ĐỀ TÀI THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU NGÔ TỪ TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA CHẤT CÔNG NGHIỆP TÂN LONG CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1 1 Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu Cây ngô là một trong ba cây ngũ cốc chính (lúa mỳ, lúa nước và ngô) được trồng phổ biến rộng, có năng suất cao, có giá trị kinh tế lớn và chiếm một vị trí quan trọng trong cuộc sống của con người Ngô là cây lương thực đã nuôi sống 13 số dân trên toàn thế giới Bên cạnh.
TỔNG QUAN CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu
Cây ngô, một trong ba cây ngũ cốc chính, đóng vai trò quan trọng trong đời sống con người nhờ năng suất cao và giá trị kinh tế lớn Ngô không chỉ là lương thực nuôi sống 1/3 dân số thế giới mà còn là nguồn thức ăn chính cho gia súc, với 70% chất tinh trong thức ăn tổng hợp đến từ ngô Ở các nước phát triển, tỷ lệ sử dụng ngô cho chăn nuôi rất cao, lên tới 97% ở Hungary và 90% ở Pháp Tại Việt Nam, với dân số trên 86 triệu người và diện tích đất nông nghiệp ngày càng thu hẹp, nhu cầu về ngô cho chế biến công nghiệp và thực phẩm ngày càng gia tăng Mặc dù hàng năm phải nhập khẩu khoảng 1 triệu tấn ngô để phục vụ sản xuất thức ăn chăn nuôi, song cây ngô vẫn chưa được chính quyền và nông dân địa phương coi trọng đúng mức.
Công ty cổ phần hóa chất công nghiệp Tân Long đã chủ động đầu tư vào sản xuất và kinh doanh thức ăn chăn nuôi, nguyên liệu và phụ gia, với thế mạnh nổi bật là nhập khẩu ngô Nhờ vào chiến lược này, Tân Long đã xây dựng được thương hiệu vững mạnh trong ngành cung cấp thức ăn chăn nuôi và nhận được sự đánh giá cao từ khách hàng về uy tín.
Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế toàn cầu, nhiều ngân hàng phá sản và tình hình tín dụng trong nước bị thắt chặt, tỷ giá USD tăng cao đã ảnh hưởng nghiêm trọng đến việc nhập khẩu ngô của Công ty cổ phần hóa chất công nghiệp Tân Long Bên cạnh đó, dịch bệnh phức tạp đã dẫn đến sự giảm sút sản lượng thức ăn chăn nuôi và cạnh tranh thị trường ngày càng gay gắt Công ty, với quy mô nhỏ và tài chính chưa vững mạnh, còn gặp khó khăn trong tổ chức hoạt động kinh doanh, quản lý nhân sự và sản xuất, thiếu một chiến lược phát triển dài hạn, dẫn đến hiệu quả kinh doanh hàng năm vẫn còn khiêm tốn.
Xuất phát từ thực trạng trên, em tiến hành tìm hiểu và nghiên cứu đề tài
“ Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu ngô tại thị trường Trung Quốc của công ty cổ phần hóa chất công nghiệp Tân Long ”.
Tổng quan vấn đề nghiên cứu
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là mục tiêu quan trọng của mọi công ty, dẫn đến nhiều nghiên cứu cả trên thế giới và tại Việt Nam Tại Việt Nam, các chuyên đề, luận văn đại học và công trình nghiên cứu khoa học, luận văn thạc sĩ đã được thực hiện để giải quyết vấn đề này Trường đại học Thương Mại cũng có nhiều công trình nghiên cứu của sinh viên tập trung vào hiệu quả kinh doanh trong lĩnh vực nhập khẩu.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu và đầu tư, cần triển khai một số giải pháp quan trọng Trước hết, công ty cần cải thiện quy trình quản lý chuỗi cung ứng để tối ưu hóa chi phí và thời gian vận chuyển Thứ hai, việc nghiên cứu thị trường và nắm bắt xu hướng tiêu dùng sẽ giúp công ty định hướng chiến lược nhập khẩu phù hợp Thứ ba, tăng cường hợp tác với các đối tác nước ngoài để đảm bảo nguồn hàng ổn định và chất lượng Cuối cùng, đào tạo nhân viên về kỹ năng thương thảo và giao tiếp sẽ góp phần nâng cao hiệu quả làm việc và khả năng cạnh tranh của công ty.
Đề tài nghiên cứu này nhằm đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu tại Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ kĩ thuật Tân Long Bài viết được thực hiện bởi sinh viên Phạm Thị Ánh Tuyến dưới sự hướng dẫn của ThS Đoàn Nam Hải vào năm 2010, tập trung vào việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu và đề ra các biện pháp cụ thể để cải thiện hiệu suất kinh doanh.
Đề tài này tập trung vào việc đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu hàng hóa tại Công ty Sản xuất Kinh doanh Xuất Nhập Khẩu (PROSIMEX) thuộc Bộ Thương mại Sinh viên Chu Huy Phương, dưới sự hướng dẫn của giáo viên Nguyễn Thị Thanh Hà, đã nghiên cứu các phương pháp tối ưu hóa quy trình nhập khẩu, cải thiện quản lý chuỗi cung ứng và tăng cường năng lực cạnh tranh Các giải pháp này không chỉ giúp PROSIMEX nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn đóng góp vào sự phát triển bền vững của ngành xuất nhập khẩu Việt Nam.
Để nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất nhập khẩu tại Công ty TNHH Huy Linh, cần áp dụng các giải pháp chiến lược như tối ưu hóa quy trình logistics, nâng cao chất lượng dịch vụ khách hàng, và đa dạng hóa sản phẩm Ngoài ra, công ty cũng nên đầu tư vào công nghệ thông tin để cải thiện quản lý dữ liệu và tăng cường khả năng phân tích thị trường Việc đào tạo nhân viên về kỹ năng giao tiếp và thương thuyết cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ với đối tác Cuối cùng, việc thực hiện các chiến dịch marketing hiệu quả sẽ giúp công ty mở rộng thị trường và tăng cường thương hiệu.
Đề tài nghiên cứu của sinh viên Nguyễn Thị Mai Phương dưới sự hướng dẫn của ThS Nguyễn Văn Tuấn năm 2013 tập trung vào việc tìm kiếm giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu cho công ty kỹ thuật và dịch vụ xuất nhập khẩu (TECHSIMEX) Nghiên cứu này đề xuất các chiến lược cải tiến quy trình nhập khẩu, tối ưu hóa chi phí và nâng cao chất lượng dịch vụ nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh của TECHSIMEX trên thị trường Thông qua việc phân tích thị trường và nhu cầu khách hàng, bài viết cung cấp những khuyến nghị thiết thực để công ty có thể phát triển bền vững trong lĩnh vực xuất nhập khẩu.
Các công trình nghiên cứu hiện tại chủ yếu chỉ dừng lại ở mức độ tổng quát, chưa phân tích sâu vào từng thị trường và mặt hàng cụ thể, cũng như chưa giải quyết triệt để các vấn đề nội tại trong doanh nghiệp Đề tài nghiên cứu của tôi mang đến một số điểm khác biệt đáng chú ý.
- Về mặt hàng: mặt hàng ngô từ thị trường Trung Quốc chưa có công trình nghiên cứu nào.
- Về không gian: giai đoạn nghiên cứu từ năm 2011- 2014
- Về đối tượng nghiên cứu: nâng cao hoạt động kinh doanh nhập khẩu tại Công ty cổ phần hóa chất công nghiệp Tân Long.
Công ty cổ phần hóa chất công nghiệp Tân Long là chủ thể nghiên cứu của đề tài này, với nội dung tập trung vào hiệu quả kinh doanh trong việc nhập khẩu hàng hóa, đặc biệt là mặt hàng ngô từ thị trường Trung Quốc Đề tài không trùng lặp với các nghiên cứu trước đây và làm rõ các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh, đồng thời đưa ra các giải pháp nhằm giải quyết vấn đề tồn đọng trong quá trình nhập khẩu.
