giải pháp cho hoạt động đấu thầu tại công ty cổ phần xây dựng ngọc vũ

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời mở đầu Lĩnh vực xây dựng cơ bản trên thị trờng hiện nay đang thực sự giành đợc sự quan tâm của Nhà nớc cũng nh các nhà đầu t nớc ngoài tới thị trờng Việt Nam, khiến cho các hoạt động trong lĩnh vực này ngày càng thêm sôi động hơn, nhất là trong việc tổ chức các hoạt động đấu thầu mua sắm trang thiết bị, đấu thầu dự án, đấu thầu xây lắp. Đấu thầu hàng hoa là một hình thức mua bán hàng hoá theo một nguyên tắc đặc biệt nhằm chọn ra nhà cung cấp hàng hoá theo những yêu cầu của bên mua nh yêu cầu về kỹ thuật, công nghệ, giá cả và những yêu cầu khác. Công tác đấu thầu đã có từ lâu và đợc sử dụng rộng rãi trên Thế giới, nhng đối với Việt Nam hình thức này mới dợc đa vào áp dụng ngày 1/9/1999. Do đó các nhà thầu Việt Nam không tránh khỏi việc gặp phải những khó khăn, vớng mắc trong các hoạt động của mình. Là một Công ty Cổ phần thuộc lĩnh vực xây dựng, Công ty Ngọc Vũ cũng đang chuyển mình nâng cao năng lực cạnh tranh để tiếp tục phát triển theo đà phát triển kinh tế và hội nhập với nền kinh tế quốc tế. Dới sự hớng dẫn chỉ bảo tận tình của Cô giáo Ths Chu Mai Anh, em đã hoàn thành bài luận văn với đề tài: Giải pháp cho hoạt động đấu thầu tại Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Vũ" Nội dung luận văn gồm 3 chơng Chơng 1: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ Chơng 2: Thực trạng hoạt động đấu thầu của Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Vũ Chơng 3: Các giải pháp cơ bản nhằm cải thiện hoạt động đấu thầu các công trình xây dựng của Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ Em xin chân thành cảm ơn sự tận tình giúp đỡ của các phòng ban trong Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ cùng sự hớng dẫn tận tình của Cô giáo Ths Chu Mai Anh trong suốt thời gian vừa qua để em hoàn thành bài luận văn này! Chơng I Giới thiệu chung về công ty cổ phần xây dựng ngọc vũ 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 1.1. Sự hình thành của Công ty Công ty Cổ phần Xây dựng Ngọc Vũ đợc thành lập ngày 30-9-2000 theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 1803000234 do phòng đăng ký kinh doanh Sở Kế hoạch và Đầu t tỉnh Phú Thọ cấp. 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tên Công ty : Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Vũ Trụ sở chính: Số nhà 161 tổ 16C khu 2A phờng Nông Trang - TP. Việt Trì - Tỉnh Phú Thọ. Số điện thoại: 0210. 841 076 Sự hình thành của Công ty có thể chia làm 2 giai đoạn: Giai đoạn 1: Từ khi thành lập đến năm 2003. Theo chức năng và nhiệm vụ đợc giao, trong giai đoạn này mục tiêu và nhiệm vụ chủ yếu của đơn vị là tổ chức thi công các công trình san nền, đào móng, làm đờng, đắp đập, gia cố xử lý nền móng các công trình dân dụng, thiết kế kiến trúc và xây dựng các công trình nhà ở và nhà làm việc. Hoạt động của Công ty trong giai đoạn này chủ yếu là xử lý, gia công nền móng, làm đờng các công trình xây dựng nh khu công nghiệp Thụy Vân, công ty Tasscô ở Phú Thọ và một số công trình ở Hà Nội, Vĩnh Phúc, Giai đoạn 2: Từ năm 2004 đến năm 2006. Trong