giải pháp cho hoạt động đấu thầu tại công ty cổ phần xây dựng ngọc vũ

Lời mở đầu !"#$%"&"'!()*& $&+,&-.,(/-&0 1$&+,/%2*(/%$(/%-234 5/%&-,61$&$7&,28 9:/3&$7&;% % <)=>(.($;%)$4?.$/%@AB- CD,@E*"(F"'!61" &$3DGHIHGIII4J&A$%'!).$)K83 3;)A)L("2&$&+, 64,?.?0 3%,-(?.!:'##M6& L-+M*3D3$M7&3$M)*,>3"< )*F*4 J""NO&>6 ?.$&E?PQ(7@& ->L"<RSGiải pháp cho hoạt động đấu thầu tại Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Vũ" !,->LTU ?GRV"<?.03%!:'# ?WRE+&+,/% ?.?03%!: '# ?UR?$3$39&+,/%$.6 ?.03%!:'# X>6Y3Z $3[&?. 03%!:'#\"N>6 ?.$&E?P Q&FBM7&->L! Chơng I G Giới thiệu chung về công ty cổ phần xây dựng ngọc vũ 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 1.1. Sự hình thành của Công ty ?.?03%]!:'#->3U^_I_W^^^7&/1 >L)`)&FGa^U^^^WUb&3[L)`)&cdef*&+ 5%OgYE:/34 E?.R?.?03%!:'# EDehRdFGiGc0Gi?c)WQ3!.E_Eg4'E6_ EOgYE:4 dF&+R^WG^4abG^ji d6 ?.AM-W&+R Giai đoạn 1REB)->3*LW^^U4 E7&1LD&(&&+DD * -01.$.6<(&A(-( 23>3(FC-`<A$.6D(*)*)*Y $.6e-4 k&+, ?.&&+ *-C-`(.<A( -$.6).3ED'(.E.e gYE:,F.6ek!,('gY(444 Giai đoạn 2:EBLW^^b*LW^^i4 E&&+?.3$M)&C -`<A.-234?.@e,.-23(Bl"O .-23m(i%eF*@.I(G^%+/- =>()=>&4 ?&*?.@*3>%*$O3hn24?.@ <.6 .'_!>+'E6($3o !P=ekJ44 1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty _Chức năngR p5&23/$(+&89.6 W p]-23&/$-&+.6RJD(&.(q-( L()=>(+%.(/3&$"(.4 p$.<(,(.(Fr3(/$/) ..3o4 pJD&$.6($&(F334  pV.)*/r3$-&+<.34  _NhiÖm vô:  p? ,01 ;D(3"3$M+()*&++(2+4  p? ,)*&+11D)&:. &$D0".(*/(LL/-&,( &/-(*)>+$3o4  pnFh(23*3(CD3-`---&,A(T ,M :)`)*3T-&,$31% ?.4  p?A$&&$DF"!"4 2. C¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý cña C«ng ty U Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của công ty * Giám đốc điều hành: +3$3 ?.$" k,T<<&+, ?.(V$FA<< &/&?.($h<$&+, ?.4 * Các Phó giám đốc pPhó Giám Đốc phụ trách cơ giớiRY3V$F&.$-`(C;7( $*(>4E011>()=>9$31% /4 + Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật xây dựngRY3&V$F01 .(-`.$.6<A(-23&?.4 * Kế toán trởng: E01O+&3$3-)*&$F)<-0 1)*&$!"&&+,/)& 4 ?$.3DR?A1L(Y3&V$F -`<.7&1LD4 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban * Phòng tổ chức hành chính p?.$01-`(&+&-&,(<-(-( >()7e**,h$F"-&,4 5+,?5 k,TsE V5< n)M$ gAV5)=>]J gAV5" g[)* &+_)= > g[ h_)* &$ g[0 1 h g[ -` " 5, ]J FG 5, ]J FW 5, ]J FU 5, ]J Fb 5,7 > 5, Y ]te C ; b pE01.$-`L3[(,(L-;(-`* L3[(&>-(LT(&/4 * Phòng Tài chính Kế toán p>3)*&$h3DD%/)=>4 pdCD&&3$MTF4 pE03$)*&+4 p]C-`$3D)*&$3$4 * Phòng quản lý cơ giới ps-`6+)*)=>B%7($(*4 p?.$L)M&8)=>$*7&(& $7($*&+,4 p>3)*&+CC&Z(T1+&YM &&+,4 p]3$-`$>-(->3)*&+>(2 *M$31%/4 * Phòng Kế hoạch Kỹ thuật _n,3>f=>: ps-`)=>$.6(-`*&+(.$& 6F.64 p;F)=>.6()MC-`(>)F-7& 4 _n,3>f*&+R p>3)*&+/(&)*&+&$,.4 p>3)*&+1>7&)*&+/)&4 3. Những nguồn lực ảnh hởng đến hoạt động đấu thầu 3.1 Máy móc thiết bị. P$A*-*F/&&+,/) &(A*q:/-"&0F ?.458-"$. 