Đang tải... (xem toàn văn)
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ QUỐC TẾ CHỦ ĐỀ CẠNH TRANH SO SÁNH VỚI CẤU KẾT THẾ KHÓ XỬ CỦA NHỮNG NGƯỜI TÙ VÀ HỆ QUẢ CỦA NÓ Giảng viên hướng dẫn ThS Trần Thị Thùy Dung Môn Kinh tế vi mô 2 Lớp D01 NHÓM BẢNG ĐIỂM Bằng số Bằng chữ TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2022 BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC STT Họ và tên Nhiệm vụ Tiến độ 1 Trưởng nhóm, nội dung chương 4, thuyết trình 100% 2 Nội dung và powerpoint chương 3 100% 3 Nội dung chương 2, thuyết trình 100% 4 Nội dung và powerpoint chương 4 100.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGÂN HÀNG HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ QUỐC TẾ - - CHỦ ĐỀ: CẠNH TRANH SO SÁNH VỚI CẤU KẾT: THẾ KHÓ XỬ CỦA NHỮNG NGƯỜI TÙ VÀ HỆ QUẢ CỦA NÓ Giảng viên hướng dẫn : ThS Trần Thị Thùy Dung Môn : Kinh tế vi mô Lớp : D01 NHÓM: BẢNG ĐIỂM Bằng số Bằng chữ TP HỒ CHÍ MINH – NĂM 2022 BẢNG PHÂN CƠNG CƠNG VIỆC STT Họ tên Nhiệm vụ Trưởng nhóm, nội dung Tiến độ 100% chương 4, thuyết trình Nội dung powerpoint 100% chương 3 Nội dung chương 2, thuyết 100% trình Nội dung powerpoint 100% chương Nội dung powerpoint 100% chương Nội dung powerpoint 100% chương Nội dung powerpoint Chương 1&2 100% MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CẠNH TRANH VÀ CẤU KẾT TRONG THỊ TRƯỜNG ĐỘC QUYỀN NHÓM CHƯƠNG 2: CẠNH TRANH TRONG ĐỘC QUYỀN NHĨM - MƠ HÌNH ĐƯỜNG CẦU GÃY KHÚC 2.1 Lý thuyết 2.2 Mơ hình đường cầu gãy khúc CHƯƠNG 3: CẤU KẾT TRONG ĐỘC QUYỀN NHÓM 3.1 Khái niệm 3.2 Các hình thức cấu kết thị trường độc quyền nhóm 3.2.1 Cấu kết công khai (Formal collusion) 3.2.2 Cấu kết ngầm (Tacit collusion) 3.2.3 Dẫn dắt giá (Price Leadership) CHƯƠNG 4: LÝ THUYẾT TRÒ CHƠI VÀ THẾ KHÓ XỬ CỦA NGƯỜI TÙ .8 4.1 Lý thuyết trò chơi 4.2 Thế khó xử người tù hệ 4.3 Liên hệ thực tế với doanh nghiệp độc quyền nhóm 10 CHƯƠNG 5: TỔNG KẾT 11 CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CẠNH TRANH VÀ CẤU KẾT TRONG THỊ TRƯỜNG ĐỘC QUYỀN NHÓM Sự phụ thuộc lẫn việc định doanh nghiệp thị trường độc quyền nhóm khiến cho doanh nghiệp phải lựa chọn hai phương án: chúng cạnh tranh với để gạt dần đối thủ khỏi thị trường, cấu kết, hợp tác với nhằm tránh tổn thất cạnh tranh gây Số lượng doanh nghiệp nhiều, việc cấu kết khó khăn chi phí giao dịch nhằm hình thành thỏa thuận cơng khai ngấm ngầm đảm bảo cho có hiệu lực thường lớn Khả cấu kết khó thành thực sản phẩm doanh nghiệp khác biệt nhau, hay điều kiện thị trường (nhu cầu chi phí) thay đổi nhanh Nếu doanh nghiệp không cấu kết với nhau, đường cầu doanh nghiệp phụ thuộc vào hành vi phản ứng đối thủ Mơ hình đường cầu gãy khúc đưa giải thích đơn giản phụ thuộc lẫn CHƯƠNG 2: CẠNH TRANH TRONG ĐỘC QUYỀN NHĨM - MƠ HÌNH ĐƯỜNG CẦU GÃY KHÚC 2.1 Lý thuyết Cạnh