Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại nhà máy ajinomoto biên hòa đến năm 2025 luận văn thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY AJINOMOTO BIÊN HÒA ĐẾN NĂM 2025 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH Đồng Nai - Năm 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY AJINOMOTO BIÊN HÒA ĐẾN NĂM 2025 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: Đồng Nai - Năm 2021 LỜI CẢM ƠN Tác giả xin chân thành cảm ơn đến Ban giám hiệu, quý thầy cô Trường Đại học … , đặc biệt quý thầy cô trực tiếp giảng dạy lớp cao học quản trị kinh doanh nhiệt tình giảng dạy, truyền đạt kinh nghiệm trợ giúp cho tác giả suốt thời gian theo học Trường Tác giả xin bày tỏ lời cảm ơn lòng kính trọng tới giảng viên hướng dẫn tận tâm ủng hộ, động viên, khuyến khích dẫn tận tình cho tác giả thực hồn thành luận văn cao học Tác giả bày tỏ lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo cán nhà máy Ajinomoto Biên Hịa, gia đình, bạn bè giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả hoàn thành luận văn Tác giả dù nỗ lực luận văn chắn khơng thể tránh thiếu sót, mong nhận đươc ý kiến đóng góp chân thành Quý thầy cô bạn bè Trân trọng cảm ơn! Đồng Nai, ngày 23 tháng 10 năm 2021 Tác giả LỜI CAM ĐOAN Tác giả cam đoan số liệu, tài liệu sử dụng luận văn thu thập từ nguồn thực tế chưa cơng bố cơng trình Các phân tích, đề xuất, giải pháp tác giả rút từ trình nghiên cứu lý luận thực tiễn nhà máy Ajinomoto Biên Hòa Đồng Nai, ngày 23 tháng 10 năm 2021 Tác giả TÓM TẮT LUẬN VĂN Nhà máy Ajinomoto Biên Hòa thành lập từ năm 1991, trực thuộc công ty Ajinomoto Việt Nam, cơng ty thuộc tập đồn Ajinomoto Nhật Bản Là cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi có tiếng Việt Nam với sản phẩm bột Ajinomoto, Hạt nêm Aji-ngon, loại gia vị lỏng, … cung cấp loại sản phẩm an toàn, chất lượng, giá hợp lý cho người dân Việt Nam Trong 30 năm hoạt động nhà máy Ajinomoto Biên Hịa phát triển khơng ngừng với doanh số năm 2020 đạt 159 396 triệu đồng tăng tương ứng 7,66 phần trăm so với năm 2019 Nhà máy Ajinomoto Biên Hịa có đội ngũ nhận 848 người, có trình độ, kỹ kinh nghiệm sản xuất thực phẩm Tuy vậy, mức độ trì nguồn nhân lực khơng bền vững để phát triển doanh số, lao động chưa đáp ứng yêu cầu đại hóa máy móc Một phận người lao động chưa ổn định đời sống chế độ tiền lương, phụ cấp nhiều bất cập nên đời sống phận cơng nhân viên cịn gặp nhiều khó khăn, ảnh hưởng đến sống hàng ngày Tác giả tìm hiểu lý thuyết quản trị nguồn nhân lực, phân tích đánh giá thực trạng nhà máy Ajinomoto Biên Hòa năm qua đưa giải pháp hoàn thiện QTNNL để nhà máy phát triển sau: Giải pháp hồn thiện cơng tác thu hút nguồn nhân lực Giải pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực Giải pháp trì nguồn nhân lực Giải pháp hỗ trợ khác để hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực MỤC LỤC Lời cảm ơn Lời cam đoan Tóm tắt luận văn Danh mục từ viết tắt Danh mục bảng Danh mục hình PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục đề