Tiểu luận Thực hiện công tác Kế toán Quản trị đối với Công ty TNHH Hiếu Hương

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ TẠI DOANH NGHIỆP 1.1. KHÁI NIỆM VÀ NỘI DUNG CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.1.1. Khái niệm kế toán quản trị. Kế toán quản trị là một môn khoa học thu nhận, xử lý và cung cấp thông tin định lượng kết hợp với định tính về các hoạt động của một đơn vị cụ thể. Các thông tin đó giúp các nhà quản trị trong quá trình ra quyết định liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra và đánh giá tình hình thực hiện các hoạt động của đơn vị. Từ khái niệm của kế toán quản trị, có thể nhận thấy đặc điểm cơ bản của KTQT như sau: Kế toán quản trị là một bộ phận cấu thành trong hệ thống kế toán của các tổ chức hoạt động. Những người sử dụng thông tin là những đối tượng bên trong doanh nghiệp .

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG PHÒNG SAU ĐẠI HỌC TIỂU LUẬN KẾ TỐN QUẢN TRỊ ĐỀ TÀI: Thực cơng tác Kế tốn Quản trị Cơng ty TNHH Hiếu Hương Giảng viên: TS Nguyễn Thị Mỵ Học viên: Lớp: HẢI PHÒNG - NĂM 20N DANH SÁCH HỌC VIÊN TỔ LỚP CAO HỌC QUẢN LÝ KINH TẾ K4B Lương Việt Hà Trần Thanh Tùng Vũ Thị Thỏa Nguyễn Ngọc Khánh Nguyễn Viết Dũng Đào Thu Hoàn Đào Phú Thịnh 10 Hoàng Yến Trần Văn Nhân 11 Phạm Thị Hoàng Yến Bùi Nam Dương 12 Phan Thu Phương CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM VÀ NỘI DUNG CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.1.1 Khái niệm kế tốn quản trị Kế tốn quản trị mơn khoa học thu nhận, xử lý cung cấp thông tin định lượng kết hợp với định tính hoạt động đơn vị cụ thể Các thông tin giúp nhà quản trị q trình định liên quan đến việc lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá tình hình thực hoạt động đơn vị Từ khái niệm kế tốn quản trị, nhận thấy đặc điểm KTQT sau: - Kế toán quản trị phận cấu thành hệ thống kế toán tổ chức hoạt động - Những người sử dụng thông tin đối tượng bên doanh nghiệp - Mục đích sử dụng thông tin giúp cho nhà quản trị thực chức quản trị doanh nghiệp: lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra, đánh giá định 1.1.2 Nội dung kế toán quản trị  Xét theo nội dung thông tin mà kế toán quản trị cung cấp: - Kế toán quản trị yếu tố SXKD: hàng tồn kho, tài sản cố định, lao động tiền lương… - Kế toán quản trị chi phí giá thành sản phẩm: Nhận diện, phân loại chi phí, giá thành, lập dự tốn chi phí, tập hợp, tính tốn, phân bổ chi phí, giá thành, lập báo cáo phân tích chi phí… - Kế toán quản trị doanh thu kết kinh doanh: Phân loại doanh thu, xác định giá bán, lập dự tốn doanh thu, tính tốn hạch tốn chi tiết doanh thu, phân bổ chi phí chung, xác định kết kinh doanh… - Kế toán quản trị khoản nợ: Nợ ngắn hạn, dài hạn, nợ ngân hàng… - Kế toán quản trị hoạt động đầu tư tài chính: Đầu tư chứng khốn, tham gia góp vốn liên doanh vào sở kinh doanh đồng kiểm soát, cho vay vốn… - Kế toán quản trị hoạt động khác doanh nghiệp: Thanh lý, nhượng bán TSCĐ, hoạt động biếu tặng, viện trợ, đánh giá tăng giảm giá trị tài sản góp vốn…  Xét theo trình kế tốn quản trị mối quan hệ với chức quản lý, kế toán quản trị bao gồm khâu: Thơng tin kế tốn quản trị khơng thơng tin q khứ mà cịn bao gồm thơng tin tương lai( kế hoạch, dự tốn….) Mặt khác, thơng tin kế tốn quản trị khơng thơng tin giá trị cịn bao gồm thông tin khác( vật, thời gian lao động….) Giữa chức quản trị thơng tin kế tốn quản trị có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, thể qua sơ đồ sau Chính thức hóa thành tiêu kinh tế Xác định mục tiêu Chỉ tiêu kinh tế Lập kế hoạch Triển khai dự toán chung dự toán chi tiết Tổ chức thực Thu thập kết thực Kiểm tra, đánh giá Soạn thảo báo cáo thực 1.2 PHÂN LOẠI CHI PHÍ 1.2.1 Phân loại chi phí theo chức hoạt động a Chi phí sản xuất Chi phí ngun vật liệu trực tiếp Đó khoản chi phí vật liệu chính, phụ, nhiên liệu….mà kế tốn tập hợp thẳng cho đối tượng chịu chi phí Đặc điểm chi phí nguyên vật liệu trực tiếp thường mang tính chất biến phí, cấu thành nên thực thể sản phẩm, chiếm tỷ trọng cao tiêu giá thành sản phẩm Thơng thường chi phí ngun vật liệu trực tiếp định mức cho đơn vị sản phẩm vừa sở xây dựng dự toán, vừa sở để kiểm sốt chi phí Tuy nhiên thực tế khoản mục chi phí nguyên vật liệu trực