2.3.1.1. Tuyển dụng
- Xuất ph t từ lợi ích chung của Công ty.
- Căn cứ vào khối lƣợng công việc và yêu cầu cụ thể của công việc qua từng giai đoạn, thời kỳ của Công ty.
- Căn cứ vào phẩm chất và năng lực c nhân nhân viên.
Khi một bộ phận nào đó trong Công ty có nhu cầu về nhân lực ở một vị trí nào đó thì trƣởng phòng hoặc trƣởng c c bộ phận sẽ xem xét, lựa chọn trong số c c nhân viên của mình ai có đủ khả năng và phù hợp với công việc thì sẽ b o c o với Phòng Tổ chức – Ph p chế và gi m đốc Công ty. Trong trƣờng hợp ở bộ phận đó không có ai có thể đảm nhận đƣợc vị trí đó thì trƣởng phòng hoặc trƣởng bộ phận sẽ g i phiếu yêu cầu lên Phòng Tổ chức – Ph p chế, Phòng Tổ chức – Ph p chế sẽ căn cứ vào phiếu yêu cầu đó để xem xét thực tế nhu cầu có đúng và cần thiết không.
Hình 2.1: Qu trình tu ển dụng nh n viên củ C ng t (Nguồn: Phòng Tổ chức – Pháp chế) Bảng 2.10: Tổng hợp số lƣợng nh n viên đƣợc chọn và bị loại qu các vòng Đơn vị: Người Vị trí cần tu ển
Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Đƣợc
chọn Bị loại Đƣợc chọn Bị loại Đƣợc chọn loại Bị
Tổng hồ sơ 60 79 98
Kiểm tra, nghiên cứu hồ sơ 40 20 35 44 38 60
Phỏng vấn, kiểm tra trình độ 7 33 6 29 7 31
Th việc và ra quyết định
tuyển dụng 6 1 5 1 5 2
(Nguồn: Phòng Tổ chức – Pháp chế)
Trong quy trình tuyển dụng thì giai đoạn quan trọng nhất là phỏng vấn, giai đoạn này đƣợc xem là giai đoạn quyết định xem tuyển bao nhiêu, tuyển những ai còn giai đoạn th việc chủ yếu là để nhân viên mới làm quen với công việc và chỉ loại những nhân viên không thể chịu đƣợc p lực công việc, khó làm quen và thích ứng với công việc. Tỷ lệ đƣợc chọn của Công ty cũng
Ngƣời đƣợc tuyển mộ nộp đơn
Kiểm tra, nghiên cứu hồ sơ Phỏng vấn, kiểm tra trình độ Th việc Đ nh gi Ra quyết định tuyển dụng
đƣợc xem là kh cao so với c c Công ty kh c nguyên nhân là do số lƣợng nộp hồ sơ của Công ty còn kh ít vì vậy Công ty cần có c c biện ph p mới để thu hút thêm hồ sơ dự tuyển làm tăng chất lƣợng hồ sơ và chất lƣợng tuyển dụng.
Nhờ công t c tuyể dụng đƣợc quan tâm mà nhân lực tuyển mới của Công ty đều đ p ứng đƣợc yêu cầu công việc, thích ứng nh nh với công việc nhanh, góp phần quan trọng vào việc nâng cao chất lƣợng nhân lực của Công ty.
2.3.1.2. Giữ chân nhân tài
Để giữ chân nhân tài thì Công ty cố gắng thực hiện trả lƣơng thỏa đ ng cho ngƣời lao động. Thực hiện khảo s t về mức độ hài lòng của ngƣời lao động về công t c tiền lƣơng tại Công ty t c giả thu đƣợc kết quả nhƣ sau:
Bảng 2.11: Mức độ hài lòng củ ngƣời l o động về c ng tác tiền lƣơng tại Công ty Đơn vị: % Nội dung Mức độ Hoàn toàn không đồng ý Không đồng ý Bình thƣờng Đồng ý Hoàn toàn đồng ý
C c quy định để xét tăng lƣơng là hợp lý 7,5 17,5 31,25 18,75 25 Mức lƣơng mà anh/chị nhận đƣợc là công
bằng khi so với c c vị trí công việc tƣơng tự ở c c Công ty kh c cùng lĩnh vực
18,75 16,25 38,75 17,5 8,75 Anh/Chị có hài lòng với mức thu nhập hiện
nay của mình 15 56,25 3,75 13,75 11,25 Anh/Chị hiểu rõ về quy chế trả lƣơng của
Công ty 5 58,75 21,25 8,75 6,25
(Nguồn: Kết quả khảo sát điều tại Công ty)
Kết quả khảo s t về mức độ hài lòng của ngƣời lao động về công t c tiền lƣơng, tiền công của Công ty cho ta thấy rằng có đến 60% ngƣời lao động trong Công ty không hài lòng với mức thu nhập của họ hiện nay, và có 35% ngƣời lao động cảm thấy mức lƣơng của họ nhận đƣợc là không công bằng với vị trí công việc tƣơng tự ở c c Công ty kh c trong cùng lĩnh vực.
Ngoài ra, ta có thể thấy có 63,75% ngƣời lao động trong Công ty chƣa hiểu rõ về quy chế trả lƣơng, khiến cho nhiều ngƣời lao động cảm thấy không công bằng. Điều này làm cho NLĐ chƣa cảm thấy yên tâm để công t c.
Công ty luôn có chính s ch tiền lƣơng, tiền thƣởng rõ ràng đối với ngƣời lao động, những nhân viên có tài sẽ đƣợc đ nh gi và trả mức lƣơng, thƣởng xứng đ ng.