Trần chào mừng luận văn thạc sĩ hoàn thiện QTNNL

Đề tài “Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam” bắt nguồn từ thực tiễn bản thân công tác tại Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam và quá trình học tập với những kiến thức đã học tại trường Đại học Kinh tế Tài chính Thành phố Hồ Chí Minh. Xuất phát từ thực tiễn những khó khăn, bất cập về chế độ chính sách, chế độ đãi ngộ, thu hút người tài, tính đặc thù của nguồn nhân lực trong hoạt động nghệ thuật biểu diễn Xiếc – Múa rối. Trên cơ sở những kiến thực đã học tại trường và xu hướng phát triển của nghệ thuật Xiếc – Múa rối nói riêng cũng như xu hướng phát triển nghệ thuật biểu diễn nói chung tiến tới phát triển các nghành công nghiệp hóa văn hóa trong lĩnh vực Nghệ thuật biểu diễn Xiếc và Múa Rối giai đoạn 20202030.

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - TRẦN CHÀO MỪNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ HÁT NGHỆ THUẬT PHƯƠNG NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã ngành: 8340101 Tp Hồ Chí Minh, tháng năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - TRẦN CHÀO MỪNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ HÁT NGHỆ THUẬT PHƯƠNG NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã ngành: 8340101 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN ĐÌNH LUẬN Tp Hồ Chí Minh, tháng năm 2020 CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MÍNH Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Đình Luận Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Kinh tế - Tài TP HCM ngày 17 tháng năm 2020 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: TT Họ tên Chức danh Hội đồng GS.TS Nguyễn Thanh Tuyền Chủ tịch TS Bùi Hồng Điệp Phản biện TS Phạm Thị Hà Phản biện TS Phạm Ngọc Dưỡng Ủy viên TS Võ Tấn Phong Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng GS.TS Nguyễn Thanh Tuyền TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - TÀI CHÍNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH PHỊNG ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày 20 tháng năm 2020 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Trần Chào Mừng Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 28/12/1982 Nơi sinh: Quảng Bình Chuyên ngành: Quản trị Kinh doanh MSHV: 18601224 I Tên đề tài: Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam II Nhiệm vụ nội dung: - Hệ thống sở lý luận Quản trị nguồn nhân lực tổ chức, doanh nghiệp - Đánh giá thực trạng Quản trị nguồn nhân lực Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam - Đề xuất giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam III Ngày giao nhiệm vụ: 12/12/2019 IV Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 20/6/2020 V Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Đình Luận NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC (Họ tên chữ ký) TRƯỞNG NGÀNH (Họ tên chữ ký) PGS.TS Nguyễn Đình Luận i LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn (Ký ghi rõ họ tên) Trần Chào Mừng ii LỜI CÁM ƠN Trong suốt thời gian học tập Trường Đại học Kinh tế - Tài thành phố Hồ Chí Minh trình nghiên cứu Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam, đơn vị chủ quản Sở Văn hóa Thể thao thành phố Hồ Chí Minh tham khảo ý kiến số đơn vị nghệ thuật hoạt động lĩnh vực Xiếc, Múa rối nước Tơi xin chân thành cám ơn Thầy PGS.TS Nguyễn Đình Luận hướng dẫn suốt trình học tập nghiên cứu; Xin cám ơn quý thầy cô Trường Đại học Kinh tế - Tài thành phố Hồ Chí Minh truyền đạt kiến thức, khơi dậy đam mê học tập nghiên cứu Tôi xin chân thành cám ơn Phòng Tổ chức Pháp chế Sở Văn hóa Thể thao thành phố Hồ Chí Minh, Ban giám đốc Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam, Giám đốc Liên Đoàn Xiếc Việt Nam, Hiệu trưởng