Báo cáo thực tập tốt nghiệp Cảng Chùa Vẽ

mục lục DANH MỤC BẢNGiii DANH MỤC HÌNH ẢNHiv LỜI MỞ ĐẦUv CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG1 1.1.Lao động1 1.1.1.Khái niệm lao động1 1.1.2.Các loại mức lao động1 1.2.Tiền lương3 1.2.1.Khái niệm tiền lương3 1.2.2. Ý nghĩa của các khoản phải trích theo lương.3 1.2.3.Công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương trong doanh nghiệp4 CHƯƠNG 2. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG – CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ6 2.1. Quá trình hình thành và phát triển .6 2.1.1. Giới thiệu chung về công ty Cổ phần cảng Hải Phòng –chi nhánh Cảng Chùa Vẽ.6 2.1.2. Vị trí địa lý7 2.1.3. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Cổ phần cảng Hải Phòng – chi nhánh cảng Chùa Vẽ .8 2.2.Chức năng, nhiệm vụ của Công ty.9 2.3.Cơ cấu tổ chức.10 2.3.1.Sơ đồ tổ chức công ty Cổ phần cảng Hải Phòng – chi nhánh cảng Chùa Vẽ.10 2.3.2. Chức năng , vai trò của phòng ban.11 2.4.Hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.14 2.5. Những thuận lợi và khó khăn của công ty.16 2.5.1. Thuận lợi:16 2.5.2. Khó khăn:17 2.5.3. Phương hướng và mục tiêu:19 CHƯƠNG III: TÌM HIỂU CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG CỦA CẢNG CHÙA VẼ21 3.1.Quy trình xây dựng kế hoạch lao động của công ty Cổ phần cảng Hải Phòng – chi nhánh cảng Chùa Vẽ .21 3.1.1. Rà soát, lập danh sách người lao động21 3.1.2. Phân loại lao động theo danh sách22 3.1.3. Trên cơ sở danh sách người lao động đã phân loại, căn cứ quy định của pháp luật về lao động, dự kiến biện pháp và tính toán chế độ, tổng hợp nguồn kinh phí thực hiện phương án:22 3.1.4. Thực hiện công khai, minh bạch phương án sử dụng lao động, tổ chức lấy ý kiến của Ban chấp hành Công đoàn cơ sở.23 3.1.5. Chốt danh sách, tổng hợp, hoàn thiện phương án, trình cấp có thẩm quyền phê duyệt.23 3.2.Quy trình xây dựng quy chế trả lương tại công ty Cổ phần cảng Hải Phòng – chi nhánh cảng Chùa Vẽ .23 3.2.1.Xác định đơn giá và Quỹ tiền lương kế hoạch cả năm.24 3.2.2.Xây dựng hệ thống chức danh và hệ số dãn cách25 3.2.3.Xác định cách thức tính trả lương đến từng lao động32 3.2.4.Xây dựng hệ thống đánh giá hoàn thành công việc, khen thưởng xử phạt.40 3.2.5.Quy định về thời điểm và quy trình tính trả lương và các chính sách lương đặc biệt tại công ty Cổ phần cảng Hải Phòng – chi nhánh cảng Chùa Vẽ.41 3.2.6.Đánh giá thực trạng lao động – tiền lương của công ty Cổ phần cảng Hải Phòng – chi nhánh cảng Hải Phòng.44 KẾT LUẬN47 PHỤ LỤC49 PHẦN NHẬN XÉT CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN52

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM KHOA KINH TẾ NGÀNH KINH TẾ VẬN TẢI BIỂN BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP LẬP KẾ HOẠCH LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHỊNG – CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ HẢI PHÒNG 2021-2022 MỤC LỤC Y mục lục YDANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH ẢNH .iv LỜI MỞ ĐẦU v CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG 1.1 Lao động 1.1.1 Khái niệm lao động 1.1.2 Các loại mức lao động 1.2 Tiền lương 1.2.1.Khái niệm tiền lương .3 1.2.2 Ý nghĩa khoản phải trích theo lương 1.2.3 Cơng tác kế tốn tiền lương khoản trích theo lương doanh nghiệp .4 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHỊNG – CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ 2.1 Quá trình hình thành phát triển 2.1.1 Giới thiệu chung công ty Cổ phần cảng Hải Phòng –chi nhánh Cảng Chùa Vẽ 2.1.2 Vị trí địa lý 2.1.3 Quá trình hình thành phát triển công ty Cổ phần cảng Hải Phòng – chi nhánh cảng Chùa Vẽ 2.