tài CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1 Khái niệm, vai trò ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực 7 1 Khái niệm nhân lực 1 Khái niệm nguồn nhân lực 1 Khái niệm quản trị nguồn nhân lực 1 Vai trò quản trị nguồn nhân lực 1 Mục tiêu quản trị nguồn nhân lực 10 1 Ý nghĩa quản trị nguồn nhân lực 10 Các giai đoạn phát triển quản trị nguồn nhân lực 11 Các chức quản trị nguồn nhân lực 12 Nhóm chức thu hút nguồn nhân lực 12 Nhóm chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực 19 3 Nhóm chức trì nguồn nhân lực 21 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực 24 Các nhân tố thuộc mơi trường bên ngồi 24 Các nhân tố thuộc môi trường bên 28 Đánh giá hoạt động quản trị nguồn nhân lực thông qua KPI 29 Tóm tắt chương 31 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY AJINOMOTO BIÊN HÒA 32 Giới thiệu chung nhà máy Ajinomoto Biên Hòa 32 1 Lịch sử hình thành phát triển 32 2 Sản phẩm nhà máy Ajinomoto Biên Hòa 34 Cơ cấu máy tổ chức nhà máy Ajinomoto Biên Hòa 35 Chức nhiệm vụ phòng ban 36 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh từ năm 2019 đến năm 2020 37 Cơ cấu lao động theo phòng, ban 38 Cơ cấu lao động theo độ tuổi 39 Cơ cấu lao động theo thâm niên công tác 40 Cơ cấu lao động theo nguồn gốc công nhân viên 41 10 Cơ cấu lao động theo tình trạng loại hợp đồng lao động 41 2 Thực trạng quản trị nguồn nhân lực thông qua kết khảo sát 42 2 Thông tin chung mẫu 42 2 Thực trạng công tác thu hút nguồn nhân lực thông qua khảo sát 43 2 Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực 46 2 Cơng tác trì nguồn nhân lực 49 Các nhân tố tác động đến quản trị nguồn nhân lực nhà máy Ajinomoto Biên Hòa 51 Ảnh hưởng yếu tố bên 51 Ảnh hưởng yếu tố bên 54 Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực nhà máy Ajinomoto Biên Hòa 57 Kết đạt 57 Tồn 58 Nguyên nhân tồn Tóm tắt chương 59 60 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY AJINOMOTO BIÊN HÒA 61 Định hướng phát triển nhà máy Ajinomoto Biên Hòa 61 Mục tiêu phát triển nguồn nhân lực nhà máy 61 3 Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực nhà máy Ajinomoto Biên Hịa 62 3 Giải pháp hồn thiện chức thu hút nguồn nhân lực 62 3 Giải pháp hoàn thiện chức đào tạo phát triển nguồn nhân lực nhà máy Ajinomoto Biên Hịa 64 3 Giải pháp hồn thiện chức trì nguồn nhân lực 66 3 Các giải pháp hỗ trợ để hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực 68 Tóm tắt chương 70 KẾT LUẬN 71 Kết luận chung 71 Đóng góp đề tài 72 Hạn chế đề tài 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT Cụm từ viết tắt Nghĩa tiếng Việt CNTT Công nghệ thông tin CTDT Công tác trì nguồn nhân lực CTDTPT Cơng tác đào tạo phát triển CTTD Công tác tuyển dụng CTTH Công tác thu hút nguồn nhân lực DN Doanh nghiệp TNHH Trách nhiệm hữu hạn NNL Nguồn nhân lực HĐNNL Hoạch định nguồn nhân lực DANH SÁCH CÁC BẢNG Bảng 1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh nhà máy 37 Bảng 2: Cơ cấu lao động theo phòng, ban nhà máy 38 Bảng 3: Cơ cấu lao động