Quản lý tiến độ các dự án của công ty 36 62 thuộc tổng công ty 36 BQP

ĐẠI HỌC QUÕC GIA HÀ NỘI TRƯ ỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐẶNG QUỐC ANH QUAN LY TIEN ĐỌ CAC DỤ AN CUA CONG TY 36.62 THUỘC TỔNG CÔNG TY 36 -BQP Chuyên ngành: Quăn lý kinh tê Mã số: 8340410 LUẬN VÃN THẠC sĩ QUÁN LÝ KINH TÊ CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG ƯNG DỤNG NGƯỜI HƯỚNG DẢN KHOA HQC: TS PHẠM MINH TUẤN Hà Nội - 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn công trình nghiên cứu riêng tơi Tơi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học tập Việc sử dụng kết quả, trích dẫn tài liệu người khác đảm bảo theo quy định Các kết quả, kết luận nêu đề tài luận văn trung thực, số liệu tài liệu tham khảo có nguồn gốc rõ ràng Hà Nội, ngày thảng năm 202ỉ Tác giả luận văn Đặng Quốc Anh LỜI CẢM ƠN Trong q trình nghiên cứu hồn thiện Luận văn Thạc sĩ, nhận quan tâm giúp đỡ bảo tận tình quý thầy cô giáo, hỗ trợ bạn bè, đồng chí đơn vị, tạo điều kiện gia đình Trước hết, tơi xin trân trọng gửi lời cảm ơn chân thành tới Tiến sỹ Phạm Minh Tuấn - Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội, thầy giáo hướng dẫn khoa học hướng dẫn tận tình, chu đáo, với ý kiến đóng góp quý báu để tác giả hồn thành luận văn ngày hơm Xin trân trọng gửi lời cám ơn sâu sắc tới q thầy giáo Khoa Kinh tế trị, Trường Đại học Kinh tế, tận tình giảng dạy cung cấp cho tác giả kiến thức nguồn thông tin bổ ích để tác giả học tập hoàn thiện luận văn Xin gửi lời cám ơn chân thành tới đồng chí ban giám đốc Tổng cơng ty 36, phịng ban cơng ty 36.62 đồng chí đơn vị tạo điều kiện cho gửi lời cám ơn tới gia đình bạn bè động viên, chia sẻ, tạo điều kiện cho tơi hồn thành luận văn Trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU ii DANH MỤC HÌNH DANH MỤC Sơ ĐỒ iii PHẦN MỞ ĐẦU CHƠƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN cửu, Cơ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỀN VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CÁC Dự ÁN 1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu quản lý tiến độ dự án 1.2 Cơ sở lý lý luận 1.2.1 Một số khái niệm 1.2.2 Nội dung quản lý tến độ dự án cơng trình xây dựng 15 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng chung đến quản lý tiến độ dự án 27 1.2.4 Các tiêu chí đánh giá 31 1.3 Cơ sở thực tiễn 32 CHUƠNG 2: PHUƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 34 2.1 Phương pháp tiếp cận 34 2.2 Các phương pháp nghiên cứu .35 2.2.1 Phương pháp thu thập thông tin 36 2.2.2 Phương pháp phân tích thơng tin 36 CHUƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CÁC Dự ÁN TẠI CÔNG TY 36.62 38 3.1 Tổng quan giới thiệu Công ty 36.62 38 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 36.62 38 3.1.2 Ngành nghề kinh doanh 38 3.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 36.62 39 3.1.4 Bộ máy quản lý tiến độ dự án Công ty 36.62 40 3.1.5 Máy móc thiết bị cùa Cơng ty 36.62 .46 3.1.6 Tình hình kết q sản xuất kinh doanh Cơng ty 36.62 46 3.2 Thực trạng quản lý tiến độ dựa án công ty 36.62 48 3.2.1 Thực trạng tiến độ thi công dự án Công ty 36.62 53 3.2.2 Thực trạng lập kế hoạch tiến độ thi công dự án 56 3.2.3 Thực trạng tổ chức thực kế hoạch tiến độ dự án 58 3.2.4 Thực trạng kiểm sốt tiến độ thi cơng dự án 61 3.3 Đánh giá thực trạng quản lý tiến độ dự án Công ty 36.62 64 3.3.1 Đánh giá theo tiêu chí 64 3.3.2 Điểm mạnh quản lý tiến độ dự án Công ty 36.62 65 3.3.4 Các nguyên nhân ảnh hưởng đến tiến độ 68 CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ CÁC Dự ÁN CỦA CÔNG