Lãnh đạo Công ty luôn tăng cƣờng đẩy mạnh công t c đào tạo, bồi dƣỡng, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và tự rèn luyện nâng cao phẩm chất đạo đức, chính trị đối với m i CBCNV. Đơn vị thƣờng xuyên triển khai học tập Nghị quyết của Đảng, tự kiểm điểm và kiểm điểm đơn vị và cá nhân ngƣời lao động đã góp phần nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, đặc biệt là phát huy tinh thần hăng say lao động, năng suất lao động và hiệu quả trong hoạt động kinh doanh.
Công tác phát triển Đảng luôn đƣợc Đảng bộ Công ty quan tâm, giáo dục, bồi dƣỡng và giới thiệu quần chúng ƣu tú kết nạp vào Đảng, đặc biệt là lực lƣợng cán bộ, nhân viên trẻ có chí hƣớng tu dƣỡng phẩm chất đạo đức và phấn đấu tốt. Đảng viên của Công ty đƣợc phát triển và tăng dần hàng năm; hiện nay Công ty có 70 Đảng viên chiếm 20,11% lực lƣợng CBCNV của
Công ty. Công ty luôn bám sát các Chỉ thị, Nghị quyết của Đảng để triển khai thực hiện c c chƣơng trình, nhiệm vụ trong đơn vị, đặc biệt là phong trào thi đua “Học tập và làm theo tấm gƣơng đạo đức Hồ Chí Minh”. Qua đó, tạo cho đội ngũ CBCNV có tác phong làm việc năng động, sang tạo, say mê với công việc và có kỷ luật cao.
Với sự cố gắng và n lực, năm 2020 vừa qua, tập thể Lãnh đạo và CBCNV Công ty cổ phần Tu tạo và Phát triển nhà đã có nhiều thành tích đ ng biểu dƣơng: Đối với Tập thể đƣợc tặng cờ thi đua của Tổng LĐLĐ Việt Nam, đƣợc Đảng bộ quận Hoàn Kiếm công nhận là Đảng bộ trong sạch, vững mạnh, Công đoàn vững mạnh.
Tâm lý và khả năng chịu áp lực công việc
Khảo s t 80 CBCNV tại Công ty về tăng ca và nhận thêm việc t c giả thu đƣợc kết quả nhƣ sau:
Bảng 2.5: Mức độ nhiệt tình củ ngƣời l o động trong c ng việc
Đơn vị: Người
Yêu cầu làm tăng c việc (hợp chu ên m n) Yêu cầu nhận thêm Tự giải qu ết khi khó khăn trong c ng việc
Rất sẵn sàng 5,00 Rất nhiệt tình 5,00 Rất cố gắng 5,00 Sẵn sàng 7,50 Nhiệt tình 8,75 Cố gắng 71,25 Bình thƣờng 22,50 Bình thƣờng 38,75 Bình thƣờng 21,25 Không muốn 65,00 Không muốn 47,50 Không cố
gắng 2,50
Tổng 100 100 100
(Nguồn: Tổng hợp từ nguồn khảo sát của tác giả)
Khi tiến độ đòi hỏi cần tăng ca hoặc nhận thêm việc nhƣng mức độ sẵn sàng chỉ đạt 7,5% mức độ không muốn tăng ca lên đến 65%, mức độ không nhiệt tình khi nhận thêm công việc kh c cũng trên 47,5%, mức độ rất sẵn sàng tăng ca hay rất nhiệt tình nhận thêm việc phù hợp chuyên môn đạt 5%.
Nguyên nhân thiếu sẵn sàng hay thiếu lòng nhiệt tình là một câu hỏi không chỉ của ngƣời nghiên cứu mà còn là của c c nhà quản lý trong Công ty. Một phần của câu trả lời này là nguồn nhân lực thiếu động lực làm việc, đặc biệt là động lực tài chính. Mức thù lao tài chính cho lao độn trực tiếp thấp, không đủ sức thu hút nguồn nhân lực, điều kiện làm việc không lôi kéo đƣợc lòng nhiệt tình của ngƣời lao động. Đó là những nguyên nhân chính khiến cho sự thiếu nhiệt tình của nguồn nhân lực.