Mục đích nghiên cứu
- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh và giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu.
Công ty cổ phần hóa chất công nghiệp Tân Long đang đối mặt với thách thức trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu ngô từ Trung Quốc Việc phân tích thực trạng hiện tại sẽ giúp đánh giá và nhận xét về những vấn đề tồn tại, từ đó đưa ra các giải pháp phù hợp nhằm cải thiện hoạt động kinh doanh và tối ưu hóa quy trình nhập khẩu ngô.
Đối tượng nghiên cứu
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu ngô từ Trung Quốc của công ty cổ phần hóa chất công nghiệp Tân Long.
Phạm vi nghiên cứu
Công ty cổ phần hóa chất công nghiệp Tân Long tập trung nghiên cứu các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh trong hoạt động nhập khẩu từ Trung Quốc, mà không xem xét đến các hoạt động đầu tư hay hợp tác kinh doanh khác.
- Về thời gian: từ 2011 đến nay và kế hoạch đến năm 2020
Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp so sánh là một kỹ thuật phân tích kinh tế quan trọng, giúp xác định xu hướng biến động của các chỉ tiêu bằng cách so sánh với một chỉ tiêu cơ sở Tùy thuộc vào mục đích và nội dung phân tích, có thể áp dụng các kỹ thuật so sánh khác nhau như so sánh tuyệt đối và so sánh tương đối để đạt được kết quả chính xác.
Phương pháp liên hệ là cách để lượng hóa các mối quan hệ giữa các chỉ tiêu kinh tế, bao gồm liên hệ cân đối, liên hệ tuyến tính và liên hệ phi tuyến Bài viết này tập trung vào phương pháp liên hệ tuyến tính, thể hiện mối quan hệ một chiều giữa các chỉ tiêu Ví dụ, lợi nhuận có mối quan hệ cùng chiều với doanh thu và giá bán, trong khi lại có mối quan hệ ngược chiều với chi phí.
- Phương pháp logic: tổng hợp, đánh giá tình hình hoạt động cũng như đưa ra các giải pháp trên cơ sở khoa học mang tính thực tiễn.
Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp bao gồm việc sử dụng các tài liệu sẵn có và tài liệu nội bộ của Công ty cổ phần hóa chất công nghiệp Tân Long Bên cạnh đó, tôi cũng tiến hành thu thập dữ liệu từ các nguồn bên ngoài như internet, sách báo, tạp chí và các bài viết nghiên cứu có liên quan đến đề tài.
Kết cấu khóa luận
Nội dung luận văn bao gồm:
Chương 1: tổng quan về vấn đề nghiên cứu.
Chương 2: cơ sở lý luận về hoạt động kinh doanh nhập khẩu và hiệu quả kinh doanh nhập khẩu hàng hóa của doanh nghiệp.
Chương 3: phân tích thực trang hiệu quả kinh doanh nhập khẩu ngô từ Trung Quốc của công ty cổ phần hóa chất công nghiệp Tân Long.
Chương 4: Định hướng phát triển và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu ngô từ Trung Quốc của công ty cổ phần hóa chất công nghiệp Tân Long.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU
Lý luận về hoạt động kinh doanh nhập khẩu
2.1.1 Khái niệm kinh doanh nhập khẩu hàng hóa
Nhập khẩu là một phần thiết yếu trong hoạt động ngoại thương, diễn ra trên quy mô toàn cầu Đây không chỉ là các giao dịch buôn bán riêng lẻ mà là một hệ thống quan hệ thương mại giữa các nền kinh tế, cả trong và ngoài nước Nhập khẩu thể hiện sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các quốc gia và nền kinh tế thế giới, đặc biệt trong bối cảnh hiện nay, khi xu hướng toàn cầu hóa và liên kết khu vực ngày càng gia tăng, làm tăng cường mức độ ảnh hưởng lẫn nhau giữa các quốc gia và các khu vực kinh tế.
Hoạt động nhập khẩu là quá trình buôn bán giữa các quốc gia, phức tạp hơn so với giao dịch nội địa Trong đó, mua bán trung gian đóng vai trò quan trọng; thanh toán thường sử dụng ngoại tệ mạnh Hàng hóa cần được vận chuyển qua biên giới và cửa khẩu của nước khác, đồng thời phải tuân thủ các tập quán và quy định quốc tế cũng như địa phương.
Kinh doanh nhập khẩu là hoạt động mua bán hàng hóa và dịch vụ từ nước ngoài theo quy tắc thị trường quốc tế, nhằm đáp ứng nhu cầu trong nước hoặc tái xuất khẩu để tìm kiếm lợi nhuận Hoạt động nhập khẩu thể hiện sự gắn bó và phụ thuộc lẫn nhau giữa các nền kinh tế quốc gia, và trong một mức độ nhất định, nó quyết định sự tồn tại của nền kinh tế, đặc biệt trong bối cảnh các quốc gia đang chung sống trong một mái nhà toàn cầu.
2.1.2 Đặc điểm của kinh doanh nhập khẩu
So với các loại hình kinh doanh thương mại khác, kinh doanh nhập khẩu hàng hóa có một số đặc điểm khác biệt sau :
- Nội dung của hoạt động kinh doanh nhập khẩu là thực hiện nhập khẩu hàng hóa từ nước ngoài để tiêu thụ tại thị trường trong nước.
Theo Nghị định số 57/1998 của Chính phủ, tất cả các doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế đều có quyền tham gia vào hoạt động nhập khẩu hàng hóa.
Chủng loại hàng hóa trong kinh doanh nhập khẩu bị ảnh hưởng mạnh mẽ bởi chính sách của Nhà nước Một số hàng hóa được khuyến khích nhập khẩu, trong khi những hàng hóa khác bị cấm hoặc quản lý thông qua thuế, hạn ngạch, giấy phép và chính sách tỷ giá Danh mục hàng hóa này thường xuyên thay đổi theo từng giai đoạn phát triển, phù hợp với mục tiêu phát triển của thời kỳ đó.
Thị trường kinh doanh nhập khẩu bao gồm cả thị trường trong nước và quốc tế Thị trường quốc tế cung cấp hàng hóa cho hoạt động nhập khẩu, trong khi thị trường trong nước tiêu thụ sản phẩm nhập khẩu Để thành công, sản phẩm nhập khẩu cần đáp ứng yêu cầu về giá cả, chất lượng và mẫu mã từ cả hai thị trường này.
Trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu, nguồn vốn được vận động theo phương thức T – H – T’, trong đó vốn T ban đầu thường là đồng ngoại tệ, trong khi doanh thu T’ nhận được chủ yếu là đồng bản tệ Kết quả của hoạt động này được xác định dựa trên tỷ giá hối đoái hiện hành để so sánh giữa vốn đầu vào T và doanh thu đầu ra T’.
- Mục đích của hoạt động kinh doanh nhập khẩu hàng hóa là lợi nhuận, được hình thành khi T’/Tỷ giá hối đoái >T.
2.1.3 Các hình thức kinh doanh nhập khẩu
Nhập khẩu uỷ thác là hình thức nhập khẩu giữa doanh nghiệp trong nước có vốn ngoại tệ nhưng không đủ quyền xuất nhập khẩu trực tiếp Doanh nghiệp này sẽ uỷ thác cho một đơn vị có chức năng ngoại thương thực hiện nhập khẩu hàng hoá theo yêu cầu Bên nhận uỷ thác sẽ nhận một phần trăm thù lao, được gọi là phí uỷ thác, theo thỏa thuận giữa hai bên.
Trong hoạt động nhập khẩu, doanh nghiệp nhận ủy thác không cần đầu tư vốn, xin hạn ngạch hay nghiên cứu thị trường tiêu thụ hàng hóa Họ chỉ cần đại diện cho bên ủy thác để thực hiện giao dịch với đối tác nước ngoài khi có tổn thất xảy ra.
