THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC CHẤT LƯỢNG CAO TẠI CÁC DOANH NGHIỆP FDI TẠI VIỆT NAM -GIẢI PHÁP KHAI THÁC VÀ PHÁT TRIỂN

See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.net/publication/342672605 THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN CHẤT LƯỢNG CAO TẠI CÁC DOANH NGHIỆP FDI TẠI VIỆT NAM -GIẢI PHÁP KHAI THÁC VÀ PHÁT TRIỂN Preprint · July 2020 DOI: 10.13140/RG.2.2.11008.46088 CITATIONS READS 922 author: Nguyen Hoang Tien GAIE 746 PUBLICATIONS   2,820 CITATIONS    SEE PROFILE Some of the authors of this publication are also working on these related projects: English teaching View project Tourism View project All content following this page was uploaded by Nguyen Hoang Tien on 04 July 2020 The user has requested enhancement of the downloaded file THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN CHẤT LƯỢNG CAO TẠI CÁC DOANH NGHIỆP FDI TẠI VIỆT NAM – GIẢI PHÁP KHAI THÁC VÀ PHÁT TRIỂN TS Nguyễn Hoàng Tiến Trần Văn Sơn, Đại học Thủ Dầu Một Tóm tắt: Đầu tư trực tiếp nước (FDI) quan trọng kinh tế Việt Nam bối cảnh hội nhập sâu, rộng; nhiều hiệp định thương mại đầu tư hệ Việt Nam tham gia ký kết: FTA với Hàn Quốc; Hiệp định đối tác kinh tế Việt Nam - Nhật Bản; FTA Việt Nam – Chilê; Hiệp định đầu tư toàn diện ASEAN (ACIA); hiệp định Đối tác toàn diện tiến xuyên Thái Bình Dương (CPTPP),… Xu hướng hội nhập quốc tế, khu vực ngày thay đổi trở nên cấp thiết hết Cách mạng Công nghiệp thứ Để bắt kịp xu hướng công nghệ, nước chạy đua để tiến đến Công nghiệp 4.0, hội cho hội nhập khu vực, quốc tế, nguồn lực người Tốc độ thay đổi cơng nghệ ngày tăng, địi hỏi trọng vào khả thích nghi liên tục người lao động, học kỹ tiếp cận nhiều bối cảnh khác Máy móc tự động hóa thay người, lao động tay nghề ảnh hưởng từ cách mạng 4.0 không nhỏ khả bị đào thải cao Vì vậy, làm để khai thác phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao doanh nghiệp FDI Việt Nam vấn đề đặt cần giải Trên sở phân tích nguồn nhân lực chất lượng cao doanh nghiệp FDI Việt Nam năm gần đây, viết đề xuất số giải pháp khai thác phát triển nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực bối cảnh Từ khóa: nguồn nhân lực, đầu tư trực tiếp nước ngoài, Việt Nam, khai thác, phát triển Dẫn nhập vào vấn đề nghiên cứu Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng hoạt động kinh tế Nguồn lực quý báu, quan trọng nhất, định phát triển phồn thịnh quốc gia, cộng đồng giới khơng cịn nguồn tài nguyên thiên nhiên sẵn có mà “nguồn nhân lực” với phẩm chất, tầm nhìn, kiến thức, kỹ cao Các nghiên cứu phát triển nguồn nhân lực thập niên gần chủ yếu tập trung vào nguồn nhân lực, tức chủ yếu tập trung vào vốn nhân lực (được hiểu lực lượng lao động có kỹ năng) Đặc biệt, nguồn nhân lực chất lượng cao xem nguồn lực chính, nhân tố định trình tăng trưởng phát triển kinh tế - xã hội định việc khai thác, sử dụng, bảo vệ tái tạo nguồn lực khác Truyền thống Việt Nam xác định “hiền tài nguyên khí quốc gia” Trong xu phát triển kinh tế thị trường, tồn cầu hóa mở rộng giao lưu quốc tế, nguồn nhân lực đặc biệt nguồn nhân lực chất lượng cao ngày thể vai trò định Nước ta trình cơng nghiệp hố, đại hố đất nước, phát triển theo hướng mở cửa, hội nhập quốc tế Để thực tốt trình yếu tố có vai trị quan trọng yếu tố người Nguồn nhân lực có trình độ cao, chất lượng tốt làm cho trình đổi đất nước diễn nhanh chóng đạt kết cao Cơng nghiệp hóa- đại hóa đất nước đòi hỏi nhiều yếu tố quan trọng như: vốn, khoa học-công nghệ, tài nguyên thiên nhiên, … song yếu nhân tố quan trọng có tính định người Nếu so sánh với nguồn lực khác nguồn nhân lực yếu tố nội sinh, định thành bại trình phát triển kinh tế - xã hội quốc gia Do so với nguồn lực khác, nguồn nhân lực, đặc biệt