Nhƣ vậy: th i độ tại nơi làm việc chƣa thể hiện tính chuyên nghiệp, t c phong làm việc chƣa hiện đại xứng tầm công nghiệp hóa, hiện đại hóa của Công ty. Do đó, điều này cần đƣợc c c nhà quản trị trong Công ty quan tâm.
Thái độ làm việc của người lao động
Trong những năm qua tình hình ý thức kỷ luật, tác phong cán bộ công nhân viên NLĐ trong Công ty đƣợc thể hiện qua bảng sau.
Bảng 2.6: Số liệu các tiêu thức biểu hiện ý thức kỷ luật tác phong củ CBCNV C ng t gi i đoạn 2018 – 2020 STT Tiêu thức Số vụ Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 1 Đi muộn về sớm 55 58 60 2 Vắng mặt không lý do 10 8 7
3 Làm việc riêng trong giờ 15 18 17
4 Rời bỏ vị trí làm việc 5 7 5
5 Lấy trộm tài sản của Công ty 1 2 0
6 S dụng lãng phí nguyên nhiên vật liệu,
gây hỏng hóc tài sản 4 5 3
7 S dụng rƣợu bia trong giờ làm việc 2 2 1
Tổng 92 100 93
Việc chấp hành kỷ luật lao động trong Công ty ngày càng nề nếp và có những chuyển biến tích cực. Số vụ vi phạm nội quy, kỷ luật, vi phạm phẩm chất đạo đức làm việc trong năm 2019 tăng lên (tăng 8,7% với 100 vụ so với năm 2018), đến năm 2020 đã giảm xuống (giảm 7 vụ tƣơng đƣơng với so với năm 2019) đem lại hiệu quả cao cho sự phát triển Công ty.
Tuy nhiên việc chấp hành kỷ luật lao động vẫn còn nhiều tồn tại, nhiều hạn chế, đó là việc vi phạm kỷ luật nề nếp tác phong, nội quy lao động nhƣ: đi muộn về sớm, vắng mặt không lý do, làm việc riêng trong giờ và rời bỏ vị trí làm việc mà Công ty đã đề ra.
Biểu đồ 2.1: Tinh thần phối hợp làm việc củ ngƣời l o động trong Công ty
(Nguồn: Kết quả khảo sát của tác giả)
Có ý thức kỷ luật tốt, khả năng giao tiếp ứng x hay, có kinh nghiệm… vẫn chƣa đủ tạo nên một t c phong làm việc chuyên nghiệp bởi cần biết c ch phối hợp cùng với c c đồng nghiệp, đƣợc đồng nghiệp ủng hộ, cộng t c m i c nhân sẽ nhƣ đƣợc chắp thêm đôi c nh.
Theo kết quả khảo s t tại Công ty có tới 50% số lao động luôn sẵn sàng, nhiệt tình cộng t c giúp đỡ mọi ngƣời trong công việc, 37,5% số lao động đƣợc hỏi trả lời sẽ cộng t c nếu đƣợc đề nghị. Tuy nhiên vẫn còn tỷ lệ
không nhỏ ở c c bộ phận chỉ cố gắng làm tốt công việc của mình mà thiếu đi sự cộng t c, tìm hiểu thực tế đƣợc biết có 12,5% số lao động chỉ chuyên tâm cho nhiệm vụ của mình đƣợc giao.
Đội ngũ lao động tại Công ty hiện nay nhìn chung có ý thức học tập, tự gi c nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, tay nghề; thƣờng xuyên nghiên cứu, học hỏi, trao đổi kinh nghiệm, kiến thức mới; có ý thức tổ chức kỷ luật cao, nghiêm túc. Tuy nhiên, tác phong làm việc chính quy, công nghiệp của nhân viên còn đạt ở mức thấp, lề lối làm việc đã có đƣợc cải tiến, song vẫn còn mang nặng tính trì trệ chƣa khoa học.