Hoàn thiện trả lương tại Công ty Trách nghiệm hữu hạn Một thành viên Đại An Hưng Phát

TÓM LƯỢC 1 Tên đề tài “ Hoàn thiện trả lương tại Công ty Trách nghiệm hữu hạn Một thành viên Đại An Hưng Phát ” 2 Sinh viên thực hiện Nguyễn Diệp Long Mã sinh viên 17D210200 Lớp K53U4 3 Giáo viên hướng dẫn THs Nguyễn Ngọc Anh 4 Thời gian thực hiện 2222021 – 1642021 5 Mục tiêu thực hiện đề tài Mục tiêu thực hiện đề tài này là thông qua việc phân tích, đánh giá trả lương tại công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát tư đó đưa ra các đề xuất, kiến nghị nhằm hoàn thiện trả lương tại doanh nghiệp Để đạt.

TĨM LƯỢC Tên đề tài: “ Hồn thiện trả lương Công ty Trách nghiệm hữu hạn Một thành viên Đại An Hưng Phát ” Sinh viên thực hiện: Nguyễn Diệp Long Mã sinh viên: 17D210200 Lớp: K53U4 Giáo viên hướng dẫn: THs.Nguyễn Ngọc Anh Thời gian thực hiện: 22/2/2021 – 16/4/2021 Mục tiêu thực đề tài: Mục tiêu thực đề tài thơng qua việc phân tích, đánh giá trả lương công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát tư đưa đề xuất, kiến nghị nhằm hồn thiện trả lương doanh nghiệp Để đạt mục tiêu nghiên cứu trên, cần đạt mục tiêu cụ thể sau: - Hệ thống hóa sở lý luận trả lương - Phân tích, nghiên cứu thực trạng trả lương Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát - Đề xuất kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện trả lương doanh nghiệp Nội dung khóa luận: Mở đầu Chương 1: Khái quát sở lý luận trả lương nhân lực doanh nghiệp Chương 2: Phương pháp nghiên cứu Chương 3: Phân tích thực trạng trả lương Cơng ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát Chương 4: Đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện trả lương nhân lực Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận “ Hồn thiện trả lương Cơng ty Trách nghiệm hưũ hạn Một thành viên Đại An Hưng Phát ” em nhận giúp đỡ, dạy tận tình thầy giáo Khoa Quản trị Nhân lực – Trường Đại học Thương Mại, với giúp đỡ Ban lãnh đạo Cơng ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát – nơi tiếp nhận em thực tập Trước tiên, em muốn gửi lời cảm ơn sâu sắc tới Ths Nguyễn Ngọc Anh giành thời gian tâm huyết để hướng dẫn, giúp đỡ em hồn thành khóa luận Em xin chân thành cảm ơn anh, chị Công ty Trách nghiệm hữu hạn Một thành viên Đại An Hưng Phát tận tình giúp đỡ, bảo em q trình thực tập cơng ty, giúp em hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Tự nhận thấy thân em cịn nhiều thiếu sót khả lập luận, phân tích q trình hồn thành khóa luận Em mong nhận góp ý, bảo từ thầy, cô để em hồn thiện khóa luận cách tốt Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 16 tháng năm 2021 Sinh viên Nguyễn Diệp Long MỤC LỤC TÓM LƯỢC i LỜI CẢM ƠN .ii MỤC LỤC iii DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT .vii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài: Tổng quan tình hình khách thể cơng trình nghiên cứu năm trước Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu: Đối tượng phạm vi nghiên cứu Kết cấu khóa luận tốt nghiệp CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TRẢ LƯƠNG NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Một số định nghĩa, khái niệm liên quan đến trả lương nhân lực doanh nghiệp .5 1.1.1 Khái niệm tiền lương, quỹ lương, đơn giá tiền lương trả lương doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại tiền lương 1.1.3 Chức tiền lương doanh nghiệp 1.2 Nội dung trả lương nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Chính sách trả lương doanh nghiệp 1.2.2 Tổ chức thực trả lương 15 1.3 Nhân tố môi trường quản trị nhân lực ảnh hưởng đến trả lương nhân lực doanh nghiệp 16 1.3.1 Mơi trường bên ngồi 16 1.3.2 Môi trường bên .17 CHƯƠNG 2: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 19 2.1 Quy trình nghiên cứu 19 2.2 Phương pháp thu thập liệu 21 2.2.1 Dữ liệu thứ cấp 21 2.2.2 Dữ liệu sơ cấp 22 2.3 Phương pháp xử lý liệu 22 2.3.1 Phương pháp thống kê .22 2.3.2 Phương pháp so sánh .23 2.3.3 Phương pháp phân tích .23 2.3.4 Phương pháp tổng hợp 23 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐẠI AN HƯNG PHÁT 24 3.1 Đánh giá tổng quan tình hình kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát 24 3.1.1 Khái quát Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát 24 3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ, lĩnh vực hoạt động cấu tổ chức máy Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát 26 3.1.3 Khái quát tình hình nhân lực doanh nghiệp 27 3.1.4 Một số kết hoạt động kinh doanh chủ yếu doanh nghiệp 29 3.2 Phân tích ảnh hưởng nhân tố môi trường quản trị nhân lực đến trả lương nhân lực Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát .29 3.2.1 Môi trường bên .29 3.2.2 Môi trường bên 31 3.3 Kết phân tích thực trạng trả lương nhân lực Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát 33 3.3.1 Thực trạng trả lương công ty thông qua nghiên cứu liệu sơ cấp 33 3.3.2 Thực trạng hình thức trả lương doanhnghiệp 34 3.3.2 Thực trạng phương pháp trả lương doanh nghiệp 35 3.3.3 Thực trạng triển khai xây dựng thang bảng lương doanh nghiệp .37 3.3.4 Thực trạng xây dựng sách tiền lương doanh nghiệp 37 3.3.5 Thực trạng đánh giá công tác trả lương doanh nghiệp .39 3.4 Đánh giá thành công, hạn chế nguyên nhân hoạt động trả lương nhân lực Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát 39 3.4.1 Thành công nguyên nhân 39 3.4.2 Hạn chế nguyên nhân 41 CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV .42 ĐẠI AN HƯNG PHÁT 42 4.1 Định hướng, mục tiêu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát đến năm 42 4.1.1 Định hướng hoạt động kinh doanh công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát năm 2021 42 4.1.2 Mục tiêu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát 42 4.2 Định hướng hoạt động quản trị nhân lực công ty đến năm 2023 43 4.3 Định hướng mục tiêu hồn thiện trả lương nhân lực Cơng ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát đến năm 2023 43 4.3.1 Định hướng hồn thiện trả lương nhân lực cơng ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát 43 4.3.2 Mục tiêu hoàn thiện trả lương nhân lực Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát 44 4.4 Một số giải pháp đề xuất nhằm hồn thiện cơng tác trả lương nhân lực Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát 44 4.4.1 Nâng cao lực nhân viên phụ trách hoạt động đánh giá trả lương nhân lực 44 4.4.2 Xây dựng sách trả lương cụ thể .44 4.4.3 Xác định, sử dụng quỹ lương hợp lý 44 4.4.4 Đa dạng hình thức phương pháp trả lương 45 4.4.5 Hoàn thiện tiêu chuẩn đánh giá thực công việc 45 4.4.6 Đẩy mạnh hoạt động giám sát trả lương nhân lực công ty 45 4.4.7 Hoàn thiện hoạt động trả lương nhân lực công ty 46 4.4.8 Thấu hiểu người lao động 46 4.5 Kiến nghị chủ yếu nhằm hồn thiện trả lương Cơng ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát 47 4.5.1 Kiến nghị Nhà nước 47 4.5.2 Kiến nghị Bộ, Ban, Ngành, Cơ quan có liên quan 47 KẾT LUẬN .48 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ 1.1 Trình tự xác định đơn giá tiền lương Sơ đồ 2.1 Quy trình nghiên cứu 19 Bảng 3.1: Cơ cấu nguồn vốn tổng tài sản Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát giai đoạn 2017-2019 26 Bảng 3.2: Cơ cấu lao động Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát giai đoạn 2018-2020 28 Bảng 3.3: Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Đại An Hưng Phát .29 giai đoạn 2017- 2019 29 Bảng 3.4 Tổng hợp kết điều tra hoạt động trả lương Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát 33 Sơ đồ 3.2 Cấu thành trả lương theo kết thực công việc vị trí Cộng tác viên kinh doanh 36 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT 10 TÊN VIẾT TẮT GAD BHNT QTNL HCNS BLĐ BM SUM UM PUM FC Ý NGHĨA Giám đốc Văn phòng Tổng đại lý Cầu Giấy Bảo hiểm nhân thọ Quản trị nhân lực Hành nhân Ban lãnh đạo Trưởng phịng kinh doanh Quản lý cấp cao Trưởng nhóm kinh doanh Tiền trưởng nhóm kinh doanh Tư vấn tài MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Trong trình phát triển kinh tế - xã hội, hoạt động trả lương nói chung tiền lương nói riêng ln vấn đề người quan tâm Tiền lương đóng vai trị quan trọng không người lao động, chủ sử dụng lao động mà với Nhà nước Đối với người lao động, nguồn sống, động lực để người lao động tham gia vào quan hệ lao động Đối với chủ sử dụng lao động, lại chi phí đầu vào q trình sản xuất, chiếm tỷ trọng lớn chi phí sản xuất kinh doanh đơn vị Với nhà nước tiền lương cơng cụ vĩ mơ để quản lý kinh tế xã hội Vì vậy, tiền lương vấn đề nhạy cảm mà không giải tốt gây hậu khó lường Để tuyển dụng giữ chân nhân tài, để tồn điều kiện cạnh tranh gay gắt ngày nay, doanh nghiệp cần phải xây dựng sách trả lương hợp lý, hình thức, phương pháp trả lương phù hợp Có vậy, khuyến khích người lao động tích cực làm việc, hăng say sáng tạo, lao động sản xuất, làm tăng suất lao động, tăng hiệu lợi nhuận cho doanh nghiệp Do đó, hoạt động trả lương doanh nghiệp tốt khơng giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín, góp phần tạo động lực cho người lao động mà làm tăng suất hiệu công việc, giúp doanh nghiệp đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao Ngược lại sách trả lương khơng phù hợp, phương pháp khơng hợp lý khơng kích thích người lao động, tác động đến tình hình sản xuất kinh doanh chung tồn doanh nghiệp Chính vậy, bên cạnh yếu tố bên bên ngồi doanh nghiệp việc hồn thiện trả lương cho hợp lý, phù hợp với đặc điểm, điều kiện, tình hình phát triển doanh nghiệp vấn đề mà doanh nghiệp phải đặc biệt quan tâm Tiền lương có vai trị quan trọng người lao động doanh nghiệp.Vì thế, người lao động tự hào mức lương cao, muốn tăng lương, tiền lương chiếm phần nhỏ tổng thu nhập họ Khả cạnh tranh công ty, tổ chức dựa vào lực cá nhân, cơng ty có phát triển hay không dựa phần lớn vào chất lượng nguồn nhân lực tổ chức Hoạt động cần lưu tâm tình hình nay, có nhiều doanh nghiệp khơng mang đến hội việc làm mà mang tới nhiều thách thức cho tổ chức việc giữ chân người lao động Hoạt động trả lương mà phù hợp giúp cơng ty có nhiều khả giữ chân người tài Hiểu tầm quan trọng hạn chế việc trả lương nhân lực doanh nghiệp Việt Nam nay, tác giả định chọn đề tài: “Hoàn thiện trả lương nhân lực Công ty Trách nghiệm hữu hạn Một thành viên Đại An Hưng Phát” để nắm rõ thực trạng trả lương, từ tìm hiểu, phân tích tồn nguyên nhân trả lương công ty đưa đề xuất, giải phá nhằm hoàn thiện trả lương nhân lực doanh nghiệp Tổng quan tình hình khách thể cơng trình nghiên cứu năm trước Ở Việt Nam nay, trả lương nhân lực vấn đề quan trọng quan tâm tổ chức, doanh nghiệp Bởi yếu tố có liên quan tác động trực tiếp đến phát triển doanh nghiệp Đồng thời, trả lương yếu tố quan trọng việc tạo động lực, tăng suất lao động Là công cụ Quản trị nhân lực, việc hoàn thiện trả lương nhiều nhà quản trị, tổ chức giới nước quan tâm nghiên cứu với nhiều cơng trình khoa học, đề tài nghiên cứu lý luận thực tiễn áp dụng theo xu hướng khác nhau, quan điểm đặc trưng riêng Trong thời gian nghiên cứu, tác giả tham khảo, tìm hiểu khóa luận hoàn thiện trả lương nhân lực sau: - Nguyễn Thị Giang (2018): “Hoàn thiện trả lương Công ty VNPT – chi nhánh tổng công ty dịch vụ viễn thông” Sau nêu thực trạng việc trả lương nhân lực tổ chức đặc trưng việc trả lương kinh tế tri thức bối cảnh hội nhập, tác giả nêu lên yêu cầu cấp bách việc xây dựng, đổi sách tiền lương quy chế trả lương hành sở hiệu công việc giá trị lao động - Trần Thị Nga (2018): “Hồn thiện trả lương Cơng ty TNHH Osco