tranh độc quyền nhóm hay doanh nghiệp độc quyền nhóm khơng cấu kết với xảy doanh nghiệp không liên lạc, khơng thương lượng với nhau, khơng có hợp tác ràng buộc mà cạnh tranh với Khi doanh nghiệp không cấu kết với nhau, đường cầu doanh nghiệp phụ thuộc vào hành vi phản ứng đối thủ Và mơ hình đường cầu gãy khúc đưa giải thích đơn giản phụ thuộc lẫn Mơ hình đường cầu gãy dựa giả sử: - Nếu hãng tăng giá bán, hãng đối thủ không phản ứng hãng bán hàng hóa theo quy luật cầu - Nếu hãng giảm giá xuống với hy vọng lượng cầu tăng lên, hãng phản ứng cách giảm giá xuống làm cho lượng cầu hãng tăng so với kỳ vọng, tạo nên đường gãy khúc 2.2 Mơ hình đường cầu gãy khúc Trên thị trường độc quyền nhóm, giả sử doanh nghiệp sản xuất với sản lượng QA định giá P2 cho đơn vị sản lượng Nếu doanh nghiệp định tăng giá từ P2 lên P1 bán sản phẩm hơn, lượng cầu tương ứng giảm từ Q A sang QB Tuy nhiên, hãng định giảm giá từ P xuống P3, đáng lượng cầu tăng từ QA sang QD, thực tế lượng cầu tăng lượng nhỏ từ Q A sang QC Tức tăng giá sản lượng giảm nhiều cịn giảm giá sản lượng giảm ít, tạo nên đường cầu gãy mơ hình Điển doanh nghiệp Viettel tăng giá người tiêu dùng Viettel Vậy điều ảnh hưởng đến đối thủ Viettel nào? Khi Mobifone khơng làm Mobifone khơng làm để lợi, người tiêu dùng chuyển sang dùng Mobifone nên lượng cầu giảm nhiều Nhưng Viettel giảm giá, Mobifone khơng làm lượng cầu tăng cao (như mơ hình tăng từ Q B sang QD) Tuy nhiên Mobifone không làm khiến người tiêu dùng tăng lượng cầu Viettel khách hàng Mobifone có khả cao chuyển sang dùng Viettel Vậy trường hợp Mobifone bị thiệt chắn có phản ứng, Mobifone giảm giá xuống để khách hàng không chuyển từ Mobifone sang Viettel, số lượng khách hàng tăng lên thị trường Viettel không cao ( từ QA sang QC) Rõ ràng, mơ hình đường cầu gãy khúc cho thấy, thị trường độc quyền nhóm, doanh nghiệp riêng biệt có xu hướng giữ ổn định sản lượng giá giới hạn định, bất chấp thay đổi chi phí Mức giá xuất phát P coi mức giá cấu kết, chấp nhận chung doanh nghiệp khác thị trường Vì hình thành sở thỏa thuận, doanh nghiệp đối thủ phản ứng theo kiểu trả đũa hay trừng phạt doanh nghiệp riêng biệt muốn thay đổi mức giá Chỉ toàn đường cầu chung thị trường hay chi phí chung ngành thay đổi, mức giá cấu kết P thay đổi Khi đó, đường cầu gãy khúc doanh nghiệp riêng biệt dịch chuyển điểm giá P thay đổi CHƯƠNG 3: CẤU KẾT TRONG ĐỘC QUYỀN NHÓM 3.1 Khái niệm Cấu kết (Thông đồng) tiếng Anh Collusion Cấu kết thỏa thuận không cạnh tranh, bí mật đơi bất hợp pháp đối thủ, nhằm phá vỡ trạng thái cân thị trường Hành động cấu kết liên quan đến người công ty thường cạnh tranh với nhau, họ âm mưu hợp tác để giành lợi thị trường cách không công Các bên cấu kết với lựa chọn để tác động đến nguồn cung thị trường hàng hóa đồng ý thiết