tiếp lại phụ thuộc vào đặc điểm hoạt động kinh doanh ngành nghề khác khác  Chi phí nhân cơng trực tiếp Bao gồm khoản tiền lương, phụ cấp khoản trích theo lương, tiền ăn ca… cơng nhân trực tiếp tạo sản phẩm Đặc điểm khoản mục chi phí thường mang tính chất biến phí, thường xây dựng định mức cho đơn vị sản phẩm nhằm góp phần kiểm sốt chi phí, xây dựng hệ thống dự tốn chi phí Các khoản chi phí nhân cơng trực tiếp kế tốn tập hợp thẳng cho đối tượng chịu chi phí tương tự chi phí vật liệu trực tiếp Khoản mục chi phí nhân cơng trực tiếp phụ thuộc vào đặc thù doanh nghiệp, đặc điểm hoạt động kinh doanh, chế tài doanh nghiệp  Chi phí sản xuất chung Chi phí sản xuất chung khoản mục chi phí phục vụ cho phân xưởng, tổ, đội trình sản xuất tạo sản phẩm dịch vụ Trong thực tế q trình sản xuất, chi phí sản xuất chung thường bao gồm yếu tố sau: - Chi phí nhân viên phân xưởng, đội sản xuất - Chi phí vật liệu phục vụ cho phân xưởng đội sản xuất - Chi phí cơng cụ, dụng cụ phục vụ cho phân xưởng đội sản xuất - Chi phí khấu hao tài sản cố định phục vụ cho trình sản xuất phân xưởng - Chi phí dịch vụ mua ngồi khoản tiền điện, nước… phục vụ cho trình sản xuất phân xưởng, tổ đội sản xuất - Chi phí khác bao gồm khoản tiền tiếp khách phân xưởng, thiệt hại q trình sản xuất… b Chi phí ngồi sản xuất Chi phí ngồi sản xuất khoản chi phí phát sinh ngồi sản xuất doanh nghiệp Chi phí ngồi sản xuất thường bao gồm chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp  Chi phí bán hàng: khoản chi phí phục vụ cho việc tiêu thụ hàng hóa, sản phẩm tổ chức hoạt động kinh doanh Trong thực tế chi phí bán hàng thường bao gồm: - Chi phí nhân viên bán hàng Chi phí vật liệu phục vụ cho bán hàng thường bao gồm văn phịng phẩm, bao gói sản phẩm… Chi phí cơng cụ, dụng cụ phục vụ cho bán hàng thường bao gồm tiền phân bổ dụng cụ quầy hàng, tủ hàng… Chi phí khấu hao TSCĐ phục vụ cho bán hàng khấu hao cửa hàng, kho hàng, biển quảng cáo… hồng… Chi phí dịch vụ mua ngồi điện, nước, dịch vụ quảng cáo… Các khoản chi phí khác phục vụ cho bán hàng tiếp khách, hoa Chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí quản lý doanh nghiệp khoản chi phí phục vụ cho máy điều hành tổ chức hoạt động Chi phí quản lý doanh nghiệp bao gồm chi phí nhân viên máy điều hành, chi phí vật liệu, công cụ dụng cụ cho quản lý, chi phí khấu hao TSCĐ cho quản lý, chi phí dịch vụ mua ngồi cho quản lý, chi phí khác 1.2.2 Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí a Biến phí -Khái niệm: Biến phí khoản chi phí thường có quan hệ tỷ lệ với kết sản xuất hay quy mô hoạt động Kết sản xuất hay quy mơ hoạt động số lượng sản phẩm sản xuất, số lượng sản phẩm tiêu thụ, số máy hoạt động, doanh thu bán hàng thực hiện….Biến phí đa dạng phong phú chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, tiền hoa hồng cho khách hàng… -Phân loại: +Biến phí tỷ lệ: loại biến phí tổng chi phí quan hệ tỷ lệ thuận trực tiếp với kết SX mức độ hoạt động Thuộc loại biến phí thường có chi phí ngun vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp, chi phí hoa hồng trả cho đại lý… +Biến phí cấp bậc: khoản biến phí thay đổi thay đổi quy mô phạm vi hoạt động Đây khoản chi phí biến đổi khơng tỷ lệ thuận với kết sản xuất cách rõ nét Ví dụ: chi phí bảo dưỡng máy móc, điện nước, điện thoại, chi phí cho lao động gián tiếp… Có thể hình dung biến phí qua hai sơ đồ sau: Sơ đồ 2.1 Đồ thị minh họa biến phí Chi phí y Y= ax Chi phí Biến phí cấp bậc Mức độ hoạt động Mức độ hoạt động(x) Biến phí sản xuất có đặc điểm sau đây: - Biến phí đơn vị sản phẩm thường ổn định, không thay đổi Đây sở để nhà quản trị xây dựng định mức biến phí góp phần kiểm sốt khoản chi phí - Tổng biến phí thay đổi kết sản xuất mức độ hoạt động thay đổi - Biến phí doanh nghiệp khơng có hoạt động b Định phí Định phí khoản chi phí khơng đổi mức độ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thay đổi Tuy nhiên, định phí giữ nguyên phạm vi phù hợp mức độ hoạt động Phạm vi phù hợp phạm vi hoạt động tối thiểu mức độ hoạt động tối đa mà doanh nghiệp dự định sản xuất Định phí chia làm loại: Định phí bắt buộc định phí tùy ý - Định phí bắt buộc: định phí khơng thể thay đổi cách nhanh chóng, chúng thường liên quan đến tài sản cố định cấu