International” Luận văn hệ thống sở lý luận tiền lương, trả lương nhân lực tổ chức Tác giả làm rõ việc trả lương ngành tự động hóa Việt Nam nói chung cơng ty nói riêng - Trịnh Thị Sáu (2015): “Hồn thiện trả lương Cơng ty Cổ phần miền Trung” Luận văn làm rõ phương thức trả lương, phân tích nêu rõ đặc trưng phương thức trả với từ đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện việc trả lương doanh nghiệp - Lê Văn Hải (2017): “Hoàn thiện trả lương Cơng ty Cổ phẩn Đại Tín Thành Nam” Tác giả đặc thù công ty việc nghiên cứu tác động đến việc trả lương cho người lao động Hơn nữa, tác giả sâu vào nghiên cứu nhân tố bên bên tác động đến việc trả lương thu nhập người lao động, từ làm để đưa giải pháp có tình lý luận cao thực tiễn - Bùi Thị Yến (2016): “Hồn thiện trả lương Cơng ty Cổ phần đầu tư Việt Phú” Tác giả nêu rõ quy chế trả lương công ty nhiên cịn chưa sâu vào phân tích thực trạng nội dung trả lương doanh nghiệp từ đưa giải pháp chưa thực tế, khả thi - Trần Thị Phương (2016): “Hoàn thiện trả lương Công ty Cổ phần sản xuất dịch vụ Tràng An” Tác giả chủ yếu phân tich thực trạng, chưa hệ thống sở lý luận tiền lương cách rõ ràng nhiên đề xuất giải pháp có tính thực tiễn, tính áp dụng cao - Lương Thị Quỳnh Diệu (2015): “Hoàn thiện trả lương Cơng ty TNHH Sao Vàng” Cơng trình phân tích thực trạng, hệ thống hóa lý thuyết trả lương nhân lực công ty Tác giả đánh giá thành công hạn chế việc trả lương nhân lực công ty, nhiên nhận xét tác giả hạn chế sơ sài chưa cụ thể - Nguyễn Thị Ngọc Quỳnh (2015): “Hồn thiện trả lương Cơng ty Cổ phần Đại Dương” Luận văn phân tích thực trạng trả lương công ty, đánh giá thành công hạn chế việc trả lương đưa nguyên nhân, giải pháp khắc phục Tuy nhiên công trình chưa nhận xét hết hạn chế cịn tồn cơng ty phương pháp trả lương chưa hợp lý Và số tài liệu nước liên quan đến trả lương như: - Amstrong M, Brown D, Reiily P (2009), Increasing the effectiveness of Reward management, Institute for employment studies, UK Tài liệu đề cập, tìm lý mà tổ chức, doanh nghiệp chưa thực quan tâm hiệu sách khen thưởng họ cách thức tìm giải pháp hồn thiện sách theo phương pháp trả thưởng theo kết hồn thành cơng việc - Flinn C J (2011), The Minimum Wage and Labor Market Outcomes, MIT Press, USA Tài liệu thể phương pháp tìm kiếm, nghiên cứu thương lượng để đánh giá tác động phúc lợi tiền lương tối thiểu thay đổi xác định mức tiền lương tối thiểu “tối ưu” - Heneman R L (2002), Strategic Reward Management: Design, implementation, and evaluation, Greenwich, CT information Age publisher, England Tài liệu đề cập tới vấn đề để xây dựng sách khen thưởng có hiệu quả, từ việc xây dựng, thực đánh giá Các tổ chức, doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược khen thưởng theo mục đích Khóa luận tốt nghiệp tác giả trước tìm hiểu, phân tích làm rõ thực trạng trả lương nhân lực tổ chức, doanh nghiệp thực tập, rút nhận xét thành công hạn chế việc trả lương nhân lực doanh nghiệp để đề xuất giải pháp hợp lý nhằm hoàn thiện việc tổ chức Một số cơng trình phân tích, nhận xét cụ thể phương thức trả lương, sách tiền lương, quy chế, v v Tuy nhiên, đa số chưa đưa giải pháp chi tiết, sơ sài cho hạn chế cịn tồn Các khóa luận đa số hệ thống sở lý luận định nghĩa tiền lương, xây dựng thang bảng lương, đánh giá quy trình trả lương,… Tác giả nhận thấy đề tài hoàn thiện trả lương nhân lực tổ chức, doanh nghiệp quan tâm cụ thể, Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát quan tâm, trọng tới hoạt động quản trị nhân lực đặc biệt hoạt động trả lương nhân lực, đề tài tác giả đưa hợp lý, phù hợp với u cầu Trường, Khoa Để hồn thành khóa luận mình, tác giả tìm hiểu, hệ thống lại sở lý luận làm cho phân tích thực trạng vấn đề cần nghiên cứu Sau nghiên cứu, tác giả thấy tên đề tài “Hoàn thiện trả lương Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát’’ khơng trùng với tên đề tài trước mà tác giả biết Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu: Mục tiêu thực đề tài đưa đề xuất, kiến nghị nhằm hoàn thiện trả lương doanh nghiệp Để đạt mục tiêu nghiên cứu trên, cần đạt mục tiêu cụ thể sau: - Hệ thống hóa sở lý luận trả lương - Phân tích, nghiên cứu thực trạng trả lương Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát - Đề xuất số kiến nghị giải pháp nhằm hồn thiện trả lương Cơng ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu chuyên mơn, kiến thức kỹ cần có để thực cơng việc Tính trách nhiệm áp lực công việc thực tế đảm nhận Trên sở yếu tố này, Công ty xác định hệ số số điểm tương ứng với chức danh Bước 2: Xác định cách thức tính trả lương đến lao động Tại Đại An Hưng Phát, Cơng ty có cách tính lương khác với loại tính chất lao động, với phận doanh nghiệp mà cơng ty áp dụng cách tính trả lương cho phù hợp Lương cố định áp dụng cho vị trí hành chính, lương theo thành ticshh áp dụng cho vị trí trực tiếp kinh doanh sản phẩm tạo doanh thu Có vị trí áp dụng hai cách tính lương, vừa có phần lương cứng vừa có phần lương biến động, vượt mức doanh thu Công ty trọng, lưu ý việc trả lương theo kết công việc, Đại An Hưng Phát đảm bảo mức lương giúp ổn định sống cho người lao động, có tính khuyến khích cho người lao động phát huy khả Cơng ty đặt mức hồn thành công việc khác nhau, mức cao có khoản thưởng bổ sung theo tuần, tháng, quý nhằm phát huy tối đa lực khuyến khích người lao động đạt thành tích cao công việc Bước 3: Xây dựng hệ thống đánh giá hồn thành cơng việc, khen thưởng xử phạt Công ty TNHH Đại An Hưng Phát đảm bảo tính khuyến khích cơng quy chế trả lương nhờ vào tiêu chuẩn hồn thành cơng việc Việc thực thông qua mô tả công việc xây dựng sát với thực tế, công tác lập giám sát kế hoạch làm việc phận, cá nhân thực triệt đế nghiêm túc Căn lỗi sai phạm