Khi nhận uỷ thác thì doanh nghiệp xuất nhập khẩu (nhận uỷ thác) phải lập hai hợp đồng:
Hợp đồng ngoại thương là thỏa thuận mua bán hàng hóa giữa một bên và nước ngoài, trong khi hợp đồng nội thương là hợp đồng giữa bên uỷ thác và bên nhận uỷ thác.
Khi nhận uỷ thác, đại diện doanh nghiệp xuất nhập khẩu chỉ được tính kim ngạch xuất nhập khẩu mà không tính doanh số và không phải tính thuế giá trị gia tăng (VAT).
Nhập tái xuất là hoạt động nhập hàng không nhằm tiêu dùng nội địa mà để xuất khẩu sang nước thứ ba nhằm thu lợi nhuận Hàng hóa nhập khẩu không được xử lý hay chế biến tại nước tái xuất Hoạt động này thường có sự tham gia của ba quốc gia: nước nhập khẩu, nước tái xuất và nước xuất khẩu.
Nhập khẩu đổi hàng và trao đổi bù trừ là hai nghiệp vụ chính trong buôn bán đối lưu, liên quan chặt chẽ đến xuất khẩu Hình thức này không thanh toán bằng tiền mà bằng hàng hoá, nhằm mục đích không chỉ thu lợi từ hoạt động xuất khẩu mà còn để xuất khẩu hàng hoá hiệu quả.
Hoạt động nhập khẩu tự doanh là quá trình mà doanh nghiệp xuất khẩu thực hiện nhập khẩu độc lập, dựa trên việc nghiên cứu thị trường trong và ngoài nước Doanh nghiệp cần tính toán kỹ lưỡng các chi phí liên quan, cũng như tuân thủ các chính sách và quy định pháp luật của cả quốc gia và quốc tế.
Hoạt động nhập khẩu hàng hóa diễn ra trên cơ sở liên kết kinh tế tự nguyện giữa các doanh nghiệp, bao gồm ít nhất một doanh nghiệp xuất nhập khẩu trực tiếp Các bên phối hợp để thực hiện giao dịch, đồng thời đề ra các chủ trương và biện pháp liên quan nhằm thúc đẩy hoạt động nhập khẩu phát triển theo hướng có lợi nhất cho cả hai bên, với việc phân chia lỗ lãi dựa trên trách nhiệm của mỗi bên.
2.1.3.6 Một số hình thức khác.
+ Tạm xuất tái nhập (qua gia công sửa chữa ở nước ngoài).
+ Nhận nguyên vật liệu, giao sản phẩm gia công quốc tế.
+ Dịch vụ kiểm tra và chuyển giao công nghệ mới (thuê chuyên gia)
2.1.4 Vai trò của hoạt động kinh doanh nhập khẩu trong nền kinh tế quốc dân
Nhập khẩu là một hoạt động quan trọng của ngoại thương Nhập khẩu tác động trực tiếp và quyết định đến sản xuất và đời sống trong nước.
Lý luận về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu
2.2.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh nhập khẩu
Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp phản ánh khả năng sử dụng nguồn lực và tổ chức quản lý trong quá trình nhập khẩu Mục tiêu là đạt được kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất, qua đó thể hiện trình độ phát triển kinh tế của doanh nghiệp.
Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu không chỉ thể hiện lợi ích cho doanh nghiệp và người lao động mà còn đóng góp tích cực vào xã hội và nền kinh tế.
2.2.2 Sự cần thiết của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu
Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu là việc tối ưu hóa nguồn lực để đạt lợi nhuận cao nhất với chi phí thấp nhất, đóng vai trò quan trọng trong sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt, doanh nghiệp cần nâng cao chất lượng hàng hóa và giảm chi phí để tối đa hóa lợi nhuận Việc cải thiện hiệu quả kinh doanh nhập khẩu không chỉ giúp tăng lợi nhuận và tiết kiệm chi phí mà còn tạo ra nguồn lực để mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao khả năng cạnh tranh và uy tín trên thị trường.
Nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ giúp tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp mà còn tạo điều kiện cho doanh nghiệp chăm sóc tốt hơn cho cuộc sống của người lao động, từ đó cải thiện chế độ làm việc.
Nhập khẩu là phương thức đáp ứng nhu cầu tiêu dùng, cung cấp hàng hóa mà trong nước không sản xuất được hoặc không đủ chất lượng Việc nâng cao hiệu quả nhập khẩu giúp người tiêu dùng tiếp cận hàng hóa tốt hơn với giá cả hợp lý và dịch vụ tốt hơn Đối với nền kinh tế quốc dân, hiệu quả kinh doanh nhập khẩu đóng vai trò quan trọng, bù đắp thiếu hụt hàng hóa trong nước, đồng thời phân bổ nguồn lực một cách tiết kiệm và hiệu quả.
Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu không chỉ mang lại lợi ích ngắn hạn mà còn tạo ra giá trị bền vững cho doanh nghiệp, người tiêu dùng và nền kinh tế xã hội.
2.2.3 Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu
Lợi nhuận kinh doanh nhập khẩu :
Lợi nhuận là chỉ tiêu tổng hợp quan trọng, phản ánh hiệu quả kinh tế và kết quả cuối cùng của hoạt động sản xuất kinh doanh Nó đóng vai trò then chốt trong việc duy trì và mở rộng tái sản xuất của doanh nghiệp.
Lợi nhuận trong kinh doanh nhập khẩu là phần còn lại của doanh thu sau khi đã trừ đi tất cả các chi phí cần thiết cho hoạt động này.
Trong đó : P : Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu.
R : Doanh thu từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu.
C : Tổng chi phí kinh doanh nhập khẩu.
C = Tổng chi phí nhập khẩu hàng hóa + Chi phí lưu thông, bán hàng + Thuế
Tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh :
Trong đó : DV : tỷ suất lợi nhuận theo vốn.
P : Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu.
V : Vốn kinh doanh bình quân trong kỳ.
Chỉ tiêu này phản ánh mức doanh lợi của vốn kinh doanh, nghĩa là số tiền lãi hay thu nhập thuần túy trên một đồng vốn.
Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu :
Trong đó : DR : Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu.
P : Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu.
R : Tổng doanh thu từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu.
Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu cho biết lượng lợi nhuận thu được từ một đồng doanh thu trong kỳ.
Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí :
Trong đó : DC : Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí.
P : Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu.
C : Tổng chi phí cho hoat động kinh doanh nhập khẩu.
Tỷ suất lợi nhuận theo chi phí cho biết một đồng chi phí đưa vào hoạt động kinh doanh nhập khẩu thì thu được bao nhiêu lợi nhuận thuần
Trong đó : Dn : Doanh lợi nhập khẩu.
R : Doanh thu bán hàng nhập khẩu.
Cn : Tổng chi phí ngoại tệ nhập khẩu chuyển ra tiền Việt Nam theo tỷ giá của ngân hàng Nhà nước Việt Nam.
Chỉ tiêu này cho biết cứ mỗi đồng Việt Nam bá ra cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu, doanh nghiệp nhận lại được bao nhiêu.
Nếu Dn >100% : doanh nghiệp thu được lợi nhuận
Tỷ suất ngoại tệ hàng nhập khẩu:
Trong đó: D NK :Tỷ suất ngoại tệ nhập khẩu.
R NK : Tổng doanh thu bán hàng nhập khẩu tính bằng bản tệ (VND).
C NK : Tổng chi phí nhập khẩu hàng hóa tính bằng ngoại tệ nhập.
Chỉ tiêu này cho biết số lượng bản tệ mà doanh nghiệp thu được khi bá ra một đồng ngoại tệ
Nếu tỷ suất ngoại tệ vượt quá tỷ giá hối đoái do ngân hàng Nhà nước quy định, việc sử dụng ngoại tệ trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp sẽ mang lại hiệu quả cao.
Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh:
Hiệu suất sinh lợi của vốn :
Doanh thu thuần trong kỳ Hiệu suất vốn kinh doanh Vốn kinh doanh Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn đem lại bao nhiêu đồng doanh thu.
Tốc độ quay vòng vốn kinh doanh nhập khẩu :
Số vòng quay vốn lưu động Vốn lưu động bình quân sử dụng trong kỳ
Số vòng quay vốn lưu động phản ánh số lần vốn lưu động được sử dụng trong một kỳ Sự gia tăng số vòng quay cho thấy hiệu quả sử dụng vốn cao, trong khi số vòng quay thấp chỉ ra hiệu quả kém.
Kỳ luân chuyển bình quân vốn lưu động :
Kỳ luân chuyển bình quân vốn lưu động Số vòng quay của vốn lưu động
(Số ngày trong kỳ : nếu tính 1 năm là 360 ngày)
Kỳ luân chuyển bình quân của vốn lưu động là thời gian trung bình cần thiết để vốn lưu động hoàn thành một vòng quay Thời gian quay vòng ngắn hơn đồng nghĩa với việc tốc độ luân chuyển vốn lưu động cao hơn.
2.2.4 Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu
Tăng doanh thu là cách hiệu quả để cải thiện quy trình kinh doanh, đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm ra giải pháp để tiêu thụ nhiều hàng hóa hơn hoặc nâng cao giá bán Có nhiều chiến lược mà doanh nghiệp có thể áp dụng để đạt được mục tiêu này.
- Làm tốt công tác Marketing để nắm bắt đúng nhu cầu của khách hàng, giúp nhiều khách hàng biết đến sản phẩm của mình hơn
- Kinh doanh các sản phẩm có chất lượng tốt, mẫu mã đẹp hoặc cung cấp các dịch vụ sau bán hàng để thu hút khách hàng.
- Mở rộng đoạn thị trường mục tiêu của doanh nghiệp
Giảm chi phí là yếu tố quan trọng trong quá trình kinh doanh, giúp doanh nghiệp tối ưu hóa đầu vào Doanh nghiệp cần áp dụng các biện pháp để loại bỏ chi phí không hợp lý và cắt giảm chi phí hiện tại, từ đó hạ giá thành sản phẩm Việc này không chỉ giúp sản phẩm trở nên cạnh tranh hơn mà còn tăng khả năng tiêu thụ và lợi nhuận Một số biện pháp doanh nghiệp có thể áp dụng bao gồm:
- Phân bổ lao động hợp lý
- Đẩy nhanh tốc độ quay vòng vốn
2.2.4.3 Tốc độ tăng doanh thu nhanh hơn tốc độ tăng chi phí
Doanh nghiệp thường gặp khó khăn trong việc giảm chi phí đầu vào mà không ảnh hưởng đến giá trị đầu ra Để đạt được điều này, doanh nghiệp cần tìm cách tăng trưởng doanh thu nhanh hơn chi phí Việc cải thiện chất lượng sản phẩm, tối ưu hóa kênh phân phối và nâng cao trình độ lao động sẽ giúp tiết kiệm chi phí kinh doanh, từ đó cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá thành thấp, thu hút nhiều khách hàng hơn.
Các doanh nghiệp cần đánh giá và lựa chọn biện pháp cụ thể phù hợp với khả năng của mình nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu và hiệu quả
Nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh nhập khẩu của doanh nghiệp, từ đó tác động đến hiệu quả hoạt động của họ Các yếu tố này có thể được phân chia thành hai nhóm chính: yếu tố khách quan và yếu tố chủ quan.
2.3.1 Các nhân tố khách quan
Nhà nước Việt Nam áp dụng các chế độ, chính sách và pháp luật nghiêm ngặt đối với hoạt động nhập khẩu Các quy định này nhằm quản lý hàng hóa nhập khẩu và đảm bảo việc thực hiện hoạt động nhập khẩu diễn ra đúng quy trình.
- Căn cứ vào luật thuế GTGT số 13/2008/QH12 thì:
Theo Khoản 1 Điều 5 quy định, sản phẩm từ trồng trọt, chăn nuôi, thủy sản nuôi trồng và đánh bắt chưa qua chế biến thành sản phẩm khác, hoặc chỉ trải qua sơ chế thông thường do tổ chức hoặc cá nhân tự sản xuất, đánh bắt và bán ra, cũng như ở khâu nhập khẩu, sẽ không phải chịu thuế giá trị gia tăng (GTGT).
+ Khoản 2 điều 8 quy định: “thức ăn gia súc, gia cầm và thức ăn cho vật nuôi khác” áp dụng thuế suất thuế GTGT là 5%.
Theo nghị định số 38/2012/NĐ-CP ngày 25/4/2012 của chính phủ, mặt hàng bắp hạt (ngô hạt) khi nhập khẩu vào Việt Nam phải trải qua quy trình kiểm dịch thực vật trước khi thông quan Tùy thuộc vào mục đích nhập khẩu, sản phẩm này có thể cần kiểm tra chất lượng nếu dùng làm thức ăn chăn nuôi, hoặc phải kiểm tra vệ sinh an toàn thực phẩm nếu được nhập khẩu để làm thực phẩm.
Theo nghị định số 57/1998/NĐ-CP, hàng hóa nhập khẩu theo giấy phép của Bộ Thương mại yêu cầu doanh nghiệp phải xin giấy phép để thực hiện hoạt động nhập khẩu Danh mục hàng hóa được quản lý sẽ dần được cắt giảm, chỉ còn lại những mặt hàng cần kiểm soát theo các điều ước quốc tế mà Việt Nam đã ký kết, cùng với đường tinh luyện và đường thô được quản lý từ năm 2001 đến 2005 Ngoài ra, hàng hóa nhập khẩu còn chịu sự điều chỉnh của Nhà nước thông qua các chế độ ưu đãi và hạn chế khác nhau, như thuế nhập khẩu và hạn ngạch, cũng như các ưu đãi thuế quan và phi thuế quan khác.
Sự thông thoáng và mở cửa của Nhà nước đối với hàng hóa ảnh hưởng trực tiếp đến quy trình nhập khẩu của doanh nghiệp Điều này không chỉ tác động đến mức độ cạnh tranh của hàng hóa trên thị trường nội địa mà còn ảnh hưởng đến khả năng tiêu thụ và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp trong lĩnh vực nhập khẩu.
Biến động của thị trường nông sản trong nước và quốc tế
Sự không ổn định trong cung cầu hàng nông sản chủ yếu xuất phát từ các yếu tố như điều kiện thời tiết, khí hậu và chính sách phát triển cây trồng của các quốc gia Cung hàng nông sản thường bị ảnh hưởng lớn từ những yếu tố này, trong khi cầu lại không ổn định do xu hướng tiêu dùng thực phẩm tăng chậm hơn so với mức tăng thu nhập Điều này xảy ra bởi sự phát triển của khoa học đã tạo ra nhiều sản phẩm nhân tạo thay thế cho sản phẩm tự nhiên.
Kinh doanh nhập khẩu bị ảnh hưởng bởi thị trường hàng hóa đầu vào và đầu ra, trong đó thị trường đầu vào là thị trường quốc tế Biến động giá cả, sản lượng và chất lượng hàng hóa trên thị trường thế giới có thể làm tăng chi phí nhập khẩu khi giá cả tăng Điều này không chỉ giảm khả năng cạnh tranh của hàng hóa nhập khẩu trên thị trường nội địa mà còn ảnh hưởng đến lượng tiêu thụ và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu cần đảm bảo rằng sản phẩm của họ đáp ứng nhu cầu thị trường nội địa và có khả năng cạnh tranh Điều này bao gồm việc xem xét các yếu tố như giá cả nhập khẩu, chất lượng và mẫu mã sản phẩm, nhằm phù hợp với những biến động của thị trường.
Biến động của tỷ giá hối đoái
Tỷ giá hối đoái đóng vai trò quan trọng trong việc xác định giá cả và hiệu quả kinh doanh nhập khẩu Hiện tại, tỷ giá USD/CNY là 1 USD tương đương khoảng 6.25 CNY, và USD/VND là 1 USD tương đương khoảng 21,365 VND Khi thanh toán bằng CNY, rủi ro hoàn toàn thuộc về công ty, trong khi giao dịch bằng USD có thể giúp giảm giá thành hàng hóa nếu USD mất giá, từ đó tăng tính cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh Ngược lại, nếu USD tăng giá, giá thành hàng hóa nhập khẩu sẽ tăng, làm giảm tính cạnh tranh và khả năng tiêu thụ sản phẩm.