giai đoạn này Công ty thực sự phát triển kinh doanh trên cả hai mảng xử lý nền móng và thi công xây lắp. Công ty đã mở rộng thi công xây lắp, từ chỗ mới chỉ thi công xây lắp nhà 5,6 tầng trở xuống đến nay đã thi công nhà 9,10 tầng đạt chất lợng mỹ thuật, kỹ thuật cao. Cho đến nay Công ty đã tiếp cận đợc hầu hết các tỉnh phía Bắc. Công ty đã xây dựng nhiều công trình nh công ty may Việt-Nhật tại Việt Trì, nhà máy thực phẩm Nghĩa Mỹ ở Hải Dơng 1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty - Chức năng: + Đào đắp đất đá, san tạo mặt bằng công trình + Xây lắp hoàn thành tất cả các loại công trình: Dân dụng, giao thông, thuỷ lợi, điện năng, kỹ thuật, hạ tầng đô thị, cấp thoát nớc, môi trờng. + Làm các công việc nề, mộc, bê tông, cốt thép xây dựng, sản xuất các cấu kiện bê tông và bê tông thơng phẩm. + Dịch vụ cho thuê máy công trình, giàn giáo, cốppha. + Gia công kết cấu thép và các loại dây chuyền công nghiệp. - Nhiệm vụ: + Chủ động xây tổ chức và thực hiện những mục tiêu, phơng hớng phát triển dài hạn, kế hoạch trung hạn, ngắn hạn. + Chủ động xây dựng và thực hiện kế hoạch nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ vào các mục tiêu đổi mới công nghệ, thiết bị sản xuất, tăng năng suất lao động, nâng cao chất lợng, tiết kiệm vật t và hạ giá thành sản phẩm. 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Bố trí, sắp xếp, sử dụng hợp lý lực lợng lao động hiện có, đồng thời chủ động tuyển chọn ký kết hợp đồng lao động đáp ứng nhu cầu của Công ty. + Có trách nhiệm đảm bảo hoàn thành các nghĩa vụ đối với Nhà nớc. 2. Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của công ty * Giám đốc điều hành: Là đại diện pháp nhân của Công ty và chịu trách nhiệm trớc Đại hội CĐ Hội đồng QT GĐ điều hành Ban kiểm sát Phó GĐ kỹ thuật XD Phó GĐ cơ giới Phòng kế hoạch-kỹ thuật Phòng tài chính- kế toán Phòng tổ chức hành chính Phòng quản lý cơ giới Đội XD số 1 Đội XD số 2 Đội XD số 3 Đội XD số 4 Đội xe vận tải Đội xúc ủi X ởng sửa chữa 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Hội đồng quản trị về điều hành hoạt động của Công ty, Giám đốc có quyền điều hành cao nhất trong Công ty, chịu trách nhiệm chính về các hoạt động của Công ty. * Các Phó giám đốc + Phó Giám Đốc phụ trách cơ giới : giúp Giám đốc trong công tác quản lý, sửa chữa xe, máy thiết bị, vật t. Tổ chức cung ứng vật t, kỹ thuật nhằm đáp ứng yêu cầu của sản xuất. + Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật xây dựng: giúp việc cho Giám đốc tổ chức thi công, quản lý thi công các công trình nền móng, xây lắp trong Công ty. * Kế toán trởng: Thực hiện tổ chức chỉ đạo pháp lệnh kế toán thống kê và điều lệ tổ chức kế toán Nhà nớc trong hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị. Các ban chuyên môn nghiệp vụ: Có chức năng tham mu, giúp việc cho Giám đốc quản lý điều hành công việc theo chức năng nhiệm vụ quy định. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban * Phòng tổ chức hành chính + Công tác tổ chức quản lý nhân sự, đào tạo lao động, tiền lơng, nâng lơng, nâng bậc, thi đua khen thởng giải quyết chế độ chính sách đối với ngời lao động. + Tổ chức công tác quản lý văn phòng, hội nghị, văn th lu trữ, quản lý trang thiết bị văn phòng, bảo mật tài liệu, văn bản hồ sơ, con dấu. * Phòng Tài chính Kế toán +Lập kế toán chi tiêu tài chính phục vụ yêu cầu sản xuất kỹ thuật. +Sử dụng bảo toàn và phát triển nguồn vốn. +Tổng hợp và xây dựng giá thành kế hoạch. + Xử lý các nghiệp vụ kế toán phát sinh. * Phòng quản lý cơ giới + Quản lý tình trạng kinh tế kỹ thuật từng đầu xe, máy, thiết bị. + Công tác đăng kiểm định hoặc kỹ thuật các thiết bị theo quy định, đảm bảo các xe, máy thiết bị hoạt động thờng xuyên. + Lập kế hoạch sửa chửa bảo dỡng, đồng thời nghiên cứu cải tạo chúng để đảm bảo hoạt động hiệu quả. + Xây dựng phơng án quản lý các vật liệu xây dựng, lập kế hoạch vật t mua, sắm thiết bị để đáp ứng nhu cầu sản xuất. * Phòng Kế hoạch Kỹ thuật - Bộ phận Kỹ thuật: + Quản lý kỹ thuật các công trình, quản lý thiết bị đo đạc, công tác bàn giao và tìm mốc định vị công trình. + Lu giữ hệ số kỹ thuật công trình, kiểm tra xử lý, nhận khối lợng theo thời gian. - Bộ phận Kế hoạch: 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Lập kế hoạch sản xuất, giao kế hoạch cho các đội thi công. + Lập kế hoạch cung ứng vật t theo kế hoạch sản xuất kinh doanh. 3. Những nguồn lực ảnh hởng đến hoạt động đấu thầu 3.1 Máy móc thiết bị. Máy móc thiết bị là yếu tố rất cơ bản tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh, nó chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng vốn của Công ty. Đặc biệt là với các công trình lớn có yêu cầu kỹ thuật cao, thì máy móc thiết bị là yếu tố ảnh hởng quyết định đến chất lợng và tiến độ thi công công trình. Nó là điều kiện quan trọng và cần thiết để tăng sản lợng, tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm. Việc sử dụng triệt để số lợng, thời gian và công suất của máy móc thiết bị là một vấn đề có ý nghĩa hết sức quan trọng tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ta có bảng số liệu về máy móc thiết bị chủ yếu hiện có của Công ty Bảng 1 : Năng lực máy móc thiết bị của Công ty TT Loại thiết bị Công suất Số lợng Nớc SX 2 Xe ôtô ben 12m 3 12 Hàn Quốc 3 Lu bánh lốp 10T 2 Hàn Quốc 4 Máy xúc đào SAM SUNG 1,2m 3 2 Nhật 5 Xe lu 8 10T 3 Hàn Quốc 6 Máy trộn bê tông 320L 10 úc 8 Xe chuyển trộn bê tông 6m 3 4 T.Quốc 9 Máy đầm dùi tự phát nổ 6 Nga 10 Máy khoan cọc nhồi 8 Nhật 11 Máy ủi T130 140 CV 4 Nhật 12 Máy cắt uốn thép 3 Liên Xô 13 Cần cẩu thiếu nhi 2 T.Quốc 14 Đầm bàn 1,5 KW 5 Liên Xô 15 Máy bơm YAMAHA 54m 3 /h 3 Việt Nam 16 Máy phát điện 75 KVA 2 Nhật 17 Máy đầm cóc 7 Liên xô 18 máy vận thăng 7 T 2 Việt Nam 19 Máy nén khí 5 T.Quốc 20 Máy bơm Diezen 80-50m 3 /h 8 T.Quốc 21 Cây chống thép Cây 1500 Việt Nam 22 Cốppha định hình m 3 1600 Việt Nam 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 23 Máy thuỷ bình Trắc đạc 2 Liên xô 24 Máy kinh vĩ Trắc đạc 1 Liên xô 25 Chân giáo chữ H Bộ 3000 Việt Nam Nguồn: Phòng quản lý cơ giới Yếu tố kỹ thuật luôn đợc đánh giá cao trong quá trình tham gia dự thầu của các đơn vị xây dựng, nó quyết định đến sự thành công hay thất bại của Công ty. Qua bảng 1 máy móc thiết bị của Công ty đợc đầu t tơng đối hệ thống và đầy đủ. Đối với nhiều công trình có quy mô