GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU máy KHOAN đá từ THỊ TRƯỜNG NHẬT bản tại CÔNG TY TNHH máy ĐỒNG lợi

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU MÁY KHOAN ĐÁ TỪ THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN TẠI CÔNG TY TNHH MÁY ĐỒNG LỢI CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1 1 Tính cấp thiết của đề tài Hiện nay quốc tế hóa , toàn cầu hóa đang là xu thế chung của nhân loại Không một quốc gia nào có thể thực hiện một chính sách đóng cửa mà vẫn có thể phồn vinh được Trong bối cảnh đó , thương mại quốc tế là một lĩnh vực hoạt động đóng vai trò mũi nhọn thúc đẩy nền kinh tế trong nước hội nhập với nền kinh tế thế giới ,.

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU MÁY KHOAN ĐÁ TỪ THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN TẠI CÔNG TY TNHH MÁY ĐỒNG LỢI CHƯƠNG : TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Hiện quốc tế hóa , tồn cầu hóa xu chung nhân loại Không quốc gia thực sách đóng cửa mà phồn vinh Trong bối cảnh , thương mại quốc tế lĩnh vực hoạt động đóng vai trị mũi nhọn thúc đẩy kinh tế nước hội nhập với kinh tế giới , phát huy hết lợi so sánh đất nước , tận dụng tiềm vốn , công nghệ , khoa học kỹ thuật , kỹ quản lý tiên tiến từ bên ngồi , trì phát triển văn hóa dân tộc , tiếp thu tinh hoa văn hóa nhân loại Hoạt động nhập giúp cho người tiêu dùng nước có điều kiện tiếp cận với chủng loại sản phẩm đa dạng , đại với giá thấp Và toàn kinh tế , nhập làm tăng hiệu sử dụng nguồn lực sản xuất , tập trung sản xuất mặt hàng mà có lợi , tăng suất lao động thông qua nhập trang thiết bị kỹ thuật khoa học sản xuất đại Với xu hướng tăng cường hợp tác quốc tế , nhà nước cho phép loại hình doanh nghiệp kể quốc doanh , liên doanh , hợp doanh tư nhân tham gia kinh doanh xuất nhập kéo theo sôi động thị trường tràn ngập hàng hóa Để tồn phát triển kinh tế thị trường mang đầy tính cạnh tranh khơng có đường khác phải nâng cao khả cạnh tranh thông qua việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Do việc nâng cao hiệu kinh doanh xuất nhập nói chung nâng cao hiệu kinh doanh nhập nói riêng có ý nghĩa quan trọng Công ty TNHH máy Đồng Lợi công ty tư nhân hoạt động lĩnh vực kinh doanh nhập máy móc , thiết bị xây dựng , khai thác mỏ Công ty gặp nhiều khó khăn phải cạnh tranh với cơng ty quốc doanh hay công ty liên doanh với nước hoạt động lĩnh vực kinh doanh nhập với số vốn lớn nguồn tài trợ từ bên ngồi Trong năm qua , cơng ty cố gắng vươn lên tạo chỗ đứng thị trường nước bạn hàng tin cậy với đối tác nước Tuy nhiên hiệu hoạt động kinh doanh nhập công ty năm gần chưa thực tốt Trong ba năm 2010 , 2011 , 2012 doanh thu lợi nhuận công ty liên tục giảm xuống , gặp phải cạnh tranh mạnh mẽ doanh nghiệp nước nước Cũng giống doanh nghiệp kinh doanh thương mại quốc tế , công ty quan tâm đến việc nâng cao hiệu kinh doanh nhập Vì , việc nâng cao hiệu kinh doanh nhập trở thành vấn đề cấp bách cơng ty Để đánh giá cách xác tình hình vai trị hoạt động nhập giúp công ty đưa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập công ty em xin mạnh dạn đề xuất đề tài nghiên cứu : “ Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập máy khoan đá từ thị trường Nhật Bản công ty TNHH máy Đồng Lợi “ 1.2 Tổng quan vấn đề nghiên cứu Liên quan đến vấn đề nghiên cứu , nước có tương đối nhiều đề tài nghiên cứu giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập cho nhóm sản phẩm khác Đây vấn đề quan tâm nhiều thời điểm mà nến kinh tế thị trường mở rộng , cạnh tranh doanh nghiệp nước nước ngày trở nên gay gắt Có nhiều đề tài nghiên cứu vấn đề : Khóa luận tốt nghiệp : “ Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập mặt hàng phục vụ khai thác than từ thị trường Trung Quốc trung tâm xuất nhập hợp tác đầu tư – VVMI “ – sinh viên thực Đỗ Thị Ngọc An , giáo viên hướng dẫn Th.s Phạm Thu Hương , năm 2012 Đề tài tập hợp khái quát vấn đề thương mại quốc tế hiệu kinh doanh … đặc biệt giải pháp nâng cao hiệu hoạt động nhập Khóa luận sâu vào phân tích hoạt động nhập mặt hàng phục vụ cho việc khai thác than trung tâm Khóa luận tốt nghiệp tốt nghiệp : “ Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập vật tư máy móc cơng ty cổ phần xuất nhập MASIMEX “ – sinh viên thực Nguyễn Hoàng Lương , giáo viên hướng dẫn Th.s Phạm Thu Hương , năm 2012, có đóng góp định thực trạng hoạt động nhập công ty Tuy , đề tài chưa sâu vào nghiên cứu thực trạng giải pháp để nâng cao hiệu kinh doanh nhập thị trường cụ thể Luận văn tốt nghiệp : “Nâng cao hiệu kinh doanh nhập mặt hàng gia dụng từ thị trường Trung Quốc cơng ty SAIKO Việt Nam “ sinh viên Hồng Hiền năm 2011 có đóng góp định thực trạng hoạt động nhập công ty Tuy nhiên , đề tài dừng lại mức đưa giải