lập mức giá cụ thể giúp tối đa hóa lợi nhuận họ, đối thủ khác chịu thiệt hại 3.2 Các hình thức cấu kết thị trường độc quyền nhóm 3.2.1 Cấu kết cơng khai (Formal collusion) Các công ty thỏa thuận công khai giá cả, sản lượng định khác nhằm đạt lợi nhuận độc quyền Các công ty hình thành Cartel - Một nhóm doanh nghiệp hoạt động mục tiêu chungđể đạt quyền lực độc quyền Cartel tiếng OPEC - tổ chức liên quan đến việc định giá dầu ⇨ Ví dụ : OPEC - tổ chức định giá dầu Tổ chức Các nước Xuất Dầu mỏ (OPEC), có lẽ cartel tiếng nhất, bao gồm 13 quốc gia sản xuất dầu Trong năm 1970, OPEC hoạt động thành công tổ chức độc quyền cách hạn chế sản lượng khai thác dầu nước thành viên tăng giá, qua khống chế giá dầu mỏ giới Tuy nhiên, vào năm 1980, sức mạnh độc quyền các-ten bị suy yếu mở rộng sản lượng nhà sản xuất 3.2.2 Cấu kết ngầm (Tacit collusion) Một giải pháp thay cho thông đồng công khai thông đồng ngầm, công ty thực thỏa thuận khơng thức thơng đồng với mà không công khai thường để tránh bị phát quan quản lý phủ ⇨ Ví dụ: Ấn định giá British Airways Virgin Năm 2007, British Airways bị phạt 270 triệu bảng Anh thỏa thuận ấn định giá bất hợp pháp với Virgin chuyến bay đường dài Hai công ty gặp để thống thơng đồng việc tăng giá phụ phí xăng dầu trước tình hình giá dầu tăng Từ năm 2004 đến 2006, phụ phí vé máy bay tăng từ £ lên £ 60 vé Khoản tiền phạt 270 triệu bảng so với lợi nhuận hàng năm 611 triệu bảng cho BA 3.2.3 Dẫn dắt giá (Price Leadership) Có thể cơng ty cố gắng thơng đồng cách khơng thức cách tn theo mức giá công ty dẫn đầu thị trường đặt Điều cho phép họ giữ giá cao mà khơng gặp phải cơng ty đối thủ Khó chứng minh hành vi cạnh tranh không lành mạnh hoạt động tự nhiên thị trường ⇨ Ví dụ: Cơng ty Viễn thông Ấn Độ Công ty Viễn thông Ấn Độ (Reliance JIO) cung cấp Internet thiết bị gọi điện miễn phí sáu tháng sau mắt nhà cung cấp dịch vụ viễn thông khác tính phí cho Internet gọi Trước khách hàng thường giới hạn dung lượng sử dụng Internet 2GB tháng Sau mắt JIO, khách hàng bắt đầu sử dụng liệu không giới hạn hàng ngày gọi thực hoàn tồn miễn phí Nó dẫn đến thay đổi lớn ngành viễn thông ẤN ĐỘ.Từ JIO bắt đầu tính giá rẻ từ khách hàng hàng tháng, nhà cung cấp khác phải tuân theo chế định giá JIO để tồn thoát khỏi thị trường CHƯƠNG 4: LÝ THUYẾT TRÒ CHƠI VÀ THẾ KHĨ XỬ CỦA NGƯỜI TÙ Đầu tiên nhận định doanh nghiệp độc quyền nhóm muốn đạt kết độc quyền, làm địi hỏi hợp tác, điều khó thực trì Qua ví dụ kinh điển lý thuyết trò chơi , giúp xem xét kỹ vấn đề xuất hợp tác chủ thể kinh tế điều mong muốn lại khó thực Để phân tích góc độ kinh tế học hợp tác, cần phải tìm hiểu lý thuyết trò chơi 4.1 Lý thuyết trò chơi Lý thuyết trò chơi (game theory) kỹ thuật sử dụng suy luận logic để tìm hậu chiến lược đối thủ tham gia trò chơi chấp