giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý sử dụng nguyên vật liệu tại công ty giầy thượng đình

Luận văn tốt nghiệp Trờng ĐHKTQD Mục lục Trang Lời mở Đầu.5 Chơng I. Tình hình quản lý sử dụng sử dụng nguyên vật liệu tại Công ty giầy Thợng đình 6 I. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty 6 1. Thời kỳ 1957-19656 2. Thời kỳ 1961-19726 3. Thời kỳ 1973-19857 4. Thời kỳ 1990 đến nay.8 II. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật Công ty8 1. Đặc điểm về sản phẩm8 2. Đ ặc điểm về tiêu thụ sản phẩm 9 3. Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 12 4. Đặc điểm về máy móc thiết bị 15 5. Đặc điểm về lao động 16 6. Đặc điểm về tổ chức quản lý sản xuất 20 7. Đặc điểm về vốn sản xuất kinh doanh 26 8. Một số khó khăn, thuận lợi và định hớng kinh doanh của Công ty trong thời gian tới 27 III. Tình hình sử dụng nguyên vật liệu tại Công ty 31 1. Đặc điểm nguyên vật liệu và nguồn cung ứng nguyên vật liệu.31 2.Tình hình sử dụng nguyên vật liệu 34 IV. Tình hình quản lý sử dụng nguyên vật liệu tại Công ty 39 1. Công tác xây dựng kế hoạch nguyên vật liệu 39 2. Công tác xây dựng định mức nguyên vật liệu 44 3. Cơ cấu tổ chức quản lý nguyên vật liệu46 4. Giải pháp đã áp dụng nhằm hoàn thiện quản lý sử dụng nguyên vật liệu tại Công ty 48 V. Đánh giá chung về tình hình về quản lý sử dụng nguyên vật liệu tại Công ty 50 1. Những kết quả đạt đợc 50 2. Những vấn đề còn tồn tại 52 3. Nguyên nhân của những tồn tại trên 53 Chơng II. giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý sử dụng nguyên vật liệu tại Công ty giầy Thợng đình.55 I. Đổi mới và hoàn thiện phơng pháp xây dựng định mức tiêu dùng nguyên vật liệu 55 Nguyễn Thị Mỹ Hạnh Công Nghiệp - 41A 3 Luận văn tốt nghiệp Trờng ĐHKTQD II. Không ngừng nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân58 III. Tăng cờng quản lý hạch toán tiêu dùng nguyên vật liệu 60 IV. Tiếp tục đầu t hơn nữa cho công tác thị trờng nguyên vật liệu 63 V. Một số kiến nghị đối với cơ quan chức năng 67 Kết luận69 Lời mở đầu guyên vật liệu là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất, trực tiếp cấu tạo nên thực thể của sản phẩm. Thiếu nguyên vật liệu thì quá trình sản xuất bị gián đoạn hoặc không thể tiến hành đợc. Chất lợng nguyên vật liệu ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sản phẩm, đến việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu và đến hiệu quả của việc sử dụng vốn. N Xét về mặt tài chính ta còn thấy vốn bỏ ra mua nguyên vật liệu thờng chiếm một tỷ lệ lớn trong vốn lu động (khoảng từ 40% đến 60% trong tổng số vốn lu động). Về mặt kinh doanh, trong cơ cấu giá thành yếu tố nguyên vật liệu cũng chiếm một tỷ lệ cao trong cơ cấu giá thành (thờng chiếm tỷ trọng từ 60% đến 80% giá thành). Da - giầy Việt Nam nói chung và Công ty giầy Thợng Đình nói riêng đã và đang có những chuyển biến tích cực, đóng góp ngày càng lớn vào tổng thu nhập quốc dân và thu hút ngày càng nhiều lao động. Sản phẩm của nó là sự kết tinh của rất nhiều loại nguyên vật liệu khác nhau. Việc hoàn thiện quản Nguyễn Thị Mỹ Hạnh Công Nghiệp - 41A 4 Luận văn tốt nghiệp Trờng ĐHKTQD lý sử dụng nguyên vật liệu luôn là mục tiêu hàng đầu và có ý nghĩa rất lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Nhận thức đợc tầm quan trọng cuả vấn đề đó và sau một thời gian thực tập tại Công ty giầy Thợng Đình, em đã chọn đề tài : "Giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý sử dụng nguyên vật liệu tại Công ty giầy Thợng Đình " Qua bài viết này, em muốn gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy giáo Lê Công Hoa cùng toàn thể các cô, các chú trong Công ty đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành bài viết này. Đồng thời rất mong đợc sự đóng góp ý kiến từ phía bạn đọc. Hà Nội, ngày 22 tháng 5 năm 2003 Sinh viên : Nguyễn thị Mỹ Hạnh chơng i Tình hình sử dụng nguyên vật liệu tại công ty giầy thợng đình I. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty Công ty giầy Thợng Đình (tên giao dịch ZIVIHA) là một doanh nghiệp Nhà nớc chuyên kinh doanh, sản xuất các loại giầy dép nh : giầy vải, giầy thể thao Những năm gần đây, Công ty luôn đợc đánh giá là đơn vị đứng đầu trong ngành da giầy Việt Nam. Hơn 40 năm trởng thành và phát triển, Công ty giầy Thợng Đình đã trải qua các thời kỳ : 1. Thời kỳ 1957-1960 Trởng thành từ quân đội - những chặng đờng đầu tiên Để thực hiện khát vọng thiêng liêng thống nhất đất nớc, trớc hết miền Bắc phải trở thành thành trì của cách mạng. Xây dựng và bảo vệ miền Bắc là hai nhiệm vụ song song không thể tách rời nhau. Trong đó, lực lợng cách mạng đóng vai trò rất quan trọng. Một trong những yêu cầu của Đảng khi đó là từng bớc xây dựng quân đội ta tiến lên chính quy và hiện đại. Đáp ứng nhu cầu đó, tháng 1/1957, Xí nghiệp X30 - tiền thân của công ty giầy Thợng Đình ra đời thuộc sự quản lý của cục quân đội nhân dân Việt Nam. Sản phẩm chính của xí nghiệp X30 là mũ cứng và giầy vải ngắn cổ phục vụ quân đội. Năm1960 : Xí nghiệp đợc chính phủ tặng Huân chơng kháng chiến hạng ba và vinh dự đón Tổng chỉ huy quân đội - Đại tớng Võ Nguyên Giáp về thăm. Nguyễn Thị Mỹ Hạnh Công Nghiệp - 41A 5 Luận văn tốt nghiệp Trờng ĐHKTQD 2. Thời kỳ 1961-1972 Sống, lao động, chiến đấu vì miền Nam ruột thịt Ngày 2/1/1961: Xí nghiệp X30 chính thức đợc chuyển giao từ cục quân nhu Tổng cục hậu cần - Quân đội nhân dân Việt Nam sang cục Công nghiệp UBHC thành phố Hà Nội. Tháng 6/1965 : Xí nghiệp X30 đã tiếp nhận thêm một đơn vị công t hợp danh sản xuất giầy dép là liên xởng kiến thiết giầy vảỉ ở phố Tống Duy Tân và đổi tên thành nhà máy cao su Thụy Khuê. Cuối năm 1970, nhà máy cao su Thụy Khuê sát nhập thêm Xí nghiệp giầy vải Hà Nội cũ và đổi tên thành Xí nghiệp giầy vải Hà Nội, thực chất là sản xuất theo kế hoạch định sẵn của Nhà nớc. Chủng loại sản phẩm lúc này đã phong phú hơn. Ngoài mũ cứng, bóng bay, dép Thái Lan, Xí nghiệp đã sản xuất một số loại giầy vải ngắn cổ, giầy vải cao cổ, giầy bata, giầy cao su trẻ em và đặc biệt giầy basket xuất khẩu sang Liên Xô cũ và Đông Âu. 3. Thời kỳ 1973-1985 Tự khẳng định Hòa trong cao trào tất cả vì miền Nam ruột thịt, toàn thể cán bộ kỹ thuật xí nghiệp ra sức sản xuất, khắc phục mọi khó khăn làm ra những đôi giầy phục vụ chiến đấu, giầy basket, giầy 314, 320, xuất khẩu sang Liên Xô và Đông Âu. Trong hoàn cảnh vừa chiến đấu vừa sản xuất, Xí nghiệp tự khẳng định không ngừng lớn mạnh và phát triển. Từ cái gốc X30 năm ấy đã sản sinh ra nhiều đơn vị, xí nghiệp nh : Ngày 1/4/1973 : Phân xởng mũ của xí nghiệp đợc tách ra thành Xí nghiệp mũ Hà Nội ở phố Đội Cấn. Năm 1976 : giao phân xởng May ở Khâm Thiên để UBND thành phố Hà Nội thành lập trờng cắt may Khâm Thiên ngày nay. Đồng thời, Xí nghiệp còn giao hai cơ sở sản xuất ở Văn Hơng và Cát Linh về Xí nghiệp cao su Hà Nội. Tháng 6/1978 : Xí nghiệp giầy vải Hà Nội hợp nhất với Xí nghiệp giầy vải Thợng Đình. Cũng trong thời gian này, UBND thành phố Hà Nội có kế hoạch xây dựng một khu công nghiệp sản xuất hiện đại, tập trung, điều này dẫn đến sự hợp nhất của Xí nghiệp giầy vải Hà Nội với Xí nghiệp giầy vải Thợng Đình với tên là Xí nghiệp giầy vải Thợng Đình. Theo yêu cầu phát triển của ngành giầy, tháng 4/1989, Xí nghiệp đã tách cơ sở 152 - Thụy Khuê để thành lập xí nghiệp giầy Thụy Khuê. Nguyễn Thị Mỹ Hạnh Công Nghiệp - 41A 6 Luận văn tốt nghiệp Trờng ĐHKTQD 4. Thời kỳ 1990 đến nay Thị trờng và phát triển Năm 1991, thị trờng xuất khẩu gặp khó khăn do sự sụp đổ của Liên Xô và các nớc xã hội chủ nghĩa Đông Âu. Mặt khác, bắt đầu xóa bỏ chế độ bao cấp, Xí nghiệp phải đứng ra hạch toán độc lập nên gặp nhiều khó khăn về vốn, công nghệ và nguyên vật liệu. Thị trờng và sự cạnh tranh là một lĩnh vực quá xa lạ, đòi hỏi con ngời phải nhạy bén, năng động, phải có thiết bị công nghệ mới và chất lợng sản phẩm ngang tầm quốc tế và có cả thị trờng trong nớc và thị trờng nội địa. Tháng 7/1992, Xí nghiệp chính thức nhận chơng trình hợp tác sản xuất kinh doanh giầy vải với Công ty Kỳ quốc - Đài Loan. Tổng kinh phí đầu t xây dựng là 1,2tr USD. Từ đây, công suất khoảng 4 - 5tr đôi/năm. Tháng 11/1992, UBND thành phố Hà Nội quyết định thành lập doanh nghiệp Nhà nớc, giấy phép thành lập số 2573 ngày 10/11/1992, Xí nghiệp đổi tên thành Công ty giầy Thợng Đình. Nh vậy, Công ty giầy Thợng Đình hình thành từ khá sớm. Con đờng đi của Thợng Đình phản ánh nhịp đi của công nghiệp Hà Nội từ thủ công, cơ khí hóa tới tự động hóa. Cạnh tranh lành mạnh và khách hàng là thợng đế. II. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật Công ty 1. Đặc điểm về sản phẩm Sản phẩm chính của Công ty là giầy vải cao cấp nh CVO, ALISTA, AVIA, giầy basket, giầy bata, giầy thể thao, Đặc điểm của các loại giầy này là để lâu không bị hao hụt,dễ dàng cho việc quản lý, đơn vị tính các sản phẩm này thờng là cái, đôi. - Về số lợng : số lợng sản xuất của Công ty nhiều hay ít phụ thuộc vào các đơn đặt hàng, các hợp đồng kinh tế đã ký kết, từ đó Công ty có kế hoạch sản xuất với số lợng phù hợp. Hiện nay, cơ cấu sản phẩm của Công ty giầy Thợng Đình nh sau : Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu sản phẩm Nguyễn Thị Mỹ Hạnh Công Nghiệp - 41A 7 Cơ cấu Sản phẩm mới Sản phẩm t ơng tự Sản phẩm mới cải tiến Sản phẩm truyền thống Giầy GTS Giầy Supega Giầy Black Giầy Snweat Giầy AVIA Giầy Allstar Giầy Eagle Giầy Nike Giầy Arian Giầy 98-01 Giầy 98-02 Giầy 98-03 Giầy cao cổ Giầy basket Giầy bata Sản phẩm nhận gia công Giầy Footech 9709-9716 Luận văn tốt nghiệp Trờng ĐHKTQD - Về chất lợng : không ngừng đợc nâng cao, đặc biệt là giầy liên doanh. Sản phẩm của Công ty đạt danh hiệu TOPTEN năm 96, 97 và mới đây (1/3/1999), Công ty giầy Thợng Đình là doanh nghiệp sản xuất giầy đầu tiên của Việt Nam đợc hai tổ chức PSB và Quacert cấp chứng chỉ hệ thống quản lý chất lợng đạt tiêu chuẩn ISO 9002. 2. Đặc điểm về tiêu thụ sản phẩm Thị trờng tiêu thụ của Công ty giầy Thợng Đình đang ngày càng đợc mở rộng. Trong đó : Thị trờng trong nớc : chiếm 30% thị phần, đợc tổ chức và phân phối phục vụ qua 40 chi nhánh, tổng đại lý các tỉnh thành phố trong cả nớc. Trớc đây, thị trờng miền Nam không đợc chú ý thì hiện nay lại là thị tr- ờng tiêu thụ trong nớc chủ yếu của Công ty. Thông qua đó, sản phẩm đợc phân phối cho một hệ thống cửa hàng ở khu vực này. Bảng 1 : Thị phần của Công ty qua những năm gần đây (Đơn vị : %) Tên thị phần Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Miền Bắc 54.69 52.10 50.78 Miền Nam 30.04 33.97 36.72 Miền Trung 15.27 13.93 12.50 Tổng 100.00 100.00 100.00 Nguồn : Phòng KT TC Nguyễn Thị Mỹ Hạnh Công Nghiệp - 41A 8 Luận văn tốt nghiệp Trờng ĐHKTQD 0 10 20 30 40 50 60 Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002 Thị trờng nớc ngoài: chiếm70% thị phần, chủ yếu đợc tiêu thụ ở các nớc nh: Hà Lan, Đức, Hàn Quốc, Thái Lan, ả rập và đang tiến tới thâm nhập thị trờng Bắc Mỹ. Cho tới tháng 3/2003 Thợng Đình đã xuất khẩu sang 17 quốc gia khác nhau trên thế giới. Các sản phẩm này đợc xuất khẩu dới hình thức mua nguyên liệu bán thành phẩm, tức là : phía nớc ngoài đa mẫu mã, trên cơ sở đó Công ty tự tìm nguyên vật liệu đáp ứng yêu cầu của sản phẩm. Nếu nh trong nớc nguyên vật liệu không đáp ứng đợc thì Công ty tiến hành mua nguyên liệu từ nớc ngoài. Việc sản xuất những sản phẩm này hoàn toàn do Công ty chịu trách nhiệm. Sau đó, sản phẩm đợc bán cho bên nớc ngoài với giá cả do hai bên thoả thuận. Việc tiêu thụ của Công ty là rất lớn đòi hỏi phải có kế hoạch tiêu thụ cụ thể. Thực tế, phơng pháp lập kế hoạch tiêu thụ mà Công ty đã áp dụng là dựa trên : - Căn cứ : kế hoạch tiêu thụ năm sau dựa trên khả năng sản xuất trong năm dựa trên các hợp đồng kinh tế, các đơn đặt hàng đặt hàng đợc ký kết trớc thời điểm lập kế hoạch - Thời điểm : thờng vào giữa quý 4 tức là vào tháng 11 năm báo cáo. Đây cũng là thời điểm Công ty lập các kế hoạch tiêu thụ sản xuất, tài chính, kỹ thuật khác. Tình hình tiêu thụ của Công ty trong những năm qua nh sau : - Nội địa : Bảng 2 : Sản lợng tiêu thụ nội địa qua một số năm gần đây Chỉ tiêu Đơn vị 2000 2001 2002 Tiêu thụ nội địa Triệu đôi 2.319 2.679 2.986 Nguồn : Phòng KT TC Nguyễn Thị Mỹ Hạnh Công Nghiệp - 41A 9 Thị phần (%) Năm Sản l ợng tiêu thụ . (triệu đôi) Năm Luận văn tốt nghiệp Trờng ĐHKTQD 2.319 2.679 2.986 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 2000 2001 2002 - Xuất khẩu : Với chủ trơng sản xuất là tăng cờng xuất khẩu, kim ngạch xuất khẩu của Thợng Đình đã không ngừng tăng : Bảng 3 : Kim ngạch xuất khẩu những năm gần đây Chỉ tiêu Đơn vị 2000 2001 2002 Kim ngạch xuất khẩu USA 3.604 3.740 3.912 Nguồn : Phòng KT TC 3.604 3.74 3.912 3.45 3.5 3.55 3.6 3.65 3.7 3.75 3.8 3.85 3.9 3.95 2000 2001 2002 Nguyễn Thị Mỹ Hạnh Công Nghiệp - 41A 10 Kim ngạch XK (USD) Năm Luận văn tốt nghiệp Trờng ĐHKTQD 3. Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm Hiện nay, Công ty giầy Thợng Đình có hai quy trình công nghệ sản xuất chính là giầy vải và giầy thể thao. Cả hai quy trình này đều tuân thủ những nguyên tắc cơ bản của sản xuất giầy và đợc xác định là quy trình sản xuất phức tạp theo kiểu chế biến liên tục có công đoạn song song. Tuy nhiên, quy trình sản xuất giầy thể thao có phần hiện đại hơn do mới nhập về, Công ty đang tiến tới làm chủ công nghệ này. Sản phẩm sản xuất ra đều đợc kiểm tra và đánh giá ngay từ khâu thiết kế thẩm định, định mức vật t cho đến khâu cuối cùng. Sơ đồ 2 : Quy trình sản xuất giầy vải Nguyễn Thị Mỹ Hạnh Công Nghiệp - 41A 11 Nguyên liệu : vải Bồi Cắt Cao su,hoá chất Cán, sơ luyện Hỗn luyện Bán thành phẩm cao su, KCS, nhập kho Gò, lắp ghép giày, kiểm tra, thu hoá giầy sống Thành phẩm Nhập kho thành phẩm Xuất hàng L u hoá giầy Điện N ớc Hơi n ớc Khí nén Bán thành phẩm mũ giày, KCS, nhập kho May Ra hình Luận văn tốt nghiệp Trờng ĐHKTQD Sơ đồ 3 : Quy trình sản xuất giầy thể thao ép Nguyễn Thị Mỹ Hạnh Công Nghiệp - 41A 12 Bồi vải, bồi giả da, mút Cán luyện cáo su Cắt Đóng dấu Thêu hoặc in May ghép mũ Tán ôzê Thu hóa Cán luyện tổng hợp Đánh sờm ép đế Thu hoá Gò giầy Bôi keo Sửa giầy Thu hóa Lên đôi, xâu dây Đóng gói Nguyên liệu [...]... + Công ty dệt 19/5 + Công ty Tô Châu - Nhuộm vải + Công ty hợp tác xã công nghiệp dệt Tân Lập + Tổ hợp dệt Nhật Thành + Công ty TNHH Tân Phong + Công ty dệt vải công nghiệp + Công ty dệt vải Phong Phú + Tổ hợp tác công nghiệp dệt Tân Sơn + Công ty vải sợi Khúc Tân + Công ty vải sợi Khúc Tân + Công ty Phơng Nam + Doanh nghiệp t nhân Tiến Đạt + Công ty dệt 8/3 + Công ty Đông Ba + Công ty Anh và em + Công. .. phế liệu dùng lại (Hpl) : Hpl = 53.316,2 = 0,602 88.543,6 Qua hai hệ số này, chúng ta thấy tỷ lệ vải không đạt yêu cầu còn tơng đối cao Tuy nhiên, Công ty cũng sử dụng lại đợc phần lớn lợng nguyên liệu không đạt tiêu chuẩn đảm bảo sử dụng tiết kiệm nhất IV Tình hình quản lý sử dụng nguyên vật liệu tại công ty 1 Công tác xây dựng kế hoạch nguyên vật liệu Toàn bộ công tác xây dựng kế hoạch nguyên vật liệu. .. tiêu trên đòi hỏi Công ty phải có kế hoạch và biện pháp cụ thể Có nh vậy, Công ty mới có thể hoạt động một cách hiệu quả và đứng vững trên thị trờng trong thời gian tới III Tình hình sử dụng nguyên vật liệu tại Công ty 1 Đặc điểm nguyên vật liệu và nguồn cung cấp nguyên vật liệu Sản phẩm của Công ty khá đa dạng cả về chủng loại, số lợng, mẫu mã, hình thức nên nguyên vật liệu của Công ty cũng rất phong... loại vật t ngoại nhập (chủ yếu là hàng xuất khẩu) đợc phân ra thành : - Giầy thể thao : chủ yếu là gia công, nguyên vật liệu do khách hàng đa đến - Giầy vải : có hai hình thức mua : + Thợng Đình mở L/C để mua + Thanh toán khấu trừ 2 Tình hình sử dụng nguyên vật liệu Do đánh giá đợc vai trò của nguyên vật liệu cũng nh vấn đề sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu, cán bộ công nhân viên trong toàn Công. .. vậy, việc quản lý và sử dụng nguyên vật liệu vẫn luôn là vấn đề đợc các doanh nghiệp quan tâm Để đánh giá đợc hiệu quả của việc sử dụng nguyên vật liệu của Công ty giầy Thợng Đình trong những năm qua : Gọi Q0, Q1 : Sản lợng kế hoạch và thực hiện năm 2001 q0, q1 : Sản lợng kế hoạch và thực hiện năm 2002 M0,M1 : Mức tiêu hao nguyên vật liệu cho 1000 đôi năm 2001 m0, m1 : Mức tiêu hao nguyên vật liệu cho... Xăng công nghiệp Dầu hoá chất Nhựa thông Giấy độn giầy - Căn cứ vào nguồn tạo thành, ta thấy toàn bộ nguyên vật liệu của Công ty là nguyên liệu "công nghiệp", nguồn nguyên vật liệu này lại đợc chia thành hai loại : + Nguyên liệu khoáng sản : nhôm, kẽm + Nguyên liệu tổng hợp và nhân tạo : bạt, phin, mút, keo, - Nguồn nguyên liệu cũng còn đợc phân tích và xem xét ở khía cạnh là nguổn nguyên liệu. .. trữ hợp lý cả về số lợng, chất lợng và quy cách nguyên vật liệu Theo quy định của Công ty, nguyên liệu phải dự trữ ở mức ổn định là 1 triệu mét vải một tháng để chủ động sản xuất và làm tốt công tác kiểm tra Trong đó lợng nguyên vật liệu trong nớc là chủ yếu, còn đối với nguyên vật liệu nhập ngoại thì lợng dự trữ là không lớn, lợng nhập nguyên vật liệu nhập trong kỳ gần bằng lợng nguyên vật liệu xuất... Công ty Dân Cờng + Công ty nhuộm Trung Th * Vật t : + Công ty Tây Hồ + Công ty liên doanh Phong Phú + Công ty Việt Hoa + Công ty sản xuất kinh doanh bao bì và hàng xuất khẩu + Hợp tác xă cổ phần Việt Nhật + Xí nghiệp văn hoá phẩm + Công ty thơng mại Nam Hải Ngoài ra, Công ty còn tiến hành mua các loại hoá chấ t: xăng, keo, bột nghệ của một số nhà cung ứng : + Công ty Bột nghệ Trí Hờng + Công ty hoá... quốc tế ở Công ty giầy Thợng Đình, phần lớn nguyên liệu là nhập từ trong nớc (khoảng 80%) còn nguyên liệu nhập khẩu là phục vụ cho sản xuất giầy thể thao Nguyễn Thị Mỹ Hạnh 26 Công Nghiệp - 41A Luận văn tốt nghiệp Trờng ĐHKTQD Các loại nguyên vật liệu này đợc cung cấp từ danh sách các nhà cung ứng do đợc phòng Kế hoạch lập ra và đợc Giám đốc Công ty phê duyệt : * Nguyên vật liệu : + Đại lý vải bò -... không hợp lý sẽ đợc điều chỉnh cho sát với yêu cầu thực tế hơn Cứ nh vậy, định mức tiêu dùng nguyên vật liệu của Công ty đợc đánh giá và sửa đổi Với cách thức xây dựng và quản lý định mức nguyên vật liệu nh vậy, Công ty đã thu đợc một số kết quả nh sau : Bảng 19 : Định mức tiêu dùng nguyên vật liệu một số loại qua các năm STT 1 2 3 4 5 Tên vật t Bạt 7 trắng Phin trắng Mút độn cổ Chỉ may Xăng công nghiệp . chức quản lý nguyên vật liệu4 6 4. Giải pháp đã áp dụng nhằm hoàn thiện quản lý sử dụng nguyên vật liệu tại Công ty 48 V. Đánh giá chung về tình hình về quản. trên 53 Chơng II. giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý sử dụng nguyên vật liệu tại Công ty giầy Thợng đình. 55 I. Đổi mới và hoàn thiện phơng pháp xây dựng định