trúc tổ chức sản xuất kinh doanh doanh nghiệp - Định phí tùy ý: Là định phí thay đổi cách nhanh chóng định nhà quản trị Các nhà quản trị định chi phí mức độ số lượng định năm doanh nghiệp như: chi phí quảng cáo, chi phí đào tạo, chi phí nghiên cứu… Định phí có đặc điểm sau đây: - Tổng định phí giữ nguyên mức độ hoạt động thay đổi phạm vi phù hợp - Định phí đơn vị sản phẩm thay đổi tỷ lệ nghịch với mức độ hoạt động Như vậy, dù doanh nghiệp có hoạt động hay khơng tồn định phí, ngược lại, doanh nghiệp gia tăng mức hoạt động định phí đơn vị hoạt động giảm dần Điều minh họa qua đồ thị sau: Sơ đồ 2.2 Đồ thị minh họa định phí Định phí Định phí đơn vị Y= C Mức độ hoạt động(x) Mức độ hoạt động(x) c Chi phí hỗn hợp Chi phí hỗn hợp khoản chi phí bao gồm biến phí định phí Thơng thường mức độ hoạt động chi phí hỗn hợp thể định phí, vượt khỏi mức độ hoạt động chi phí hỗn hợp bao gồm biến phí Phần định phí chi phí hỗn hợp phản ánh chi phí bản, tối thiểu để trì phục vụ giữ cho dịch vụ ln ln tình trạng phục vụ Phần biến phí chi phí hỗn hợp phản ánh chi phí thực tế chi phí sử dụng vượt định mức Như vậy, hầu hết khoản mục chi phí phát sinh doanh nghiệp thường mang tính chất chi phí hỗn hợp chủ yếu, khoản chi phí thường khó kiểm sốt Đồ thị minh họa chi phí hỗn hợp: Sơ đồ 2.3 Đồ thị minh họa chi phí hỗn hợp Chi phí Biến phí Mức hoạt động Định phí Căn CHƯƠNG 2: THỰC HIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY TNHH HIẾU HƯƠNG KỲ BÁO CÁO THÁNG 1/2017 2.1TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH HIẾU HƯƠNG Ngành nghề sản xuất chính: Bn bán hàng tư liệu tiêu dùng, vật dụng máy móc thiết bị, sản xuất sản phẩm khác từ gỗ, sản xuất sản phẩm từ tre nứa vật liệu tết bện, Sản phẩm sản xuất chính: ván dăm, ván ép min, … 2.2 SỔ CHI TIẾT CÁC TÀI KHOẢN CHI PHÍ, DOANH THU VỀ HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY TNHH HIẾU HƯƠNG KỲ BÁO CÁO THÁNG 1/2015 Sổ Tài khoản 214 Ngày chứng từ Mã chứng từ Số chứng từ 31/01/2015 PKT KT759 Mã khách hàng Tên khách hàng Diễn giải Tài khoản Phát sinh nợ Phát sinh có 2141 74.021.456 Tài khoản Phát sinh nợ Phát sinh có 1421 8,178,181 Tiền dầu theo hđ 59417/1/14 1421 13,545,45 Tiền dầu theo hđ 59458/1/14 1421 4,772,727 Kết chuyển CP trả trước NH T01/2015 1421 25,010,211 Trích khấu hao tài sản cố định T01/2015 Sổ Tài khoản 142 Ngày chứng từ 06/01/2015 07/01/2015 08/01/2015 31/01/2015 Mã chứng từ PC Số chứng từ PC 1093 Mã khách hàng HNTK Tên khách hàng Diễn giải DNTN-Cửa hàng đại lý xăng dầu Trung Kiên Tiền dầu theo hđ 59336/1/14 PC PC 1094 HNTK DNTN-Cửa hàng đại lý xăng dầu Trung Kiên PC PC 1095 HNTK DNTN-Cửa hàng đại lý xăng dầu Trung Kiên PKT KT800 Sổ Tài khoản 154 Ngày chứng từ Mã chứng từ PN Số chứng từ PN1/1 Mã khách hàng CTHH04 PN PN2/1 PN 31/01/2015 31/01/2015 31/01/2015 31/01/2015 31/01/2015 Tên khách hàng Diễn giải Tài khoản Phát sinh nợ Phát sinh có Khổng Vũ Hà Nhập kho hàng sx cho Fami 154 3,875,220,379 CTHH04 Khổng Vũ Hà Nhập kho hàng sx cho Hào Phát 154 186,944,968 PN3/1 CTHH04 Khổng Vũ Hà Nhập từ sx hàng cho Enex 154 278,336,800 PN PN4/1 CTHH04 Khổng Vũ Hà Nhập từ sx hàng cho 190 154 652,444,333 PN PN5/1 CTHH04 Khổng Vũ Hà Nhập từ sx hàng thông thường 154 398,333,718 5,391,280,198 Cộng Sổ Tài khoản 242 10 12/01/2015 13/01/2015 13/01/2015 15/01/2015 15/01/2015 17/01/2015 21/01/2015 21/01/2015 22/01/2015 24/01/2015 25/01/2015 25/01/2015 27/01/2015 29/01/2015 HD HD HD HD HD HD HD HD HD HD HD HD HD HD 0002040 0002042 0002043 0002045 0002046 0002102 0002105 0002107 0002109 0002112 0002116 0002117 0002118 0002124 HNXNKDT C«ng ty Cổ phần Thơng mại Xuất nhập Đức Tuấn Vỏn dm HNTMNH Công ty TNHH Sản xuất Thơng mại Nam Hải Vỏn dm TBHG Công ty TNHH sản xuất xây dựng Hơng Giang Vỏn dm HDHT2 DNTN Sản xuất Thơng mại Nội thất Hoàng Tiến Vỏn dm THDUC Công ty Cổ phần thiết bị giáo dục Hồng Đức Vỏn dm NANH DNTN Nguyên Hoàng Vỏn dm NDAN Công ty Cổ Phần Thơng mại Phú Xuyên Vũ Văn An G vỏn dm HTTSON Công tyTNHH Thơng mại Xây dựng Trờng Sơn Vỏn dm HNTMNH Công ty TNHH Sản xuất Thơng mại Nam Hải Vỏn dm HNXNKDT Công ty Cổ phần Thơng mại Xuất nhập Đức Tuấn Vỏn dm HNTMNH Công ty TNHH Sản xuất Thơng mại Nam Hải Vỏn dm SGHN1 Công ty TNHH Dịch vụ - Thơng Mại - Xuất nhËp KhÈu Hång