nguồn nhân lực chất lượng cao ln chiếm vị trí trung tâm đóng vai trị quan trọng hàng đầu nghiệp cơng nghiệp hóa – đại hóa đất nước Do để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực phục vụ tốt cho cơng đổi đất nước trước hết phải nâng cao chất lượng giáo dục đào tạo, tạo điều kiện cho phát triển toàn diện nguồn nhân lực Dưới tìm hiểu thực trạng nguồn nhân lực chất lượng cao doanh nghiệp FDI Việt Nam đề giải pháp chủ yếu để khai thác phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế quốc tế Cơ sở lý luận Nguồn nhân lực tổ chức hình thành sở các nhân có vai trò khác liên kết với theo mục tiêu định Nguồn nhân lực khác với nguồn lực khác doanh nghiệp chất người (Dung, 2009) Quản trị nhân hệ thống triết lý, sách hoạt động chức thu hút, đào tạo-phát triển trì người tổ chức nhằm đạt kết tối ưu cho tổ chức lẫn nhân viên (Dung, 2009) Quản trị nhân sự phối hợp cách tổng thể hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, trì, phát triển, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho tài nguyên nhân thông qua tổ chức, nhằm đạt mục tiêu chiến lược định hướng viễn cảnh tổ chức (Thân, 2012) Quản trị nhân lực quốc tế (IHRM) – thu hút, phát triển, trì đội ngũ nhằm đạt mục tiêu, tiêu đề chiến lược sản xuất kinh doanh quốc tế (Nguyen Hoang Tien, 2018) Quản trị nhân lực quốc tế (IHRM) lĩnh vực thay đổi nhanh chóng Nó chủ đề học thuật sinh động có liên kết với nhiều lĩnh vực khác liên quan đến kinh tế, chiến lược, kinh doanh quốc tế Nguồn gốc bắt nguồn từ phát triển hoạt động kinh doanh quốc tế phát triển công ty đa quốc gia (MNCs) với cách tiếp cận thức phi thức họ nhân (Anne & Ashly, 2010) Trong tất tổ chức quốc tế (MNCs) doanh nghiệp đa quốc gia (MNEs), quản trị nguồn nhân lực (HRM) chìa khóa để thành cơng Quản trị nhân lực quan trọng sống còn, hiệu suất thành công doanh nghiệp (Hilary, Chris & Paul, 2003) Đối với tổ chức quốc tế, đa văn hóa nên quản lý trở thành đóng góp quan trọng vào hội thành cơng doanh nghiệp (Christopher, Elizabeth, Paul & Guy, 2016) Các công ty đa quốc gia phải định nhạy bén với nhân môi trường địa (Betty & Oded, 2004) Những lo ngại mặt đa văn hóa, thường gây thất bại kinh doanh quốc tế Do đó, hiểu biết khác biệt văn hóa điều cần thiết cho người quản lý nhân công ty đứng đầu doanh nghiệp (Peter, 2008) Chiến lược kinh doanh quốc tế chương trình tập hợp cách hệ thống hoạt động đơn vị bao gồm trình xác định mục tiêu, biện pháp phương tiện để đạt hiệu định môi trường kinh doanh toàn cầu (Thu, 2005) Chiến lược kinh doanh quốc tế có nghĩa kết hợp hiệu nội lực MNE (so với đối thủ cạnh tranh) với hội thách thức môi trường phân tán địa lý xuyên biên giới quốc gia (Alain, 2013) Vai trò chiến lược kinh doanh quốc tế giúp cơng ty, tập đồn thấy tại, điểm mạnh điểm yếu; xác định mục tiêu kinh doanh tương lai; lập kế hoạch đạt mục tiêu ngắn hạn dài hạn; điều chỉnh thích ứng với môi trường kinh doanh quốc tế (Thu, 2015) Các doanh nghiệp thị trường tồn cầu có chiến lược kinh doanh riêng, phù hợp với phát triển thị trường, chất sản phẩm/dịch vụ khả riêng họ (Tien, 2018) Dựa hai tiêu chí hiệu tồn cầu tính linh hoạt địa phương, có bốn loại chiến lược kinh doanh quốc tế chiến lược đa nội địa, chiến lược toàn cầu, chiến lược liên quốc gia, chiến lược gia (Tien, 2018) Chiến lược đa nội địa (tính linh hoạt địa phương cao, hiệu tồn cầu thấp) nhóm cơng ty độc lập tập trung vào thị trường cụ thể Chiến lược tập trung vào việc địa hóa sản phẩm thương hiệu Chiến lược tồn cầu (tính linh hoạt địa phương thấp, hiệu toàn cầu cao) - thị trường toàn cầu thống nhất, quyền lực trách nhiệm tập trung nơi Chiến lược tập trung vào quyền lực định kế hoạch, cấp độ công ty mẹ Chiến lược gia (tính linh hoạt địa phương thấp, hiệu