Được xây dựng từnăm 1958, Công ty Cổphần Bóng đèn và phích nước Rạng Đông là một trong số13 doanh nghiệp đầu tiên đặt nền móng cho nền công nghiệp nhẹViệt Nam, đến nay có thểxem như là công ty duy nhất trong số13 côngty trên vẫn tồn tại và tiếp tục phát triển bền vững. Tháng 21961, nhà máy chính thức được khánh thành và đi vào hoạt động với tên gọi ban đầu là Nhà máy Bóng đèn phích nước Rạng Đông, trởthành cơ sởđầu tiên không chỉởViệt Nam mà cảĐông Dương sản xuất bóng đèn và phích nước. Cũng từthời điểm đó, Rạng Đông bắt đầu một cuộc trường chinh thăng trầm cùng lịch sửdân tộc. Có những thời sản phẩm bóng đèn và phích nước của Rạng Đông thành biểu tượng của tình thương, sựấm áp và sung túc của mọi gia đình, rồi lại đến lúc Nhà máy đứng bên bờvực phá sản (19871989), rồi lại trởmình mạnh mẽvươn lên trởthành một “hiện tượng” trong thời kỳđổi mới với 29 năm liên tục phát triển (19902019), đểđến ngày hôm nay, Rạng Đông đang tăng tốc, tựtin bước ra thếgiới.
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN =====000===== QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH NĂNG LỰC CỐT LÕI CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐÔNG Giảng viên: Trần Thị Thu Hiền Lớp: QTKD1132(221)_02 Danh sách thành viên nhóm Ngơ Tiến Dụng MSV: 11200938 Ngô Trúc Anh MSV: 11200189 Nguyễn Hương Mai MSV: 11206015 Nông Đặng Minh Châu MSV: 11200559 Nguyễn Duy Niên MSV: 11203073 Bùi Bích Phương MSV: 11207696 Dương Hương Giang MSV: 11201071 Đặng Phương Chi MSV: 11200570 Mục Lục I Tổng quan II Nguồn hình thành lực cốt lõi Nguồn lực 1.1 Nhân viên 1.2 Lãnh đạo Khả tiềm tàng 10 2.1 Văn hóa 10 2.2 Khả lựa chọn chiến lược thích ứng nhanh 10 III Đánh giá nguồn hình thành lực cốt lõi 13 Mơ hình VRIO 13 Phân tích VRIO 14 2.1 Nhân viên 14 2.2 Lãnh đạo 15 2.3 Văn hóa 16 2.4 Khả lựa chọn chiến lược thích ứng nhanh 17 Bảng tổng hợp VRIO Rạng Đông 19 IV Kết luận 20 I Tổng quan Tên doanh nghiệp: CTCP BĨNG ĐÈN PHÍCH NƯỚC RẠNG ĐƠNG (RANG DONG LIGHT SOURCE & VACUUM FLASK JOINT STOCK COMPANY) Lĩnh vực: Chiếu sáng Thành lập: 1961 ; Cổ phần hóa: 2004 Địa chỉ: Thanh Xuân, Hà Nội Tổng Giám đốc: Nguyễn Đoàn Thăng Vốn điều lệ: 115 tỷ VND Doanh thu tiêu thụ: 4,921 tỷ VND Thành tựu bật: ● ● ● ● #45 TOP 50 Doanh nghiệp lợi nhuận xuất sắc Việt Nam 2021 #251 TOP 500 Doanh nghiệp lớn Việt Nam năm 2021 TOP 100 Thương hiệu tin dùng Việt Nam TOP Hàng Việt Nam người tiêu dùng yêu thích năm 2021 với sản phẩm Hệ sinh thái LED 4.0 ● Giải thưởng Sao Khuê năm 2021 với Giải pháp Chiếu sáng thông minh & Nơng nghiệp xác Nơng Nghiệp Cơng Nghệ Cao Lịch sử phát triển Được xây dựng từ năm 1958, Cơng ty Cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đông số 13 doanh nghiệp đặt móng cho cơng nghiệp nhẹ Việt Nam, đến xem cơng ty số 13 công ty tồn tiếp tục phát triển bền vững Tháng 2/1961, nhà máy thức khánh thành vào hoạt động với tên gọi ban đầu Nhà máy Bóng đèn phích nước Rạng Đơng, trở thành sở không Việt Nam mà Đơng Dương sản xuất bóng đèn phích nước Cũng từ thời điểm đó, Rạng Đơng bắt đầu trường chinh thăng trầm lịch sử dân tộc Có thời sản phẩm bóng đèn phích nước Rạng Đơng thành biểu tượng tình thương, ấm áp sung túc gia đình, lại đến lúc Nhà máy đứng bên bờ vực phá sản (1987-1989), lại trở mạnh mẽ vươn lên trở thành “hiện tượng” thời kỳ đổi với 29 năm liên tục phát triển (1990-2019), để đến ngày hôm nay, Rạng Đông tăng tốc, tự tin bước giới 2 Sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi 2.1 Sứ mệnh Cung cấp sản phẩm, dịch vụ Hệ sinh thái 4.0 Xanh – Thông minh – Vì sức khỏe hạnh phúc người Gia tăng giá trị cho cổ đông, nhân viên khách hàng, không ngừng kiến tạo sống tiện nghi, văn minh hạnh phúc Góp phần bảo đảm an ninh lượng bảo vệ mơi trường 2.2 Tầm nhìn ● Đến năm 2025 trở thành doanh nghiệp công nghệ cao dẫn đầu thị trường chiếu sáng Việt Nam; tiên phong lĩnh vực cung cấp Hệ sinh thái 4.0 ● Năm 2030 trở thành doanh nghiệp tầm tỷ đô, đưa thương hiệu Rạng Đông lên tầm khu vực ● Con đường phát triển Khoa học công nghệ/ Đổi sáng tạo Sự tử tế ● Xây dựng Cơng ty có mơi trường làm việc ln sáng tạo, văn hóa hơn, chuyên nghiệp hạnh phúc (thu nhập BQ đến năm 2025 đạt 2000 USD/người/tháng) 2.3 Giá trị cốt lõi Đoàn kết, chủ động, sáng tạo, tốc độ chuyên nghiệp Năng lực cốt lõi Khi nghiên cứu lịch sử hình thành phát triển 60 năm (1961-2021) Công ty Cổ phần Bóng đèn phích nước Rạng Đơng, nhóm nghiên cứu thực thấy tượng thú vị, chuyển thành cơng hoi doanh nghiệp nhà nước trở thành công ty đại chúng, đứng TOP 500 doanh nghiệp tư nhân tốt Việt Nam Hiếm có Cơng ty liên tục 29 năm, doanh thu, nộp ngân sách, lợi nhuận thực hiện, thu nhập người lao động, cổ tức liên tục, ổn định năm sau cao năm trước, chí gấp đôi Trong