về lập kế hoạch tiến độ thi công
- Điểm mạnh'. Đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm trong công tác kiểm tra, bóc tách chi tiết các bản vẽ thiết kế thi công, tổ chức tiền trạm kiểm tra mặt bằng xây dựng công trình, khảo sát địa bàn nơi đóng quân, khảo sát các điều kiện phục vụ công tác thi công như: nguồn điện, nguồn nước, giá cả thị trường, nguồn cung ứng vật tư, nhiên liệu, nguồn nhân lực tại địa phương, phong tục tập quán địa phương, an ninh và môi trường địa phương...
Công ty trang bị máy tính và phần mềm phục vụ cho công tác lập và xuất các bản kế hoạch thi công xây dựng hoàn thành đúng thời gian cam kết trong hợp đồng là yếu tố then chốt xây dựng uy tín đối với Chủ đầu tư.
Điêu đặc biệt tôi có thê nói vê đông chí giám đôc công ty 36.62 là một chỉ huy đơn vị dản dị tràn đầy năng lượng và một đức tính đó là rất quyết liệt luôn sát sao công việc, có nhiều dự án đồng chí giám đốc thường xuyên có mặt tại dự án suốt cả ngày lẫn ca đêm để nhằm giải quyết nhanh các nội dung cần phê duyệt cho các tổ đội thi công ngay trên công trình. Nên một số dự án chậm tiến độ của Tổng công ty 36 được giao cho công ty 36.62 tiếp quản và triển khai giai đoạn gấp rút để đảm bảo tiến độ cho chủ đầu tư cũng như giữ uy tín cho đơn vị thi công là Tổng công ty 36 và cũng như bộ máy công ty 36.62.
- Điểm yếu: số lượng cán bộ tham gia công tác lập kế hoạch còn thiếu và phải phụ trách khối lượng công việc lớn trong thời gian ngắn điều đó làm ảnh hưởng đến nội dung bảng kế hoạch tiến độ thiếu chính xác.
về tô chức triên khai tiến độ die án
- Điêm mạnh: Sau khi nhận nhiệm vụ Đội trưởng triển khai công việc cho từng bộ phận phụ trách công việc, Đội phó, cán bộ kỳ thuật, cán bộ vật tư, bảo vệ và người lao động trong công trường. Triển khai kế hoạch tiến độ thi công, trình tự thi công, khối lượng thi công, tuyên truyền các quy chế, nội quy công
trường, tập huấn về an toàn vệ sinh lao động cho cán bộ kỹ thuật và công nhân.
Trong quá trình triển khai thi công Đội trưởng phải phân công cán bộ làm báo cáo, ghi sổ nhật ký công trình, sổ đăng ký an toàn và vệ sinh môi trường công trình đế phối hợp giữa các bộ phận của công ty một cách thống nhất và nhịp nhàng. Nắm bắt và chủ động đưa ra nhũng khó khăn, phát sinh hay vướng mắc các bộ phần đề xuất với Chỉ huy công trường để cùng với Công ty, Chủ đầu tư, TVGS thống nhất điều chỉnh cho phù hợp với yêu cầu thực tế đảm bảo tiến độ công trình.
Công tác lập hồ sơ thanh quyết toán và thu hồi vốn.
Việc phối hợp giữa đội thi công và các phòng ban trong việc giải quyết các phát sinh khối lượng và đảm bảo an toàn lao động.
Luôn có chê độ khen thưởng đúng người đúng lúc tạo động lực cho cán bộ công nhân viên phát huy tinh thần chủ động và trách nhiệm trong công việc cũng như phát huy đóng góp ý kiến sáng tạo trong quá trình thi công.
- Điêm yếu'. Đôi lúc sự phối hợp giữa đội thi công và bộ phận quản lý giám sát của công ty về giải quyết điều chỉnh kế hoạch tiến độ thi còn chậm, việc kiểm tra xác định khối lượng theo báo cáo của bộ phận quản lý của công ty còn chậm.
về kiểm soát tiến độ dự án. - Điêm mạnh:
Thu thập thông tin phản hồi và giảm sát tiến độ : Luôn nắm được thông tin khối lượng công việc hoàn thành, dở dang, khối lượng nguyên vật liệu,
hoạt động của máy móc thiết bị, nhân công đã được điều động, chất lượng mỳ thuật trên công trường qua văn bản báo cáo theo chế độ của công ty. Cũng trên cơ sở kiểm soát, giám sát chặt chẽ như vậy có thể xác định được thời gian ước lượng ban đầu cho việc hoàn thành những giai đoạn công trình đã hợp lý
hay chưa để có sự điều chỉnh cho phù hợp.
Phòng kế hoạch và bộ phận quản lý thi công của công ty 36.62 hoàn toàn thực hiện kiểm soát tiến độ thi công dựa trên hồ sơ bản vẽ thiết kể kỳ thuật thi công và biện pháp thi công, hàng tháng bộ phận này kiểm soát khối
lượng thi công thực tế so với chi phí đã cấp để thực hiện công việc, việc kiếm soát nguồn nhân lực và trang thiết bị, máy móc thi công.
Đánh giả tiến độ thi công
Luôn xác định đúng khối lượng thực hiện các công việc với kế hoạch tiến độ đã đề ra. Đánh giá đúng nguyên nhân dẫn đến sai lệch giữa thực tế thi công với kể hoạch đề ra và giải quyết kịp thời những nguyên nhân vướng măc đó.
5 r
Điêu chỉnh tiên độ dự án.
Có những cán bộ giàu kinh nghiệm đê xác định nguyên nhân và đưa ra giải pháp để đảm bảo tiến độ thi công trong trường hợp có khối lượng phát sinh. Từ đó đưa ra các phương án điều chỉnh phù hợp và không ảnh hưởng đến kế hoạch tiến độ đã lập, đảm bảo các yêu cầu về chi phí, yêu cầu về kỳ thuật thi công, yêu cầu về thời gian hoàn thành.
- Điểm yếu: Việc thực hiện chế độ báo cáo của một số đội thi công còn chậm, nội dung bản báo cáo còn chưa nêu rõ được khối lượng thực hiện và nhất là chưa nêu được những vướng mắc, phát sinh dưới công trường. Công tác lập hồ sơ và quyết toán một số công trình còn chậm ảnh hưởng đến việc thu hồi vốn. Việc điều chỉnh tiến độ thi công đôi lúc chưa được kịp thời làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công tổng thể đã lập.