Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu dệt may việt nam thời kỳ hậu khủng hoảng

Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn LỜI CẢM ƠN Trong thời gian thực tập Vụ Kinh tế Dịch vụ thuộc Bộ kế hoạch Đầu tư, tơi nhận giúp đỡ nhiệt tình vụ trưởng toàn thể đội ngũ CBCC Bộ với hướng dẫn tận tâm giáo viên hướng dẫn PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn Tuy nhiên, hạn chế mặt thời gian kiến thức nên khóa luận tơi khơng tránh khỏi thiếu sót, mong nhận đóng góp bổ sung để chun đề thực tập hồn thiện Tơi xin chân thành cảm ơn Hà Nội, ngày 09 tháng 05 năm 2010 Sinh viên thực Đỗ Thị Thanh Thuỷ Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn LỜI CAM ĐOAN Họ tên : Đỗ Thị Thanh Thuỷ MSV : CQ482872 Lớp : Kế hoạch 48A Khoa : Kế hoạch phát triển Chuyên đề thực tập em là: “Giải pháp thúc đẩy xuất dệt may Việt Nam thời kỳ hậu khủng hoảng” Em xin cam đoan em viết chun đề khơng chép từ tài liệu Những phần trích dẫn tham khảo theo quy định Nhà trường Nếu sai em xin chịu trách nhiệm Sinh viên Đỗ Thị Thanh Thuỷ Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: SỰ CẦN THIẾT THÚC ĐẨY DỆT MAY THỜI KỲ HẬU KHỦNG HOẢNG 11 I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ XUẤT KHẨU 11 Khái niệm xuất 11 Các hình thức xuất 11 2.1 Xuất trực tiếp 11 2.2 Xuất gián tiếp 12 2.3 Gia cơng th cho nước ngồi th nước ngồi gia công 12 2.4 Tái xuất 12 2.5 Xuất chỗ 13 2.6 Xuất theo nghị định thư 13 Nội dụng hoạt động xuất 13 3.1 Nghiên cứu thị trường 13 3.1.1Lựa chọn mặt hàng xuất 13 3.1.2 Lựa chọn thị trường xuất 13 3.1.3 Lựa chọn bạn hàng xuất 14 3.1.4 Lựa chọn phương thức giao dịch 14 3.2.Đàm phán ký kết hợp đồng 15 3.3 Thực hợp đồng xuất khẩu, giao hàng tốn 15 4.Vai trị hoạt động xuất 16 4.1 Đối với Nhà nước 16 4.2 Đối với doanh nghiệp 17 II CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI XUẤT KHẨU 18 Các yếu tố kinh tế 18 1.1 Tỷ giá hối đoái tỷ suất ngoại tệ hàng xuất 18 Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn 1.2 Mục tiêu chiến lược phát triển kinh tế 19 1.3 Thuế quan trợ cấp đến xuất 19 Các yếu tố xã hội 21 Các yếu tố trị pháp luật 22 Các yếu tố tự nhiên công nghệ 23 Các yếu tố hạ tầng phục vụ cho hoạt động xuất 23 Ảnh hưởng tình hình kinh tế-xã hội quan hệ quốc tế 23 Nhu cầu thị trường nước 24 Các nhân tố thuộc doanh nghiệp 24 8.1 Tiềm lực tài 24 8.2 Tiềm người 24 8.3 Tiềm lực vơ hình 24 8.4 Khả kiểm soát, chi phối, độ tin cậy nguồn cung cấp hàng hoá dự trữ hợp lý hàng hoá doanh nghiệp 25 8.5 Trình độ tổ chức quản lý 25 8.6 Trình độ tiên tiến trang thiết bị, cơng nghệ bí cơng nghệ doanh nghiệp 25 8.7 Cơ sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp 26 Yếu tố cạnh tranh 26 III SỰ CẦN THIẾT THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU DỆT MAY SAU KHỦNG HOẢNG 27 Khái niệm hàng dệt may 27 Sự cần thiết thúc đẩy xuất hàng dệt may Việt Nam sau khủng hoảng 29 2.1.Xuất phát từ tác động khủng hoảng đến thị trường ngành dệt may 29 2.2.Do tái cấu lại thị trường dệt may 30 2.3 Do suy giảm kim ngạch xuất dệt may 31 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU DỆT MAY VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 1990 ĐẾN NAY 34 Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn I.TỔNG QUAN VỀ NGÀNH DỆT MAY VIỆT NAM 34 Lịch sử hình thành ngành dệt may 34 Tổng quan dệt may Việt Nam từ năm 1990 đến 35 2.1 Từ 1990- 1999: Sản xuất kinh doanh chế thị trường theo định hướng XHCN 35 2.2 Giai đoạn 2000 – 2006: Chuẩn bị cho trình gia nhậpWTO 37 2.3 Từ năm 2006 đến nay:Giai đoạn Việt Nam gia nhập WTO chịu ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế 37 Đánh giá lực tiềm xuất ngành Dệt May Việt Nam 38 3.1 Về lực doanh nghiệp dệt may 38 3.2 Về tiềm xuất ngành Dệt may 40 II THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VÀ TÁC ĐỘNG CỦA CUỘC KHỦNG HOẢNG KINH TẾ ĐẾN XUẤT KHẨU DỆT MAY VIỆT NAM 41 Tình hình xuất hàng dệt may sang thị trường 41 1.1 Về kim ngạch xuất 41 1.2 Cơ cấu mặt hàng xuất 44 1.3 Về cấu hình thức xuất 46 1.4 Về cấu thị trường 49 1.4.1 Thị trường EU: 49 1.4.2 Thị trường Nhật Bản 50 1.4.3 Thị trường Mỹ 51 1.4.4 Các thị trường khác 52 1.5 Cạnh tranh với đối thủ thị trường 53 1.5.1 Bắc Phi: 53 1.5.2 Châu Mỹ Latinh : 54 1.5.3 