TY 36.62 70 4.1 Định hướng quản lý tiến độ dự án Công ty 36.62 đến năm 2025.70 4.1.1 Định hướng phát triển Công ty 36.62 70 4.1.2 Định hướng hoàn thiện quản lý tiến độ dự an Công ty 36.62 đến năm 2025 70 4.2 Một số giải pháp quản lý tiến độ dự án Công ty 36.62 71 4.2.1 Giải pháp hoàn thiện 71 4.2.2 Giải pháp tổ chức thực tiến độ dự án 72 4.2.3 Giải pháp kiểm soát tiến độ dự án 73 4.3 Các bước thực giải pháp .74 KẾT LUẬN 76 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 DANH MỤC CÁC TÙ VIÉT TẮT TT Từ viết tắt Viết đầy đủ CTXD Cơng trình xây dựng MTV Mơt • thành viên NXB Nhà xuất SXKD Sàn xuất kinh doanh TNHH Trách nhiêm • hữu han • DANH MỤC BẢNG BIÉU STT Nội dung Băng Trang Thực trạng nhân lực công ty 36.62 thời Bảng 3.1 41 điểm 31/12/2016 Giá trị sản xuất Công ty 36.62 giai đoạn Bảng 3.2 45 năm 2016 - 2020 Lợi nhuận cùa Công ty 36.62 giai đoạn năm Bảng 3.3 46 2016-2020 Tổng hợp CTXD dân dụng mà Công ty 36.62 Bảng 3.4 làm nhà thầu thi công giai đoạn 2016-2020 47 Một số CTXD dân dụng tiêu biểu mà Công ty Bảng 3.5 36.62 làm nhà thầu thi công giai đoạn 2016- 48 2020 số lượng tỷ trọng dự án thi cơng hồn thành Bảng 3.6 tiến độ mà Công ty 36.62 làm nhà thầu 52 thi công giai đoạn 2016 - 2020 Một số dự án thi công chậm tiến độ mà Công Bảng 3.7 ty 36.62 làm nhà thầu thi công giai đoạn 2016 53 -2020 Bảng kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình Đài Bảng 3.8 truyền hình Quân đội - Phần kết cầu Phần thân 11 57 DANH MỤC HINH STT Hình Nội dung Trang Hình 1.1 Chu trình dự án đầu tư xây dựng cơng trình 12 Hình 1.2 Sơ đồ Gantt 22 Hình 1.3 Sơ đồ xiên 23 DANH MỤC SO ĐỒ STT Hình Sơ đồ 3.1 Sơ đồ 3.2 Nội dung Cơ cấu tổ chức Công ty 36.62 Trang 41 Bộ máy quản lý tiến độ thi công Công ty 54 36.62 111 PHẦN MỞ ĐÀU rp/ 1- _ ->Ạ a y ♦ • c I Tính cap thiêt đê tài nghiên cứu Trong thời kỳ phát triển kinh tế xã hội nay, dự án CTXD đóng vai trị quan trọng góp phàn phục vụ nhu cầu cùa xã hội Các dự án đầu tư xây dựng điều kiện cho việc phát triến kinh tế thu hút nguồn vốn đầu tư Tính cấp thiết đề tài, công tác quản lý tiến độ dự án đầu tư nói chung quản lý tiến độ thi cơng dự án cơng trình xây dựng cơng trình nói riêng công ty 36.62 thời gian qua vần cịn nhiều bất cập, gây lãng phí thời gian, nhân lực thiệt hại không nhỏ mặt kinh tế cho đơn vị Tổng công ty 36 Trong số dự án công ty 36.62 đa số chủ yếu cơng trình sử dụng vốn ngân sách Nhà nước Bên cạnh cơng trình, dự án hoàn thành đủng tiến độ, đảm bảo chất lượng, cịn khơng cơng trình xây dựng hồn thành chậm tiến độ, kéo dài thời gian thực hay bị gián đoạn thi công dẫn đến thiệt hại mặt ngân sách, kẻo dài thời gian vào khai thác sử dụng Dự án làm ảnh hường đến hiệu dự án nhiều mặt Qua cho thấy việc quản lý tiến độ dự án cơng trình xây dựng yếu tố quan trọng, cần quan tâm mức suốt q trình thực thi cơng dự án thực đàu tư dự án cơng trình xây dựng Trong nguyên nhân vấn đề quản lý tiến độ dự án nhiều yểu kém, tình trạng tiến độ dự án khơng hồn thành kế hoạch đặt trờ thành vấn đề nóng bỏng ngành, lĩnh vực xã hội Đặc biệt có cơng trình ưu tiên nguồn vốn ngân sách rơi vào tình trạng chậm tiến độ thất lãng phí kể Trong yếu tố chủ quan lực chủ đầu tư, nhà thầu thi công, yếu tố khách quan sách Nhà nước, giám sát đơn vị bộc lộ nhiều hạn chế bất cập, giá thị trường biến động, yếu tố thời tiết Với tư cách nhà thầu (bên B thực thi công dự án) tiến độ thực so với hợp đồng ký kết nội Công ty 36.62 thuộc Tổng cơng ty 36 điểm nóng buộc Ban lãnh đạo cơng ty, Xí nghiệp, đội xây dựng, phịng ban chức phải tìm cách tháo gỡ việc tháo