pháp chung chung chưa gắn liền với tình hình thực tế cơng ty Từ cơng trình nghiên cứu năm trước , dựa vào tính cấp thiết đề tài thời điểm mà thương mại quốc tế phát triển mạnh mẽ việc nâng cao hiệu khinh doanh nhập cần thiết Chính em chọn đề tài : “ Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập máy khoan đá từ thị trường Nhật Bản công ty TNHH Máy Đồng Lợi “ Đề tài nội dung nghiên cứu mang tính chất tiếp cận thực tế từ năm 2010 – 2012 từ đề xuất cho cơng ty giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập máy khoan đá từ thị trường Nhật Bản 1.3 Mục đích nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý luận hiệu kinh doanh nhập máy khoan đá từ thị trường Nhật Bản công ty - Đánh giá hiệu kinh doanh nhập máy khoan đá từ thị trường Nhật Bản công ty qua năm 2010-2012 - Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu khinh doanh nhập máy khoan đá từ thị trường Nhật Bản công ty 1.4 Đối tượng nghiên cứu - Doanh nghiệp nghiên cứu : công ty TNHH Máy Đồng Lợi - Sản phẩm kinh doanh : máy khoan đá - Thị trường nhập : Nhật Bản 1.5 Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi thời gian : lấy số liệu kinh doanh nhập từ năm 2010-2012 - Phạm vi không gian : công ty TNHH Máy Đồng Lợi 1.6 Phương pháp nghiên cứu Sử dụng phương pháp thu thập phân tích liệu thứ cấp hoạt động kinh doanh nhập máy khoan đá từ thị trường Nhật Bản cơng ty 1.7 Kết cấu khóa luận Chương : Tổng quan vấn đề nghiên cứu Chương : Cơ sở lý luận hiệu kinh doanh nhập doanh nghiệp Chương : Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh nhập máy khoan đá từ thị trường Nhật Bản công ty TNHH máy Đồng Lợi Chương : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập máy khoan đá từ thị trường Nhật Bản công ty TNHH máy Đồng Lợi CHƯƠNG : CƠ SỎ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Một số khái niệm 2.1 Một số khái niệm 2.1.1 Khái niệm hoạt động nhập Nhập khâu hoạt động ngoại thương Nhập hoạt động kinh doanh bn bán diễn phạm vi tồn giới Nhập không hoạt động buôn bán riêng lẻ mà hệ thống quan hệ bn bán kinh tế có tổ chức bên bên Nhập thể phụ thuộc lẫn kinh tế quốc gia với kinh tế giới , đặc biệt tình hình giới xu hướng liên kết toàn cầu khu vực làm cho mức độ ảnh hưởng, tác động quốc gia khu vực kinh tế giới ngày tăng Có thể hiểu nhập q trình mua hàng hóa dịch vụ từ nước để phục vụ cho nhu cầu nước tái nhập nhằm mục đích thu lợi nhuận 2.1.2 Khái niệm hiệu kinh doanh Có nhiều cách khác để hiểu khái niệm hiệu kinh doanh Một số nhà quản trị học quan niệm hiệu kinh doanh xác định tỷ số kết đạt chi phí phải bỏ để đạt kết Xét bình diện quan điểm kinh tế học khác có nhiều ý kiến khác hiểu hiệu kinh doanh - Nhà kinh tế học Adam Smith cho : "Hiệu kết đạt hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hoá" Như vậy, hiệu đồng nghĩa với tiêu phản ánh kết hoạt động kinh doanh, tăng chi phí mở rộng sử dụng nguồn lực sản xuất Nếu kết có hai mức chi phí khác theo quan điểm doanh nghiệp đạt hiệu - Quan điểm cho rằng: "Hiệu kinh doanh tỷ lệ so sánh tương đối kết chi phí để đạt kết “ - Quan điểm khác lại cho rằng: "Hiệu kinh doanh mức độ thoả mãn yêu cầu quy luật kinh tế chủ nghĩa xã hội cho quỹ tiêu dùng với ý nghĩa tiêu đại diện cho mức sống người doanh nghiệp tiêu phản ánh hiệu kinh doanh" Từ quan điểm hiểu cách khái quát hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực (nhân tài, vật lực, tiền vốn ) để đạt mục tiêu xác định Trình độ lợi dụng nguồn lực đánh giá mối quan hệ với kết tạo để xem xét xem với hao phí nguồn lực xác định tạo mức độ Vì vậy, mơ tả hiệu kinh doanh cơng thức chung sau đây: Trong đó: H= H: Hiệu kinh doanh K: Kết đạt C: Hao phí nguồn lực cần thiết gắn với kết Như vậy, hiệu kinh doanh đại lượng so sánh: So sánh đầu vào đầu ra, so sánh chi phí kinh doanh bỏ kết kinh doanh thu Đứng góc độ xã hội, chi phí xem xét phí xã hội, có kết hợp yếu tố lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động theo tương quan lượng chất trình kinh doanh để tạo sản phẩm đủ tiêu chuẩn cho tiêu dùng Tóm lại, hiệu kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh, trình độ sử dụng nguồn lực sản xuất trình kinh doanh doanh nghiệp vận động không ngừng trình sản xuất kinh doanh, khơng phụ thuộc vào tốc độ biến động nhân tố 2.2 Một số lý thuyết nhập hiệu hoạt động kinh doanh nhập 2.2.