đến năm 2025
. Công ty sẽ thực hiện tỷ mỉ chi tiết để đánh giá và dự trù được những yếu tổ khách quan trong quá trình nghiên cứu hồ sơ, công tác tiền trạm khảo sát mặt bằng và các điều kiện phục vụ trong quá trình thi công,
nâng cao chât lượng của bản kê hoạch tiên độ thi công của công trình chính xác nhất.
Công ty sẽ phát huy những thế mạnh nội lực hiện nay trong việc cung cấp vật tư và cung cấp nguồn vốn đầy đủ, đúng thời gian cho các đội thi công, Công ty sẽ đầu tư và chú trọng hơn nữa trong việc tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực, mua sắm và điều chuyển cung cấp trang thiết bị máy móc thi công một cách khoa học, họp lý hơn nữa để đáp ứng yêu cầu thi công cùa công trình. Đồng thời, nghiên cứu và đưa ra các qui định, qui trình, qui chế trong việc thực hiện triển khai thi công một cách hiệu quả và đạt được lợi nhuận cao nhất.
Để công tác kiểm soát tiến độ thi công, kiểm soát chất lượng, khối lượng thi công, trang thiết bị máy móc và nguồn nhân lực đảm bảo đáp ứng để hoàn thành công trình đúng các tiêu chí đã cam kết trong hợp đồng, tất cả các bộ phận phòng ban của Công ty, và đội thi công, từng cá nhân phụ trách chuyên môn phải luôn thực hiện đúng các qui định, qui trình thi công, phối hợp nhịp nhàng, tinh thần làm việc cầu thị, cùng thống nhất đưa ra biện pháp giải quyết khó khăn trong quá trình thi công. Có như vậy mới đảm bảo được các dự án đúng tiến độ đề ra.
Sau mồi dự án cần thực hiện định kỳ sơ kết tổng kết đánh giá và rút kinh nghiệm trong quá trình tồ chức thi công để kịp thời khắc phục.
4.2. Một số giải pháp quán lý tiến độ các dự án của Công ty 36.62
4.2.1. Giải pháp hoàn thiện
Dựa trên tiến độ đã được duyệt, chủ động đưa ra tiến độ từng tuần, kỳ theo niên lịch. Sau một chu kỳ làm việc quy ước (1 tuần, 10 ngày hoặc 1 tháng) phải cập nhật thông tin trong quá trinh kiểm soát tiến độ, để đưa ra một báo cáo. Nội dung báo gồm:
+ Khối lượng hoàn thành công việc thực tế so với kế hoạch theo tiến độ;
+ Neu tiến độ bị chậm, phải tìm ra nguyên nhân làm chậm tiến độ và có
biện pháp xử lý kịp thời để hạn chế đến mức thấp nhất sự chậm trễ tiếp;
+ Hội ý thường xuyên với các bộ phận chức năng cùa công trường (ban chỉ huy, bộ phận kỹ thuật, kế hoạch và tư vấn giám sát để cùng khổng chế tiến độ
+ Thay đổi tiến độ theo thực tế tổng thể dự án và yêu cầu của Chủ đầu tư trong trường hơp này công ty 36.62 có văn bản thống nhất giữa các bên
Việc lập kế hoạch thi công rất quan trọng, trong bảng tiến độ càng thể hiện chi tiết các công việc, đánh giá được thời gian hoàn thành công việc, đưa ra được các công việc phát sinh, càng sát với điều kiện thực tế như địa hình, thời tiết, môi trường cung ứng vật tư, nguồn nhân lực tại chỗ thì việc triển khai thi công càng thuận lợi.
Thực tiễn hiện nay cho thấy, trong việc lập kế hoạch thi công các dự án CTXD cần lưu ý hơn nữa tới các phương án điều chỉnh tỷ giá khi có biến động bất thường về giá nguyên liệu, vật liệu, chủ động tìm hiếu đặt hàng các chùng loại vật liệu phải nhập khẩu... để còn có khoản dự trữ về tài chính để cung cấp vật tư nhiên liệu cho dự án công trình, tránh tình trạng cạn kiệt tài chính như hiện tại.
Đối với cán bộ kỳ thuật chuyên ngành. Công ty cần phải nâng cao chất lượng đầu vào, tuyển cán bộ có trình độ cao và có kinh nghiệm thi công. Không ngừng bồi dưỡng cán bộ chuyên ngành bằng các khóa học chuyên sâu, dự các lớp tập huấn về công tác này. Cử tham gia các chương trình hội thảo về công nghệ, phàn mềm về quản lý kiểm soát tiến độ thi công.