gỡ vướng mắc mang tính đơn lẻ chưa có hệ thống biện pháp phịng ngừa từ ban đầu thuộc tính chủ quan Cơng ty (chưa nói đến khách quan thời tiết, nguồn vốn, chủ đầu tư, sách, ) nên cần hệ thống hóa rủi ro trọng yếu để phịng ngừa từ lập kế hoạch kiểm soát thực tiến độ dự án Mong muốn đề tài nghiên cứu với việc kết hợp phân tích khoa học thực tế hoạt động đưa giải pháp gắn kế hoạch (bàn giấy) với thực tế (thi cơng), khó khăn yếu tố chủ quan rủi ro tiềm ẩn khách quan để đưa giải pháp khắc phục Nhằm tìm giải pháp khắc phục có hiệu quản lý tiến độ thi công dự án CTXD mà Công ty triển khai thi cơng thịi gian tới, tơi chọn đề tài: “Quản lý tiến độ Dự án Công ty 36.62 thuộc Tổng Công ty 36 - Bộ Quốc phòng” để làm luận văn tốt nghiệp cao học chuyên ngành Quản lý kinh tế Đe tài làm sáng rõ nội dung phạm vi hoạt động Công ty 36.62 trường hợp điển hình hoạt động bên B lĩnh vực thi công thực dự án Với yêu cầu ngày cao chủ đầu tư chất lượng tiến độ CTXD nhằm tìm giải pháp khắc phục có hiệu quản lý tiến độ thi công CTXD mà Công ty triển khai thi công thời gian tới, tơi chọn đề tài: “Quản lý tiến độ dự án cùa Công ty 36.62 thuộc Tổng Công ty 36 - Bộ Quốc phòng” để làm luận văn tốt nghiệp cao học chuyên ngành r Điêu chỉnh tiên độ dự án Có cán giàu kinh nghiệm đê xác định nguyên nhân đưa giải pháp để đảm bảo tiến độ thi công trường hợp có khối lượng phát sinh Từ đưa phương án điều chỉnh phù hợp không ảnh hưởng đến kế hoạch tiến độ lập, đảm bảo yêu cầu chi phí, yêu cầu kỳ thuật thi cơng, u cầu thời gian hồn thành - Điểm yếu: Việc thực chế độ báo cáo số đội thi cơng cịn chậm, nội dung báo cáo chưa nêu rõ khối lượng thực chưa nêu vướng mắc, phát sinh công trường Công tác lập hồ sơ tốn số cơng trình cịn chậm ảnh hưởng đến việc thu hồi vốn Việc điều chỉnh tiến độ thi công đôi lúc chưa kịp thời làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công tổng thể lập 3.3.4 Các nguyên nhân ảnh hưởng đến tiến độ Nguyên nhân thuộc Chủ đầu tư Nguyên nhân chủ yếu giải ngân nguồn vốn, phê duyệt điều chỉnh bổ sung khối lượng cơng việc ngồi hợp đồng chậm trễ Nguyên nhân thuộc đơn vị Tư vấn thiết kế Do sai sót hồ sơ thiết kế nguyên nhân khảo sát thiếu xác, q trình tính tốn cịn sai sót khối lượng, q trình kiểm tra xuất cịn thiếu sót, cơng tác nghiệm thu hồ sơ khảo sát, thiết kế chưa trọng tỉ mỉ, cán thiết kế thiếu kinh nghiệm thiết kế, chậm trễ trình điều chỉnh thay đổi thiết kế Nguyên nhân thuộc Cơng ty Bơ trí ngn lực tài đáp khơng ứng tiên độ cho dự án cơng trình dẫn đến khả cung ứng vật tư khơng đảm bảo dẫn đến chậm tiến độ, đề xuất phương án tổ chức thi công chưa hợp lý, số cán trực tiếp dự án thiếu kinh nghiệm thi công dẫn đến dự án chậm tiến độ Công ty thiếu 68 đội ngũ công nhân kỳ thuật lành nghê {hiện ngồi đội ngủ chỉnh cơng nhân lành nghề cơng ty phần lớn số lượng công nhân tham gia sản xuất ký hợp đồng thời vụ địa phương), lựa chọn lực số nhà thầu phụ yếu Các nguyên nhân khác Một số văn quy định pháp luật quản lý đầu tư XDCB phân công trách nhiệm, quyền hạn quản lý nhà nước bộ; chủ đầu tư, Ban QLDA, tư vấn quản lý, phân cấp đầu tư, thủ tục đầu tư, chưa đồng bộ, chưa phù hợp phía quan quản lý nhà thầu tham gia xây dựng dự án CTXD nguồn vốn ngân sách nhà nước 69 CHƯONG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÃN THIỆN QUẢN LÝ TIẾN Độ CÁC DỤ ÁN CỦA CÔNG TY 36.62 4.1 Định hướng quản lý tiên độ dự án Công ty 36.62 đên năm 2025 4.1.1 Định hướng phát triển Công ty 36.62 Những năm Công ty tiếp tục trì phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh với định hướng phát