toàn cầu thấp) - chiến lược lợi độc đáo quốc gia thường phát triển cao Chiến lược nhằm mục đích quốc tế hóa thương hiệu quốc gia mạnh mẽ với chất lượng, uy tín đẳng cấp giới, quốc tế hóa quy trình kinh doanh liên quan đến hoạt động chức Chiến lược liên quốc gia (tính linh hoạt địa phương cao, hiệu tồn cầu cao) lợi ích tồn cầu (ví dụ số hoạt động nghiên cứu phát triển, quản lý tài quản lý) song song với hoạt động nội địa (các hoạt động lại thực cách phân tán) Đây chiến lược hỗn hợp, nơi mà công ty kinh doanh công ty chuyên biệt phân tán Đơn vị kinh doanh xuyên quốc gia độc lập với họ hợp tác phạm vi chức định (Tien, 2018) Chiến lược nhân quốc tế, theo sát chiến lược kinh doanh quốc tế (Tien, 2018) Để thực thắng lợi cơng đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa gắn với kinh tế tri thức hội nhập quốc tế, Đảng ta chủ trương phải đặc biệt coi trọng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tại Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ X (2006), Đảng ta đề chủ trương "Đổi toàn diện giáo dục đào tạo, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao chấn hưng giáo dục Việt Nam" Theo Nguyễn Thị Tuyết Mai (2016), Đại hội lần thứ XI, Đảng ta xác định phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao ba đột phá chiến lược nhằm thực thành công mục tiêu Cương lĩnh xây dựng đất nước thời kỳ độ lên chủ nghĩa xã hội Chiến lược phát triển kinh tế - xã hội giai đoạn 2011-2020 Các giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao Việt Nam tiếp cận nhiều góc độ sau: Thứ nhất, phải xác định rõ nguồn nhân lực tài nguyên quý giá Việt Nam công phát triển đất nước Thứ hai, tiến hành điều tra, khảo sát thường xuyên nhân lực chất lượng nhân lực tất ngành, cấp, địa phương nước; bảo đảm cân đối cung - cầu nhân lực để phát triển kinh tế - xã hội phạm vi nước ngành, cấp Thứ ba, nâng cao hiệu công tác quy hoạch, quản lý sử dụng nguồn nhân lực chất lượng cao Để phát huy tính tích cực hoạt động lao động sáng tạo nguồn nhân lực chất lượng cao phải làm tốt công tác quy hoạch, quản lý sử dụng cách khoa học, dân chủ, đắn Thứ tư, đổi toàn diện giáo dục - đào tạo để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đặc biệt nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ yêu cầu ứng dụng khoa học - cơng nghệ, đổi mơ hình tăng trưởng, cấu lại kinh tế, đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Thứ năm, với việc coi trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao cần đặt yêu cầu phải gắn kết chặt chẽ với phát triển ứng dụng khoa học - công nghệ Đây hai trụ cột, đồng thời động lực cho phát triển đất nước Cùng với giáo dục đào tạo, khoa học - công nghệ phải thật quốc sách hàng đầu, động lực quan trọng để phát triển đất nước Thứ sáu, phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao phải phù hợp với điều kiện cụ thể bộ, ngành địa phương; gắn chặt với yêu cầu hợp tác hội nhập quốc tế Cần thiết lập quy trình phát hiện, tìm tịi, đánh giá chặt chẽ tuyển chọn công khai nguồn nhân lực phù hợp với nơi yêu cầu cụ thể Phương pháp nghiên cứu Các phương pháp sử dụng chủ yếu luận đề tài gồm: phương pháp phân tích tư liệu như: phương pháp định tính tìm nội dung tư tưởng tài liệu, tìm vấn đề có liên quan tới đề tài nghiên cứu xác định vấn đề cần giải Các tư liệu, viết, vấn hay tạo chí khoa học liên quan đến vấn đề “ vai trò quản trị nhân vấn đề kinh doanh quốc tế công ty nước Việt Nam”, số liệu thứ cấp nên nhiều tài liệu liên quan , vậy, cần sàn lọc để có tài liệu xác cho vấn đề Và phương pháp định lượng “tìm cách thức phân nhóm dấu hiệu tìm nhân nhóm đối tượng”, dựa tài liệu nguồn nghiên cứu phương pháp định tính để nêu lên vai trò quan trọng quản trị nhân sự, trả lười câu hỏi cơng ty lại thất