Bangladesh .54 1.5.4 Indonesia 55 1.5.5.Trung Quốc .55 Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn III CÁC CHÍNH SÁCH CỦA NHÀ NƯỚC TRONG VIỆC THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU DỆT MAY THỜI KỲ KHỦNG HOẢNG 55 Về sách hỗ trợ, đẩy mạnh xuất 56 Về sách hỗ trợ người lao động việc làm đào tạo nguồn nhân lực 56 Về sách tín dụng 56 Về sách thuế hải quan 57 Về việc sử dụng tiền chuyển quyền sử dựng đất 57 Về việc lùi thời gian tra 57 IV ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM THỜI GIAN QUA 58 Kết 58 Tồn 60 Nguyên nhân tồn 61 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM THỜI KỲ HẬU KHỦNG HOẢNG 62 I.CƠ SỞ CHO VIỆC ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU DỆT MAY VIỆT NAM SAU KHỦNG HOẢNG 62 Cơ hội thách thức 63 1.1 Cơ hội 63 1.2 Thách thức 64 Dự báo nhu cầu hàng dệt may Việt Nam giới 65 2.1.Đối với ngành Dệt 65 2.2.Đối với ngành May Mặc 66 Chiến lược phát triển ngành dệt may Việt Nam đến năm 2020 68 II ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM THỜI KỲ SAU KHỦNG HOẢNG 69 1.1 Sản phẩm 69 1.2 Đầu tư phát triển sản xuất 70 1.3 Bảo vệ môi trường 70 Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn Mục tiêu phát triển dệt may Việt Nam đến năm 2020 71 III GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU DỆT MAY VIỆT NAM THỜI KỲ HẬU KHỦNG HOẢNG 72 Nhóm giải pháp từ phía nhà nước 72 1.1 Phát triển nguyên phụ liệu cho ngành dệt may 72 1.2 Phát triển công nghệ 73 1.3 Đào tạo phát triển nhân lực 74 1.4 Các giải pháp vốn 74 1.5.Giúp đỡ doanh nghiệp việc nghiên cứu thị trường, xúc tiến quảng bá sản phẩm 75 1.6.Các sách ưu đãi thuế 75 2.Nhóm giải pháp ngành dệt may Việt Nam 76 2.1.Chủ động tìm kiếm thị trường xuất 76 2.2.Giải pháp thiết kế: “Thực chiến lược thời trang hoá ngành Dệt may” 77 2.3 Giải pháp cho mạng lưới phân phối Marketing: “Thúc đẩy phát triển thị trường xuất khẩu” 78 2.4 Giải pháp tăng cường phát triển nguồn nhân lực 79 2.5 Nâng cao trình độ cơng nghệ 81 Một số giải pháp khác 82 KẾT LUẬN 83 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Hình : Quy trình sản xuất hồn tất sản phẩm dệt may 28 Hình 2: Thị phần xuất hàng dệt may Việt Nam năm 2008Error! Bookmark no Bảng 1: Thị trường kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam năm 2009 43 Bảng 2: Chủng loại kim ngạch xuất hàng dệt may Việt Nam tháng 11 &11 tháng đầu năm 2009 .46 Bảng 3: Số liệu dự báo tình hình sản xuất xuất nhập dệt may Việt Nam giai đoạn 2006-2013 66 Bảng 4: Cân đối nhu cầu số nguyên phụ liệu dệt may giai đoạn 2005-2020 68 Bảng 5: Các mục tiêu cụ thể Chiến lược phát triển ngành công nghiệp dệt may đến năm 2015 với tầm nhìn đến năm 2020 71 Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn LỜI MỞ ĐẦU Sau hai mươi năm đổi mới, kể từ năm 1986, Việt Nam đạt thành tựu đáng khích lệ lĩnh vực: kinh tế, trị, văn hố, ngoại giao…đặc biệt lĩnh vực kinh tế Đến nay, Việt Nam ký kết gần 70 hiệp định thương mại song phương, kim ngạch thương mại tăng mức kỷ lục.Tổng kim ngạch xuất nhập hàng hoá năm 2008 đạt 143,4 tỷ USD, tăng 28,9% so với năm 2007, xuất đạt 62,69 tỷ USD, tăng 29,1% so với năm trước, vượt 7% kế hoạch năm nhập 80,71 tỷ USD, tăng 28,8%, thấp tốc độ tăng xuất khẩu.Như vậy, kinh tế Việt Nam trở thành kinh tế mở hội nhập mức độ cao Thành tựu có phối hợp, nỗ lực tồn kinh tế, phủ việc phân bổ nguồn lực hợp lý, tập trung phát triển ngành trọng điểm, mũi nhọn, dẫn dắt kinh tế, đặc biệt lĩnh vực công nghiệp Trong giai đoạn 2001 - 2005, tốc độ tăng trưởng ngành công nghiệp liên tục trì tốc độ cao( năm 2001 - 14,6%, năm 2002- 14.8%, năm 2005- 17.1%), năm 2006, 2007 đạt tốc độ 10% Trong đó, Dệt May coi ngành công nghiệp mũi nhọn, chiếm 10% giá trị sản phẩm công nghiệp, đóng góp 8% vào GDP, chiếm 16% tổng kim ngạch xuất nước Phải nói rằng, ngành dệt may Việt Nam ngành Chính phủ quan tâm Điều không tốc độ tăng trưởng cao, tỷ trọng lớn kim ngạch xuất mà quan trọng tạo triệu chỗ làm với triệu người ăn theo Những đóng góp cho xã hội nâng cao vị ngành dệt may kinh tế đất nước Tuy nhiên, khủng hoảng kinh tế giới xảy làm kinh tế Việt Nam có thay đổi đáng kể đặc biệt cán cân xuất nhập khẩu.Cụ thể, kim ngạch xuất hàng hoá năm 2009 đạt 56,6 tỷ USD, giảm 9,7% so