Thực trạng nguồn nhân lưc của doanh nghiệp vinhomes

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG ĐỒN KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC  BÀI THU HOẠCH THỰC HÀNH GVHD: TS NGUYỄN THỊ THANH THẢO Họ tên: ĐÀO NGUYỄN TRÀ MY Lớp: QN12A MSV: 194D4042030 Hà Nội, Tháng năm 2021 Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo Lời nhận xét giáo viên Hà Nội, ngày…tháng…năm 2021 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN TS Nguyễn Thị Thanh Thảo I Giới thiệu doanh nghiệp Ngày 07/5/2018, Sở Giao dịch Chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh (“HOSE”, “SGDCK TPHCM”) cấp Quyết định Niêm yết số 159/QĐ-SGDHCM cho phép Công ty Cổ phần Vinhomes (“Vinhomes”) niêm yết cổ phiếu HOSE Theo dự kiến, ngày 17/05/2018, cổ phiếu Cơng ty Cổ phần Vinhomes thức giao dịch với mã chứng khoán VHM  Quá trình hình thành phát triển: SVTH: Đào Nguyễn Trà My Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo - Tiền thân Công ty CP Vinhomes CTCP Đô thị BIDV – PP, thành lập vào đầu năm 2008 với vốn điều lệ đăng ký ban đầu 300 tỷ đồng Đến tháng 03/2009, Công ty đổi tên thành CTCP Phát triển Đô thị Nam Hà Nội thực đăng ký giao dịch cổ phiếu Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội (UPCOM) với mã chứng khoán NHN vào tháng 11/2011 - Tháng 05/2016, Cơng ty thức nộp hồ sơ xin hủy đăng ký cơng ty đại chúng có 100 cổ đông đến ngày 07/07/2017, Công ty nhận Quyết định việc hủy đăng ký giao dịch cổ phiếu Công ty Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội phát hành - Bắt đầu từ năm 2018, Tập đồn Vingroup - Cơng ty CP – công ty mẹ Vinhomes tiếp tục thực kế hoạch tái cấu toàn Tập đoàn theo hướng chuyên nghiệp hóa tập trung hóa Theo Vinhomes công ty phụ trách mảng hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản nhà ở, văn phòng hạng mục liên quan Các hoạt động kinh doanh Vingroup, công ty con/công ty liên kết Vingroup chuyển giao tập trung cho Vinhomes Do đó:  Cơng ty tăng vốn điều lệ lên 28.365.000.000.000 đồng thông qua việc chào bán cổ phần riêng lẻ, trả cổ tức cổ phần nhận sáp nhập Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Tân Liên Phát Công ty Cổ phần Kinh doanh Quản lý Bất động sản Vinhomes;  Công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Vinhomes;  Công ty thực giảm vốn điều lệ xuống 26.796.115.500.000 đồng tách mảng hoạt động khác khỏi Công ty;  Cơng ty CP Phát triển Thể thao Giải trí Mễ Trì sáp nhập vào Cơng ty theo Giấy Chứng nhận đăng ký doanh nghiệp thay đổi lần thứ 22 ngày 12/04/2018 - Vinhomes thương hiệu bất động sản số Việt Nam, hoạt động lĩnh vực phát triển, chuyển nhượng vận hành bất động sản nhà phức hợp phân khúc trung cao cấp Các dự án Vinhomes có vị trí đắc địa tỉnh thành trọng điểm toàn quốc SVTH: Đào Nguyễn Trà My Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo - Vinhomes hướng tới mục tiêu không xây nhà mà cịn kiến tạo mơi trường sống văn minh, đẳng cấp để nhà Vinhomes thực “Nơi hạnh phúc ngập tràn” - Tập đoàn Vingroup sở hữu quản lý 40 dự án bất động sản toàn quốc ấn tượng Vingroup không dừng quy mô khủng mà chất lượng sống đầu tư theo chuẩn quốc tế hàng đầu Việt Nam - Ngay từ thời điểm bắt tay vào phát triển dự án, Vingroup tạo dựng tiêu chuẩn sống đồng với hệ thống hạ tầng tiện ích đầy đủ từ giáo dục, y tế, thương mại – ẩm thực, thể thao, văn hóa, khu vui chơi, sân vườn… đến khơng gian tiện ích nhà vượt trội sảnh, lounge, lễ tân sao, nhà sinh hoạt cộng đồng… Chuỗi đô thị Vinhomes Vingroup không thiết lập nhiều khu thị bình chọn “đáng sống Việt nam” mà cịn góp phần thiết lập mặt tiêu chuẩn đô thị thị trường bất động sản trung cao cấp - Tới khu đô thị Vinhomes đại Vinhomes Grand park (TP.HCM) Vinhomes Ocean Park, Vinhomes Smart City (Hà Nội) vào hoạt động, người dân hoàn toàn tin tưởng sở hữu khơng gian sống tiêu chuẩn đồng bộ, văn minh với mức giá phù hợp - Bất động sản nhà đóng vai trị trọng tâm cấu doanh thu toàn tập đoàn - Tập đoàn Vingroup phát triển dựa mảng cốt lõi BĐS Lợi nhuận trước thuế (EBITDA) mang lại từ 35.000 tỷ đến 40.000 tỷ năm Việc rút khỏi mảng Bán lẻ (Vincommerce, Vinpro) từ tháng 12/2019 dự kiến làm tăng cho Tập đoàn khoảng 3.000-4.000 tỷ EBITDA năm 2020 (tương ứng với số EBITDA âm mảng bán lẻ năm 2019) II Một số đặc điểm Công ty Cổ phần Vinhomes Đặc điểm cấu máy tổ chức SVTH: Đào Nguyễn Trà My Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo a Cơ cấu tổ chức Cơng ty Tập đồn Vingroup Công ty Cổ phần Vinhomes Công ty CTCP Đầu tư phát triển sinh thái Cty TNHH Đầu tư phát triển đô thị Gia Lâm Cty TNH H kinh doan h BĐS Phú Gia CTC P Đầu tư Đầu tư VN CTC P Đầu tư BĐS Prim e Lan d Cty TNH H BĐS Tây Thă ng Lon g CTC P Đô thị du lịch Cần Giờ Cty TNHH Đô thị Đại học quốc tế Berja ya Việt Nam b Cơ cấu máy tổ chức quản lý củaPhCơng ty ịn ịn g g ph ph áp áp ch ch ế ế Phò PTGĐ thườ ng ng trực trực PTG PTG PTG Đ PTG Đ PTG Đ kinh Ban Đại tài SVTH: Đào guyễn Trà Phát My Hội đồng quảngiám trị Đ tài doa Đ Tổng đốc Kiểm Sốt Hội chín chín vận triể vận nh Đồng h& hàn Cổ Kế CTCP Đầu tư phát triển Làng Văn CTY TNH H Metr opol is Hà Nội Pháp chế kd Pháp chế kd vận vận hành hành Pháp Pháp chế chế dự dự án án Phòng Phòng hành hành chính Phị ng ng kd kd cho cho thu thu ê ê K K hộ hộ hố ii N N Phò Phò ng S ng S kd kd + + cho cho thu Đ thu Đ ê ê T T văn văn K Phò Khố Phò Tru Bộ Khố Tru phò Ph P P K P ng iing tài tài ph ng ng ng h òn chí Phát ị h h chí Phát tâ ận hn h tâ ận nhtriể nhg triể thủ m thủ m Kế CTCP Đầu tư phát triển địa ốc thành phố hồng gia Phịng Phịng Đào Đào tạo tạo Phòng Nhân g tra & Các Các ban ban quản quản lý lý khu khu CTY TNHH trung tâm tài VN Berja ya g g g g X X B R M R D N g D D Bài thực hành I & K & IT I D TT D R R GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo  Đại hội đồng cổ đông: Đại hội đồng cổ đông quan quyền lực cao Công ty, tồn quyền định hoạt động Cơng ty có nhiệm vụ:  Thơng qua Điều lệ, phương hướng hoạt động kinh doanh Công ty;  Bầu, bãi nhiệm Hội đồng quản trị Ban kiểm soát;  Các nhiệm vụ khác Điều lệ Công ty quy định  Hội đồng quản trị: SVTH: Đào Nguyễn Trà My Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo  Hội đồng quản trị tổ chức quản lý cao Cơng