Nghi MDF HPXN9 XÝ nghiƯp 273 H¶i Phßng Ván dăm HDPX1 12 Ván dăm 5111 167,636,364 5111 192,763,636 5111 17,810,000 5111 18,066,000 5111 246,527,273 5111 181,000,000 5111 204,545,455 5111 13,700,000 5111 210,409,091 5111 183,672,727 5111 167,554,545 5111 161,344,545 5111 303,432,728 5111 303,860,000 30/01/2015 31/01/2015 31/01/2015 31/01/2015 31/01/2015 HD HD HD HD HD 0002127 0002132 0002133 0002135 0002139 HPXN9 Xí nghiệp 273 Hải Phòng HYFAMI Công ty trách nhiệm hữu hạn FAMI HPTP3 Công ty Cổ phần Đầu t phát triển Thơng mại xây dựng Thiên Phát HPXN9 Xí nghiệp 273 Hải Phòng Vỏn dm HPVINABO Công ty Cổ phần Thơng mại S¶n xuÊt VINABOX Ván dăm Ván dăm 5111 302,940,000 Ván phủ veneer 5111 2,804,400 Tấm ốp nhôm nhựa 5111 17,995,000 5111 304,800,000 5111 12,727,273 5111 3,469,349,946 5112 3,948,865,450 5113 295,478,150 911 7,713,693,546 Kết chuyển Sổ Tài khoản 515 Ngày chứng từ Mã chứng từ BC 31/01/2015 31/01/2015 Số chứng từ Mã khách hàng BC1235 VIETINB BC1274 TECH1 BC Tên khách hàng Diễn giải VietinBank chi nhánh Lê Chân, HP TECHCOMBANK HP Cộng Trả lãi số dư tk trả lãi số dư tài khoản Tài khoản 5152 5152 Phát sinh nợ 0 Phát sinh có 1,506,423 594,273 2,100,696 Sổ Tài khoản 621,622,632 Ngày chứng từ 31/01/2015 31/01/2015 31/01/2015 31/01/2015 Mã chứng từ KT Số chứng từ Mã khách hàng KT Tên khách hàng Diễn giải Tài khoản Tiền nhân công trực tiếp tháng 1/2015 KT KT Phát sinh nợ Phát sinh có 621 5,343,497,878 622 47,782,320 627 2,103,078,286 632 7,494,358,484 Sổ Tài khoản 641 Ngày chứng từ Mã chứng Số chứng từ Mã khách hàng Tên khách hàng 13 Diễn giải Tài khoản Phát sinh nợ Phát sinh có từ 31/01/2015 PKT KT771 31/01/2015 PKT KT800 31/01/2015 PKT KT759 08/01/2015 UNC BN1230 TECH1 13/01/2015 UNC BN1232 TECH1 15/01/2015 UNC BN1234 TECH1 15/01/2015 UNC BN1236 TECH1 19/01/2015 UNC BN1238 TECH1 23/01/2015 UNC BN1240 TECH1 30/01/2015 UNC BN1243 TECH1 30/01/2015 UNC BN1313 TECH2 07/01/2015 UNC BN1225 VIETINB TECHCOMBANK HP TECHCOMBANK HP TECHCOMBANK HP TECHCOMBANK HP TECHCOMBANK HP TECHCOMBANK HP TECHCOMBANK HP Ngân hàng Techcombank- CN Đan Phượng- HN VietinBank chi nhánh Lê Chân,HP Chi phí tiền lương phải trả T1/2015 Kết chuyển CP trả trước NH T01/2015 Trích khấu hao tài sản cố định ban hàng T01/2015 Phí mở LC HĐ 3002003366 6411 30,628,000 6412 25,010,211 6414 37,187,848 6417 8,901,931 Phí chuyển tiền 6417 2,176,239 Phí chuyển tiền 6417 106,341 Phí chuyển tiền 6417 275,215 Phí chuyển tiền 6417 22,000 Phí chuyển tiền 6417 212,174 Phí TTLC 6417 4,099,381 Phí chuyển tiền 6417 132,000 Phí chuyển tiền 6418 22,000 6411 30,628,000 6412 25,010,211 6414 17,187,848 6417 15,925,281 6418 22,000 Cộng 88,773,340 Phát sinh nợ Phát sinh có Sổ Tài khoản 642 Ngày chứng từ Mã chứng từ Số chứng từ 31/01/2015 PKT KT771 31/01/2015 PKT KT788 31/01/2015 PKT KT759 02/01/2015 PC PC 2294 Mã khách hàng CTHH8 Tên khách hàng Nguyễn Thị Tuyến 14 Tài khoản Diễn giải Chi phí tiền lương phải trả T1/2015 Kết chuyển chi phí trả trước dài hạn T01/2015 6421 43,677,000 6423 4,192,967 Trích khấu hao tài sản cố định T01/2015 Chi nộp phí, lệ phí hải quan 6424 36,833,608 6425 15,000 05/01/2015 PC PC 2498 31/01/2015 PKT KT673 04/01/2015 PC PC 1104 CTHH8 Nguyễn Thị Tuyến HPCHP Cảng Hải Phßng Cơng ty Cp Cảng Hải Phòng 05/01/2015 PC PC 1092 HPVT1 05/01/2015 UNC BN1227 TECH1 06/01/2015 UNC BN1228 TECH1 07/01/2015 UNC BN1226 VIETINB 12/01/2015 16/01/2015 19/01/2015 19/01/2015 20/01/2015 21/01/2015 21/01/2015 PC PC PC PC PC PC PC PC 1096 PC 1097 PC 1098 PC 1103 PC 1102 PC 1099 PC 1100 SGBT1 HPDK1 HNSM1 HPMTDT HPDIEN1 HPDK1 HPNUOC Viễn thơng Hải Phịng TECHCOMBANK HP TECHCOMBANK HP VietinBank chi nhánh Lê Chân,HP Văn phòng cơng chứng Bình Thạnh Trung tâm đăng kiểm XCG số 1501V CN Miền Bắc-CT TNHH MTV Tư vấn Thẩm định giá Sao Mộc Cty môi trường đô thị Hải Phòng Cty TNHH MTV điện lực HP - CN điện An Dương Trung tâm đăng kiểm XCG số 1501V NM nước Nam Sơn - Cty TNHH XD&TM Nam Sơn 31/01/2015 UNC BN1314 TECH2 31/01/2015 UNC BN1888 TECH1 Trung tâm đăng kiểm XCG số 1501V TECHCOMBANK HP Ngân hµng Techcombank- CN Đan Phượng- HN TECHCOMBANK HP 04/01/2015 PC PC 2295 CTHH8 Nguyễn Thị Tuyến 26/01/2015 PC PC 1101 HPDK1 31/01/2015 UNC BN1241 TECH1 15 Chi nộp thuế môn năm 2015+ Địa điểm