thuận Lý thuyết trị chơi áp dụng kinh tế để phân tích vấn đề có liên quan đến hình thành chiến lược thị trường đối thủ cạnh tranh phụ thuộc lẫn 4.2 Thế khó xử người tù hệ “Thế khó xử người tù” Là tốn điển hình lý thuyết trị chơi mơ tả tiến thối lưỡng nan người tham gia vào trò chơi phụ thuộc lẫn việc lựa chọn hợp tác (cấu kết) hay bất hợp tác Tình huống: “Thế khó xử người tù” Tình giải thích lý hợp tác lại khó để đạt Có thể nhiều lần đời, người thất bại việc hợp tác với người khác hợp tác mang lại lợi ích cho tất bên Thế khó xử người tù” hay cịn biết đến “tình tiến thối lưỡng nan tù nhân”, minh họa vấn đề mà doanh nghiệp độc quyền nhóm phải đối mặt Khơng thế, câu chuyện chứa đựng học chung, áp dụng cho nhóm cố gắng trì hợp tác thành viên Nó diễn sau: Hai tù nhân A B bị buộc tội thực hành vi phạm tội Họ phòng giam riêng biệt giao tiếp với Từng người yêu cầu thú nhận Nếu hai tù nhân thú tội, người nhận án tù năm Nếu hai không thú nhận, trường hợp quan cơng tố khó thực hiện, tù nhân mong đợi mặc nhận án tù năm Ngược lại, tù nhân tự thú người không thú nhận, người thú nhận nhận thời hạn năm, người phải ngồi tù 10 năm B thú tội B không thú tội A thú tội A không thú tội A tù năm A tù 10 năm B tù năm B tù năm A tù năm A tù năm B tù 10 năm B tù năm Bảng 1: Ma trận thành cho khó xử người tù Như bảng cho thấy, tù nhân phải đối mặt với tình tiến thối lưỡng nan Nếu hai đồng ý khơng thú nhận (theo cách ràng buộc), người phải ngồi tù năm Nhưng họ khơng thể nói chuyện với nhau, họ có thể, họ tin tưởng không? Nếu phạm nhân A không tự thú, có nguy bị đồng phạm cũ lợi dụng Rốt cuộc, Bất kể Tù nhân A làm gì, Tù nhân B đầu thú cách tự thú Tương tự vậy, phạm nhân A đầu thú cách thú nhận, vậy, phạm nhân B phải lo lắng khơng thú nhận bị lợi dụng Do đó, cuối hai tù nhân thú tội phải ngồi tù năm Nhận xét: Cả A B thú tội phải tù năm Tuy nhiên, từ quan điểm họ kết cục tồi tệ Vì hai giữ im lặng, họ có lợi ngồi tù năm Bởi họ nghĩ đến lợi ích cá nhân nên hai phải nhận kết cục xấu 4.3 Liên hệ thực tế với doanh nghiệp độc quyền nhóm Đối với doanh nghiệp độc quyền nhóm, họ thường thấy tình tiến thoái lưỡng nan tù nhân Quyết định xem có nên cạnh tranh mạnh mẽ, cố gắng chiếm thị phần lớn với chi phí đối thủ cạnh tranh Hay “hợp tác” cạnh tranh thụ động hơn, tồn với đối thủ tranh giành thị phần tại, chí ngầm thông đồng Nếu doanh nghiệp cạnh tranh thụ động, đặt giá cao hạn chế sản lượng, họ kiếm lợi nhuận cao họ cạnh tranh gay gắt Tuy nhiên, giống tù nhân, doanh nghiệp có động để “bắt chước” cắt giảm đối thủ cạnh tranh mình, công ty biết đối thủ cạnh tranh có động giống Mỗi cơng ty lo lắng với lý đáng họ quan tâm cách thụ động, đối thủ cạnh tranh họ định cạnh tranh mạnh mẽ giành lấy thị phần lớn thị trường Hãng C tuân thủ cấu Hãng C không