suốt giai đoạn 1990-2020, đạt mức tăng trưởng bình quân 26%/năm Để làm điều này, Rạng Đông bền bỉ xây dựng, phát triển lực cốt lõi tuyên bố phương tiện thông tin đại chúng lời khẳng định giá trị, đặc biệt lợi cạnh tranh công ty Năng lực cốt lõi Rạng Đơng bao gồm: 1) Bản sắc văn hóa: "Rạng Đơng Anh Hùng có Bác Hồ" 2) Cơng ty công nghệ cao, thông minh & "Make in Vietnam" 3) Năng lực chịu áp lực vượt qua thách thức đoàn kết sức mạnh tổng hợp Bài nghiên cứu nhóm tập trung làm rõ nguồn tạo nên lực cốt lõi công ty Rạng đơng phân tích đánh giá nguồn theo mơ hình VRIO II Nguồn hình thành lực cốt lõi Nguồn lực 1.1 Nhân viên Để có Rạng Đơng hơm nay, nhìn lại 55 xây dựng, đặc biệt 26 năm phát triển liên tục, thấy bật lên đặc điểm chung: Vào thời điểm khó khăn nhất, Rạng Đơng ln tìm thấy sẵn có hệ sẵn sàng qn cơng ty Họ kỹ sư trẻ làm việc quên tuổi xuân cám dỗ đời thường đau đáu nhanh chóng làm chủ cơng nghệ, đưa dây chuyền vào vận hành tiến độ hiệu Họ cơng nhân viên ln cơng việc … Họ tập thể nhiều năm liền sẵn sàng khơng nhận thưởng để góp cho cơng ty vay vốn đầu tư đổi công nghệ a Trình độ Rạng Đơng gồm cán khoa học có trình độ cao, nhiều năm tham gia cơng tác nghiên cứu khoa học thực nghiệm Viện nghiên cứu, trung tâm nghiên cứu quốc gia, thấu hiểu yêu cầu thực tiễn có khả triển khai công tác nghiên cứu phát triển doanh nghiệp Trung tâm R&D Chiếu sáng Rạng Đông thành lập năm 2011 Đến nay, Trung tâm có biên chế 60 nhà khoa học, kỹ sư làm việc, có NGND GS.TS; 11 PGS.TS nhiều chuyên gia cao cấp khác tiến sỹ, thạc sỹ kỹ sư đến từ nhiều Viện, Trường toàn quốc Bên cạnh đó, trung tâm cịn hỗ trợ đội ngũ chuyên gia với chuyên ngành khác nhau: chuyên gia vật lý quang phổ, chuyên gia đo lường thiết bị, chuyên gia điện tử, tự động hóa, chuyên gia đo lường thiết bị, vật liệu… Nội dung Tổng số lao động Trên ĐH ĐH&CĐ Trung cấp Công nhân Chưa qua đào tạo Tổng: 2400 Phân tích kết cấu lao động Số lao động gián tiếp 23 289 49 21 387 Số lao động trực tiếp 27 526 1054 406 2013 Tỷ lệ (%) 2,0 33,9 45,8 17,7 0,2 100 962 551 357 1913 Phân tích theo giới tính Số lao 43 động nam Số lao động nữ 204 201 70 Tỷ lệ (% nữ/tổng) 14,0 17,4 26,7 16,4 100 487 Phân tích theo độ tuổi 18-30 tuổi (56,4%) 10 603 429 312 1354 31-45 tuổi (42,5%) 40 513 399 65 1021 16 45-60 tuổi (1,1%) 25 Nguồn: Báo cáo thống kê lao động Công ty CP BĐPNRĐ năm 2015 Theo báo cáo thống kê lao động RĐ năm 2015, tổng lao động công ty 2400 người, đó: - LĐ gián tiếp (nhân viên văn phòng, chi nhánh) 387 người, chiếm 16,1%, 80% có trình độ cao đẳng, ĐH ĐH - LĐ trực tiếp 2013 lao động, chiếm 83,9%, hầu hết số cán kỹ thuật, công nhân lành nghề có kinh nghiệm - Nguồn nhân lực có tuổi đời trung bình 33 tuổi, lđ trẻ 18-30 chiếm tỷ lệ cao 56,4%, 31-45 chiếm 42,5%, phần lớn lao động nằm độ tuổi sung sức, động sáng tạo - Trình độ học vấn nhân viên Cơng ty mức cao, học vấn 9/12 trở xuống chủ yếu phận phục vụ hay lao động phổ thơng, trình độ trung cấp chiếm khơng nhiều chủ yếu lđ trực tiếp sản xuất b Năng lực ● Khả đổi sáng tạo Để phát huy tinh thần lao động sáng tạo cán bộ, nhân viên, Rạng Đông tổ chức “Ngày hội sáng tạo Rạng Đông - Techday” Ngày hội tảng để phát triển tri thức, đóng góp cho hành trình tạo nên Rạng Đơng - cơng nghệ cao đại Ngày 09/10/2020, sau tháng phát động phong trào Lao động sáng tạo toàn thể cán cơng nhân viên Rạng Đơng, có 1.200 sáng kiến - cải tiến - hợp lý hóa, từ nhân viên Rạng Đơng đưa lên; 431 sáng kiến cải tiến áp dụng có hiệu thực tế, 327 sáng kiến triển khai áp dụng thông qua phong trào Nhờ vào phát động phong trào lao động sáng tạo tính riêng quý I/2020 doanh thu Công ty đạt 1107 tỷ, tăng 9,82%, lợi nhuận tăng 43,8%, thu nhập cán công nhân viên tăng 1,45 so với kỳ năm 2019 Cũng tháng đầu năm 2020, Rạng Đơng cho mắt 12 nhóm sản phẩm với 180 nhãn hàng Ngày hội sáng tạo lần 3/2021 (từ 15/1-24/4/2021), tồn Cơng ty có 688 sáng kiến, 373 sáng kiến áp dụng chiếm tỷ lệ 54%; góp phần khơng nhỏ việc tạo doanh thu ấn tượng doanh nghiệp quý với 38%, lợi nhuận tăng gần 46%, thu nhập bình quân người lao động đạt 14,5tr đồng/ người/ tháng, tăng 4,3% so với kỳ năm trước Các sáng kiến đem lại giá trị kinh tế hàng tỷ đồng, tiết kiệm hàng trăm triệu đồng tạo lối tư phát triển cho doanh nghiệp Điển hình cho tinh thần sáng tạo lao động nhân viên, kể đến chàng trai trẻ Lê Xuân Tú (sinh năm 1993), Trưởng nhóm điện - Bộ phận điện Ngành Thiết bị chiếu sáng, Cơng ty Cổ phần Bóng đèn Phích nước Rạng Đông Trong năm đầu làm việc, Tú với anh em tổ sửa chữa, bảo dưỡng không quản vất vả, ngày đêm nghiên cứu có gần 20 sáng kiến cải tiến hệ thống điều khiển tự động hóa thành hệ thống dây chuyền sản xuất đại hồn chỉnh khơng dây chuyền ngoại nhập Một sáng kiến “sáng