1. Trang chủ
  2. » Thể loại khác

Luan van tot nghiep Nguyễn Huy Hoàng

138 9 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 138
Dung lượng 1,83 MB

Nội dung

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ LAO ĐỘNG THƢƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG – XÃ HỘI ooo NGUYỄN HUY HOÀNG NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TU TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ LUẬN VĂN[.]

Ngày đăng: 01/05/2022, 14:33

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1.1: Qu trình tu ển dụng - Luan van tot nghiep Nguyễn Huy Hoàng
Hình 1.1 Qu trình tu ển dụng (Trang 29)
Bảng 2.2: inh nghiệm làm việc củ NNL tạ iC ng t - Luan van tot nghiep Nguyễn Huy Hoàng
Bảng 2.2 inh nghiệm làm việc củ NNL tạ iC ng t (Trang 59)
Bảng 2.3: Ph n loại độ lành nghề củ C ng nh n kỹ thuật năm 2017 - Luan van tot nghiep Nguyễn Huy Hoàng
Bảng 2.3 Ph n loại độ lành nghề củ C ng nh n kỹ thuật năm 2017 (Trang 60)
Bảng 2.4: Cơ cấu lo động theo trình độ củ C ng t - Luan van tot nghiep Nguyễn Huy Hoàng
Bảng 2.4 Cơ cấu lo động theo trình độ củ C ng t (Trang 61)
Bảng 2.5: Mức độ nhiệt tình củ ngƣời lo động trong c ng việc - Luan van tot nghiep Nguyễn Huy Hoàng
Bảng 2.5 Mức độ nhiệt tình củ ngƣời lo động trong c ng việc (Trang 62)
Bảng 2.7: Cơ cấu lo động theo giới tính tạ iC ng t - Luan van tot nghiep Nguyễn Huy Hoàng
Bảng 2.7 Cơ cấu lo động theo giới tính tạ iC ng t (Trang 65)
Bảng 2.8: Cơ cấu lo động theo độ tuổi tạ iC ng t - Luan van tot nghiep Nguyễn Huy Hoàng
Bảng 2.8 Cơ cấu lo động theo độ tuổi tạ iC ng t (Trang 66)
Bảng 2.9: Cơ cấu lo động theo các phòng bn tạ iC ng t năm 2020 - Luan van tot nghiep Nguyễn Huy Hoàng
Bảng 2.9 Cơ cấu lo động theo các phòng bn tạ iC ng t năm 2020 (Trang 67)
Bảng 2.10: Tổng hợp số lƣợng nh n viên đƣợc chọn và bị loại qu các vòng - Luan van tot nghiep Nguyễn Huy Hoàng
Bảng 2.10 Tổng hợp số lƣợng nh n viên đƣợc chọn và bị loại qu các vòng (Trang 69)
Hình 2.1: Qu trình tu ển dụng nh n viên củ C ng t - Luan van tot nghiep Nguyễn Huy Hoàng
Hình 2.1 Qu trình tu ển dụng nh n viên củ C ng t (Trang 69)
Bảng 2.11: Mức độ hài lòng củ ngƣời lo động về c ng tác tiền lƣơng tại Công ty - Luan van tot nghiep Nguyễn Huy Hoàng
Bảng 2.11 Mức độ hài lòng củ ngƣời lo động về c ng tác tiền lƣơng tại Công ty (Trang 70)
Hình 2.2: Qu trình đào tạo nguồn nhân lực của Công ty - Luan van tot nghiep Nguyễn Huy Hoàng
Hình 2.2 Qu trình đào tạo nguồn nhân lực của Công ty (Trang 71)
Bảng 2.12: Đối tƣợng đào tạo củ C ng t các năm 2018 – 2020 - Luan van tot nghiep Nguyễn Huy Hoàng
Bảng 2.12 Đối tƣợng đào tạo củ C ng t các năm 2018 – 2020 (Trang 74)
Bảng 2.13: Qu m đào tạo theo các phƣơng pháp đào tạo - Luan van tot nghiep Nguyễn Huy Hoàng
Bảng 2.13 Qu m đào tạo theo các phƣơng pháp đào tạo (Trang 78)