với năm 2008.Kim ngạch nhập hàng hoá đạt 68,8 tỷ USD, giảm 14,7% so với năm 2008.Trước bất lợi đó,Ngành Dệt may Việt Nam chịu ảnh hưởng không nhỏ Hàng dệt may xuất sang thi trường Mỹ đạt 4,9 tỷ USD, giảm 3% so với năm 2008; EU đạt 1,7 tỷ USD, giảm 3,1%; Nhật Bản 930 triệu USD, tăng 12%.Sự giảm sút kim ngạch xuất ngành Dệt May phụ thuộc lớn vào nguyên phụ liệu nhập khẩu, nguồn nhân lực thiếu trình độ,chưa am hiểu thị trường xuất chủ yếu tham gia vào khâu Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 10 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn gia công sản xuất sản phẩm cuối cùng, khâu có gíá trị gia tăng thấp Trong đó, mục tiêu phát triển ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam đến năm 2020 trở thành ngành công nghiệp trọng điểm, mũi nhọn xuất khẩu, thoả mãn ngày cao nhu cầu tiêu dùng nước, tạo nhiều việc làm cho xã hội, nâng cao khả cạnh tranh, hội nhập vững kinh tế khu vực giới; bước đưa ngành Dệt May khỏi tình trạng gia cơng sản xuất Do đó, để đạt mục tiêu định, việc nghiên cứu thực trạng ngành Dệt may giải pháp thúc đẩy xuất Dệt may việc làm cần thiết mang tính thực tiễn cao Xuất phát từ thực tế đó, tơi chọn đề tài “ Giải pháp thúc đẩy xuất dệt may Việt Nam thời kỳ hậu khủng hoảng” Đề tài thực với mục đích nghiên cứu lý luận ứng dụng vào thực tiễn ngành công nghiệp Dệt May Việt Nam qua xem xét thực trạng xuất Dệt May Việt Nam thời kỳ hậu khủng hoảng, từ đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm thúc đẩy xuất Dệt may Việt Nam thời gian tới Trên sở mục đích, phạm vi phương pháp nghiên cứu, nội dung đề tài nghiên cứu chia ba chương, cụ thể sau: Chương 1: Sự cần thiết thúc đẩy dệt may thời kỳ hậu khủng hoảng Chương Thực trạng hoạt động xuất dệt may Việt Nam Chương Giải pháp thúc đẩy xuất hàng dệt may Việt Nam thời kỳ hậu khủng hoảng Qua đây, xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình thầy giáo PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn giúp hoàn thành nghiên cứu Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 73 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn suất lao động ngành dệt 30-50% Với thực trạng trên, nhà nước cần có chiến lược quy hoạch nhằm phát triển vùng phụ liệu nước Ngành dệt may cần kết hợp với ngành nông nghiệp để phát tiển vùng trồng bơng, tăng diện tích trồng bơng khu vực Tây Nguyên vùng khác Cần mời chuyên gia giỏi nước tiếng giới Hoa kỳ, Úc tư vấn, giám sát kỹ thuật trồng bơng để tạo bơng có chất lượng cao đấp ứng tiêu chuẩn để sản xuất hàng may mặc xuất Phát triển ngành dệt để theo kịp ngành may, cần tạo sản phẩm sợi, vải đủ tiêu chuẩn cho hàng dệt may xuất hay đảm bảo cho mặt hàng dệt Muốn nhà nước cần có quy hoạch cụ thể việc phát triển nguyên phụ liệu cho ngành tơ phát triển, có sách ưu đãi cho phát triển ngành Và để đảm bảo đầu cho nguyên phụ liệu sản xuất nước, nhà nước cần khuyến khích doanh nghiệp sản xuất hàng dệt may xuất nâng tỷ lệ nội địa hóa thơng qua sách ưu đãi thuế 1.2 Phát triển công nghệ Phát triển công nghẹ khâu trọng yếu chiến lược tăng tốc ngành dệt may Việt Nam đến năm 2010 Phát triển công nghệ giúp cao suất, chất lượng sản phẩm Thực tế,Việt Nam chủ yếu nhận chuyển giao công nghệ có cịn nhập cơng nghệ từ thập niện 70 Sự hạn chế công nghệ làm hạn chế đến suất chất lượng sản phẩm dệt may Do nhà nước cần có biện pháp phát triển cơng nghệ cho ngành dệt may Trước mắt phát triển qua đường chuyển giao công nghệ Tuy nhiên nhà nước cần phát triển hoạt động phận đánh giá công nghệ nhằm giúp doanh nghiệp khâu đánh giá cơng nghệ Với góc độ nhà nước, việc đánh giá cơng nghệ có tầm nhìn rộng hơn, bao qt Đánh gía cơng nghệ phải xác định công nghệ đại, phù hợp với trình độ sản xuất đất nước tránh tình trạng nhập công nghệ lạc hậu, hay công nghệ đại mà không sử dụng Về lâu dài, nhà nước cần phát triển trung tâm nghiên cứu phát triển cơng nghệ, khuyến khích doanh nghiệp dệt may tự nghiên cứu phát triển công nghệ nhằm nâng cao lợi cạnh tranh dệt may Việt Nam Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 74 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn 1.3 Đào tạo phát triển nhân lực Nguồn nhân lực ngành dệt may Việt Nam cịn yếu thiếu đội ngũ lao động có trình độ cao đội ngũ lao động