công việc thái độ làm việc, ý thức, kỷ luật, tiến độ hồn thành cơng việc mà có hình thức phạt tương ứng Bước 4: Quy định thời điểm quy trình tính trả lương sách lương đặc biệt Người lao động biết rõ quy trình tính lương thời điểm họ trả lương hàng tháng Bên cạnh đó, quy chế xác định rõ trường hợp trả lương người lao động công ty cử học, lương làm thêm giờ, lương thời kỳ thai sản lao động nữ… Bước Ban hành, áp dụng liên tục đánh giá, sửa đổi, bổ sung Chính sách Công ty xây dựng cách ngắn gọn, súc tích dễ hiểu Trước ban hành thức, cơng ty có họp phổ biến lấy ý kiến người lao động Hoạt động trả lương rõ ràng, minh bạch Mức trả cho người bí mật cách tính lương cơng ty rõ ràng dễ hiểu Mỗi người lao động Cơng ty biết rõ cách tính lương cho cá nhân, phận sách khuyến khích, đãi ngộ Công ty Công ty xem xét, coi sách trả lương khơng thể bất biến mà cần liên tục đánh giá sửa đổi cho phù hợp với bối cảnh kinh doanh yêu cầu 3.3.5 Thực trạng đánh giá công tác trả lương doanh nghiệp Tại Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát, hoạt động đánh giá công tác trả lương lao động thực cấp quản lý, trưởng phận kết hợp với phận nhân công ty để đánh giá Do đặc điểm, tính chất cơng việc mà quy trình nhiếu bất cập, chưa thực sát Việc đánh giá công tác trả lương phận nhân tổng hợp gửi lên Ban lãnh đạo BM theo tháng quý, tùy vào tình hình thay đổi cấu lao động hoạt động kinh doanh doanh nghiệp  Đánh giá họat động trả lương NLĐ Sau kết thúc hoạt động trả lương vào đầu hàng tháng, công ty tiến hành vấn số nhân viên người mới, người có kết quả, thành tích tốt để đánh giá mức độ hài lịng họ hoạt động trả lương công ty Và kết hợp với việc quan sát thực công việc cấp quản lý để xem xét kỹ năng, trình độ đánh giá hoạt động trả lương Các tiêu để đánh giá hiệu hoạt động trả lương mà NLĐ tiếp thu phận Nhân vấn: - Đánh giá mức lương: NLĐ có hài lịng với mức lương khơng? Mức lương hợp lý không hợp lý chỗ nào?NLĐ nghĩ mức lương so với thị trường cao, hay thấp hơn? - Đánh giá hình thức phương pháp trả lương : NLĐ có thấy hình thức, phương pháp trả lương cơng tâm khơng? NLĐ muốn trả lương theo hình thức nào? Phương pháp trả lương công ty hợp lý bất hợp lý chỗ  Đánh giá hoạt động trả lương thông qua cấp quản lý qua thành tích NLĐ Sau kết thúc trả lương NLĐ đánh giá trình làm việc vịng tháng tới cấp quản lý người trực tiếp đánh giá hiệu làm việc NLĐ để xác định xem suất người lao động có tăng hay giảm để có điều chỉnh hoạt động trả lương đánh giá cách khách quan, xác Thơng qua việc đánh giá qua quản lý, trưởng phận phần hiểu nguyện vọng người lao động, từ kịp thời sửa đổi, điều chỉnh phương pháp, hình thức trả lương, giúp suất lao động NLĐ tăng cao 3.4 Đánh giá thành công, hạn chế nguyên nhân hoạt động trả lương nhân lực Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát 3.4.1 Thành công nguyên nhân  Thành công trả lương nhân lực Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát: Hoạt động trả lương nhân lực Đại An Hưng Phát đạt số thành cơng định Có thể kể đến số thành công mà công ty đạt như: Đối với sách trả lương, cơng ty thực theo nguyên tắc quy trình xây dựng sách, người lao động hưởng đầy đủ quyền lợi, điều kiện để ổn định sống họ người thân, công ty trọng việc cập nhật, tiếp thu ý kiến người lao động yếu tố bên ngồi để xây dựng sách tối ưu Đối với việc tổ chức trả lương, công ty thực tốt hoạt động này, hoạt động trả lương thực cách rõ ràng, trả lương đúng, trả lương đủ cho nhân viên Quyền lợi người lao động đặt lên hàng đầu Đối với việc thực hình thức trả lương, công ty sử dụng, phối hợp hình thức trả lương khác vị trí, chức danh khác nhau, điển hình thức trả lương theo thời gian có thưởng, trả lương theo sản phẩm, Đối với việc giữ chân người lao động, thái độ NLĐ sách trả lương công ty ổn công ty giữ chân người lao động có thâm niên có khả nghề số kiến nghị trả lương người lao động Đối với việc thực phương pháp trả lương, phương pháp trả lương mà công ty đưa hợp lý, việc kết hợp phương pháp trả lương giúp công ty đánh giá lực, kết làm việc người lao động, thế, việc kết hợp phương pháp trả lương giúp người lao động tăng suất lao động mình, kết doanh thu Đại An Hưng Phát đại lý phân phối đứng đầu toàn quốc Đối với việc xây dựng quỹ lương, thang bảng lương, quỹ lương, công ty xây dựng phương pháp khác thông qua việc tạo bảng mô tả công việc sát với thực tế, xác định bậc lương chức danh khác tư thấp đến cao công ty Ngồi Cơng ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát hồn thiện sách trả lương theo bước rõ ràng Đối với hoạt động đánh giá trả lương nhân lực doanh nghiệp, hoạt động thực tốt sống NLĐ đảm bảo ổn định, khơng có tình trạng bóc lột sức lao động, tình hình chậm lương, nợ lương, mâu thuẫn lương diễn người lao động cấp quản lý công ty  Nguyên nhân Đối với việc tổ chức thực trả lương, Ban lãnh đạo Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát trọng tới hoạt động quản trị nhân lực nói chung hoạt động trả lương nhân lực nói riêng Đối với hình thức phương pháp trả lương, phận nhân tìm hiểu, phổ biến áp dụng phương pháp, hình thức trả lương phù hợp người lao động thông qua hoạt động xây dựng mô tả vị trí cơng việc sát với thực tế, xây dựng thang bảng lương chuẩn khoa học, công tác đánh giá thực tế, khắt khe Đối với việc xây dựng sách trả lương, người lao động ln biết, hỏi ý kiến sách, quy chế trả lương mà cơng ty ban hành, NLĐ yên tâm làm việc cống hiến cho cơng việc.Ngồi Đại An Hưng Phát ln nghiên cứu yếu tố doanh nghiệp tình hình kinh tế, Pháp luật,… Đối với việc giữ chân người lao động, tổ chức thực trả lương, ngồi việc trả lương, cơng ty cịn có chương trình du lịch, nghỉ dưỡng giúp NLĐ nghỉ ngơi hợp lý ngồi cịn có khoản thưởng, thi đua hàng