4.2.2. Giải pháp tố chức thục hiện tiến độ các dự án
Công tác hỗ trợ trong công tác thi công tại Công ty cần phải được nhanh chóng kịp thời và chú trọng hơn nữa. Nhất là đối với các công tác mà Đội thi công chưa đủ vai trò giải quyết như: công tác giải phóng mặt bằng, công tác giải quyết vướng mắc trong điều chỉnh và phát sinh khối lượng thi công, điều chỉnh giá cả nguyên, nhiên vật liệu, điều chỉnh chính sách theo chế độ nhà nước về hệ số nhân công, máy thi công. Công tác dân vận và giải quyết các vấn đề
vướng măc với chính quyên địa phương nơi đơn vị đóng quân...
Đặc biệt chú trọng hỗ trợ công tác tài chính với đối tác là: Kho bạc nhà nước, các ngân hàng trong việc cấp vốn thi công công trình.
Công ty có chính sách tuyển dụng cán bộ nhân viên quản lý có trình độ cao và kinh nghiệm nhiều năm, có kế hoạch đào tạo được nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ thi công, không ngừng tiếp cận học hỏi, áp dụng khoa học kĩ thuật, máy móc thiết bị tiên tiến, các vật liệu mới công trình.
Có hình thức khen thưởng và phạt đối với các bộ phận và cán bộ phụ trách của Công ty trong công việc để thúc đẩy tinh thần tự giác và sáng tạo hơn trong công việc.
Đẩy mạnh công tác thanh, quyết toán và hoàn công công trình. Để giải quyết bài toán chậm quyết toán sau khi dự án công trình hoàn thành Công ty đang có cơ chế khoán quyết toán và có chế tài đối với các Đội thi công chậm trễ trong công tác hoàn công và quyết toán công trình.
Công ty phải không ngừng nâng cao trình độ quản lý của đội ngũ cán bộ quản lý các bộ phân chuyên môn, đội trưởng, chỉ huy trưởng, cán bộ kỳ thuật công trường bàng các lóp bồi dưỡng về chuyên môn, các khóa huấn luyện, tập huấn nghiệp vụ, công tác quản lý... nhằm đạt kết quả cao hơn nữa trong công việc.
4.2.3. Giải pháp kiểm soát tiến độ các dự án
Công tác kiểm soát tiến độ thi công dự án là một công tác rất quan trọng trong quá trình thi công và tác động lớn đến kết quả hoàn thành dự án. Hiện tại công tác kiểm soát tiến độ của Công ty khá tốt nhưng bên cạnh đó vẫn còn có thiếu sót cần phải hoàn thiện như:
Rà soát, kiểm tra, bóc tách và xác định các khối lượng tính thiếu của hồ sơ bản vẽ thi công, các điểm chưa phù hợp trong thiết kế từ đó có đề xuất với Chù đầu tư ngay từ khâu làm hồ sơ dự thầu. Từ đó có dự trù thời gian thi công cho phù hợp với những công việc phát sinh đó.
Nâng cao trách nhiệm hơn nữa cán bộ phụ trách chuyên môn từng bộ phận, thường xuyên bám nắm tình hình sản xuất của đội thi công. Có kế
hoạch cụ thể và đột xuất trong công tác kiểm tra thực trạng hoạt động sản xuất tại công trường của Đội thi công.
Phối họp nhịp nhàng chặt chẽ hơn nữa giữa các bộ phận phòng ban Công ty và Đội thi công trong việc giải quyết các khối lượng công việc phát sinh, cung cấp vật tư, trang thiết bị máy móc, nguồn nhân lực thi công công trình.
4.3. Các bưó’c thực hiện giải pháp
Từ các kết quả nghiên cứu, nhận định và việc áp dụng công cụ quản lý tiến độ các dự án của Công ty 36.62, tác giả xin được bổ sung các bước sau:
Một là Công tác lập và quản lý tiến độ cần phải được tiếp tục nghiên cứu và phát triển hơn nữa, cung cấp tài liệu và kiến thức chuyên môn nhằm áp dụng cho những công trình thực tế và nhu cầu về đào tạo đội ngũ cán bộ, kỹ sư chuyên môn hóa cao hơn.