ty có nhiệm vụ:  Báo cáo trước Đại hội đồng cổ đơng tình hình kinh doanh, dự kiến phân phối lợi nhuận, chia lãi cổ phần, báo cáo tốn năm tài chính, phương hướng phát triển kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty;  Quyết định cấu tổ chức, máy, quy chế hoạt động Công ty;  Bổ nhiệm, bãi nhiệm giám sát hoạt động Giám đốc;  Kiến nghị sửa đổi bổ sung Điều lệ Công ty;  Quyết định triệu tập Đại hội đồng Cổ đông;  Các nhiệm vụ khác Điều lệ Công ty quy định; Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Vinhomes gồm 06 thành viên tổ chức phù hợp với tiêu chuẩn quản trị doanh nghiệp quốc tế Tổ chức Hợp tác Phát triển Kinh tế (OECD) Cơ cấu HĐQT có cân đối đa dạng lĩnh vực, kinh nghiệm, độ tuổi, giới tính quốc tịch với 02 (hai) thành viên độc lập HĐQT chun gia nước ngồi có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động thị trường tài quốc tế Trong trình hoạt động, thành viên độc lập HĐQT phát huy vai trò hiệu việc bảo vệ quyền lợi chủ sở hữu, kiểm soát hoạt động máy quản lý, điều hành doanh nghiệp  Ban kiểm sốt: Do Đại hội đồng Cổ đơng bầu, thay mặt cổ đơng kiểm sốt hoạt động kinh doanh, quản trị điều hành Công ty  Ban Giám đốc: Ban Giám đốc gồm thành viên: Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc phịng tra & kiểm soát chất lượng  Tổng giám đốc: Tổng giám đốc người đại diện chịu trách nghiệm cao Công ty tước pháp luật, trước hội đồng Quản trị, khách hàng, nhà cung cấp, nhà thầu hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty - Phó tổng giám đốc thường trực: SVTH: Đào Nguyễn Trà My Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo Tổ chức xây dựng rà soát kế hoạch, dự án kinh doanh hàng năm Công ty giúp Giám đốc quản lý, điều hành hoạt động Công ty theo phân công Giám đốc Bên cạnh đó, chủ động triển khai, thực nhiệm vụ giao, chịu trách nhiệm trước Giám đốc kết hoạt động Thiết lập mục tiêu, sách cho việc quản lý phòng ban + Phòng pháp chế: Bộ phận pháp chế doanh nghiệp giúp cho lãnh đạo Công ty thực nhiệm vụ như: Tham gia đàm phán, thương thảo hợp đồng, dự án quan trọng Công ty với đối tác kinh doanh; thẩm định dự thảo thoả thuận, hợp đồng hợp tác, dự án đầu tư để đảm bảo không trái pháp luật, điều lệ có sơ hở, sai sót mặt pháp luật dẫn đến thiệt hại cho Cơng ty + Phịng Kinh doanh cho th hộ: Tìm kiếm khách hàng có nhu cầu thuê hộ, thu lợi nhuận cho Cơng ty + Phịng Kinh doanh cho th văn phịng: Tìm kiếm đối tác, khách hàng có nhu cầu thuê văn phòng, thu lợi nhuận cho Cơng ty + Phịng Nhân + Đào tạo:  Phịng Nhân sự: o Tuyển dụng q trình tìm kiếm lựa chọn nhân phù hợp để thực hiê †n mục tiêu kinh doanh doanh nghiê †p Công ty muốn đạt thành công cần biết cách tâ †n dụng tối đa hiêu† từ nguồn lực, quan trọng nguồn lực nhân o Trách nhiê †m phòng nhân đảm bảo đủ số lượng nhân cần thiết cho doanh nghiê †p hoạt đơng † Hơn cịn phải đảm bảo chất lượng đô †i ng‡ nhân sự, điều đảm bảo lợi cạnh tranh Công ty thị trường o Ngày thị trường biến đô n† g không ngừng, cách giúp doanh nghiê †p trì vị ln có chiến lược kinh SVTH: Đào Nguyễn Trà My Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo doanh xuất sắc, mà điều lại phụ thuô †c phần lớn vào đô †i ng‡ nhân Chính vây,† phịng nhân cần thực hiê †n tốt chức tuyển dụng để có mơt† i† ng‡ nhân chất lượng, đáp ứng yêu cầu mục tiêu chiến lược doanh nghiê †p o Phịng nhân cần nắm bắt thơng tin, quy định nhân công ty kịp thời truyền tải thơng tin đến tồn thể nhân viên công ty Các thông tin thơng tin l †t lao †ng, văn pháp luât,† quy định lao đô †ng nhà nước hay quy định, thông báo nô †i bô † công ty o Nhiê †m vụ quan trọng phòng nhân lâ †p kế hoạch xây dựng chiến lược nhằm thu hút nhân tài cho doanh nghiêp † Các nhân viên nhân phối hợp bô † phâ †n khác công ty để xác định nhu cầu tuyển dụng, thiết kế bảng mô tả công viê †c cho vị trí nhân viên, từ đưa kế hoạch tuyển dụng phù hợp o Phòng nhân kết hợp với bô † phân† khác tổ chức trình tuyển dụng, chịu trách nhiê †m tham vấn giám sát tồn bơ † q trình tuyển dụng o Phòng nhân phối hợp với bô † phân† khác viê †c tiến hành viê †c triển khai, xếp điều đô †ng nhân cho hợp lý để hoàn thành mục tiêu chiến lược doanh nghiê †p Đồng thời hướng dẫn, phổ biến sách nhân cho bô † phân† nhân viên công ty, chịu trách trách nhiê †m kiểm sốt, đơn đốc người thực hiê †n o Chịu trách nhiê †m xây dựng † thống thang lương, bảng lương, thiết lâp† xây dựng sách khen thưởng, kỷ luâ †t, phúc lợi, đánh giá lực nhân viên phù hợp hiê †u để khích lê † tinh thần làm viê †c nhân viên SVTH: Đào Nguyễn Trà My Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo o Ban hành văn bản, quy định c‡ng bổ sung vấn đề khác nhằm đảm bảo công ty tuân thủ quy định nhà nước luâ †t lao đô †ng o Tất viê †c nhằm hướng đến viê †c trì quản lý nguồn nhân lực cho đạt hiêu† cao Từ đem lại thành cơng phát triển dài hạn cho Công ty o Khi có thêm nhân gia nhâ p† vào cơng ty, phịng nhân có nhiê †m vụ chủ †ng câ †p nhâ †t thông tin liên quan đến nhân vào † thống cơng ty Điều nhằm phục vụ cho công tác quản lý, phân công, xếp công viê †c thuân† lợi Đồng thời, tồn bơ † hồ sơ nhân viên c‡ng cần lưu trữ, câ †p nhâ †t theo mẫu biểu theo quy trình quản lý Cơng ty  Phịng Đào tạo: o Ngồi viê c† hướng dẫn, hỗ trợ nhân viên hòa nhâp† với mơi trường làm viê †c doanh nghiê †p, phịng nhân cịn tổ chức chương trình đào tạo ngắn hạn cho nhân viên nhằm nâng cao nghiê †p vụ, kˆ cần thiết phục vụ cho công viê †c o Tùy thuô c† vào yêu cầu quy định hoạt đông † đào tạo công ty mà phòng nhân xác định nhu cầu, xây dựng định chương trình đào tạo cụ thể Đó chương trình đào tạo cho nhân viên mới, giúp họ làm quen với công viê †c hoăc† chương trình đào tạo dành cho nhân viên làm viêc† công ty để nâng cao lực trình † họ o Đào tạo phát triển viê c† tạo cho nhân viên hôi† học tâ †p để cải thiê †n nâng cao lực nhằm thực hiê †n vai trò nhiêm † vụ họ tốt Đồng thời giúp họ phát triển trình † kˆ để thực hiê †n công viê †c phức tạp tương lai o Mục tiêu hoạt đô n† g đào tạo nhằm đáp ứng nhu cầu công viê †c trước mắt doanh nghiêp † Trong phát triển nguồn nhân lực SVTH: Đào Nguyễn Trà My Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo hướng tới công viê †c hiê †n tương