Hoạt động nhượng quyền thương mại và hoạt động đại lý thương mại

So sánh hoạt động nhượng quyền thương mại và hoạt động đại lý thương mại. Thực tiến ở Việt Nam

MỤC LỤC MỞ ĐẦU……………………………………….…………….……………….2 NỘI DUNG……………………………………… ………………………… Khái niệm đặc điểm hoạt động nhượng quyền thương mại…………2 1.1 Khái niệm hoạt động nhượng quyền thương mại………………………2 1.2 Đặc điểm pháp lý nhượng quyền thương mại…………………….3 So sánh hoạt động nhượng quyền thương mại hoạt động đại lý thương mại…………………………………………………………………………….4 2.1 Giống nhau……………………………………………………………4 2.2 Khác nhau…………………………………………………………… Thực tiễn ví dụ minh họa cho hoạt động nói nói trên………………5 3.1 Thực tiễn ví dụ minh họa hoạt động nhượng quyền thương mại 3.2 Thực tiễn ví dụ minh họa hoạt động đại lý thương mại……….10 KẾT LUẬN………………………………………………………………….13 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………………….14 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT ĐLTM : Đại lý thương mại NQTM : Nhượng quyền thương mại MỞ ĐẦU Trong bối cảnh hoạt động thương mại không đơn hoạt động bán hàng, cung cấp dịch vụ trực tiếp nay, việc thiết lập mở rộng hệ thống phân phối, chuỗi bán hàng nhiều chủ thể kinh doanh quan tâm thực nhiều hình thức như: mở chi nhánh/địa điểm kinh doanh; nhượng quyền thương mại hay đại lý thương mại v v…Trong hoạt động nhượng quyền thương mại đại lý thương mại thường ưu tiên lựa chọn Để tìm hiểu kỹ hai hoạt động này, em xin chọn đề số 25: “Trình bày khái niệm đặc điểm hoạt động nhượng quyền thương mại Trên sở đó, so sánh hoạt động nhượng quyền thương mại hoạt động đại lý thương mại Liên hệ thực tiễn lấy ví dụ minh họa cho hoạt động nói trên” làm đề cho thi kết thúc học phần NỘI DUNG Khái niệm đặc điểm hoạt động nhượng quyền thương mại 1.1 Khái niệm hoạt động nhượng quyền thương mại Khái niệm hoạt động NQTM quy định Điều 284 Luật thương mại năm 2005 sau: “Nhượng quyền thương mại hoạt động thương mại, theo bên nhượng quyền cho phép yêu cầu bên nhận quyền tự tiến hành việc mua bán hàng hóa, cung ứng dịch vụ theo điều kiện sau đây: Việc mua bán hàng hóa, cung ứng dịch vụ tiến hành theo cách thức tổ chức kinh doanh bên nhượng quyền quy định gắn với nhãn hiệu hàng hố, tên thương mại, bí kinh doanh, hiệu kinh doanh, biểu tượng kinh doanh, quảng cáo bên nhượng quyền; Bên nhượng quyền có quyền kiểm soát trợ giúp cho bên nhận quyền việc điều hành công việc kinh doanh.” Với khái niệm này, pháp luật thương mại Việt Nam khẳng định NQTM hoạt động thương mại, vậy, hoạt động phải thương nhân thực có mục đích kinh doanh Ngồi ra, khái niệm rõ tính chất ràng buộc qua lại bên có liên quan, khẳng định giám sát bên nhượng quyền bên nhận quyền thương mại 1.2 Đặc điểm pháp lý nhượng quyền thương mại NQTM có đặc điểm bật sau đây: Một là, quan hệ NQTM, tính chất độc lập bên nhượng quyền nhận quyền thể rõ nét Mặc dù, có hỗ trợ kiểm soát qua lại bên tư cách pháp lý trách nhiệm tài bên ln độc lập với Hai là, có thống nhất, đồng mặt