triển thành doanh nghiệp hàng đầu lĩnh vực xây dựng cung cấp lắp đặt thiết bị điều hịa khơng khí, thi cơng hồn thiện lắp đặt nội thất Các định hướng chiến lược phát triển chủ yếu công ty bao gồm: - Tiếp tục phát huy kết đạt nhằm tận dụng phát huy tối đa giá trị thương hiệu Công ty, nâng cao lực thi công, mở rộng thị trường, tạo sức cạnh tranh lớn thị trường; - Phát triển tập trung vào ngành nghề kinh doanh xây lắp xây dựng cơng trình dân dụng, lắp đặt thiết bị, nội ngoại thất - Tiếp tục khai thác thị trường xây dựng đơn vị thuộc Bộ Quốc phòng bước mở rộng thị trường khác; - Tăng cường công tác đào tạo, nâng cao chất lượng cán nhân viên nhằm nâng cao lực, đặc biệt lĩnh vực thi công số lình vực mới; - Tiếp tục đàu tư nâng cao lực thiết bị thi công theo hướng đại, công nghệ tiên tiến đáp ứng yêu cầu SXKD phát triển với tốc độ cao, đảm bảo thi cơng cơng trình có u cầu kỳ thuật, mỹ thuật đáp úng tiến độ; - Hồn thiện cấu tổ chức Cơng ty theo mơ hình cơng ty cồ phần 4.1.2 Định hướng hồn thiện quản lý tiến độ dự an Công ty 36.62 đến năm 2025 Công ty thực tỷ mỉ chi tiết để đánh giá dự trù yếu tổ khách quan trình nghiên cứu hồ sơ, công tác tiền trạm khảo sát mặt điều kiện phục vụ trình thi cơng, 70 nâng cao chât lượng kê hoạch tiên độ thi cơng cơng trình xác Công ty phát huy mạnh nội lực việc cung cấp vật tư cung cấp nguồn vốn đầy đủ, thời gian cho đội thi công, Công ty đầu tư trọng việc tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực, mua sắm điều chuyển cung cấp trang thiết bị máy móc thi cơng cách khoa học, họp lý để đáp ứng u cầu thi cơng cùa cơng trình Đồng thời, nghiên cứu đưa qui định, qui trình, qui chế việc thực triển khai thi công cách hiệu đạt lợi nhuận cao Để cơng tác kiểm sốt tiến độ thi cơng, kiểm sốt chất lượng, khối lượng thi cơng, trang thiết bị máy móc nguồn nhân lực đảm bảo đáp ứng để hồn thành cơng trình tiêu chí cam kết hợp đồng, tất phận phịng ban Cơng ty, đội thi cơng, cá nhân phụ trách chuyên môn phải thực qui định, qui trình thi cơng, phối hợp nhịp nhàng, tinh thần làm việc cầu thị, thống đưa biện pháp giải khó khăn q trình thi cơng Có đảm bảo dự án tiến độ đề Sau mồi dự án cần thực định kỳ sơ kết tổng kết đánh giá rút kinh nghiệm trình tồ chức thi cơng để kịp thời khắc phục 4.2 Một số giải pháp quán lý tiến độ dự án Cơng ty 36.62 4.2.1 Giải pháp hồn thiện Dựa tiến độ duyệt, chủ động đưa tiến độ tuần, kỳ theo niên lịch Sau chu kỳ làm việc quy ước (1 tuần, 10 ngày tháng) phải cập nhật thông tin trinh kiểm soát tiến độ, để đưa báo cáo Nội dung báo gồm: + Khối lượng hồn thành cơng việc thực tế so với kế hoạch theo tiến độ; + Neu tiến độ bị chậm, phải tìm ngun nhân làm chậm tiến độ có 71 biện pháp xử lý kịp thời để hạn chế đến mức thấp chậm trễ tiếp; + Hội ý thường xuyên với phận chức cùa công trường (ban huy, phận kỹ thuật, kế hoạch tư vấn giám sát để khổng chế tiến độ + Thay đổi tiến độ theo thực tế tổng thể dự án yêu cầu Chủ đầu tư trường hơp cơng ty 36.62 có văn thống bên Việc lập kế hoạch thi công quan trọng, bảng tiến độ thể chi tiết công việc, đánh giá thời gian hồn thành cơng việc, đưa công việc phát sinh, sát với điều kiện thực tế địa hình, thời tiết, mơi trường cung ứng vật tư, nguồn nhân lực chỗ việc triển khai thi công thuận lợi Thực tiễn cho thấy, việc lập kế hoạch thi công dự án CTXD cần lưu ý tới phương án điều chỉnh tỷ giá có biến động bất thường giá nguyên liệu, vật liệu, chủ động tìm hiếu đặt hàng chùng loại vật liệu phải nhập để cịn có khoản dự trữ tài để cung cấp vật tư nhiên liệu cho dự án cơng trình, tránh