bại quản trị nhân nước sở tại, công ty thành công nước sở Phương pháp thu thập số liệu thứ cấp, phương pháp dựa nguồn tài liệu sẳn có nên áp dụng phương pháp địi hỏi tính cụ thể có nghĩa phải rỏ ràng, phù họp với mục tiêu nghiên cứu, tính xác liệu mang tính thời Và phương pháp so sánh đối chiếu để tìm tài liệu xác vấn đề nghiên cứu nguồn thơng tin từ internet đáng tin cậy Ngồi ra, cịn có phương pháp so sánh đối chiếu kết nghiên cứu, so sánh thuật ngữ “kinh doanh” “kinh doanh quốc tế”, so sánh doanh nghiệp Việt Nam với doanh nghiệp nước để thấy rỏ vai trò quản trị nhân để đưa giải pháp tốt giúp doanh nghiệp nước ngồi đầu tư thành cơng Việt Nam Vì doanh nghiệp nước ngồi đầu tư thành công Việt Nam không thức đẩy kinh tế Việt Nam mà thu hút đầu tư nước vào Việt Nam, giúp Việt Nam tiến nhanh đường hội nhập quốc tế thời đại công nghiệp 4.0 nay, tạo điệu kiện thuận lợi cho Việt Nam tiến nhanh đường trở thành nước phát triển tương lai Và kết hợp thêm phương pháp dùng dử liệu sơ cấp, dùng bảng khảo sát để doanh nghiệp chia sẻ kinh nghiệm cho doanh nghiệp non trẻ lĩnh vực kinh doanh nước sở Hay internet pháp triển dụng phương pháp khảo sát trực tuyến, để thu thập nhiều thơng tin nhanh tiết kiệm chi phí vấn đề “vai trò quản trị nhân kinh doanh quốc tế doanh nghiệp nước Việt Nam” Kết nghiên cứu Quản trị nhân chiến lược kinh doanh hai nội dung tách rời phát triển doanh nghiệp Nhờ có người cách quản lý nhân đắn, trì lực nội cho doanh nghiệp để thực thành công chiến lược kinh doanh Hiện nay, trình tồn cầu hố hội nhập kinh tế quốc tế diễn ngày mạnh mẽ vai trị quản trị nhân ngày đề cao trở nên quan trọng Do vậy, việc vận hành hiệu máy nhân hay nói cách khác tổ chức tốt đội ngũ HRM tổ chức trở thành điều mà doanh nghiệp nước Việt Nam mong muốn sớm đạt giai đoạn Một doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ, có vị trí thương trường cần phải có đội ngũ nhân mạnh mẽ Doanh nghiệp cần phận quản trị nhân giúp quản lý nguồn vốn, sở vật chất, khoa học kỹ thuật, nhân lực Đặc biệt, phải khai thác tận dụng lực nhân phù hợp với chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Tinh thần thái độ nhân viên cải thiện tích cực, công tác quản lý nhân hiệu Nhân viên với trình độ chun mơn kỹ cao, giúp doanh nghiệp phát triển, tận dụng tốt nguồn nhân lực thương trường Quản trị nhân cần phải đáp ứng yêu cầu doanh nghiệp tuyển dụng, đào tạo đánh giá lực Bộ phận quản lý nhân cần phải chọn lựa nhân viên cho vị trí, nhiệm vụ Sau nhân viên cần đào tạo phát triển lực từ bắt đầu Bộ phận quản trị nhân phải tập trung bồi dưỡng lực nhân viên Một phận quản trị nhân hiệu tránh sai lầm tuyển dụng, đào tạo đánh giá nhân cho doanh nghiệp Khi sàng lọc đào tạo nhân viên có lực, doanh nghiệp tránh nhiều loại lãng phí Như vậy, phận quản lý nhân cần phải xếp cần thận, chi tiết việc: tuyển chọn, xếp, đào tạo, điều động nhân tối ưu Với khủng hoảng kinh tế lạm phát tăng cao, công tác quản lý nhân cần phải thích ứng với tình hình kinh tế Do đó, ngồi việc tìm phát triển nguồn nhân lực chất lượng, quản trị nhân phải sử dụng ngân sách hiệu Cách thức tuyển chọn nhân viên hoạt động nước ngồi cơng ty đa quốc gia khác Các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn sách nhân văn hoá đất nước xuất phát doanh nghiệp, mức độ tham gia hoạt động kinh doanh quốc tế, chiến lược kinh doanh doanh nghiệp loại ngành kinh doanh Đối với doanh nghiệp nước yêu cầu nhân viên họ cao, họ không quan tâm đến cấp mà họ quan tâm đến khả năng, trình độ chun mơn, thái độ khả thích ứng tốt với vị trí tuyển dụng, ngồi cơng ty nước ngồi quan tâm đến ứng viên có tố chất lãnh đạo để giúp trình làm việc nhóm, thực dự án dễ dàng, thuận lợi có kết tốt Các cơng ty nước ngồi Việt Nam thường tuyển chọn