- Trong quá trình thu thập thông tin hiện nay tại các doanh nghiệp cũng đã có sự
3. Nâng cao chất lợng công trình
Công ty cần áp dụng đa vào quá trình thi công công trình các biện pháp về quản lý chất lợng công trình theo tiêu chuẩn của ngành cũng nh tiêu chuẩn của Việt Nam, Quốc tế nh ISO 9000 về bộ tiêu chuẩn quốc tế và hệ thống quản lý chất lợng, đảm bảo chất lợng do bộ phận tiêu chuẩn quốc tế ban hành bảo gồm các quy định, các chuẩn mực để đánh giá hệ thống đảm bảo chất lợng.
3.2. Chuyển giao công nghệ
Tiến bộ khoa học công nghệ, đổi mới công nghệ sẽ cho phép nâng cao chất lợng công trình, tạo ra nhiều công trình mới đa dạng hoá, tăng sản lợng, tăng năng suất lao động, sử dụng hợp lý tiết kiệm hơn nguồn nguyên nhiên vật liêu. Nhờ vậy sẽ tăng khả năng cạnh tranh mở rộng thị trờng, thúc đẩy tăng trởng nhanh và tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Với khả năng tài chính hiện nay cha đủ đáp ứng đầy đủ máy móc thiết bị cho các đội sản xuất, mặt khác những bớc đột phá trong công nghệ sẽ dẫn đến những hiện tợng lỗi thời nhanh chóng đối với các dây chuyền công nghệ đã nhập trớc đây, vì vậy đòi hỏi doanh nghiệp phải có một chiến đổi mới công nghệ với những mục tiêu cụ thể rõ ràng và xác định tuổi thọ của các công trình trong tơng lai để có đối sách phù hợp hạn chế những rủi ro gặp phải và phát huy tối đa những năng lực công nghệ đó.
+ Thờng xuyên bổ xung các hệ thống máy móc thiết bị có trình độ kỹ thuật hiện đại hơn. Đồng thời đa vào sản xuất những loại máy chuyên dụng với nhiều chức năng hơn, có năng suất cao hơn giúp cho ngời lao động đỡ vất vả hơn trong những công việc nặng nhọc.
+ Mở rộng phạm vi sử dụng máy vào quá trình sản xuất và quá trình quản lý từ thấp tới cao, từ một phần công việc đến toàn bộ hệ thống.
+ Tạo ra những vật liệu mới để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của thị trờng và của khách hàng và mục tiêu quan trọng của doanh nghiệp trong việc đảm bảo chất lợng các công trình nhất là các doanh nghiệp đang hớng tới mục tiêu có chứng chỉ quản lý ISO.
+ Hiện nay đối với doanh nghiệp, chuyển giao công nghệ từ nớc ngoài là phơng thức đổi mới công nghệ nhanh và có hiệu quả bởi nó kế thừa những thành tựu khoa học công nghệ của thế giới. Bên cạnh đó việc chuyển giao công nghệ phải phụ thuộc vào nhu cầu thực tế của công ty và điều quan trọng là phải có các hệ thống chỉ tiêu phân
tích, c sở đánh giá các công nghệ trớc khi đi đến quyết định với công nghệ đợc lựa chọn.
Quá trình chuyển giao công nghệ trớc khi đi đến quyết định từ 2 việc chính sau: lựa chọn công nghệ thích hợp để chuyển giao , tổ chức thực hiện việc chuyển giao công nghệ nhằm xác định tính chính xác, cụ thể của công nghệ đợc lựa chọn và đàm phán xây dựng và ký kết hợp đồng chuyển giao công nghệ là nội dung quan trọng trong công tác chuẩn bị chuyển giao công nghệ.
Việc chuyển giao công nghệ chính xác đồng bộ và phù hợp với nhu cầu thực tế của doanh nghiệp sẽ là cơ sở quan trọng làm tăng năng lực sản xuất góp phần tạo hiệu quả kinh tế và thể hiện đợc thế mạnh của doanh nghiệp trên thị trờng, đảm bảo cho các hồ sơ dự thầu của công ty có một vị thế đáng kể giữa các đối thủ cạnh tranh và làm cho kết quả thắng thầu các công trình tăng cao.
3.3. Xây dựng kế hoạch nguyên vật liệu hợp lý
Xây dựng kế hoạch cung ứng nguyên liệu cho quá trình sản xuất của doanh nghiệp trên công trờng vói nhiệm vụ xác định chính xác lợng nguyên vật liệu cần có trên cơ sở hệ thống các biểu cân đối và phân phối nguồn nguyên liệu, vật liệu hợp lý có hiệu quả cao góp phần giảm chi phí.
Lập ra những biện pháp nhằm sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu trong quá trình thi công góp phần quan trọng trong việc hạ giá thành sản phẩm. Do hiện nay việc sử dụng nguồn nguyên, vật liệu mới có giá trị kinh tế cao đợc sản xuất trên dây truyền công nghệ hiện đại, khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng cao, vì vậy việc thực hiện tiết kiệm nguồn nguyên vật liệu cũng có nghĩa là thực hiện có hiêu quả quốc sách tiết kiệm trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, góp phần làm tăng lợi nhuận, giảm chi phí thi công và là động lực cho công tác lập giá dự thầu các công trình trong tơng lai.
Bên cạnh việc tiết kiệm nguyên vật liệu, để chủ động về nguồn nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất ta cần xây dựng mối quan hệ bạn hàng cới nhà cung ứng để tạo điều kiện thuận lợi cho việc đảm bảo đúng thời gian, chất lợng, số lợng nguyên vật liệu theo yêu cầu một cách kịp thời, đẩy nhanh tiến độ thi công các công trình..