2.3.2 các nhân tố chủ quan
2.3.2.1 nguồn nhân lực Đây là nhân tố chủ quan quan trọng nhất vì con người sẽ quyết định toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh, đặc biệt trong điều kiện doanh nghiệp là đơn vị kinh doanh nhập khẩu nên đội ngũ cán bộ nắm chắc được chuyên môn nghiệp vụ nhập khẩu sẽ đem lại tác dụng rất lớn trong sự thành công trong kinh doanh Nó giúp tiết kiệm thời gian giao dịch, tổ chức thực hiện hợp đồng nhập khẩu thuận tiện, tiêu thụ nhanh hàng nhập khẩu tránh để đọng vốn Khi mọi nhân viên trong doanh nghiệp đều có tinh thần trách nghiệm, đều có tác phong làm việc nghiêm túc thì sẽ đem lại hiệu quả rất lớn Và ngược lại, khi hiệu quả hoạt động nhập khẩu được nâng cao thì nguồn nhân lực trong công ty đó lại có điều kiện tốt hơn để hoàn thiện và nâng cao trình độ.
2.3.2.2 Vốn kinh doanh Đây cũng là nhân tố quan trọng vì lĩnh vực kinh doanh nhập khẩu đòi hỏi một lượng tiền mặt và ngoại tệ lớn để thanh toán cho các đối tác trong nước và nước ngoài Công ty Tân Long có vốn chủ sở hữu ít hơn vốn vay nên đã để mất khá nhiều cơ hội, thị trường và khách hàng Nếu như công ty có thể đảm bảo được nguồn vốn đầy đủ thì sẽ có hiệu quả hơn trong quá trình nhập khẩu, đem lại tích lũy cho công ty, bổ sung thêm nguồn vốn kinh doanh Nếu doanh nghiệp kết hợp được hài hòa 2 nguồn vốn này thì sẽ làm cho công ty không ngừng phát triển.
Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đang phát triển mạnh mẽ, các nhà quản lý cần có năng lực và sự linh hoạt để nắm bắt cơ hội và vượt qua thách thức trong kinh doanh Tại công ty Tân Long, trình độ quản lý hiện còn hạn chế, với sự phân chia nhiệm vụ không rõ ràng và trình độ chuyên môn của nhân viên chưa cao Việc thiếu hụt cán bộ quản lý giỏi và chuyên gia về quản trị nguồn nhân lực đã dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh thấp, thu nhập của người lao động không cao, ảnh hưởng tiêu cực đến đời sống và động lực làm việc của họ.
Phân định nội dung nghiên cứu
Trong đề tài nghiên cứu em có sử dụng các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu sau:
Hệ thống các chỉ tiêu tổng hợp bao gồm lợi nhuận, tỷ suất lợi nhận trên doanh thu, tỷ suất lợi nhuận trên chi phí nhập khẩu, và tỷ suất lợi nhuận trên chi phí nhập khẩu Những chỉ tiêu này đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả kinh doanh và khả năng sinh lời của doanh nghiệp.
- Hệ thống các chỉ tiêu kinh doanh bộ phận:
Hiệu quả sử dụng vốn lưu động trong nhập khẩu được đánh giá qua các chỉ số như vòng quay vốn lưu động, thời gian một vòng quay vốn lưu động và hệ số đảm nhiệm vốn lưu động Những chỉ số này giúp doanh nghiệp xác định khả năng sử dụng vốn một cách hiệu quả, từ đó tối ưu hóa quy trình nhập khẩu và nâng cao hiệu suất kinh doanh.
Hiệu quả sử dụng lao động: doanh thu bình quân một lao động nhập khẩu,mức sinh lời một lao động nhập khẩu.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU NGÔ TỪ TRUNG QUỐC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÓA CHẤT CÔNG NGHIỆP TÂN LONG
Tổng quan về công ty cổ phần hóa chất công nghiệp Tân Long
3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển công ty
Giám đốc: Mr Trương Sỹ Bá
Liên hệ với chúng tôi qua email: info@tanlong.net.vn hoặc đến văn phòng tại Phòng 810, Tòa nhà 18T2, Phường Trung Hòa, Nhân Chính, TP Hà Nội Ngoài ra, bạn cũng có thể ghé thăm chi nhánh tại số 168 Điện Biên Phủ, Phường 17, Quận Bình Thạnh, TP HCM.
Web: www.tanlong.net.vn
Công Ty Cổ Phần Hóa Chất Công Nghiệp Tân Long, được thành lập vào ngày 08.12.2006, có nguồn gốc từ Công Ty TNHH Tân Long Vân Công ty này đã được cấp Giấy chứng nhận Đăng ký Kinh doanh số 01022000121 bởi Phòng Đăng ký Kinh doanh - Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội vào ngày 10.3.2000.
Thời kỳ từ năm 2000 đến 2005 là giai đoạn khó khăn nhất của công ty, khi tổ chức kinh doanh theo hình thức độc lập và gặp nhiều phức tạp trong quản lý do sự phân tán của các đơn vị trực thuộc Mặc dù mô hình tổ chức chưa ổn định, công ty vẫn kiên định hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch hàng năm, dẫn đến kết quả sản xuất kinh doanh ngày càng tăng và tổ chức quản lý ngày càng ổn định Giai đoạn này đã đánh dấu một bước phát triển rực rỡ cho công ty với tổng vốn đầu tư đạt 30 tỷ Việt Nam đồng.
Từ năm 2005 đến nay, công ty đã trải qua giai đoạn phát triển mới sau 3 năm xây dựng cơ sở vật chất và chiến lược kinh tế Để thích ứng với cơ chế thị trường và sự quản lý của Nhà nước, công ty cần thay đổi trong tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh Vào tháng 9 năm 2006, công ty đã chuyển trụ sở chính từ 15/18 Huỳnh Thúc Kháng về địa chỉ mới tại 18T2 Trung Hòa, Nhân Chính, Thanh Xuân, Hà Nội.
Mạng lưới công ty hiện tại bao gồm 4 công ty thành viên và 6 chi nhánh tại các thành phố lớn như Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà Nẵng Công ty chuyên cung cấp nguyên liệu thức ăn chăn nuôi cho các nhà máy như CP, Procono, và Guyomarch, cũng như hóa chất cho ngành sản xuất hóa mỹ phẩm và thương mại Ngoài ra, công ty còn sở hữu nhà máy chế biến gạo phục vụ cho thị trường nội địa và xuất khẩu, cùng với nhà máy sản xuất đá marble và bột đá tại Nghệ An Hiện tại, công ty tập trung chủ yếu vào các lĩnh vực nông sản, hóa chất công nghiệp và khoáng sản.
Danh mục sản phẩm hiện nay của công ty bao gồm:
- Sản xuất bàn ghế nhựa.
Buôn bán tư liệu sản xuất và tư liệu tiêu dùng bao gồm hàng dệt may, thiết bị điện tử, khoáng sản và hóa chất, ngoại trừ các loại khoáng sản và hóa chất bị Nhà Nước cấm.
- Đại lý mua , đại lý bán, ký gửi hàng hóa.
Chúng tôi chuyên cung cấp máy móc và thiết bị vận tải phục vụ cho sản xuất nông sản thực phẩm, nguyên liệu sản xuất thuốc lá và vật tư nông nghiệp, ngoại trừ thuốc bảo vệ thực vật.
- Sản xuất que hàn, vật liệu hàn.
- Sản xuất, gia công các sản phẩm kim loại và máy móc thiết bị.
- Khai thác khoáng sản (trừ khoáng sản nhà nước cấm).