tuần, tháng, quý, khoản phụ cấp khác hấp dẫn, khuyến khích NLĐ, từ giúp tâm lý thoải mái, tăng suất lao động nguồn nhân lực công ty 3.4.2 Hạn chế nguyên nhân  Hạn chế trả lương nhân lực Công ty TNHH MTV Đai An Hưng Phát: Cơng ty có thành cơng định hoạt động trả lương nhân lực, nhiên hoạt động tồn số hạn chế sau: Đối với hình thức, phương pháp trả lương, hình thức, phương pháp trả lương phần đáp ứng đươc nhu cầu người lao đông Tuy nhiên phương pháp trả lương theo hiệu công việc khiến khơng người lao động vào nghề có tâm lý chán nản hoăc cá nhân với mong muốn làm với mục đích kinh tế dễ từ bỏ viêc khay từ khâu ban đầu Đối với hoạt động trả lương nói chung, trả lương dựa vào tình hình hoat động kinh doanh cơng ty nên tình hình kinh doanh khó khăn, người lao động khơng nhận mức lương mong muốn, dẫn đến tình trạng cơng ty khơng giữ chân nhân viên tài Đối với việc xây dựng quỹ lương đơn giá tiền lương, việc xác định quỹ lương đơn giá tiền lương thực khó khăn cơng ty cơng ty chưa dự tính chi phí phát sinh xác định quỹ lương Đối với sách trả lương, hoạt động xây dựng sách trả lương gây khó khăn cho cơng ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát Pháp luật nước ta thời kỳ hồn thiện, địi hỏi doanh nghiệp cần phải thay đổi, cập nhật thường xuyên Đối với hoạt động đánh giá hoạt động trả lương, hoạt động cịn gặp nhiều khó khăn, kết đánh giá chưa thực đảm bảo tính khách quan Do có trưởng phận người kết hợp với phận Nhân tiến hành đánh giá nên nhiều kết đánh giá mang tính chủ quan, khiến cho việc xác định nhu cầu người lao động chưa thực sát với thực tế  Ngun nhân Do tính chất cơng việc nên cấp quản lý ban giám đốc chưa thực sát việc khảo sát, đánh giá thực công việc nhân viên cấp để khen thưởng, kỷ luật hợp lý Đặc điểm ngành bảo hiểm nhân thọ cần người lao động trẻ, từ 20-35, sinh viên trường mục tiêu họ phần lớn kinh tế nên vị trí ban đầu với mức lương thấp khiến cơng ty khó thu hút ứng viên chất lượng, dẫn tới tình trạng tốn chi phí, thời gian Hoạt động đánh giá trả lương nhân lực chưa bản, cịn mang tính chủ quan Chính sách trả lương khơng phải bất biến, Pháp luật nước ta giai đoạn hồn thiện mà Cơng ty cịn phải cân nhắc, tham khảo sách trả lương đối thủ cạnh tranh thị trường CHƯƠNG 4: ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐÀO TẠO NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV ĐẠI AN HƯNG PHÁT 4.1 Định hướng, mục tiêu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát đến năm 4.1.1 Định hướng hoạt động kinh doanh công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát năm 2021 - Góp phần đưa cơng ty Dai-ichi Life Việt Nam lên số nước lĩnh vực bảo hiểm nhân thọ - Giữ vững vị trí số tất đại lý phân phối bảo hiểm nhân thọ Dai-ichi toàn quốc, xây dựng, cải thiện sở vật chất, tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp cho người lao động - Chiếm 50% tổng doanh số đại lý Hà Nội, tiếp cận thêm nhiều khách hàng địa bàn Hà Nội Mở rộng thêm chi nhánh văn phòng địa bàn Hà Nội tỉnh lân cận - Đối với hoạt động quản trị nhân lực cơng ty: Hồn thiện trả lương nhân lực cơng ty, cải thiện chất lượng nguồn nhân lực với chương trình đào tạo, hội nhập cho nhân viên Xây dựng kế hoạch tuyển dụng dài hạn, hướng tới 700 nhân viên năm 2021 Thực tốt quy chế, quy định công ty quản trị nhân lực, tuân thủ theo pháp luật - Công ty hoạt động với châm ngôn : “ Gắn bó dài lâu” , “ Con người hết” cơng ty ln hướng đến mục tiêu chăm sóc khách hàng đảm bảo quyền lợi cho người lao động, định hướng năm 2021 Đại An Hưng Phát hồn thiện sách nhân lực sách trả lương, có đội ngũ tư vấn viên tận tình, giàu tiềm năng, giúp công ty đạt mục tiêu doanh thu quản trị nhân lực 4.1.2 Mục tiêu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát Công ty TNHH đề mục tiêu kinh doanh năm 2021 sau: - Phát triển nguồn nhân lực mạnh lực, trí tuệ, đạo đức lĩnh; nâng cao thu nhập đời sống tinh thần NLĐ; đóng góp giá trị cho xã hội - Tập trung nguồn lực tạo bước đột phá doanh thu, trở thành thương hiệu phân phối bảo hiểm nhân thọ uy tín, trở thành thương hiệu số - Tiếp tục đầu tư dự án nước - Doanh thu năm 2021 gấp 200% so với năm 2020 - Đảm bảo sống cho NLĐ gia đình cách hồn thiện quy chế tiền lương, sách trả lương công ty - Thực công tác từ thiện xã hội, công tác vừa cầu nối để doanh nghiệp gắn kết, chia sẻ với cộng đồng vừa để gây dựng thương hiệu khách hàng - Mở rộng tập khách hàng tỉnh thành lân cận Hà Nội, với mục tiêu mở thêm văn phòng kinh doanh năm 2021 4.2 Định hướng hoạt động quản trị nhân lực công ty đến năm 2023 Hoạt động quản trị nhân lực đóng vai trị then chốt việc phát triển kinh doanh công ty, năm tiếp theo, cơng ty cần hồn thiện số hoạt động sau: - Hoàn thiện hoạt động trả lương nhân lực, hồn thiện sách tiền lương, xây dựng thang bảng lương, hồn thiện hình thức trả lương công ty,… - Tiếp tục thực sách, kế hoạch tuyển dụng mà phịng nhân đề với mục tiêu mở thêm nhiều văn phòng địa bàn Hà Nội - Thực hoạt động đào tạo, chương trình nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, nâng cao khả cạnh tranh Công ty năm - Hoạch định, xây dựng kế hoạch nhân dài hạn năm tới nhằm xây dựng đội ngũ nhân tài năng, sáng tạo, tâm huyết - Hồn thiện sách, quy chế trả lương công ty, trả lương theo Pháp luật lương, trả đủ, trả hạn, - Trả lương theo lực, thành tích, mức độ hồn thành cơng việc cá nhân người lao động - Phối hợp hình thức, phương pháp trả lương, mở rộng quỹ lương, thực quy trình trả lương, đảm bảo quyền lợi cho người lao động bổ sung khoản thưởng, khoản phúc lợi cho người lao động 4.3 Định hướng mục tiêu hồn thiện trả lương nhân lực Cơng ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát đến năm 2023 4.3.1 Định hướng hoàn thiện trả lương nhân lực