hình thức biểu cách thức tiến hành hoạt động thương mại bên nhượng quyền bên nhận quyền, hay rộng hơn, hệ thống nhượng quyền Ba là, hoạt động NQTM kết hợp nhiều hoạt động thương mại khác như: li-xăng; chuyển giao công nghệ; đại lý Có thể coi hợp đồng NQTM “búi” hợp đồng tách rời, thể tính chất loại hợp đồng li-xăng, chuyển giao công nghệ đại lý Bốn là, chủ thể, bên nhượng quyền bắt buộc phải có hệ thống, sở kinh doanh có lợi cạnh tranh thị trường Hệ thống kinh doanh phải có trải nghiệm thị trường đủ để tạo giá trị “quyền thương mại” hợp lý tạo niềm tin cho bên nhận quyền Mặt khác, góc độ pháp luật, để đáp ứng yêu cầu pháp luật, bên nhận quyền doanh nghiệp độc lập mặt pháp lý, tài đầu tư, đồng thời chấp nhận rủi ro vốn bỏ để thực việc tham gia vào hệ thống nhượng quyền bên nhượng quyền Năm là, đối tượng hoạt động NQTM Đối tượng hoạt động NQTM quyền thương mại Quyền thương mại hiểu quyền tiến hành kinh doanh hàng hoá, dịch vụ theo cách thức bên nhượng quyền quy định, với việc sử dụng nhãn mác, tên thương mại, bí kinh doanh, hiệu kinh doanh, biểu tượng kinh doanh, quảng cáo…của bên nhượng quyền Trong quan hệ NQTM, nội dung cốt lõi việc bên nhượng quyền cho phép bên nhận quyền sử dụng quyền thương mại kinh doanh So sánh hoạt động nhượng quyền thương mại hoạt động đại lý thương mại 2.1 Giống - Một là, hai hình thức hoạt động thương mại, pháp luật thương mại điều chỉnh Về chất có cho phép bên nhân danh để mua bán hàng hóa, cung ứng dịch vụ bên khác - Hai là, hai hình thức tuân thủ quy định hình thức hợp đồng chặt chẽ: Hợp đồng phải lập thành văn hình thức khác có giá trị pháp lý tương đương 2.2 Khác Thứ nhất, trách nhiệm bên quan hệ - Đại lý thương mại: Tại Điều 170 Luật thương mại năm 2005, bên giao đại lý chủ sở hữu hàng hóa tiền giao cho bên đại lý, bên đại lý khơng bán hàng hóa có vấn đề rủi ro hàng hóa bên giao địa lý phải chịu trách nhiệm Ngoài ra, Khoản Điều 173 Luật thương mại năm 2005, bên giao đại lý có nghĩa vụ đảm bảo chất lượng hàng hóa, dịch vụ có phát sinh chất lượng hàng hóa bên giao đại lý phải chịu trách nhiệm - Nhượng quyền thương mại: Khi tiến hành nhượng quyền bên nhượng quyền bên nhận quyền xác định hai chủ thể kinh doanh độc lập mối quan hệ gắn kết hai bên kinh doanh tên chung nhãn hiệu, thương hiệu hàng hóa Vì vậy, bên nhận quyền phải chịu trách nhiệm rủi ro liên quan đến hàng hóa chịu trách nhiệm với khách hàng chất lượng sản phẩm Thứ hai, tự hoạt động bên – Đại lý thương mại: Bên đại lý quyền chủ động việc tổ chức hoạt động mua bán hàng hóa, cung ứng dịch vụ cho phù hợp với hoạt động kinh doanh khơng cần đảm bảo thống với bên đại lý khác – Nhượng quyền thương mại: Theo quy định Luật thương mại, thương nhân nhận quyền có nghĩa vụ chấp nhận kiểm sốt, giám sát hướng dẫn bên nhượng quyền, tuân thủ yêu cầu thiết kế, xếp địa điểm bán hàng, cung ứng dịch vụ thương nhân nhượng quyền điều hành hoạt động phù hợp với hệ thống NQTM Thương nhân nhượng quyền có quyền