6-"A%)=>&(6$A*-*Fe* */-*, 64!A-<):%*M m L-(LL/-&,(3h/(+$3o4 'CDMF-(./ $A*-,/ <A`*1:"/)& &34 EAF-<$A* *A ?. nG : N¨ng lùc m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty TT Lo¹i thiÕt bÞ C«ng suÊt Sè lîng Níc SX W ]7..7 GW U GW ksF U $-F3 G^E W ksF b P$Y&dQPdu!V G(W U W !> m ]7- acG^E U ksF i P$,. UW^ G^ ó a ]7M,. i U b E4sF I P$%\3$0 i ! G^ P$)&:T a !> GG P$ EGU^ Gb^?' b !> GW P$2Fr3 U ]. GU ?%o* W E4sF Gb 5% G(mfv m ]. Gm P$wQPQkQ mb U H U '! Gi P$3$ jmf'Q W !> Gj P$%A j . Ga $>L jE W '! GI P$r)h m E4sF W^ P$J7x7 a^_m^ U H a E4sF WG ?Fr3 ? Gm^^ '! WW ?F336  U Gi^^ '! WU P$q6 E2+ W . Wb P$) E2+ G . Wm ?$&;k n, U^^^ '! Nguån: Phßng qu¶n lý c¬ giíi i w*F)=>-.$$&&$6% $ (A**./+ ?.4s G$A* ?.%FF% 4 5F"<.6A.-"(6)=>31+3(M .).>3&A,$A*[83<)A )L&$(e*)=>*,..6  ?.4?.@3)23D9,F$A+  $.(01)$N*3D, ?.&&4 5T?.#3F8"6+CD 3-`$A*3- $,(-`[T,4 5<e).K*.$/% ?.4 3.2. Nguån nh©n lùc !L- (b¶ng 2) &,&A[:&$+&$ "&$.64P8\(&"3h>-$A *6).*O:-"&$3o(-& ,-+-F*3&F$6+&3oA_ e**/-$.64P8)$(-&,& ).h007&D(3- &0-45M&/ )&#/% ?.6%3A,-- A6,<&(-A4 sW&/<,0-&,BGa*Um*3%-"("y &$,L(LW^^mLa(iGz&"LW^^bLW^^iLb(Gbz& "LW^^m4'y&$---&,Y3?.{&+&( ,,#$,A6,.&$&N*AT -045-,-*-"&3$M ?.4 E7&F-W6F$,+6,+:/3AL$ L).$)M(LW^^m+:LU(Imz(/3Lb(Wbz&" LW^^b4!LW^^i&"W^^b+:LW(mUz/3Lm(iIz4E/ j ---&,+?.L$L *--&,30.4 !LW^^m&"W^^b-&,30.LGb(W^z(LW^^iLi(WWz&" LW^^m4 J&8\ (L?.NMD<-& ,30.M$31%-&,7&D4-L- $L&/)F-.+?.<4f* MD-&,7&3T6%3A3h3hh& 3h-`(-,&$*F-L3h&$ 3o4'6>?.%$YF--&,3TMDM 3h/4 ?.03%!:'#-.Y:3$M,# </-F-4'",#-<L,$ +& -@+&?.(@$31;D<4 3.3. Năng lực tài chính n U: Năng lực tài chính của Công ty Đơn vị : Triệu đồng ?O Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 So sánh tăng, giảm 2005/2004 2006/2005 Tuyệt đối z Tuyệt đối z E0F iW4a^^ aU4IaW GUi4IWW WG4GaW UU(jU mW4Ib^ iU(^b Theo sở hữu p'F e; ba4ajW mm4Iaa aI4WU^ j4GGi Gb(mi UU4WbW mI(Uj p'F GU4IWa Wj4IIb bj4iIW Gb4^ii G^(G^ GI4iIa j^(Ui Theo tính chất p'FF Wa4IUa Ua4IUa aj4Waj G^4^^^ Ub(mi ba4UbI GWb(Gi p'F-, UU4aiW bm4^bb bI4iUm GG4GaW UU(^W b(mIG G^(GI Nguồn: phòng Tài chính Kế toán s$&$&h/TF ?.F-"4E/ 0F .).BL-$LBW^^b*W^^i0F LBiW4a^^T-*GUi4IWWTT"-"+ ?.&-)&A&.$/%A4 5-,-*/-"M?.,<$3T%(A -TF&.&/1.&4'F e;L a +M?.-.Y:0TFA4?DMLW^^mL Gb(miz&"W^^b(LW^^i&"LW^^mOF@L-A +mI(Ujz4?&/F$A*3DD&/)& Y:%AFM3DD&F&.$% ?.4 ]r</F7&h///3-`4?. LW^^iF-,O*/3OUjz0FF4?/F >|e")L>-.6# )L3T%4E&"?.%Y:< O/F7&"LO:F-,4 P8\?.&+,A- .F &A"L$L45<3$.[< +*&TF%4!>.%A$3$3LF AM ,&&+,/%2% .4 3.4. Năng lực kỹ thuật ?Ae-"*/-.6(A*h ?. &.$/%4sb&/,#$, .)>[*)*($,)=>A)-L }GmL~/h(DMF"$,A6,+:OAI*q -/3GG4UIz4J&>AMA?.N83)A)L&*)* .$.64E&.$->3T%[*A&h&$ 0&$(*h$+&&)*3&;*-h* $$,>.