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh nhập Hoạt động nhập hoạt động phức tạp so với hoạt động kinh doanh nước Hoạt động nhập có đặc điểm sau: - Hoạt động nhập chịu điều chỉnh nhiều nguồn luật điều ước quốc tế ngoại thương, luật quốc gia nước hữu quan, tập quán Thương mại quốc tế - Các phương thức giao dịch mua bán thị trường quốc tế phong phú: Giao dịch thông thường, giao dịch qua trung gian, giao dịch hội chợ triển lãm - Các phương thức toán đa dạng: nhờ thu, hàng đổi hàng, L/C - Tiền tệ dùng toán thường ngoại tệ mạnh có sức chuyển đổi cao : USD, bảng Anh - Điều kiện sở giao hàng: có nhiều hình thức phổ biến nhập theo điều kiện CIF, FOB - Kinh doanh nhập kinh doanh phạm vi quốc tế nên địa bàn rộng, thủ tục phức tạp, thời gian thực lâu - Kinh doanh nhập phụ thuộc vào kiến thức kinh doanh, trình độ quản lý, trình độ nghiệp vụ ngoại thương, nhanh nhạy nắm bắt thông tin - Trong hoạt động nhập xảy rủi ro thuộc hàng hố Để đề phong rủi ro, mua bảo hiểm tương ứng - Hoạt động nhập hội để doanh nghiệp có quốc tịch khác hợp tác lâu dài Thương mại quốc tế có ảnh hưởng trực tiếp đến quan hệ kinh tế trị nước xuất khẩu, góp phần phát triển kinh tế đối ngoại 2.2.2 Vai trò hoạt động kinh doanh nhập : Nhập hoạt động quan trọng ngoại thương Nhập có tác động trực tiếp định đến sản xuất đời sống nước Nhập nghiệp vụ hoạt động ngoại thương Nó việc mua hàng hóa dịch vụ từ nước ngồi phục vụ nhu cầu nước tái sản xuất nước Nhập thể mối liên hệ thiếu kinh tế quốc gia với kinh tế giới Nhập để bổ sung hàng hóa nước khơng thể sản xuất sản xuất cịn thiếu khơng đủ đáp ứng nhu cầu Nhập để thay mà nhập hàng hóa mà sản xuất nước khơng có lợi nhập Trong điều kiện kinh tế nước ta , vai trị nhập thể khía cạnh sau : - Tạo điều kiện thúc đẩy nhanh trình chuyển dịch cấu kinh tế theo hướng cơng nghiệp hóa , đại hóa - Bổ sung kịp thời mặt cân đối kinh tế đảm bảo phát triển kinh tế ổn đinh - Nhập góp phần cải thiện nâng cao mức sống người dân Ở nhập vừa thỏa mãn nhu cầu trực tiếp nhân dân hàng tiêu dùng , vừa phải đảm bảo đầu vào cho sản xuất , tạo việc làm ổn định cho người lao động - Nhập có vai trò tich cực thúc đẩy xuất Sự tác động thể chỗ nhập tạo đầu vào cho sản xuất hàng hóa xuất , tạo điều kiện thuận lợi cho hàng hóa Việt Nam nước , đặc biệt nước nhập - Nhập tạo điều kiện cho việc chuyển giao công nghệ , làm đa dạng mặt hàng , chúng loại , mẫu mã , chất lượng , quy cách , làm thỏa mãn nhu cầu nước 2.2.3 Các hình thức nhập  Nhập trực tiếp Nhập trực tiếp hoạt động nhập độc lập doanh nghiệp kinh doanh nhập sở nghiên cứu kỹ thị trường nước quốc tế, tính tốn xác chi phí, đảm bảo hiệu kinh doanh nhập khẩu, tuân thủ sách, luật pháp quốc gia luật pháp quốc tế Trong hình thức nhập trực tiếp doanh nghiệp kinh doanh nhập phải trực tiếp làm hoạt động tìm kiếm đối tác, đàm phán, ký kết hợp đồng,… Và phải tự bỏ vốn để thực tổ chức kinh doanh hàng nhập Ưu điểm: Nhà nhập chủ động cơng việc q trình nhập hàng hố thời gian, địa điểm giao nhận hàng, thuê phương tiện vận tải, mua bảo hiểm hàng hố, Nhà nhập chủ động việc làm thủ tục hành cho hàng nhập khẩu, chủ động kinh doanh nhập Nhược điểm: Nhập trực tiếp đòi hỏi nhà nhập phải có lượng vốn lớn so với hình thức nhập khác cho việc tốn hàng hố nhập Nhâp trực tiếp địi hỏi nhà nhập phải có chun mơn nghiệp vụ cao, có kinh nghiệm kinh doanh quốc tế Hình thức phù hợp công ty nhập chuyên nghiệp, có vốn lớn  Nhập uỷ thác Nhập uỷ thác hoạt động nhập hình thành doanh nghiệp nước có vốn ngoại tệ riêng, có nhu cầu nhập thiết bị toàn bộ, uỷ thác cho doanh nghiệp có chức xuất nhập trực tiếp giao dịch ngoại thương tiến hành nhập thiết bị toàn theo yêu cầu Bên nhận uỷ thác phải tiến hành với đối tác nước để làm thủ tục nhập hàng hoá theo yêu cầu bên uỷ thác nhận khoản thù lao gọi phí uỷ thác Ưu điểm: Nhà nhập nhập hàng hố thơng qua đối tác khác, nhà nhập không cần phải làm thủ tục nhập hàng hoá mà uỷ thác cho đối tác nhập làm Vốn trực tiếp bỏ ban đầu để nhập hàng hố khơng lớn Hình thức phù hợp cơng ty nhập hàng hố chưa có nhiều kinh nghiệm kinh doanh quốc tế Nhược điểm: Nhà nhập khơng chủ động thời gian xác, địa điểm, thủ tục giao nhận hàng nhập mà phụ thuộc vào nhà nhập uỷ thác  Gia công quốc tế Gia công quốc tế hoạt động kinh doanh thương mại bên (gọi bên nhận gia công) nhập nguyên liệu bán thành phẩm bên khác (gọi bên đặt gia công) để chế biến thành thành phẩm, giao lại cho bên đặt gia công nhận thù lao (gọi phí gia cơng) Trong gia cơng quốc tế hoạt động xuất nhập gắn liền với hoạt động sản xuất Gia công quốc tế ngày phổ biến buôn bán thương mại quốc tế Ưu điểm: Đối với bên đặt gia công, giúp họ tận dụng giá rẻ nguyên liệu phụ nhân công rẻ nước nhận gia công Đối với bên nhận gia công, giúp họ giải công ăn việc làm cho người lao động nước nhận thiết bị công nghệ đại vào nước Trong thực tế nhiều nước phát triển nhờ thực phương thức gia cơng quốc tế góp phần xây dựng nên công nghiệp đại Hàn Quốc, Thái Lan, Singapo, Các hình thức gia công quốc tế chủ yếu: * Xét quyền sở hữu ngun liệu, gia cơng quốc tế có hình thức sau: - Bên đặt gia cơng giao nguyên liệu bán thành phẩm cho bên nhận gia công sau khoảng thời