THUYẾT TRÌNH KHÁI NIỆM HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC

THỰC HIỆN: NHÓM – QTKD_K22_ĐÊM GVHD: PhD NGUYỄN THANH HỘI NỘI DUNG THUYẾT TRÌNH KHÁI NIỆM HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Khái niệm nguồn nhân lực: bao gồm kinh nghiệm, kỹ năng, trình độ đào tạo tận tâm, nỗ lực tạo nên giá trị gia tăng lực cạnh tranh tổ chức Hoạch định nguồn nhân lực quy trình ước đốn nhu cầu nhân lực tổ chức mối quan hệ với mục tiêu tổ chức thay đổi từ môi trường, việc lập kế hoạch phải bảo đảm lực lượng lao động ổn định, có đủ lực tuyển dụng Quá trình hoạch định thực tế khác lớn tổ chức so với tổ chức khác hoạt động chương trình rộng lớn so với định nghĩa  VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC  HAI BƯỚC CHÍNH CỦA HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Quy trình hoạch định nguồn nhân lực BƯỚC 1: THU THẬP THÔNG TIN Từ mơi trường bên ngồi: Kinh tế chung ngành cụ thể Công nghệ Sự cạnh tranh Thị trường lao động Pháp luật, quy định phủ Văn hóa xã hội … Từ bên tổ chức Chiến lược Các kế hoạch kinh doanh Nguồn nhân lực tại… BƯỚC 2: DỰ BÁO NHU CẦU NGUỒN NHÂN LỰC BƯỚC 3: ĐÁNH GIÁ HIỆN TRẠNG NHÂN LỰC CỦA TỔ CHỨC BƯỚC 4: PHÂN TÍCH CUNG CẦU VÀ ĐƯA CÁC ĐIỀU CHỈNH CÁC CẤP CHIẾN LƯỢC KD Chiến lược cấp công ty : oChiến lược tăng trưởng oChiến lược ổn định oChiến lược suy giảm Chiến lược cấp nghành kinh doanh: oChiến lược chi phí thấp oChiến lược khác biệt hóa oChiến lược tập trung Chiến lược cấp chức năng: oChiến lược Marketing oChiến lược R&D oChiến lược nguồn nhân lực oChiến lược tài MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC VỚI CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY  Trong cách để tạo lực cạnh tranh cơng ty, lợi thơng qua người xem yếu tố  Năng lực thông qua người công ty hiểu khả đội ngũ nhân viên công ty Khả thể khía cạnh hình Dịchvụ vụ Dịch tuyệthảo hảo tuyệt Chấtlượng lượng Chất cao cao Năngsuất suất Năng laođộng động lao Nguồnnhân nhân Nguồn lực- -Năng Năng lực lựccốt cốtlõi lõi lực Khảảnă ng Kh đổi imớ i đổ Cáckỹ kỹnăng Các củanhân nhân viên viên Hình Các khía cạnh lực nguồn nhân lực MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC VỚI CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY Các tiền đề Các yêu cầu HR Sứ mệnh tổ chức - Chiến lược tổ chức Các kỹ - Thái độ, hành vi nhân viên - Văn hoá tổ chức Chiến lược HR Các mục tiêu cách thức phát triển nguồn nhân lực Các hoạt động HR Nguồn nhân lực lực cốt lõi Hình Sự tích hợp nguồn nhân lực với chiến lược cơng ty  Theo chiều thuận sứ mệnh chiến lược tổ chức đặt yêu cầu nguồn nhân lực : o Các kỹ cần thiết, o Thái độ làm việc nhân viên yếu tố thuộc văn hoá tổ chức o Và yêu cầu nguồn nhân lực đáp ứng Chiến lược công ty Bối Bốicảnh cảnhtổ tổ chức chức Đặc Đặcđiểm điểmmôi môi trường trường Nhu cầu kinh doanh chiến lược (Các mục tiêu kinh doanh chiến lược) Các hoạt động QTNNL chiến lược Triết lý NNL Xác định giá trị văn hóa DN Các sách NNL Các giá trị đóng vai trị dẫn/định hướng Các chương trình NNL Các chiến lược NNL Các hoạt động NNL Đối với vai trò lãnh đạo, quản lý điều hành Các quy trình NNL Để hình thành triển khai hoạt động DN đối xử nhìn nhận người Thiết lập định hướng cho việc giải vấn đề liên quan đến người chương trình NNL Phối hợp nỗ lực nhằm khuyến khích thay đổi để giải vấn đề liên quan đến người Khuyến khích hành vi gắn với vai trò khác Xác định cách thức hoạt động triển khai MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC VỚI CHIẾN LƯỢC CỦA CƠNG TY Chiến lược Chiến lược nhân cơng ty Chiến lược phát triển tự thân • Hoạch định NNL để đảm bảo nhân viên tuyển dụng đào tạo kịp thời để nắm bắt hội thị trường • Thơng tin cho nhân viên biết hội thăng tiến phát triển • Đảm bảo chuẩn mực chất lượng thành tích trì Chiến lược phát triển mua lại sáp nhập Hợp hai hệ thống nhân khác biệt hai cơng ty khác • Cắt giảm nhân • MỐI QUAN HỆ GIỮA CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC VỚI CHIẾN LƯỢC CỦA CƠNG TY Chiến lược cơng ty Chiến lược ổn định (ít hội phát triển) Chiến lược suy giảm Chiến lược nhân • Xác định nhân chủ chốt phát triển chiến lược giữ chân nhân Cắt giảm nhân để cắt giảm chi phí • Phát triển chiến lược để quản lý “những người sống sót” • Chiến lược cạnh tranh Chính sách nhân Đào tạo – Phát triển Tuyển dụng Tổ chức lao động Chi phí thấp • Tập trung hóa • Chun mơn hóa & định chuẩn vị trí •Tuyển dụng theo u cầu cơng việc (đủ) • Chú trọng thâm niên, giảm thiểu bỏ việc • Dịch chuyển lên • Sử dụng lao động bán thời gian Chất lượng • Phi tập trung hóa • Chun mơn hóa • Tham gia tích cực Đổi • • • • Phi tập trung hóa Linh hoạt Các nhóm bán tự chủ Tham gia tích cực • Tuyển dụng tiềm năng,• Tuyển dụng tiềm tiêu chí rõ ràng (cao) đa dạng (rất cao) • Luân chuyển nội • Vườn ươm tài • Các kế hoach PT nghề • Bổ nhiệm linh hoạt • Đề bạt theo lực nghiệp chuyên sâu • Dịch chuyển lên • Dịch chuyển lên luân chuyển • ĐT&PT hạn chế • Nhiều rộng rãi • Tập trung vào cơng việc• Đ.tạo ngồi cơng việc, • Tập trung vào chun cập nhật • Nâng cao trình độ mơn & hành vi • Dành cho người • Dành cho người • Đào tạo chỗ • Đào tạo nhiều, trọng phát triển đa • Chú trọng đến nhân chiến lược Chiến lược cạnh tranh Chính sách nhân Quan hệ lao động Đãi ngộ (tiền lương) Đánh giá nhân Chi phí thấp • Đánh giá dựa u cầu trình độ •Tiêu chí ĐG gắn với quy trình & kết cá nhân • Tiêu chí ngắn hạn • Cơng nội bộ/ bên ngồi • Dựa hiệu suất • Dựa thâm niên Chất lượng Đổi • Đánh giá lực • Đánh giá hành vi • Tuân thủ quy định nhằm phát triển lực • Tập trung vào kết chất lượng • Đánh giá tiềm dài hạn • Đánh giá theo nhóm • Dựa trình độ • Lương cạnh tranh • Nhiều lọai phúc lợi • Q.hệ quản lý• Q.hệ quản lý& nhân nhân viên: truyền thống viên: hợp tác •Thơng tin liên lạc • Nhiều hỗ trợ hỗ trợ bị hạn chế thông tin liên lạc • • • • • Dựa hành vi Lương cạnh tranh Cấu trúc cân Chia sẻ lợi nhuận Nhiềuloại phúc lợi • Q.hệ quản lý & nhân viên: cân • Bầu khơng khí ’cởi mở’ CƠ SỞ DỮ LIỆU CỦA HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Dữ liệu từ mơi trường bên ngồi: ◦ u cầu pháp luật, quy định phủ ◦ Thơng tin hồn cảnh ◦ Những thay đổi dự báo kinh tế tổng thể ◦ Công nghệ ◦ Tỷ lệ thất nghiệp, độ tuổi, giới tính lực lượng lao động… CƠ SỞ DỮ LIỆU CỦA HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Thông tin nội tổ chức: ◦ Kế hoạch ngắn hạn dài hạn ◦ Các chiến lược tổ chức ◦ Nguồn nhân lực tại: kỹ năng, kinh nghiệm, kiến thức… ◦ Hệ thống thông tin nguồn nhân lực (HRIS human resource information system): kết hợp thông tin mà tổ chức lưu trữ nhân viên vị trí THỊ TRƯỜNG LAO ĐỘNG BÊN NGOÀI Các khái niệm Lực lượng lao động Dân số hoạt động kinh tế Dân số không hoạt động kinh tế Tỷ lệ người có việc làm Tỷ lệ thất nghiệp ... lực tại: kỹ năng, kinh nghiệm, kiến thức… ◦ Hệ thống thông tin nguồn nhân lực (HRIS human resource information system): kết hợp thông tin mà tổ chức lưu trữ nhân viên vị trí 6 THỊ TRƯỜNG LAO... Bối Bốicảnh cảnhtổ tổ chức chức Đặc Đặcđiểm điểmmôi môi trường trường Nhu cầu kinh doanh chiến lược (Các mục tiêu kinh doanh chiến lược) Các hoạt động QTNNL chiến lược Triết lý NNL Xác định giá... CHÍNH CỦA HOẠCH ĐỊNH NGUỒN NHÂN LỰC Quy trình hoạch định nguồn nhân lực BƯỚC 1: THU THẬP THÔNG TIN Từ môi trường bên ngồi: Kinh tế chung ngành cụ thể Cơng nghệ Sự cạnh tranh Thị trường lao động Pháp