Dự án sản xuất kinh doanh xà phòng hương trái cây

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA MARKETING  DỰ ÁN: SẢN XUẤT KINH DOANH XÀ PHỊNG HƯƠNG TRÁI CÂY NHĨM KHỞI NGHIỆP HỌ VÀ TÊN STT Trương Thúy Hiền Trương Trúc Mai Nguyễn Thảo Phương MSSV 1821000696 1821003696 1921001091 Thành phố Hồ Chí Minh – Năm 2021 BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING KHOA MARKETING BÀI TIỂU LUẬN MÔN: KHỞI NGHIỆP VÀ ĐỔI MỚI GVHD: DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP: DỰ ÁN SẢN XUẤT KINH DOANH XÀ PHÒNG HƯƠNG TRÁI CÂY Số điện thoại: (+84) 38206020 NHỮNG NGƯỜI HOẠCH ĐỊNH: Địa chỉ: Đường Huỳnh Văn Bánh, Quận Phú Nhuận, Tp Hồ Chí Minh Trương Thúy Hiền Trương Trúc Mai Nguyễn Thảo Phương Thành phố Hồ Chí Minh – Năm 2021 MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC HÌNH ẢNH VÀ BẢNG BIỂU iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT v CHƯƠNG TÓM TẮT 1.1 TÓM TẮT 1.2 BỐI CẢNH 1.3 XEM XÉT BA KHÍA CẠNH: MÔI TRƯỜNG, KINH TẾ VÀ XÃ HỘI? 1.4 DỰ ÁN TÁC ĐỘNG VỚI CÁC BÊN LIÊN QUAN VÀ MÔI TRƯỜNG? CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ DOANH NGHIỆP 2.1 HÌNH THỨC KINH DOANH 2.1.1 Kinh doanh chun mơn hóa 2.1.2 Công ty TNHH thương mại 2.1.3 Cấu trúc tổ chức 2.1.4 Phần mềm quản lý ERP BRAVO 2.2 MỤC TIÊU CỦA DOANH NGHIỆP 2.3 SỨ MẠNG CỦA DOANH NGHIỆP 10 2.4 TẦM NHÌN CỦA DOANH NGHIỆP 11 2.5 TRIẾT LÍ KINH DOANH 11 2.6 ĐỀ XUẤT GIÁ TRỊ CỐNG HIẾN 11 CHƯƠNG XÁC ĐỊNH CƠ HỘI THỊ TRƯỜNG 12 3.1 CƠ HỘI 12 3.2 THỊ TRƯỜNG NHIỀU TIỀM NĂNG 12 3.3 SẢN PHẨM VIỆT GIÁ HỢP LÝ 13 3.4 DƯỠNG CHẤT TINH TÚY HOÀN TOÀN TỪ THIÊN NHIÊN 13 3.5 LƯỢNG CẦU 13 CHƯƠNG SÁNG TẠO Ý TƯỞNG KHỞI NGHIỆP 14 4.1 Ý TƯỞNG KINH DOANH 14 4.2 HÀNH TRÌNH KHỞI NGHIỆP 15 4.3 ƯU THẾ SẢN PHẨM 15 4.3.1 Về sản phẩm 15 4.3.2 Về truyền thông 16 4.4 VẤN ĐỀ ĐƯỢC GIẢI QUYẾT 16 i 4.4.1 X phng công nghip gi tr 16 4.4.2 Cc bnh da v vấn đề lo ha 17 4.4.3 Vấn đề tồn đọng nông sản 17 4.5 MÔ TẢ SẢN PHẨM 17 4.6 SO SÁNH SẢN PHẨM CỦA NHÓM VỚI SẢN PHẨM CỦA ĐTCT 18 4.7 VỊ TRÍ 19 4.8 PHÂN PHỐI 19 4.9 NGƯỜI TIÊU DÙNG CHÍNH 20 4.9.1 Phân khúc theo nhân học 20 4.9.2 Phân khúc theo khu vực đa lý 21 4.9.3 Phân khúc theo tâm lí học 21 4.9.4 Phân khúc theo hành vi 21 4.10 GIÁ BÁN 22 4.11 THỊ PHẦN 23 4.11 DỰ BÁO BÁN HÀNG 23 CHƯƠNG PHÂN TÍCH KHẢ THI 24 CHƯƠNG XÁC ĐỊNH MƠ HÌNH KINH DOANH 26 6.1 ĐỐI TÁC CHÍNH 26 6.2 HOẠT ĐỘNG CHÍNH 27 6.3 NGUỒN LỰC CHÍNH 27 6.4 GIÁ TRỊ ĐỀ XUẤT 27 6.5 MỐI QUAN HỆ KHÁCH HÀNG 27 6.6 