kinh doanh Bổ sung điều chỉnh thuế GTGT phải nộp điều chỉnh giảm Phí làm hàng cảng Tiền cước đt hđ 2389065, 2389064, 2389062, 2389060 6425 4,000,000 6425 196,362 0 6427 56,000 6427 3,799,481 Phí ngân hàng 6427 11,000 Phí ngân hàng 6427 1,116,500 Phí quản lý tk Phí cơng chứng hợp đồng chấp tài sản Đăng kiểm xe hđ 065061216/01/2015 6427 20,000 0 0 6427 3,300,000 6427 304,545 Phí định giá tản sản Cước vệ sinh theo hđ 1685019/1/15 Tiền điện theo hđ 14133 -30/1/15 Phí đăng kiểm xe hđ 065091521/1/15 6427 1,000,000 6427 300,000 6427 10,686,120 6427 340,909 Tiền nước t1/15 hđ 169-24/1/15 Đăng kiểm xe theo hđ 065120826/1/15 6427 552,381 6427 340,909 6427 44,000 Phí quản lý tk Phí quản lý tk 6427 44,000 Phí ngân hàng Chi tiền phí nâng bãi 6427 14,694,313 6428 55,000 6421 43,677,000 6423 4,192,967 6424 36,833,608 6425 4,211,362 6427 16,610,158 6428 55,000 Cộng 105,580,095 Sổ Tài khoản 711 Ngày chứng từ Mã chứng từ Số chứng từ Mã khách hàng Tên khách hàng 16/01/2015 BC BC1253 KBLC 28/01/2015 BC BC1271 BDDONGWH Kho bạc nhà nước quận Lê Chân, HP Cty CP MDF VRG DONGWHA HPCT1 Công ty CP thương mại Châu Thanh 31/01/2015 PKT KT818 Diễn giải hoàn trả tiền thuế NK theo TK 718440 ngày 06/12/14 Bồi thường tiền hàng Điều chỉnh chênh lệch công nợ Cty Châu Thanh Tài khoản Phát sinh nợ Phát sinh có 7111 423,042,055 7111 94,065,367 7111 710 517,108,132 Cộng Sổ Tài khoản 811 Ngày chứng từ Mã chứng từ Số chứng từ Mã khách hàng Tên khách hàng 05/01/2015 PC PC 2499 CTHH8 Nguyễn Thị Tuyến 05/01/2015 PC PC 2500 CTHH8 Nguyễn Thị Tuyến 26/01/2015 PKT KT830 HNKA1 Công ty TNHH Khánh An Cộng Diễn giải Chi nộp phạt hành hóa đơn Chi nộp phạt vi phạm hành hóa đơn GTGT Điều chỉnh chênh lệch công nợ cty Khánh An Tài khoản Phát sinh nợ 8111 2,000,000 8111 10,000,000 8112 15 12.000.015 16 Phát sinh có 2.3 PHÂN TÁCH CHI PHÍ, LẬP BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THEO CÁCH ỨNG XỬ CỦA CHI PHÍ TẠI CÔNG TY TNHH HIẾU HƯƠNG KỲ BÁO CÁO THÁNG 1/2017 Bảng 2.3.1 Tổng hợp chi phí kỳ báo cáo tháng 1/2015 Công ty Chỉ tiêu Số tiền Phân tách chi phí TK 511 – Doanh thu bán 7.713.693.546 hàng cung cấp dịch vụ TK 632 – Giá vốn 7.494.358.484 - TK 621 – CF NVLTT 5.343.497.878 Biến phí - TK 622 – CF NCTT 47.782.320 Biến phí - TK 627 – CF SXC 2.103.078.286 + TK 6271, 6272 1.288.796.993 Biến phí + TK 6273, 6274, 6275 814.281.293 Định phí TK 515 – Doanh thu tài 2.100.696 TK 641 – Chi phí bán 88.773.340 hàng - TK 6411 (tiền lương) 30.628.000 Biến phí - TK 6412, 6414, 6417, 6417 58.145.340 Định phí TK 642 – Chi phí quản lý 105.580.095 doanh nghiệp TK 711 – Thu nhập khác 517.108.132 TK 811 – Chi phí khác 12.000.015 Định phí Định phí 17 2.3.2 Lập báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh phân tích sản phẩm tiêu thụ Bảng a, Lập báo cáo theo chức (Mẫu 02/PL BCKQKD) Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng tiêu thụ SP Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Doanh thu tài Chi phí tài Lợi nhuận tài Thu nhập khác 10 Chi phí khác 11 Lợi nhuận khác 12 Chi phí bán hàng 13 Chi phí quản lý doanh nghiệp 14 Lợi nhuận trước thuế 15 Chi phí thuế TNDN phải nộp (20%) 16 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối Số tiền 7.713.693.546 7.713.693.546 7.494.358.484 219.335.062 2.100.696 2.100.696 517.108.132 12.000.015 505.108.117 88.773.340 105.580.095 532.190.440 106.438.088 425.753.352 Lập báo cáo kết hoạt động sản xuất tiêu thụ sản phẩm Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng tiêu thụ SP Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Chi phí bán hàng Chi phí quản lý doanh nghiệp Lợi nhuận trước thuế Chi phí thuế TNDN phải nộp (20%) 10 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối Bảng Số tiền 7.713.693.546 7.713.693.546 7.494.358.484 219.335.062 88.773.340 105.580.095 24.981.627 4.996.325 19.985.302 Nhận xét chung: Nhìn chung hoạt động sản xuất, tiêu thụ sản phẩm công ty tháng 1/2015 đạt hiệu quả, đem lợi nhuận sau thuế chưa phân phối cho công ty 19.985.302 đồng Tuy nhiên hoạt động quản lý sản xuất chưa tốt, cần quản lý tốt nhằm giảm giá vốn để đem lại lợi nhuận nhiều cho Công ty Bảng 18 b Lập báo cáo theo cách ứng xử chi phí tiêu thụ sản phẩm Chỉ tiêu Phương pháp toàn Phương pháp trực