gian sản xuất, chế tạo nhập lại thành phẩm trả phí gia công cho bên nhận gia công Đối với trường hợp thời gian gia cơng chế tạo quyền sở hữu nguyên liệu thuộc bên đặt gia công - Bên đặt gia công bán đứt nguyên liệu cho bên nhận gia công sau thời gian gia công sản xuất chế tạo, bên đặt gia công mua lại thành phẩm Trong trường hợp quyền sở hữu nguyên liệu chuyển từ bên đặt gia công sang bên nhận gia cơng Ngồi áp dụng hình thức kết hợp, bên đặt gia cơng giao ngun liệu chính, cịn bên nhận gia công cung cấp nguyên liệu phụ * Xét mặt giá gia cơng, có hai hình thức gia cơng - Hợp đồng thực chi thực thanh, bên nhận gia cơng tốn với bên đặt gia cơng tồn chi phí thực tế cộng với tiền thù lao gia cơng - Hợp đồng khốn, người ta xác định giá định mức cho sản phẩm, bao gồm chi phí định mức thù lao định mức Hai bên toán với theo giá định mức * Xét số bên tham gia quan hệ gia cơng, có hai hình thức - Gia cơng hai bên, có bên đặt gia cơng bên nhận gia cơng - Gia cơng nhiều bên, bên nhận gia công số doanh nghiệp mà sản phẩm gia công đơn vị trước đối tượng gia cơng đơn vị sau, cịn bên đặt gia cơng có  Nhập đổi hàng ( Nhập đối lưu) Nhập đổi hàng phương thức giao dịch trao đổi hàng hố, xuất kết hợp chặt chẽ với nhập khẩu, người bán đồng thời người mua, lượng hàng giao có giá trị tương đương với lượng hàng nhập Đặc tính nhập đổi hàng cân mặt hàng hoá, cân giá cả, cân tổng giá trị, cân điều kiện sở giao hàng Phương thức trước áp dụng nhiều, phương thức nhập chủ yếu nước phát triển thiếu ngoại tệ mạnh để nhập - Rà soát lại mặt hàng nhập , đầu tư vào mặt hàng cơng ty hiểu rõ đặc tính sử dụng , mặt hàng có lợi nâng cao lợi nhuận cho cơng ty Tìm hiểu tranh thủ sách Nhà nước mặt hàng chủ yếu - Tiếp tục trì phát triển mặt hàng truyền thống , bạn hàng truyền thống - Chú trọng vào công tác quản lý , đào tạo cán , xếp bố trí sử dụng nhân viên phù hợp với khả trình độ họ , khuyến khích nhân viên phát triển mạnh cho phát triển công ty - Tăng cường công tác quản lý , giám sát việc ký kết , thực hợp đồng nhập , đảm bảo tiến độ thời gian hoàn thành hợp đồng xây dựng quy trình nhập để tránh thủ tục phức tạp gây thời gian làm ảnh hưởng đến công việc , đồng thời giám sát chặt chẽ khâu trình thực để giảm bớt chi phí khơng cần thiết phát sinh q trình thực hợp đồng nhập nâng cao suất lao động nhân viên nhập 4.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu nhập máy khoan đá từ thị trường Nhật Bản cơng ty TNHH máy Đồng Lợi 4.2.1 Nhóm giải pháp cải thiện tình trạng huy động sử dụng vốn khơng hiệu  Tăng tốc độ quay vịng vốn lưu động Công ty TNHH máy Đồng Lợi cơng ty thuộc loại hình doanh nghiệp vừa nhỏ , nguồn vốn khơng cao , , vốn lưu động chiếm tỷ lệ chủ yếu hoạt động kinh doanh chủ yếu công ty hoạt động kinh doanh thương mại Chính việc sử dụng hiệu nguồn vốn lưu động cần thiết việc sử dụng hiệu nguồn vốn lưu động phụ thuộc vào việc sử dụng tiết kiệm tăng nhanh tốc độ quay vòng vốn lưu động Để nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh , cơng ty TNHH máy Đồng Lợi phải có biện pháp để tăng tốc độ quay vòng vốn lưu động Với mục tiêu , trước hết công ty cần trọng công tác nghiên cứu nhu cầu thị trường , dự đoán biến động thị trường để thị trường có nhu cầu ta cần phải đáp ứng Có cơng ty thu hồi vốn nhanh để thực thương vụ khác , góp phần tăng nhanh vòng quay vốn lưu động Hơn nũa việc xác định nhu cầu thị trường góp phần làm giảm tượng hàng tồn kho Như cơng ty TNHH máy Đồng Lợi giải tình trạng ứ đọng vốn , giảm chi phí phải tiến hành bảo quản hàng hóa Điều vừa có ý nghĩa việc tăng tốc độ quay vịng vốn lưu động vừa có ý nghĩa việc giảm giá thành sản phẩm giảm chi phí bảo quản , nâng cao khả cạnh tranh mặt hàng máy khoan đá Công ty TNHH máy Đồng Lợi cần xác định xác vốn lưu động cần thiết cho hoạt động kinh doanh nhập máy khoan đá nhằm huy động hợp lý nguồn vốn bổ sung Nếu xác định không nhu cầu vốn dẫn tới tình trạng thiếu vốn kinh doanh từ làm cho q trình kinh doanh bị ngưng trệ , làm chậm toán hợp đồng nhập máy khoan đá nước làm ảnh hưởng lớn đến kết kinh doanh hiệu kinh doanh nhập Việc huy động thừa vốn dẫn đến tình trạng lãng phí vốn , làm chậm tốc độ luân chuyển vốn , giảm hiệu kinh doanh nhập  Giải tốt mối quan hệ với ngân hàng Trong kinh doanh nói chung kinh doanh hàng nhập nói riêng , đặc biệt mặt hàng máy khoan đá nhập từ thị trường Nhật Bản có giá trị lớn yêu cầu vốn kinh doanh lớn phải huy động thời gian ngắn , nên việc vay vốn tổ chức tín dụng điều tất yếu Quan hệ công ty với ngân hàng phận quan trọng chiến lược huy động sử dụng vốn công ty Công ty TNHH máy Đồng Lợi cần tạo mối quan hệ tốt với ngân hàng vững khả đảm bảo an tồn tài trường hợp đột biến đảm bảo Hơn mối quan hệ với ngân hàng vững , thủ tục vay vốn bớt rườm rà 4.