1.3.1.1. Tuyển dụng nhân lực
Tuyển dụng là khâu quan trọng trong công tác nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực cho m i đơn vị, tổ chức vì nó có t c động lớn đến nâng cao chất
lƣợng nguồn nhân lực trên c c góc độ thể lực, trí lực và phẩm chất. Thực hiện tốt khâu này, doanh nghiệp sẽ tuyển đƣợc những ngƣời thực sự có năng lực, có sức khỏe và có phẩm chất đạo đức tốt, đây chính là nền tảng cơ bản cho việc xây dựng nguồn nhân lực chất lƣợng trong doanh nghiệp.
Nội dung, trình tự của quá trình tuyển dụng thƣờng đƣợc tiến hành theo c c bƣớc sau:
Hình 1.1: Qu trình tu ển dụng
Bước 1: Chuẩn bị tuyển dụng
Trƣớc hết phải thành lập Hội đồng tuyển dụng, quy định rõ số lƣợng, thành phần và quyền hạn của Hội đồng tuyển dụng.
Nghiên cứu kỹ các loại văn bản, quy định của nhà nƣớc và tổ chức, doanh nghiệp liên quan đến tuyển dụng.
X c định tiêu chuẩn:
- Tiêu chuẩn chung đối với tổ chức.
- Tiêu chuẩn của phòng ban hoặc bộ phận. - Tiêu chuẩn đối với cá nhân thực hiện.
Bước 2: Thu thập, nghiên cứu hồ sơ
Ngƣời xin tuyển dụng thƣờng phải nộp những giấy tờ sau đây: Quy trình
- Đơn xin tuyển dụng. - Bảng khai lý lịch.
- Giấy chứng nhận sức khỏe.
- Giấy chứng nhận trình độ chuyên môn, nghiệp vụ kinh tế.
Bước 3: Phỏng vấn sơ bộ
Cho ứng viên làm bài kiểm tra đê đ nh gi sơ bộ về trình độ của ứng viên
Bước 4: Phỏng vấn lần hai
Phỏng vấn lần này nhằm tìm hiểu đ nh gi ứng viên về phƣơng diện nhƣ kinh nghiệm, các đặc điểm c nhân nhƣ: tính c ch, khả năng hòa đồng và có những phẩm chất thích hợp cho tổ chức, doanh nghiệp...
Bước 5: Xác minh điều tra
Đây là bƣớc làm sáng tỏ thêm những điều chƣa rõ đối với những ứng viên có triển vọng tốt. Việc thông qua bạn bè, tiếp xúc với đồng nghiệp thầy cô hoặc lãnh đạo của nhân viên... sẽ cho biết thêm về trình độ kinh nghiệm và tính cách của nhân viên.
Bước 6: Ra quyết định tuyển dụng
Ứng viên đƣợc nhà tuyển dụng thông báo tuyển dụng khi đã đạt yêu cầu ở c c bƣớc tuyển dụng trên. Nhà tuyển dụng tiến hành bố trí, sắp xếp công việc và các hoạt động khác giúp các nhân viên mới thích ứng đƣợc với công việc cũng nhƣ môi trƣờng làm việc để phát huy tối đa khả năng của mình.
Công tác tuyển dụng là yếu tố đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc nâng cao chất lƣợng NNL của m i tổ chức. Nếu công tác tuyển dụng đƣợc thực hiện tốt thì tổ chức sẽ có đƣợc những ngƣời thực sự có năng lực, trình độ và phẩm chất đạo đức tốt; ngƣợc lại, nếu tổ chức thƣc hiện không hiệu quả sẽ không lựa chọn đƣợc những ngƣời có đức, có tài vào làm việc tại đơn vị.
Tuyển dụng là khâu quan trọng nhƣng làm thế nào để giữ đƣợc nhân tài trong khâu tuyển dụng cũng không kém phần quan trọng.
1.3.1.2. Giữ chân nhân tài
Nhân tài trong doanh nghiệp là những ngƣời có kiến thức nền tảng tốt, có ý tƣởng và giải pháp hay mới có thể tạo ra nhiều lợi ích cho doanh nghiệp. Ngoài ra, đây cũng là những ngƣời có tầm nhìn tốt, có khả năng dẫn dắt, tạo động lực tới đội ngũ nhân sự khác.
Hiên nay, nhân tài trong doanh nghiệp không chỉ đƣợc đ nh gi qua trình độ mà thể hiện qua năng lực và những đóng góp của họ.
Theo các nghiên cứu, thời gian làm việc trung bình của một nhân viên tại một công ty là khoảng 4 năm. Đây là khoảng thời gian có thể đủ hoặc chƣa đủ để công ty bù lại chi phí tuyển dụng và đào tạo nhân viên đó. C c công ty không thể tránh khỏi tình trạng nhân viên nghỉ việc, thâm chí có thời điểm nhân viên nghỉ việc hàng loạt, tuy vậy, vẫn có những điều mà các công ty có thể thực hiện nếu muốn giữ chân nhân tài. Để làm đƣợc điều này, các chế độ phúc lợi, môi trƣờng làm việc chính là yếu tố quan trọng.