Chúng tôi chuyên cung cấp dịch vụ mua bán máy móc thiết bị và phụ tùng thay thế, đồng thời sản xuất, bảo dưỡng và sửa chữa mô tô, xe máy cùng các bộ phận phụ trợ liên quan.
- Sản xuất, mua bán cáp điện, dây điện có bọc cách điện.
- Lắp đặt trang thiết bị cho các công trình xây dựng, hoàn thiện các công trình xây dựng.
- Sản xuất, mua bán hóa chất (trừ hóa chất nhà nước cấm).
- Kinh doanh dịch vụ khách sạn, nhà hàng, kinh doanh dịch vụ giải trí: bi-a, phòng trà, cà phê.
- Dịch vụ vận tải hàng hóa, vận chuyển hành khách bằng đường bộ, đường thủy.
- Kinh doanh rượu, bia, nước giải khát.
- Kinh doanh vật tư, nguyên liệu phục vụ ngành công nghiệp chế biến.
- Kinh doanh các mặt hàng nông sản, lâm sản, thổ sản, thủy hải sản.
- Kinh doanh, xuất khẩu các mặt hàng phân bón.
- Sản xuất, mua bán thức ăn chăn nuôi gia súc, gia cầm, cám công nghiệp.
Sơ đồ 3.1: Cơ cấu tổ bộ máy quản lý của Công ty
(Nguồn: Điều lệ công ty)
Do yêu cầu và tính chất hoạt động của công ty cho nên cơ cấu tổ chức của công ty cũng rất gọn nhẹ, bao gồm:
Giám đốc công ty là người đại diện pháp nhân, chịu trách nhiệm quản lý và điều hành mọi hoạt động của công ty, đồng thời có quyền hạn cao nhất Ngoài Giám đốc, công ty còn có Phó Giám đốc và Kế toán trưởng hỗ trợ trong công việc quản lý.
Phó Giám đốc là người hỗ trợ Giám đốc trong việc quản lý các lĩnh vực hoạt động của Công ty, theo sự phân công hoặc ủy quyền từ Giám đốc Người này có trách nhiệm trước Giám đốc và pháp luật về các nhiệm vụ được giao.
Kế toán trưởng đóng vai trò quan trọng trong việc tư vấn cho giám đốc về lĩnh vực tài chính của công ty, hỗ trợ Phó Giám đốc trong hoạt động kinh doanh Đồng thời, họ cũng chịu trách nhiệm chính trong công tác hạch toán kế toán và lãnh đạo phòng kế toán tài chính.
KẾ TOÁN TRƯỞNG PHÓ GIÁM ĐỐC
PHÒNG KINH DOANH TỔNG HỢP
PHÒNG KẾ TOÁN-THỐNG KÊ- TÀI CHÍNH
Các phòng ban được phân chia rõ ràng với nhiệm vụ quản lý khác nhau nhưng liên kết chặt chẽ, giúp nâng cao chất lượng công việc Sự phối hợp này kích thích cán bộ công nhân viên làm việc tối đa khả năng, từ đó đạt hiệu quả lao động cao.
Công ty hóa chất công nghiệp Tân Long có cơ cấu tổ chức kinh doanh phân bố rộng rãi tại các tỉnh thuộc ba miền đất nước Các đơn vị này được giao vốn, tài sản và nguồn lực để thực hiện nhiệm vụ theo phân cấp của công ty, với trách nhiệm sử dụng vốn đúng mục đích, bảo toàn và phát triển vốn theo định hướng của công ty.
Công ty chú trọng vào công tác tuyển dụng và nâng cao trình độ nghiệp vụ, ngoại ngữ cho công nhân viên thông qua đào tạo chính trị cao cấp, tiếng Anh nâng cao và các chương trình học tập khác Để tạo điều kiện thuận lợi cho nhân viên, Công ty thực hiện chế độ tăng lương, thưởng, bảo hiểm xã hội và các phúc lợi khác theo quy định của Nhà nước, nhằm khuyến khích họ yên tâm công tác và hoàn thành tốt nhiệm vụ, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu.
Công ty hiện có 40 nhân viên, được phân chia thành các tổ như tổ văn phòng, tổ kiểm phẩm, tổ kho, tổ kỹ thuật, tổ tạp vụ và tổ bảo vệ Trong số này, khoảng 40% có trình độ đại học trở lên, trong khi phần còn lại có trình độ cao đẳng Ngoài ra, công ty còn có 300 công nhân, làm việc theo các tổ hoạt động liên tục trong 3 ca.
3.1.5 Cơ sở vật chất kỹ thuật
Khái quát hoạt động kinh doanh nhập khẩu ngô từ Trung Quốc của công
Bảng 3.2: Kim ngạch nhập khẩu theo hình thức nhập khẩu 2012-2014 Đơn vị :nghìn USD
Nhập khẩu trực tiếp 17.252,7 7.405,5 -57,1 6.705,9 -9,5 Nhập khẩu ủy thác 41.528,1 35.568,5 -14,4 96.723,1 171,9
(Nguồn: Phòng xuất nhập khẩu)
Kim ngạch nhập khẩu của Công ty không ổn định qua các năm, với mức đạt trên 58 nghìn USD vào năm 2012.
2013 kim ngạch nhập khẩu chỉ đạt gần 43 nghìn USD, giảm 26,9% so với năm
Năm 2012, công ty gặp khó khăn về vốn do đầu tư vào dây chuyền sản xuất, dẫn đến khả năng tài chính bị hạn chế Bên cạnh đó, sự khan hiếm của mặt hàng nông sản ngô và giá tăng đã ảnh hưởng đến kim ngạch nhập khẩu Tuy nhiên, đến năm 2014, kim ngạch nhập khẩu đã tăng mạnh nhờ vào sự giảm giá của ngô nhập khẩu so với năm trước.
Hình 3.1 Kim ngạch nhập khẩu theo hình thức nhập khẩu 2012-2014
(Nguồn: Sử lý số liệu của tác giả)
Công ty cổ phần hóa chất công nghiệp Tân Long chủ yếu thực hiện nhập khẩu theo đơn đặt hàng từ các công ty thành viên của Tổng công ty Hai hình thức nhập khẩu chính được áp dụng là nhập khẩu trực tiếp và nhập khẩu ủy thác, trong đó nhập khẩu ủy thác chiếm tỷ lệ cao hơn.
Kim ngạch nhập khẩu trực tiếp đã giảm liên tục qua các năm, từ khoảng 17 nghìn USD vào năm 2012 xuống chỉ còn 42,9% vào năm 2013 và tiếp tục giảm xuống 39% so với năm 2012 vào năm 2014 Mặc dù hình thức nhập khẩu trực tiếp mang lại doanh thu cao hơn so với nhập khẩu ủy thác, nhưng yêu cầu vốn lớn khiến Công ty chủ yếu vẫn thực hiện nhập khẩu ủy thác.
Trong hình thức nhập khẩu ủy thác, kim ngạch nhập khẩu bao gồm cả phí ủy thác và giá vốn của khách hàng, nhưng doanh thu chỉ tính từ phí ủy thác Mức phí ủy thác trung bình mà công ty nhận được là 1% giá trị lô hàng nhập khẩu theo giá CIF.
Thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu ngô từ Trung Quốc của công ty cổ phần hóa chất công nghiệp Tân Long giai đoạn 2011-2014
3.3.1 Kết quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu của công ty từ thị trường TQ
Bảng 3.3 Kết quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu ngô từ Trung Quốc năm
STT Chỉ tiêu Đơn vị 2012 2013 2014
1 Tổng Doanh thu Nghìn đồng 361.040,5 156.086,5 177.757,4
2 Tổng Chi phí Nghìn đồng 359.407,8 153.566,1 174.724,7
3 Tổng nguồn vốn Nghìn đồng 173.301,7 355.462,7 860.547,0
4 Lợi nhuận sau thuế Nghìn đồng 1.225,2 1.938,3 2.183,6
5 Tỷ suất Lợi nhuận trên doanh thu = (4)/(1) % 0,33 1,24 1.37
6 Tỷ suất Lợi nhuận trên chi phí = (4)/(2) % 0,34 1,26 1,39
7 Tỷ suất Lợi nhuận trên
(Nguồn: Tổng hợp từ số liệu Bảng cân đối kế toán 2012, 2013, 2014)
Trong ba năm qua, doanh thu từ hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty đã giảm mạnh, với doanh thu năm 2012 đạt 361 triệu đồng Tuy nhiên, vào năm 2013, doanh số mặt hàng nhập khẩu trực tiếp giảm đáng kể, đặc biệt là các thiết bị chiếm tỷ trọng lớn trong tổng kim ngạch, dẫn đến doanh thu sụt giảm mạnh xuống còn 156 triệu đồng, giảm 56,8% so với năm trước Đến năm 2014, doanh thu đã có sự phục hồi nhẹ, đạt 177,7 triệu đồng, tăng 13,8% so với năm 2013.