CÁC KÊNH PHÂN PHỐI 28 6.7 PHÂN KHÚC KHÁCH HÀNG 28 6.8 CẤU TRÚC CHI PHÍ 28 6.9 DÒNG DOANH THU 28 CHƯƠNG PHÂN TÍCH NGÀNH VÀ ĐỐI THỦ 29 7.1 PHÂN TÍCH CƠ CẤU NGÀNH XÀ PHỊNG THIÊN NHIÊN 29 7.1.1 Phân tích nhu cầu người tiêu dùng 29 7.1.2 Phân tích SWOT 30 7.2 PHÂN TÍCH ĐỐI THỦ CẠNH TRANH 31 7.2.1 Mơ hình năm tc lực cạnh tranh 31 7.2.2 Phân tích đối thủ cạnh tranh 33 CHƯƠNG LẬP KẾ HOẠCH kinh doanh 35 8.1 KẾ HOẠCH MARKETING 35 ii 8.1.1 Chiêu th 35 8.1.2 Lch trình chiến lược truyền thơng 36 8.2 XÂY DỰNG MỐI QUAN HỆ 38 8.2.1 Xây dựng mối quan h v ới khách hàng 38 8.2.2 Xây dựng mối quan h v ới trung gian phân phối 39 8.3 KẾ HOẠCH KINH DOANH 40 8.3.1 Dự kiến doanh thu 40 8.3.2 Bo co li l 41 8.4 KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH 42 8.4.1 Nguồn vốn khởi nghip 42 8.4.2 Chi phí khởi nghip 43 CHƯƠNG KẾ HOẠCH VÀ PHƯƠNG THỨC GỌI VỐN 48 9.1 PHƯƠNG THỨC GỌI VỐN 48 9.2 RỦI RO CỦA DOANH NGHIỆP 48 CHƯƠNG 10 PHỤ LỤC a 10.1 BẢNG KHẢO SÁT a 10.2 KẾT QUẢ KHẢO SÁT c 10.3 HỒ SƠ NHÓM f KẾT LUẬN I TÀI LIỆU THAM KHẢO II BÁO CÁO ĐẠO VĂN III iii DANH MỤC HÌNH ẢNH VÀ BẢNG BIỂU Hình 1: Cơ cấu chức tổ chức Bảng 1: Mục tiêu Bảng 2: Bảng giá sản phẩm 22 Bảng 3: Bảng phân tích tính khả thi 24 Bảng 4: Mơ hình khởi nghip tinh gọn Canvas 26 Bảng 5: Mơ hình năm tc lực cạnh tranh 31 Bảng 6: Sản phẩm v khch hng, đối thủ cạnh tranh 34 Bảng 7: Bảng chiến lược truyền thông 36 Bảng 8: Bảng Kế hoạch kinh doanh tính đến mốc 42 tháng 40 Bảng 9: Báo cáo lãi l (Đơn v tính: triu đồng), 41 Bảng 10: Bảng Chi phí khởi nghip tính đến mốc 42 tháng 45 iv DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT STT Ký hiệu viết tắt CRM Ý nghĩa Customer Relationship Management Doanh nghip DN ĐTCT F&C Fruit&Clean PGD GRDP Ph gim đốc Gross Regional Domestic Product GTGT Gi tr gia tăng KD Kinh doanh MXH Mạng x hội 10 PR 11 SP/DV 12 TP 13 TP HCM 14 TNHH Đối thủ cạnh tranh Public Relations Sản phẩm/Dch vụ Thnh phố Thnh phố Hồ Chí Minh Trách nhim hữu hạn 15 TVC Television Commercial 16 VND Vit Nam đồng 17 XPCN X phng công nghip 18 XPTN Xà phịng thiên nhiên v CHƯƠNG TĨM TẮT 1.1 TĨM TẮT Hin nay, vấn đề ô nhiễm môi trường nhận quan tâm hng đầu từ người dân Môi trường ô nhiễm tc động trực tiếp đến sức khỏe người; sóng cơng nghip mạnh mẽ, chạy theo lợi nhuận đ kéo đến hậu khôn lường, khiến hai từ “ ha chất” trở thành ni sợ hi nhắc đến cc sản phẩm tiêu dùng Chính m thời buổi cơng nghip hin đại, người căng hướng tới thiên