theo độ tuổi 39 Bảng 4: Cơ cấu lao động theo thâm niên công tác 40 Bảng 5: Cơ cấu lao động theo tỉnh thành 41 Bảng 6: Cơ cấu lao động theo tình trạng loại hợp đồng lao động 41 Bảng 7: Kết thống kê mô tả mẫu giới tính 42 Bảng 8: Kết thống kê mơ tả mẫu độ tuổi 42 Bảng 9: Kết thống kê mô tả mẫu thu nhập tháng 43 Bảng 10: Kết thống kê tần số công tác thu hút nguồn nhân lực 44 Bảng 11: Kết thống kê tần số công tác đào tạo phát triển 46 Bảng 12: Kết thống kê tần số trì nguồn nhân lực 49 72 pháp hỗ trợ trì phát triển nguồn nhân lực cho nhà máy xây dựng môi trường làm việc thân thiện hay văn hóa học tập liên tục Đóng góp khoa học thực tiễn đề tài nghiên cứu a Về khoa học đề tài nghiên cứu Luận văn tổng hợp, hệ thống hóa lý thuyết quản trị nguồn nhân lực góp phần phát triển thêm mặt lý luận quản trị nguồn nhân lực Nghiên cứu quan niệm khác quản trị nguồn nhân lực, phần lớn đứng quan điểm quản trị kinh doanh coi chức quản trị nguồn nhân lực Công tác quản trị nguồn nhân lực hoạt động doanh nghiệp để thu hút, xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá giữ gìn lực lượng lao động phù hợp với yêu cầu công việc doanh nghiệp số lượng chất lượng Do vậy, cơng tác quản trị nhân lực có vai trò to lớn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, hoạt động bề sâu chìm bên doanh nghiệp lại mang yếu tố định đến kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp b Về thực tiễn đề tài nghiên cứu Luận văn phân tích đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực (NNL) nhà máy Ajinomoto Biên Hòa thời gian qua Luận văn đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị NNL nhà máy Ajinomoto Biên Hòa thời gian tới Kết nghiên cứu có khả kinh nghiệm tham khảo bổ ích cho doanh nghiệp Việt Nam; tài liệu tham khảo tốt cho cán làm công tác quản lý, quản trị nguồn nhân lực Phân tích thực trạng cơng tác quản trị nguồn nhân lực nhà máy Ajinomoto Biên Hòa mang ý nghĩa thực tiễn cho công tác quản trị nguồn nhân lực, cung cấp thêm chứng, thông tin thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực, để tìm giải pháp phù hợp góp phần hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Hạn chế đề tài nghiên cứu Vì thời gian kiến thức hạn chế, với ảnh hưởng đại dịch Covid-19 thời gian nghiên cứu, giải pháp đề xuất luận văn ý kiến chủ quan tác giả, nên không tránh khỏi thiếu xót nhận xét, đánh giá giải pháp Tác giả mong muốn lãnh đạo nhà máy Ajinomoto Biên Hòa 73 xem xét áp dụng kế hoạch cải tiến công tác quản trị nguồn nhân lực nhà máy thời gian tới TÀI LIỆU THAM KHẢO Phan Thị Minh Châu (2013), Quản trị học, NXB Phương Đơng, TP Hồ Chí Minh Nguyễn Thị Liên Diệp (2013), Quản trị học, NXB Thống kê, Hà Nội Trần Kim Dung (2018), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp TP HCM Jonh M Ivancevich (2016), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Tổng hợp TP HCM Trần Anh Minh (2018), Quản trị nguồn nhân lực, tài liệu giảng dạy Vũ Văn Phúc, Nguyễn Duy Hùng (2016), Phát triển nguồn nhân lực đáp ứng u cầu cơng nghiệp hóa, đại hóa hội nhập quốc tế, NXB Chính trị quốc gia Nguyễn Ngọc Quân cộng (2015), Giáo trình quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Huỳnh Thị Thu Sương (2017), Quản trị nguồn nhân lực, nguyên tác vận dụng thực tiễn, Nhà XB kinh tế TP HCM Lê Tiến Thành (2016), Nghệ thuật quản lý nhân sự, NXB Thanh Hóa PHỤ LỤC SỐ 01: PHIẾU KHẢO SÁT CÁN BỘ, NHÂN VIÊN Xin chào Anh/Chị Tôi học viên cao học, ngành quản trị kinh doanh Trường Đại học Lạc Hồng Tôi thực luận văn thạc sĩ Hiện tiến hành khảo sát để thực đề tài “Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực nhà máy Ajinomoto Biên Hịa" Tơi cần giúp đỡ Anh/chị việc tham gia trả lời câu hỏi Mỗi ý kiến đóng góp Anh/chị thực có ý nghĩa tơi Tơi xin đảm bảo thông tin Anh/chị cung cấp phiếu khảo sát giữ bí mật, sử dụng cho mục đích nghiên cứu tơi Cảm ơn tham gia nhiệt tình Anh/chị! PHẦN I: Nội dung khảo sát Anh/Chị vui lòng cho biết mức độ đồng ý câu nhận định sau đây: Anh/chị đánh dấu (x) vào lựa chọn mình, câu có 01 lựa chọn với mức độ sau đây: Hồn tồn khơng đồng ý; Khơng đồng ý; Trung dung Đồng ý; Hoàn tồn đồng ý Cơng tác thu hút nguồn nhân lực (CTTH) CTTH1 Nhà máy có cơng tác hoạch định nguồn nhân lực kế hoạch tuyển dụng hàng năm hợp lý CTTH2 5 Nhà máy có văn quy định tuyển dụng lao động rõ ràng, chặt chẽ minh bạch CTTH3 Nhà máy có công tác tuyển dụng thực nghiêm túc, công khai, minh bạch, rõ ràng CTTH4 Người lao động tuyển dụng đảm bảo vị trí cần tuyển tiêu chuẩn công việc 5 5 5 5 cần tuyển dụng nhà máy CTTH5 Nhà máy có thực xây dựng bảng mơ tả cơng việc trước tuyển dụng nhân CTTH6 Nhà máy thông báo thông tin tuyển dụng rộng rãi thông tin đại chúng Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực (CTDTPT) CTDTPT1 Nhà máy có quy hoạch, có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng người lao động CTDTPT2 Nhà máy tổ chức tập huấn, học tập bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ tổ chức hàng năm CTDTPT3 Nhà máy thực nghiêm túc công tác quy hoạch đào tạo, bồi dưỡng lao động theo quy hoạch kế hoạch đặt CTDTPT4 Nhà máy tổ chức đánh giá rút kinh nghiệm công tác đào tạo, bồi dưỡng đơn vị tổ chức định kỳ CTDTPT5 Nhà máy tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao trình độ ngắn hạn dài hạn CTDTPT6 Nhà máy trọng đến việc đánh giá kết sau đào tạo sách khen thưởng nhân viên đạt kết tốt cơng việc Cơng tác trì nguồn nhân lực (CTDT) CTDT1 Nhà máy bố trí xếp lao động phù hợp với khả trình độ chun mơn nhân viên CTDT2 5 5 5 Nhà máy có sách thực trọng dụng người tài, người lao động giỏi chuyên môn CTDT6 Nhà máy có tiêu chuẩn thang điểm đánh giá chất lượng lao động CTDT5 Nhà máy có có bảng mô tả công việc cụ thể vị trí làm việc CTDT4 Nhà máy ln quan tâm tới đời sống nhân viên qua việc trả lương, thưởng chế độ khác CTDT3 Nhà máy thực việc đề bạt, bổ nhiệm vào lực chuyên môn kết công việc II Thơng tin cá nhân Giới tính: (2) Nữ (1) Nam Độ tuổi (1) < 25 tuổi (2) Từ 25 đến 35 tuổi (3) Từ 35 đến 45 tuổi (4) > 45 tuổi Thu nhập (1) Dưới triệu (2) Từ – 10 triệu (4) Trên 