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiệu sử dụng lao động Con người chủ thể hoạt động nói chung hoạt động kinh doanh nói riêng Cho nên , cơng tác quản trị nhân lực cơng ty ln giữ vai trị quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH máy Đồng Lợi gồm có 24 cán nhân viên Tuy nhiên , số lượng cán nhân viên có trình độ chun mơn cao , hiểu rõ nghiệp vụ xuất nhập khơng nhiều Vì cơng ty cần phải có chương trình thu hút , đào tạo nâng cao trình độ chun mơn cho nhân viên Cơng ty áp dụng số biện pháp sau :  Tìm kiếm thu hút nhân tài Thơng qua hình thức quảng cáo , tự giới thiệu phương tiện truyền thông truyền thống , hiệu kinh doanh , triển vọng phát triển công ty , chế độ nhân công ty làm tăng khả thu hút người có lực mong muốn trở thành thành viên công ty Những lớp người làm thay đổi khơng khí làm việc nâng cao ý thức lao động sáng tạo toàn thể nhân viên  Xây dựng thực kế hoạch đào tạo , bồi dưỡng cán : Đây xem nhiệm vụ có tính chiến lược hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Đào tạo , bồi dưỡng nhân viên mặt tạo động làm việc cho nhân viên để có tinh thần làm việc tốt Mặt khác , tạo sở thực cho nhân viên hồn thành tốt nhiệm vụ giao Đào tạo giáo dục nhân viên phải nhằm vào mục tiêu toàn diện cho kế hoạch đào tạo công ty : nâng cao thể chất , nâng cao khả hòa nhập cộng đồng , nghiệp vụ , tinh thần , thái độ trách nhiệm doanh nghiệp xã hôi Phối hợp với đối tác nước , đặc biệt Nhật Bản nhằm bồi dưỡng thêm chuyên môn , nghiệp vụ cho cán nhân viên công ty hiểu rõ cặn kẽ đặc điểm thị trường Nhật Bản mặt hàng kinh doanh công ty  Thực quản trị nhân chế độ : Người lao động phát huy hết trí lực lực để hồn thành tốt nhiệm vụ đáp ứng đầy đủ điều kiện làm việc quyền lợi vật chất tinh thần Để đáp ứng lợi ích hai phía ( cơng ty người lao động ) , cơng ty TNHH máy Đồng Lợi cần phải có chế độ làm việc đãi ngộ thích hợp với điều kiện cụ thể ln hồn thiện : thời gian làm việc , thời gian nghỉ ngơi , điều kiện làm việc , thu nhập , thưởng , chế độ ưu đãi , bảo hiểm y tế , khả thăng tiến … 4.2.3 Nhóm giải pháp giảm chi phí kinh doanh nhập hàng hố Chi phí kinh doanh nhập hàng hóa nhân tố cấu thành nên giá thành hàng hóa , định đến giá bán hàng hóa , doanh thu , lợi nhuận thu ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh nhập Do giảm chi phí kinh doanh nhập yếu tố tất yếu để nâng cao hiệu kinh doanh nhập máy khoan đá từ thị trường Nhật Bản cơng ty Các khoản mục chi phí hoạt động kinh doanh nhập máy khoan đá từ thị trường Nhật Bản công ty TNHH máy Đồng Lợi gồm có ba khoản mục : - Chi phí nhập hàng hóa - Chi phí vận chuyển , bảo quản hàng hóa - Chi phí tiêu thụ hàng nhập - Chi phí quản lý Đối với tất khoản mục chi phí cơng ty phải thực biện pháp giảm chi phí để tăng hiệu kinh doanh nhập  Biện pháp giảm chi phí nhập hàng hố - Thực tốt khâu hoạt động nhập máy khoan đá , việc tìm đối tác cung ứng hàng hoá tin cậy , giảm rủi ro kinh doanh Hiện , công ty TNHH máy Đồng Lợi nhà phân phối chủ yếu bạn hàng truyền thống , tin cậy thị trường Nhật Bản Tuy nhiên , mặt hàng máy khoan đá nhập từ thị trường Nhật Bản có chất lượng đảm bảo nên giá thành cao thị trường khác Vì mà cơng ty nghiên cứu kỹ thị trường Nhật Bản , nguồn cung ứng máy khoan đá Nhật Bản , so sánh giá chất lượng sản phẩm nhà cung ứng để tìm nhà cung ứng tốt , với giá thành phù hợp , chất lượng đảm bảo Song cơng ty cần lưu ý việc tìm kiếm đối tác , cần phải ý tới uy tín doanh nghiệp thị trường - Khâu kiểm tra hàng hoá phải thực cách nghiêm túc , nhằm giảm số lượng hàng hoá hỏng vận chuyển , hàng chất lượng Các quy định chất lượng hàng hoá cần phải xem xét kỹ ký hợp đồng nhập tiến hành mở L/C tốn - Cơng ty cần nắm vững lịch trình hàng đến cảng , xếp người đón hàng kịp thời , thời gian quy định , giảm chi phí lưu kho bãi nhận hàng chậm - Đối với chi phí mua bảo hiểm : nghiên cứu kỹ lịch trình di chuyển hàng nhập , nắm bắt rủi ro gặp phải giúp cơng ty định mức bảo hiểm phù hợp , tránh trường hợp mua mức bảo hiểm cao thấp - Chi phí vận chuyển máy khoan đá từ Nhật Bản nước : Hiện công ty TNHH máy Đồng Lợi chủ yếu nhập theo giá FOB , , chi phí vận chuyển máy khoan đá nằm giá nhập  Biện pháp giảm chi phí vận chuyển , bảo quản hàng hóa - Cơng tác quảng cáo giới thiệu hàng hóa , tìm kiếm bạn hàng , nhận xử lý đơn đặt hàng khách hàng từ trước hàng cảng giúp cho công ty TNHH máy Đồng Lợi có kế hoạch phân phối , vận chuyển chủ động từ cảng nơi tiêu thụ , tránh phải vận chuyển nhiều lần theo nhiều đường khác Với mạng lưới phân phối rộng khắp nước chi phí vận chuyển , lưu thơng hàng hóa cơng ty lớn , , kế hoạch vận chuyển hợp lý giúp công ty TNHH máy Đồng Lợi giảm chi phí lưu thơng - Xác định lượng hàng hóa nhập thời gian