kiểm tra định kỳ đột xuất hoạt động bên nhận quyền nhằm bảo đảm thống hệ thống NQTM ổn định chất lượng hàng hóa, dịch vụ (khoản Điều 286 khoản Điều 289 Luật thương mại năm 2005) Thứ ba, nghĩa vụ tài bên – Đại lý thương mại: bên nhận đại lý nhận thù lao làm đại lý bên giao đại lý chi trả thơng qua hình thức hưởng hoa hồng, hưởng chênh lệch giá, khoản tiền cụ thể quy định hợp đồng làm đại lý (theo Điều 171 Luật thương mại năm 2005) – Bên nhận quyền nhượng mại: “nhượng quyền” nên bên nhận quyền phải trả phí nhượng quyền cho bên nhượng quyền thương mại (theo Khoản Điều 286 Luật thương mại năm 2005) Thực tiễn ví dụ minh họa cho hoạt động nói nói 3.1 Thực tiễn ví dụ minh họa hoạt động nhượng quyền thương mại 3.1.1 Những kết đạt Thứ nhất, hệ thống văn quy phạm pháp luật điều chỉnh hoạt động NQTM sửa đổi, ban hành để phù hợp với tình hình thực tiễn Trong bối cảnh nay, việc định lựa chọn hình thức kinh doanh đảm bảo cho nhà đầu tư có hiệu tốt sử dụng vốn, phát triển làm việc thị trường, mở rộng nhanh thị phần điều quan tâm Và “nhượng quyền thương mại” hình thức phát triển rộng rãi, mang lại nhiều hiệu kinh tế cao cho người hoạt động kinh doanh góp phần thay đổi mặt kinh tế, xã hội Việt Nam Để đáp ứng nhu cầu quản lý thúc đẩy hoạt động NQTM phát triển, Việt Nam ban hành số văn quy phạm pháp luật để điều chỉnh hoạt động NQTM như: Luật thương mại năm 2005; Luật sở hữu trí tuệ năm 2005; Bộ luật dân năm 2015; Luật cạnh tranh năm 2018; Luật chuyển giao công nghệ năm 2017; Nghị định số 35/2006/NĐCP ngày 31/03/2006 Chính phủ quy định chi tiết Luật thương mại hoạt động nhượng quyền thương mại; Thông tư số 09/2006/TT-BTM ngày 25/05/2006 Bộ Công thương hướng dẫn đăng ký hoạt động nhượng quyền thương mại…Các quy định pháp luật Việt Nam NQTM xem kết quan trọng, tạo sở cho việc áp dụng quy định NQTM vào thực tiễn hoạt động Thứ hai, Việt Nam dần trở thành thị trường giàu tiềm năm Những năm gần đây, với xu hướng mở cửa hội nhập kinh tế sâu rộng, Việt Nam trở thành thị trường thương hiệu lớn quốc tế khu vực quan tâm tìm kiếm hội hợp tác NQTM Theo Bộ Cơng thương, tính đến ngày 12/6/2020, Việt Nam cấp phép cho 262 doanh nghiệp nước nhượng quyền Việt Nam, kể đến thương hiệu lớn nước như: McDonalds, Baskin Robbins (Hoa Kỳ), Pizza Hut, Burger King (Singapore), Lotteria, BBQ Chicken (Hàn Quốc), Swensens (Malaysia), Karen Millen, Coast London (Anh), Bvlgari, Moschino, Rossi (Italia)… Lĩnh vực nhận nhượng quyền thương mại từ thương hiệu nước nhiều Việt Nam chuỗi thức ăn nhanh, nhà hàng; cửa hàng bán lẻ nội thất, mỹ phẩm, bán lẻ hàng hóa tiêu dùng khác…; thời trang; giáo dục - đào tạo… Thứ ba, việc phát triển kinh doanh theo phương thức NQTM giúp doanh nghiệp tận dụng nguồn vốn, nhân lực từ đối tác để mở rộng kinh doanh; đồng thời, gia tăng doanh số lợi nhuận từ nguồn thu chi phí nhượng quyền, nâng cao giá trị thương hiệu nâng tầm doanh nghiệp Đối với bên nhận NQTM, mơ hình giúp hạn chế rủi ro đến mức thấp