lai, mục tiêu nhằm đáp ứng nhu cầu dài hạn Công ty - Phó tổng giám đốc vận hành:  Giám đốc vận hành (COO) người vâ †n hành bô † máy tổ chức doanh nghiê †p với vai trò thiết kế cấu trúc doanh nghiê †p, thiết lâ p† sách, văn hóa tầm nhìn cho doanh nghiê †p Giám đốc vân† hành quản lý hiê u† đơi† nhóm thực thi sách hay chiến lược Công ty Thiết kế, áp dụng quản lý quy trình làm viêc† cho i† nhóm hay cá nhân doanh nghiê p†  Thiết lâ †p thi hành sách chế † nhằm trì văn hóa tầm nhìn doanh nghiê †p  Lãnh đạo i† ng‡ nhân viên thực thi Đánh giá lực kết làm viêc† nhân viên thực thi kế hoạch  Hỗ trợ CEO viê †c điều hành Công ty  Tham gia vào viê †c bàn bạc hoạch định chiến lược kinh doanh công ty  Quản lý mối quan † với khách hàng / nhà cung cấp - Phó tổng giám đốc tài đầu tư: Quản lý luân chuyển dòng tiền, Hiệu kinh doanh, Giám sát hoạt động phòng ban, Xây dựng “mối quan hệ” Tài chính, Quản lý vốn lưu động & Huy động vốn, Thực thi nghĩa vụ tài chính, Kiểm sốt tài chính, Quản lý ngân sách & kiểm sốt chi phí - Phó tổng giám đốc kinh doanh Marketing: Giám đốc kinh doanh c‡ng người có quan hệ trực tiếp thường xuyên khách hàng đầu mối nắm thông tin mong muốn khách hàng để đưa sách hợp lý từ tạo lợi cạnh tranh xây dựng đội ng‡ khách hàng thân thiết đơng đảo - Phó tổng giám đốc chăm sóc phát triển dự án: SVTH: Đào Nguyễn Trà My Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo Giám đốc dự án có vai trị quản lý tồn hoạt động suốt q trình triển khai dự án Họ giám sát nhà quản lý dự án, người điều phối nhóm để đảm bảo cơng việc hồn thành tiến độ giới hạn ngân sách tài nguyên đề Giám đốc dự án người thường xuyên làm việc với bên liên quan, báo cáo, đánh giá tiến độ quản lý kỳ vọng đối tác suốt dự án Bên cạnh đó, họ cịn có vai trị quản lý chiến lược rủi ro, giám sát tài đề giải pháp giải có vấn đề phát sinh giai đoạn dự án - Phòng tra kiểm soát chất lượng: Thanh tra bảo đảm chất lượng kế hoạch đề dự án quan trọng Công ty Tham mưu cho Tổng giám đốc biện pháp quản lý chất lượng xây dựng, áp dụng trì đơn vị Công ty Đặc điểm nguồn nhân lực; - Vinhomes xây dựng phát triển đội ng‡ chuyên gia giỏi lĩnh vực then chốt, tạo dựng phát triển trường làm việc hấp dẫn, chuyên nghiệp thân thiện nhờ phương châm, tiêu chí, sách chế độ sau: Về tuyển dụng:  Thu hút chào đón tất ưng viên có nguyện vọng, lực sẵn sàng làm việc môi trường động, tốc độ, sáng tạo hiệu  Quy trình tuyển dụng đơn giản, thuận lợi, sách đãi ngộ cơng bằng, dựa lực khả đóng góp cá nhân  Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, văn monh kết hợp hài hịa giwuax lợi ích doanh nghiệp với lợi ích cán nhân viên Về phát triển nguồn nhân lực: SVTH: Đào Nguyễn Trà My Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo  Chú trọng công tác phát triển nguồn nhân lực thơng qua việc triển khai hiệu chương trình đào tạo, nâng cao hiểu biết, trình độ nghiệp vụ, đào tạo chuẩn hóa, nâng cao tay nghề cho cán nhân viên, đào tạo tạo nguồn để bổ nhiệm vị trí lãnh đạo từ nguồn cán tiềm nội Các cán nhân viên có hội tham dự chương trình đào tạo văn hóa, kˆ năng, chun mơn phù hợp