người có quốc tịch quốc vào vị trí quản lý cấp cao nhất, khắc phục thiếu hụt cán quản lý có trình độ cao Việt Nam, đảm bảo hoạt động kinh doanh Việt Nam theo hình ảnh hoạt động doanh nghiệp nước chủ nhà Đặc biệt cán quản lý cấp cao Việt Nam, họ có xu hướng truyền bá văn hoá doanh nghiệp, sắc riêng doanh nghiệp vào Việt Nam Chính sách quan trọng doanh nghiệp coi văn hoá doanh nghiệp nhân tố quan trọng để trì lợi thể so sánh cạnh tranh Để giải tình trạng thiếu nhân lực cấp trung cao cấp Việt Nam, công ty nước ngồi Việt Nam đóng góp đáng kể vào việc giải vấn đề thiếu hụt nguồn nhân lực có trình độ cao, thơng qua chương trình liên kết với trường đại học, cao đẳng chương trình đào tạo nội Các cơng ty nước ngồi xây dựng chương trình đào tạo đa dạng, khơng cho nhân viên mà cịn dành cho toàn đội ngũ nhân viên cấp bậc suốt q trình làm việc cơng ty Nội dung đào tạo hướng đến việc cung cấp kiến thức, kỹ phù hợp với hoạt động sản xuất - kinh doanh công ty, đồng thời bắt nhịp với xu phát triển xã hội Và kết chương trình đào tạo giải khó khăn nguồn nhân lực mà doanh nghiệp nước gặp phải Việt Nam Tại doanh nghiệp nước ngồi, với tính chất đội ngũ nhân với đa dạng quốc gia, yếu tố ngôn ngữ trở thành rào cản việc quản trị nhân Quản lý hiệu đội ngũ nhân mạnh với đa dạng văn hóa, phong cách làm việc tạo lợi đặc biệt cho doanh nghiệp nước Việt Nam tạo môi trường làm việc hiệu quả, thu hút giữ chân nhân tài, tạo lòng tin cho khách hàng đối tác giúp phát huy sức mạnh chiến lược doanh nghiệp, làm tăng hiệu hoạt động tạo khác biệt thị trường Hiệu khác biệt giúp doanh nghiệp cạnh tranh tốt thị trường Quản trị nhân đóng vai trị đề sách để xây dựng phát triển tài nguyên nhân lực công ty, đảm bảo sách nhà nước công ty áp dụng đầy đủ uyển chuyển Bên cạnh đó, quản trị nhân cịn xây dựng cho doanh nghiệp hệ thống vịng trịn kín bao gồm: tuyển dụng - đánh giá – đào tạo Bằng tính chất chun mơn mình, nhân sàn lọc cá nhân, tính cách phù hợp với vị trí cơng ty đồng thời xây dựng bảng đánh giá lực nhân viên trình làm việc để hiểu ưu điểm, khuyết điểm kiến thức cần bổ sung cho nhân viên để từ xây dựng kế hoạch đào tạo nâng cao kỹ chuyên môn nhân viên Quản trị nhân đảm nhận chức kiểm tra, giám sát phận khác nhằm thực sách quy định cơng ty Kiểm tra đo lường đánh giá phân tích kết hiệu làm việc phòng ban Quản trị nhân giúp cho doanh nghiệp khai thác khả tiềm tàng, nâng cao hiệu suất lao động lợi cạnh tranh doanh nghiệp, đề cao vị người lao động, giải hài hòa mối quan hệ lọi ích doanh nghiệp người lao động Quản trị nhân đóng vai trị mấu chốt cải cách quản lý, giúp doanh nghiệp khẳng định vị trí nâng cao vị điều kiện kinh tế hội nhập, trình độ nhân viên công nghệ nâng cao, công việc ngày phức tạp, đa dạng Nguồn nhân lực chất lượng cao, cần khai thác, phát huy hiệu để tránh lãng phí Bởi vì: Đây đội ngũ lao động qua đào tạo ngồi nước có kỹ đáp ứng cơng việc Đánh giá cao khả làm việc lực lượng lao động xuất trở về, nhiều doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi Việt Nam tìm kiếm nguồn nhân lực qua nhiều kênh khác Các phiên giao dịch việc làm chuyên đề dành riêng cho lao động làm việc nước Trung tâm Dịch vụ việc làm Hà Nội tổ chức thu hút khoảng 60-80 doanh nghiệp đăng ký tuyển dụng Phiên giao dịch gần thu hút 72 doanh nghiệp có vốn đầu tư Hàn Quốc, Nhật Bản tham gia tuyển dụng 1.100 lao động vào vị trí quản lý, phiên dịch - biên dịch, nhân viên kỹ thuật, công nhân sản xuất… Tiếc rằng, doanh nghiệp tuyển nhân vào vị trí mong muốn Lý giải nguyên nhân, nhiều chuyên gia cho rằng: "Trong thời gian làm việc nước ngoài, đa số người lao động nhận mức lương cao Khi nước, lao động đáp ứng tốt yêu cầu công việc thường đưa yêu cầu mức lương gần ngang với mức lương họ nhận, vượt