nhập hợp lý , tránh lượng hàng lưu trữ kho cao , mức dự trữ bảo hiểm Vì máy khoan đá thiết bị máy móc cơng kềnh , quãng đường vận chuyển từ Nhật Bản xa , thời gian dài để vận chuyển Việt Nam , lượng hàng dự trữ khơng đủ để đáp ứng nhanh chóng nhu cầu khách hàng , lượng hàng hóa dự trữ nhiều gây ứ đọng vốn - Máy khoan đá có giá trị tiền nhập lớn , cồng kềnh , khó vận chuyển nên cơng ty cần phải thực tốt công tác vận chuyển , bảo quản , cần tránh va chạm , cẩu thả bốc xếp hàng , giảm thiểu hàng hóa bị hư hỏng  Biện pháp giảm chi phí tiêu thụ hàng nhập - Công ty TNHH máy Đồng Lợi cần thực biện pháp tăng doanh thu bán hàng , đẩy nhanh tốc độ lưu thông hàng nhập - Đào tạo đội ngũ nhân viên kinh doanh lành nghề , để nhân viên công ty kênh phân phối , kênh marketing hiệu - Các chương trình marketing cơng ty TNHH máy Đồng Lợi cần xây dựng khoảng thời gian tháng đến năm để công ty tự chủ nguồn vốn kinh doanh , tăng hiệu chương trình marketing , làm cho uy tín hình ảnh cơng ty trở nên quen thuộc với người tiêu dùng  Biện pháp giảm chi phí quản lý Với hệ thống quản lý theo chức , nghiệp vụ với máy tổ chức gọn nhẹ , công ty TNHH máy Đồng Lợi giảm chi phí quản lý biện pháp làm tăng hiệu hoạt động hệ thống quản lý , nâng cao nghiệp vụ chuyên sâu nhân viên phòng ban , tăng cường quản lý ban giám đốc tới việc thực kế hoạch phòng ban chức nhằm tránh chồng chéo , mâu thuẫn 4.2.4 Nhóm giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa , nâng cao tốc độ gia tăng doanh thu , lợi nhuận Sản phẩm thị trường hai yếu tố gắn liền với Q trình kinh doanh nhập hàng hóa hoàn thành sản phẩm nhập tiêu thụ thị trường Như bán hàng khâu cuối đinh đến doanh thu lợi nhuận công ty Muốn nâng cao hiệu kinh doanh nhập máy khoan đá từ thị trường Nhật Bản cơng ty TNHH máy Đồng Lợi phải thực tốt khâu bán hàng để đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ máy khoan đá , thu hồi vốn nhanh tăng vòng quay vốn  Xác định giá bán hợp lý : Giá bán có tác động lớn đến lượng hàng hóa bán , đặc biệt mặt hàng quan trọng có tính chiến lược Chỉ thay đổi nhỏ giá ảnh hưởng lớn đến lượng hàng bán , khả cạnh tranh từ ảnh hưởng đến doanh thu , lợi nhuận công ty Đặc biệt , công ty TNHH máy Đồng Lợi kinh doanh nhập máy khoan đá từ Nhật Bản chịu cạnh tranh lớn từ sản phẩm máy khoan đá nhãn hiệu khác Do , cơng ty cần phải xác định giá bán vào giá thị trường chiến lược kinh doanh để đưa mức giá phù hợp  Tăng hiệu hoạt động đội ngũ nhân viên kinh doanh trực tiếp khu vực thị trường Cơng ty cần tăng tính tự chủ cho nhân viên việc xúc tiến bán hàng , tìm kiếm khách hàng khu vực thị trường mà phụ trách Hiện công ty TNHH máy Đồng Lợi thực tính lương % doanh thu đạt phần lương thỏa thuận Lương hàng tháng nhân viên kinh doanh không phụ thuộc vào doanh số bán hàng mà phụ thuộc vào tỷ lệ % số tiền thu tổng doanh thu thực tế Phương thức có khả tăng hiệu suất lao động , phát huy lực ý thức lao động nhân viên  Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến bán hàng Hiện mức độ cạnh tranh thị trường ngày tăng , thị phần , doanh thu , lợi nhuận cơng ty có xu hướng giảm xuống Để củng cố hình ảnh , uy tín vị trí , cơng ty TNHH máy Đồng Lợi nên sử dụng hình thức xúc tiến bán hàng để đem lại hiệu cao bán hàng Các hình thức nên sử dụng : - Quảng cáo : Thông qua quảng cáo nhằm xây dựng hình ảnh cơng ty khách hàng , song phải lựa chọn hình thức quảng cáo thích hợp khơng có trọng điểm đem lại hiệu thấp chi phí quảng cáo lớn Cơng ty nên sử dụng hình thức quảng cáo tạp chí , phương tiện truyền , truyền hình , internet - Khuyến mại : Đây biện pháp kích thích tiêu dùng khách hàng Tuy nhiên khuyến mại phải kèm với chất lượng giá trị hàng hóa Các hình thức khuyến mại áp dụng : tặng quà khách hàng mua máy khoan đá , giảm giá khách hàng thường xuyên , giảm giá khách hàng mua máy khoan đá với số lượng lớn , thực chiết khấu khách hàng toán trước thời hạn quy định Mặc dù hình thức khuyến mại làm giảm doanh thu , làm giảm lợi nhuận giúp cho cơng ty thu hồi vốn nhanh , kịp thời , khuyến khích mua hàng , tăng số lượng máy khoan đá bán Do , xét tổng số góp phần làm tăng lợi nhuận , củng cố mối quan hệ với khách hàng - Tăng cường dịch vụ chăm sóc khách hàng , chương trình hướng dẫn khách hàng sử dụng bảo quản sản phẩm , dịch vụ trước sau bán hàng chương trình hội nghị khách hàng , tặng quà cho khách hàng truyền thống , lâu năm , hoạt động bảo dưỡng sản phẩm cơng trình lớn 4.2.5 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu cơng tác tốn Giải pháp nâng cao hiệu cơng tác tốn để giảm bớt chi phí cho biến động tỷ giá đồng tiền tính tốn đồng tiền tốn Cơng ty TNHH máy Đồng Lợi cần có phân tích sâu sắc , tồn diện khả dự đoán biến động tỷ giá đồng tiền sử dụng trình tốn Từ đưa phương án tốn tối ưu cho có lợi ích cao với công ty để tránh chênh lệch khơng đáng có làm giảm lợi nhuận thu 4.3 Một số kiến nghị nhà nước Trong chế thị trường , doanh nghiệp toàn quyền hoạt động lĩnh vực kinh doanh tuân theo pháp luật Vai trò nhà nước định hướng tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp phát huy khả kinh doanh , đặc biệt kinh doanh xuất nhập Tuy nhiên thực tế , hoạt động kinh doanh nhập phát sinh khơng khó khăn cần tới điều chỉnh vĩ mơ từ phía nhà nước để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp đóng góp chung vào hiệu toàn kinh tế Xuất phát từ thực tế , số kiến nghị với nhà nước sau :  Tăng cường mở rộng mối quan hệ với nước nói chung Nhật Bản nói riêng Nhà nước cần trì mở rộng mối quan hệ hợp tác theo hướng đa dạng hoá , đa phương hoá Trên sở xác định đắn thị trường trọng điểm , có lợi cho phát triển kinh tế Việt Nam Nhà nước phải người dẫn dắt cho doanh nghiệp xuất nhập , trực tiếp làm ăn với doanh nghiệp khu vực Việc củng cố quan hệ gắn bó thường xuyên hợp tác chặt chẽ quốc gia tạo điều kiện cho doanh nghiệp bên tiến hành trao đổi thương mại thuận lợi , phát huy lợi quốc gia để phát triển  Hoàn thiện chế hoạt động nhập - Đơn giản hoá , giảm bớt số khâu không cần thiết gây phiền hà thủ tục nhập Nhà nước cần xây dựng mơ hình quản lý thống để giảm bớt gánh nặng thủ tục cho doanh nghiệp tạo điều kiện cho doanh nghiệp nắm bắt hội kinh doanh Đồng thời nhà nước cần bổ sung vào quan hải quan cán có trình độ chun mơn kỹ thuật máy móc rút ngắn thời gian kiểm hàng hoá , thiết bị nhập Bên cạnh , Nhà nước cần quan tâm đến vấn đề làm đội ngũ cán hải quan - Về thuế nhập : Nhà nước cần điều chỉnh lại thuế nhập đơn giản mức thuế , hoàn thiện biểu thuế cụ thể , xác cho loại mặt hàng nhập để cơng ty xây dựng kế hoạch kinh doanh cách chủ động  Tăng cường công tác quản lý ngoại tệ để đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động nhập - Nhà nước nới lỏng quan hệ trao đổi ngoại tệ doanh nghiệp xuất nhập Điều giúp họ tận dụng ngoại tệ nhàn rỗi , nâng cao hiệu sử dụng vốn - Bên cạnh , nhà nước cần giữ cho tỷ giá hối đoái ổn định mức hợp lý , tránh xáo động bất thường khơng kiểm sốt tỷ giá Việc bình ổn tỷ giá nhà nước tạo tâm lý yên tâm cho doanh nghiệp tham gia hoạt động xuất nhập  Nhà nước cần hỗ trợ thông tin kinh tế cho doanh nghiệp - Phần lớn doanh nghiệp Việt Nam doanh nghiệp nhỏ vừa , trình độ tiếp cận thơng tin thị trường hạn chế , Nhà nước nên thường xuyên tổ chức diễn đàn chia sẻ thông tin thị trường cho doanh nghiệp khác cần Từ , doanh nghiệp có hệ thống thơng tin thị trường thống , tạo điều kiện thuận lợi cho việc đánh giá thị trường , dự đốn tình hình biến động nhu cầu thị trường TÀI LIỆU THAM KHẢO Đỗ Đức Bình , Nguyễn Thường Lạng , 2008 , Giáo trình Kinh tế quốc tế , nhà xuất Đại học Kinh Tế Quốc Dân PGS.TS.Dỗn Kế Bơn ( chủ biên ) , Giáo trình Quản trị tác nghiệp thương mại quốc tế , nhà xuất Chính trị - Hành Đỗ Thị Ngọc An ( 2012 ) , Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập mặt hàng phục vụ khai thác than từ thị trường Trung Quốc trung tâm xuất nhập hợp tác đầu tư – VVMI , Khóa luận tốt nghiệp , Trường Đại học Thương Mại Nguyễn Hoàng Lương ( 2012 ) , Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh nhập vật tư máy móc cơng ty cổ phần xuất nhập MASIMEX , Khóa luận tốt nghiệp , Trường Đại học Thương Mại Hoàng Hiền ( 2011 ) , Nâng cao hiệu kinh doanh nhập mặt hàng gia dụng từ thị trường Trung Quốc công ty SAIKO Việt Nam , Luận văn tốt nghiệp , Trường Đại học Thương Mại Nguyễn Cảnh Hiệp , Đặc điểm hoạt động kinh doanh nhập http://www.voer.edu.vn/module/kinh-te/dac-diem-cua-hoat-dong-kinh-doanh-nhapkhau.html Đại học Kinh Tế Quốc Dân , Cơ sở lý luận hoạt động kinh doanh nhập hiệu kinh doanh nhập hàng hóa doanh nghiệp , http://voer.edu.vn/giao-trinh/kinh-te/co-so-ly-luan-ve-hoat-dong-kinh-doanh-nhapkhau-va-hieu-qua-kinh-doanh-nhap-khau-hang-hoa-tai-doanh-nghiep.html Tài liệu nội công ty TNHH máy Đồng Lợi Website : http://dongloi-mc.com.vn/ MỤC LỤ LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC ii DANH MỤC BẢNG BIỂU v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v CHƯƠNG : TỔNG QUAN VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU .1 1.1 Tính cấp thiết đề tài .1 1.2 Tổng quan vấn đề nghiên cứu 1.3 Mục đích nghiên cứu 1.4 Đối tượng nghiên cứu 1.5 Phạm vi nghiên cứu 1.6 Phương pháp nghiên cứu .3 1.7 Kết cấu khóa luận CHƯƠNG : CƠ SỎ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA DOANH NGHIỆP .4 2.1 Một số khái niệm 2.1 Một số khái niệm 2.1.1 Khái niệm hoạt động nhập .4 2.1.2 Khái niệm hiệu kinh doanh 2.2 Một số lý thuyết nhập hiệu hoạt động kinh doanh nhập khẩu……… 2.2.