Hai là Công tác quản lý tiến độ phải được thực hiện trên cơ sở khoa học để đạt được các kết quả, các căn cứ chính xác nhằm thực hiện tốt hơn nữa công tác quản lý dự án nói chung và quản lý tiến độ nói riêng
Ba là phải bố trí vốn phù hợp với bản kế hoạch tiến đố. Trong bối cảnh thị trường vốn vẫn phải chịu sự điều tiết của các quy định kiềm chế lạm phát, lãi suất vẫn ở mức cao làm ảnh hưởng đến việc tiếp cận các nguồn vốn vay cho những dự án đầu tư trung và dài hạn của Công ty, công tác huy động, thu xếp, cân đối đảm bảo nguồn vốn phục vụ các dự án đầu tư của Công ty là đòi hỏi quan trọng để hoàn thành kế hoạch đầu tư. Công ty phải có biện pháp phát huy cao nhất các nguồn vốn để thực hiện chương trình phát triển nhà ở.
Bốn là, sắp xếp, đổi mới, phát triển và nâng cao hiệu quả doanh nghiệp. Công ty tiếp tục rà soát hệ thống quản trị, kiểm soát, điều hành để sắp xếp tổ chức lại cho hợp lý và hiệu quả. Công tác sắp xếp, đổi mới, nâng cao hiệu quả
doanh nghiệp cũng găn với các giãi pháp phát triên nguôn nhân lực, bảo đảm việc duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đầu tư đấy mạnh công tác đào tạo, nghiên cứu phát triển chung của toàn Công ty, đáp ứng các yêu cầu của doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế tri thức, trong giai đoạn hội
nhập kinh tế quốc tế.
KÉT LUẬN
Trong đâu tư dự án công trình xây dựng đê đạt hiệu quả cao chúng ta không thề không quan tâm đến việc quản lý tiến độ thi công dự án đầu tư xây dựng trong suốt quá trình triển khai các bước trong đó đặc biệt chú ý đến việc lập, thực hiện tiến độ thi công để dự án công trình xây dựng đạt được hiệu quả, chất lượng, đúng tiến độ đề ra.
Ở giới hạn luận văn học viên đã giới thiệu sơ bộ về công ty 36.62, các dự án thực hiện trong khoảng thời gian giai đoạn 2016-2020 và thực trạng tình hình quản lý tiến độ các dự án của công ty 36.62, những yếu kém thiếu sót tồn tại của công ty và các nhân tố ảnh hưởng chung đến tiến độ các dự án. Nghiên cứu sử dụng các phương pháp định tính, định lượng và dẫn luận để đề xuất một số giải pháp nhàm nâng cao công tác quản lý tiến độ các dự án cho công ty 36.62. Nhìn chung công tác quản lý tiến độ tại công ty 36.62 tương đối nhanh gọn đồng chí giám đốc và chỉ huy trưởng công trình luôn bám sát hiện trường, tổ chức họp giao ban báo cáo đánh giá tiến độ chất lượng thực hiện của từng dự án cụ thể chi tiết. Luôn đôn đốc các tổ đội, bám sát tình hình thực tế, hiện trường để báo cáo lãnh đạo xử lý kịp thời khi gặp phải những sự cố không mong muốn.
Bối cảnh chung giai đoạn năm 2016 - 2020 việc làm của Công ty 36.62 tương đối ốn định, tuy nhiên hai năm 2019 và 2020 do ảnh hưởng của dịch bệnh Covid nên việc tập trung nhân lực và vật lực cho các dự án gặp nhiều khó khăn, một số dự án phải tạm thời phong tỏa nên ảnh hưởng lớn đến tiến độ thực hiện các dự án của công ty.
Để thích nghi với tình hình dịch bệnh công ty 36.62 đã nhanh chóng tổ chức tiêm phòng cho cán bộ và người lao động, chuẩn bị phương án ba tại chỗ để duy J trì thực • hiện• một • số dự• án.
Trong những năm tiêp theo thị trường xây dựng ngày càng cạnh tranh của nhiều đối thủ cùng ngành nghề. Công tác tạm ứng vốn cùa Chủ đầu tư còn chậm. Công tác nghiệm thu thanh toán, điều chinh giá còn chậm, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh. Giá vật tư, nguyên vật liệu, chi phí sản xuất có xu hưóng tăng dẫn tới giá thành ngày càng tăng cao làm giảm hiệu quả hoạt động của Công ty. Công tác giải phóng mặt bàng tại một số dự án còn chậm dẫn đến việc Công ty không có mặt bằng để thi công, ảnh hưởng đến tiến độ và hiệu quả của dự án.