sản xuất trực tiếp Với đội ngũ lao động có trình độ cao, ngành dêt may thiếu nhà thiết kế chun nghiệp có trình độ cao, có khả tạo mẫu mã phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng, thiếu đội ngũ cán quản lý tốt chí thiếu cán nhân viên am hiểu thị trường Với đội ngũ lao động trực tiếp,theo đánh giá chuyên gia nước ngoài, khả sử dụng thiết bị công nhân Việt Nam đạt hiệu suất 70% nươc tỏng khu vực 90% Trước tình hình đó, nhà nước cần đẩy mạh công tác giáo dục, đào tạo, trọng đến đội ngũ thiết kế, đội ngũ quản lý đội ngũ nhân viên kinh doanh am hiểu thị trường thông qua việc - Đầu tư cho trường đại học Công Nghiệp, đại học Bách Khoa hay đại học Kiến Trúc phát triển khoa thiết kế thời Trang - Khuyến khích sinh viên theo học thiết kế thời Trang - Tổ chức buổ biểu diễn thời trang thi thời trang để tạo điều kiện cho nhà thiết kế có điều kiện thử sức khẳng định - Tạo điều kiện cho sinh viên học trường kinh tế có điều kiện tiếp xúc với thực tế để rèn luyện kinh nghiệm thực tế sinh viên Còn đội ngũ lao động trực tiếp nhà nước cần đầu tư cho trường đào tạo công nhân ngành may nhằm tiêu chuẩn hóa thao tác từ nâng cao suất lao động 1.4 Các giải pháp vốn Vốn nguồn lực hạn chế công ty muốn mở rộng hoạt động kinh doanh Theo dụ kiến doanh nghiệp dệt may cần -7 tỷ USD vào năm 2010 để đầu tư cho chiều sâu, phát triển sản xuất thúc đẩy sản xuất Do đó,nhà nước cần tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn dễ dàng hưởng ưu đãi thông qua Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 75 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn - Phát triển hệ thống ngân hàng, tổ chức tín dụng nước quốc tế để tạo nguồn cung vốn phong phú - Nới lỏng quy định vay vốn tỷ lệ chấp , ký quỹ… - Có ưu đãi lãi suất - Thu hút nguồn vốn nước ngồi thơng qua thu hút đầu tư trực tiếp gián tiếp cho ngành dệt may 1.5.Giúp đỡ doanh nghiệp việc nghiên cứu thị trường, xúc tiến quảng bá sản phẩm Sự hỗ trợ nhà nước cho doanh nghiệp công tác thể thông qua xúc tiến thương mại - Bộ Thương mại nên tăng cường tổ chức liên hệ cho doanh nghiệp dệt may tham gia hộ chợ chuyện ngành dệt may, hội chợ hàng tiêu dùng hỗ trợ doanh nghiệp chi phí tham gia hội chợ - Thương vụ Việt Nam chịu trách nhiệm cung cấp thông tin chung thị trường quy mô, tốc độ tăng trưởng, xu hướng tiêu dùng, sức mua…của hàng dệt may thông tin đối thủ cạnh tranh hay quan trọng doanh nghiệp xuất dệt may thông tin nhà nhập - Các quan thuộc phủ đóng vai trị cầu nối cho doanh nghiệp xuất dệt may Việt Nam với nhà nhập có nhu cầu nhập k hẩu hàng dệt may Việt Nam Việc gắn kết giúp doanh nghiệp xuất hàng dệt may Việt Nam giảm chi phí tìm kiếm bạn hàng có thơng tin xác thực nhu cầu nhập hàng nhà nhập - Tư vấn cho nhà doanh nghiệp cách điều tra thông tin hiệu - Giúp đỡ doanh nghiệp xuất việc tìm kiếm nguồn thông tin đáng tin cậy từ dịch vụ cung cấp tin Với giúp đỡ nhà nước,các doanh nghiệp xuất dệt may thuận lợi nhiều qua trình thực cơng tác n ghiên cứu mở rộng thị trường, xúc tiến quảng bá sản phẩm, giúp doanh nghiệp giảm chi phí tài rút ngắn thời gian, tận dụng hội kinh doanh 1.6.Các sách ưu đãi thuế Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 76 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn Thuế quan tác động đến giá hàng hóa khả cạnh tranh sản phẩm thị trường Để giúp doanh nghiệp tăng khả cạnh tranh Nhà nước cần có sách ưu đãi thuế Giảm thuế quan biện pháp mà cơng ty trơng đợi sách thuế Ngành dệt may ngành phải nhập 70% nguyên phụ liệu để sản xuất sản phẩm nhà nước nên giảm thuế miễn thuế nhập cho ngun phụ liệu bơng, vải, sợi giúp doanh nghiệp giảm chi phí sản xuất Ngồi ra, nhà nước cần giảm thuế VAT, thuế xuất giúp hạ giá thành sản phẩm Nhà nươc phải có văn hướng dẫn doanh nghiệp việc thực thi luật thuế hay thông báo cho doanh nghiệp có thay đổi Hồn thiện quy định thuế giúp doanh nghiệp dễ d àng việc khai thuế nộp thuế Ngoài sách nhà nước cần cải cách thủ tục Hải quan theo hướng đơn giản hóa nhằm tiết kiệm thời gian cho doanh nghiệp xuất Hỗ trợ cho doanh nghiệp việc lập quỹ hỗ trợ cho doanh nghiệp xuất hàng dệt may vào thị trường Hay cập nhập thông tin luật pháp thị trường nhập Xây dựng chế độ quản lý hạn ngạch minh bạch tránh tinh trạng mua bán chuyển