nhiên, xu hướng cc sản phẩm sinh học, organic ngy phát triển mạnh mẽ Khc với xu hướng “sớm chống tn”, sống xanh đ v dần trở thnh lựa chọn hng đầu m nhiều người hướng tới, đặc bit l cc bạn trẻ Nhìn thấy nhu cầu sử dụng người thông qua lối sống xanh, từ đ đ cho đời dng sản phẩm Fruit&Clean Soap với chiết xuất hon ton từ thiên nhiên với công ngh sản xuất tiên tiến, cam kết l sản phẩm thân thin với môi trường, an ton cho sức khỏe v thích hợp với loại da Loại hình kinh doanh: “Cơng ty TNHH Thương mại F&C Vit Nam” Tóm tắt cơng ty: “Cơng ty TNHH Thương mại F&C Vit Nam” l đơn v kinh doanh theo hướng chuyên môn ho chuyên cung cấp cc sản phẩm x phng thiên nhiên “Natural Soap” lm từ tri sử dụng để rửa mặt, tắm, rửa tay  Sứ mạng doanh nghiệp: Gp phần đnh hình v pht triển suy nghĩ, thi quen sống xanh mi người Vit Nam Nâng cao chất lượng sống, đảm bảo sức khỏe cho người tiêu dùng, gp chút sức lực nhỏ bé giúp tri đất trở nên tốt đẹp Mang đến cho khch hng sản phẩm x phng hon ton từ thiên nhiên, phù hợp với loại da (đặc bit l da nhạy cảm)  Tầm nhìn doanh nghiệp: Trở thnh doanh nghip hng đầu sản xuất v kinh doanh cc dng sản phẩm hữu chiết suất từ thiên nhiên Vit Nam  Triết lí kinh doanh: Sức khỏe người l quý gi, l kết tinh mi c thể người riêng bit Đ l gi tr cốt lõi hoạt động chúng tôi, liên tục nghiên cứu v đổi mới, khch hng lan tỏa lối sống xanh, lối sống tích cực Quản lý: - Trương Thúy Hiền: Gim đốc điều hnh C kinh nghim lm vic năm v trí trưởng phng kinh doanh, c khả vạch chiến lược KD hiu - Trương Trúc Mai: Trưởng phng Marketing C kinh nghim năm lm vic v trí trưởng phng Marketing, c khả vic vạch cc chiến lược marketing hiu - Nguyễn Thảo Phương:Trưởng phng kế ton C kinh nghim lm vic năm v trí kế ton nên c khả tính ton tốt, h trợ đắt lực cho doanh nghip Sản phẩm / Dịch vụ cạnh tranh: Fruit&Clean Soap bao gồm: x phng cục, Sữa tắm, dầu gội với bốn hương: dâu, cam, chuối, dứa Tiền yêu cầu: Tổng số tiền dự tính để khởi nghip l 1.200.000.000 VNĐ (Bằng chữ: tỷ hai trăm triệu đồng) - Vốn chủ sở hữu: 1.700.000.000 VNĐ (Bằng chữ: bảy trăm triu đồng) Bao gồm: Trương Thúy Hiền (100m2 đất Tiền Giang tr gi tỷ đồng), Trương Trúc Mai (350 triu tiền mặt), Nguyễn Thảo Phương (350 triu tiền mặt) - Số tiền vay: 500.000.000 VNĐ (Bằng chữ: năm trăm triu đồng) chấp 100m2 đất công ty năm ngân hng Vietcombank Tài sản chấp: 100m2 đất Tiền Giang tr gi tỷ đồng Trương Thúy Hiền Sử dụng tiền thu được: Ti sản xuất, đầu