15 triệu/tháng Xin chân thành cảm ơn hợp tác, giúp đỡ Quý Anh/Chị (3) Từ 10 đến 15 triệu PHỤ LỤC SỐ 02: DANH SÁCH 15 CHUYÊN GIA STT Họ tên Cơ quan công Chức vụ tác Nguyễn Hữu Đức Nhà máy BH Nhân viên cấp cao Bùi Ngọc Hiệp Nhà máy BH Nhân viên cấp cao Huỳnh Vinh Phát Nhà máy BH Nhân viên cấp cao Nguyễn Quang Nhà máy BH Giám sát cấp cao Hoàng Võ Quốc Khanh Nhà máy BH Giám sát Nguyễn Ngọc Dũng Nhà máy BH Quản lý phận Lê Trọng Viễn Nhà máy BH Quản lý phận Vũ Quốc Anh Nhà máy BH Quản lý phận Đoàn Đăng Khoa Nhà máy BH Quản lý phận 10 Huỳnh Viết Tùng Nhà máy BH Quản lý phận 11 Nguyễn Tử Hải Cty Đai Van Loi Giám Đốc 12 Lê Văn Chương Cty Son Tung Giám Đốc 13 Nguyễn Minh Quang Cty TTEC Giám Đốc 14 Đỗ Hữu Thiện Cty Mipuda Giám Đốc 15 Nguyễn Thọ Vĩnh Thọ Giám Đốc Ghi PHỤ LỤC SỐ 03: KẾT QUẢ XỬ LÝ SPSS 20 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation CTTH1 120 00 00 8417 27679 CTTH2 120 00 00 7250 26333 CTTH3 120 00 00 8750 36316 CTTH4 120 00 00 7917 32142 CTTH5 120 00 00 8750 38153 CTTH6 120 00 00 8083 37380 CTDTPT1 120 00 00 0083 04918 CTDTPT2 120 00 00 0917 11518 CTDTPT3 120 00 00 2333 04305 CTDTPT4 120 00 00 1000 00753 CTDTPT5 120 00 00 1750 97586 CTDTPT6 120 00 00 1667 00698 CTDT1 120 00 00 3833 09378 CTDT2 120 00 00 3333 10258 CTDT3 120 00 00 2333 15761 CTDT4 120 00 00 2750 12244 CTDT5 120 00 00 3750 18862 CTDT6 120 00 00 0417 12568 Valid N (listwise) 120 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Nam Valid Nữ Total 76 63 63 63 44 36 36 100 120 100 100 Độ tuổi Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent < 25 tuổi 27 22 22 22 Từ 25 – 35 tuổi 64 53 53 75 18 15 15 90 11 92 92 100 120 100 100 Valid Từ 35 – 45 tuổi > 45 tuổi Total Thu nhập Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Dưới triệu Từ – 10 triệu Valid Từ 10 đến 15 triệu Trên 15 triệu/tháng Total 67 67 67 90 75 75 81 20 16 16 98 17 17 100 120 100 100 CTTH1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 23 19 19 19 Không đồng ý 27 22 22 41 Không ý kiến 28 23 23 65 Đồng ý 30 25 25 90 Hoàn toàn đồng ý 12 10 10 100 120 100 100 Total CTTH2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 24 20 20 20 Không đồng ý 32 26 26 46 Không ý kiến 29 24 24 70 Đồng ý 23 19 19 90 Hoàn toàn đồng ý 12 10 10 100 120 100 100 Total CTTH3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 23 19 19 19 Không đồng ý 35 29 29 48 Không ý kiến 11 92 92 57 Đồng ý 36 30 30 87 Hoàn toàn đồng ý 15 12 12 100 120 100 100 Total CTTH4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 25 20 20 20 Không đồng ý 30 25 25 45 Không ý kiến 24 20 20 65 Đồng ý 27 22 22 88 Hoàn toàn đồng ý 14 11 11 100 120 100 100 Total CTTH5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 22 18 18 18 Không đồng ý 39 32 32 50 Không ý kiến 67 67 57 Đồng ý 34 28 28 85 Hoàn toàn đồng ý 17 14 14 100 120 100 100 Total CTTH6 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 26 21 21 21 Không đồng ý 35 29 29 50 Không ý kiến 67 67 57 Đồng ý 38 31 31 89 Hoàn toàn đồng ý 13 10 10 100 120 100 100 