nhượng hạn ngạch trái phép, có kế hoạch phân bổ hạn ngạch sớm để giúp doanh nghiệp có định hướng sản xuất hàng xuất vào thị trường nhập khẩu, giảm chi phí hạn ngạch giúp doanh nghiệp giảm thêm khoản c hi phí Trên biện pháp nhà nước cần thực để thúc đẩy xuất dệt may Việt Nam 2.Nhóm giải pháp ngành dệt may Việt Nam 2.1.Chủ động tìm kiếm thị trường xuất Do ảnh hưởng khủng hoảng tài suy thối kinh tế tồn cầu, nước nhập lớn hàng dệt may Việt Nam cắt giảm sản lượng, thị trường Mỹ giảm 4,4%, EU giảm 3,8% Đó thị trường xuất lớn Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 77 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn dệt may Viêt Nam, việc giảm kim ngạch vào thị trường gây bất lợi lớn ngành dệt may Trước thực trạng đó, việc mở rộng xúc tiến xuất vào thị trường việc làm cần thiết dệt may Việt Nam Các doanh nghiệp dệt may cần đẩy mạnh hoạt động xúc tiến nghiên cứu thị trường ngồi nước , phân tích đến dự báo để có biện pháp kịp thời ứng phó đặc biệt quan tâm tổ chức mời khách hàng tiềm vào thương lượng Việt Nam Ngoài doanh nghiệp dệt may cần có sản phẩm mang tính khác biệt hóa, cạnh tranh Bên cạnh đó,doanh nghiệp dệt may VIệt Nam cần có chiến lược tiếp cận với thị trường Nhật Bản để khai thác tốt Hiệp định đối tác kinh tế Việt Nam-Nhật Bản, đồng thời khai thác thị trường đầy tiềm Trung Ðông, Nam Phi, Nga…Những thị này vô mẻ ngành dệt may chắn thị trường q khó tính nhiều hạn ngạch thị trường Mỹ hay EU Khi lập mối làm ăn với thị trường mới, ngành dệt may bị phụ thuộc vào thị trường xuất truyền thống 2.2.Giải pháp thiết kế: “Thực chiến lược thời trang hoá ngành Dệt may ” Những năm qua, công nghiệp thời trang Việt Nam phát triển ngược, thay phải thiết kế, sản xuất p hân phối ngành lại bắt đầu từ phân phối (xuất sang nước) quay lại khâu thiết kế sản phẩm công nghiệp thời trang Việt Nam đơn hàng xuất chứa 30% hàm lượng sáng tạo nội địa; 70% lại chép từ nước ngồi.Do ngành dệt may đóng vai trị khâu cung cấp sản phẩm thơ Đây khâu lợi nhuận Vì dệt may Việt Nam cần chuyển hướng phát triển sang vị trí khác phát triển theo chủ trương “thời trang hoá” ngành dệt may hướng phát triển quan trọng Thời trang hóa tạo thương hiệu cho dệt may Việt Nam Đây xu hướng tất yếu lâu dài ngành công nghiệp dệt may giới, mang lại nhiều lợi ích giá trị so với làm gia công Dệt may nước ta trải qua giai đọan từ sản xuất gia công, tiến đến sản xuất hàng thời trang thị trường nước vươn giới Các doanh nghiệp Việt Nam cần dùng thiết kế để tạo cho sản phẩm có khác biệt, nhiều ưu điểm sản phẩm thôn g dụng để tìm đến thị trường tiêu thụ Thành lập trung tâm đào tạo chuyên ngành dệt may nhằm đào tạo chuyên Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 78 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn viên cao cấp về: Thiết kế thời trang, cán mặt hàng, tiếp thị hàng hoá, tổ trưởng chuyền trưởng, quản lý chất lượng, quản lý kho hàng, quản lý xuất nhập Các công ty tìm hiểu thị trường, đưa thiết kế thăm dị nhu cầu khách hàng; từ tổ chức đội ngũ thiết kế thời trang chuyên nghiệp Để làm điều này, công ty phải đầu tư nguồn vốn lớn Việc nâng cấp tiến hành nhiều đường khác nhau, phát triển lực thầu trọn vẹn, tích hợp dọc, đa dạng hoá mạng lưới xuất khẩu, dịch chuyển tới khâu thiết kế marketing Tuy nhiên, linh động thích nghi thay đổi điều kiện kinh tế sách thực cần thiết cho cạnh tranh vững vàng Để có điều ngành dệt may Việt nam cần xác định phải đầu tư cho nguồn nhân lực, đặc biệt nguồn nhân lực thiết kế , marketing kinh doanh ➔ Quá trình thời trang hóa ngành dệt may phải tốn công sức thời gian nhiều 2.3 Giải pháp cho mạng lưới phân phối Marketing: “Thúc đẩy phát triển thị trường xuất khẩu” Hàng dệt may Việt Nam phải đối đầu với nước có khả năn g cạnh tranh cao, có nhiều thuận lợi kinh nghiệm hoạt động chế thị trường mặt như: vật tư, thiết bị, quản lý, tài chính, tiếp thị, nghiên cứu phát triển Vì vậy, để ngành dệt may đạt mục tiêu xuất năm 2020 ngành dệt may cần đẩy mạnh thực giải pháp đồng mang tính chiến lược sau đây: Tiếp tục đẩy mạnh đầu tư hoàn chỉnh vào cụm công nghiệp dệt may theo hướng tập trung vào lĩnh vực dệt - nhuộm, đầu tư hoàn tất khâu vải phụ liệu để đảm bảo cung cấp nguyên liệu cho may xuất nhằm tiến tới tăng tỷ lệ nội