công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát Trả lương hoạt động trả lương nhân lực hoạt động cần thiết để đảm bảo sống, nhu cầu thiết yếu NLĐ nhằm nâng cao suất lao động, tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp thị trường kinh tế Để hồn thiện trả lươngnhân lực cơng ty xác định số định hướng sau: Thứ nhất, hoàn thiện hoạt động trả lương theo chiến lược kinh doanh, mục tiêu, định hướng công ty Căn vào sách, mục tiêu phát triển thực trạng nguồn nhân lực để xây dựng thang bảng lương, quỹ lương, sách tiền lương cách hợp lý, rõ ràng, tuân thủ quy định Pháp luật Thứ hai, nâng cao đánh giá trả lương nhân lực Cơng ty cần thực quy trình đánh giá cách rõ ràng, bám sát với nhu cầu, nguyện vọng người lao động để sửa đổi kịp thời, tránh tình trạng đánh giá chủ quan, thiếu thưc tế Tạo tiền đề xây dựng sách trả lương rõ ràng, hợp lý cá nhân người lao động ngồi cịn bàn đạp giúp cơng ty thực mục tiêu với đội ngũ nhân lực có tinh thần trách nhiệm cao, tận tình, tài năng, chủ động sáng tạo suất lao động ngày tăng cao Thứ ba, hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực Hoạt động trả lương nhân lực phần quản trị nhân lực doanh nghiệp Hoàn thiện hoạt động quản trị nhân lực góp phần giúp hồn thiện trả lương nhân lực cơng ty hoạt động quản trị nhân lực bao gồm: tuyển dụng, đào tạo phát triển, đánh giá thực công việc NLĐ,…Các hoạt động quản trị nhân lực tương tác, hỗ trợ cho Ví dụ đánh giá thực cơng việc tốt việc trả lương xác tiết kiệm chi phí chi phí dùng để thực chương trình đào tạo tuyển dụng 4.3.2 Mục tiêu hồn thiện trả lương nhân lực Cơng ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát Để đạt mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp cơng ty đề số mục tiêu hoàn thiện trả lương nhân lực sau: - Hồn thiện quy trình đánh giá hoạt động trả lương công ty hoạt động quan trọng góp phần lớn đến việc hoàn thiện trả lương doanh nghiệp xác định nhu cầu người lao động - Xác định hình thức phương pháp trả lương vị trí khác - Hồn thiên sách trả lương theo quy định Pháp Luật, hoàn thiện quy trình xác định quỹ lương, đơn giá tiền lương, tránh tình trạng khơng lường trước chi phí phát sinh - Đánh giá kết thực công việc cách công tâm, đánh giá thực lực NLĐ, tránh lãng phí, đánh giá sai lực NLĐ - Phối hợp phương pháp trả lương cách nhuần nhuyễn hiệu với chức danh, công việc khác thông qua việc xây dựng mô tả công việc, đánh giá giá trị công việc chuẩn khoa học bám sát với thực tế 4.4 Một số giải pháp đề xuất nhằm hồn thiện cơng tác trả lương nhân lực Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát 4.4.1 Nâng cao lực nhân viên phụ trách hoạt động đánh giá trả lương nhân lực Năng lực nhân viên phụ trách hoạt động đánh giá trả lương quan trọng, công ty cần nâng cao lực cán phụ trách hoạt động Cơng ty cho nhân viên thuộc phận tham gia vào khóa học để nâng cao chun mơn, nghiệp vụ Bên cạnh đó, cơng ty nên có trọng định dành cho hoạt động này, BLĐ xem xét, kết hợp phận Nhân với cấp quản lý để xác định nhu cầu NLĐ cách xác nhanh nhất, qua kịp thời điều chỉnh, đảm bảo quyền lợi cho người lao động 4.4.2 Xây dựng sách trả lương cụ thể Chính sách trả lương cần phải ý tới Pháp luật quyền lợi người lao động Quy định trả lương công ty cần gắn liền với suất người lao động, cá nhân có thành tích xuất sắc cần nhận phần thưởng xứng đáng với lực Tiền lương cần điều chỉnh dựa vào tình hình kinh doanh cơng ty tình hình kinh tế Chính sách trả lương phải thơng báo tới tồn thể nhân viên công ty, lấy ý kiến sửa đổi, bổ sung chỗ chưa hợp lý 4.4.3 Xác định, sử dụng quỹ lương hợp lý Căn vào kết hoạt động công ty năm gần thực trạng hoạt động trả lương nhân lực cơng ty cho thấy tình hình hoạt động kinh doanh cơng ty khơng có nhiều biến động, doanh thu năm sau cao nhiều so với năm trước đảm bảo mức lương ổn định cho người lao động, cơng ty giảm quỹ lương dự phòng nâng mức lương tối thiểu cho người lao động nhằm khuyến khích, tăng suất lao động 4.4.4 Đa dạng hình thức phương pháp trả lương Hình thức phương pháp trả lương yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khả làm việc người lao động Hiện phương pháp trả lương công ty sử dụng chủ yếu phương pháp 3Ps phương pháp trả lương theo kết hồn thành cơng việc, phương pháp trả lương phổ biến công ty kinh doanh sản phẩm đem lại lợi ích cho xã hộ cơng đồng Phương pháp giúp cho NLĐ có khoản thu nhập khơng giới hạn, hồn tồn phụ thuộc vào cá nhân người lao động Tuy nhiên, phương pháp trả lương khiến người có thâm niên cao cảm giác khơng đãi ngộ xứng đáng tâm lý chán nản người vào non kinh nghiệm nên mức lương chưa thực cao Công ty nên cân nhắc sử dụng hình thức, phương pháp hỗ trợ trả lương cá nhân 4.4.5 Hoàn thiện tiêu chuẩn đánh giá thực công việc Tại Đại An Hưng Phát, công ty trả lương theo thành tích, kết hồn thành cơng việc, để góp phần xây dựng hệ thống trả lương hợp lý, KPIs: Những tiêu chí cần phải phản ánh Năng suất, hiệu quả, thành tích đạt người lao động Công ty nên xây dựng hệ thống KPIs dành riêng cho phận, cụ thể, đo lường được, phù hợp với thực tế Điều khuyến khích người lao động tăng suất giúp cơng ty hồn thiện hoạt động trả lương xây dựng tiêu, tiêu chí đánh giá mức độ cơng việc cụ thể, chi tiết kết đánh giá xác, việc trả lương cho NLĐ dễ dàng Các tiêu cần đảm bảo nhìn vào hệ thống KPIs, ta thấy lực người lao động Việc xây dựng KPIs nên cấp quản lý thực cho nhân viên bên mình, điều giúp số KPIs xác thực hơn, xác KPIs áp dụng cho phận chức danh cụ thể, kết đánh giá KPIs phải thường xuyên, theo tuần, tháng, quý tùy vào chức danh phận Kết hợp kết người quản lý đánh giá kết tự đánh giá cá nhân NLĐ để đưa tiếng nói chung Các cấp quản lý đánh giá trực tiếp hiệu làm việc NLĐ dựa hệ thống KPIs xây dựng Nếu NLĐ đạt kết thực cơng việc nhận mức thưởng công ty đề Kết đánh giá phân chia sau: trưởng phận hai cá nhân NLĐ Khi dựa vào kết đánh giá từ hai phía thu kết đánh giá hiệu đào tạo nhân lực cách khách quan 4.4.6 Đẩy mạnh hoạt động giám sát trả lương nhân lực cơng ty Mặc dù tình trạng nghỉ việc công ty giảm, suất lao động NLĐ tăng chưa đạt tiêu kế hoạch đề dẫn đến tình trạng chán nản công việc nên công ty cần xem xét kỹ hoạt động trả lương nhân lực, nắm bắt tình hình người lao động, thực hiên chế ngộ đãi ngộ, nhằm giữ chân người lao động Ngoài ra, công ty nên yêu cầu cấp quản lý, trưởng phận phận Nhân chủ động giám sát, kiểm tra hoạt động trả lương cho NLĐ xem xác hay chưa, cịn thiếu sót để khắc phục kịp thời cịn để khuyến khích NLĐ thái độ làm việc tích cực hơn; có thêm mức thưởng nóng cho NLĐ có kết làm việc xuất sắc nhất, đạt tới mức doanh thu đề theo kế hoạch cơng ty 4.4.7 Hồn thiện hoạt động trả lương nhân lực cơng ty Để hồn thiện hoạt động trả lương tất quy trình trả lương nhân lực cần kết hợp chặt chẽ với nhau, điều kiện cần để hoạt động trả lương đạt hiệu tốt Công ty cần xây dựng sách trả lương theo mục tiêu kinh doanh phương pháp hình thức trả lương chức danh, vị trí công việc khác nhau, xây dựng mô tả công việc bám sát với thực tế,…Hoạt động trả lương hiệu chất lượng nguồn nhân lực tăng cao đem lại doanh thu, giúp công ty đến gần với mục tiêu Do để hồn thiện hoạt động trả lương nhân lực khách sạn cần: - Xác định nhu cầu, mong muốn người lao động: Xác định nhu cầu, mức lương mong muốn người lao động xem công ty đáp ứng đủ cho người lao động hay chưa hay dựa vào để đặt KPIs hợp lý cá nhân NLĐ.Việc xác định nhu cầu cụ thể tạo tiền đề cho cơng ty xác định hình thức, phương pháp trả lương để tránh sai sót q trình hoạt động trả lương nhân lực - Hồn thiện sách trả lương: Để hồn thiện trả lương cơng ty, Đại An Hưng Phát hiểu rõ sách trả lương bất biến, công ty bám sát vào thực trạng hoạt động công ty, mục tiêu kinh doanh thay đổi theo tháng, q, năm, sách trả lương người lao động luôn cập nhật, sửa đổi, tuân thủ Pháp luật mà đảm bảo sống, quyền lợi cho người lao động Để thực hoạt động trả lương cách hiệu việc hồn thiện sách trả lương cần xác khách quan Khi hồn thiện sách trả lương, cơng ty cần thơng báo với tồn thể NLĐ cơng ty, NLĐ có quyền biết, thấu hiểu yêu cầu quyền lợi Các khoản thưởng, phúc lợi phải quy định rõ ràng, đủ để khuyến khích người lao động gia tăng suất làm viêc - Xây dựng tổ chức thực trả lương: Do quy mô công ty năm ngày tăng song song với mục tiêu kinh doanh công ty qua năm khác nhau, quy trình trả lương máy quản lý trả lương cơng ty thay đổi điều chỉnh Việc công nghệ ngày tiên tiến nên quy trình trả lương cho người lao động công ty cần thực cách khoa học, nhanh chóng 4.4.8 Thấu hiểu người lao động Cơng ty nên tổ chức họp vào cuối tháng quý để xem xét, tổng hợp lại ý kiến người lao động vấn đề trả lương cơng việc Nhờ vào đó, Ban lãnh đạo nắm bắt tâm lý, nhu cầu NLĐ Điều khơng giúp cơng ty kịp thời điều chỉnh, giữ chân nhân viên mà giúp cơng ty khơng tốn thời gian chi phí, tránh mâu thuẫn người lao động người sử dụng lao động Đại An Hưng Phát nên tiếp tục hoạt động với phương châm người cốt lõi công ty Các cấp quản lý nên thường xuyên hỏi han, quan tâm, để ý tới nguyện vọng người lao động, hoạt động diễn cấp từ xuống dưới, hiệu thu suất lao động nhân viên cao, góp phần giúp cơng ty đạt mục tiêu kinh doanh 4.5 Kiến nghị chủ yếu nhằm hồn thiện trả lương Cơng ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát 4.5.1 Kiến nghị Nhà nước Thị trường lao động Việt Nam dồi với nguồn nhân lực trẻ, chủ yếu sinh viên Các doanh nghiệp thực hoạt động trả lương thấp, Nhà nước nên có sách hỗ trợ sinh viên trường, tránh tình trạng thất nghiệp, nguồn nhân lực nhiều không phù hợp với doanh nghiệp Nhà nước cần có sách hỗ trợ doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp vừa nhỏ để doanh nghiệp đẩy mạnh hoạt động quản trị nhân lực Một số sách hỗ trợ như: cải cách thủ tục hành chính, sách tiền lương,… Nhà nước cần tạo điều kiện thuận lợi việc hòa nhập với phát triển khoa học - kỹ thuật giới Khi áp dụng thành tựu khoa học – kỹ thuật vào cơng việc giúp hoạt động trả lương doanh nghiệp thực cách khoa học, xác 4.5.2 Kiến nghị Bộ, Ban, Ngành, Cơ quan có liên quan Ủy ban nhân dân nơi công ty hoạt động cần tạo điều kiện cho hoạt động kinh doanh công ty Bộ Văn hóa,Thể thao Du lịch cần thực tốt sách hỗ trợ, tạo điều kiện cho doanh nghiệp hoạt động dịch vụ, du lịch phát triển, thu hút nguồn nhân lực trẻ dồi tạo công ăn việc làm cho NLĐ giảm thiểu tệ nạn xã hội, thúc đẩy phát triển kinh tế Bộ Lao động Thương binh Xã hội cần thực tốt sách lao động, việc làm, hỗ trợ người lao động lập nghiệp, hỗ trợ đào tạo nghề việc làm cho cách đối tượng sách, người nghèo, tạo điều kiện cho người lao động tiếp xúc với doanh nghiệp KẾT LUẬN Lợi cạnh tranh mạnh doanh nghiệp chất lượng nguồn nhân lực Để có nguồn nhân lực lớn mạnh, vững trình độ chun mơn, suất lao động cao, việc đảm bảo ổn định sống người lao động vấn đề mà doanh nghiệp cần quan tâm hàng đầu Nhận thức tầm quan trọng việc đó, Cơng ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát trọng tới hoạt động trả lương nhân lực nhằm nâng cao suất làm việc, ổn định sống người lao động, đảm bảo quyền lợi cho người làm việc doanh nghiệp từ đạt kết cao q trình hoạt động kinh doanh, thu hút thêm nhiều nhân lực chất lượng Trong khóa luận này, tác giả tìm hiểu nghiên cứu hoàn thiện trả lương nhân lực Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát giai đoạn 2018 – 2020 nhằm xác định thành công hạn chế mà công ty đạt hoạt động trả lương nguyên nhân dẫn tới hạn chế thành cơng Từ đó, tác giả đề xuất số giải pháp, kiến nghị nhằm giúp cơng ty thực tốt hoạt động trả lương nhân lực mong muốn công ty ngày phát triển bền vững với đội ngũ lao động chất lượng cao đáp ứng mục tiêu, chiến lược công ty, hướng đến mục tiêu cao Mặc dù cố gắng nghiên cứu trình độ, lực thời gian có hạn nên khóa luận khơng tránh khỏi số hạn chế định Tác giả mong nhận góp ý Thầy/Cơ giáo TÀI LIỆU THAM KHẢO a Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát năm 2017 - 2020 b Báo cáo nhân lực Bộ phận Nhân giai đoạn 2018 - 2020 c Giáo trình Trả cơng lao động doanh nghiệp, NXB Hà Nội TS Chu Thị Thủy Trường ĐH Thương Mại làm chủ biên d Trần Kim Dung (2011) – Quản trị nguồn nhân lực, Nxb.Thống kê Hà Nội e Lê Quân (2008) – Kỹ thuật xây dựng hệ thống tiền lương đánh giá thành tích doanh nghiệp, Nxb.Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội f Trần Xuân Cầu (2014), Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội g Nguyễn Thị Giang (2018) : “Hoàn thiện trả lương Công ty VNPT – chi nhánh tổng công ty dịch vụ viễn thơng” h Trần Thị Nga (2018): “ Hồn thiện trả lương Công ty TNHH Osco International” i Trịnh Thị Sáu (2015): “ Hoàn thiện trả lương Công ty Cổ phần miền Trung” j Lê Văn Hải (2017): “ Hồn thiện trả lương Cơng ty Cổ phẩn Đại Tín Thành Nam” k Bùi Thị Yến (2016): “ Hồn thiện trả lương Cơng ty Cổ phần đầu tư Việt Phú” l Trần Thị Phương (2016): “ Hồn thiện trả lương Cơng ty Cổ phần sản xuất dịch vụ Tràng An” m Lương Thị Quỳnh Diệu (2015): “ Hồn thiện trả lương Cơng ty TNHH Sao Vàng” n Nguyễn Thị Ngọc Quỳnh (2015): “ Hồn thiện trả lương Cơng ty Cổ phần Đại Dương” o Amstrong M, Brown D, Reiily P (2009), Increasing the effectiveness of Reward management, Institute for employment studies, UK p Flinn C J (2011), The Minimum Wage and Labor Market Outcomes, MIT Press, USA q Heneman R L (2002), Strategic Reward Management: Design, implementation, and evaluation, Greenwich, CT information Age publisher, England r Một số trang web : thuvienphapluat, luatvietnam,… PHỤ LỤC 01 Phiếu khảo sát hoạt động trả lương Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát Phiếu điều tra nhằm thu thập thông tin phục vụ đề tài nghiên cứu hoàn thiện hoạt động trả lương cho người lao động Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát Sự quan tâm quý vị việc trả lời đầy đủ, xác câu hỏi phiếu điều tra góp phần quan trọng việc nghiên cứu, đề xuất giải pháp điều chỉnh, bổ sung, hồn thiện sách trả lương người lao động, nâng cao hiệu làm việc người lao động Thông tin quý vị cung cấp giữ bí mật hồn tồn phục vụ cho việc nghiên cứu khuôn khổ đề tài Anh/ chị vui lòng đánh dấu “X” để chọn câu trả lời cho câu hỏi Câu Giới tính □ Nam □ Nữ Câu Độ tuổi □ 18-25 tuổi □ 25-45 tuổi □ Trên 45 tuổi Câu Vị trí đảm nhiệm □ Quản lý □ Nhân viên Câu Trình độ chun mơn □ Đại học trở lên □ Trung cấp- Cao đẳng □ Tốt nghiệp THPT Câu Kinh nghiệm làm việc Công ty □ Dưới năm □ 1-3 năm □ Trên năm Câu Anh/chị có biết cách tính tiền lương, thu nhập khơng? □ Có □ Khơng Câu Yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương, thu nhập anh/chị từ quan? (Có thể chọn hay nhiều đáp án) □ Kết làm việc □ Hiệu sản xuất kinh doanh quan □ Thâm niên công tác □ Công việc đảm nhận □ Nhà nước điều chỉnh tiền lương tối thiểu Câu Các tiêu chí tính trả lương quan? □Khơng rõ ràng, cụ thể thể □Rõ ràng, cụ thể □Rất rõ ràng, cụ Câu Anh/chị thấy cách thức tính trả lương quan có phát huy lực thực cá nhân chưa? □ Chưa thực phát huy hết lực □ Phát huy lực □ Khơng phát huy lực Câu 10 Ngồi mức tiền lương, anh/chị cịn hưởng ưu đãi từ quan? (Có thể chọn hay nhiều đáp án) □Các loại phụ cấp □Bảo hiểm xã hội □Tiền thưởng □Khác Câu 11.Anh/ chị có hài lịng mức lương nhận khơng? □Rất hài lịng □Bình thường □Hài lịng □Khơng hài lịng Câu 12 Theo anh/chị, cách phân phối tiền lương, thưởng quan có cơng không? □ Không công □ Công công Câu 13 không? □ Chưa thực công □ Rất Anh/chị có biết quy chế trả lương quan □ Có □ Khơng Câu 14 khơng? □ Khơng phù hợp Theo anh/chị, sách trả lương cơng ty có phù hợp □ Phù hợp □ Chưa thực phù hợp Xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ quý anh chị □ Rất phù hợp Phụ lục 02 MẪU CÂU HỎI PHỎNG VẤN (Mẫu dành cho nhà quản trị) Câu Ông (bà) cho biết Công ty TNHH Một Thành Viên Đại An Hưng Phát tuân thủ quy định Pháp luật hoạt động trả lương chưa? Câu Ông (bà) cho biết phương pháp hình thức trả lương áp dụng công ty? Câu 3: Theo ông (bà) yếu tố có ảnh hưởng mạnh tới hoạt động trả lương công ty ? Câu 4: Theo ông (bà) hoạt động trả lương công ty thực hiệu hay chưa? Và chưa hiệu chưa hiệu khâu nào? Câu 5: Ơng (bà) cho biết cơng ty kích thích người lao động làm việc hết suất chưa? Câu 6: Ông (bà) đánh chất lượng sách trả lương cơng ty? Câu 7: Theo ơng (bà) có giải pháp để hồn thiện hoạt động trả lương công ty? Câu 8: Theo ông (bà), việc tổ chức trả lương công ty thực đạt hiệu mong muốn? Câu 9: Ông (bà) cho biết định hướng, mục tiêu hồn thiện cơng tác trả lương nhân lực công ty TNHH Một Thành Viên Đại An Hưng Phát giai đoạn tới? Xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ quý ông (bà)! ... doanh Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát 3.1.1 Khái quát Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát 3.1.1.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát  Tên công ty: Công ty TNHH Một thành viên Đại. .. giá thành công, hạn chế nguyên nhân hoạt động trả lương nhân lực Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát 3.4.1 Thành công nguyên nhân  Thành công trả lương nhân lực Công ty TNHH MTV Đại An Hưng Phát: ... 90/2019/NĐ-CP, cơng ty Đại An Hưng Phát phải có trách nghiệm trả lương đầy đủ, tuân thủ theo quy định pháp luật lương Hoạt động trả lương Công ty TNHH Một thành viên Đại An Hưng Phát chịu ảnh hưởng