nhà
Trên cơ sở những kinh nghiệm quản lý nhân lực của một số doanh nghiệp, t c giả rút ra một số bài học kinh nghiệm cho Công ty cổ phần Tu tạo và Ph t triển nhà sau:
- Doanh nghiệp cần nâng cao nhận thức về vai trò của nhân lực đối với sự ph t triển doanh nghiệp, từ đó có những chủ trƣơng, chính s ch, kế hoạch nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực đúng đắn góp phần mang lại sự thành công trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Về chính s ch tuyển dụng: cần có một quy trình tuyển dụng chặt chẽ để lựa chọn đƣợc đội ngũ nhân lực có chất lƣợng cao. Quy trình tuyển dụng phải chi tiết từ việc quy định điều kiện, yêu cầu, tiêu chuẩn, hồ sơ và quy trình tuyển dụng.
- Về chính s ch đào tạo và ph t triển nhân lực: Tạo mọi điều kiện cho c c đối tƣợng trong Công ty đƣợc tham gia học tập nâng cao trình độ. Tạo cơ hội thăng tiến nghề nghiệp công bằng cho mọi đối tƣợng dựa vào kết quả thực hiện nhiệm vụ đƣợc giao.
- Về chính s ch phúc lợi và đãi ngộ: Đảm bảo tất cả c c c n bộ nhân viên của Công ty đều đƣợc đảm bảo thụ hƣởng c c chế độ chính s ch phù hợp với Luật lao động Việt Nam, c c chế độ phúc lợi theo Thỏa ƣớc lao động tập thể. Có c c chính s ch đãi ngộ về tiền lƣơng, tiền thƣởng tạo mọi điều kiện cho ngƣời lao động an tâm công t c, gắn bó dài lâu với Công ty.
- Về môi trƣờng làm việc: xây dựng môi trƣờng làm việc năng động, chuyên nghiệp và thân thiện, luôn tạo điều kiện để cho m i CBCNV đều có cơ hội để tự khẳng định, ph t huy hết khả năng chuyên môn của mình trong mối quan hệ làm việc thân thiện với đồng nghiệp vì sự ph t triển của bản thân và cũng vì sự nghiệp ph t triển bền vững của Công ty.
- Trong công t c quản lý và s dụng nhân lực, phải đề cao tính nhân đạo, tôn trọng nhân viên, tạo cơ hội thăng tiến cho nhân viên.
- Muốn nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, ph t triển doanh nghiệp một vấn đề không thể không quan tâm đó là văn hóa doanh nghiệp. Cốt lõi của văn hóa doanh nghiệp là tinh thần doanh nghiệp và quan điểm gi trị của doanh nghiệp. Vì thế doanh nghiệp và nhân viên cần thiết phải có sự thống nhất về tinh thần doanh nghiệp và quan điểm về gi trị. Tạo môi trƣờng để nhân viên làm việc thoải m i và yên tâm công t c, quan hệ lao động hợp t c, bình đẳng giữa c c nhân viên, giữa nhân viên với c c nhà quản trị trong doanh nghiệp.
CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TU TẠO VÀ PHÁT TRIỂN
NHÀ