tiếp Số tiền Số tiền Doanh thu tiêu thụ 7.713.693.546 7.713.693.546 Trừ biến phí: 6.710.705.191 6.710.705.191 5.343.497.878 5.343.497.878 47.782.320 47.782.320 1.288.796.993 1.288.796.993 30.628.000 30.628.000 0 Số dư đảm phí 1.002.988.355 1.002.988.355 Trừ định phí: 1.289.291.316 978.006.728 1.125.565.881 814.281.293 58.145.340 58.145.340 105.580.095 105.580.095 -286.302.961 24.981.627 - NVL trực tiếp - Nhân công trực tiếp - Biến phí SX chung - Biến phí bán hàng - Biến phí QLDN - Định phí SX chung - Định phí bán hàng - Định phí QLDN Lợi nhuận trước thuế Tổng định phí sản xuất chung : 814.281.293 đồng Trong kỳ báo cáo tháng 1/2015 công ty sản xuất 42.049 sản phẩm, xuất kỳ 30.420 sản phẩm Định phí sản xuất chung( PP tồn bộ)= 814.281.293 * 42.049 = 1.125.565.881đ 30.420 Định phí sản xuất chung( PP trực tiếp) = 814.281.293 * 30.420 = 814.281.293 đ 30.420 Nhận xét: - Phương pháp 1: Chỉ tình hình hoạt động DN, tức lợi nhuận đạt thời điểm lập báo cáo kết kinh doanh.(Định phí tính cho sản phẩm tiêu thụ) - Phương pháp 2: Giúp cho nhà quản lý định đắn (sản xuất kinh doanh, tiêu thụ) phương pháp định phí bị trừ khỏi báo cáo, người làm công tác quản lý cịn quan tâm đến biến phí.(Định phí tính cho tồn sản phẩm sản xuất) 19 2.4 LẬP PHƯƠNG ÁN HOẠT ĐỘNG CHO CÔNG TY TNHH HIẾU HƯƠNG TRONG THÁNG 2/2017 Phương án 1: (Lương Việt Hà) Sản phẩm Cơng ty giám đốc quan tâm đến tăng lợi nhuận thông qua đẩy mạnh khâu sản xuất sản phẩm lượng tiêu thụ tốt vào tháng 1/2015: Ván dăm quy cách 03x1200x2440 mm (sản phẩm A) , đơn giá P = 115.000đ (giá chưa gồm VAT), số lượng Q = 28.920 sản phẩm, biến phí đơn vị UVC = 90.842đ, định phí sản xuất FC = 684.080.990đ Bảng Báo cáo kết hoạt động sản xuất sản phẩm A tháng 1/2017 Chỉ tiêu Doanh thu bán hàng tiêu thụ SP Biến phí Số tiền 3.325.800.000 2.627.150.640 Số dư đảm phí Định phí Lợi nhuận trước thuế 698.649.360 684.080.990 14.568.370 Trong tháng tới, nhà quản lý dự tính sử dụng phận cấu thành rẻ ( gỗ bào đắp ván dăm thay tỷ lệ mùn cưa) để tiết kiệm chi phí đầu vào khoảng 8.523đ/sp Tuy nhiên lượng sản phẩm tiêu thụ giảm khoảng 21.480sp UVC’ = UVC – ∆UVC = 90.842 – 8.523 = 82.319 đ UCM = P – UVC = 115.000 – 90.842 = 24.158 đ UCM’ = P – UVC’ = 115.000 – 82.319 = 32.681 đ SDĐF’ = UCM’ x Q = 32.681 x 21.980 = 718.328.380 đ Vậy LNTT’ = SDĐF’ – FC = 718.328.380 – 684.080.990 = 34.247.390 đ ∆LNTT = LNTT’ – LNTT = 32.247.390 – 14.568.370 = 19.679.020 đ Lãi dự kiến tăng 19.679.020đ so với phương án Công ty thực tháng 1/2017 Tuy nhiên cần xem xet, dù mục tiêu ban giám đốc Công ty đề năm 2015 tăng lợi nhuận đủ điều kiện thực phương án việc làm giảm chất lượng sản phẩm lâu dài khách hàng quen thuộc Công ty làm giảm uy tín Cơng ty sau Nhà quản trị cần xem xét đến thời gian tiến hành thực phương án Phương án 2: (Vũ Thị Thỏa) 20 Căn bảng Báo cáo kết sản xuất kinh doanh theo cách ứng xử chi phí (Bàng 4), nhà quản lý mong muốn muốn mở rộng thị trường tiêu thụ cách giảm giá bán sản phẩm sản xuất thừa tháng 1/2015 với giá bán Ptb’ = 203.787đ để quảng cáo sản phẩm nâng cao sản lượng tiêu thụ Theo phương pháp trực tiếp Cơng ty sử dụng hết định phí tối đa Cơng ty lãi 24.981.627 đ Do xem xét giảm giá cho 11.629 sp cịn lại xem xét thơng qua biến phí Hàng tổn kho đầu kỳ tháng = Qsx – Qtt = 42.049 – 30.420 = 11.629 sp UVC = VC = 6.710.705.191 = 220.602đ Qtt 30.420 Vậy biến phí đơn vị cho 11.629 sp 220.602đ Ptb = TR = 7.713.693.546 = 253.573đ Qtt 30.420  UCM = Ptb – UVC = 253.573 – 220.602 = 32.971đ Có Ptb’ = 203.787 đ  UCM’ = Ptb’ – UVC = 203.787 – 220.602 = - 16.815đ Vậy áp dụng mức giá Công ty bị lỗ 16.815đ/sp tương đương với 11.629sp 195.541.635đ Ki thực phương án công ty bị lỗ = 24.981.627 – 195.541.635 = 170.560.008đ so với phương án tháng mà công ty áp dụng Công ty không nên thực phương án Tuy nhiên với vai trò kế toán quản trị để đạt mục tiêu đề giảm giá bán thu hút thị trường tháng Cơng ty chấp nhận hịa vốn thu lợi nhuận so với tháng 1/2015 sau:  UCM’ =  Ptb’ = UVC = 220.602đ Vậy với lượng 11.629sp nhà quản lý xem xét Cơng ty bán với giá 220.602đ ≤ Ptb’ < 253.573đ cho hợp lý để đạt mục tiêu giảm giá hàng bán thu hút khách hàng mà Công ty không bị lỗ Phương án 3: (Nguyễn Viết Dũng) Trong tháng 2/2015 nhà