tình trạng cạn kiệt tài Đối với cán kỳ thuật chuyên ngành Công ty cần phải nâng cao chất lượng đầu vào, tuyển cán có trình độ cao có kinh nghiệm thi cơng Khơng ngừng bồi dưỡng cán chuyên ngành khóa học chuyên sâu, dự lớp tập huấn công tác Cử tham gia chương trình hội thảo cơng nghệ, phàn mềm quản lý kiểm sốt tiến độ thi cơng 4.2.2 Giải pháp tố chức thục tiến độ dự án Công tác hỗ trợ công tác thi cơng Cơng ty cần phải nhanh chóng kịp thời trọng Nhất công tác mà Đội thi công chưa đủ vai trị giải như: cơng tác giải phóng mặt bằng, công tác giải vướng mắc điều chỉnh phát sinh khối lượng thi công, điều chỉnh giá nguyên, nhiên vật liệu, điều chỉnh sách theo chế độ nhà nước hệ số nhân công, máy thi công Công tác dân vận giải vấn đề 72 vướng măc với quyên địa phương nơi đơn vị đóng quân Đặc biệt trọng hỗ trợ cơng tác tài với đối tác là: Kho bạc nhà nước, ngân hàng việc cấp vốn thi cơng cơng trình Cơng ty có sách tuyển dụng cán nhân viên quản lý có trình độ cao kinh nghiệm nhiều năm, có kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ thi công, không ngừng tiếp cận học hỏi, áp dụng khoa học kĩ thuật, máy móc thiết bị tiên tiến, vật liệu cơng trình Có hình thức khen thưởng phạt phận cán phụ trách Công ty công việc để thúc đẩy tinh thần tự giác sáng tạo cơng việc Đẩy mạnh cơng tác thanh, tốn hồn cơng cơng trình Để giải tốn chậm tốn sau dự án cơng trình hồn thành Cơng ty có chế khốn tốn có chế tài Đội thi cơng chậm trễ cơng tác hồn cơng tốn cơng trình Cơng ty phải khơng ngừng nâng cao trình độ quản lý đội ngũ cán quản lý phân chuyên môn, đội trưởng, huy trưởng, cán kỳ thuật cơng trường bàng lóp bồi dưỡng chun mơn, khóa huấn luyện, tập huấn nghiệp vụ, công tác quản lý nhằm đạt kết cao công việc 4.2.3 Giải pháp kiểm sốt tiến độ dự án Cơng tác kiểm sốt tiến độ thi cơng dự án cơng tác quan trọng q trình thi cơng tác động lớn đến kết hoàn thành dự án Hiện cơng tác kiểm sốt tiến độ Cơng ty tốt bên cạnh cịn có thiếu sót cần phải hồn thiện như: Rà sốt, kiểm tra, bóc tách xác định khối lượng tính thiếu hồ sơ vẽ thi công, điểm chưa phù hợp thiết kế từ có đề xuất với Chù đầu tư từ khâu làm hồ sơ dự thầu Từ có dự trù thời gian thi công cho phù hợp với công việc phát sinh 73 Nâng cao trách nhiệm cán phụ trách chuyên môn phận, thường xuyên bám nắm tình hình sản xuất đội thi cơng Có kế hoạch cụ thể đột xuất cơng tác kiểm tra thực trạng hoạt động sản xuất công trường Đội thi công Phối họp nhịp nhàng chặt chẽ phận phòng ban Công ty Đội thi công việc giải khối lượng công việc phát sinh, cung cấp vật tư, trang thiết bị máy móc, nguồn nhân lực thi cơng cơng trình 4.3 Các bưó’c thực giải pháp Từ kết nghiên cứu, nhận định việc áp dụng công cụ quản lý tiến độ dự án Công ty 36.62, tác giả xin bổ sung bước sau: Một Công tác lập quản lý tiến độ cần phải tiếp tục nghiên cứu phát triển nữa, cung cấp tài liệu kiến thức chuyên môn nhằm áp dụng cho cơng trình thực tế nhu cầu đào tạo đội ngũ cán bộ, kỹ sư chun mơn hóa cao Hai Công tác quản lý tiến độ phải thực sở khoa học để đạt kết quả, xác nhằm thực tốt công tác quản lý dự án nói chung quản lý tiến độ nói riêng Ba phải bố trí vốn phù hợp với kế hoạch tiến đố Trong bối cảnh thị trường vốn phải chịu điều tiết quy định kiềm chế lạm phát, lãi suất mức cao làm ảnh hưởng đến việc tiếp cận nguồn vốn vay cho dự án đầu tư trung dài hạn Công ty, công tác huy động, thu xếp, cân đối đảm bảo nguồn vốn phục vụ dự án đầu tư Cơng ty địi hỏi quan trọng để hồn thành kế hoạch đầu tư Cơng ty phải có biện pháp phát huy cao nguồn vốn để thực chương trình phát