kiến tự gia công, chế tạo dây chuyền lắp ráp đèn Led Downlight tự động” Xuất phát từ thực tế dây chuyền lắp ráp đèn Led Downlight cấu tự động cịn ít, bước cơng đoạn lắp ráp chưa hợp lý dẫn đến việc khó đưa cấu tự động vào q trình sản xuất Năng suất đạt 7000 sản phẩm/ca sản xuất 14 người Nếu nhập toàn hệ thống dây chuyền tự động chi phí lớn… Cải tiến giúp nâng suất lao động tăng lên 50% (từ 7000 SP/ca sản xuất 14 người lên 10.000 SP/ca sản xuất 10 người), tiết kiệm 1/3 chi phí so với trước kia, nâng cao chất lượng sản phẩm, làm lợi cho công ty hàng chục tỷ đồng ) ● Năng lực sản xuất Nhân viên, lao động Rạng Đông đào tạo để sản xuất dây chuyền tự động, tích hợp hệ thống quản lý kiểm soát chất lượng để đảm bảo chất lượng sản phẩm mức tốt nhất, suất lao động tồn cơng ty ln trì mức cao Trong năm 2021 vừa qua toàn công ty hoạt động sản xuất được: 100 triệu sản phẩm LED, triệu sản phẩm đèn bàn thiết bị chiếu sáng, 32 triệu sản phẩm phích ruột phích Nhiều mẫu sản phẩm với mẫu mã đẹp, phù hợp xu hướng thị trường đời, phục vụ nhu cầu cá nhân hóa, cá biệt hóa cho nhóm, cá nhân c Phẩm chất Nói Rạng Đơng, PGS.TSKH Nguyễn Văn Minh - Viện trưởng Viện Kinh tế thương mại quốc tế - ĐH Ngoại thương khẳng định: “Niềm tin Rạng Đông xây dựng kiện thực Sinh thời Bác Hồ thăm nhiều nơi, đến nhiều doanh nghiệp, tin không nơi mảnh đất Việt Nam gìn giữ, lưu truyền kiện Bác thăm trân trọng, bền bỉ Rạng Đơng Một chút tâm linh hịa quyện với tình cảm chân thực lớn dần theo năm tháng đưa kiện thành truyền thuyết đầy sức sống lịch sử xây dựng phát triển Cơng ty Từ niềm tin chuyển hóa thành Tinh thần Tinh thần Rạng Đông thể ba chữ: Tự lực, tự cường cống hiến Chính tinh thần sẵn sàng cống hiến làm nên đức hy sinh lớp lớp người Rạng Đông Từ tinh thần tạo nên cốt cách Cốt cách người Rạng Đơng gói gọn hình thành gen “6T”: Tận tâm, tận lực, tự giác, tự trọng, tự tin trung thực Những người thống hành động theo phương thức cốt lõi: Đoàn kết thông qua CÙNG (xin mượn chữ nhà văn Bắc Sơn): CÙNG hướng nhìn, CÙNG ý chí, CÙNG lịng, CÙNG quyền lợi Cùng quyền lợi – điểm đặc trưng Mơ hình sở hữu Rạng Đông Rạng Đông công ty cổ phần Việt Nam người lao động thơng qua tổ chức cơng đồn nắm giữ 50% cổ phần Công ty.” 1.2 Lãnh đạo a Tầm nhìn chiến lược, trực giác người lãnh đạo Trong suốt giai đoạn hình thành phát triển công ty, người lãnh đạo Rạng Đơng dựa vào trực giác mình, sử dụng tốt nguồn lực, đưa chiến lược thể tầm nhìn xa trơng rộng giúp Rạng Đơng vượt qua bước thăng trầm kinh tế Vào thời kỳ đầu đổi mới: Bối cảnh chung, kinh tế giới phục hồi chậm, trừ Mỹ Ấn Độ, kinh tế lớn Trung Quốc, Nga, Brazil, nước thuộc khối BRICS suy giảm, Việt Nam bị ảnh hưởng nghiêm trọng mặt xuất hàng hoá Các nguồn lực cạn kiệt, Công ty phải ngừng sản xuất nhiều tháng liền, tiền trả lương đừng nói đến vốn đầu tư, công nghệ lạc hậu, công nhân dư thừa, suất lao động thấp… Rạng Đông đứng trước hai lựa chọn: đóng cửa nhà máy cải tổ để tồn Rạng Đông chọn cách thứ hai: Tinh giảm biên chế, tổ chức lại sản xuất, thay đổi chế quản lý Vẫn người đó, máy móc thiết bị đó, trình độ cơng nghệ quản lý với chế mới, tinh thần – Rạng Đơng nhanh chóng chấn chỉnh sản xuất, bứt phá vươn lên, người ốm vừa khỏe lại, phẳng phiu áo cũ nhàu, đường hoàng bước vào thương trường Ở giai đoạn thứ hai, đất nước bắt đầu hội nhập, nhiều doanh nghiệp tận dụng hội mở cửa, tập trung phát triển thị trường, Rạng Đông lại đầu tư chiều sâu cho đổi khoa học công nghệ, nâng cao lực sản xuất, đưa Công ty từ chỗ phụ thuộc vào công nghệ nguyên vật liệu từ nước trở thành công ty làm chủ công nghệ sản xuất, làm chủ chuỗi sản xuất kinh doanh xuyên suốt từ nhà cung cấp tới khách hàng Ở giai đoạn thứ ba, đất nước hội nhập sâu vào kinh tế giới, doanh nghiệp đua tìm đường xuất giá, xem đường để tồn phát triển, Rạng Đông lựa chọn hướng khác: Phát triển thị trường nội địa, đổi làm chủ công nghệ sản xuất quy mô lớn Lựa chọn giúp Công ty trụ vững thị trường nước, củng cố đưa thương hiệu Rạng Đông thành thương hiệu yêu mến lòng người tiêu dùng Việt Nam Ở giai đoạn thứ tư, đất nước hội nhập toàn diện, Rạng Đơng cổ phần hóa – đổi chế tổ chức, giải phóng nguồn lực, tạo bước bứt phá mạnh mẽ Rạng Đông lựa chọn mục tiêu phát triển bền vững, tập trung nâng cao giá trị gia tăng suất yếu tố tổng hợp Hiện đại hóa tồn diện cơng ty phương diện cốt lõi từ hệ thống quản trị đại, lực khoa học công nghệ tiên tiến, hệ thống sản xuất ưu việt, đến đội ngũ chuyên nghiệp, tận tâm, tự lực, tự cường, tự trọng trung thực Quyết tâm chuyển Rạng Đông từ công ty đẳng cấp quốc gia, tự tin tiến lên đẳng cấp khu vực quốc tế Qua giai đoạn, nhận thấy lịch sử chuyển đổi tầng công nghệ Rạng Đông khẳng định điểm chung: Tầm nhìn chiến