1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Vận dụng các lý thuyết về chiến lược kinh doanh quốc tế để nhận dạng cấu trúc và chiến lược kinh doanh quốc tế của grab

58 67 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 58
Dung lượng 597,4 KB

Nội dung

Ngày đăng: 29/05/2022, 18:56

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Tú Linh, Giang Chi Anh, (2021), Grab và bài toán “địa phương hóa” tại Việt Nam, báo Zingnewshttps://zingnews.vn/grab-va-bai-toan-dia-phuong-hoa-tai-viet-nam-post1219733.html Sách, tạp chí
Tiêu đề: địa phương hóa
Tác giả: Tú Linh, Giang Chi Anh
Năm: 2021
2. Lương Hạnh, (2021), Grab và chiến lược địa phương hóa tài tình, Marketing AI https://marketingai.vn/grab-chien-luoc-dia-phuong-hoa/ Link
3. Mark Myerson, (2019), How Grab’s Localization Strategy Created a Unicorn Valued at $40 Billion, Oneskyhttps://www.oneskyapp.com/blog/grabs-localization-strategy/ Link
4. Mark Stiltner, (2021), How Localization Helped Grab Beat Uber in Southeast Asia, Rapydhttps://www.rapyd.net/blog/how-localization-helped-grab-beat-uber-in-southeast-asia/ Link
5. Michael Petraeus, (2021), How Grab took advantage of Covid 19 to lauch new services & achieved record – breaking revenue, Vulcan Posthttps://vulcanpost.com/760782/covid-19-grab-new-services-record-revenues/ Link
6. Thái Sơn, (2021), Đằng sau sự trỗi dậy của Grab tại Đông Nam Á, Báo Vietnambiz.vnhttps://vietnambiz.vn/dang-sau-su-troi-day-cua-grab-tai-dong-nam-a-20210703125947289.htm Link
7.Simon Kemp, Sarah Moey, (2019), DIGITAL 2019 SPOTLIGHT:ECOMMERCE IN SOUTHEAST ASIA, Datareportalhttps://datareportal.com/reports/digital-2019-spotlight-ecommerce-in-southeast-asia Link
9. (2021), Nhìn lại năm 2021 của thị trường ứng dụng gọi xe Việt Nam, Báo Người Đồng Hành.https://ndh.vn/lam-giau/nhin-lai-nam-2021-cua-thi-truong-ung-dung-goi-xe-viet-nam-1306604.html Link
10. Nhĩ Anh, (2021), Khốc liệt cuộc đua ứng dụng giao đồ ăn trực tuyến, Vneconomy.https://vneconomy.vn/khoc-liet-cuoc-dua-ung-dung-giao-do-an-truc-tuyen-645867.htm Link
11. Hữu Chiến, (2022), Traveloka tham gia dịch vụ gọi xe cùng các siêu ứng dụng Đông Nam Á, Báo VietnamPlus.https://www.vietnamplus.vn/traveloka-tham-gia-dich-vu-goi-xe-cung-cac-sieu-ung-dung-dong-nam-a/769955.vnp Link
12. (2021), Thị trường dịch vụ gọi de (ride hailing) Việt Nam: Xu hướng, cơ hội và rủi ro, Babuki JSC.https://babuki.vn/thi-truong-dich-vu-goi-xe-ride-hailing-viet-nam-xu-huong-co-hoi-va-rui-ro/ Link
8. PGS. TS. Tạ Lợi, PGS.TS. Nguyễn Thị Hường, Giáo trình Kinh doanh quốc tế, Viện Thương mại và Kinh tế quốc tế, Trường Đại học Kinh tế quốc dân Khác