lớn, quy trình kỹ thuật phức tạp, địa điểm thi công không tập trung do đó việc huy động máy móc thiết bị còn gặp nhiều khó khăn trong việc thực hiện dự án, ảnh hởng đến kỹ thuật và tiến độ thi công công trình của Công ty. Công ty đã phải khắc phục bằng việc đi thuê một số máy móc hiện đại của các công ty, tổ chức khác dẫn đến sự phụ thuộc của Công ty vào ngời cho thuê. Đồng thời Công ty cũng thờng xuyên phải đối mặt với tình trạng sử dụng cha hợp lý máy móc thiết bị phơng tiện làm việc của các đội, ban quản lý còn cha đồng bộ. Điều này ảnh hởng không nhỏ đến công tác đấu thầu của Công ty. 3.2. Nguồn nhân lực Năng lực nhân sự (bảng 2) Lao động trong ngành xây dựng có vai trò quan trọng trong việc sáng tạo ra giá trị mới cho các công trình xây dựng. Mặc dù, so với chi phí nguyên vật liệu và máy móc thiết bị thì không chiếm tỉ trọng lớn trong giá thành sản phẩm xây dựng, nhng ngời lao động lại là đối tợng tham gia trực tiếp vào suốt quá trình tạo ra sản phẩm và có ảnh h- ởng quyết định đến chất lợng các công trình xây dựng. Mặt khác, lao động trong ngành xây dựng không mang tính ổn định mà thay đổi thờng xuyên theo thời vụ, phải làm việc ngoài trời và thờng xuyên thay đổi nơi làm việc. Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng nh hiệu quả đấu thầu của Công ty thì cần phải có một lực lợng nhân sự có trình độ tay nghề cao, làm việc có hiệu quả. Qua bảng 2 cho thấy về độ tuổi lao động từ 18 đến 35 chiếm phần lớn, xu hớng trẻ hoá ngày một tăng, năm 2005 tăng 8,61% so với năm 2004 và năm 2006 tăng 4,14% so với năm 2005. Việc trẻ hoá lực lợng lao động giúp Công ty dễ đào tạo chuyên sâu, xây dựng một đội ngũ cán bộ có trình độ và chuyên môn hoá cao dẫn đến có nguồn nhân lực ổn định. Đây là một lợi thế lớn cho sự phát triển của Công ty. Theo số liệu bảng 2 thì số cán bộ đạt trình độ đại học và trung cấp có tăng qua các năm nhng không đáng kể, năm 2005 đại học tăng 3,95%, trung cấp tăng 4,24% so với năm 2004. Năm 2006 so với 2004 đại học tăng 2,53% trung cấp tăng 5,69%. Ta thấy lực lợng lao động tại Công ty tăng nhanh qua các năm chủ yếu là lao động phổ thông. 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Năm 2005 so với 2004 lao động phổ thông tăng 14,20%, năm 2006 tăng 6,22% so với năm 2005. Do đặc thù của ngành xây dựng, nên hàng năm Công ty vẫn tuyển dụng nhiều lao động phổ thông để đáp ứng nhu cầu lao động theo thời vụ. Lực lợng này tăng lên qua các năm cho thấy khối lợng công việc tại Công ty ngày càng nhiều. Khi tiến hành tuyển dụng lao động theo hợp đồng thì cần phải có chi phí và chi phí này đợc tính vào chi phí quản lý, đây là một trong các yếu tố làm tăng chi phí trong giá thành đơn vị sản phẩm. Vì vậy Công ty cần xác định đúng số lợng lao động hợp đồng tuyển dụng để giảm chi phí sản xuất. Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ luôn chú trọng việc phát triển đội ngũ nhân viên cả về chất lợng và số lợng. Với đội ngũ nhân viên lành nghề và sự năng động sáng tạo của ban lãnh đạo Công ty, nên đã đáp ứng đợc những mục tiêu đề ra. 3.3. Năng lực tài chính Bảng 3: Năng lực tài chính của Công ty Đơn vị : Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 So sánh tăng, giảm 2005/2004 2006/2005 Tuyệt đối % Tuyệt đối % Tổng vốn 62.800 83.982 136.922 21.182 33,73 52.940 63,04 Theo sở hữu +Vốn chủ sở hữu 48.872 55.988 89.230 7.116 14,56 33.242 59,37 + Vốn vay 13.928 27.994 47.692 14.066 10,10 19.698 70,36 Theo tính chất +Vốn cố định 28.938 38.938 87.287 10.000 34,56 48.349 124,16 +Vốn lu động 33.862 45.044 49.635 11.182 33,02 4,591 10,19 Nguồn: phòng Tài chính Kế toán Qua bảng báo cáo tài chính ta thấy nguồn vốn của Công ty tơng đối lớn. Ta thấy tổng vốn của công ty không ngừng tăng lên qua các năm từ 2004 đến 2006 tổng vốn tăng từ 62.800 triệu đồng lên đến 136.922 triệu đồng đồng nghĩa với sự lớn mạnh của Công ty trong lĩnh vực kinh doanh nói chung và trong công tác đấu thầu nói riêng. Đây là một lợi thế rất lớn để Công ty giành đợc ngày một nhiều các hợp đồng thầu, đó là nguồn gốc cho sự thành công cho bất cứ công ty xây dựng nào. Vốn chủ sở hữu tăng mạnh thể hiện Công ty luôn chú trọng bổ sung nguồn vốn tự có. Cụ thể năm 2005 tăng 14,56% so với 2004, năm 2006 so với năm 2005 chỉ số này đã tăng lên nhanh chóng đạt 59,37%. Cho thấy hệ thống máy móc thiết bị phục vụ cho sản xuất kinh doanh đang đợc chú trọng đầu t có hệ thống để phục vụ cho tốt hơn cho công tác dự thầu của Công ty. Xét về cơ cấu vốn theo tính chất ta thấy cơ cấu này cha đợc hợp lý. Là Công ty xây dựng mà năm 2006 vốn lu động chỉ chiếm xấp xỉ 37% tổng số vốn. Cơ cấu vốn nh 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 vậy sẽ ảnh hởng tới khả năng thu mua nguyên vật liệu xây dựng công trình cũng nh khả năng thực hiện hợp đồng thầu. Trong thời gian tới Công ty cần chú trọng điều chỉnh cơ cấu vốn theo hớng tăng tỉ trọng vốn lu động. Mặc dù Công ty hoạt động đang có hiệu quả nhng lợng nợ của công ty tơng đối cao và có xu hớng ngày càng tăng qua các năm. Điều này phản ánh công ty còn nhiều hạn chế trong nguồn vốn đầu t. Nh vậy công ty cần có các biện pháp tăng cờng vốn tự có để chủ động hơn trong hoạt động đấu thầu và thắng thầu của công ty. 3.4. Năng lực kỹ thuật Có ảnh hởng lớn đến chất lợng công trình, nó quyết định uy tín của Công ty trong việc thực hiện công tác đấu thầu. Qua bảng 4 cho thấy đội ngũ cán bộ chuyên môn kĩ thuật còn thiếu kinh nghiệm thực tế, cán bộ kỹ thuật có kinh nghiệm lâu năm (trên 15 năm) rất ít, cụ thể nh đối với cán bộ có trình độ đại học chỉ có 9 ngời chiếm tỷ lệ thấp 11.39%. Do vậy có thể nói Công ty vẫn gặp khó khăn trong việc thiết kế và thi công các công trình. Trong công tác lập hồ sơ dự thầu còn thiếu sót trong việc tính toán tổng dự toán, thiếu tính sáng tạo trong việc kết hợp hài hoà giữa thực tế và lí thuyết của các cán bộ đảm nhận công tác đấu thầu, dẫn đến những trờng hợp trợt thầu đáng tiếc. Thấy đợc những ảnh hởng đó công ty đang có các biện pháp nhằm nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ kĩ thuật từ đó giúp cho công ty có lợi thế trong việc lập hồ sơ dự thầu. Vấn đề tuyển dụng cũng cần đợc công ty quan tâm hơn nữa. Bảng 4: Trình độ kỹ thuật nhân sự của công ty (năm 2005) Đơn vị: Ngời tt Cán bộ kỹ thuật Số lợng Số năm công tác Trên 5 năm Trên 10 năm Trên 15 năm I 1 2 3 4 5 Trình độ đại học Kỹ s cầu đờng Kỹ s xây dựng Kỹ s cơ khí Kiến trúc s Kỹ s thuỷ lợi 79 28 21 15 4 11 32 10 6 9 3 4 38 13 12 6 1 6 9 5 3 0 0 1 II 1 2 3 Trình độ cao đẳng Cao đẳng giao thông vận tải Cao đẳng ngân hàng Cao đẳng xây dựng 56 21 6 29 13 5 2 6 25 10 4 11 18 7 4 7 III 1 2 3 4 5 Trình độ trung cấp Giao thông Xây dựng Văn th Kế toán Máy xây dựng 68 28 19 2 3 16 18 6 4 2 2 4 26 15 10 0 0 1 24 7 5 0 1 11 Nguồn : Phòng tổ chức hành chính 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 3.5 Công tác quản lí chất lợng công trình Để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trờng, công tác quản lý chất lợng công trình sản phẩm xây dựng và công tác bảo hộ lao động là một trong những nhiệm vụ quan trọng của doanh nghiệp đó chính là yếu tố tạo nên hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ. Vì vậy ban lãnh đạo công ty luôn quan tâm đúng mức tới công tác này, bố trí đúng ngời đúng việc vào bộ máy quản lý kỹ thuật chất lợng công trình và công tác bảo hộ lao động. Bằng những hình thức giám sát thi công chặt chẽ nhất là trên những công trình có tính phức tạp và quy mô lớn, kịp thời đặt ra những giải pháp kỹ thuật phù hợp, đảm bảo cho quá trình thi công đúng tiến độ không bị gián đoạn gây lãng phí. Đồng thời việc quản lý chặt chẽ thờng xuyên của đội ngũ chuyên viên kỹ thuật đã tránh đợc những vi phạm trong quá trình thi công cũng nh hạn chế đợc những sai sót trong khâu kỹ thuật từ đó đa ra những giải pháp kỹ thuật tối u cho việc xử lý kỹ thuật tại công trình cũng nh đối với hồ sơ dự thầu của công ty. 4. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Bảng 5: Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây Phân tích kết quả kinh doanh: * Tổng doanh thu: Năm 2005 so với 2004 doanh thu tăng 4.238 triệu đồng tơng ứng tăng 11,2%, năm 2006 so với 2005 doanh thu tăng 6.659 triệu đồng, tơng ứng mức tăng 15,65 %. Nh vậy, ta có thể thấy doanh thu của Công ty trong những năm gần đây luôn tăng, thể hiện sự phát triển đi lên của Công ty. * Lợi nhuận: Bên cạnh việc gia tăng doanh thu thì lợi nhuận của Công ty cũng tăng theo. Năm 2005 so với năm 2004 lợi nhuận tăng thêm 2.459 triệu đồng tơng ứng với tốc độ tăng là 21,97%, năm 2006 so với 2005 lợi nhuận tăng là 3.430 triệu đồng, t- ơng đơng với tốc độ tăng 39,49%. Kết quả này do doanh thu và chi phí tạo nên, doanh thu tăng với tốc độ nhanh hơn tốc độ tăng của chi phí nên lợi nhuận của Công ty năm sau cao hơn năm trớc. * Nộp ngân sách nhà nớc: Số nộp ngân sách nhà nớc của Công ty năm sau đã nhiều hơn hẳn năm trớc. Năm 2004 nộp ngân sách 1.269 triệu đồng, năm 2005 nộp ngân sách là 1.423 triệu đồng tăng 12,92% so với năm 2004. Năm 2006 nộp ngân sách là 2.160 triệu đồng tăng 33,66% so với năm 2005. Đây là một kết quả đáng khích lệ đối với Công ty. * Thu nhập bình quân một lao động: Có tăng qua các năm nhng không ổn định, cụ thể năm 2005 so với 2004 thu nhập bình quân tăng 180.000 đồng/tháng tơng ứng mức tăng 17,64%, nhng đến năm 2006 so với 2005 mức tăng chỉ còn là 50.000 đồng/tháng tơng đơng tăng 4,17%. Do ngành xây dựng là ngành làm ăn theo thời vụ, có những lúc nhận rất nhiều công trình thi công nhng có nhng lúc ngời lao động