Trường Trung cấp Xiếc Tạp kỹ Việt Nam, Ban giám hiệu Trường Cao đẳng Văn hóa Nghệ thuật thành Phố Hồ Chí Minh, anh chị Trưởng Phịng, Đồn Xiếc, nghệ sĩ, đồng nghiệp làm việc Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam dành thời gian chia sẻ, đóng góp ý kiến để luận văn “Giải pháp hoàn thiện "Quản trị nguồn nhân lực Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam” hoàn thiện Dù có nhiều cố gắng, việc vận dụng kiến thức học trường, kết hợp với q trình cơng tác Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam trình nghiên cứu tìm hiểu đặc thù hoạt động biểu diễn nghệ thuật Xiếc - Múa rối, luận văn đưa số giải pháp để hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Nhà hát, tránh khỏi thiếu sót q trình nghiên cứu, tơi mong tiếp tục nhận đóng góp ý kiến quý thầy cô, đồng nghiệp để luận văn ngày hoàn thiện Trân trọng! Tác giả Luận văn Trần Chào Mừng iii TĨM TẮT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ HÁT NGHỆ THUẬT PHƯƠNG NAM Đề tài “Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam” bắt nguồn từ thực tiễn thân công tác Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam trình học tập với kiến thức học trường Đại học Kinh tế Tài Thành phố Hồ Chí Minh Xuất phát từ thực tiễn khó khăn, bất cập chế độ sách, chế độ đãi ngộ, thu hút người tài, tính đặc thù nguồn nhân lực hoạt động nghệ thuật biểu diễn Xiếc – Múa rối Trên sở kiến thực học trường xu hướng phát triển nghệ thuật Xiếc – Múa rối nói riêng xu hướng phát triển nghệ thuật biểu diễn nói chung tiến tới phát triển nghành cơng nghiệp hóa văn hóa lĩnh vực Nghệ thuật biểu diễn Xiếc Múa Rối giai đoạn 2020-2030 Luận văn phân tích từ sở lý luận quản trị nguồn nhân lực đến thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam, phân tích rõ từ cơng tác hoạch định nguồn nhân lực; Phân tích cơng việc; Tuyển mộ, tuyển chọn; Đào tạo nguồn nhân lực; Đánh giá kết hiệu làm việc; Phân tích tiền lương, chế độ sách đãi ngộ yếu tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực Xiếc – Múa rối Từ đưa điểm yếu điểm mạnh công tác quản trị nguồn nhân lực Tác giả luận văn trực tiếp khảo sát, vấn nhà quản lý đơn vị nghệ thuật, nghệ sĩ diễn viên hoạt động nghệ thuật Nhà hát phong cách quản lý, phương pháp quản lý, công tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chế độ, sách, mong muốn diễn viên chế độ đãi ngộ, sách tiền lương, chế đặc thù để thu hút giữ chân người tài ngày yên tâm cống hiến cho nghệ thuật Từ thực tiễn xu hướng tiến tới phát triển nghành cơng nghiệp hóa văn hóa lĩnh vực Nghệ thuật biểu diễn Xiếc Múa Rối giai đoạn 2020-2030, tác giả luận văn đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam Đưa kiến nghị quan quản lý nhà nước nghệ thuật biểu diễn số giải pháp nhà quản lý Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam iv Với kết nghiên cứu giải pháp, tác giả mong muốn góp phần hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam, sách tiền lương, chế độ đãi ngộ, thu hút nhân tài cải thiện Góp phần xây dựng, bảo tồn phát triển nghệ thuật truyền thống đất nước, xây dựng hình ảnh, thương hiệu nghệ thuật Xiếc, Múa rối Việt Nam thị trường giới, tiến tới phát triển ngành cơng nghiệp hóa văn hóa lĩnh vực nghệ thuật Xiếc, Múa Rối thành phố Hồ Chí Minh giai đoạn 2020-2030 v ABSTRACT COMPLETE HUMAN RESOURCE MANAGEMENT SOLUTION AT PHUONG NAM ART THEATRE The topic “Complete human resource management solution at Phuong Nam Art Theatre” stems from personal working experience at Phuong Nam Art Theatre and learned knowledge at the University of Economics & Finance, Ho Chi Minh City Stemming from the practical difficulties and inadequacies in the remuneration, attracting talented people policies, the peculiarity of human resources in the circus