lược lực tổ chức điều hành có ý nghĩa định Để chuyển đổi thành công, lãnh đạo công ty làm tốt khâu chuẩn bị, chủ động thay đổi, thay đổi cịn sung sức, cịn hưng thịnh tốt nhiều lúc bị dồn đến chân tường b Phẩm chất Phẩm chất quan trọng nhà lãnh đạo chuyển đổi hài hòa sáng tạo kỷ luật; nhân trị kỹ trị Thứ nhất, không thường nghĩ, ban lãnh đạo tốt không liều lĩnh hơn, sáng tạo hay có tầm nhìn xa trơng rộng so với nhà lãnh đạo cơng ty khác Thực nhà lãnh đạo kiên định hơn, thực tế biết sợ hãi Thứ hai, đổi dường quân chủ giới bất ổn hỗn loạn Điều quan trọng khả điều chỉnh quy mô đổi mới, kết hợp tính sáng tạo với tính kỷ luật Kết hợp sáng tạo - kỷ luật Việc nói dễ, thực hành khó, tương tự việc dùng tay bên trái vẽ hình vng tay bên phải vẽ hình trịn lúc Sáng tạo thường vơ kỷ luật, mà kỷ luật khó sáng tạo Sáng tạo mà kỷ luật, kỷ luật để sáng tạo, điều đòi hỏi người lãnh đạo phải kết hợp nhuần nhuyễn hai phẩm chất đối nghịch làm thành Nhờ họ đưa định sáng suốt khung khơng – thời gian cho phép Nhờ họ ranh giới nhân trị kỹ trị Nhân trị để thu phục lòng người, kỹ trị để người tạo kết mong muốn Đây phẩm chất quan trọng giúp nhà lãnh đạo Rạng Đông, chèo chống đưa thuyền Rạng Đông vượt qua thời kỳ chuyển đổi, vững bước hội nhập quốc tế Đến Rạng Đông đâu bạn thấy hình bóng người thuyền trưởng Nguyễn Đồn Thăng Điều dễ hiểu, ông Thăng gắn bó với Rạng Đông 50 năm Ông người giữ chức TGĐ lâu năm Công ty, liên tục từ năm 1990 đến Điều đáng ngạc nhiên suốt q trình ơng làm TGĐ, thuyền Rạng Đơng đứng dậy từ bờ vực phá sản (những năm 1988-1990), vững chãi vượt qua thác ghềnh 03 lần chuyển giao tầng công nghệ liên tục tăng trưởng suốt 29 năm (từ 1990-2019) Thầy Thành (PGS TS Nguyễn Xuân Thành, nguyên Viện trưởng Viện khoa học vật liệu, Viện hàn lâm khoa học Việt Nam) tâm lý thầy định gắn bó phần đời cịn lại với Rạng Đơng Thầy nói, Rạng Đơng có sức hút kỳ lạ với người trí thức chân chính, người ln muốn tìm nơi để cống hiến hiểu biết mình, đem lại giá trị cho sống Và người tạo nên hút khơng phải khác thuyền trưởng Đồn Thăng Rạng Đơng tượng, với nhiều nét đặc biệt, mơ hình chuyển đổi thành công hoi từ công ty nhà nước sang cổ phần mà người lao động làm chủ Một công ty nhỏ bé, tâm mang thương hiệu Việt biển lớn, tâm khẳng định lực trí tuệ người Việt Nam Ở Rạng Đơng thực có nhiều thứ hay, đáng học hỏi, học theo Rạng Đông không dễ dàng Bởi khó tìm đâu Nguyễn Đoàn Thăng thứ hai Phẩm chất lãnh đạo ơng hình thành từ ba yếu tố 1) Bản lãnh đạo thiên bẩm 2) Năng lực thấu hiểu đạo lý kinh doanh 3) Xem Rạng Đông sống Do đó, ơng quy tụ xung quanh nhiều tài chí hướng Chính họ với ơng tạo nên tập thể đồn kết – hình thành lực cốt lõi cho Rạng Đông – lực lãnh đạo tài Khả tiềm tàng 2.1 Văn hóa Trong thời kỳ khơi phục kinh tế Miền Bắc giải phóng, Đảng, Chính phủ Bác Hồ đích thân định xây dựng nhà máy Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng Khơng lâu sau đó, phích nước Rạng Đơng biểu tượng văn hóa gắn với thời bao cấp Vào thời kỳ đó, phích nước Rạng Đông vật dụng cần thiết gia đình, phải cố để có Tuy nhiên, bóng đèn, phích nước Rạng Đơng ngày chịu nhiều áp lực, sau Việt Nam mở cửa thị trường 1988-1990, sóng hàng ngoại ạt tràn vào Đặc biệt hàng Trung Quốc với giá rẻ khiến Rạng Đơng gặp khó khăn, cơng ty liên tục làm ăn thua lỗ, có thời điểm phải cho 1.600 công nhân nghỉ việc suốt tháng Năm 1990, tài khoản ngân hàng công ty bị phong tỏa, tài liên tục gặp khó khăn, nhà máy hoạt động cầm chừng Song tại, Rạng Đơng ghi nhận cơng ty có thị phần lớn lĩnh vực chiếu sáng Việt Nam, đạt nhiều thành tựu nước giới Bên cạnh chuyển đổi số công nghệ kỹ thuật, văn hóa Rạng Đơng giúp Rạng Đơng trụ vững phát triển lớn mạnh đến ngày hôm 2.2 Khả lựa chọn chiến lược thích ứng nhanh Nhìn lại lịch sử 60 năm liên tục phát triển, bí thành cơng Rạng Đông nằm lựa chọn chiến lược phù hợp khả thích ứng nhanh chóng với hồn cảnh Giai đoạn 1: Công nghệ điện chân không (sản xuất đèn dây tóc 1961-1993): Vào thời kỳ đầu tầng công nghệ thứ nhất, đất nước nằm cấm vận, nguồn lực cạn kiệt Rạng Đông đứng trước hai lựa chọn: đóng cửa nhà máy cải tổ để tồn Rạng Đông chọn cách thứ hai: Tinh giảm biên chế, tổ chức lại sản xuất, thay đổi chế quản lý Chính lựa chọn chiến lược đắn khả thích ứng nhanh chóng Rạng Đơng bước đạt thành tựu đáng kể: - Năm 1961: xây dựng nhà máy bóng đèn phích nước Rạng Đơng, sản xuất bóng đèn công nghệ chân không - nghề Đơng Nam Á; Năm 1978: bóng đèn với dây tóc xoắn kép lần đưa vào SX nước ta đánh dấu bước nhảy vọt chất lượng bóng đèn; Năm 1979: chế tạo thành cơng đưa vào sản xuất dây chuyền SX bóng đèn số Giai đoạn 2: Cơng nghệ phóng điện thủy ngân áp suất thấp (sản xuất đèn huỳnh quang & compact (1993-2015) 10 Ở giai đoạn