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty 2.3 Cơ cấu tổ chức 10 2.3.1 Sơ đồ tổ chức cơng ty Cổ phần cảng Hải Phịng – chi nhánh cảng Chùa Vẽ 10 2.3.2 Chức , vai trò phòng ban 11 2.4 Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .14 2.5 Những thuận lợi khó khăn cơng ty .16 2.5.1 Thuận lợi: .16 2.5.2 Khó khăn: 17 2.5.3 Phương hướng mục tiêu: 19 CHƯƠNG III: TÌM HIỂU CƠNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH LAO ĐỘNG TIỀN LƯƠNG CỦA CẢNG CHÙA VẼ 21 3.1 Quy trình xây dựng kế hoạch lao động cơng ty Cổ phần cảng Hải Phòng – chi nhánh cảng Chùa Vẽ 21 3.1.1 Rà soát, lập danh sách người lao động 21 3.1.2 Phân loại lao động theo danh sách .22 3.1.3 Trên sở danh sách người lao động phân loại, quy định pháp luật lao động, dự kiến biện pháp tính tốn chế độ, tổng hợp nguồn kinh phí thực phương án: 22 3.1.4 Thực công khai, minh bạch phương án sử dụng lao động, tổ chức lấy ý kiến Ban chấp hành Cơng đồn sở .23 3.1.5 Chốt danh sách, tổng hợp, hoàn thiện phương án, trình cấp có thẩm quyền phê duyệt 23 3.2 Quy trình xây dựng quy chế trả lương cơng ty Cổ phần cảng Hải Phịng – chi nhánh cảng Chùa Vẽ 23 3.2.1 Xác định đơn giá Quỹ tiền lương kế hoạch năm .24 3.2.2 Xây dựng hệ thống chức danh hệ số dãn cách .25 3.2.3 Xác định cách thức tính trả lương đến lao động 32 3.2.4 Xây dựng hệ thống đánh giá hồn thành cơng việc, khen thưởng xử phạt .40 3.2.5 Quy định thời điểm quy trình tính trả lương sách lương đặc biệt công ty Cổ phần cảng Hải Phòng – chi nhánh cảng Chùa Vẽ 41 3.2.6 Đánh giá thực trạng lao động – tiền lương cơng ty Cổ phần cảng Hải Phịng – chi nhánh cảng Hải Phòng 44 KẾT LUẬN 47 PHỤ LỤC 49 PHẦN NHẬN XÉT CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN 52 DANH MỤC BẢNG Bảng 1- sơ đồ tổ chức phòng ban Bảng 2-Sơ đồ đội giao nhận tổng hợp cảng Chùa Vẽ Bảng 1.3-Hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bảng 4- Danh sách chế độ nghỉ nhân viên Bảng 3.5- Danh sách phòng ban / đội tàu tham gia cảng chùa vẽ DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 1.1 Vị trí địa lý cảng Chùa Vẽ Hình 2-Định mức- đơn giá xếp dỡ - hàng container Hình 3-Định mức -đơn giá xếp dỡ - hàng sắt thép Hình 4-Bảng tốn tiền lương LỜI MỞ ĐẦU Trong kinh tế thị trường ngày doanh nghiệp đượcquyền tự chủ sản xuất, kinh doanh Nhà nước đóng vai trị định hướng, điều tiết thơng qua sách kinh tế vĩ mơ Chính sách kinh tế mở cửa mang lại nhiều hội song đem đến khơng khó khăn, thách thức Lúc doanh nghiệp phải hoạt động môi trường cạnh tranh, buộc cácdoanh nghiệp phải có chiến lược kế hoạch kinh doanh đắn để phát huy tiềm bên nắm bắt thuận lợi, khắc phục cáctrở ngại khó khăn để tồn phát triển Mọi trình sản xuất phải có kết hợp yếu tố: lao động, tư liệu lao động đối tượng lao động Trong lao động yếu tố đóng vai trị định động lực định trình sản xuất kinh doanh Tiền lương thu nhập tiền người lao động người sử dụng lao động trả tùy theo giá trị giá trị sử dụng sức lao động đồng thời tuân theo quy định pháp luật lao động Tiền lương phải thỏa mãn yêu cầu sau: + Tiền lương cần phải phản ánh yêu cầu quy luật thị trường với hàng hóa sức lao động, phải thỏa thuận giữangười lao động người sử dụng lao động Tiền lương trả cho người lao động phải tương xứng với chi phí mà xã hội, gia đình cá nhân người lao động bỏ + Tiền lương phải thể chức định hướng nhà nước số giá tiêu dùng tăng lên làm cho tiền lươngthực tế người lao động bị giảm sút, phủ phải điều chỉnh mức lương tối thiểu nhằm đảm bảo tiền lương thực tế Kế hoạch lao động tiền lương phận kế hoạch kinh doanh hàng năm