lại 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 thiếu việc, nên thu nhập bình quân của ngời lao động không ổn định cũng là điều dễ hiểu. Tuy nhiên nếu xét những chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh của Công ty sẽ thấy thực sự Công ty làm ăn cha hiệu quả. Cụ thể là, tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh thấp và giảm liên tục trong 2 năm gần đây. Năm 2005 tỉ suất lợi nhuận/vốn kinh doanh giảm 9,03% so với năm 2004, năm 2006 chỉ số này tiếp tục giảm 14,38% so với năm 2005. Đặc biệt số vòng quay vốn lu động hai năm gần đây thấp cha đạt 1 vòng/năm. Năm 2006 giảm xuống còn 0,99 vòng/năm, mặc dù năm 2004 đạt 1,13 vòng/năm. Điều này thể hiện doanh thu và lợi nhuận thu đợc cha tơng xứng với lợng vốn kinh doanh bỏ ra. Công ty cần chú trọng đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm để tăng doanh thu, đồng thời giảm chi phí nhằm tăng lợi nhuận, để đảm bảo tốc độ tăng của doanh thu và lợi nhuận luôn lớn hơn tốc độ tăng của vốn. Làm đợc điều này Công ty mới có thể nâng cao đợc hiệu quả sử dụng đồng vốn đã bỏ ra. Chơng II Thực trạng hoạt động đấu thầu của công ty cổ phần xây dựng ngọc vũ 1. Vai trò của hoạt động đấu thầu Trong hoạt động xây dựng hiện nay đấu thầu là một biện pháp sử dụng trong cơ chế cạnh tranh thị trờng nhằm tiết kiệm, hạ giá thành một cách hợp lý, giảm chi phí đầu t. Do đó nó có vai trò rất lớn với các chủ thể tham gia đấu thầu. 10 [...]... lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chơng III Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động đấu thầu các công trình xây dựng của Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ Với những gì đã có và đã làm đợc trong thời gian vừa qua Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ cũng đã khẳng định đợc vị thế của mình trên thị trờng trong nớc, luôn đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng Tuy nhiên trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp... động Nâng cao kỹ năng đấu thầu cho đội ngũ cán bộ: hoạt động đấu thầu hiện nay đã trở thành phổ biến và hoạt động rất mạnh trên thị trờng mua sắm máy móc thiết bị, hàng hoá cũng nh xây dựng các công trình phục vụ cho nền kinh tế, xã hội hiện nay Tại các doanh nghiệp đội ngũ cán bộ đấu thầu cũng làm quen dần với hoạt động đấu thầu xây lắp trong nớc và quốc tế trên cơ sở các thể thức và thủ tục đấu thầu. .. công tác dự thầu nói riêng Hàng năm Công ty đã giành đợc nhiều các công trình xây dựng lớn nhỏ không chỉ trên phạm vi tỉnh Phú Thọ mà ngày một mở rộng ra các tỉnh lân cận nh Thái Nguyên, Yên Bái, Vĩnh Phúc thể hiện khả năng chủ động tham gia đấu thầu để giành quyền đấu thầu xây lắp góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ 2.2 Công tác quản lý dự thầu Từ cuối... tham gia đấu thầu trở thành phơng tiện chính để công ty có đợc hợp đồng xây lắp công trình Nh vậy, xét về mặt thời gian, công tác dự thầu mới đợc thực hiện tại công ty 5 năm gần đây 2.1 Một số công trình Công ty đã trúng thầu: Kết quả cụ thể trong 5 năm qua Công ty đã tham gia đấu thầu đợc hơn 100 công trình với tổng giá trị 1.221.130 triệu đồng và trúng đợc 58 công trình với tổng giá trị