2013 vì kim ngạch nhập khẩu ngô tăng đột biến, nhưng vẫn còn thua xa so với kết quả đạt được của năm 2012
Mặc dù doanh thu giảm 56,8% trong năm 2013 so với năm 2012, Công ty vẫn ghi nhận sự tăng trưởng lợi nhuận 58,5% nhờ vào việc cắt giảm chi phí kinh doanh lên đến 57,3% Năm 2014, doanh thu tăng 13,8% so với năm trước, tuy nhiên chi phí cũng tăng 14,1%, dẫn đến lợi nhuận tăng 26%.
3.3.2 Phân tích hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của công ty từ thị trường Trung Quốc
Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh tổng hợp
Mục tiêu hàng đầu của mọi doanh nghiệp là tối đa hóa lợi nhuận Để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh, cần phân tích sự tăng trưởng lợi nhuận của công ty qua từng kỳ kinh doanh.
Hình 3.2 Tăng trưởng lợi nhuận nhập khẩu 2012-2014
(Nguồn: Sử lý số liệu của tác giả)
Trong ba năm qua, Công ty đã liên tục đạt lợi nhuận, như thể hiện qua đường biểu diễn lợi nhuận trong hình 3.2 Độ dốc của đường lợi nhuận năm 2012-2013 cao hơn so với năm 2013-2014, với mức tăng lợi nhuận năm 2013 đạt 58,5% so với năm 2012, trong khi mức tăng năm 2014 chỉ đạt 26% so với năm 2013.
Trong những năm gần đây, lợi nhuận của công ty tăng trưởng mạnh mẽ nhờ vào việc mở rộng quan hệ hợp tác với Trung Quốc và các nước ASEAN, cùng với mối quan hệ tốt với ngân hàng và cơ quan quản lý nhà nước Công ty đã mở rộng danh mục sản phẩm, bao gồm lâm sản và thủy hải sản, đồng thời duy trì việc nhập hàng và thanh toán đúng hạn, tạo dựng được lòng tin từ đối tác trong và ngoài nước Với những nỗ lực trong việc giảm chi phí bốc dỡ và tối ưu hóa vị trí kinh doanh để tiết kiệm chi phí vận chuyển, công ty đã nâng cao hiệu quả hoạt động, từ đó gia tăng lợi nhuận một cách bền vững.
Trong những năm gần đây, tỷ suất lợi nhuận của công ty Tân Long đã liên tục tăng, cho thấy công ty chú trọng và điều chỉnh hợp lý chi phí nhập khẩu Điều này phản ánh sức mạnh ngày càng tăng của thị trường kinh doanh mà công ty đang hoạt động, thu hút được nhiều khách hàng hơn.
Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu
Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu nhập khẩu ngô của Công ty đã liên tục tăng trong 3 năm qua Cụ thể, năm 2012, với mỗi 100 đồng doanh thu từ hoạt động nhập khẩu ngô, Công ty chỉ thu được 0,33 đồng lợi nhuận.
2013 và 2014 con số này đã tăng lên tương ứng là 1,24 đồng và 1,37 đồng.
Tốc độ tăng lợi nhuận của công ty tương đối cao trong khi doanh thu lại sụt giảm mạnh do lượng hàng nhập khẩu trực tiếp giảm Việc nhập khẩu ủy thác không yêu cầu vốn lớn, nhưng doanh thu chỉ được ghi nhận từ phí ủy thác, dẫn đến doanh thu nhập khẩu thấp Hơn nữa, công ty chưa chú trọng đến nghiên cứu thị trường và tìm kiếm đơn hàng, không có phòng marketing để quảng bá sản phẩm, từ đó bỏ lỡ nhiều cơ hội tăng thị phần và doanh thu.
• Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên chi phí nhập khẩu
Trong ba năm qua, tỷ suất lợi nhuận trên chi phí nhập khẩu ngô của Công ty đã liên tục tăng Cụ thể, năm 2012, với mỗi 100 đồng chi phí, Công ty thu về 0,34 đồng lợi nhuận Đến năm 2013, con số này đã tăng lên 1,26 đồng, ghi nhận mức tăng 270% so với năm trước Năm 2014, tỷ suất lợi nhuận tiếp tục tăng lên 1,39 đồng, cho thấy hiệu quả kinh doanh nhập khẩu ngô của Công ty đã được cải thiện rõ rệt.
Kết quả thành công của công ty đến từ đội ngũ cán bộ có trình độ cao, thành thạo ngoại ngữ, đặc biệt là tiếng Anh và tiếng Trung, cùng với kinh nghiệm đàm phán tốt Công ty thực hiện đúng các điều khoản trong hợp đồng nhập khẩu ngô, từ đó tạo dựng uy tín với khách hàng Bên cạnh đó, việc cắt giảm chi phí không cần thiết trong quá trình đàm phán, bốc dỡ hàng hóa và quản lý đã giúp doanh nghiệp tiết kiệm đáng kể, gia tăng lợi nhuận cho công ty.
Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn nhập khẩu
Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn nhập khẩu là thước đo quan trọng, phản ánh khả năng sinh lợi của mỗi đồng vốn đầu tư vào hoạt động kinh doanh nhập khẩu ngô của Công ty.
Theo bảng 3.3, tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn nhập khẩu ngô đã liên tục giảm trong 3 năm qua Cụ thể, từ mức 0,7% vào năm 2012, tỷ suất lợi nhuận giảm xuống còn 0,55 đồng cho mỗi 100 đồng vốn vào năm 2013, và tiếp tục giảm xuống chỉ còn 0,25 đồng vào năm 2014 Điều này cho thấy tốc độ giảm lợi nhuận năm sau nhanh gấp đôi so với năm trước.
Công ty đang gặp khó khăn do chiếm dụng vốn lưu động kéo dài và hiệu quả sử dụng vốn chưa cao, cùng với việc đầu tư chưa đúng mức Hiện tại, công ty không có phương tiện riêng để giao nhận và vận chuyển hàng nhập khẩu, dẫn đến chi phí thuê ngoài và lưu kho tăng cao Để nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty đã đầu tư đổi mới trang thiết bị cũ, khiến tổng vốn nhập khẩu tăng mạnh Thêm vào đó, tỷ giá ngoại tệ tăng và lãi suất USD cao đã làm gia tăng chi phí lãi vay cho các hợp đồng nhập khẩu Sự tăng giá xăng thế giới cũng góp phần làm tăng chi phí vận chuyển, dẫn đến giá ngô nhập khẩu cao hơn, khiến tốc độ tăng nguồn vốn vượt xa tốc độ tăng lợi nhuận.
Chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh bộ phận
Hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Bảng 3.4 Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động
STT Chỉ tiêu Đơn vị 2012 2013 2014
1 Doanh thu thuần Nghìn đồng 357.774,
2 Vốn lưu động Nghìn đồng 167.599,
3 Số vòng quay vốn LĐ = (1)/(2) vòng 2,13 0,44 0,2
4 Thời gian 1 vòng quay vốn LĐ 360/(3)
5 Hệ số đảm nhiệm vốn LĐ (2)/(1)
(Nguồn: Tổng hợp từ số liệuBảng cân đối kế toán 2012-2014)
• Chỉ tiêu số vòng quay vốn lưu động nhập khẩu
Theo bảng 3.4, số vòng quay vốn lưu động nhập khẩu của Công ty đã giảm mạnh qua các năm Cụ thể, năm 2012 chỉ tiêu này đạt 2,13 vòng, cho thấy vốn lưu động quay vòng khoảng 2 lần trong một năm Tuy nhiên, trong các năm tiếp theo, số vòng quay này rất thấp, không đạt yêu cầu.