thứ hai, thời kỳ phát triển công nghệ đèn huỳnh quang – compact, đất nước bắt đầu hội nhập Trái ngược với nhiều doanh nghiệp mở cửa phát triển thị trường, Rạng Đông lựa chọn việc tập trung đổi công nghệ nâng cao sản xuất loại bỏ phụ thuộc vào công nghệ nguyên vật liệu từ nước để làm chủ công nghệ sản xuất, chuỗi kinh doanh Cũng giai đoạn này, đất nước hội nhập sâu vào kinh tế giới, doanh nghiệp đua tìm đường xuất giá, xem đường để tồn phát triển Rạng Đông lựa chọn hướng khác Phát triển thị trường nội địa, đổi làm chủ công nghệ sản xuất quy mô lớn: - - Năm 1998: Công ty đầu tư dây chuyền sản xuất đèn huỳnh quang số Năm 2000: Hoạt động dây chuyền đại Việt Nam dây chuyền sản xuất máng đèn dây chuyền sản xuất đèn huỳnh quang số hai Cũng thời gian này, dây chuyền lắp đèn huỳnh quang compact vào hoạt động Rạng Đông trở thành sở sản xuất đèn compact Việt Nam Từ 2008: Rạng Đông đầu tư xây dựng dây chuyền công nghệ sản xuất thủy tinh không Quế Võ, Bắc Ninh Rạng Đông nhà sản xuất Việt Nam sản xuất thủy tinh khơng chì Sản xuất đèn huỳnh quang compact sản xuất an toàn cho người sử dụng bảo vệ môi trường đáp ứng u cầu thị trường khó tính Liên tục 10 năm Rạng Động dành khoản chi 2% doanh thu để đầu tư đổi dây chuyền đại, dành 20% lợi nhuận sau thuế đầu tư phát triển tiềm lực khoa học cơng nghệ Nhờ đó, Rạng Đơng làm chủ cơng nghệ phóng điện cần áp suất thấp sản xuất đèn huỳnh quang đèn huỳnh quang compact Sản phẩm tiêu thụ thời kỳ đỉnh điểm năm 2015 64,1 triệu đèn Rạng Đông trở thành thương hiệu tiếng phát triển đèn T8 ballast điện tử đèn huỳnh quang compact tuổi thọ từ cấp 4000 nâng lên 6000 8000 10.000 phát triển mạnh thị trường nước xuất nước Từ giai đoạn này, ta thấy rõ ràng thành công Rạng Đông cốt lõi xuất phát từ lực làm chủ công nghệ sản xuất quy mô lớn thích ứng để làm chủ thị trường nội địa Hướng giúp công ty trụ vững thị trường nước, giữ chân người tiêu dùng thân thiết Giai đoạn 3: Công nghệ chiếu sáng rắn (Đèn LED) (2011 - 2018) Ở giai đoạn thứ ba, công nghệ chiếu sáng chuyển sang chiếu sáng LED – điện tử Đất nước hội nhập toàn diện, mở thời kỳ tồn cầu hóa sâu rộng với thị trường tồn cầu, cạnh tranh toàn cầu, chuỗi cung ứng toàn cầu Rạng Đông lựa chọn mục tiêu phát triển bền vững, tập trung nâng cao giá trị gia tăng suất yếu tố tổng hợp: - Tháng 3/2011: Thành lập trung tâm R&D chiếu sáng Rạng Đông, nghiên cứu xây dựng tảng công nghệ điện tử, phát triển sản phẩm led Trung tâm nơi quy tụ, tập hợp khai thác nguồn trí thức tiên tiến cơng nghệ chiếu sáng ngồi cơng ty Nơi gắn kết nghiên cứu nhà khoa học công nghệ với nhu cầu phát triển sản xuất kinh doanh công ty, nơi đào tạo nguồn nhân lực khoa học công nghệ chất lượng cao 11 - 9/1/2014: Thành lập xưởng led điện tử thiết bị chiếu sáng Triển khai sản xuất led với quy mô công nghiệp lực sản xuất đèn led Rạng Đông lên tới 50 triệu sản phẩm/ năm, đáp ứng nhu cầu nội địa xuất Rạng Đông thực làm chủ công nghệ sản xuất đèn led từ khâu thiết xây dựng dây chuyền sản xuất, lắp ráp sản phẩm Rạng Đông lựa chọn đại hóa cơng ty tồn diện phương diện Cốt tảng người Rạng Đông chuyên nghiệp, tận tâm, tự lực, tự cường, tự trọng trung thực Trên tảng vững cơng ty tiến hành quản trị đại theo tiêu chuẩn quốc tế dựa CNTT, chiến lược phát triển lực khoa học công nghệ tiên tiến, hệ thống sản xuất ưu việt, dựa công nghệ cao Quyết tâm chuyển Rạng Đông từ công ty đẳng cấp quốc gia, tự tin tiến lên đẳng cấp khu vực quốc tế Giai đoạn 4: Hệ sinh thái LED 4.0 (2019 đến nay) Đến thời kỳ thứ tư, chiếu sáng chuyển lên tầng công nghệ – với chiếu sáng thông minh, chiếu sáng lấy người làm trung tâm - HCL, kinh tế tri thức chuyển dần sang kinh tế số Trong đối thủ tập trung chủ yếu vào nhập quảng bá sản phẩm, Rạng Đông lựa chọn chiến lược lõi Tốc độ Từ năm 2019, Rạng Đông tập trung phát triển sản phẩm led thông minh hệ sinh thái led 4.0 Rạng Đông thực chuyển sang tập công nghệ mới, công nghệ chiếu sáng thơng minh, chiếu sáng sức khỏe hạnh phúc người HCL (Human centric lighting) Đặc biệt đám cháy đêm 28/8/2019 cố lớn suốt 30 năm đổi (19902019) Công ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng (thành lập từ 1961, trụ sở Hạ Đình, Thanh Xuân, Hà Nội) Hai xưởng sản xuất đèn dây tóc ống đèn huỳnh quang Compact, kho thành phẩm tập kết chuẩn bị cho mùa tiêu thụ cuối năm bị lửa thiêu sạch, thiệt hại lên tới 150 tỷ đồng Thời điểm đó, khơng nghĩ Rạng Đơng sớm phục hồi Kế hoạch khắc phục thiệt hại phục hồi sản xuất nhanh chóng thơng qua Kết tháng cuối năm 2019, doanh thu Rạng Đông đạt 1.900 tỷ đồng , gấp 1, 67 lần trước cháy; lợi nhuận thực đạt 188 tỷ đồng, gấp 2,2 lần trước cháy Không không giảm tiền lương nhân viên, Rạng Đơng cịn trích thưởng Tết Canh Tý cao năm