quản lý hy vọng tăng Chi phí bán hàng hàng tháng (tăng Chi phí quảng cáo) nhằm thu hút khách hàng lên 250.000.000đ/ tháng Doanh thu thu tăng 28% 21 Căn bảng Báo cáo kết sản xuất kinh doanh theo cách ứng xử chi phí (Bàng 4): Ta có tỷ lệ: SDĐF = 1.002.988.355 = 0,13 DT 7.713.693.546 Nếu muốn Doanh thu tăng lên 28%  DT’ = DT x 128% = 7.713.693.546 x 1,28 = 9.873.527.739đ  SDĐF’ = DT’ x tỷ lệ = 9.873.527.739 x 0,13 = 1.283.558.606đ  ∆SDĐF = SDĐF’ – SDĐF = 1.283.558.606 – 1.002.988.355 = 280.570.251đ Có FC quảng cáo = 250.000.000đ  ∆LNTT = ∆SDĐF – FCq/c = 280.570.251 – 250.000.000 = 30.570.251đ Việc đầu tư đem lại lãi cho Công ty, nhà quản lý xem xét thực phương án có tính hiệu Phương án 4: (Đào Phú Thịnh) Trong tháng 2/2015 nhà quản lý hy vọng tăng Chi phí bán hàng hàng tháng (tăng Chi phí quảng cáo) nhằm thu hút khách hàng lên 100.000.000đ/ tháng sản lượng tiêu thụ tăng lên 55% đồng thời thực giảm giá bán 12.323đ/sp Căn bảng Báo cáo kết sản xuất kinh doanh theo cách ứng xử chi phí (Bàng 4): Ptb = TR/Qtt = 7.713.693.546/30.420 = 253.573đ UVC = VC/Qtt = 6.710.705.191/30.420 = 220.602đ Có Ptb’ = Ptb - ∆Ptb = 253.573 – 12.323 = 241.250đ UCM’ = Ptb’ – UVC = 241.250 – 220.602 = 20.648đ Qtt’ = Qtt x 155% = 30.420 * 155% = 47.151 sp SDĐF’ = UCM’ x Qtt’ = 20.648 x 47.151 = 973.573.848đ ∆SDĐF = SDĐF’ – SDĐF = 973.573.848 – 1.002.988.355 = -29.414.507đ FC q/c = 100.000.000đ ∆LNTT = ∆SDĐF – FCq/c = -29.414.507 – 100.000.000 22 = -129.414.507đ < Nhà quản lý không nên thực phương án khoản lợi nhuận dự kiến tháng làm Công ty bị lỗ 129.414.507đ Phương án 5: (Trần Văn Nhân) Hiện công ty tiêu thụ 30.420 sản phẩm Trong tháng 2/2015 Cơng ty có hội bán thêm 10.000 sản phẩm cho nhà buôn công ty đưa mức nhà buôn chấp nhận Nếu công ty muốn kiếm thêm 100.000.000 lợi nhuận hàng tháng cơng ty phải định giá bán sản phẩm cho nhà buôn nào? LNthêm = 100.000.000 đồng => SDĐFmới = 100.000.000 đồng Trong đó: SDĐFmới = Qthêm x SDđơn vị SDđơn vị = SDĐFmới/Qthêm = 100.000.000/10.000 = 10.0000 đồng UVC = VC/Qtt = 6.710.705.191/30.420 = 220.602 đồng Pmới – UVC = SDđơn vị Pmới = SDđơn vị + UVC = 10.000 + 220.602 = 230.602 đồng Kết luận: Để bán thêm 10.000 sản phẩm kiếm thêm 100.000.000 đồng công ty phải định giá bán sản phẩm 230.602 đồng Phương án 6: (Bùi Nam Dương) Công ty dự đinh bố trí lại lao động sản xuất hợp lý hơn, làm tăng suất lao động, chi phí nhân cơng trự tiếp giảm cịn 1.000đ/sp lương quản lý giảm 10.000.000đ Giá bán khơng đổi, Chi phí quảng cáo tăng 20.000.000đ Nếu thực điều công ty tin khối lượng tiêu thụ tăng 5% Cơng ty có nên thự phượng án? Q’ = 42.049 x (1+5%) = 44151 sản phẩm Số dư đảm phí đơn vị dự kiến giảm : 1.136 - 1.000 = 136 đ/sp Số dư đảm phí dự kiến giảm : 44.151 x 136 = 6.004.536 đ Lương quản lý giảm 10.000.000đ -> Định phí quản lý doanh nghiệp giảm : 10.000.000đ Chi phí quảng cáo tăng : 20.000.000đ -> Định phí bán hàng tăng: 20.000.000đ Tổng định phí: tăng 10.000.000đ Như vậy, thực theo phương án Công ty lỗ :16.004.536đ so với lợi nhuận năm trước Công ty không nên thực phương án 23 Phương án 7: (Trần Thanh Tùng) Trong tháng 2/2015 nhà quản lý hy vọng tăng hoa hồng đại lý lên 18.000đ/sp nhằm đạt mục tiêu lợi nhuận 85.125.000 đồng phải tiêu thụ sản phẩm? Lợi nhuận kỳ vọng lớn lợi nhuận tại: 85.125.000-24.981.627=60.143.370 đồng Số dư đảm phí kỳ dự kiến : 1.002.988.355 + 60.143.370 = 1.063.131.725 UVC = VC/ Qtt = 6.710.705.191/ 30.420 = 220.602đ Ptb = TR/Qtt = 7.713.693.546/30.420 = 253.573đ Số dư đảm phí đơn vị dự kiến: UCM = Ptb – UVC = 253.573 – 220.602 = 32.971đ/sp Vậy số sản phẩm cần tiêu thụ là: 1.063.131.725 /32.971 = 32.244 sp Phương án 8: (Nguyễn Ngọc Khánh) Hiện công ty tiêu thụ 30.420 sản phẩm Trong tháng 2/2015 Công ty thuê thêm 01 cửa hàng với giá thuê 10.000.000 đồng/ tháng trả lương theo sản phẩm với mức 3.000 đồng/sản phẩm Dự kiến mở thêm cửa hàng doanh số bán hàng tăng thêm 15% Cơng ty có nên thực phương án không? Dự kiến doanh số bán hàng tăng 15% => Qtt’= 30.420*1,15=34.983 (s/p) Công ty trả lương theo sản phẩm 3.000 đồng/sản phẩm => Chi phí khả biến đơn vị Công ty tăng: UVC’= UVC + 3.000 = 220.602 + 3.000 = 223.602 đồng  UCM’ = Ptb - UVC’ = 253.573 - 223.602 = 29.971đ  SDĐF’ = UCM’ x Qtt’ = 29.971 x 34.983 = 1.048.475.493đ  ∆SDĐF = SDĐF’ - SDĐF = 1.048.475.493 - 1.002.988.355 = 45.487.138đ Công ty thuê thêm 01 cửa hàng với giá thuê 10.000.000 đồng/ tháng  FCthuê = 10.000.000 đồng  ∆LNTT = ∆SDĐF - FCthuê = 45.487.138 - 10.000.000 = 35.487.138đ > Nhà quản lý nên thực phương án khoản lợi nhuận dự kiến tháng tăng 35.487.138 đồng 24 Phương án 9: (Đào Thu Hồn) Tháng 02/2015 Cơng ty nhập thêm máy móc cơng nghệ làm định phí sản xuất chung tăng lên 300.000.000 đồng, nhờ áp dụng máy móc tiết kiệm biến phí đơn vị sản phẩm 10.000 đồng Với giá bán không thay đổi Cơng ty dự kiến tăng chi phí quảng cáo thêm 50.000.000 đồng doanh số bán hàng tăng thêm 5% Cơng ty có nên thực phương án không? Dự kiến doanh số bán hàng tăng 5% => Qtt’= 30.420*1,05=31.941 (s/p) Cơng ty tiết kiệm biến phí đơn vị sản phẩm 10.000 đồng => Chi phí khả biến đơn vị Cơng ty giảm: UVC’= UVC - 15.000 = 220.602 - 10.000 = 210.602 đồng  UCM’ = Ptb - UVC’ = 253.573 - 210.602 = 42.971đ  SDĐF’ = UCM’ x Qtt’ = 42.971 x 31.941 = 1.372.536.711đ  ∆SDĐF = SDĐF’ - SDĐF = 1.372.536.711 - 1.002.988.355 = 369.548.356đ Công ty nhập thêm máy móc cơng nghệ làm định phí sản xuất chung tăng lên khoản 300.000.000 đồng tăng chi phí quảng cáo thêm 50.000.000 đồng  FCtăng = 300.000.000 + 50.000.000 = 350.000.000 đồng  ∆LNTT = ∆SDĐF - FCtăng = 369.548.356 - 350.000.000 = 19.548.356đ > Nhà quản lý nên thực phương án khoản lợi nhuận dự kiến tháng tăng 19.548.356 đồng Phương án 10: (Phan Thu Phương) Trong kỳ tới, Công ty dự kiến sử dụng nguồn nguyên liệu nhả cung cấp khác với chi phí nguyên liệu giảm 2.500 đồng/sp đảm chất lượng sản phẩm Với giá bán không thay đổi, Công ty cần phải tiêu thụ sản phẩm để có lợi nhuận đạt 100.000.000 đồng Lợi nhuận dự kiến so với lợi nhuận tăng: 100.000.000 - 24.981.627 = 75.018.373 đồng Số dư đảm phí kỳ dự kiến : 1.002.988.355 + 75.018.373 = 1.078.006.728 Do chi phí nguyên liệu dự kiến giảm 2.500 đồng/sp => Số dư đảm phí đơn vị dự kiến kỳ tới là: UVC’ = 220.602 - 2.500 = 218.102 đồng 25 Vì giá bán khơng thay đổi nên số dư đảm phí đơn vị dự kiến: UCM’ = Ptb – UVC’ = 253.573 - 218.102 = 35.471đ/sp Vậy số sản phẩm cần tiêu thụ là: 1.078.006.725 /35.471 = 30.391 sp Phương án 11: (Phạm Thị Hoàng Yến) Công ty muốn giảm giá bán thông qua việc chi phí nhân cơng trực tiếp giảm 97 đ/sp lương quản lý tăng 17.000.000đ Giá bán không đổi Nếu thực điều sản lượng tiêu thụ tăng 10% Cơng ty có nên thực phượng án không? Q’ = 30.420 x (1+10%) = 33.462 sản phẩm Số dư đảm phí đơn vị tăng: 97 đồng/sản phẩm Số dư đảm phí dự kiến tăng :33.462 x 97= 3.245.814 đ Lương quản lý tăng 17.000.000đ -> Tổng Định phí tăng: 17.000.000đ Như vậy, thực theo phương án Công ty lỗ : 17.000.000 - 3.245.814 = 13.754.186 đ so với lợi nhuận tháng trước Công ty không nên thực phương án Phương án 12: (Hoàng Yến) Trong tháng 02/2015 nhà quản lý hy vọng tăng sản lượng tiêu thụ lên 20% cách giảm giá bán 30.000 đồng/sp tăng chi phí quảng cáo thêm 250.000.000 đ/tháng Cơng ty có nên thực phương án không? Giá bán tháng là: P = TR/Qtt = 7.713.693.546/30.420 = 253.573đ /sp Sản lượng tiêu thụ là: 30.420 x (1+20%) = 36.504 sp Giá bán tháng là: P’= 253.573 - 30.000 = 223.573 đ/sp Doanh thu là: TR’ = P’ x Q’ = 223.573 x 36.504 = 8.161.308.792 đ  Doanh thu tăng: 8.161.308.792 - 7.713.693.546 = 447.615.246 đ Định phí tăng 250.000.000 đồng  Cơng ty có lợi nhuận tăng so với tháng là: 447.615.246 - 250.000.000 = 197.615.246 đồng Công ty nên thực phương án 26 ... 12 Phan Thu Phương CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CƠNG TÁC KẾ TỐN QUẢN TRỊ TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 KHÁI NIỆM VÀ NỘI DUNG CỦA KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 1.1.1 Khái niệm kế toán quản trị Kế toán quản trị môn khoa... Biến phí Mức hoạt động Định phí Căn CHƯƠNG 2: THỰC HIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ TẠI CÔNG TY TNHH HIẾU HƯƠNG KỲ BÁO CÁO THÁNG 1/2017 2.1TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH HIẾU HƯƠNG Ngành nghề sản xuất chính: Bn... cho nhà quản trị thực chức quản trị doanh nghiệp: lập kế hoạch, tổ chức thực hiện, kiểm tra, đánh giá định 1.1.2 Nội dung kế toán quản trị  Xét theo nội dung thơng tin mà kế tốn quản trị cung