địa hoá sản phẩm may mặc xuất từ 30% lên 60%, giảm dần tỷ lệ hàng gia cơng Bên cạnh đó, đầu tư mở rộng sản xuất địa phương có tiềm năng, có nguồn nhân lực dồi dào; phối hợp liên doanh - liên kết giúp đỡ địa phương phát triển ngành dệt may thực đơn hàng lớn; hỗ trợ doanh nghiệp may địa phương đẩy mạnh xuất vào thị trường có tiềm khác Thực chun mơn hố sản phẩm xác định quy mô sản xuất doanh nghiệp lớn theo mơ hình “cơng ty mẹ, cơng ty con” đủ mạnh tài chính, cơng nghệ, khả điều hành nhằm đảm bảo đạt tốc độ tăng trưởng cao, đồng thời Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 79 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn trọng khuyến khích phát triển sản xuất doanh nghi ệp vừa nhỏ Ngoài ra, tập trung nghiên cứu phát triển sản phẩm theo hướng đa dạng hoá (sản phẩm phổ biến với nhiều màu sắc, hoa văn kiểu cách, chủng loại vật liệu thích hợp), thực chế linh hoạt sản xuất nhằm thích nghi với thay đổi biến động thị trường như: thay đổi mẫu mã, sản xuất đơn hàng nhỏ, ứng dụng công nghệ cải tiến kỹ thuật,… để tăng suất lao động tăng khả cạnh tranh sản phẩm Cần cố gắng giảm giá thành sản phẩm thông qua biện pháp nâng cao suất lao động, giảm chi phí cố định quản lý, giảm tiêu hao lượng điện sản xuất (ở Việt Nam thường cao 2,4 đến 3,6 lần so với nước khu vực), chia sẻ doanh nghiệp chi phí tiếp thị, chi phí thơng tin thị trường Triệt để thực chủ trương tiết kiệm 10% chi phí doanh nghiệp, coi sở để tăng khả cạnh tranh hàng dệt may Việt Nam so với hàng dệt may Trung Quốc Chỉ có làm vậy, doanh nghiệp dệt may tạo giá sản phẩm có tính cạnh tranh thị trường nhiều người tiêu dùng chấp nhận Tổ chức hoạt động xúc tiến thương mại để xây dựng hình ảnh ngành dệt may Việt Nam thông qua việc: áp dụng tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001, ISO 14000, SA 8000; tham gia triển lãm hội chợ quốc tế; xác định cấp tiêu chuẩn sản phẩm sở tiêu chuẩn thị trường Qua đó, xác định cấu mặt hàng định hướng cho doanh nghiệp Tổ chức tốt hoạt động thông tin thị trường, đầu tư, sản xuất, nhập ngành dệt may trang website tin hàng tháng Thành lập trung tâm giao dịch tư vấn hỗ trợ dịch vụ, trung tâm giao dịch nguyên phụ liệu, trung tâm thương mại, nhằm giới thiệu sản phẩm, trực tiếp với người tiêu dùng qua tìm biện pháp để thâm nhập thị trường Nâng cao vai trò tăng cường chức hoạt động Hiệp hội dệt may Việt Nam (VITAS) việc tổ chức thơng tin kịp thời tình hình thị trường cho doanh nghiệp, tổ chức hoạt động xây dựng hình ảnh tốt đẹp ngành dệt may Việt Nam thị trường xuất trọng điểm, xúc tiến xây dựng số thương hiệu tiếng mang tính quốc gia thị trường xuất khẩu, tổ chức hoạt động xâm nhập mạng lưới bán lẻ thị trường nước 2.4 Giải pháp tăng cường phát triển nguồn nhân lực Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 80 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn Để phát triển tăng khả cạnh tranh, ngành Dệt May Việt Nam xác định hướng dịch chuyển ngành theo hướng thời trang – công nghệ - thương hiệu Để đáp ứng yêu cầu dịch chuyển mục tiêu phát triển bền vững, ngành Dệt May cần có nguồn nhân lực chất lượng cao Với cán quản lý: cần đào tạo cho họ hệ thống kiến thức đầy đủ, kinh tế thị trường, kiến thức quản lý kỹ năn g quản lý, kinh doanh Bồi dưỡng cho đội ngũ cán quản lý quan điểm tư tưởng kinh doanh giai đoạn Nhà quản lý biết cách tiếp cận sử lý thông tin, để kinh doanh có hiệu quả, biết cách đánh giá thị trường lĩnh vực doanh nghiệp kin h doanh, có kiến thức tồn diện tâm lý-xã hội để làm việc tốt với người Đối với đội ngũ cán chun mơn cần có đội ngũ thiết kế mẫu thời trang chuyên nghiệp, có khả gắn kết thời trang với sản xuất, đạt trình độ quốc tế Đối với công nhân lao động cần đào tạo cho người cơng nhân có tay nghề vững vàng, nắm vững khoa học- công nghệ tiên tiến Với yêu cầu cần có quan điểm: Đào tạo giữ vị trí ảnh hưởng quan trọng đến chất lượng nguồn nhân lực; Đào tạo nguồn nhân lực ngành Dệt May cần gắn với nhu cầu phát triển đất nước, ngành, gắn với tiến khoa học - công nghệ; Đào tạo nguồn nhân lực cho ngành Dệt May cơng việc chung quyền, sở đào tạo, doanh nghiệp thân người lao động Để hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực ngành Dệt May hướng đến phát triển bền vững ngành cần: Thứ nhất, nghiên cứu xây dựng chương trình đào tạo nguồn nhân lực phù hợp với đặc điểm nguồn nhân lực ngành Dệt May Chương trình đào tạo –phát triển cần tính tốn từ hai phía: kế hoạch đào tạo-phát triển doanh nghiệp hệ thống sở đào tạo đủ sức đáp ứng với yêu cầu doanh nghiệp Từng doanh nghiệp Dệt may chủ động xây dựng kế hoạch đào tạo theo bước: (1) Dự báo nhu cầu đào tạo nguồn nhân lực doanh nghiệp; (2) Xác định kế hoạch đào tạo; (3) Tổ chức thực hiện; (4) Xác định nguồn kinh phí cho đào tạo; (5) Đánh giá hiệu hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đặc biệt việc đánh giá hiệu hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp dệt may cần xEM xét đánh giá hiệu dự án đầu tư, để giúp doanh Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 81 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn nghiệp mạnh dạn bỏ khoản tiền lớn cho hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực Ngoài doanh nghiệp xây dựng sách hỗ trợ để kích thích cơng nhân tự nâng cao tay nghề chế độ tiền lương, tiền thưởng vượt định mức, sách thưởng, phạt doanh nghiệp, nâng cao chất lượng khâu tuyển dụng đầu vào: Các chương trình đào tạo xây dựng phải phù hợp với nguồn nhân lực ngành Dệt May: Đào tạo cán quản lý kết hợp ngắn hạn với dài hạn, kết hợp đào tạo nước với đào tạo nước ngồi, kết hợp đào tạo qui, chức, với lớp khơng qui lớp cập nhật lại, đào tạo lại, chuyên đề Liên tục mở lớp đào tạo cán cơng nghệ trình độ Đại học cao đẳng Thường xuyên mở lớp cập nhật kiến thức Đối với công nhân doanh nghiệp ưu tiên cho phương pháp đào tạo nơi làm việc, kết hợp với phương tiện hỗ trợ để đào tạo thời gian nghỉ công nhân thời gian rỗi việc Đối với nguồn công nhân đào tạo để cung cấp cho doanh nghiệp cần xây dựng hệ thống đào tạo nghề có liên kết bền vững với doanh nghiệp Thứ hai, đầu tư củng cố phát triển hệ thống trường đào tạo nguồn nhân lực cho ngành Dệt May Chính phủ hoàn thiện hệ thống đào tạo nghề cho ngành Dệt-May để đảm bảo cho doanh nghiệp gửi CBCNV đến học tập nâng cao trình độ, tay nghề Các sở đào tạo cần có khả cung ứng chất lượng, hiệu linh hoạt để đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp dệt may Thứ ba, lâu dài song song với phát triển bền vững ngành dệt may hướng đến xây dựng mơ hình liên kết bền vững doanh nghiệp dệt may sở đào tạo Dệt May Đó liên kết phải giải vấn đề như: đảm bảo hoạt động đào tạo bền vững sở đào tạo; đảm bảo hoạt động ki nh doanh bền vững doanh nghiệp thông qua việc có nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu; mối liên kết phù hợp với luật pháp xã hội, góp phần tạo ổn định xã hội; thỏa mãn nhu cầu người học người lao động để họ gắn bó lâu dài với ngành dệt may 2.5 Nâng cao trình độ cơng nghệ Cũng nhiều ngành cơng nghiệp khác, trình độ cơng nghệ có ảnh hưởng Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 82 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn trực tiếp tới suất, chất lượng phát triển ngành công nghiệp phụ trợ dệt may Thực tế, trình độ cơng nghệ ngành cơng nghiệp phụ trợ dệt may Việt Nam mức thấp, lực quản lý khơng cao, chưa có khả sản xuất dược sản phẩm chất lượng cao, loại thuốc nhuộm, loại xơ sợi tổng hợp, máy móc thiết bị phức tạp … Do đó, muốn đẩy nh anh phát triển ngànhc ông nghiệp phụ trợ dệt may, phải quan tâm lớn đến việc đổi công nghệ để nâng cao lực sản xuất, tạo sản phẩm chất lượng cao, giá cạnh tranh Trước hết, tiếp tục sử dụng máy móc thiết bị khả sản xuất Bởi năm tới, chưa có đủ nguồn vốn để đầu tư đồng loạt thiết bị công nghệ tiên tiến Mặt khác, việc đào tạo cán bộ, công nhân để tiếp thu công nghệ.mới sử dụng có hiệu thiế t bị cần có thời gian Tất nhiên, việc đầu tư thiết bị cơng nghệ tất yếu, thực bước, đồng thời với việc lý thiết bị công nghệ cũ Bên cạnh đó, đẩy nhanh đầu tư, ứng dụng cơng nghệ vào sản xuất, nhằm đáp ứng đòi hỏi thịt rường Để làm điều này, cần thực đồng số giải pháp: Cần xây dựng chế tài hợp lý đãi ngộ thỏa đáng người có lực cơng nghệ hoạt động cơng nghệ thực Có chế xây dựng, xét duyệt đánh giá khách quan giá trị đề tài nghiên cứu khoa học, công nghệ chuyển giao Hỗ trợ chi phí mua quyền cho doanh nghiệp vừa nhỏ phát triển Có ưu đãi đặc biệt doanh nghiệp FDI có dự án chuyển giao cơng nghệ có cam kết