doanh nghiệp Nó xác định tiêu lao động, tiền lương, đảm bảo kế hoạch sản xuất sản phẩm dịch vụ Kế hoạch lao động gắn liền với kế hoạch tiền lương có nhiệm vụ khơng ngừng khai thác khả nảng tiềm tàng doanh nghiệp, nhằm giảm tiêu hao thời gian lao động cho sảnxuất đơn vị sản phẩm thơng qua kế hoạch hóa tiêu lao động tiền lương Với tất điều cho thấy việc lập kế hoạch lao động tiền lương cần thiết Do chúng em lựa chọn chuyên đề “Lập kế hoạch lao động tiền lương chi nhánh Cảng Chùa Vẽ ” 2020 Bao gồm: Chương Cơ sở lý luận lao động tiền lương Chương Tổng quan Cơng ty Cổ phần Hải Phịng –chi nhánh cảng Chùa Vẽ Chương Tìm hiểu cơng tác xây dựng kế hoạch lao động tiền lương công ty Cổ phần cảng Hải Phòng – chi nhánh cảng Chùa Vẽ Trong thời gian viết báo cáo em giảng viên khối văn phịng cơng ty Cổ phần cảng Hỉa Phòng –chi nhánh cảng Chùa Vẽ tận tình giúp đỡ em để em hồn thành báo cáo Tuy nhiên lực kiến thức có hạn nên báo cáo em khơng tránh khỏi thiếu sót, kính mong thầy giúp đỡ xem xét góp ý để báo cáo thực tập tốt nghiệp em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC XÂY DỰNG KẾ HOẠCH LAO ĐỘNG VÀ TIỀN LƯƠNG 1.1 Lao động 1.1.1 Khái niệm lao động Để sản xuất cải vật chất cho xã hội, doanh nghiệp cần phải có tư liệu lao động nhà xưởng, máy móc, thiết bị…; cần đối tượng lao động nguyên vật liệu, nhiên liệu… sức lao động người Lao động yếu tố định trình sản xuất, trình mà người sử dụng tư liệu lao động tác động lên đối tượng lao động biến đổi đối tượng lao động cho phù hợp với trình sản xuất kinh doanh để đem lại hiệu cao Trong q trình lao động có hao phí lao động, với loại cơng việc khác nhau, người lao động phải bỏ hao phí lao động sống khác để hồn thành cơng việc Muốn sử dụng hiệu lao động, doanh nghiệp phải có biện pháp quản lý, sử dụng lao động hợp lý, việc phân loại lao động để xác định cấu nhân viên điều cần thiết để quản lý trả lương cho người lao động với hao phí mà họ bỏ trình tham gia vào sản xuất kinh doanh Vậy lao động hoạt động có mục đích người tác động vào đối tượng lao động để tạo sản phẩm Trong trình sản xuất, lao động thể dạng sức lao động 1.1.2 Các loại mức lao động Mức lao động phân hệ định mức kinh tế kỹ thuật, gồm thông tin dùng để biểu thị định hướng hao phí lao động cần thiết lớn để sản xuất đơn vị sản phẩm hoặcthực khối lượng công tác đảm bảo cho yêu cầu định chất lượng phù hợp với điều kiện khách quan địa chất, tự nhiên, kỹ thuật, công nghệ tở chức quản lý Trong thực tế, việc lập mức lao động tiến hành thông qua trình dự thảo áp dụng mức thời gian, mức sảnphẩm mức phục vụ Mức thời gian ( Mtg ): số lượng thời gian cần thiết để công nhân sản xuất đơn vị sản phẩm Mức thời gian khơng tính chung chung mà tính đến trang bị kỹ thuật cụ thể trình độ tở chức lao động cụ thể Mức sản phẩm ( Msp ): khối lượng sản phẩm mà hay nhóm cơng nhân sản xuất đơn vị thời gian Mức sản phẩm mức thời gian có quan hệ chặt chẽ với Mức thờigian thấp mức sản phẩm cao ngược lại 1.1.3 Ý nghĩa nhiệm vụ mức lao động Thông qua mức lao động ta tính tốn số lượng lao động cần thiết cho mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh tương lai Điều có liên quan đến số lượng lao động cần thiết cho phận doanh nghiệp Thơng qua mức quy định nhiệm vụ sản xuất cho nhân viên Công ty Chính mức tiêu chuẩn để đánh giá mức độ hồn thành cơng việc cán công nhân viên, điều làm họ quan tâm đến cơng việc hon, nghĩa suất lao động ngày tăng lên Mức lao động để xác định tiền lương phải trả cho cán cơng nhân viên, việc định mức khơng tốt ảnh hưởng đến công tác phân phối tác động xấu đến suất lao đông Như vậy, nói mức