tư, phan chia lợi nhuận, Phần ti kế hoạch kinh doanh đnh cch sử dụng tiền cụ thể 1.2 BỐI CẢNH Ngy sống ngy cng hin đại ha v sản phẩm tin ích c sẵn th trường bắt đầu bộc lộ nhiều mối nguy hại cho sức khỏe người lại mong mỏi tìm với liu php tự nhiên an ton v thân thin với môi trường Trong lĩnh vực mỹ phẩm chăm sc thể, cụm từ “Natural Soap”, “Handmade Soap” hay x phng thiên nhiên lên xu hướng chăm sc da hiu người theo đuổi lối sống xanh, yêu chuộng thiên nhiên v pht triển bền vững Trong x phng công nghip sản xuất hng loạt dây chuyền lớn từ mỡ thừa động vật, cộng thêm nhiều phụ gia ho chất chất lm cứng, chất bảo quản, hương liu tổng hợp nên chúng thường c gi thnh rẻ v chứa nhiều nguy gây kích ứng, khơ da, ngoi cn kh phân hủy, gây độc hại cho đất, nguồn nước thải mơi trường Thì x phng thiên nhiên c thnh phần l cc loại dầu thực vật nhiều dưỡng chất cho da dầu dừa, dầu oliu, bơ cacao, không chứa chất bảo quản, chất tạo mu, tạo mùi, mang lại khả tr liu thư gin tốt cho tinh thần v thể chất Qu trình x phng ho cn tạo Glycerin – chất giữ ẩm tuyt vời cho da m thường b chiết tch lấy khỏi x phng cơng nghip, l ưu điểm lớn khiến cho XPTN mang lại độ ẩm tốt cho da c thể cảm nhận sau sử dụng Vit Nam lại đnh gi l quốc gia c tiềm lớn dược liu khu vực Đông Nam Á v giới Nguồn ti nguyên dược liu phong phú, đa dạng ứng dụng kh nhiều vo sản xuất x phng → Nhận thấy lợi ích kể trên, cc doanh nghip x phng tự nhiên đ xuất hin ngy nhiều đem đến nhiều lựa chọn cho người tiêu dùng, điển hình số ci tên X phng Cỏ Mềm HomeLab, Cocosavon Vit Nam, X phng thiên nhiên The Body Shop,… Th trường x phng thiên nhiên ny tập trung chủ yếu l khu vực thnh phố lớn l TP Hồ Chí Minh v H Nội V cc doanh nghip tập trung vo phân khúc th trường, để đnh hình rõ khch hng Nổi bật th trường lúc ny, sản phẩm x phng thiên nhiên chiết xuất từ cc loại dược liu Homelab tạo ý v hiu ứng tích cực khch hng, chủ yếu l người tiêu dùng cc thnh phố v khch du lch Với mức gi bn th trường rơi vo 140.000 đồng/cục (doanh nghip đ c cửa hng đặt thnh phố lớn miền (H Nội, Đ Nẵng, TP Hồ Chí Minh) Một số trang thiết bị, văn phịng phẩm (nếu có nhu cầu thêm): - Bn ghế lm vic: bn tiếp khch, bn họp, bn lm vic - Tủ: tủ đựng hồ sơ sổ sch, tủ đựng đồ c nhân - Máy vi tính: my bn (ngoi c thể sử dụng laptop c nhân) - Máy photocopy, máy scan - Đin thoại cố đnh - Trang thiết b mạng - Văn phng phẩm khc: cc loại giấy in, bút, sổ sch, cc tập kẹp hồ sơ, - Những