puppet performing arts activities Based on the knowledge learned at school and the development trend of the Circus - Puppet arts in particular as well as the development trend of performing arts in general, towards the industrialization of the field of Circus and Puppet Dance performing arts for the period 2020-2030 The dissertation has analysed from the theoretical basis of human resource management to the current situation of human resource management at Phuong Nam Art Theatre, analysing clearly from the work of human resource planning; Task analysis; Recruitment, selection; Human resource training; Results and work efficiency evaluation; Salary, remuneration policies analysis and factors affecting human resource management of Circus – Puppet sector To follow, pointing out the strength and weaknesses of the current human resource management The author of the thesis directly surveyed and interviewed the managers of the art units, artists and actors who are performing at the Theater about management style, management methods, training activities, human resources development as well as the policies, actors’ desires about remuneration, salary policies, specific mechanism to attract and retain gifted people so as they are more assured and devoted to the arts From the current practice and the trend towards the development of industrialised cultural activities in the field of Circus and Puppet Performing Arts in the period of 20202030, the author of the dissertation proposed solutions to improve the management of human resource at Phuong Nam Art Theatre Making recommendations to the state management agency on performing arts and some solutions for managers at Phuong Nam Art Theatre With the research results and solutions, the author wishes to contribute to perfecting 75 bị hạn chế tuổi tác Một số nghệ sĩ có điều kiện học nâng cao nghề nghiệp để vào vị trí khác đơn vị, có nghệ sĩ khơng thể có cấp để chuyển đổi Nếu giữ cách tính tuổi nghỉ hưu, cách tính lương ngày người theo đường làm diễn viên xiếc Đối với xiếc đào thải lại cao, tuyển sinh 60 người, trường 20 người Hoạt động nghề nghiệp xiếc vô khắc nghiệt đối diện với rủi ro tai nạn, bệnh nghề nghiệp Vậy mà độ tuổi nghỉ hưu khung bậc lương nghệ sĩ tính lương hành nghiệp, độ tuổi nghỉ hưu đối tượng khác xã hội bất cập từ nhiều năm mà chưa có hướng giải Nhà nước nghệ sĩ biểu diễn định cần thay đổi cách tính Mặt khác, có lực lượng nghệ sĩ hết tuổi nghề song tình yêu cố gắng họ tự học thêm đại học, thêm quản lý nhà nước để vào vị trí quản lý nhà hát, đơn vị nghệ thuật Cũng cần phải có linh động cho đội ngũ làm quản lý nghệ thuật đổ đồng tiêu chuẩn giống vị trí quản lý quan hành Nếu khơng bị hổng hệ lãnh đạo quản lý am hiểu ngành nghề 3.2.6 Giải pháp phát triển thị trường, xây dựng thương hiệu, khẳng định vị Trong năm gần đầy, số diễn viên Xiếc tạo tiếng vang lớn nghệ thuật Xiếc ( trường hợp anh em nghệ sĩ Xiếc Quốc Cơ Quốc nghiệp phá kỷ lục giới) khẳng định thương hiệu Xiếc Việt Nam giới Tuy nhiên, công tác phát triển thị trường, quảng cáo liên kết biểu diễn nghệ thuật nhiều manh mún Trong thời gian tới Nhà hát xây dựng đề án liên kết, phối hợp biểu diễn đơn vị nghệ thuật truyền thống với đơn vị bảo tàng để phục vụ khách du lịch nước Bên cạnh đó, đơn vị nghệ thuật phối hợp với Sở Du lịch để xây dựng chiến lược quảng bá hình ảnh, đưa nghệ thuật vào phục vụ tour du lịch nước 3.3 Kiến nghị Kết nghiên cứu cho thấy, bối cảnh hoạt động nghệ thuật tiến tới chiến lược phát triển nghành cơng nghiệp văn hóa, lý chế độ sách, đãi ngộ, tính đặc thù tuổi nghề nghiệp diễn viên nghệ thuật Xiếc, Múa Rối 76 Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam bước đầu triển khai, xây dựng kế hoạch phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt nguồn diễn viên, nhân viên kỹ thuật để biểu diễn vận hành Rạp Xiếc Biểu diễn đa Phú Thọ vào hoạt động (dự kiến năm 2023) Tuy nhiên, chế, sách, chế độ ưu đãi, thù lao biểu diễn chưa phù hợp với thành phần tham gia sáng tạo nghệ thuật, người cịn nhiều tiềm để khai thác, để sáng tạo Để hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam, tiến tới chiến lược phát triển nghành cơng nghiệp văn hóa đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 theo Quyết định số 1755/QĐ-TTg ngày 08 tháng năm 2016 Thủ tướng phủ, luận văn đề xuất số giải pháp với nhà nước Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam sau: * Đối với quan Nhà nước - Xây dựng chế đặc thù xét tuyển nghệ sĩ khiếu, tài , đạt nhiều giải thưởng hội thi, liên hoan Xiếc, Múa Rối nước quốc tế Xét tuyển nên tập trung vào tài năng, khả biểu diễn đáp ứng chuyên môn, không đặt nặng vấn đề cấp - Điều chỉnh Chế độ phụ cấp ưu đãi nghề nghiệp, chế độ thù lao tập luyện, biểu diễn theo Quyết định số 14/2015/QĐ-TTg ngày 20 tháng năm 2015 Chính phủ để có chế độ ưu đãi, bồi dưỡng phù hợp với thành phần tham gia sáng tạo nghệ thuật, góp phần thúc đẩy lĩnh vực nghệ thuật biểu diễn ngày phát triển - Xây dựng, điều chỉnh thang bảng lương, mức tính thù lao biểu diễn để có chế ưu đãi, bồi dưỡng phù hợp với thành phần tham gia sáng tạo nghệ thuật, góp phần thúc đẩy lĩnh vực nghệ thuật biểu diễn ngày phát triển Cụ thể: tiền lương, cần xây dựng thang lương, ngạch lương viên chức nghệ sĩ Xiếc, Múa rối nước khác so với viên chức nghành nghề khác - Về tuổi nghỉ hưu diễn viên Xiếc: Đề xuất đưa số tiết mục Xiếc vào danh mục ngành nghề nặng nhọc, đặc biệt nặng nhọc nguy hiểm để có chế ưu đãi mang tính đặc thù tính tuổi nghỉ hưu cho số loại hình Xiếc, Múa Rối nước Đề xuất điều chỉnh tuổi nghỉ hưu diễn viên Xiếc, Múa Rối nước nam 55 tuổi; diễn viên Múa Rối nước nữ 50 tuổi 77 - Chế độ bảo hiểm tai nạn trình tập luyện, biểu diễn nghệ thuật Xiếc Trong tất nghành nghệ thuật, Xiếc có đặc thù riêng, ln mạo hiểm rủi ro cao, để có diễn viên xiếc thành thục kỹ năng, biểu diễn trước khán giả phải chục năm tập luyện đào tạo, tuổi nghề diễn viên Xiếc ngắn, nữ từ 35 đến 40 tuổi, nam từ 45 đến 50 tuổi thường tham gia công tác biểu diễn Với thực trạng nghệ thuật Xiếc thiếu hụt gương mặt nghệ sĩ trẻ kế cận, thiếu hụt thực trạng dễ hiểu theo đuổi xiếc chấp nhận đối mặt hàng loạt khó khăn Ðể đứng sân khấu biểu diễn, yếu tố khiếu, người diễn viên muốn thành tài cần khổ luyện nhiều năm Sự hấp dẫn tiết mục tỷ lệ thuận với tính chất mạo hiểm Ði theo nghiệp xiếc chấp nhận thường xuyên phải đương đầu với rủi ro, chấn thương, tai nạn Bằng chứng, diễn viên ngồi 30 tuổi chụp xương có dấu hiệu lão hóa tuổi 50 * Đối với Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam - Cần xây dựng lại đề án vị trí việc làm, đặc biệt vị trí việc làm diễn viên, tập trung vào chuyên môn, khả biểu, khiếu, tài để phù hợp với thực tế hoạt động biểu diễn Xiếc, Múa Rối nước, hạn chế tối đa việc yêu cầu cấp biểu diễn Xiếc, Múa rối thiên tài - Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng kỹ năng, kỹ thuật chuyên môn cho phận kỹ thuật, âm thanh, ánh sáng đặc biệt đội ngủ nhân viên kỹ thuật vận hành hoạt động Rạp Xiếc đáp ứng vận hành với trang thiết bị - Xây dựng đề án liên kết đào tạo diễn viên Xiếc Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam với Trường trung cấp Xiếc Tạp kỹ Việt Nam ( Trường Cao đẳng Văn hóa Nghệ thuật Thành phố Hồ Chí Minh) trình quan chức phê duyệt - Đẩy mạnh công tác tuyên truyền, quảng cáo, marketing để xây dựng thương hiệu cho Nhà hát, thu hút khán giả, tăng doanh thu nghiệp, tăng thu nhập cho viên chức, diễn viên - Rà sốt, điều chỉnh chức năng, nhiệm vụ Phịng, Đoàn, Rạp, Bộ phận Nhà hát, để phận phát huy vai trị, trách nhiệm công tác tham mưu, đề xuất, xây dựng kế hoạch, tránh chồng chéo chức nhiệm vụ phòng ban Nhà hát - Xây dựng quy chế phối hợp Phịng, Đồn, Bộ phận Nhà hát, nhằm 78 phối hợp, giải kịp thời công việc theo chức nhiệm vụ giao Đồng thời nâng cao ý thức, trách nhiệm phối hợp trưởng, phó đơn vị cá nhân Nhà hát TÓM TẮT CHƯƠNG Trên lý thuyết thực tiễn công tác quản trị nguồn nhân lực Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam, qua khảo sát, vấn nghiên cứu tính đặc thù trọng hoạt động biểu diễn nghệ thuật Xiếc, Múa Rối: Đặc thù tuổi nghề nghiệp; chế độ đãi ngộ, chế độ thù lao tập luyện, biểu diễn; chế độ thu hút người tài Chương đưa giải pháp từ chế độ, sách, chế đặc thù, chế đãi ngộ, sách đào tạo để hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam Tiến tới chiến lược phát triển nghành cơng nghiệp văn hóa đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 theo Quyết định số 1755/QĐ-TTg ngày 08 tháng năm 2016 Thủ tướng Chính phủ 79 80 KẾT LUẬN Nguồn nhân lực đóng vai trị định q trình tăng trưởng phát triển kinh tế, văn hóa, xã hội nói chung phát triển văn hóa, nghệ thuật nói riêng Trong năm qua, cơng tác đào tạo văn hóa nghệ thuật có bước phát triển, đạt kết bước đầu, đáp ứng phần nhu cầu đào tạo nhân lực phục vụ cho phát triển văn hóa nghệ thuật đất nước Trong đơn vị nghệ thuật, đặc biệt nghệ thuật biểu diễn Xiếc, Múa rối nguồn nhân lực đóng vai trị then chốt việc trì phát triển nghệ thuật Hoạt động nghệ thuật đòi hỏi sáng tạo lớn, đội ngũ cán bộ, viên chức, nghệ sĩ, diễn viên tổ đơn vị nghệ thuật mang đặc điểm khác biệt so với NNL nói chung xã hội Sự sáng tạo NNL tạo nên chất lượng sản phẩm thương hiệu tổ chức Nghệ thuật thuộc tính văn hóa phản ánh giao lưu tiếp biến văn hóa suốt chiều dài lịch sử Nghệ thuật hoạt động sáng tạo mang tính độc đáo, linh hoạt, động thể ý nghĩa thực tiễn xã hội Đào tạo nguồn nhân lực cho diễn viên biểu diễn Nghệ thuật Xiếc Múa Rối mang tính đặc thù cao, từ quy trình tuyển chọn khắt khe, trình đào tạo khổ luyện đến thực tiễn làm nghề vất vả, tuổi nghề ngắn, đào thải cao Thực tế đặt khó khăn cơng tác quản lý, tổ chức đào tạo quản trị nguồn nhân lực Nghệ thuật biểu diễn Xiếc Múa Rối Để góp phần xây dựng chiến lược phát triển ngành cơng nghiệp văn hóa theo Quyết định số 1755/QĐ-TTg ngày 08 tháng năm 2016 Thủ tướng phủ Phê duyệt Chiến lược phát triển ngành công nghiệp văn hóa Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam bước đẩy mạnh xây dựng phát triển nguồn nhân lực, thúc đẩy trao đổi kiến thức, nâng cao lực chuyên môn, tay nghề cho diễn viên, cải thiện kỹ quản lý, kỹ kinh doanh, kỹ tổ chức biểu diễn hoạt động Nhà hát Luận văn nghiên cứu sâu đặc điểm hoạt động nghệ thuật Xiếc, Múa rối nước, Múa rối cạn Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam Khảo sát tình hình hoạt động Nhà hát năm qua vấn nghệ sĩ, nhà quản lý chuyên hoạt động nghệ thuật Xiếc, Múa Rối Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng chương trình nghệ thuật, cống hiến nghệ sĩ sân khấu, sáng tạo nghệ thuật nghệ sĩ Kết 81 khảo sát, nghiên cứu cho thấy: Dù điều kiện tài cịn khó khăn, sở vật chất thiếu thốn, trang thiết bị âm ánh sáng lạc hậu, nguồn nhân lực vừa thừa lại vừa thiếu Nhưng Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam bước ổn định hoạt động, xếp NNL theo vị trí việc làm gắn với hiệu công việc; tổ chức hoạt động biểu diễn vừa phục vụ nhiệm vụ trị, giao lưu văn hóa giới vừa tổ chức chương trình biểu diễn tăng doanh thu nghiệp đơn vị để bổ sung nguồn kinh phí hoạt động Kết khảo sát, nghiên cứu cho thấy nguyên nhân chủ yếu công tác quản trị nguồn nhân lực Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam chưa thực hiệu chế sách, đãi ngộ diễn