lao động cơng cụ quan trọng cho việc quản trị doanh nghiệp, giúp cho việc hoạch định nhưviệc kiểm soát điều hành hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tất nhiệm vụ mức lao động hoàn thành tốt chúng mức tiến Mức tiến mức phù hợp với mức độ tổ chức , kỹ thuật đạt 1.1.4 Vai trò công tác định mức lao đông Một nhiệm vụ quan trọng tổ chức tiết kiệm thời gian làm việc, hao phí lao động cần thiết để tạo sản phẩm hay hoàn thiện mức Chính thể làm cho định mức lao động có quan hệ chặt chẽ đến tổ chức lao động khoa học Vai trò định mức lao động thể rõ nọi dung phân cơng hợp tác lao động để hồn thành chức phục vụ sản xuất cho hợp lý Nói cách khác, nhờ mức lao động mà phân chia trách nhiệm nhân cơng nhân công phụ doanh nghiệp đắn Mức lao động sở để hình thành tổ đội sản xuất Việc phân chia trách nhiệm thành viên tổ đội phải vào mức lao động khả nảng thay cho trình sản xuất Phân chức lao động đảm bảo hợp lý lao động làm việc động 1.2 Tiền lương 1.2.1.Khái niệm tiền lương Tiền lương hình thức trả lương cho người lao động Đó số tiền mà tổ chức kinh tế, doanh nghiệp trả cho công nhân viên chức theo số lượng chất lượng lao động họ đóng góp.Về chất, tiền lương doanh nghiệp phần giá trị lao động tạo trình sản xuất sản phẩm, kết trình phân phối lần diễn doanh nghiệp Thơng qua tiền lương đánh giá quy mô lao động, chất lượng lao động phần phản ánh đời sống người lao động phần phản ánh đời sống người lao động doanh nghiệp tổ chức kinh tế xã hội…Khi xây dựng tiền lương phải tuân thủ nguyên tắc sau đây:  Phân phối theo lao động kết hợp với đảm bảo nhu cầu tầng lớp nhân dân  Tiền lương phải phù hợp với hoàn cảnh quốc gia  Mức tiền lương phải đảm bảo quan hệ mức người lao động xã hội  Thang bậc lương Nhà nước quy định Nhà nước khống chế mức lương tối thiểu không khống chế mức lương tối đa mà điều tiết thuế thu nhập 1.2.2 Ý nghĩa khoản phải trích theo lương Ngồi tiền lương người lao động hưởng khoản trợ cấp thuộc phúc lợi xã hội, có trợ cấp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, kinh phí cơng đồn bảo hiểm thất nghiệp mà theo chế độ hành khoản doanh nghiệp phải tính vào chi phí sản xuất kinh doanh Bảo hiểm xã hội trích lập để tài trợ cho người lao động tạm thời hay vĩnh viễn sức lao động ốm đau, thai sản, tai nạn lao động… Bảo hiểm y tế trích lập để tài trợ cho việc phịng, chữa bệnh chăm sóc sức khỏe người lao động Kinh phí cơng đồn trích lập để phục vụ chi tiêu cho hoạt động tổ chức thuộc giới lao động nhằm chăm lo, bảo vệ quyền lợi cho người lao động Bảo hiểm thất nghiệp trích lập để tài trợ cho người lao động người lao động bị việc làm 1.2.3 Cơng tác kế tốn tiền lương khoản trích theo lương doanh nghiệp Tổ chức tốt cơng tác kế tốn lao động tiền lương giúp cho công tác quản lý lao động doanh nghiệp vào nề nếp Muốn vậy, doanh nghiệp phải bố trí hợp lý sức lao động, tạo điều kiện để cải tiến lề lối làm việc, bảo đảm an toàn lao động, xây dựng định mức lao động đơn giá trả công đắn Các điều kiện thực làm cho suất lao động tăng, thu nhập doanh nghiệp nâng cao, từ nâng cao thu nhập cho người lao động 10 tính cho chi trả phụ cấp làm đêm cán nhân viên ban điều hành, trực ban cầu bến, nhân viên bảo vệ Chức danh lại chi trả sau: PĐ = Trong đó: + HCB: Hệ số lương cấp bậc quy định Nghị định số 205/NĐ-CP + LTT : Mức lương tối thiểu chung - Số làm đêm tháng phụ thuộc vào thời gian làm việc thực tế CBCNV, số tốn tối đa khơng 64 giờ/người-tháng - Phụ cấp khuyến khích (PKK): Khi làm việc khu vực chuyển tải Hạ Long, Trà Báu, Vịnh Lan Hạ, Bến Gót khó khăn lại, điều kiện sinh hoạt, Công ty tạm thời trích