Trong khuôn khổ luận văn, tác giã đã cơ bản hệ thống hóa cơ sở lý luận quản lý tiến độ dự án công trình xây dựng, đánh giá tổng quát thực trạng quản lý tiến độ dự án, phân tích sâu các nguyên nhân chậm tiến độ và đề xuất một
số giải pháp thực tiễn hoàn thiện quản lý tiến độ các dự án cùa công ty 36.62 - Tổng công ty 36.
Quá trình nghiên cứu luận văn, mặc dù học viên đã có nhiều nồ lực, cố gắng trong việc nghiên cứu. Tuy nhiên, do giới hạn về khả năng nghiên cứu cũng như giới hạn về các nguồn tài liệu, kinh nghiệm thực tiền nên sai sót trong luận văn là việc không thề tránh khỏi hạn chế và khiếm khuyết. Chính vì vậy, học viên rất mong muốn nhận được những nhận xét, đánh giá, góp ý của Quý thầy, cô giáo, cũng như các bạn bè, đồng nghiệp để luận văn có thể được hoàn thiện hơn.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14.
Bộ Khoa học và Công nghệ, 2012. TCVN 4055:2012 Tô chức thi công.
Hà Nội: NXB xây dựng.
Chính phủ, 2013. Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 về quản lý chất lượng xây dựng CTXD, NXB xây dựng, Hà Nội.
Chính phủ, 2015. Nghị định sổ 59/2015/NĐ-CP ngày ỉ8/6/2015về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình, NXB xây dựng, Hà Nội.
Chính phủ, 2015. Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 về quản lý chất lượng và bảo trì CTXD, NXB xây dựng, Hà Nội.
Nguyễn Văn Chọn, 2003. Kinh tế đầu tư. Hà Nội: NXB Xây dựng.
Công ty 36.62,2016-2020. Báo cáo tông kết kế hoạch SXKD năm 2016- 2020. Hà Nội.
Công ty 36.62,2016. Báo cáo tình hình thực hiện hợp đồng năm 2016.
Hà Nội.
Công ty 36.62,2020. Báo cáo tĩnh hình thực hiện hợp đồng năm 2020.
Hà Nội.
Lê Kiều, 2005. Tố chức sản xuất xây dựng. Hà Nội: NXB xây dựng.
Ngô Văn Quý, 2011. Các phương pháp thi công xây dựng. Hà Nội: NXB xây dựng.
Quốc Hội, 2013. Luật Đấu thầu số 43/2013/QH13 được quốc hội khóa 13 thông qua ngày 26/11/2013. Hà Nội.
Quốc Hội , 2014. Luật Xây dụng sổ 50/2014/QHỈ3 được quốc hội khóa 13 thông qua ngày 18/6/2014. Hà Nội.
Nguyễn Huy Thanh, 2013. Tổ chức xây dựng công trĩnh. Hà Nội: NXB xây dựng.
Lê Hồng Thái, 2013. Tô chức thi công xây dựng. Hà Nội: NXB xây dựng.
15. Bùi Ngọc Toàn, 2009. Quản lý dự án xây dựng giai đoạn thi công xây dựng công trình. Hà Nội: NXB Xây Dựng.
16. Phạm Minh Tuấn, 2015. Đánh giả công tác kế hoạch: Nghiên cứu điển hình trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội. Luận văn thạc sỹ. Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà nội.
17. Huỳnh Thị Hồng Vân, 2010. Hoàn thiện công tác quản lỹ tiến độ thực hiện dự án Thủy điện sông Bung 4. Luận văn thạc sỹ. Trường Đại học Đà Nằng.
Câu hỏi phản biện buổi bảo vệ Hội đồng 3 ngày 17/1/2022 Câu hỏi PB1- Thây PGS.TS Lê Đình Hải
1. Đe nghị tác giả cho biết thực trạng ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý tiến độ dự án tại Công ty?
Thưa hội đồng và các thầy cô cùng các HV.
Hiện tại tất cả các dự án CTXD của công ty 36.62 và TCT36 chỉ mới sử dụng phần mềm Project 2013-2017 để lập tiến độ thi công các công tác chi
tiết theo dự toán được duyệt ( được chia làm 2 phần đó là lập tiến độ tông thể để tham gia đấu thầu và lập tiến độ thi công chi tiết sau khi trúng thầu) và bảo vệ trước chủ đầu tư thống nhất thì mới triển khai công tác thi công, tất cả tiến độ chi tiết các đầu việc của dự án CTXD đc bám theo tiến độ đã lập và thống nhất, từ ban giám đốc đến các phòng ban, các đội trưởng hay chỉ huy trưởng