đồ dùng khc như: nước uống, ly chén,  Chi phí hành - chi phí quản l doanh nghiệp: - Tiền lương, cc khoản phụ cấp, cc khoản trích theo tiền lương phải trả cho cn nhân viên lm vic cc phng ban doanh nghip (khoảng 12 người) - Chi phí khấu hao ti sản cố đnh dùng cho phận quản lý trích vo chi phí - Cc dch vụ cơng dùng cho cơng tc quản lý như: Tiền đin nước, wifi, sữa chữa ti sản cố đnh, - Cc khoản thuế, l phí phải nộp nh nước như: Thuế đất, thuế môn bi, l phí giao thơng, tiền li vay chấp, - Chi phí pht sinh hội ngh, tiếp khch, chi cho lao động nữ, chi cho nghiên cứu, đo tạo, chi nộp phí tham gia hip hội v chi phí khc - Cc khoản dự phng như: Dự phng nợ phải thu kh đi → Cc khoản chi phí theo dõi, quản lý chặt chẽ tiết kim v n l chi phí tính l hợp lý hạch ton xc đnh kết kinh doanh Bảng 10: Bảng Chi phí khởi nghiệp tính đến mốc 42 tháng SL NỘI DUNG ĐƠN GIÁ (VND) CHI PHÍ Chi phí 12 tháng đầu: 1.200.000.000 VND 485.000.000 CHI PHÍ TRƯỚC PHẪU THUẬT Hợp đồng trước thnh lập DN 5.000.000 45 5.000.000 Chi phí trước thnh lập DN Mặt văn phng Tiền thuê 12 tháng 20.000.000/tháng 240.000.000 Tiền cọc tháng 20.000.000 20.000.000 Nguyên vật liu Trái loại 75.000.000 Hương liu 75.000.000 Máy móc, thiết b bổ sung 50.000.000 Trang thiết b, văn phng phẩm 20.000.000 CHI PHÍ HÀNH CHÍNH - CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 515.000.000 Lương nhân viên Tùy v trí, lực 150.000.000 Chi phí Marketing 150.000.000 Chi phí phân phối 60.000.000 Chi phí phát sinh khác: chi phí dch vụ cơng (đin , nước, wifi), Chi phí lại khảo sát, Chi phí khấu hao, 15.000.000 Lãi vay ngân hàng Vietcombank 12 tháng 7,7%/năm CHI PHÍ DỰ PHỊNG 138.197.222 200.000.000 Chi phí từ tháng 13 - tháng 24: 1.000.000.000 VND NỘI DUNG SL ĐƠN GIÁ (VND) CHI PHÍ CỐ ĐỊNH CHI PHÍ 410.000.000 Mặt văn phng Tiền thuê 12 tháng 20.000.000/tháng 240.000.000 Tiền cọc tháng 20.000.000 20.000.000 Nguyên vật liu Trái loại 75.000.000 Hương liu 75.000.000 CHI PHÍ HÀNH CHÍNH - CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 390.000.000 Lương nhân viên Tùy v trí, lực 150.000.000 Chi phí Marketing 80.000.000 Chi phí phân phối 50.000.000 Chi phí phát sinh khác 15.000.000 Lãi vay ngân hàng Vietcombank 12 tháng 10%/năm 93.750.000 200.000.000 CHI PHÍ DỰ PHỊNG Chi phí từ tháng 25 - tháng 42: 1.200.000.000 VND NỘI DUNG SL ĐƠN GIÁ (VND) Tiền thuê CHI PHÍ 605.000.000 CHI PHÍ CỐ ĐỊNH 18 tháng 46 20.000.000/tháng 360.000.000 Mặt văn phng Nguyên