quỹ lương để chi trả thêm cho CBCNV gọi phụ cấp khuyến khích đưa vào đơn giá tiền lương tính theo lương khốn thực khu vực chuyển tải Phụ cấp khuyến khích tính 12% mức lương khốn cơng việc ngày sản xuất tính theo ngày làm việc theo cơng thức: PKK=lương ngày12 Điều 10 Các khoản thu nhập khác (TNk) a Tiền lương Tết - Lễ, tiền lương thi đua q, tiền lương khốn làm cơng việc khác, tiền lương tham gia giảng dạy kiêm chức, trợ giáo Trường trung cấp nghề KTNV, tiền thưởng (nếu có) thực định văn hướng dẫn cụ thể b Tiền ăn ca - CBCNV khối gián tiếp phục vụ tham gia sản xuất, công tác, học tập chi trả tiền ăn ca Đối tượng chi trả, ngày cơng tốn thực theo Nội quy tốn tiền ăn ca Cơng ty -Mức toán tiền ăn ca: Tùy theo hiệu sản xuất kinh doanh Tổng Giám đốc Công ty định, tối đa tiền chi ăn ca tính theo ngày làm việc tháng bao gồm khoản bổ sung không mức quy định Nhà nước 45 c Bảo hiểm xã hội trả thay lương (BHXH) -CBCNV khối gián tiếp phục vụ nghỉ việc ốm đau, thai sản hưởng chế độ bảo hiểm xã hội theo quy định Nhà nước - Thanh toán chế độ bảo hiểm xã hội thực theo Nội quy quản lý chi trả chế độ BHXH Công ty theo quy định hành d Thu nhập tháng CBCNV khối gián tiếp phục vụ : Thu nhập tháng CBCNV khối gián tiếp phục vụ (TN7) bao gồm tiền lương khoán, tiền lương khuyến khích theo lương khốn, lương thời gian, phụ cấp lương khoản thu nhập khác (nếu có) tháng cộng lại, làm tập hợp vào sổ lương để chi trả cho CBCNV khối gián tiếp thực nghĩa vụ với nhà nước TNT=LSP+LKK+LTG+TNK Trong đó: + TNT : Thu nhập tháng CBCNV khối gián tiếp phục vụ + Lsp : Lương khoán + LKK : Lương khuyến khích theo lương khốn + LTG : Lương thời gian (phép, nghỉ lễ-Tết, học, công tác, ) + TNK : Thu nhập khác 3.2.4 Xây dựng hệ thống đánh giá hồn thành cơng việc, khen thưởng xử phạt 3.2.4.1 Bảng đánh giá nhân viên cuối năm Những tiêu chí dùng để đánh giá mức độ thực công việc, nhận xét nhân viên vào thời điểm cuối năm để làm sở xét duyệt nhân viên có thành tích xuất sắc, nhân viên hồn thành tốt nhiệm vụ, tổng kết ghi nhận ý kiến đóng góp nhân viên đưa mức thưởng, sách động viên khen thưởng hợp lý 3.2.4.2 Tiêu chí đánh giá nhân viên Đánh giá nhân viên dựa thái độ làm việc.Có nhiều nhà lãnh đạo cho kiến thức chun mơn trau dồi đào tạo cho nhân viên chưa 46 có kinh nghiệm, để họ chọn nhân viên có thái độ làm việc tốt người lực tốt kiêu ngạo không nghiêm túc việc, nhà lãnh đạo lại ưu tiên người có thái độ làm việc tốt Vậy thái độ làm việc tốt biểu mẫu đánh giá lực nhân viên thể qua tiêu chí - Tính trung thực nhân viên - Cẩn trọng cơng việc - Tính tự giác ham học hỏi - Tôn trọng đồng nghiệp khách hàng - Chuyên cần Tiêu chí đánh giá nhân viên theo lực.Thông thường bảng đánh giá lực nhân viên có tiêu chí để đánh giá nhân viên theo lực là: Đánh giá theo mục tiêu hành chính, mục tiêu phát triển mục tiêu hồn thành cơng việc giao Đánh giá nhân viên theo mục tiêu hành chính: Dựa mức độ làm việc, hiệu công việc nhân viên để làm sở khen thưởng, đề bạt sa thải Đánh giá theo mục tiêu phát triển: Đánh giá KPI dựa theo kpi mẫu nhà quản nắm mục tiêu ngắn/dài hạn nguyện vọng nhân viên Từ đó, đưa chiến lược phát triển hỗ trợ nhân viên đạt kết tốt công việc Ngược lại, nhân viên phải nỗ lực cơng ty phát triển Đánh giá theo mục tiêu hồn thành công việc: Dựa vào việc giao mà nhà quản lí đánh giá mức độ hồn thành nhân viên có thực lực, nhân viên cần đào tạo thêm Sau mẫu đánh giá nhân viên: Cách tính lương khuyến khích : Khuyến khích lương hàng tháng = tiền lương sản phẩm cá nhân hệ số + Hệ số hồn thành xuất sắc nhiệm vụ 500 nghìn đồng 47 + Hệ số hoàn thành nhiệm vụ 200 