phát triển số doanh nghiệp nội địa phát triển cơng nghiệp phụ trợ Khuyến khích chuyển giao công nghệ tiên tiến vào sản xuất Việt Nam Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn quốc tế làm cho việc định hướng phát triển đổi công nghệ… Khuyến khích tổ chức cung cấp thơng tin cơng nghệ để giúp doanh nghiệp có hội cập nhật thông tin công nghệ, lựa chọn xác lập phương n đổi công nghệ phù hợp với điều kiện doanh nghiệp yêu cầu thị trường Một số giải pháp khác Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 83 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn Một là, tăng cường đầu tư xây dựng hệ thống thông tin chiến lược toàn ngành để cung cấp kịp thời cho doanh nghiệp quan quản lý nhà nước Hai là, tiếp tục vận động hành lang đấu tranh chống lại chế giám sát hàng dệt may nhập từ Việt Nam tự khởi động điều tra chống bán phá giá phủ Hoa Kỳ Ba là, tiếp tục đổi cấu sản phẩm, tập trung v sản phẩm có hàm lượng giá trị gia tăng cao, mở rộng thị trường xuất tránh tập trung lớn vào vài thị trường Hơn doanh nghiệp dệt may cần đẩy nhanh trình xây dựng tiêu chuẩn SA8000 để đáp ứng yêu cầu khách hàng, đặc biệt thị trường Hoa Kỳ KẾT LUẬN Bài viết nghiên cứu thực trạng ngành dệt may thời kỳ hậu khủng hoảng cơng cụ để xác định vị trí ngành dệt may hệ thống dệt may giới Qua thấy rằng, ngành Dệt may Việt Nam có kim ngạch xuất cao trước tình hình biến động giới cụ thể khủng hoảng kinh tế tồn cầu chịu ảnh hưởng không nhỏ Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 84 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn Việt Nam tham gia vào khâu sản xuất sản phẩm cuối cùng, mà chủ yếu hình thức gia cơng Sự phụ thuộc chủ yếu vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu, vốn đầu tư hạn chế, yếu tố người chưa xem xét đầu tư thích đáng… dẫn đến sản phẩm Dệt May Việt Nam khơng có sức canh tranh thị trường quốc tế, giá trị gia tăng thấp Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế, canh tranh gay gắt nay, giới vừa trải qua khủng hoảng mang tính nặng nề để đạt mục tiêu phát triển ngành dệt may thời gian tới, Dệt May Việt Nam cần có biện pháp phù hợp Đề tài nghiên cứu hồn thành khơng nằm mục đích Bài viết cịn nhiều hạn chế thiếu sót, mong đóng góp thầy bạn để đề tài ngày hoàn thiện DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PSG.TS Ngô Thắng Lợi, Giáo trình Kế hoạch hóa phát triển KT- XH , NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân GS.TS Vũ Thị Ngọc Phùng, Giáo trình Kinh Tế Phát Triển, NSX Lao ĐộngXã hội Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 85 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn GS.TS Đỗ Đức Bình, Giáo trình Kinh Tế quốc tế, NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân Chiến lược “tăng tốc” phát triển ngành Dệt may Việt Nam đến năm 2010 Quy hoạch phát triển ngành Dệt May Việt Nam đến năm 2015, tầm nhìn 2020, Bộ cơng nghiêp- tập đồn Dệt may Việt Nam Báo cáo đề tài nghiên cứu cấu trúc ngành hiệu kinh tế, Viện nghiên cứu chiến lược, sách cơng nghiệp- Bộ Cơng nghiệp Báo cáo tình hình hoạt động triển vọng ngành Dệt May Việt Nam, Tập đoàn Dệt May Việt Nam, tháng 12/2006 Các tạp chí: số kiện; tạp chí cơng nghiệp; tạp chí kinh tế phát triển… Các trang Web Bộ Kế Hoạch Đầu tư, Bộ Cơng nghiệp trang khác có liên quan Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 86 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A Chuyên đề tốt nghiệp 87 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Sơn NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN Đỗ Thị Thanh Thuỷ Lớp: Kế hoạch 48A ... CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU HÀNG DỆT MAY VIỆT NAM THỜI KỲ HẬU KHỦNG HOẢNG 62 I.CƠ SỞ CHO VIỆC ĐỀ XUẤT CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU DỆT MAY VIỆT NAM SAU KHỦNG HOẢNG ... tiễn ngành cơng nghiệp Dệt May Việt Nam qua xem xét thực trạng xuất Dệt May Việt Nam thời kỳ hậu khủng hoảng, từ đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm thúc đẩy xuất Dệt may Việt Nam thời gian tới Trên sở... Ngọc Sơn Mục tiêu phát triển dệt may Việt Nam đến năm 2020 71 III GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU DỆT MAY VIỆT NAM THỜI KỲ HẬU KHỦNG HOẢNG 72 Nhóm giải pháp từ phía nhà nước