với mục tiêu, lộ trình phát triển cá nhân có hội tham dự chương trình phát triển cá nhân có hội trải nghiệm, thử thách công việc khác để thi nhân kiến thức thực tế phát triển thân  Vai trò cán lãnh đạo việc đào tạo, phát triển đội ng‡ luôn trọng thông qua việc trực tiếp đứng lớp để kèm cặp, huấn luyện cán nhân viên quyền, Các buổi hội thảo, tọa đàm với tham gia học giả, chuyên gia nghiên cứu ưu tú thường xuyên tổ chức để cập nhật thông tin, chia sẻ kiến thức cho người Vinhomes Đặc điểm Kết sản xuất kinh doanh - Báo cáo cập nhật 09/06/2020 Khuyến nghị Giá mục tiêu (VND) Tiềm tăng giá Cổ tức ( tiền ) Lợi suất cổ tức SVTH: Đào Nguyễn Trà My Khả quan 86.000 11% 10% 1,3% Bài thực hành I - GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo Biến động cổ phiếu tháng - Thông tin cổ phiếu 09/06/2020 Giá tại(VND) Số lượng CP niêm yết Vốn điều lệ (tỷ VND) Vốn hóa TT(tỷ VND) Khoảng giá 52 tuần 77.700 3.349.513.918 33.495,14 255.924,18 54.800- 99.500 (VND) % Sở hữu nước % Giới hạn sở hữu NN 13,88% 49% - Hoạt động Cơng ty Cổ phần Vinhomes (VHM) thành lập vào năm 2008, hoạt động lĩnh vực đầu tư, phát triển kinh doanh BĐS nhà ở, văn phòng hạng mục liên quan VHM niêm yết giao dịch sàn HOSE từ tháng 05/2018 VINHOMES – TĂNG TRƯỞNG DOANH THU CAO TRONG NĂM 2020 SVTH: Đào Nguyễn Trà My Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo Một số tiêu kinh doanh CTCP Vinhomes – VHM Chi tiêu Doanh thu thuần(tỷ vnđ) Tăng trưởng doanh thu Lợi nhuận gộp (tỷ vnđ) Biên lợi nhuận gộp Lợi nhuận sau thuế (tỷ vnđ) Tăng trưởng LNST Biên LNST EPS ( vnđ ) 2018 38.664 152,8% 10,061 26.0% 14.776 843.9% 38.2% 4.937 2019 51.627 33,5% 27,456 53.2% 24.319 64.6% 47.1% 6.498 2020 97.000 87,9% 34,000 35.1% 31.000 27.5% 32.0% 9.255 Tổng lợi nhuận trước thuế năm 2020 VHM tăng 25% so với năm trước (TBTCO) - Công ty Cổ phần Vinhomes (mã Ck: VHM) công bố Báo cáo tài hợp năm 2020 Theo đó, doanh thu hợp năm 2020 đạt 70.890 tỷ đồng, tăng 37%; lợi nhuận kế toán hợp trước thuế đạt 37.047 tỷ đồng, tăng 25% so với năm 2019 Theo thông tin từ Vinhomes, năm 2020, tổng doanh thu hợp ghi nhận năm 2020 đạt 70.890 tỷ đồng, tăng 37% so với kỳ năm 2019 Tổng doanh thu hợp ghi nhận quý IV/2020 đạt 21.512 tỷ đồng, tăng 54% so với kỳ năm 2019 chủ yếu, công ty bước vào thời kỳ bàn giao lớn với sản phẩm bàn giao chủ yếu dự án Vinhomes Ocean Park, Vinhomes Grand Park, Vinhomes Smart City Vinhomes Symphony Tổng doanh thu hợp quy đổi ghi nhận năm 2020, bao gồm doanh thu từ hoạt động Vinhomes, hợp đồng hợp tác kinh doanh (BCC) hoạt động bán buôn ghi nhận khoản thu nhập tài chính, đạt 98.089 tỷ đồng, tăng 43% so với năm 2019 Tổng lợi nhuận kế toán hợp trước thuế năm 2020 đạt 37.047 tỷ đồng lợi nhuận kế toán sau thuế công ty mẹ đạt 27.839 tỷ đồng, tăng 25% 28% so với năm 2019 Tổng lợi nhuận kế toán hợp trước thuế ghi nhận quý IV/2020 đạt 14.847 tỷ đồng, tăng 98% so với quý III/2020 nhờ tăng trưởng bàn giao bán lẻ bán buôn Thu nhập cổ phần (EPS) năm 2020 đạt 8.463 đồng, tăng 30% so với năm 2019 SVTH: Đào Nguyễn Trà My Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo Tại ngày 31/12/2020, tổng tài sản Vinhomes đạt 214.937 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu đạt 89.685 tỷ đồng, tăng 9% 39% so với thời điểm ngày 31/12/2019 Trong quý IV, Vinhomes tiếp tục giới thiệu sản phẩm mới, tạo nên kết bán hàng ấn tượng Tại TP Hồ Chí Minh, Đại thị Vinhomes Grand Park mắt phân khu cuối dự án The Origami, bao gồm: The Origami Zen (S10) The Origami Park (S6), ghi nhận 2.100 hộ đăng ký sau ngày mắt Vinhomes c‡ng đóng góp phần lớn nguồn cung hộ cho thị trường phía Bắc đến từ hai Đại đô thị Vinhomes Ocean Park Vinhomes Smart City Trong quý IV, Vinhomes thức mở bán The Zenpark – dòng sản phẩm hộ cao cấp tới thời điểm thuộc Đại đô thị Vinhomes Ocean Park, mang tới trải nghiệm nghỉ dưỡng ngày nơi cho cư dân thị trường đón nhật nồng nhiệt C‡ng quý IV vừa qua, hai Đại đô thị Vinhomes Ocean Park Vinhomes Smart City cho mắt hộ mẫu tích hợp giải pháp nhà thông minh (Smart Home) độc quyền từ VinSmart Luận điểm đầu tư:  Kinh tế vĩ mô tăng trưởng trở lại, nguồn vốn đầu tư đổ vào BĐS lớn, dân số tầng lớp trung lưu giàu có phát triển với tốc độ nhanh chóng, tốc độ thị hóa nhanh, sách liên quan đến BĐS nới lỏng điều kiện tốt cho thị trường bất động sản nhà doanh nghiệp ngành phát triển  Vinhomes Nhà phát triển BĐS nhà dẫn đầu thị trường với 22% thị phần, quˆ đất lớn, khả triển khai hiệu chuỗi giá trị BĐS Thời gian tới, tổng diên† tích quˆ đất mà cơng ty sở hữu lên tới 168 triê u† m2, giúp Vinhomes đảm bảo tăng trửơng dự án  Vinhomes sở hữu sản phẩm BĐS nhà đa dạng đáp ứng nhu cầu đối tượng khách hàng từ trung cấp đến cao cấp SVTH: Đào Nguyễn Trà My Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo  Doanh thu thuần, lợi nhuâ †n sau thuế liên tục tăng trưởng năm gần giúp biên lợi nhuân† sau thuế Vinhomes mức cao, năm 2019 đạt đến 47,1%, kết qủa chủ yếu nhờ dự án hợp tác kinh doanh với Vingroup công ty  Năm 2020 dự báo tiếp tục năm bứt phá Vinhomes với mục tiêu tăng trưởng 88% doanh thu 27,5% lợi nhuận so với năm 2019, nhờ kế hoạch kinh doanh rõ ràng sắc nét Kết thúc quý năm 2020, Vinhomes hoàn thành khỏang 25% kế hoạch Như vậy, khả hoàn thành KHKD Vinhomes cao  Tình hình tài lành mạnh tổng tài sản VCSH Vinhomes tăng trưởng cao năm gần Tỷ lệ tổng nợ/tổng tài sản tổng nợ/vốn chủ sở cải thiện Rủi ro Công ty:  Rủi ro chung yếu tố kinh tế vĩ mô thay đổi (lãi suất, tỷ giá, lạm phát) d †ich bê † nh Covid-19 ảnh hướng đến chi phí vốn kinh doanh BĐS khả tiêu thụ thị trường  Rủi ro Cơng ty cịn nằm rủi ro chung ngành bất động sản tiến độ thực dự án tính khoản dịng tiền, nhiên với tình hình tài thực tế triển khai dự án rủi ro khơng đáng ngại với Vinhomes Khuyến nghị: Bằng phương pháp P/E, ước tính thị giá hợp lý cổ phiếu VHM 86.000 VNĐ/CP Mức định giá Vinhomes cao 11% so với thị giá VHM 77.600 VNĐ/CP Do vậy, khuyến nghị KH‘ QUAN cổ phiếu VHM cho mục tiêu đầu tư trung dài hạn 6- 12 tháng tới Văn hóa doanh nghiệp CTCP Vinhomes a Triết lý kinh doanh Vinhomes Vinhomes hướng đến việc tạo sản phẩm không tốt cho người dân Việt, xã hội Việt Nam mà cịn góp phần xây dựng nên thương hiệu Việt Nam