tuân thủ cấu Hãng D tuân thủ cấu kết kết kết Hãng C lời 225tr Hãng C lời 300tr Hãng D lời 225tr Hãng D lời 75tr Hãng D không tuân thủ cấu Hãng C lời 75tr kết Hãng D lời 300tr Hãng C lời 150tr Hãng D lời 150tr Bảng 2: Ma trận thành cho lược giá Trong vấn đề định giá minh họa Bảng 2, hai công ty làm tốt cách “hợp tác” tính giá cao Nhưng cơng ty tình tiến thối lưỡng nan tù nhân, họ khơng tin tưởng đối thủ cạnh tranh để đặt giá cao muốn chiếm thị phần lớn thị trường phía CHƯƠNG 5: TỔNG KẾT Cơ sở Cấu kết Cạnh tranh biệt Tên gọi Độc quyền hợp tác nhóm Độc quyền phi hợp tác/ Cạnh tranh Định nghĩa Nó đề cập đến dạng thị Nó đề cập đến dạng thị trường trường người bán loại cơng ty có sách giá khác bỏ cạnh tranh thông qua sản lượng riêng độc lập với công hợp đồng thức ty đối thủ Thơng đồng Ở đây, số người bán thông Ở đây, cạnh tranh ưu tiên đồng với để tránh cạnh thông đồng phương tiện tối đa tranh hóa lợi nhuận Tối đa hóa lợi nhuận doanh Tối đa hóa lợi nhuận cá nhân nghiệp hợp tác lợi nhuận định mức sản lượng cung cấp cá nhân thị trường Quyết định Các định giá sản Mỗi cơng ty có định giá giá sản lượng phụ thuộc lẫn thành sản lượng Các định công ty Các định công ty độc lập phụ thuộc lẫn với công ty đối thủ thị trường Khơng có cạnh tranh thị Có cạnh tranh gay gắt cơng trường thông đồng ty Không cần phải chịu chi phí để Quảng cáo tích cực phát triển lịng tạo trung thành với trung thành với thương hiệu Mục đích lượng Phụ thuộc Tính cạnh tranh Chi phí bán hàng thương hiệu Kết Thị trường độc quyền Khơng có khả điều khiển độc doanh nghiệp toàn quyền điều quyền giá khiển giá tăng lợi nhuận Các doanh nghiệp độc quyền nhóm muốn hoạt động doanh nghiệp độc quyền, lợi ích cá nhân đẩy họ tới cạnh tranh Việc doanh nghiệp độc quyền nhóm kết thúc đâu hai trạng thái phụ thuộc vào số lượng doanh nghiệp thị trường độc quyền nhóm hợp tác họ Câu chuyện tình tiến thối lưỡng nan giải thích lý doanh nghiệp độc quyền nhóm thất bại việc trì hợp tác, mang lại lợi ích cao cho họ Sự hợp tác hay cấu kết đem lại lợi ích tổng thể tốt cho hai người, song tồn sở tin tưởng lẫn người tù hành động họ sở lợi ích chung Khi theo đuổi lợi ích cá nhân, nguy vi phạm thỏa thuận hợp tác ln xảy ... TRỊ CHƠI VÀ THẾ KHĨ XỬ CỦA NGƯỜI TÙ .8 4.1 Lý thuyết trò chơi 4.2 Thế khó xử người tù hệ 4.3 Liên hệ thực tế với doanh nghiệp độc quyền nhóm 10 CHƯƠNG 5: TỔNG KẾT ... lẫn 4.2 Thế khó xử người tù hệ ? ?Thế khó xử người tù? ?? Là toán điển hình lý thuyết trị chơi mơ tả tiến thoái lưỡng nan người tham gia vào trò chơi phụ thuộc lẫn vi? ??c lựa chọn hợp tác (cấu kết) hay... A thú tội A không thú tội A tù năm A tù 10 năm B tù năm B tù năm A tù năm A tù năm B tù 10 năm B tù năm Bảng 1: Ma trận thành cho khó xử người tù Như bảng cho thấy, tù nhân phải đối mặt với tình