trước, với hệ số 1, nhân viên nhận mức 59 triệu đồng/người; hệ số chức danh thấp gần 100 triệu đồng/người Ngày 1/2/2020: Rạng Đông thành lập trung tâm phát triển hệ sinh thái led 4.0 C4led cơng trình dự án, tập trung phát triển sản phẩm led thông minh, sản phẩm lõi công ty năm 2020 - 2025 Trong gần năm đại dịch Covid-19, Cơng ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đơng xuất sắc vượt qua khó khăn, thách thức đạt kết sản xuất kinh doanh tốt: Năm 2020, doanh thu tăng trưởng 15,6%; Lợi nhuận tăng 17,8%; tháng đầu năm 2021: doanh thu tăng trưởng 12,8%, lợi nhuận tăng 11,5%, xuất tăng 47% so kỳ Lũy kế năm 2021 doanh thu Bóng đèn Rạng Đơng đạt 5.709 tỷ đồng, tăng 16% so với năm trước Lợi nhuận gộp đạt 1.682 tỷ đồng Trong quý doanh thu tài đạt gần tỷ đồng 12 Trước khó khăn thử thách, Rạng Đơng nhanh chóng thích ứng để phù hợp với hồn cảnh, khắc phục nhanh chóng cố lựa chọn chiến lược phát triển phù hợp để vươn lên dẫn đầu lĩnh vực chiếu sáng Việt Nam III Đánh giá nguồn hình thành lực cốt lõi Mơ hình VRIO Để lực lực cốt lõi, lực phải thỏa mãn tiêu chí sau: Có giá trị (Valuable): Nguồn lực có giá trị giúp doanh nghiệp có linh động cần thiết để đáp ứng hội môi trường đối phó với áp lực mơi trường hoạt động Một nguồn lực có giá trị cho phép cơng ty khai thác hội chống lại mối đe dọa thị trường Nguồn lực cịn có giá trị chúng giúp tổ chức tăng giá trị cảm nhận khách hàng Hiếm (Rare): Các nguồn lực, lực có cơng ty coi Nguồn lực có giá trị điều mang lại lợi cạnh tranh tạm thời Khó bắt chước (Inimitable): Nguồn lực thỏa mãn đặc điểm khó bị bắt chước nguồn lực không dễ dàng bị đối thủ cạnh tranh chép nhân Một nguồn lực coi khó chép tổ chức khác khơng thể bắt chước, mua thay với giá hợp lý Barney xác định ba lý nguồn lực khó bắt chước: - Điều kiện lịch sử: Các nguồn lực phát triển kiện lịch sử thời gian dài thường tốn để bắt chước; Sự mơ hồ nguồn gốc: Các cơng ty khác khó xác định nguồn gốc lợi cạnh tranh xuất phát từ nguồn lực nào; Mang tính xã hội phức tạp: Các nguồn lực khả dựa văn hóa cơng ty mối quan hệ cá nhân Nguồn lực tổ chức (Organized to capture value): Bản thân lực không tạo lợi cho công ty khơng tổ chức để nắm bắt giá trị từ chúng Một công ty phải tổ chức hệ thống quản lý, quy trình, sách, cấu tổ chức văn hóa để nhận đầy đủ tiềm giá trị, khó bắt chước nguồn lực khả Chỉ có cơng ty đạt lợi cạnh tranh bền vững 13 Phân tích VRIO 2.1 Nhân viên Giá trị Mơ hình VRIO Rạng Đơng cho biết nhân viên Rạng Đông nguồn lực giá trị cho công ty Phần lớn công nhân, nhân viên Rạng Đông kỹ sư, cử nhân có trình độ cao, đào tạo chuyên nghiệp, có khả sáng tạo mang lại suất lao động cao cho doanh nghiệp, đặc biệt bối cảnh với xu hướng ln xuất u cầu thích nghi liên tục Nhân viên Rạng Đông người trung thành với công ty, sở hữu gen 6T - Cùng Tất điều kết tinh thành giá trị to lớn - chữ tâm sản phẩm với độ chu cao gửi đến người tiêu dùng sản phẩm Rạng Đông Hiếm Theo phân tích VRIO, nhân viên Rạng Đơng đánh giá nguồn lực quý Những nhân viên xuất phát điểm có trình độ kỹ thuật cao, gia nhập Rạng Đơng cịn tiếp tục đào tạo trao hội học hỏi kiến thức qua chương trình trải nghiệm nâng cao tay nghề Hơn nhân viên Rạng Đông thấm nhuần tinh thần Rạng Đông, cốt cách người Rạng Đông mà nhắc đến phần trước (tinh thần tự lực, tự cường cống hiến; gen 6T - Cùng) điều có với nhân viên công ty khác Họ phối hợp với để tạo lượng làm việc; sáng tạo; giúp đỡ hỗ trợ lẫn tạo dây chuyền nhiệt huyết truyền lửa với đổi liên tục Chế độ đãi ngộ môi trường làm việc tốt đảm bảo nhân viên không bỏ sang công ty khác 14 Khó bắt chước Nhân viên Rạng Đơng nguồn lực khó bị bắt chước tốn để bắt chước theo giống mơ hình VRIO xác định Vì nguồn tiềm lực Rạng Đông trải qua biến cố lịch sử lâu đời với niềm tin, phẩm chất, thái độ, nhiệt huyết Người giỏi tìm người giỏi bằng, người phù hợp với nhu cầu doanh nghiệp khơng phải lúc sẵn Để gia tăng cam kết đóng góp nhân viên vào hoạt động cơng ty, Rạng Đơng cịn thiết kế chương trình nội bộ, qua gia tăng tính “Rạng Đơng” người Rạng Đơng, khiến trình tìm kiếm người thay người sẵn có khơng thể Nguồn lực tổ chức Nhân viên Rạng Đông nguồn lực tổ chức khai thác để mang lại giá trị cho doanh nghiệp theo mơ hình VRIO Rạng Đơng có định chiến lược để phân bổ sử dụng hợp lý công nhân, nhân viên theo phịng ban chức với hệ thống phân quyền, trách nhiệm công việc rõ ràng, mang lại hiệu kinh tế nâng cao suất lao động cho cơng ty Do đó, nguồn lực nhân viên chứng minh lợi cạnh tranh bền vững cho công ty Rạng Đông 2.2 Lãnh đạo Giá trị Chúng ta hồn tồn đồng ý lực lãnh đạo có vai trị quan trọng phát triển thành công doanh nghiệp Ở Rạng Đông, giá trị lực lãnh đạo biểu qua chiến lược phù hợp theo hoàn cảnh lịch sử