Các doanh nghiệp tiết kiệm đáng kể chi phí để tạo dựng thương hiệu, quảng cáo, xúc tiến bán hàng Hơn nữa, với việc nhận NQTM từ doanh nghiệp nước ngoài, doanh nghiệp Việt Nam chuyển giao thương hiệu có uy tín học hỏi, tiếp cận cách thức kinh doanh phương thức quản lý tiên tiến giới * Một số thương hiệu nhượng quyền thương mại Việt Nam Không có hệ thống nhượng quyền thương mại tiếng nước ngồi phát triển Việt Nam, mà cịn có hệ thống nhượng quyền mang thương hiệu Việt có bước phát triển vượt bậc Có thể xếp vào hạng Việt Nam Cơng ty cà phê Trung Nguyên, với khoảng 2500 cửa hàng nước mang thương hiệu cà phê Trung Nguyên với số cửa hàng nhượng quyền 60 quốc gia khác giới có thị trường khó tính Singapore, Nhật Bản, Anh, Pháp xa xỉ Dubai, Hoa Kỳ Đối với tất cửa hàng nhượng quyền thức Trung Nguyên, để sử dụng thương hiệu cà phê Trung Nguyên, phải ký kết hợp đồng ràng buộc với Cơng ty Trung Ngun, theo đó, cửa hàng phải trí cửa hàng, bàn ghế theo mẫu chung; phải pha cà phê theo công thức Trung Nguyên chuyển giao Trung Nguyên, việc nhận khoản phí nhượng quyền, cịn thực việc giám sát với cửa hàng việc bảo vệ thương hiệu cách thức quản lý cách pha chế cà phê quy định trước Cùng với Trung Nguyên, Kinh Đô Bakery bắt đầu tiến hành hoạt động nhượng quyền thương mại vào năm 2004 Tháng 10/2004, cửa hàng nhượng quyền thức Kinh Đô Bakery vào hoạt động Và đến thương hiệu không ngừng mở rộng hệ thống nhượng quyền khắp tỉnh thành nước Tiếp tục khẳng định số thương hiệu kinh doanh theo phương thức nhượng quyền thành cơng Sau phải kể đến Hệ thống nhượng quyền Phở 24, thương hiệu phát triển cách nhanh chóng thơng qua phương thức nhượng quyền kinh doanh Từ tiệm Phở 24 khai trương TP Hồ Chí Minh vào tháng 6/2003, đến cuối năm 2011, vịng chưa 10 năm, có khoảng 60 tiệm phở nước 20 tiệm Phở 24 nước ngoài, chủ yếu khu vực châu Á - Thái Bình Dương đời mơ hình nhượng quyền 3.1.2 Những hạn chế, tồn Một là, doanh nghiệp Việt Nam cịn thiếu vốn, thiếu trình độ quản lý kiểm sốt, chưa chuẩn hố quy trình thương hiệu, chưa hoạch định chiến lược mô hình kinh doanh phù hợp nên chưa thực mơ hình nhượng quyền thương mại tồn diện, quan tâm đến bảo hộ thương hiệu Hai là, tính đồng hệ thống chuỗi NQTM doanh nghiệp nhượng quyền nước thấp Chất lượng, phong cách kinh doanh sở nhận nhượng quyền thương hiệu khác (Chẳng hạn, số nhà hàng Phở 24 bán kèm cơm, lẩu, số khác khơng; hay nhiều cửa hàng cà phê Trung Nguyên phục vụ trà Lipton, soda chanh muối thay chuyên cà phê, hương vị cà phê cửa hàng NQTM cà phê Trung Nguyên khác nhau) Ba là, nhiều nơi kinh doanh nhượng quyền thương mại tự ý đưa vào sản phẩm, dịch vụ khác làm mờ nhạt sản phẩm cốt lõi (sản phẩm nhượng quyền thương mại), đó, nguyên tắc nhượng quyền cửa hàng chuỗi phải giống đến 80% với thực đơn thống có mở rộng, khơng làm lu mờ sản phẩm kinh doanh cốt lõi Bốn là, trường pháp lý NQTM bất cập Khung pháp lý chưa quy định đầy đủ vấn đề hoạt động NQTM như: quy định xử phạt vi phạm hành hoạt động NQTM cịn chung chung, nhiều hình phạt mang tính hình thức, chưa phù hợp với tính chất quy mô NQTM thực tế Mặt khác, số văn pháp lý liên quan đến hoạt động NQTM cịn có chồng chéo, mâu thuẫn, tác động đến phát triển hoạt động NQTM, gây khó khăn cho công tác quản lý nhà nước xử lý tranh chấp liên quan đến hoạt động nhượng quyền Năm là, Việt Nam thiếu tổ chức hỗ trợ hoạt động NQTM, chẳng hạn Hiệp hội NQTM Việt Nam Hoạt động đào tạo, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tham gia vào hoạt động NQTM chưa trọng 3.1.3 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động nhượng quyền thương mại Thứ nhất, để bước phát triển cần phải thành lập tổ chức chuyên sâu để hỗ trợ phát triển lĩnh vực NQTM, chẳng hạn “Hiệp hội phát triển nhượng quyền Việt Nam”… bước tạo điều kiện cho chương trình hội chợ nhượng quyền nhằm giúp cho doanh nghiệp Việt Nam hiểu quan tâm mức có hỗ trợ kịp thời … Và thực tế cho thấy, điều phát huy hiệu số nước Ví dụ nước khu vực Đông Nam Á làm (Thái Lan, Malaysia …) Thứ hai, phủ cần phải có Ngân sách trợ giúp phát triển bước đầu nhằm đảm bảo tạo điều kiện cho doanh nghiệp mạnh dạn việc áp dụng triển khai mơ hình Thơng qua hỗ trợ doanh nghiệp nước tạo dựng thương hiệu thị trường bên Thứ ba, đặc thù nước ta mơ hình nhượng quyền cịn vận dụng kết hợp hiệu thực cổ phần hố tổng cơng ty nhà nước, doanh nghiệp có quy mơ lớn hoạt động kinh doanh lĩnh vực thương mại, phân phối, du lịch lĩnh vực mà hình thức phát triển mạnh, mà có tầm quy mô lớn Thông qua phương pháp nhằm phát huy vai trò thương hiệu mà doanh nghiệp Nhà nước có 3.2 Thực tiễn ví dụ minh họa hoạt động đại lý thương mại 3.2.1 Những kết đạt Kể từ gia nhập Tổ chức thương mại giới WTO, Việt Nam có nhiều chuyển biến mạnh mẽ phát triển kinh tế, xã hội, trị ổn định bền vững Với tốc độ phát triển kinh tế nhanh, Việt Nam có sức hấp dẫn mạnh mẽ nhà đầu tư nước nước ngồi, đặc biệt lĩnh vực phân phối nói chung lĩnh vực ĐLTM nói riêng Trong năm gần đây, hoạt động đại lý trở nên sôi động phát triển nhiều lĩnh vực, ngành nghề khác xăng dầu, khí dầu mỏ hóa lỏng, thuốc lá, rượu bia, nước giải khát… Hiện tại, Việt Nam chưa có số liệu điều tra thức số lượng đại lý nói chung số lượng đại lý lĩnh vực cụ thể Nếu xét lĩnh vực xăng dầu, 11 doanh nghiệp đầu mối Việt Nam có khoảng 3.800 đại lý trực thuộc 240 tổng đại lý, tổng đại lý lại có nhiều đại lý trực thuộc khác… * Một số đại lý thương mại Việt Nam Theo Điều 169 Luật thương mại năm 2005, đại lý bao gồm hình thức sau: đại lý bao tiêu; đại lý độc quyền; tổng đại lý mua bán hàng hóa, cung ứng dịch vụ; hình thức đại lý khác bên thỏa thuận Các chủ thể kinh doanh chủ yếu quan tâm đến hình thức đại lý độc quyền tổng đại lý bán hàng hóa, cung ứng dịch vụ ưu chi phí, thời gian quản lý, đồng thời nhanh chóng mở rộng thị trường tiêu thụ hàng hóa, cung ứng dịch vụ Quan sát thị trường, hình thức đại lý độc quyền có mặt tất lĩnh vực tiêu dùng trọng yếu bối cảnh việc thiết lập mở rộng hệ thống phân phối, chuỗi bán hàng ngày tăng Nổi bật hãng Honda Việt Nam có 500 đại lý trải dài khắp đất nước, Yamaha Việt Nam có 300 đại lý… Các nhà đại lý thường bán sản phẩm nhà máy, doanh nghiệp chuyên biệt Có thể dễ dàng nhận thấy, nhiều cửa hàng bán nước giải khát, đại lý bia rượu, thuốc bán sản phẩm cơng ty sản xuất cung ứng Điển thị trường nước giải khát, cửa hàng thường bán sản phẩm công ty chi bán riêng nước giải khát công ty Cocacola, công ty Pepsi… Ngồi ra, hình thức tổng đại lý thương nhân sử dụng phổ biến lĩnh vực trọng yếu quốc gia Trước hết phải kể đến đại lý xăng, dầu Việt Nam Theo thống kê, nước có khoảng 290 tổng đại lý 9.000 cửa hàng kinh doanh xăng dầu Hiện có đơn vị gồm Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) Công ty Dầu khí Sài Gịn (Saigon Petro) có hệ thống đại lý trực tiếp, đơn vị lại bán hàng thông qua tổng đại lý Hay kể đến điện lạnh, điện máy Hà nội tổng đại lý phân phối điều hòa Panasonic 3.2.2 Những hạn chế, tồn Một là, ĐLTM ngày có vai trị quan trọng hoạt động kinh doanh hàng hóa dịch vụ thị trường Tuy nhiên, nay, việc quản lý hoạt động đại lý thương mại lỏng lẻo, bất cập Tình trạng lãi làm, lỗ bỏ, mua bán lại đại lý, đẩy giá bán lẻ thị trường tăng lên gây bất ổn giá, thị trường thương mại bị xáo động vấn đề khiến nhà quản lý sách Việt Nam gặp nhiều khó khăn Chẳng hạn qua 10 kiểm tra tổng thể đại lý kinh doanh xăng dầu gần đây, có tới 57% cửa hàng xăng dầu vi phạm quy định hành Trong thủ đoạn phổ biến dùng mức thù lao cao để giành giật hệ thống bán hàng, hay hành vi đong thừa bán thiếu, pha màu xăng tiếp diễn khắp nơi Hai là, hoạt động ĐLTM phát triển pháp luật quy định hoạt động đại lý chưa đáp ứng yêu cầu phát triển thực tế ĐLTM quy định số điều Luật Thương mại năm 2005 số văn quy phạm pháp luật quy định đại lý số mặt hàng (xăng dầu, khí đốt hóa lỏng LPG ), nhiên số lượng mặt hàng quản lý cịn so với số lượng mặt hàng ĐLTM kinh doanh Ba là, riêng đại lý xăng dầu, tình trạng tổng đại lý chậm tốn cố tình chiếm dụng vốn công ty xăng dầu đầu mối diễn tràn lan Phổ biến phải kể đến “chiêu thức” nhận hàng đơn vị lại chào bán vào hệ thống đại lý đơn vị khác cách sử dụng mức thù lao (tính theo giá bán) hấp dẫn hơn, nhằm chèo kéo khách hàng, làm rối loạn hệ thống phân phối Cuộc chiến tổng đại lý biến tướng nhiều hình thức khiến đầu mối xăng dầu khơng thể kiểm sốt Các đầu mối quan tâm đến lượng hàng mà tổng đại lý nhận khỏi kho toán, khơng kiểm sốt lượng hàng đưa khu vực, thị trường tiêu thụ Do xuất tình trạng, nhiều tổng đại lý khơng có đủ điều kiện (như thiếu số lượng đại lý, thiếu kho, thiếu nhân ) khai gian, ký hợp đồng với nhiều đầu mối để đầu cơ, gây sốt ảo cho thị trường 3.3.3 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động đại lý thương mại 11 Thứ nhất, để quản lý ĐLTM đồng nghĩa quản lý thị trường, phát huy vai trò tích cực ổn định sống người dân, ổn định thị trường Xây dựng khung pháp lý