nghìn đồng + Hệ số khơng hịan thành cơng việc lương theo sản phẩm làm 3.2.5 Quy định thời điểm quy trình tính trả lương sách lương đặc biệt cơng ty Cổ phần cảng Hải Phòng – chi nhánh cảng Chùa Vẽ Có nhiều hình thức trả lương như: trả theo lương khốn, theo sản phẩm, theo doanh thu,… Mỗi hình thức lại có cơng thức khác Tất phải đảm bảo nguyên tắc xác thời hạn Nếu trường hợp đặc biệt, không trả lương hạn thời hạn khơng chậm q tháng không từ ngày thứ 15 trở đi, doanh nghiệp phải chịu lãi suất tối thiểu huy động tiền gửi Ngân hàng Nhà nước Việt Nam thời điểm trả chậm Điều Tiền lương sản phẩm - CNXD áp dụng trả lương sản phẩm sở sản lượng xếp dỡ, vận chuyển, đóng gói thực máng-ca đơn giá tiền lương tương ứng với phương án xếp dỡ, theo cơng thức: LSP=Q Tr.đó: - Lsp: Tiền lương sản phẩm tổ sản xuất (hoặc công nhân) theo mángca - Q: Sản lượng hàng hố xếp dỡ, vận chuyển, đóng gói tổ sản xuất (hoặc cơng nhân) thực máng-ca theo phương án sản xuất (đơn vị tính Tấn; riêng hàng Container Ơ tơ đơn vị tính chiếc, gia súc động vật đơn vị tính con) - R: Đơn giá tiến lương tương ứng với loại hàng, phương án xếp dỡ (đơn vị tính đồng/Tấn; riêng hàng Container Ơ tơ đơn vị tính đồng/chiếc, gia súc động vật đơn vị tính con) Điều Ngồi trả lương sản phẩm, CNXD áp dụng số khoản tiền lương phụ cấp sau: 48 a Lương khốn cơng nhật, lương bảo quản bảo dưỡng, trơng coi phương tiện - Lương khốn cơng nhật trả cho cơng nhân bốc xếp thủ cơng, đóng gói hàng rời làm cơng việc xếp hàng hố kho bãi, làm công việc phục vụ xếp dỡ theo hình thức khốn gọn cơng việc - Lương bảo quản bảo dưỡng, trông coi phương tiện (gọi chung lương bảo quản, trông coi phương tiện) áp dụng công nhân xếp dỡ giới làm công việc bảo dưỡng phương tiện, thiết bị, trông coi bảo vệ cần trục chân đế, cần trục giàn QC - RTG Đối với công nhân lái xe loại toán lương bảo quản cho thời gian trực tiếp làm công việc bảo dưỡng phương tiện vào ca từ 6" đến 18" hàng ngày - Mức lương công nhật, mức lương bảo quản, bảo dưỡng áp dụng: + Khu vực cầu cảng là: 28.000 đồng/1 công - ca 6h +khu vực chuyển tải: 35.000 đồng/1 công - ca 6h.: - Mức lương trông coi phương tiện áp dụng: + Ca 18h - 6h mức: 48.000 đồng/1 công - ca 6h b.Lương chờ việc - Áp dụng chi trả cho toàn số người tổ (công nhân bốc xếp thủ công, đóng gói hàng rời) cá nhân (cơng nhân xếp dỡ giới) bố trí vào dây chuyền sản xuất, mưa bão nguyên nhân khách quan người lao động phải chờ việc trọn ca Tiền lương chờ việc toán theo nguyên tắc: + Mỗi ngày làm việc toán suất lương + Trường hợp CNXD hưởng lương sản phẩm theo yêu cầu sản xuất phải tăng ca tốn số ca hưởng lương sản phẩm theo thực tế + Trong ngày vừa có lương sản phẩm lương khốn, lương chi trả cho ngày nghỉ theo Bộ luật Lao động (trừ ngày nghỉ tết, lễ theo điều 115 Bộ Luật lao động) khơng tốn lương chờ việc 49 + Trong tháng tổng số ca huy động làm sản phẩm số ca hưởng lương khoán, lương thời gian, lương bảo quản, lương chờ việc cộng lại CNXD không vượt 34 ca giờ, tương ứng với 208 giờ/tháng - Khi đơn vị khơng có việc mà huy động CNXD đến nơi làm việc để chờ người huy động phải chịu trách nhiệm chi trả tiền lương - Mức lương chờ việc quy định áp dụng: + Khu vực cầu cảng là: 25.000 đồng/1 ca - người +khu vực cầu cảng 25.000 đồng/1 ca-người + Khu vực chuyển tải là: 32.000 đồng/1 ca - người c Tiền lương chi trả thời gian tham gia hoạt động thao (TDTT), văn hoá quần chúng (VHỌC), cơng tác quốc phịng an ninh, huấn luyện tụ vệ: *CNXD cử tham gia hoạt động TDTT, VHQC chi trả tiền lương theo quy định Cơng ty *Ngày cơng tốn số ngày thực tế tham gia công tác 3.2.6 Đánh giá