viên, người hoạt động lĩnh vực nghệ thuật chưa tương xứng với đặc thù biểu diễn nghệ thuật Xiếc, Múa rối Chưa xây dựng chế đặc thù tuyển dụng diễn viên, việc xếp lực lượng diễn viên hết tuổi nghề biểu diễn chưa xếp hợp lý Từ dẫn đến viên chức, diễn viên cịn trăn trở với nghề, chế độ cào không phát huy tính sáng tạo đội ngũ diễn viên, nghệ sĩ, nhiều nghệ sĩ chưa yên tâm cống hiến cho nghề Từ thực tiễn đó, để hồn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam, luận văn đưa giải pháp, kiến nghị chế độ sách đặc thù, chế đãi ngộ, thu hút nghệ sĩ, quy định tuổi nghỉ hưu đặc thù nghệ sĩ Xiếc Để người nghệ sĩ, diễn viên yên tâm, gắn bó cống hiến cho hoạt động nghệ thuật, giúp Nhà hát nâng cao hiệu hoạt động, đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm nghệ thuật, dịch vụ, phát triển khán giả, thu hút tài trợ, tăng doanh thu, nâng cao lực cạnh tranh phát triển tiến tới cơng nghiệp văn hóa Với kết nghiên cứu Luận văn, việc phân tích xu hướng phát triển nghệ thuật nói chung xu hướng hoạt động biểu diễn nghệ thuật Xiếc, Múa rối chiến lược phát triển ngành cơng nghiệp văn hóa Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030, tác giả hi vọng luận văn đem đến chế, sách ưu đãi, chế để thu hút, khuyến khích tài trẻ phù hợp với đặc thù nghệ thuật biểu diễn Xiếc, Múa Rối Khắc phục hạn chế, trọng sách đào tạo dài có tính đến đặc thù ngành Xiếc, Múa Rối từ khâu phát tới đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng đãi ngộ tài để ngành Xiếc, Múa rối có lực lượng nhân lực xứng tầm, đáp ứng nhu cầu cao công chúng đại khẳng định vị thời kỳ hội nhập công tác quản trị nguồn nhân lực Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam ngày hoàn thiện TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng Việt Christian Batal (2002), Quản lý nguồn nhân lực khu vực Nhà nước, Phạm Quỳnh Hoa dịch, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội Lưu Đan Thọ (2014), Quản trị học xu hội nhập, Nxb Tài chính, Hà Nội Nguyễn Chí Bền (2010), Văn hóa Việt Nam bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội Nguyễn Văn Giang, Phạm Tất Thắng (2012), Các lý thuyết tổ chức đại việc vận dụng vào công tác tổ chức xây dựng Đảng nay, Nxb Chính trị Quốc gia Sự thật, Hà Nội Nguyễn Quốc Tuấn (2006), Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Thống kê, Hà Nội Nguyễn Ngọc Quân (2012), Quản trị nhân lực, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội Phạm Thành Nghị (2004), Quản lí nguồn nhân lực Việt Nam Một số vấn đề lí luận thực tiễn, Nxb Khoa học xã hội, Hà Nội Trần Kim Dung (2018), Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Tổng hợpTP.HCM, Thành phố Hồ Chí Minh Chính phủ (2016) Phê duyệt chiến lược phát triển ngành cơng nghiệp văn hóa Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030, Quyết định số 1755/QĐ-TTg, Chính Phủ 10 Chính phủ (2006), Quy định quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm thực nhiệm vụ, tổ chức máy, biên chế tài đơn vị nghiệp công lập Nghị định số 43/2006/NĐ-CP, Chính phủ 11 Chính phủ (2012), Đề án Đổi chế hoạt động đơn vị nghiệp cơng lập, đẩy mạnh xã hội hóa số loại hình dịch vụ nghiệp cơng, Nghị số 40/NQ-CP, Chính phủ 12 Chính phủ (2015), Về phụ cấp ưu đãi nghề nghiệp chế độ bồi dưỡng người làm việc lĩnh vực nghệ thuật biểu diễn, Quyết định số 14/2015/QĐ-TTg, Chính phủ 13 HĐND thành phố Hồ Chí Minh (2018), Về ban hành quy định chi thu nhập tăng thêm cho cán bộ, công chức, viên chức thuộc khu vực quản lý nhà nước, tổ chức trị, tổ chức trị - xã hội đơn vị nghiệp công lập thành phố quản lý, Nghị số 03/2018/NQ-HĐND, Thành phố Hồ Chí Minh 14 PGS.TS Đào Duy Qt (2018) Vì chủ trương xã hội hóa hoạt động văn học, nghệ thuật chưa thực vào sống, Báo điện tử Đảng Cộng sản Việt Nam, ngày xem 14/02/2020, từ http://dangcongsan.vn/thoi-su/vi-sao-chu-truong-xa-hoi-hoacac-hoat-dong-van-hoc-nghe-thuat-chua-thuc-su-vao-cuoc-song-506280.html 15 Thu Huyền (2019) Nhọc nhằn nghề Xiếc, Nhân dân điện tử, ngày xem 14/02/2020, từ https://www.nhandan.com.vn/vanhoa/dien-dan/item/39681802-nhoc- nhan-nghe-xiec.html 16 Nguyễn Thanh Xuân (2016), “Quản lý nguồn nhân lực tổ chức nghệ thuật biểu diễn nay’’, Văn hóa Nghệ thuật, ngày xem 20/02/2020, số 388, từ http://www.vhnt.org.vn/tin-tuc/van-hoa-duong-dai/29991/quan-ly-nguon-nhan-luc-cacto-chuc-nghe-thuat-bieu-dien-hien-nay Tài liệu tiếng Anh 17 Barney, J.& Griffin, R (1992), The management of organizations strategy, structure, behavior (Sự quản lý chiến lược, cấu trúc thái độ tổ chức ), Houghton Miffin Company, Boston 18 Byrnes, W.J (2009), Management and the Arts (Quản lý nghệ thuật), (4th edition), Focal Press, London 19 David M Conte, Stephen Langley (2007) Theatre Management: Producing and Managing the Perfoming Arts (Quản lý nhà hát: Sản xuất quản lý nghệ thuật), Quite Specific Media Group Ltd PHỤ LỤC PHỤ LỤC CÂU HỎI PHỎNG VẤN MỘT SỐ NHÀ QUẢN LÝ VỀ CÔNG TÁC QTNNL TRONG ĐƠN VỊ NGHỆ THUẬT Thành phố Hồ Chí Minh, ngày … tháng 02 năm 2020 Kính gửi:……………………………………… Xin Ơng/Bà cho biết q trình phát triển Nhà hát Nghệ thuật Phương Nam, số cụ thể về: + Cơ cấu tổ chức máy? - Số lượng viên chức, diễn viên, nghệ sĩ người lao động - Số lượng Phịng, Đồn, Rạp - Số lượng đoàn biểu diễn + Cơ sở vật chất nhà hát nay? + Số lương diễn/ suất diễn/ năm? Ông/Bà tốt nghiệp từ chuyên ngành đào tạo nào? Ông/Bà tham gia vào chương trình đào tạo QTNNL chưa? Hình thức đào tạo cụ thể gì? Ơng/Bà đánh vai trò quản trị nguồn nhân lực hoạt động biểu diễn Xiếc, Múa Rối? Ơng/Bà cho biết nguồn nhân lực cho hoạt động biểu diễn Xiếc có đặc thù khác so với loại hình nghệ thuật khác? Ông/Bà cho biết nguồn nhân lực cho hoạt động biểu diễn Múa Rối nước có đặc thù khác so với loại hình nghệ thuật khác? Ông/ Bà đánh chất lượng NNL Nhà hát nay? Những hạn chế ưu điểm? Ông/ Bà đánh công tác tuyển dụng diễn viên Nhà hát? Hình thức tuyển dụng? Theo Ơng/ Bà nguồn tuyển dụng ví trị diễn viên Xiếc ? 10 Tổ chức sử dụng loại hợp đồng lao động nào? Có u cầu cấp hay khơng? 11 Xin Ông/Bà cho biết nhu cầu nguồn nhân lực vị trí diễn viên Xiếc, Múa rối Nhà hát 12 Công tác đào tạo diễn viên Xiếc trường chuyên nghiệp tổ chức Trường Trung cấp Xiếc Tạp kỹ Hà Nội có ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng Nhà hát? Lý do? 13 Tổ chức có thường xuyên có kế hoạch nâng cao trình độ chun mơn cho nghệ sĩ, cán bộ, diễn viên? 14 Ngân sách cho hoạt động đào tạo bồi dưỡng nâng cao cho cán công nhân viên tổ chức? 15.Việc đánh giá kết hiệu làm việc viên chức, diễn viên người lao động thực vào thời gian nào? 16.Tổ chức có hình thức khen thưởng nhân viên, nghệ sĩ đạt thành tích cao? 17 Tổ chức có chế độ kỉ luật nhân viên vi phạm kỉ luật? 18 Tổ chức có thường xuyên kiểm tra giám sát NNL? 19 Ơng/ Bà có đề xuất chế đặc thù cho người tham gia biểu diễn Xiếc, Múa rối nước không? 20 Chế độ ưu đãi nghề nghiệp, thù lao tập luyện theo quy định Nhà nước có phù hợp với thực tế sức cống hiến diễn viên nay? 21 Theo Ông/ Bà tuổi nghỉ hưu diễn viên Xiếc, người tham gia sáng tạo, nghệ thuật có phù hợp khơng? Lý do; Ơng/Bà có đề xuất tuổi nghỉ hưu diễn viên Xiếc? 22 Theo Ông/ Bà xu hướng hoạt động nghệ thuật nói chung xu hướng hoạt động biểu diễn Xiếc, Múa rối thời gian tới gì? 23 Theo Ơng/ Bà nhân tố ảnh hưởng tới nguồn nhân lực hoạt động nghệ thuật biểu diễn Xiếc, Múa rối? 24 Ơng/ Bà có định hướng cho việc phát triển nguồn nhân lực thời gian tới? 25 Nếu có sở, trường đào tạo diễn viên Xiếc muốn phối hợp với Nhà hát để đào tạo diễn viên Xiếc thành phố Hồ Chí Minh, Ơng/Bà có ủng hộ hợp tác? 26 Ơng/Bà cho biết nguồn thu nghiệp đơn vị từ hoạt động biểu diễn Xiếc, Múa rối có ảnh hưởng đến hoạt động chung đơn vị 27 Tổ chức giải tranh chấp, mâu thuẫn cá nhân xảy tổ chức? Có lắng nghe ý kiến nhân viên hay khơng? 28 Ơng/ Bà cho biết nhu cầu nguồn nhân lực cho hoạt động biểu diễn Xiếc, Múa rối Thành phố Hồ Chí Minh? Xin cám ơn q Ơng/ Bà dành thời gian cho buổi nói chuyện hơm Kính chúc Ơng/Bà gia đình sức khỏe, cơng việc ngày phát triển PHỤ LỤC CÂU HỎI PHỎNG VẤN MỘT SỐ NGHỆ SĨ, DIỄN VIÊN XIẾC, MÚA RỐI Thành phố Hồ Chí Minh, ngày … tháng 02 năm 2020 Kính gửi:………… Anh/ Chị cho biết làm việc đơn vị nghệ thuật năm? Anh/ chị cho biết mức lương, phụ cấp mình? Với mức lương vậy, anh chị đánh nào? Mức thu nhập anh chị có đảm bảo đời sống cho thân gia đình? Theo Anh/ Chị tiền ưu đãi nghề nghiệp cho diễn viên Xiếc, Múa rối loại hình nghệ thuật khác có phù hợp khơng? Anh/ Chị có đề xuất khơng? Theo Anh/ Chị tiền thù lao tập luyện, biểu diễn có tương xứng phù hợp với công sức Anh/Chị bỏ sân khấu? Anh/ Chị có đề xuất khơng? Xiếc môn nghệ thuật mạo hiểm, khổ luyện, tiềm ẩn nhiều rủi ro, trình tập luyện biểu diễn anh/chị có bị tai nạn nghề nghiệp không? Theo Anh/ Chị chế độ bảo hiểm có tương xứng với nghệ sĩ khơng? Anh chị có đề xuất cho chế độ bảo hiểm nghề nghiệp cho diễn viên Xiếc, Múa rối nước? Theo Anh/ Chị tuổi nghỉ hưu diễn viên Xiếc, người tham gia sáng tạo, nghệ thuật có phù hợp khơng? Lý do; Anh/Chị có đề xuất tuổi nghỉ hưu diễn viên Xiếc? Anh/Chị có đề xuất chế đặc thù cho người tham gia biểu diễn Xiếc, Múa rối nước khơng? 10 Anh/ Chị có hài lịng việc đánh giá kết hiệu làm việc viên chức, diễn viên người lao động đơn vị nay? 11 Anh/ Chị đào tạo theo hình thức đây: Học trường Xiếc, học truyền nghề chỗ? 12 Anh/ Chị cho biết Anh/ Chị tuyển dụng theo hình thức nào? Thi viên chức, Xét tuyển đặc cách? 13 Anh/ Chị cho biết tính đặc thù diễn viên hoạt động biểu diễn Xiếc/ Múa rối? 14 Nếu Anh/ Chị tham gia biểu diễn sân khấu, Anh/ Chị tham gia cơng tác đào tạo diễn viên trẻ không? 15 Theo Anh/ Chị có trường đào tạo diễn viên Xiếc, Múa rối thành phố Hồ Chí Minh ảnh hưởng đến nguồn nhân lực đơn vị mình? 16 Theo Anh/ Chị nhân tố ảnh hưởng tới nguồn nhân lực hoạt động nghệ thuật biểu diễn Xiếc, Múa rối? Xin cám ơn quý Anh/ Chị dành thời gian cho buổi nói chuyện hơm Kính chúc Anh/Chị gia đình sức khỏe, cơng việc ngày phát triển PHỤ LỤC DANH SÁCH NHỮNG NGƯỜI CUNG CẤP THÔNG TIN CHO ĐỀ TÀI LUẬN ÁN STT Tên tổ đơn vị Họ tên Sở Văn hóa Thể thao thành 01 Ông Lê Ngọc Hân phố Hồ Chí Minh Ơng Lê Diễn Ơng Nguyễn Đức Thế NSƯT Phi Vũ Chức vụ Trưởng phòng tổ chức pháp chế Giám đốc Ngun Giám đóc Phó Giám đốc Ơng Phạm Dương Việt Quốc Trưởng phòng Tổ chức Huy – Hành Ơng Nguyễn Phi Sơn Nhà hát Nghệ 02 thuật Phương Nam Bà Phạm Thị Thùy Trang Ông Thái Ngọc Hải NSUT Phạm Thị Mỹ Hạnh Trưởng Đoàn Xiếc Trưởng phịng TCBD Trưởng Đồn Rối Rồng Phương Nam Phó trưởng Đoàn Xiếc Ths Trần Văn Được Diễn viên Múa Rối Bà Nguyễn Thị Hoa Diễn Viên Xiếc Và số diễn viên Xiếc, Múa Rối Nhà hát 03 Liên đoàn Xiếc NSND Tạ Duy Ánh Việt Nam Trường Trung 04 cấp Xiếc Tạp Ths Ngô Lê Thắng kỹ Việt Nam Giám đốc Hiệu trưởng Ghi ... để luận văn ngày hoàn thiện Trân trọng! Tác giả Luận văn Trần Chào Mừng iii TĨM TẮT GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ HÁT NGHỆ THUẬT PHƯƠNG NAM Đề tài “Giải pháp hoàn thiện quản... TÀI CHÍNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - TRẦN CHÀO MỪNG GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NHÀ HÁT NGHỆ THUẬT PHƯƠNG NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã ngành:... giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn (Ký ghi rõ họ tên) Trần Chào Mừng ii LỜI CÁM ƠN Trong suốt thời gian học tập Trường Đại