đất nước, giúp cơng ty nhiều lần khỏi khó khăn, ngày làm chủ công nghệ, làm chủ thị trường, phát triển bền vững, tiến lên đẳng cấp khu vực quốc tế Đây chiến lược đắn giúp Rạng Đông tạo nên danh tiếng chỗ đứng vững Hiếm Lãnh đạo có tầm nhìn lực điều thấy, nhà lãnh đạo phải người có tố chất, lực, có khả dẫn dắt doanh nghiệp đến thành công Tuy nhiên, điểm đặc biệt lãnh đạo Rạng Đông nhà lãnh đạo kiên định hơn, thực tế biết sợ hãi hơn, mà bật TGĐ Nguyễn Đồn Thăng Khó bắt chước Ban lãnh đạo Rạng Đơng đặt lợi ích người lao động khách hàng lên lợi ích cá nhân cơng ty Đây lực mà người lãnh đạo dám nói, dám làm cịn làm tốt Việc cung ứng giá trị cho khách hàng thỏa mãn lợi ích NLĐ trở thành điều hiển nhiên khơng phải doanh nghiệp tính đến, thay vào nhiều doanh nghiệp thường bị vào mối quan tâm hiệu hoạt động, giảm chi phí 15 hay lợi nhuận cho cổ đông, Vậy nên lực nhóm em cân nhắc khó bắt chước người lãnh đạo đặt lợi ích chung hết Nguồn lực tổ chức Lãnh đạo Rạng Đông nguồn lực tổ chức khai thác để mang lại giá trị cho doanh nghiệp theo mơ hình VRIO Khơng với nhân viên, Rạng Đơng cịn có chế quản lý với cấp lãnh đạo rõ ràng, hệ thống phân quyền rõ ràng, mang lại hiệu quản lý cao 2.3 Văn hóa Giá trị Văn hóa Rạng Đông cho thấy mức độ giá trị cao công cụ tinh thần định hướng hoạt động cơng ty dịng lên xuống thời đại, cụ thể việc giải khó khăn thời kỳ mở cửa đầu tư nguồn lực thời kỳ chuyển đổi số Văn hóa Rạng Đơng cịn nguồn lực giá trị gìn giữ thương hiệu Rạng Đơng, giúp Rạng Đơng có khác biệt lớn với nhãn hàng khác thị trường sản phẩm “của người Việt Nam” Nhờ vậy, sản phẩm công ty khiến người sử dụng tăng cảm nhận sắc quốc gia - niềm tự hào, kiêu hãnh người Việt Nam dùng hàng Việt Nam Hiếm Văn hóa khơng phải thứ có sẵn mà đời qua trình hình thành phát triển Rạng Đơng Chính Rạng Đơng khơng cá nhân, tổ chức khác sáng tạo nên văn hóa Rạng Đông Mà thị trường, không tồn doanh nghiệp giống Rạng Đơng 100%, nên nói thân người sáng lập độc với lịch sử phát triển độc tạo nên văn hóa Rạng Đơng độc Khó bắt chước Với lịch sử phát triển lâu đời, trải qua 60 năm thành lập hệ Rạng Đông chung tay xây dựng phát triển văn hố Rạng Đơng Chính điều giúp cho văn hố Rạng Đơng khó bị bắt chước phân tích VRIO xác định Các công ty khác phải khoản tiền lớn phải nhiều thời gian muốn bắt chước hệ thống văn hóa tương tự Hơn văn hóa hình thành phát triển mối quan hệ phức tạp cá nhân, người có tác động lên người khác mà tác động xuất phát từ người khác biệt, khó để cosplay mối quan hệ chân thành tâm không Nguồn lực tổ chức Văn hóa Rạng Đơng cho có tổ chức đối tượng hữu quan nội công ty nắm giữ trách nhiệm gìn giữ phát triển nguồn lực Cụ thể: 16 ● Lãnh đạo: người đồng hành Rạng Đơng xun suốt q trình hình thành phát triển nên thân họ người kiến tạo truyền bá văn hóa cơng ty Trong thời gian tới, Rạng Đơng đối mặt với “thay máu” nguồn nhân lực nhân vật chủ chốt Ban Lãnh đạo - ơng Nguyễn Đồn Thăng từ chức hệ người trẻ dần thay vị trí cấp cao thời Tuy nhiên, với lịch sử công ty lưu truyền kỷ niệm qua ngày hội hàng năm hoạt động văn hóa thấm nhuần máy cách vận hành Rạng Đơng, văn hóa Rạng Đơng khó mà thay đổi với giá trị to lớn, lãnh đạo hệ sau giữ gìn phát triển ● Nhân viên: Nếu lãnh đạo người giữ gìn lửa văn hóa nhân viên người góp gió truyền bá lửa Xuyên suốt trình làm việc Rạng Đông, nhân viên thấm nhuần giá trị văn hóa với cảm nhận người nó, nhân viên đóng vai trị quan trọng việc phổ biến văn hóa cơng việc hàng ngày cho hệ nhân liên tục cập nhật công ty 2.4 Khả lựa chọn chiến lược thích ứng nhanh Giá trị Khả lựa chọn chiến lược thích nghi nhanh chóng thực lực lõi giúp cho Rạng Đông phát triển hiệu giai đoạn hành trình 60 năm Bằng việc lựa chọn chiến lược phù hợp với nguồn lực có cơng ty khắc phục khó khăn chi phí sản xuất, nguyên liệu giữ chất lượng sản phẩm phục vụ tốt cho người tiêu dùng Nổi bật giai đoạn thứ Rạng Đông công ty sản xuất bóng đèn chân khơng Đông Nam Á; giai đoạn thứ hai làm chủ công nghệ sản xuất làm chủ thị trường chiếu sáng; giai đoạn thứ ba Rạng Đơng lựa chọn tiến hành đại hóa phương diện từ quản lý đến công nghệ; đặc biệt giai đoạn - giai đoạn thứ tư Rạng Đơng vươn chuyển đổi số 4.0 công ty dẫn đầu công nghệ chiếu sáng hạnh phúc người Ở giai đoạn Rạng Đông phải đối mặt với rào cản khó khăn, ý gần cố cháy nhà sản xuất năm 2019, rồi dịch bệnh Covid - 19 Rạng Đông thích ứng chuyển nhanh chóng đạt kết đáng ý Đây chắn khả giá trị mà Rạng Đông xây dựng từ ngày phát triển đến Hiếm Chắc chắn ta có thể khẳng định khả lựa chọn chiến lược thích nghi cách nhanh chóng Rạng Đơng yếu tố có Rạng Đơng chứng minh cho thấy hành trình Rạng Đơng lựa chọn hướng khác biệt không dị biệt mà dựa thứ có Cơng ty xây dựng cho ưu