vật liu Tiền cọc tháng 20.000.000 20.000.000 Trái loại 112.500.000 Hương liu 112.500.000 CHI PHÍ HÀNH CHÍNH - CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 395.000.000 Lương nhân viên Tùy v trí, lực 200.000.000 Chi phí Marketing 100.000.000 Chi phí phân phối 40.000.000 Chi phí phát sinh khác 20.000.000 Lãi vay ngân hàng Vietcombank 12 tháng 10%/năm 34.375.000 200.000.000 CHI PHÍ DỰ PHỊNG 47 CHƯƠNG KẾ HOẠCH VÀ PHƯƠNG THỨC GỌI VỐN 9.1 PHƯƠNG THỨC GỌI VỐN Thời gian: giai đoạn từ thng thứ 36 đến thng 42, doanh nghip đ đẩy mạnh tiến độ sản xuất để thu hồi vốn Từ đ c thể sẵn sng tập trung chuyển hướng doanh nghip vo giai đoạn “Ti trợ pht triển” Nguồn vốn: - Nhà đầu tư mạo him: Quỹ đầu tư mạo hiểm – Mekong Capital, Quỹ đầu tư mạo hiểm – FPT Ventures,… - Nhà đầu tư thiên thần: Trung tâm Ươm tạo Khởi nghip Sông Hn Thế mạnh doanh nghiệp kêu gọi vốn: - Kết kinh doanh vng 35 thng kể từ thức khởi nghip v đ thu hồi vốn thời gian đ - Cơng ty qu trình nghiên cứu v pht triển loại sản phẩm hữu từ thiên nhiên - Đ đầu tư nh my, my mc thiết b đạt tiêu chuẩn - Nguồn nguyên liu sản xuất dồi do, chất lượng nội đa đạt chuẩn, gi rẻ, bên cạnh đ công ty đnh hướng mở rộng sản xuất sau kêu gọi vốn thnh công 9.2 RỦI RO CỦA DOANH NGHIỆP - Sản phẩm c thể c gi thnh tương đối cao so với cc đối thủ ngnh, nhiên vấn đề chi phí ngun vật liu qu trình nghiên cứu v sản xuất, hạ thấp gi sản phẩm → Giải pháp: Doanh nghip đưa cc chương trình khuyến mi ban đầu (mua lốc viên tặng viên tặng km tắm) chiến dch quảng b tính v lợi ích sử dụng sản phẩm để tăng mức độ nhận din hiểu rõ gi tr chất lượng sản phẩm - Mẫu m mu sắc tự nhiên nên không bắt mắt x phng cơng nghip (do XPCN có chất tạo mu sắc, lại c chất đnh hình nên dễ dng tạo khn với nhiều kích cỡ) 48 → Giải pháp: Doanh nghip phải lựa chọn hình thức đng gi – bao bì phù hợp với th hiếu người tiêu dùng, c thể sử dụng bao bì giấy v đng gi tay, thể hin mức độ tỉ mỉ khâu chuẩn b đưa mặt hng đến người tiêu dùng, trnh lạm dụng cc hình thức đng gi qu tối giản cc loại x phng cơng nghip khc - Ít h thống phân phối x phng công nghip (XPCN dễ tìm siêu th, chợ gi thnh rẻ nhiều v nhiều người thích sử dụng) → Giải pháp: Tận dụng hình thức mua bn online cc tảng mạng x hội (facebook, instagram,…) v cc sn thương mại điển tử (Shopee, Tiki, trang web riêng doanh nghip,…) v h trợ giao hng nhanh khu vực nội thnh Bên cạnh đ tận dụng hình thức ny dễ dng tiếp cận v tương tc với khch hng nhiều thông qua vic chạy quảng co v c thể đầu tư quảng b mặt hình ảnh cho sản phẩm 49 CHƯƠNG 10 PHỤ LỤC 10.1 BẢNG KHẢO SÁT PHIẾU KHẢO SÁT SỬ DỤNG XÀ PHÒNG CƠNG NGHIỆP VÀ XÀ PHỊNG THIÊN NHIÊN Giới tính bạn nam hay nữ?  