khả chi trả doanh nghiệp hoạt động nước Còn lao động đòi hỏi mức lương thấp hơn, họ lại thiếu kỹ cần thiết " Do đó, cung - cầu nguồn nhân lực đặc thù chưa thực gặp gây lãng phí nhiều mặt Thực triệt để mơ hình kết nối doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xuất lao động với trườn gđại học, sở giáo dục nghề nghiệp “Thông qua mơ hình này, sau trường, học sinh, sinh viên nước ngồi tiếp tục học tập, làm việc môi trường chuyên nghiệp để nâng cao tay nghề Khi trở nước, họ nguồn nhân lực chất lượng cao nhờ hội tụ yếu tố ngoại ngữ, tay nghề, có tác phong làm việc chuyên nghiệp, có kinh nghiệm quản lý” Như vậy, muốn khắc phục lãng phí nguồn nhân lực đào tạo nước “hậu” xuất Nhằm khai thác có hiệu nguồn nhân lực này, sau có kế hoạch đưa người làm việc nước ngoài, ngành chức năng, doanh nghiệp, địa phương cần phối hợp để xây dựng ngân hàng liệu lực lượng lao động Nắm rõ số lượng, trình độ, nghề nghiệp đặc điểm thị trường người lao động làm việc, bên liên quan dễ dàng khớp nối thông tin để khai thác, phát huy tốt nguồn nhân lực sẵn có Thảo luận kết nghiên cứu Trong năm gần kinh tế nước ta trải qua nhiều biến động thăng trầm kinh tế giới Trong giai đoạn khủng hoảng kinh tế năm 2008 nhiều doanh nghiệp nhằm cứu vãng tình giảm đáng kể lượng nhân viên công ty để cắt giảm chi phí, nhiều người giỏi hay lãnh đạo cao cấp công ty bất mãn với sách cơng ty họ đi.Tuy nhiên giai đoạn khủng hoảng, cịn giai đoạn sau khủng hoảng (hiện nay) sao, doanh nghiệp làm để tìm giữ chân nhân viên giỏi? Và giai đoạn này, đất nước hội nhập WTO việc nhân viên giỏi, nhân viên cao cấp chuyển qua làm cho cơng ty nước ngồi, để giữ chân nguồn nhân lực giỏi để phục vụ cho cơng ty địi hỏi cơng ty phải có chiến lược, sách phù hợp Một nhà quản trị nhân lực giỏi người biết đánh giá lực làm việc nhân viên, biết cách động viên, khuyến khích, khơi gợi tiềm năng, giúp nhân viên hăng hái làm việc Nhưng người có ưu điểm nhược điểm riêng mắc lỗi q trình làm việc Dù người đứng đầu doanh nghiệp có động, nhiệt tình, tự tin đến đâu nữa, nhà quản trị, người lãnh đạo khơng làm khơng nhận ủng hộ hết lịng người quyền tất có quan hệ làm ăn với doanh nghiệp Sản phẩm doanh nghiệp dù có chất lượng tốt giới chiếm lĩnh thị trường không dựa dẫm vào đội ngũ nhân viên bán hàng khéo léo nhiệt tình Thiết bị máy móc hồn hảo làm hàng hóa xoàng xĩnh thiếu tay thợ khéo léo lành nghề Thành công doanh nghiệp tách rời với yếu tố người Do mà quản trị nhân lực có vai trị đặc biệt, biểu sau: Quản trị nhân lực góp phần nhằm phát huy lực làm việc người mức độ triệt để hiệu Quản trị nhân lực có vai trị định việc thành công hay thất bại doanh nghiệp Ngày nay, kinh tế tri thức, mà giá trị sản phẩm có đến 80% hàm lượng chất xám yếu tố người ngày đặt vào vị trí quan trọng Bộ phận nhân phịng ban đóng vai trị tối ưu hiệu làm việc nguồn nhân lực, từ giúp đạt tới mục tiêu chiến lược công ty Nhiệm vụ đội ngũ nhân doanh nghiệp nằm việc điều phối nguồn lực người, đảm bảo quán với sách hệ thống nội Đồng thời cách mạng công nghiệp 4.0 khiến thị trường lao động thay đổi theo hướng sử dụng nhiều cơng việc có hàm lượng chất xám cao hơn, xuất nhiều dạng việc làm mới, mà trước chưa có, liên quan tới cơng nghệ mới, sản phẩm Điều cho thấy vai trò tầm quan trọng nguồn nhân lực doanh nghiệp ngồi nước Vì doanh nghiệp Việt Nam cần có chiến lược đào tạo, giữ chân nguồn nhân lực cao có tìm kiếm, thu hút nguồn nhân lực bên vào doanh nghiệp Kết luận kiến nghị Ngày nay, hội nhập quốc tế xu lớn giới đại, tác động sâu rộng đến quan hệ quốc tế phát triển quốc gia Và trình hội nhập quốc tế diễn ngày nhanh hơn, mạnh tác động nhiều nhân tố cần phải kể đến nhân tố nguồn nhân lực Nguồn nhân lực ngày gọi Human Resources Capital (tạm dịch