hoàn chỉnh cho hoạt động đại lý thương mại Thứ hai, hoàn thiện quy định pháp luật hình thức đại lý thương mại Một là, hình thức đại lý độc quyền: Chúng ta cần lưu ý thực tế thỏa thuận quan hệ đại lý hình thức đại lý độc quyền dễ vi phạm quy định pháp luật cạnh tranh, để vừa bảo đảm quyền lợi bên giao đại lý vừa không vi phạm quy định pháp luật cạnh tranh Do đó, pháp luật ĐLTM nên quy định việc thừa nhận hình thức đại lý độc quyền khơng vi phạm luật cạnh tranh Hai là, hình thức tổng đại lý : Cần có quy định rõ ràng mối quan hệ tổng tổng đại lý đại lý trực thuộc, theo hướng quy định rõ quan hệ quan hệ đại diện, việc xác lập hay thực quyền nghĩa vụ bên quan hệ tuân thủ theo quy định pháp luật đại diện thương nhân, cần rà soát quy định tổng đại lý văn pháp luật điều chỉnh hoạt động đại lý để loại bỏ quy định cịn chưa phù hợp, đảm bảo tính thống hệ thống văn pháp luật Thứ ba, nhà nước cần phải có Ngân sách trợ giúp phát triển bước đầu nhằm đảm bảo tạo điều kiện hỗ trợ doanh nghiệp nước tạo dựng thương hiệu thị trường bên KẾT LUẬN Trong phát triển mạnh mẽ hoạt động mua bán hàng hóa với quy mơ lớn dẫn đến phương thức giao dịch trực tiếp bộc lộ hạn chế định, đặc biệt tiêu tốn nhiều chi phí thời gian, hoạt động NQTM ĐLTM có vai trị quan trọng hoạt động bán hàng, cung cấp dịch vụ trực tiếp góp phần thúc đẩy hoạt động kinh tế đất nước 12 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Đồng chủ biên Nguyễn Viết Tý, Nguyễn Thị Dung, Giáo trình Luật Thương Mại Việt Nam tập 2, Nxb Tư Pháp, Hà Nội năm 2020 Luật Thương mại năm 2005 Tác giả Nguyễn Thị Phương Thảo, xuất ngày 05/02/2020, “Nhượng quyền thương mại Việt Nam: Thực trạng giải pháp”, http://consosukien.vn/nhuong-quyen-thuong-mai-viet-nam-thuc-trang-va-giaiphap.htm Tác giả Trương Thị Thùy Ninh, xuất ngày 06/01/2021, “Đẩy mạnh hoạt động nhượng quyền thương mại Việt Nam”, https://tapchitaichinh.vn/taichinh-kinh-doanh/day-manh-hoat-dong-nhuong-quyen-thuong-mai-tai-vietnam-331112.html Tác giả Lê Minh Trường, xuất ngày 14/03/2021, “Sự đời phát triển hoạt động nhượng quyền thương mại”, https://luatminhkhue.vn/su-ra-doiva-phat-trien-cua-hoat-dong-nhuong-quyen-thuong-mai.aspx Tác giả Nguyễn Vân, xuất ngày 15/7/2016, “Hoạt động Đại lý thương mại theo pháp luật Việt Nam”, https://vi.sblaw.vn/hoat-dong-dai-ly-thuongmai-theo-phap-luat-viet-nam/ 13 ... hoạt động nhượng quyền thương mại 1.1 Khái niệm hoạt động nhượng quyền thương mại Khái niệm hoạt động NQTM quy định Điều 284 Luật thương mại năm 2005 sau: ? ?Nhượng quyền thương mại hoạt động thương. .. bên nhượng quyền cho phép bên nhận quyền sử dụng quyền thương mại kinh doanh So sánh hoạt động nhượng quyền thương mại hoạt động đại lý thương mại 2.1 Giống - Một là, hai hình thức hoạt động thương. .. điểm kinh doanh; nhượng quyền thương mại hay đại lý thương mại v v…Trong hoạt động nhượng quyền thương mại đại lý thương mại thường ưu tiên lựa chọn Để tìm hiểu kỹ hai hoạt động này, em xin chọn