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh nhập 2.2.2 Vai trò hoạt động kinh doanh nhập 2.2.3 Các hình thức nhập .7 2.2.4 Hiệu hoạt động kinh doanh nhập 10 2.2.4.1 Khái niệm hiệu kinh doanh nhập 10 2.2.4.2.Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động nhập 10 2.2.4.3 Phân loại hiệu kinh doanh nhập 11 2.2.4.4 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh nhập .13 2.3 Phân định đề tài nghiên cứu 16 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU MÁY KHOAN ĐÁ TỪ THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN TAI 17 CÔNG TY TNHH MÁY ĐỒNG LỢI 17 3.1 Giới thiệu khái quát công ty TNHH máy Đồng Lợi 17 3.1.1 Giới thiệu chung công ty TNHH máy Đồng Lợi 17 3.1.2 Chức , nhiệm vụ công ty TNHH máy Đồng Lợi 17 3.2 Khái quát hoạt động sản xuất kinh doanh công ty TNHH máy Đồng Lợi…… 18 3.2.1 Tình hình hoạt động kinh doanh nhập công ty TNHH máy Đồng Lợi……… 18 3.2.1.1 Kim ngạch nhập mặt hàng chủ yếu công ty TNHH máy Đồng Lợi 18 3.2.1.2 Kim ngạch nhập theo thị trường 19 3.3 Phân tích thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh nhập máy khoan đá từ thị trường Nhật Bản công ty TNHH máy Đồng Lợi .20 3.3.1 Thị trường nhập máy khoan đá 20 3.3.2 Các mặt hàng máy khoan đá nhập từ thị trường Nhật Bản công ty……… 21 3.3.3 Phân tích đánh giá hiệu nhập máy khoan đá từ thị trường Nhật Bản công ty TNHH máy Đồng Lợi 23 3.3.3.1 Lợi nhuận kinh doanh nhập 23 3.3.2.2 Tỷ suất lợi nhuận kinh doanh nhập 23 3.3.2.3 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh nhập .24 3.3.2.4 Hiệu sử dụng lao động .25 3.4 Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh nhập máy khoan đá từ thị trường Nhật Bản công ty TNHH máy Đồng Lợi 26 3.4.1 Những thành công đạt hoạt động kinh doanh nhập máy khoan đá từ thị trường Nhật Bản công ty TNHH máy Đồng Lợi 26 3.4.2 Những tồn hạn chế hoạt động kinh doanh nhập máy khoan đá từ thị trường Nhật Bản công ty TNHH máy Đồng Lợi 27 3.4.2.1 Những tồn hạn chế 27 3.4.2.2 Nguyên nhân tồn : 28 CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU MÁY KHOAN ĐÁ TỪ THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN TẠI .30 CÔNG TY TNHH MÁY ĐỒNG LỢI 30 4.1 Phương hướng phát triển mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh nhập máy khoan đá từ thị trường Nhật Bản công ty TNHH máy Đồng Lợi 30 4.1.1 Mục tiêu hoạt động kinh doanh nhập chung 30 4.1.2 Phương hướng phát triển hoạt động kinh doanh nhập máy khoan đá từ thị trường Nhật Bản công ty TNHH máy Đồng Lợi 31 4.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu nhập máy khoan đá từ thị trường Nhật Bản công ty TNHH máy Đồng Lợi 31 4.2.1 Nhóm giải pháp cải thiện tình trạng huy động sử dụng vốn không hiệu 31 4.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiệu sử dụng lao động 33 4.2.3 Nhóm giải pháp giảm chi phí kinh doanh nhập hàng hố 34 4.2.4 Nhóm giải pháp đẩy mạnh tiêu thụ hàng hóa , nâng cao tốc độ gia tăng doanh thu , lợi nhuận 36 4.2.5 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu cơng tác tốn 38 4.3 Một số kiến nghị nhà nước 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO .1 DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Tên Bảng 3.1: Cơ cấu mặt hàng nhập công ty ( 2010 - 2012) Bảng 3.2: Cơ cấu thị trường nhập công ty ( 2010 – 2012 ) Bảng 3.3: Cơ cấu thị trường nhập máy khoan đá công ty (2010 – 2012) Bảng 3.4: Cơ cấu mặt hàng máy khoan đá nhập từ thị trường Nhật Bản công ty ( 2010 - 2012 ) Bảng 3.5: Kết kinh doanh nhập máy khoan đá từ thị trường Nhật Bản công ty ( 2010 – 2012 ) Bảng 3.6: Doanh thu tỷ suất lợi nhuận kinh doanh nhập máy khoan đá từ thị trường Nhật Bản công ty ( 2010 – 2012 ) Bảng 3.7: Hiệu sử dụng vốn kinh doanh công ty ( 2010 – 2012 ) Bảng 3.8 : Hiệu sử dụng lao động công ty ( 2010 – 2012 ) Bảng 4.1 : Mục tiêu kế hoạch năm 2013 công ty TNHH máy Đồng Lợi Trang 18 19 20 22 23 23 24 25 30 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt tiếng Việt TNHH XNK VNĐ HN STT Từ viết tắt tiếng Anh USD L/C Nghĩa đầy đủ Trách nhiệm hữu hạn Xuất nhập Việt Nam Đồng Hà Nội Nghĩa tiếng Anh United States dollar Letter of credit Nghĩa tiếng Việt Đô la Mỹ Thư tín dụng ... hiệu kinh doanh nhập máy khoan đá từ thị trường Nhật Bản công ty TNHH máy Đồng Lợi Chương : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh nhập máy khoan đá từ thị trường Nhật Bản công ty TNHH máy. .. trạng hiệu hoạt động kinh doanh nhập máy khoan đá từ thị trường Nhật Bản công ty TNHH máy Đồng Lợi 3.3.1 Thị trường nhập máy khoan đá Công ty chủ yếu nhập máy khoan đá từ thị trường Nhật Bản ,... khoan đá từ thị trường Nhật Bản công ty TNHH máy Đồng Lợi 31 4.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu nhập máy khoan đá từ thị trường Nhật Bản công ty TNHH máy Đồng Lợi 31 4.2.1 Nhóm giải pháp