$/%(N*;3%$*4 E/;eA.A$3$39&6, . ,#$,)>BAY3&.A-*&->3 T%4'/<MD#%.;4 Bảng 4:Trình độ kỹ thuật nhân sự của công ty }LW^^m~ Đơn vị: Ngời tt Cán bộ kỹ thuật Số lợng Số năm công tác Trên 5 năm Trên 10 năm Trên 15 năm Trình độ đại học 79 UW Ua I I G W U b m f=% f= f=)h f*Y f=q- Wa WG Gm b GG G^ i I U b GU GW i G i m U ^ ^ G •• G W U Tr×nh ®é cao ®¼ng ?&€&.> ?&€ ?&€ 56 WG i WI GU m W i Wm G^ b GG Ga j b j ••• G W U b m Tr×nh ®é trung cÊp V&. ] 'L f*&$ P$ 68 Wa GI W U Gi Ga i b W W b Wi Gm G^ ^ ^ G Wb j m ^ G GG Nguån : Phßng tæ chøc hµnh chÝnh 3.5 C«ng t¸c qu¶n lÝ chÊt lîng c«ng tr×nh 5M$31%& (.$-`/- .63o.$&,-&,-,&; D: &3Ah-*F+&/) & ?.03%!:'#4'6>-@+&.-. Y1".$(FhYY&,$-`)= >/-.6.$&,-&,4n9;61$$ .8|/-;.6Ah31+3.-"()3 8;3$3)=>3\3(&&$6.Y*, ).$&+-@3h45T-`8| , #)=>@$;3+&$6.# +*;A&))=>BA;3$3)=> F&C-`)=>+.6#F"T% .4 4. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty nmRn$&$&)*&+,/)& .&UL% Ph©n tÝch kÕt qu¶ kinh doanh: G^ [...]... Công ty mới có thể nâng cao đợc hiệu quả sử dụng đồng vốn đã bỏ ra Chơng II Thực trạng hoạt động đấu thầu của công ty cổ phần xây dựng ngọc vũ 1 Vai trò của hoạt động đấu thầu Trong hoạt động xây dựng hiện nay đấu thầu là một biện pháp sử dụng trong cơ chế cạnh tranh thị trờng nhằm tiết kiệm, hạ giá thành một cách hợp lý, giảm chi phí đầu t Do đó nó có vai trò rất lớn với các chủ thể tham gia đấu thầu. .. công tác dự thầu nói riêng Hàng năm Công ty đã giành đợc nhiều các công trình xây dựng lớn nhỏ không chỉ trên phạm vi tỉnh Phú Thọ mà ngày một mở rộng ra các tỉnh lân cận nh Thái Nguyên, Yên Bái, Vĩnh Phúc thể hiện khả năng chủ động tham gia đấu thầu để giành quyền đấu thầu xây lắp góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ 2.2 Công tác quản lý dự thầu Từ cuối... tham gia đấu thầu trở thành phơng tiện chính để công ty có đợc hợp đồng xây lắp công trình Nh vậy, xét về mặt thời gian, công tác dự thầu mới đợc thực hiện tại công ty 5 năm gần đây 2.1 Một số công trình Công ty đã trúng thầu: Kết quả cụ thể trong 5 năm qua Công ty đã tham gia đấu thầu đợc hơn 100 công trình với tổng giá trị 1.221.130 triệu đồng và trúng đợc 58 công trình với tổng giá trị trúng thầu là... năng thực tế của Công ty Muốn nh vậy, trớc hết chúng ta cần: 26 - Phân loại thị trờng theo chủng loại xây dựng: Thị trờng xây dựng dân dụng, xây dựng công nghiệp, xây dựng công trình giao thông vận tải, công trình thuỷ lợi; hoặc theo chủng loại công trình xây dựng nh công việc làm đất, công việc làm bêtông công việc san nền - Phân loại theo nhân tố địa lý thị trờng: thị trờng xây dựng trong nớc và... các công trình xây dựng của Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ Với những gì đã có và đã làm đợc trong thời gian vừa qua Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ cũng đã khẳng định đợc vị thế của mình trên thị trờng trong nớc, luôn đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng Tuy nhiên trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không phải lúc nào cũng thuận lợi tốt đẹp đem lại nhiều lợi thế cho doanh nghiệp mà... bị, hàng hoá cũng nh xây dựng các công trình phục vụ cho nền kinh tế, xã hội hiện nay Tại các doanh nghiệp đội ngũ cán bộ đấu thầu cũng làm quen dần với hoạt động đấu thầu xây lắp trong nớc và quốc tế trên cơ sở các thể thức và thủ tục đấu thầu quốc tế cùng với những quy chế quản lý đầu t và xây dựng, quy chế đấu thầu đợc nhà nớc ban hành nhằm đa các hoạt động đấu thầu vào thế ổn định tạo ra một môi... kiện cho sự phát triển hội nhập chung của ngành, giúp cho ngành tham gia hội nhập quốc tế Kết luận Trong công cuộc xây dựng và phát triển đất nớc hoạt động đấu thầu xây dựng cho đến nay không phải là vấn đề mới mẻ nhng nó luôn là mối quan tâm hàng đầu đối với các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam Các doanh nghiệp xây 33 dựng muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi phải có những biện pháp nhằm hoàn thiện công. .. tham gia dự thầu và ký kết hợp đồng - Nền kinh tế quốc dân: Đấu thầu góp phần thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế quốc dân, đặc biệt là thúc đẩy tính cạnh tranh trong nền kinh tế thị trờng Đấu thầu tạo ra sự phát triển cuả thị trờng xây dựng trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, tạo ra thuận lợi cho môi trờng xây dựng trong quá trình hoạt động 2 Tình hình thực hiện công tác đấu thầu Công ty thực sự... chế pháp lý của nhà nớc có ảnh hởng rất lớn tới công tác đấu thầu, ảnh hởng tới khả năng cạnh tranh của các nhà thầu mà đặc biệt là việc ban hành quy chế đấu thầu Trong thực tế khi thực hiện quy chế đấu thầu còn gặp rất nhiều bất cập làm hạn chế những ảnh hởng tích cực đến khả năng thắng thầu của Công ty Xuất phát từ thực tế đó Công ty đề nghị Nhà Nớc cần có biện pháp nhằm hoàn thiện công tác đấu thầu. .. là công ty nên sử dụng công thức tính giá dự thầu chung sau: Gđt = Qi Dgi Trong đó: Qi :Khối lợng công tác thứ i do bên mời thầu cung cấp Dgi : Đơn giá dự thầu công tác xây lắp thứ i do nhà thầu lập ra n: Số lợng công tác xây lắp do chủ đầu t xác định Qua việc điều chỉnh mức giá dự thầu Công ty sẽ tìm ra đợc mức giá dự thầu hợp lý và có lợi nhất 3 Nâng cao chất lợng công trình 3.1 Tạo lập uy tín về công . )*F*4 J""NO&>6 ?.$&E?PQ(7@& ->L"<RSGiải pháp cho hoạt động đấu thầu tại Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Vũ& quot; !,->LTU ?GRV"<?.03%!:'# ?WRE+&+,/%. I G Giới thiệu chung về công ty cổ phần xây dựng ngọc vũ 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 1.1. Sự hình thành của Công ty ?.?03%]!:'#->3U^_I_W^^^7&/1 >L)`)&FGa^U^^^WUb&3[L)`)&cdef*&+ 5%OgYE:/34 E?.R?.?03%!:'# EDehRdFGiGc0Gi?c)WQ3!.E_Eg4'E6_ EOgYE:4 dF&+R^WG^4abG^ji d6