Vốn nguồn nhân lực, hay nguồn vốn nhân lực) – thuật ngữ bối cảnh ngày doanh nghiệp có nguồn lực tốt dành hội tốt nhất- Vốn nhân lực loại vốn đặc biệt cần thiết vốn tài chính, cần phải khai thác sử dụng tốt nhất, tránh thất thốt, lãnh phí phải đầu tư, gia tăng giá trị Việc thu hút sử dụng nhân tài mối quan tâm hàng đầu tất doanh nghiệp doanh nhân, hết, sức mạnh cạnh tranh Doanh nghiệp có nguồn nhân lực tốt, bối cảnh kinh tế hội nhập, có tính cạnh tranh tồn cầu, đặc biệt giai đoạn khủng khoảng kinh tế giới vừa qua, có nhiều doanh nghiệp bộc lộ nhiều điểm yếu, lâm vào hồn cảnh khó khăn mà nguyên nhân chủ đạo thiếu yếu tầm hoạch định nguồn lực doanh nghiệp quan trọng nguồn nhân lực Vì chiến lược nhân sự, người, nội doanh nghiệp giải pháp hành động cụ thể như: Hoạch định triển khai tốt chiến lược nhân sự, mạnh dạn tuyển dụng lao đơng trẻ, chí chưa có nghề để đào tạo họ Hiểu đánh giá sâu sắc vai trò người (lực lượng lao động) doanh nghiệp; coi yếu tố then chốt cần quan tâm đầu tư nhất; Hiểu đánh giá vai trị cán làm cơng tác tổ chức nhân doanh nghiệp (vai trò tổ chức, tính chất nghề nghiệp ) để qua tuyển sử dụng cán nhân vừa có lực chun mơn phẩm chất tốt, có tâm yêu nghề Hiểu xác định rõ thuận lợi khó khăn mà cán nhân DN gặp phải, nắm bắt tâm tư, nguyện vọng họ để kịp thời động viên, khuyến khích hỗ trợ họ Xác định rõ liên kết mật thiết, logic chiến lược phát triển hoạt động sản xuất – kinh doanh với chiến lược nhân sự; chiến lược nhân với chiến lược khác đầu tư, tài chính… Có tầm nhìn tốt, dự đốn thay đổi thị trường lao động, sách nhà nước lĩnh vực lao động, thay đổi khách quan chủ quan nghành nghề doanh nghiệp sản xuất – kinh doanh, xu cạnh tranh để đưa biện pháp ứng phó,xử lý cơng tác quản trị doanh nghiệp, cơng tác nhân sự; Xác định có kế hoạch hoạt động nhân cấu máy tổ chức, định biên nhân sự, tuyển dụng, sử dụng nhân ; Có kế hoạch có ngân sách cụ thể, rõ ràng cơng tác đào tạo, phát triển nguồn nhân lực Cần có đầu tư thích đáng cho cơng tác này, đặc biệt cần có chuẩn bị nguồn lực nhân kế cận, nhân làm công tác quản lý; Cần ban hành thực thi hệ thống đánh giá nhân sự, chế độ đãi ngộ cho cán nhân viên, chế độ thu hút sử dụng nhân tài, bố trí cán bộ, đặc biệt cần quan tâm đến đời sống tinh thần, hoạt động cộng đồng xã hội người lao động; Ban hành sách, nội quy quy chế gắn sát với hoạt động sản xuất kinh doanh, đặc thù doanh nghiệp, phù hợp với xu thị trường lao động Cần có sách quy định phân cấp, phân quyền, quy định rõ chức nhiệm vụ quyền hạn cấp quản lý, phòng ban/ đơn vị Có kế hoạch triển khai tốt việc xây dựng hệ thống, quy trình quản trị DN; mạnh dạn áp dụng triển khai nghiêm túc quy trình quản lý tiên tiến ISO, 5S Đặc biệt xây dựng mơi trường văn hóa doanh nghiệp, coi sắc doanh nghiệp, cốt lõi thu hút nhân tài, tạo đà mạnh mẽ cho phát triển doanh nghiệp; văn hóa doanh nghiệp phải thấm sâu tất người mà cấp lãnh đạo, quản lý phải người tiên phong, tránh để doanh nghiệp tồn “ lực đẩy” kết hợp với “ lực hút” từ thị trường lao động bên lấy nhân viên TÀI LIỆU THAM KHẢO Alain, V (2013) International Business Strategy Cambridge University Press Anne, W.H., & Ashly, P (2010) International Human Resource Management SAGE Betty, J P., & Oded, S (2004) Handbook for International Management Research University of Michigan Press Christopher, B., Elizabeth, H., Paul, S., & Guy, V (2016) International Human Resource Management Kogan Page Publishers Hilary, H., Chris, B., & Paul, S (2003) International Human Resource Management CIPD Publishing Peter, D (2008) International Human Resource Management: Managing People in a Multinational Context Cengage Learning Nguyễn Hữu Thân (2012), Quản trị nhân sự, Nhà xuất Lao động-Xã hội, TP Hồ Chí Minh Nguyễn