triển nhà Bốn là, xếp, đổi mới, phát triển nâng cao hiệu doanh nghiệp Công ty tiếp tục rà soát hệ thống quản trị, kiểm soát, điều hành để xếp tổ chức lại cho hợp lý hiệu Công tác xếp, đổi mới, nâng cao hiệu 74 doanh nghiệp găn với giãi pháp phát triên ngn nhân lực, bảo đảm việc trì nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đầu tư mạnh công tác đào tạo, nghiên cứu phát triển chung tồn Cơng ty, đáp ứng u cầu doanh nghiệp hoạt động kinh tế tri thức, giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế 75 KÉT LUẬN Trong đâu tư dự án cơng trình xây dựng đê đạt hiệu cao không thề không quan tâm đến việc quản lý tiến độ thi công dự án đầu tư xây dựng suốt q trình triển khai bước đặc biệt ý đến việc lập, thực tiến độ thi cơng để dự án cơng trình xây dựng đạt hiệu quả, chất lượng, tiến độ đề Ở giới hạn luận văn học viên giới thiệu sơ công ty 36.62, dự án thực khoảng thời gian giai đoạn 2016-2020 thực trạng tình hình quản lý tiến độ dự án cơng ty 36.62, yếu thiếu sót tồn công ty nhân tố ảnh hưởng chung đến tiến độ dự án Nghiên cứu sử dụng phương pháp định tính, định lượng dẫn luận để đề xuất số giải pháp nhàm nâng cao công tác quản lý tiến độ dự án cho cơng ty 36.62 Nhìn chung cơng tác quản lý tiến độ công ty 36.62 tương đối nhanh gọn đồng chí giám đốc huy trưởng cơng trình ln bám sát trường, tổ chức họp giao ban báo cáo đánh giá tiến độ chất lượng thực dự án cụ thể chi tiết Luôn đôn đốc tổ đội, bám sát tình hình thực tế, trường để báo cáo lãnh đạo xử lý kịp thời gặp phải cố không mong muốn Bối cảnh chung giai đoạn năm 2016 - 2020 việc làm Công ty 36.62 tương đối ốn định, nhiên hai năm 2019 2020 ảnh hưởng dịch bệnh Covid nên việc tập trung nhân lực vật lực cho dự án gặp nhiều khó khăn, số dự án phải tạm thời phong tỏa nên ảnh hưởng lớn đến tiến độ thực dự án cơng ty Để thích nghi với tình hình dịch bệnh cơng ty 36.62 nhanh chóng tổ chức tiêm phòng cho cán người lao động, chuẩn bị phương án ba chỗ để duyJ trì thực số dự• án • • • 76 Trong năm tiêp theo thị trường xây dựng ngày cạnh tranh nhiều đối thủ ngành nghề Công tác tạm ứng vốn cùa Chủ đầu tư cịn chậm Cơng tác nghiệm thu tốn, điều chinh giá cịn chậm, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Giá vật tư, ngun vật liệu, chi phí sản xuất có xu hưóng tăng dẫn tới giá thành ngày tăng cao làm giảm hiệu hoạt động Công ty Công tác giải phóng mặt bàng số dự án cịn chậm dẫn đến việc Cơng ty khơng có mặt để thi công, ảnh hưởng đến tiến độ hiệu dự án Trong khuôn khổ luận văn, tác giã hệ thống hóa sở lý luận quản lý tiến độ dự án cơng trình xây dựng, đánh giá tổng quát thực trạng quản lý tiến độ dự án, phân tích sâu nguyên nhân chậm tiến độ đề xuất số giải pháp thực tiễn hoàn thiện quản lý tiến độ dự án cùa công ty 36.62 - Tổng công ty 36 Quá trình nghiên cứu luận văn, học viên có nhiều nồ lực, cố gắng việc nghiên cứu Tuy nhiên, giới hạn khả nghiên cứu giới hạn nguồn tài liệu, kinh nghiệm thực tiền nên sai sót luận văn việc không thề tránh khỏi hạn chế khiếm khuyết Chính vậy, học viên mong muốn nhận nhận xét, đánh giá, góp ý Quý thầy, cô giáo, bạn bè, đồng nghiệp để luận văn hồn thiện 77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Khoa học Công nghệ, 2012 TCVN 4055:2012 Tô chức thi công Hà Nội: NXB xây dựng Chính phủ, 2013 Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 quản lý chất lượng xây dựng CTXD, NXB xây dựng, Hà Nội Chính phủ, 2015 Nghị định sổ 59/2015/NĐ-CP ngày ỉ8/6/2015về quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình, NXB xây dựng, Hà Nội Chính phủ, 2015 Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 quản lý chất lượng bảo trì CTXD, NXB xây dựng, Hà Nội Nguyễn Văn Chọn, 2003 Kinh tế đầu tư Hà Nội: NXB Xây dựng Công ty 36.62,2016-2020 Báo cáo tông kết kế hoạch SXKD năm 20162020 Hà Nội Công ty 36.62,2016 Báo cáo tình hình thực hợp đồng năm 2016 Hà Nội Cơng ty 36.62,2020 Báo cáo tĩnh hình thực hợp đồng năm 2020 Hà Nội Lê Kiều, 2005 Tố chức sản xuất xây dựng Hà Nội: NXB xây dựng 10 Ngô Văn Quý, 2011 Các phương pháp thi công xây dựng Hà Nội: NXB xây dựng 11 Quốc Hội, 2013 Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 quốc hội khóa 13 thơng qua ngày 26/11/2013 Hà Nội 12 Quốc Hội , 2014 Luật Xây dụng sổ 50/2014/QHỈ3 quốc hội khóa 13 thơng qua ngày 18/6/2014 Hà Nội 13 Nguyễn Huy Thanh, 2013 Tổ chức xây dựng công trĩnh Hà Nội: NXB xây dựng 14 Lê Hồng Thái, 2013 Tô chức thi công xây dựng Hà Nội: NXB xây dựng 78 15 Bùi Ngọc Toàn, 2009 Quản lý dự án xây dựng giai đoạn thi công xây dựng công trình Hà Nội: NXB Xây Dựng 16 Phạm Minh Tuấn, 2015 Đánh giả công tác kế hoạch: Nghiên cứu điển hình trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội Luận văn thạc sỹ Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà nội 17 Huỳnh Thị Hồng Vân, 2010 Hồn thiện cơng tác quản lỹ tiến độ thực dự án Thủy điện sông Bung Luận văn thạc sỹ Trường Đại học Đà Nằng 79 Câu hỏi phản biện buổi bảo vệ Hội đồng ngày 17/1/2022 Câu hỏi PB1- Thây PGS.TS Lê Đình Hải Đe nghị tác giả cho biết thực trạng ứng dụng công nghệ thông tin quản lý tiến độ dự án Công ty? Thưa hội đồng thầy cô HV Hiện tất dự án CTXD công ty 36.62 TCT36 sử dụng phần mềm Project 2013-2017 để lập tiến độ thi công công tác chi tiết theo dự tốn duyệt ( chia làm phần lập tiến độ tông thể để tham gia đấu thầu lập tiến độ thi công chi tiết sau trúng thầu) bảo vệ trước chủ đầu tư thống triển khai cơng tác thi cơng, tất tiến độ chi tiết đầu việc dự án CTXD đc bám theo tiến độ lập thống nhất, từ ban giám đốc đến phòng ban, đội trưởng hay huy trưởng công trường phải bám theo tiến độ để triển khai thi cơng hồn thành dự án Ngồi dự án trọng điểm cơng ty bố trí trang bị thêm hệ thống Camera IP truyền hình trực tiếp hình ảnh góc thực tế thi cơng cơng trình phịng giám đốc để đồng chí giám đốc nắm đc tình hình tiến độ điều hành trực tiếp đến đồng chí huy trưởng cơng trình đế đẩy nhanh tiến độ thi cơng, hiệu biện pháp, rút ngắn thủ tục trình tự phê duyệt cơng việc phát sinh ngồi hợp đồng hay bân vẽ thiết kế Hiện việc áp dụng CNTT vào quản lý tiến độ thi công dự án cty 36.62 hạn chế nhiều tồn em mong đóng góp thêm ý kiến thầy đế em có the đề xuất với ban giám đốc triến khai áp dụng thời gian tới nhằm nâng cao hiệu việc quản lý tiến độ thi công dự án công ty TCT 36, Em xin cảm ơn Đề nghị tác giả cho biết tồn lớn mang tính đặc thù quản lý tiến độ dự án Cơng ty gì? cần phải có giải pháp để khắc phục tồn 1ĨT1 đó? Hiện tồn lớn mang tính đặc thù quản lý tiến độ dự án cty 36.62 là: Ngồi việc đề xuất phương án tô chức thi công chưa hợp lý, số cán trực tiếp thi cơng dự án cịn thiếu kinh nghiệm, công nhân kỹ thuật lành nghề thiếu, phần lớn nhân công tham gia sản xuất ký hợp đồng thời vụ địa phương chủ yếu, kèm theo thủ tục báo cáo từ huy, tổ đội lên phòng ban xem xét cuối tuần họp giao ban đồng chí giám đốc định đề xuất tùng đội, việc bố trí nguồn lực tài khơng đáp ứng tiến độ cho dự án dẫn đến khả cung 80 ứng vật tư, toán tiền nhân công không kịp thời dẫn đến chậm tiến độ dự án tồn lớn mang tính đặc thù cơng ty 36.62 nói riêng cơng ty khác TCT 36 nói chung Theo em để khắc phục tồn cần