Năm 2014, kim ngạch nhập khẩu ngô tăng mạnh, dẫn đến vốn lưu động của Công ty cũng tăng cao, chủ yếu do hàng hóa đang trên đường vận chuyển Tuy nhiên, doanh thu thuần lại giảm đáng kể, khiến số vòng quay vốn lưu động giảm theo Điều này cho thấy hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty chưa đạt mức tối ưu.
Chỉ tiêu thời gian 1 vòng quay vốn lưu động nhập khẩu
Đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu ngô từ Trung Quốc của công ty cổ phần hóa chất công nghiệp Tân Long giai đoạn 2011-2014
3.4.1 Thành tựu a về công tác nghiệp vụ nhập khẩu
Công tác đàm phán, ký kết hợp đồng:
Công ty nhận thức rõ tầm quan trọng và phức tạp của việc đàm phán, ký kết hợp đồng ngoại thương, vì vậy luôn yêu cầu cao đối với đội ngũ cán bộ tham gia Nhờ có đội ngũ cán bộ có trình độ nghiệp vụ xuất nhập khẩu, thành thạo ngoại ngữ, đặc biệt là tiếng Anh và Trung Quốc, cùng với kinh nghiệm đàm phán và uy tín với bạn hàng nước ngoài, công ty đã hoàn thành tốt công tác đàm phán và ký kết nhiều hợp đồng có giá trị.
Công ty luôn thực hiện đúng các điều khoản trong hợp đồng nhập khẩu ngô, giảm thiểu sai sót trong giao hàng và thủ tục hải quan Mặc dù gặp nhiều khó khăn, công ty đã áp dụng các biện pháp hiệu quả để đảm bảo hàng nhập về đúng hạn Nhờ đó, công ty đã xây dựng được sự tin cậy và uy tín với khách hàng trong và ngoài nước, trở thành một trong những nhà nhập khẩu ngô hàng đầu.
Trong ba năm qua, Công ty đã duy trì hoạt động có lãi, với lợi nhuận và các chỉ tiêu kinh tế khác như mức sinh lời trên lao động và tỷ suất lợi nhuận trên chi phí đều tăng trưởng Kết quả này chứng tỏ các biện pháp cải thiện hiệu quả kinh doanh đã phát huy tác dụng, đồng thời khuyến khích cán bộ nhân viên tích cực làm việc để gia tăng lợi nhuận.
Công ty đã xây dựng uy tín vững chắc với các đối tác trong và ngoài nước, đồng thời duy trì mối quan hệ tốt đẹp với các ngân hàng và cơ quan quản lý Nhà nước Điều này góp phần mở rộng thị trường nhập khẩu và gia tăng kim ngạch nhập khẩu Những yếu tố này sẽ là nền tảng quan trọng giúp Công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu ngô trong dài hạn.
Công ty đặt chất lượng hàng hóa nhập khẩu lên hàng đầu, vì vậy luôn tìm kiếm và hợp tác với những đối tác uy tín tại thị trường Trung Quốc Để đảm bảo sản phẩm đến tay khách hàng đạt chất lượng tốt nhất, công ty tiến hành kiểm tra và thử nghiệm hàng hóa một cách kỹ lưỡng.
3.4.2 Tồn tại và hạn chế
Tốc độ tiêu thụ hàng hóa đang có xu hướng giảm mạnh, điều này được thể hiện qua doanh thu của Công ty liên tục sụt giảm trong ba năm qua, mặc dù kim ngạch nhập khẩu lại tăng trưởng đáng kể.
- Thứ hai, lợi nhuận và tỷ suất lợi nhuận tăng nhưng còn thấp so với ngành
Hiệu quả sử dụng vốn của công ty đang giảm sút, thể hiện qua chỉ tiêu Tỷ suất lợi nhuận trên tổng vốn giảm mạnh trong ba năm liên tiếp Bên cạnh đó, số vòng quay vốn lưu động nhập khẩu ngô cũng giảm, cho thấy thời gian quay vòng vốn lưu động kéo dài, điều này cho thấy công ty đang bị chiếm dụng vốn lưu động trong thời gian dài.
Hiệu quả sử dụng lao động hiện nay chưa cao, với tình trạng nhiều người lao động không thực hiện đúng công việc của mình Điều này dẫn đến doanh thu bình quân trên mỗi lao động ngày càng giảm.
3.4.3 Nguyên nhân a Nguyên nhân khách quan
Sản xuất ngô trong nước đang phát triển mạnh mẽ, cung cấp đủ nguồn nguyên liệu cho các nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc Điều này dẫn đến sự giảm sút doanh thu từ nhập khẩu ngô.
Gần đây, sự biến động tỷ giá ngoại tệ mạnh lên so với VND và lãi suất USD tăng đã gây khó khăn cho Công ty trong việc nhập khẩu vật tư thiết bị Việc đồng VND giảm giá làm cho giá hàng nhập khẩu tăng cao, trong khi lãi suất USD gia tăng khiến Công ty phải gánh thêm chi phí lãi vay USD cho các hợp đồng với nhà cung cấp nước ngoài Hệ quả là tổng chi phí nhập khẩu của Công ty cũng tăng theo.
Cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu đã dẫn đến nhiều biến động, với lạm phát gia tăng khiến giá nhập khẩu ngô từ Trung Quốc và các thị trường khác tăng cao Khó khăn trong sản xuất buộc nhiều doanh nghiệp phải thu hẹp quy mô và hạn chế hoạt động nhập khẩu.
Hiện nay, công ty chưa nhận thức đầy đủ về tầm quan trọng của trình độ lao động trong lĩnh vực kinh doanh nhập khẩu, dẫn đến hiệu quả tuyển dụng chưa cao và đội ngũ nhân viên thiếu kinh nghiệm Công tác đào tạo chuyên môn cho cán bộ nhập khẩu cũng chưa được thực hiện hiệu quả, gây ra những hạn chế trong trình độ nghiệp vụ Thêm vào đó, việc phân công công việc cho nhân viên chưa rõ ràng và tinh thần trách nhiệm trong công việc chưa được đề cao.
Hoạt động nghiên cứu thị trường và tìm kiếm đơn hàng tại công ty chưa được chú trọng đúng mức, dẫn đến việc không có phòng Marketing để quảng bá và giới thiệu sản phẩm Điều này đã ảnh hưởng tiêu cực đến tốc độ tiêu thụ hàng nhập khẩu, khiến công ty bỏ lỡ nhiều cơ hội tăng trưởng thị phần và doanh thu.
Công ty gặp khó khăn trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu do cơ sở vật chất chưa được đầu tư đầy đủ Việc thiếu phương tiện riêng cho giao nhận và vận chuyển hàng hóa buộc công ty phải thuê dịch vụ bên ngoài, dẫn đến chi phí tăng cao Thêm vào đó, việc không có kho lưu trữ hàng hóa khiến công ty phải chịu phí lưu kho nếu hàng nhập khẩu không được khách hàng nhận ngay Tình trạng này làm tăng tổng chi phí nhập khẩu và giảm hiệu quả kinh doanh của công ty.
Công ty chủ yếu thực hiện nhập khẩu theo hình thức ủy thác, trong khi nhập khẩu trực tiếp chiếm tỷ trọng thấp Hình thức nhập khẩu ủy thác giúp công ty không cần ứng trước vốn lớn và đảm bảo đầu ra, tuy nhiên, doanh thu chỉ được ghi nhận từ phần phí ủy thác, dẫn đến doanh thu nhập khẩu không cao.