Hữu Dũng (2002), Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước hội nhập quốc tế, Tạp chí lý luận trị số - T8/2002 Nguyễn Mai Thùy Anh (2018) Quản trị nguồn nhân lực chất lượng cao sở khoa học công nghệ tỉnh Quản Trị Luận văn thạc sĩ, trường Đại học Huế 10 Nghiên cứu Quốc tế số 4(79) tháng 12/2009, Bộ ngoại giao, Học viện ngoại giao Việt Nam 11 Tien, N H (2018) Strategic international human resource management Ementon 12 Tien, N H (2018) Global strategic marketing management Ementon 13 Tien, N H (2018) International economics, business and management Ementon 14 Tien, N H (2019) Phát triển nguồn nhân lực trình độ cao nhằm tận dụng hội từ CP-TPP cách tiếp cận doanh nghiệp Việt Nam Kỷ yếu hội thảo khoa học quốc gia “Phát triển kinh tế - xã hội vùng Tây Nguyên”, 07/06/2019, Việt Nam, 606-614 15 Tien, N H (2019) Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao – yếu tố tác động tới trình Cơng nghiệp hóa Hiện đại hóa huyện Bầu Bàng Kỷ yếu hội nghị khoa học quốc gia “Công nghiệp hóa thị hóa huyện Bàu Bàng giai đoạn 2020-2025”,08/10/2019, Việt Nam, 107-127 16 Tien, N H (2019) Phát triển nguồn nhân lực trình độ cao nhằm tận dụng hội từ CPTPP Cách tiếp cận phủ Việt Nam Hội thảo Kỷ yếu Hội thảo khoa học trường đại học “Tác động FTA kết thúc lực lượng lao động trẻ kinh tế Việt Nam”, ngày 03 tháng 12 năm 2019, Việt Nam 17 Tien, N H (2019) Vai trò quản trị nhân chiến lược kinh doanh quốc tế doanh nghiệp nước Việt Nam Hội thảo Kỷ yếu hội nghị khoa học quốc tế “Đổi sáng tạo giáo dục nguồn nhân lực toàn cầu”, tháng 11 năm 2019, Hà Nội, Việt Nam, 4-5 18 Tien, N H (2019) Mối quan hệ môi trường làm việc hiệu lao động Phân tích so sánh doanh nghiệp nhà nước doanh nghiệp nước 10 Việt Nam Hội thảo Kỷ yếu Hội thảo khoa học trường đại học “Vai trị cơng nhân khoa học phát triển kinh tế xã hội tỉnh Quảng Ngãi Nam Trung Bộ Việt Nam”, tháng năm 2019, Việt Nam 19 Tiến & Anh (2018) Vai trò nguồn nhân lực chất lượng cao phát triển kinh tế tri thức Kỷ yếu hội thảo “Liên kết vùng thúc đẩy phát triển kinh tế Đông Nam Bộ”, 29/06/2018, ĐH Thủ Dầu Một, Bình, Việt Nam, 354-362 20 Tiến & Minh (2019) Phát triển nguồn nhân lực cho vùng kinh tế trọng điểm phía Nam Hội thảo Kỷ yếu hội nghị khoa học quốc gia “Vai trị Thành phố Hồ Chí Minh phát triển bền vững Vùng kinh tế miền Nam trọng điểm”, 23 tháng 12 năm 2019, Việt Nam 21 Tiến & Vinh (2019) Thách thức giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo nguồn nhân lực TP.HCM trước thềm cách mạng công nghiệp 4.0 Hội thảo Kỷ yếu hội nghị khoa học quốc gia “Vai trị Thành phố Hồ Chí Minh phát triển bền vững vùng kinh tế miền Nam trọng điểm”, 23 tháng 12 năm 2019, Việt Nam 22 Thắng, P.T (2016), Hội nhập kinh tế quốc tế: Từ quan điểm Đảng đến thực tiễn, Tạp chí Cộng sản điện tử 23 Trần Kim Dung (2009), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống Kê, TP Hồ Chí Minh 24 Trung, H (2015), Hội nhập kinh tế quốc tế: Cơ hội thách thức tăng trưởng 25 Võ Thanh Thu, (2005) Quan hệ kinh tế quốc tế NXB Thống kê 26 Chi tiết yêu cầu tuyển dụng cơng ty nước ngồi: 27 Chi tiết u cầu tuyển dụng cơng ty nước ngồi: 28 Chính sách nhân quốc tế: 29 Chiến lược đào tạo nhân đại phương nhìn từ Samsung: 30 Chiến lược nhân – Tất yếu doanh nghiệp bối cảnh mới, 2016 Tổ chức tư vấn giáo dục Việt Nam – Eduviet Corporation < http://eduviet.vn/tin-tuc/chien-luoc-nhan-su-tat-yeu-cua-moi-doanh-nghieptrong-boi-canh-moi.html> 31 Chiến lược nhân tất yếu doanh nghiệp bối cảnh mới: 32 Chiến lược nguồn nhân lực- phương pháp tiếp cận mơ hình: 11 33 Hệ thống phương pháp nghiên cứu khoa học, 2016 34 Vai trò quản trị nhân sự: 35 Vai trò quản lý nhân gi? 36 chiến lược thu hút giữ chân nhân tài, 2014 Báo đầu tư điện tử 12 View publication stats