có giải pháp đẩy nhanh q trình bóc tách khối lượng công việc lập tiến độ thi công theo mốc thời gian duyệt chủ động đưa tiến độ thi công tuần, kỳ báo cáo kiểm soát cập nhật thường xuyên tiến độ chi tiết công trường, việc lập kế hoạch thi công quan trọng bảng tiến độ chi tiết công việc đánh giá thời gian hồn thành cơng việc, lường khối lượng công việc phát sinh sát với điều kiện thực tế địa hình, thời tiết, môi trường cung ứng vật tư, nguồn nhân lực chỗ, nâng cao đầu vào chất lượng cán kỹ thuật có trình độ cao nhiều kinh nghiệm thi cơng, bồi dưỡng cán khóa học chun sâu, dự lớp tập huấn, buổi hội thảo vệ cơng nghệ, phần mềm quản lý kiểm sốt tiến độ thi công, áp dụng công nghệ thông tin vào vệc quản lý tiến độ, phối họp nhịp nhàng chặt chẽ phịng ban cơng ty đội thi công việc giải công việc phát sinh, cung cấp vật tư, trang thiết bị máy móc, ngồn nhân lực thi cơng việc giải pháp tài cốt lõi để khắc phục tồn công ty 36.62 : - Lựa chọn chủ đầu tư uy tín có tiềm lực tài tốt, tìm hiểu dự án cơng trình có vốn để tham gia dự thầu thi công - Tranh thủ sử dụng vốn tạm ứng CĐT giai đoạn đầu khởi công nguồn vốn tốn q trình triên khai thi cơng dự án - Mở hạn mức tín dụng vay vốn NH với mức lãi suất phù họp để phục vụ sxkd - Tích cực thu hồi cơng nợ, khoản khoản vốn bị chiếm dụng để giảm bớt nguồn vốn vay, quay vòng vốn nhanh, Tăng cường quan tâm CĐT công tác tốn, quan hệ tốt với ngân hàng cơng tác vay vốn đảm bảo cho SXKD trả nợ vay tránh nợ hạn - Sử dụng vốn họp lý, kể vốn vay ngân hàng, đầu tư vốn có trọng điểm, dùng biện pháp nghiệp vụ để tăng nhanh vòng quay vốn - Lập kế hoạch tài chi tiết cho dự án, giảm thiểu thất thoát vốn sử dụng vốn hiệu - Tăng cường quản lý chi phí, giá thành tiết kiệm, toán nhanh gọn tuân thủ chế độ kế toán hành Trên đâỵ tồn đặc thù lớn quản lý tiến độ giải pháp khắc phục tồn cty 36.62 81 Câu hỏi PB2- Thây PGS.TS Lê Xuân Bá HV cho biết giải pháp quan trọng để dự án CT 36.62 hoàn thành tiến độ gì; lại quan trọng nhất? Theo em ngồi giải pháp hồn thiện công tác quản lý tiến độ dự án, giải pháp hoàn thiện tố chức thực tiến độ dự án, giải pháp hồn thiện kiểm sốt tiến độ dự án, giải pháp nguyên vật liệu, giải pháp nguồn nhân lực thi công trực tiếp gián tiếp giải pháp quan trọng để dự án cty 36.62 hoàn thành tiến độ theo em giải pháp vốn, tài quan trọng Vì sao? Vì theo em khả tài doanh nghiệp yếu tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp Doanh nghiệp để quản lý tiến độ dự án đầu tư cách khoa học, bước đầu doanh nghiệp cần chuẩn bị ngân sách cho dự án nhân lực thực dự án Do thân người quản lý cần lên kế hoạch chi tiết danh mục cần chi tiêu suốt q trình thi cơng dự án khoản dự phòng rủi ro tài thực Đặc biệt ngành xây dựng việc lập kế hoạch ngân sách, chi phí nguyên liệu xây dựng giúp công ty 36.62 tránh lãng phí gặp tình trạng thiếu vật tư sản xuất ngược lại giúp cho cơng ty 36.62 hồn thành tiến độ dự án ký kết với chủ đầu tư 82 ... Quản lý tiến độ thi Thực mục < • • • ĩ đến quản lý tiến độ thỉ công dự án công tiêu quản lý tiên độ công dự án công ty ty 36. 62 thi công dự án cua 36. 62 Lập kế hoạch tiến độ thi công Yếu tố thuộc. .. quản lý tiến độ dự án khuôn khố nội dung chung công tác quản lý dự án, so sánh phân tích thực trạng đưa giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ dự án công ty 36. 62 - thuộc Tổng công ty 36- ... ngành Quản lý kinh tê Câu hỏi nghiên cứu - Công tác quản lý tiến độ dự án giám đốc công ty 36. 62 thuộc Tổng công ty 36- BQP nào? - Giải pháp để giám đốc công ty 36. 62 thực tốt công tác quản lý tiến