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Thông thường, các doanh nghiệp kinh doanh quốc tế sử dụng bốn loại hình chiến lược cơ bản để hỗ trợ họ trong việc thâm nhập và cạnh tranh trên môi trường toàn cầu: chiến lược quốc tế, chiến lược đa quốc gia, chiến lược toàn cầu và chiến lược xuyên quốc gi - Vận dụng các lý thuyết về chiến lược kinh doanh quốc tế để nhận dạng cấu trúc và chiến lược kinh doanh quốc tế của grab
h ông thường, các doanh nghiệp kinh doanh quốc tế sử dụng bốn loại hình chiến lược cơ bản để hỗ trợ họ trong việc thâm nhập và cạnh tranh trên môi trường toàn cầu: chiến lược quốc tế, chiến lược đa quốc gia, chiến lược toàn cầu và chiến lược xuyên quốc gi (Trang 11)
Hình 2: Lượt tải app GrabTaxi hàng tháng từ tháng 7/2012 tới tháng 5/2013. - Vận dụng các lý thuyết về chiến lược kinh doanh quốc tế để nhận dạng cấu trúc và chiến lược kinh doanh quốc tế của grab
Hình 2 Lượt tải app GrabTaxi hàng tháng từ tháng 7/2012 tới tháng 5/2013 (Trang 20)
Hình 4: Chi tiêu thực tế bình quân đầu người của người tiêu dùng ở Đông Nam Á từ năm 2010 đến năm 2025 - Vận dụng các lý thuyết về chiến lược kinh doanh quốc tế để nhận dạng cấu trúc và chiến lược kinh doanh quốc tế của grab
Hình 4 Chi tiêu thực tế bình quân đầu người của người tiêu dùng ở Đông Nam Á từ năm 2010 đến năm 2025 (Trang 23)
Hình 5: Lượng khách du lịch đến Đông Na mÁ giai đoạn 2000-2019 - Vận dụng các lý thuyết về chiến lược kinh doanh quốc tế để nhận dạng cấu trúc và chiến lược kinh doanh quốc tế của grab
Hình 5 Lượng khách du lịch đến Đông Na mÁ giai đoạn 2000-2019 (Trang 24)
Hình 6: Các chỉ số kỹ thuật số tại Đông Na mÁ - Vận dụng các lý thuyết về chiến lược kinh doanh quốc tế để nhận dạng cấu trúc và chiến lược kinh doanh quốc tế của grab
Hình 6 Các chỉ số kỹ thuật số tại Đông Na mÁ (Trang 27)
Hình 7: Chỉ số EPI của Việt Nam và các nước trong khu vực - Vận dụng các lý thuyết về chiến lược kinh doanh quốc tế để nhận dạng cấu trúc và chiến lược kinh doanh quốc tế của grab
Hình 7 Chỉ số EPI của Việt Nam và các nước trong khu vực (Trang 28)
Hình 8: Doanh thu ròng điều chỉnh của Grab giai đoạn 2018 – quý IV năm 2020 - Vận dụng các lý thuyết về chiến lược kinh doanh quốc tế để nhận dạng cấu trúc và chiến lược kinh doanh quốc tế của grab
Hình 8 Doanh thu ròng điều chỉnh của Grab giai đoạn 2018 – quý IV năm 2020 (Trang 36)
Hình 9: Sơ đồ cấu trúc khu vực địa lý của Grab CEO - Vận dụng các lý thuyết về chiến lược kinh doanh quốc tế để nhận dạng cấu trúc và chiến lược kinh doanh quốc tế của grab
Hình 9 Sơ đồ cấu trúc khu vực địa lý của Grab CEO (Trang 46)
Hình 10: Thị phần gọi xe công nghệ Việt Nam nửa đầu năm 2020 - Vận dụng các lý thuyết về chiến lược kinh doanh quốc tế để nhận dạng cấu trúc và chiến lược kinh doanh quốc tế của grab
Hình 10 Thị phần gọi xe công nghệ Việt Nam nửa đầu năm 2020 (Trang 49)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

Cấu trúc tổ chức kinh doanh quốc tế của Grab: Cấu trúc theo khu vực Cạnh tranh khốc liệt

Nhu cầu đa dạng phong phú

Rào cản từ chính sách của các quốc gia Đại dịch Covid

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w