1. Trang chủ
  2. Giáo Dục - Đào Tạo

NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN đà NẴNG THÔNG QUA yếu tố sản PHẨM

67 22 0
NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN đà NẴNG THÔNG QUA yếu tố sản PHẨM

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 12/05/2022, 15:11

Xem thêm:

Hình ảnh liên quan

Sơ đồ 1.1: Mô hình chuỗi giá trị của Micheal Porter - NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN đà NẴNG THÔNG QUA yếu tố sản PHẨM

Sơ đồ 1.1.

Mô hình chuỗi giá trị của Micheal Porter Xem tại trang 13 của tài liệu.
Bảng 2.1. Số lượt khách đến nhàhàng giai đoạn 2019 - 2020 - NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN đà NẴNG THÔNG QUA yếu tố sản PHẨM

Bảng 2.1..

Số lượt khách đến nhàhàng giai đoạn 2019 - 2020 Xem tại trang 32 của tài liệu.
Bảng 2.2 đối thủ cạnh tranh của nhàhàng - NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN đà NẴNG THÔNG QUA yếu tố sản PHẨM

Bảng 2.2.

đối thủ cạnh tranh của nhàhàng Xem tại trang 37 của tài liệu.
Thông qua bảng phân tích trên ta có thể thấy trên địa bàn Thành Phố Đà Nẵng, tuy có nhiều đối thủ cạnh tranh, nhưng hầu hết các đối thủ cạnh tranh tại đây đều chưa có nhiều lợi thế cạnh tranh vượt vội, mỗi nhà hàng đều có những điểm mạnh điểm vượt trội - NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN đà NẴNG THÔNG QUA yếu tố sản PHẨM

h.

ông qua bảng phân tích trên ta có thể thấy trên địa bàn Thành Phố Đà Nẵng, tuy có nhiều đối thủ cạnh tranh, nhưng hầu hết các đối thủ cạnh tranh tại đây đều chưa có nhiều lợi thế cạnh tranh vượt vội, mỗi nhà hàng đều có những điểm mạnh điểm vượt trội Xem tại trang 38 của tài liệu.
Bảng 2.3 cơ cấu tài chính của nhàhàng CrystalJade - NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN đà NẴNG THÔNG QUA yếu tố sản PHẨM

Bảng 2.3.

cơ cấu tài chính của nhàhàng CrystalJade Xem tại trang 43 của tài liệu.
2.3 Phân tích các nguồn lực 2.3.1 Tài chính: - NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN đà NẴNG THÔNG QUA yếu tố sản PHẨM

2.3.

Phân tích các nguồn lực 2.3.1 Tài chính: Xem tại trang 43 của tài liệu.
Nhìn vào bảng phân tích tài chính ta có thể thấy, tài sản của nhàhàng năm 2020 có sự sụt giảm so với năm 2019 - NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN đà NẴNG THÔNG QUA yếu tố sản PHẨM

h.

ìn vào bảng phân tích tài chính ta có thể thấy, tài sản của nhàhàng năm 2020 có sự sụt giảm so với năm 2019 Xem tại trang 45 của tài liệu.
BẢNG 2.4 cơ cấu nhân sự của nhàhàng Crytal Jade Vincom Đà Nẵng. Đơn vị tính: người - NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN đà NẴNG THÔNG QUA yếu tố sản PHẨM

BẢNG 2.4.

cơ cấu nhân sự của nhàhàng Crytal Jade Vincom Đà Nẵng. Đơn vị tính: người Xem tại trang 46 của tài liệu.
Nhận xét: qua bảng cơ cấu nhân lực, ta thấy cơ cấu nhân lực của năm 2020 có sự - NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN đà NẴNG THÔNG QUA yếu tố sản PHẨM

h.

ận xét: qua bảng cơ cấu nhân lực, ta thấy cơ cấu nhân lực của năm 2020 có sự Xem tại trang 47 của tài liệu.
Bảng 2.5 hoạt động kinh doanh của nhàhàng năm 2019 và 2020 - NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN đà NẴNG THÔNG QUA yếu tố sản PHẨM

Bảng 2.5.

hoạt động kinh doanh của nhàhàng năm 2019 và 2020 Xem tại trang 49 của tài liệu.
Bảng 2.6 thống kê trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhân viên nhà hàng năm 2020 - NÂNG CAO NĂNG lực CẠNH TRANH của NHÀ HÀNG CRYTAL JADE VINCOM NGÔ QUYỀN đà NẴNG THÔNG QUA yếu tố sản PHẨM

Bảng 2.6.

thống kê trình độ chuyên môn nghiệp vụ của nhân viên nhà hàng năm 2020 Xem tại trang 55 của tài liệu.

Trích đoạn

Cơ cấu tổ chức

Phân tích môi trường kinh doanh

Chính trị pháp luật

Nhân khẩu và văn hóa xã hội

Phân tích hoạt động kinh doanh

Chất lượng sản phẩm ăn uống tại nhà hàng

Phát triển đội ngũ nhân viên

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan