TRÍCH YẾU LUẬN ÁN 1 Họ tên NCS Nguyễn Thanh Xuân 2 Đề tài luận án Quản lý nguồn nhân lực trong các tổ chức nghệ thuật biểu diễn công lập trên địa bàn Hà Nội 3 Chuyên ngành Quản lý văn hóa Mã số 62 31[.]
TRÍCH YẾU LUẬN ÁN Họ tên NCS: Nguyễn Thanh Xuân Đề tài luận án: Quản lý nguồn nhân lực tổ chức nghệ thuật biểu diễn công lập địa bàn Hà Nội Chuyên ngành: Quản lý văn hóa Mã số: 62 31 06 42 Người hướng dẫn khoa học: PGS TS Lương Hồng Quang Cơ sở đào tạo: Viện Văn hóa Nghệ thuật Quốc gia Việt Nam Mục đích đối tượng nghiên cứu 6.1.Mục đích nghiên cứu: Trên sở tổng kết thực tiễn hoạt động QLNNL tổ chức NTBD công lập địa bàn Hà Nội bối cảnh chuyển đổi từ chế bao cấp sang chế thị trường, luận án phân tích, đánh giá trình chuyển đổi QLNNL tổ chức này, đề xuất giải pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng NNL tổ chức NTBD cơng lập, góp phần nâng cao hiệu hoạt động tổ chức NTBD công lập bối cảnh hội nhập đại hóa 6.2 Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu luận án vấn đề QLNNL tổ chức NTBD công lập bối cảnh thay đổi chế quản lý nói chung tổ chức NTBD nói riêng Các phương pháp nghiên cứu sử dụng: Phương pháp nghiên cứu trường hợp phân tích tài liệu; phương pháp điều tra, khảo sát; phương pháp dự báo Các kết kết luận: Luận án phân tích, tổng hợp, hệ thống hóa hoàn thiện số vấn đề lý luận thực tiễn công tác QLNNL tổ chức NTBD nói riêng văn hóa nghệ thuật nói chung Góp phần cho nhà hoạch định sách quan điểm, cách tiếp cận, định hướng, phương pháp, nhằm khai thác sử dụng có hiệu NNL tổ chức NTBD Đồng thời, đóng góp luận án nguồn tài liệu tham khảo hữu ích cho quan quản lý Nhà nước, tổ chức nghệ thuật, sở đào tạo quản lý văn hóa nghệ thuật - Các kết nghiên cứu đúc kết phần Kết luận gồm luận điểm sau: QLNNL có vai trị quan trọng trình vận hành tổ chức nghệ thuật, giúp tổ chức nghệ thuật nâng cao hiệu hoạt động, đẩy mạnh tiêu thụ tác phẩm nghệ thuật, sản phẩm, dịch vụ văn hoá nghệ thuật, phát triển khán giả, thu hút tài trợ, tăng doanh thu, nâng cao lực cạnh tranh phát triển Luận án nghiên cứu trường hợp 08 tổ chức NTBD công lập địa bàn Hà Nội đại diện cho loại hình nghệ thuật Khảo sát tổ chức nghệ thuật nhằm tìm hiểu thực trạng hoạt động QLNNL, tác động qua lại mơi trường bên mơi trường bên ngồi hoạt động QLNNL, từ rút đặc điểm xu hướng phát triển QLNNL, đồng thời đề xuất giải pháp nâng cao hiệu hoạt động QLNNL tổ chức NTBD công lập địa bàn Hà Nội Kết nghiên cứu cho thấy, lý bối cảnh kinh tế, trị, văn hố - xã hội, khoa học cơng nghệ điều kiện sách, nhận thức, nhân lực, tài chính, sở vật chất, đứng trước xu hướng tất yếu khách quan tự chủ tài để cạnh tranh phát triển, tổ chức NTBD bước đầu triển khai công tác QLNNL mức độ tần suất khác 4 Nguồn lực tổ chức NTBD cơng lập cịn hạn chế, nhiên, QLNNL bước đầu phát huy số hiệu định như: giúp tổ chức nghệ thuật đa dạng hoá tác phẩm, sản phẩm, dịch vụ, tăng cường quảng bá, xây dựng phát triển khán giả, tăng doanh số bán vé, hợp đồng biểu diễn, mở rộng hợp tác nước, đồng thời thu hút nhà tài trợ Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến thực trạng QLNNL chưa tốt tổ chức nghệ thuật chế bao cấp lâu cào bằng, không phát huy tính sáng tạo, chủ động diễn viên, nghệ sĩ, chế độ đãi ngộ Nhà nước chưa khuyến khích lực người lao động Để nâng cao hiệu hoạt động QLNNL tổ chức NTBD công lập địa bàn Hà Nội, luận án đề xuất số giải pháp quan trọng: Cần phải xem xét lại lộ trình tự chủ; xây dựng chế đặc thù NTBD; Nhà nước nên quy hoạch lại toàn tổ chức NTBD toàn quốc theo hướng vùng miền; Chuyển đổi mơ hình quản lý từ bao cấp, mệnh lệnh hành chính, tổ chức theo thứ bậc sang mơ hình quản lý theo kết hoạt động, cấu tổ chức linh hoạt, dân chủ hóa; Nhà nước cần hồn thiện sách tiền lương, phụ cấp, xét tặng danh hiệu NSND, NSƯT, tuổi nghề, bảo hiểm cho phù hợp với tình hình thực tế; Nâng cao chế độ đãi ngộ từ vật chất tinh thần, tạo dựng môi trường sáng tạo nghệ sĩ thăng hoa lao động nghệ thuật Có chế độ khen thưởng kỷ luật hợp lý; Có chế độ ưu đãi tuyển dụng, đào tạo nhằm thu hút NNL chất lượng cao đáp ứng yêu cầu xã hội; Nâng cao trình độ chun mơn, kỹ đội ngũ lao động; Tăng cường hợp tác với nước đào tạo, tuyển dụng, thu hút nguồn tài cho tổ chức NTBD; Phát triển đội ngũ marketing hiệu để tạo dựng thương hiệu tổ chức nghệ thuật Luận án tổng hợp, phân tích, góp phần bổ sung hệ thống lý thuyết QLNNL lĩnh vực văn hoá nghệ thuật, đồng thời dựa sở lý luận thực tiễn rút đặc điểm xu hướng phát triển QLNNL tổ chức nghệ thuật địa bàn Hà Nội, đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu hoạt động QLNNL tố chức NTBD công lập địa bàn Hà Nội Để mở rộng phạm vi nghiên cứu có kết toàn diện hơn, cần tiến hành nghiên cứu QLNNL lĩnh vực nghệ thuật nhà hát, đoàn nghệ thuật toàn quốc Song song với việc nghiên cứu trường hợp tổ chức NTBD thuộc mơ hình bao cấp xã hội hố, công ty tổ chức biểu diễn, tổ chức kiện, cho thuê kiện, tổ chức nghệ thuật độc lập cần triển khai để có so sánh rút học kinh nghiệm đầy đủ, sâu sắc nhất, nhằm cải thiện hoạt động QLNNL yếu tổ chức NTBD công lập Người hướng dẫn khoa học PGS TS Lương Hồng Quang Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Nghiên cứu sinh Nguyễn Thanh Xuân ... dựng thương hiệu tổ chức nghệ thuật Luận án tổng hợp, phân tích, góp phần bổ sung hệ thống lý thuyết QLNNL lĩnh vực văn hoá nghệ thuật, đồng thời dựa sở lý luận thực tiễn rút đặc điểm xu hướng... khích lực người lao động Để nâng cao hiệu hoạt động QLNNL tổ chức NTBD công lập địa bàn Hà Nội, luận án đề xuất số giải pháp quan trọng: Cần phải xem xét lại lộ trình tự chủ; xây dựng chế đặc... bán vé, hợp đồng biểu diễn, mở rộng hợp tác nước, đồng thời thu hút nhà tài trợ Nguyên nhân chủ yếu dẫn đến thực trạng QLNNL chưa tốt tổ chức nghệ thuật chế bao cấp lâu cào bằng, không phát huy