trúng thầu là... khả năng thực tế của Công ty Muốn nh vậy, trớc hết chúng ta cần: - Phân loại thị trờng theo chủng loại xây dựng: Thị trờng xây dựng dân dụng, xây dựng công nghiệp, xây dựng công trình giao thông vận tải, công trình thuỷ lợi; hoặc theo chủng loại công trình xây dựng nh công việc làm đất, công việc làm bêtông công việc san nền - Phân loại theo nhân tố địa lý thị trờng: thị trờng xây dựng trong nớc và ngoài... là công ty nên sử dụng công thức tính giá dự thầu chung sau: Gđt = Qi Dgi Trong đó: Qi :Khối lợng công tác thứ i do bên mời thầu cung cấp Dgi : Đơn giá dự thầu công tác xây lắp thứ i do nhà thầu lập ra n: Số lợng công tác xây lắp do chủ đầu t xác định Qua việc điều chỉnh mức giá dự thầu Công ty sẽ tìm ra đợc mức giá dự thầu hợp lý và có lợi nhất 3 Nâng cao chất lợng công trình 3.1 Tạo lập uy tín về công. .. tham gia dự thầu và ký kết hợp đồng - Nền kinh tế quốc dân: Đấu thầu góp phần thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế quốc dân, đặc biệt là thúc đẩy tính cạnh tranh trong nền kinh tế thị trờng Đấu thầu tạo ra sự phát triển cuả thị trờng xây dựng trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, tạo ra thuận lợi cho môi trờng xây dựng trong quá trình hoạt động 2 Tình hình thực hiện công tác đấu thầu Công ty thực sự... nghiệp có thắng thầu hay không 2.1 Hoạt động giao tiếp với chủ đầu t Giao tiếp với các chủ đầu t có công trình cần xây dựng: Công ty cần đẩy mạnh hơn nữa việc giao tiếp trực tiếp với các chủ đầu t cần xây dựng Khi nắm bắt đợc thông tin về các công trình cần xây dựng Công ty cần cử các cán bộ có trình độ nghiệp vụ chuyên môn sâu gặp và giao tiếp với các chủ đầu t Thông qua giao tiếp Công ty có thể giới... tranh của các nhà thầu mà đặc biệt là việc ban hành quy chế đấu thầu Trong thực tế khi thực hiện quy chế đấu thầu còn gặp rất nhiều bất cập làm hạn chế những ảnh hởng tích cực đến khả năng thắng thầu của Công ty Xuất phát từ thực tế đó Công ty đề nghị Nhà Nớc cần có biện pháp nhằm hoàn thiện công tác đấu thầu nh: - Cần phải cải thiện và nâng cao hơn nữa việc giải quyết thủ tục đấu thầu Việc cải cách... kiện cho sự phát triển hội nhập chung của ngành, giúp cho ngành tham gia hội nhập quốc tế 27 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Kết luận Trong công cuộc xây dựng và phát triển đất nớc hoạt động đấu thầu xây dựng cho đến nay không phải là vấn đề mới mẻ nhng nó luôn là mối quan tâm hàng đầu đối với các doanh nghiệp xây dựng Việt Nam Các doanh nghiệp xây dựng muốn tồn tại . trạng hoạt động đấu thầu của Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Vũ Chơng 3: Các giải pháp cơ bản nhằm cải thiện hoạt động đấu thầu các công trình xây dựng của Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ Em. với đề tài: Giải pháp cho hoạt động đấu thầu tại Công ty Cổ phần xây dựng Ngọc Vũ& quot; Nội dung luận văn gồm 3 chơng Chơng 1: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ Chơng 2:. số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động đấu thầu các công trình xây dựng của Công ty cổ phần xây dựng Ngọc Vũ Với những gì đã có và đã làm đợc trong thời gian vừa qua Công ty cổ phần xây dựng Ngọc