thực trạng lao động – tiền lương công ty Cổ phần cảng Hải Phòng – chi nhánh cảng Hải Phịng 3.2.6.1 Ưu điểm: Nhìn chung việc xếp lao động cơng ty Cổ phần cảng Hải Phịngchi nhánh cảng Chùa Vẽ tương đối ổn định Nhân ln làm tốt cơng việc mình, điều thể qua số liệu kinh doanh mà công ty liệt kê năm gần Cảng chùa vẽ năm qua có nguồn nhân lực có chất lượng chuyên môn giỏi Đội tàu xếp dỡ đầu tư đầy đủ , trọng tải vừa lớn , tổ chức điều hành sản xuất phương pháp đại nên chất lượng bốc xếp vận chuyển tốt Cảng thường xuyên nghiêm cứu biến động nhân để điều động hợp lý Xây dựng lương thưởng hợp lý đối chức danh công việc họ phải làm 3.2.6.2 Nhược điểm 50 Tuy đạt nhiều thành tựu trình sản xuất kinh doanh cảng chùa vẽ cịn nhiều thiếu sót: Chưa có lực lượng nhân viên đảm nhận riêng marketing , thiếu nhân viên nắm vững ,trả lời đầy đủ thông tin cho khách hàng hàng hóa , dịch vụ Cảng Chưa có phịng marketing riêng biệt để thực chức marketing mà hoạt động phòng kinh doanh Tiếp thị thực MỘT SỐ BIỆN PHÁP -KẾT LUẬN * xây dựng trang website riêng chi nhánh Cảng Chùa vẽ a, Cơ sở biện pháp - Website kênh thông tin để quảng bá, giới thiệu dịch vụ,sản phẩm, mơ hình hoạt động doanh nghiệp,cửa hàng đến với người tiêu dùng khắp nơi - Có nhiều loại website như: website giới thiệu, quảng báo dịch vụ, sản phẩm, website thương mại điện tử ( TMĐT) , website tin tức , rao vặc , kênh thơng tin giải trí….Tùy vào nhu cầu mà quý doanh nghiệp cần chọn loại website cho phù hợp - Vào website công cụ tất yếu thiếu hoạt động kinh doanh Một doanh nghiệp ,cửa hàng,cá nhân sở hữu nhiều website ứng với dịch vụ , sản phẩm khác , để mở rộng thị trường rộng lớn - Với phát triển khong ngừng ngành công nghệ thơng tin , truyền thơng nói chung internet nói riêng , ngày website đóng vai trị thiết yếu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp , mang lại lợi ích to lớn mà doanh nghiệp phủ nhận - Sau lý dễ nhận thấy để doanh nghiệp bắt đầu xây dựng website: 51  Thiết lập diện internet , tạo hội tiếp xúc với khách hàng nơi thời điểm  Giới thiệu sản phẩm dịch vụ cách sinh hoạt mang tính tương tác cao  Tạo hội để bán sản phẩm hàng hóa chun nghiệp mà khơng tốn nhiều chi phí  Cơ hội phục khách hàng tốt đạt hài lòng lớn từ khách hàng  Tạo hình ảnh chun nghiệp trước cơng chúng , công cụ hiệu để thực chiến dịch PR marketing  Và đơn giản website nguyên nhân thất bại doanh nghiệp - Hiện chi nhánh Cảng Chùa Vẽ chưa có hệ thống website riêng Việc đối tác khách hàng muốn tìm hiểu thơng tin cảng , thủ tục làm hàng , thắc mắc gặp bất lợi khó khăn phải thơng qua website cơng ty mẹ Cảng Hải Phòng Điều gây bất tiện cho khách hàng mà với cạnh tranh gây gắt cảng mà khách hàng dễ dàng tìm đến đối thủ cạnh tranh khác mang lại cho họ nhanh chóng , tiện lợi Vì vậy, tạo website chuyên nghiệp cung cấp đầy đủ thông tin cho khách hàng , giúp khách hàng liên hệ nhanh với công ty , đặc biệt khách hàng đối tác nước việc vô cấp thiết thời điểm b, nội dung biện pháp - Việc tạo lập website giao cho nhân viên phòng Kinh Doanh – tiếp thị phụ trách Tuy nhiên, muốn lập website cần phải có kiến thức định website cách chi tiết cụ thể Nhân viên tìm kiếm cơng ty thiết kế website để tư vấn cách chi tiết Sau giao khoản cho cơng ty thực trì website 52 - Đối với Cảng Chùa Vẽ việc tiếp cận khách hàng cách nhanh chóng khách hàng dễ dàng tìm kiếm thơng tin Cảng điềm quan trọng Điều liên quan đến vấn đề trích câu “SEO từ khóa google” Cảng Chùa Vẽ phải đặc biệt trọng vào vấn đề làm việc với công ty thiết kế website - Sau tạo lập website theo mục đích mà cơng ty đề có hai vấn đề cần lưu