Bảng 2.14: Chi phí bình quân cho một ngƣời đƣợc đào tạo - Luan van tot nghiep Nguyễn Huy Hoàng
Bảng 2.14 Chi phí bình quân cho một ngƣời đƣợc đào tạo (Trang 79)
Bảng 2.15: Th ng bảng lƣơng chức d nh và lƣơng khoán củ C ng t - Luan van tot nghiep Nguyễn Huy Hoàng
Bảng 2.15 Th ng bảng lƣơng chức d nh và lƣơng khoán củ C ng t (Trang 81)
Hình thức khoán và trả lương khoán: - Luan van tot nghiep Nguyễn Huy Hoàng
Hình th ức khoán và trả lương khoán: (Trang 82)
Bảng 2.18: Các khoản phúc lợi tự ngu ện củ C ng t - Luan van tot nghiep Nguyễn Huy Hoàng
Bảng 2.18 Các khoản phúc lợi tự ngu ện củ C ng t (Trang 86)
Bảng 2.19: ết quả khảo sát điều tr các ếu tố ảnh hƣởng củ điều kiện l o động đến l o động gián tiếp trong c ng t - Luan van tot nghiep Nguyễn Huy Hoàng
Bảng 2.19 ết quả khảo sát điều tr các ếu tố ảnh hƣởng củ điều kiện l o động đến l o động gián tiếp trong c ng t (Trang 88)
Bảng 2.20: ết quả khảo sát các ếu tố ảnh hƣởng củ điều kiện lo động đến l o động trực tiếp trong c ng t - Luan van tot nghiep Nguyễn Huy Hoàng
Bảng 2.20 ết quả khảo sát các ếu tố ảnh hƣởng củ điều kiện lo động đến l o động trực tiếp trong c ng t (Trang 89)
Bảng 2.21: ết quả hoạt động sản xuất kinh do nh củ C ng t - Luan van tot nghiep Nguyễn Huy Hoàng
Bảng 2.21 ết quả hoạt động sản xuất kinh do nh củ C ng t (Trang 93)
2.4. Ph n tích các nh n tố ảnh hƣởng đến nâng cao chất lƣợng nguồn nh n lực củ C ng t cổ phần Tu tạo và Phát triển nhà - Luan van tot nghiep Nguyễn Huy Hoàng
2.4. Ph n tích các nh n tố ảnh hƣởng đến nâng cao chất lƣợng nguồn nh n lực củ C ng t cổ phần Tu tạo và Phát triển nhà (Trang 93)
Hình 3.1: Qu trình tu ển dụng củ C ng t - Luan van tot nghiep Nguyễn Huy Hoàng
Hình 3.1 Qu trình tu ển dụng củ C ng t (Trang 108)
Bảng 3.2: M hình đánh giá củ tiến sĩ Don ld ir P trick Mức độ hí cạnh qu n t m Vấn đề qu n t m C ng cụ - Luan van tot nghiep Nguyễn Huy Hoàng
Bảng 3.2 M hình đánh giá củ tiến sĩ Don ld ir P trick Mức độ hí cạnh qu n t m Vấn đề qu n t m C ng cụ (Trang 119)
Bảng 3.3: Mẫu đánh giá thực hiện c ng việc - Luan van tot nghiep Nguyễn Huy Hoàng
Bảng 3.3 Mẫu đánh giá thực hiện c ng việc (Trang 124)
BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐIỀU TRA - Luan van tot nghiep Nguyễn Huy Hoàng
BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐIỀU TRA (Trang 135)
BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐIỀU TRA - Luan van tot nghiep Nguyễn Huy Hoàng
BẢNG TỔNG HỢP KẾT QUẢ ĐIỀU TRA (Trang 135)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

Tạo động lực lao động

Bài học kinh nghiệm rút ra cho Công ty cổ phần Tu tạo và Phát triển Thực trạng tâm lực

Thực trạng cơ cấu nguồn nhân lực

Thực trạng tuyển dụng nhân lực và giữ chân nhân tài Thực trạng đào tạo nhân lực Hạn chế và nguyên nhân Hoàn thiện hoạt động tuyển dụng

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN