V. Đánh giá chung về tình hình về quản lý sử dụng nguyên vật liệu tạ
3.Nguyên nhân của những tồn tại trên
3.1. Phơng pháp xây dựng định mức cha khoa học
Hiện nay, Công ty giầy Thợng Đình đang áp dụng phơng pháp thống kê kinh nghiệm để xây dựng định mức nguyên vật liệu. Đây là phơng pháp đơn giản, dễ thực hiện, ít tốn kém nhng độ chính xác không cao, phụ thuộc nhiều vào yếu tố chủ quan ngời làm công tác này. Hơn nữa, mỗi khi cơ cấu sản phẩm có sự thay đổi : những sản phẩm cũ, lỗi thời dần dần bị thay thế bởi các sản phẩm mới phù hợp hơn, kiểu dáng đẹp hơn thì định mức tiêu hao nguyên vật liệu thờng không đợc điều chỉnh ngay cho hợp lý.
Cũng do việc xây dựng định mức quá đơn giản nên đã không phân tích đợc các bộ phận cấu thành nên mức và tỷ trọng của nó là bao nhiêu. Điều này đã làm giảm khả năng hạ thấp định mức của Công ty. Chỉ khi chúng ta xác định rõ đợc cơ cấu định mức chúng ta mới có thể đa ra biện pháp giảm mức có hiệu quả vì khi đó chúng ta mới biết chúng ta sẽ phải giảm thành phần nào trong cơ cấu đó.
3.2. Hình thức cấp phát nguyên vật liệu còn đơn giản
Nh đã nói ở trên, Thợng Đình vẫn đang sử dụng hình thức cấp phát theo yêu cầu của các bộ phận sản xuất. Hàng ngày, ngời của các phân xởng lên nhận nguyên vật liệu theo yêu cầu của phân xởng mình. Thủ kho ghi lại và đối chiếu với sổ sách. Đây là hình thức cấp phát đơn giản cho cả bộ phận kho và bộ phận sản xuất, nhng nó không khuyến khích đợc các đơn vị sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu.
3.3. Một số nguyên nhân khác
- Hệ thống máy móc thiết bị còn cha đồng bộ và khá lạc hậu. .
- Hệ thống kho tàng nguyên vật liệu phần lớn đợc xây dựng từ những năm 70, việc bố trí các kho không đảm bảo nguyên tắc hạn chế thấp nhất chi phí vận chuyển cũng nh hao hụt trên đờng vận chuyển.
- Trình độ công nhân tuy đợc nâng cao nhng vẫn còn tơng đối hạn chế, tỷ lệ trên đại học, đại học, thợ bậc cao còn thấp. Công ty vẫn sử dụng lao động thời vụ, lao động cha qua đào tạo.
Song, chúng ta cũng phải thấy rằng quản lý sử dụng nguyên vật liệu là một vấn đề vô cùng phức tạp liên quan tới tới nhiều yếu tố khác nhau nên hoàn thiện quản lý chúng là một việc làm lâu dài và đòi hỏi phải có sự quan tâm và đầu t thích đáng.
giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý sử dụng nguyên vật liệu tại Công tygiầy
Thợng Đình