Total CTDTPT1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 13 10 10 10 Không đồng ý 22 18 18 29 Không ý kiến 40 33 33 62 Đồng ý 41 34 34 96 33 33 100 120 100 100 Hoàn toàn đồng ý Total CTDTPT2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hoàn toàn không đồng ý 13 10 10 10 Không đồng ý 18 15 15 25 Không ý kiến 46 38 38 64 Đồng ý 31 25 25 90 Hoàn toàn đồng ý 12 10 10 100 120 100 100 Total CTDTPT3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 11 92 92 92 Không đồng ý 14 11 11 20 Không ý kiến 38 31 31 52 Đồng ý 50 41 41 94 58 58 100 120 100 100 Hoàn toàn đồng ý Total CTDTPT4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 12 10 10 10 Không đồng ý 15 12 12 22 Không ý kiến 46 38 38 60 Đồng ý 43 35 35 96 33 33 100 120 100 100 Hoàn toàn đồng ý Total CTDTPT5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hoàn tồn khơng đồng ý 10 83 83 83 Khơng đồng ý 13 10 10 19 Không ý kiến 48 40 40 59 Đồng ý 44 36 36 95 42 42 100 120 100 100 Hoàn toàn đồng ý Total CTDTPT6 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 10 83 83 83 Khơng đồng ý 15 12 12 20 Không ý kiến 47 39 39 60 Đồng ý 41 34 34 94 58 58 100 120 100 100 Hoàn toàn đồng ý Total CTDT1 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Hồn tồn khơng đồng ý Valid 67 67 67 Không đồng ý 13 10 10 17 Không ý kiến 44 36 36 54 Đồng ý 35 29 29 83 Hoàn toàn đồng ý 20 16 16 100 120 100 100 Total CTDT2 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Hồn tồn khơng đồng ý Valid 58 58 58 Không đồng ý 19 15 15 21 Không ý kiến 40 33 33 55 Đồng ý 35 29 29 84 Hoàn toàn đồng ý 19 15 15 100 120 100 100 Total CTDT3 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 12 10 10 10 Không đồng ý 16 13 13 23 Không ý kiến 41 34 34 57 Đồng ý 34 28 28 85 Hoàn toàn đồng ý 17 14 14 100 120 100 100 Total CTDT4 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Hồn tồn khơng đồng ý Valid 75 75 75 Không đồng ý 19 15 15 23 Không ý kiến 39 32 32 55 Đồng ý 36 30 30 85 Hoàn toàn đồng ý 17 14 14 100 120 100 100 Total CTDT5 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hồn tồn khơng đồng ý 10 83 83 83 Không đồng ý 15 12 12 20 Không ý kiến 40 33 33 54 Đồng ý 30 25 25 79 Hoàn toàn đồng ý 25 20 20 100 120 100 100 Total CTDT6 Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Hoàn tồn khơng đồng ý 13 10 10 10 Không đồng ý 24 20 20 30 Không ý kiến 38 31 31 62 Đồng ý 35 29 29 91 Hoàn toàn đồng ý 10 83 83 100 120 100 100 Total ... nhân công tác quản trị nguồn nhân lực nhà máy Ajinomoto Biên Hòa - Trên sở thực trạng đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực nhà máy Ajinomoto Biên Hòa đến năm 2025. .. DỤC VÀ ĐÀO TẠO GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ MÁY AJINOMOTO BIÊN HÒA ĐẾN NĂM 2025 CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI... quản trị nguồn nhân lực nhà máy Ajinomoto Biên Hịa - Chương 3: Giải pháp hồn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực nhà máy Ajinomoto Biên Hòa CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1