tiếng, đánh giá cao giới Có thể nói, Vingroup khơng tham vọng tạo SVTH: Đào Nguyễn Trà My Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo giá trị to lớn cho xã hội Việt Nam mặt vật chất mà giá trị tinh thần cho dân tộc, góp phần thay đổi mặt đất nước Qua quan điểm kinh doanh trên, nhà lãnh đạo Vinhomes thấy Vinhomes hoạt động quán theo triết lý kinh doanh chung là: "Chấp nhận thiệt hại để khơng gây thiệt hại cho khách hàng mua sản phẩm" b Triết lý quản lý nhân Vinhomes Công ty Cổ phần Vinhomes tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, đại, phát huy tối đa quyền làm việc, cống hiến, phát triển, tôn vinh người lao động dự kết hợp hài hịa lợi ích Cơng ty với lợi ích cán bộ, người lao động Bên cạnh đó, Vinhomes ln mong muốn xây dựng đội ng‡ nhân tinh gọn, có đủ Đức Tài, theo giá trị cốt lõi: “Tín – Tâm – Trí – Tốc – Tinh – Nhân” mà lãnh đạo nhân viên hướng tới kim nam cho hoạt động c Tầm nhìn Tầm nhìn Vinhomes công ty đầu tư, kinh doanh quản lý bất động sản số Việt Nam với quy mô, tốc độ phát triển chất lượng dịch vụ đẳng cấp, dẫn dắt thị trường bất động sản Việt Nam phát triển bền vững, tiến tới vươn tầm quốc tế d Sứ mệnh Tiên phong mang đến trải nghiệm sống lý tưởng lịng thị với khu dân cư quy hoạch chuyên nghiệp, tiện ích dịch vụ đồng bộ, mơi trường xanh sạch, giúp định hình phong cách sống cho người dân Việt Nam Vinhomes mong muốn kết nối cộng đồng cư dân, xây dựng môi trường sống văn minh, động không gian sống xanh, giúp khách hàng tận hưởng sống tốt đẹp chất lượng ngày e Văn hóa Vinhomes SVTH: Đào Nguyễn Trà My Bài thực hành I GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo Văn hóa làm việc tốc độ cao, hiệu tuân thủ kỷ luật thấm nhuần hành động cán nhân viên Vinhomes, tạo nên sức mạnh tổng hợp đưa Vinhomes phát triển vượt bậc lĩnh vực bất động sản Sự liệt nhiệt huyết không đặc điểm bật cơng việc mà c‡ng nét văn hóa đặc trưng Vinhomes hoạt động văn thể hoạt động cộng đồng Phát huy sáu giá trị cốt lõi Tập đoàn, Vinhomes phát động chương trình thi đua phong trào “Người tốt việc tốt”, phong trào thi đua thực hành tiết kiệm hiệu quả, chiến dịch đào tạo 12 chuyển đổi để thành cơng Các chương trình giúp cho cán nhân viên thay đổi cách nghĩ, cách làm việc, tiết kiệm thời gian nâng cao hiệu công việc Tại Vinhomes, thành viên xác định coi nơi ngơi nhà thứ hai, nơi gắn bó dành phần lớn thời gian hàng ngày Ở vai trị vị trí nào, họ ln tự hào Người Vinhomes SVTH: Đào Nguyễn Trà My ... góp cá nhân  Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, văn monh kết hợp hài hịa giwuax lợi ích doanh nghiệp với lợi ích cán nhân viên Về phát triển nguồn nhân lực: SVTH: Đào Nguyễn Trà My Bài thực. .. án Vinhomes Ocean Park, Vinhomes Grand Park, Vinhomes Smart City Vinhomes Symphony Tổng doanh thu hợp quy đổi ghi nhận năm 2020, bao gồm doanh thu từ hoạt động Vinhomes, hợp đồng hợp tác kinh doanh. .. hiêu† từ nguồn lực, quan trọng nguồn lực nhân o Trách nhiê †m phòng nhân đảm bảo đủ số lượng nhân cần thiết cho doanh nghiê †p hoạt đơng † Hơn cịn phải đảm bảo chất lượng đô †i ng‡ nhân sự, điều