điểm vượt trội làm chủ công nghệ sản xuất đại trình, công ty thành lập phận chuyên nghiệp để nghiên cứu sản phẩm công nghệ riêng như: Tổ chuyên gia Tư vấn Chuyển đổi số, Trung tâm R&D chiếu sáng: Trung tâm R&D công nghệ kỹ thuật số, Đại học Ngoại thương, Đại học Bách khoa Hà Nội nhiều Viện – Trường hợp tác với Rạng Đông nhiều năm, nhà Khoa học 17 hướng dẫn, đội ngũ lãnh đạo cấp, đội ngũ kỹ sư Rạng Đông tiến hành giải vấn đề Khoa học – Công nghệ cụ thể, thiết thực phát triển Sản xuất – Kinh doanh, thực Chuyển đổi số Nguồn nhân lực tiếp nhận chuyển giao Khoa học Công nghệ, đặc biệt nguồn nhân lực công nghệ kỹ thuật số Rạng Đơng cộng với sách thu hút nhân tài bước đáp ứng yêu cầu triển khai chiến lược chuyển đổi số Khó bắt chước Để công ty dẫn đầu thị trường chiếu sáng, điều mà cơng ty khác khó có xuất phát từ kinh nghiệm từ người anh gạo cội Rạng Đông Hơn khả lựa chọn chiến lược khả thích nghi Rạng Đơng với nguồn lực hồn cảnh Rạng Đơng có Rạng Đơng tạo cho nhiều lợi từ lựa chọn đắn mình, trước tiên xuất phát từ người đến công nghệ, tổ chức phận đầu não nghiên cứu sản phẩm phục vụ nhu cầu người tiêu dùng ngày lớn biến đổi nhanh Để có khả doanh nghiệp khác trước tiên phải nhiều năm, kinh nghiệm nguồn lực Nguồn lực tổ chức Cho đến Rạng đông tận dụng khai thác hiệu khả lựa chọn chiến lược thích ứng nhanh hiệu Nhận rõ giá trị lợi cạnh tranh khả với doanh nghiệp khác Rạng Đông bước xây dựng tổ chức cách mạnh mẽ phận Điều giúp cho Rạng Đông đạt thành tựu đáng ý số doanh thu lợi nhuận bất chấp gặp khó khăn thử thách 18 Bảng tổng hợp VRIO Rạng Đông Nguồn lực Valuable Rare Imitable (costly to imitate?) Organized (organization capable of exploiting?) Lợi cạnh tranh Nhân viên Có Có Có Có Lợi cạnh tranh dài hạn Lãnh đạo Có Có Có Có Lợi cạnh tranh dài hạn Văn hóa Có Có Có Có Lợi cạnh tranh dài hạn Khả lựa chọn chiến lược thích ứng nhanh Có Có Có Có Lợi cạnh tranh dài hạn Bảng tổng hợp VRIO Rạng Đông 19 IV Kết luận Nghiên cứu trình xây dựng phát triển lực cốt lõi Công ty Rạng Đơng, rút số kết luận sau: ● Thứ nhất, lực cốt lõi trước hết lực giúp doanh nghiệp thích ứng cạnh tranh thành cơng thương trường Đã lực cốt lõi phải liên tục tích hợp, hồn thiện phát triển, thích ứng với u cầu thị trường Mơi trường kinh doanh toàn cầu, tác động cách mạng 4.0 thay đổi nhanh chóng, khó đốn định với quy luật hoàn toàn kinh tế số, điều địi hỏi doanh nghiệp phải nhận thức rõ yếu tố động lực cốt lõi ● Thứ hai, điển hình Rạng Đông cho thấy, để xây dựng hệ lực cốt lõi với tính thích ứng cao, doanh nghiệp cần tảng vững – cội rễ văn hóa có sắc riêng người với gens khác biệt Mỗi doanh nghiệp phải tự tích lũy hình thành đường riêng để xây dựng phát triển sắc văn hóa giá trị người ● Thứ ba, để thiết lập lực cốt lõi thích ứng – điều kiện tiên cần lĩnh tầm nhìn lãnh đạo, đặc biệt người đứng đầu Bản lĩnh phối hợp nhuần nhuyễn lý trí trực giác, phân tích khoa học cảm nhận thị trường, kinh nghiệm linh cảm đương nhiên bao trùm lên tất thấu hiểu quy luật đạo lý kinh doanh Lựa chọn sớm, xây dựng lực cốt lõi thích ứng đỉnh cao thịnh vượng thuận lợi nhiều ● Thứ tư, môi trường kinh doanh đại với đặc trưng kinh tế số dựa tốc độ hành vi liên kết nhóm nhân viên với quy luật thị trường hoàn toàn mới, doanh nghiệp muốn tồn phát triển khơng cịn lựa chọn khác phải liên tục học hỏi phấn đấu khơng ngừng nghỉ Một doanh nghiệp học tập thích ứng – tảng để xây dựng lực cốt lõi tương lai Việc tìm tận dụng thành công lực cốt lõi doanh nghiệp cách họ xác định công ty họ vượt trội hơn, từ họ chủ chốt phát triển lực theo cách mang lại đóng góp đáng kể cho khách hàng họ tạo khác biệt cho thương hiệu họ so với đối thủ cạnh tranh Lịch sử thành tựu Rạng Đông năm qua chứng minh điều 20 Tài liệu tham khảo Giáo trình Quản trị chiến lược, PGS.TS Ngô Kim Thanh, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, 2011 Trang web công ty cổ phần bóng đèn phích nước Rạng Đơng: https://rangdong.com.vn/ Báo điện tử cafef: http://s.cafef.vn/hose/RAL/ban-lanh-dao.chn Báo đầu tư: Bóng đèn Rạng Đơng huy động nghìn tỷ, ưu tiên cho nhà máy điện tử công nghệ cao (baodautu.vn) 21 ... làm điều này, Rạng Đông bền bỉ xây dựng, phát triển lực cốt lõi tun bố phương tiện thơng tin đại chúng lời khẳng định giá trị, đặc biệt lợi cạnh tranh công ty Năng lực cốt lõi Rạng Đông bao gồm:... hạn Bảng tổng hợp VRIO Rạng Đông 19 IV Kết luận Nghiên cứu trình xây dựng phát triển lực cốt lõi Công ty Rạng Đông, rút số kết luận sau: ● Thứ nhất, lực cốt lõi trước hết lực giúp doanh nghiệp... Năng lực thấu hiểu đạo lý kinh doanh 3) Xem Rạng Đông sống Do đó, ơng quy tụ xung quanh nhiều tài chí hướng Chính họ với ơng tạo nên tập thể đồn kết – hình thành lực cốt lõi cho Rạng Đông – lực