ý : quản trị website quảng bá website Hầu hết website thiết kế động, giao diện đẹp mắt với ứng dụng tính hợp nay… chưa đủ thu hút người xem Nguyên nhân chủ yếu phụ thuộc vào phần nội dung , tin tức website Chính nội dung website phần cốt lõi thúc đẩy hoạt động giao dịch, giúp website xếp hạng ưu tiên kết tìm kiếm quan trọng hết làm tăng lượng người vào website - Một số nội dung website cần có :  Trang chủ  Giới thiệu: vị trí địa lý, lịch sử truyền thống , cấu tổ chức, mục tiêu phát triển  Dịch vụ  Quan hệ hợp tác  Cơ sở hạ tầng: sơ đồ cảng , luồng tàu, cầu tàu , kho bãi, thiết bị, công nghệ thông tin, hệ thống IXO ,năng lực tiếp nhận  Khách hàng : danh sách khách hàng thường xuyên, hỏi đáp thường gặp, hỗ trợ khách hàng, phản hồi ý kiến khách hàng  Tin tức báo cáo : báo cáo sản lượng, thông báo công ty , sản xuất kinh doanh, quản lý cảng, đầu tư công nghệ, văn hóa doanh nghiệp, tin tức khác  Thư viện ảnh  Liên hệ : danh bạ điện thoại liên hệ góp ý 53  Th cơng ty Bigweb trọn gói làm website trì website KẾT LUẬN Qua trình thực tập tốt nghiệp chi nhánh Cảng Chùa Vẽ thuộc công ty Cổ phần Cảng Hải Phịng tiếp xúc với người làm cơng tác quản lý , em hiểu rõ cần thiết phải đẩy mạnh khả sản xuất kinh doanh cảng Mỗi doanh nghiệp muốn tồn phát triển lâu dài đòi hỏi phải giải tốt vấn đề tiêu thụ sản phẩm hàng hóa hay đầu doanh nghiệp Thực tế cho thấy có cơng ty , doanh nghiệp ngày phát triển xong có cơng ty , doanh nghiệp có hàng hóa tồn đọng hàng tỷ đồng, làm ứ đọng vốn doanh nghiệp ,hạn chế khả quay vòng vốn dẫn đến hoạt động sản xuất kinh doanh thấp Vậy giải vấn đề thông quan xếp dỡ nhiệm vụ hàng đầu chi nhánh Để tăng cường công tác sản xuất kinh doanh , giải pháp giới thiệu tăng cường công tác nghiêm cứu nhân lực, tăng cường quảng cáo giới thiệu dịch vụ giữ vững nhân viên có chun mơn tốt có để phát triển nhiều loại lĩnh vực mới,tao điều kiện 54 giúp nhân viên tham gia lớp đào tạo chun mơn Có đạt hiệu cao sản xuất kinh doanh đưa chi phí phát triển vững mạnh Trong tương lai Cảng Chùa Vẽ cần cố gắng phát huy mặt tính cực có, phát huy mạnh đồng thời nhạy bén trường hợp trước biến động phức tạp nhân lực nhắm giúp doanh nghiệp ngày vững mạnh Báo cáo đưa số quy trình lập kế hoạch lao động , quy chế trả lương Do thời gian tài liệu có hạn,nên viết khơng tránh khỏi hạn chế Rất mong thầy cô giáo bạn góp ý Cuối em xin chân thành cảm ơn phịng tài hướng dẫn em xuất trình làm báo cáo , em xin chân thành cảm ơn thầy cô khoa kinh tế tận tình giúp đỡ 55 PHỤ LỤC Hình 2-Định mức- đơn giá xếp dỡ - hàng container 56 Hình 3-Định mức -đơn giá xếp dỡ - hàng sắt thép 57 Hình 4-Bảng tốn tiền lương 58 PHẦN NHẬN XÉT CỦA CÁN BỘ HƯỚNG DẪN Tinh thần thái độ sinh viên trình làm đề tài tốt nghiệp: Đánh giá chất lượng báo cáo ( so với nội dung yêu cầu đề nhiệm vụ Đ.T mặt lý luận, thực tiễn , tính tốn số liệu) Cho điểm cán hướng dẫn ( ghi số chữ ) Hải Phòng , ngày tháng năm 2021 Cán hướng dẫn ( ký ghi rõ họ tên ) 59 ... phần cảng Hải Phòng – chi nhánh cảng Chùa Vẽ Trong thời gian viết báo cáo em giảng viên khối văn phịng cơng ty Cổ phần cảng Hỉa Phòng –chi nhánh cảng Chùa Vẽ tận tình giúp đỡ em để em hồn thành báo. .. phần hóa doanh nghiệp Nhà Nước, Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ thức đổi thành Cơng Ty cổ phần Cảng Hải Phịng- Chi nhánh cảng Chùa Vẽ 14 2.2 Chức năng, nhiệm vụ Công ty Chi nhánh Cảng Chùa Vẽ đơn vị hoạch... Chùa Vẽ Đoạn Xá tách làm hai xí nghiệp riêng Khu Chùa Vẽ trước đổi thành Xí nghiệp xếp dỡ Đoạn Xá khu vực Đoạn Xá cũ lấy tên Xí nghiệp xếp dỡ Chùa Vẽ Sau năm 1995-1996 Bộ giao thông vận tải Cảng