Nam  Nữ Bạn nằm độ tuổi  Dưới 20 tuổi  Từ 20-25 tuổi  Từ 25-30 tuổi  Từ 30-35 tuổi  Từ 35 tuổi trở lên Nghề nghip hin bạn gì?  Sinh viên  Công nhân  Viên chức nhà nước  Làm tư nhân  Khác Bạn thường sử dụng xà phịng hiu gì?  Lifebouy  Dove  Lux  X-men  Camay  Fa  Khc… a Bạn có sử dụng xà phịng thường xun khơng?  Rất thường xuyên  Thường xuyên  Thỉnh thoảng  Hiếm  Không Bạn thường mua xà phịng cho gia đình mức giá ?  Dưới 20 nghìn  Từ 20 - 30 nghìn  Từ 30 - 50 nghìn  Từ 50 - 100 nghìn  Từ 100 nghìn trở lên Bạn có biết thành phần quy trình sản xuất xà phịng cơng nghip?  Biết rõ  Biết phần  Biết sơ sơ  Biết phần  Hồn tồn khơng biết Theo bạn, sản phẩm xà phịng cơng nghip có gây hại cho sức khỏe người hay không?  Rất gây hại  Gây hại  Bình thường  Ít gây hại  Hồn tồn khơng gây hại Bạn có biết đến loại xà phịng thiên nhiên?  Hồn tồn biết rõ  Có biết  Có nghe nói đến  Có nghe sơ  Hồn tồn khơng biết b 10 Bạn có biết thành phần quy trình sản xuất xà phịng thiên nhiên ?  Biết rõ  Biết phần  Biết sơ sơ  Biết phần  Hồn tồn khơng biết 11 Theo bạn, sản phẩm xà phịng thiên nhiên có gây ảnh hưởng cho sức khỏe người hay không?  Rất gây hại  Gây hại  Bình thường  Ít gây hại  Hồn tồn khơng gây hại 12 Bạn thích mùi hương sử dụng xà phòng thiên nhiên ?  Chanh  Lavender  Cam  Dâu  Mùi hương khác 10.2 KẾT QUẢ KHẢO SÁT Câu Câu Giới tính Độ tuổi Nam 26 26% Nữ 74 74% Dưới 20 18 18% 20 – 25 56 56% 25 - 30 14 14% 30 - 35 2% Từ 35 trở lên 10 10% c Câu Câu Câu Câu Câu Nghề nghip Thương hiu x phng thường sử dụng Mức độ sử dụng x phng Chi phí mua hng Độ hiểu biết khch hng thnh phần v quy trình sản xuất x phng cơng nghip Sinh viên 44 44% Công nhân 7% Viên chức nh nước 12 12% Tư nhân 20 20% Khc 17 17% Lifebuoy 42 42% Dove 13 13% Lux 5% X-men 15 15% Camay 4% Fa 6% Khc 15 15% Rất thường xuyên 43 43% Thường xuyên 42 42% Thỉnh thoảng 13 13% Hiếm 1% Không 1% Dưới 20 nghìn 14 14% 20 – 30 nghìn 19 19% 30 – 50 nghìn 30 30% 50 – 100 nghìn 21 21% 100 nghìn trở lên 16 16% Biết rõ 4% Biết phần 24 24% Biết sơ sơ 24 24% Biết phần 20 20% Hon ton khơng biết 28 28% d Câu Câu Câu 10 Câu 11 Câu 12 Theo bạn, x phng công nghip c gây hại cho sức khỏe người hay không? Bạn c biết đến cc loại x phng thiên nhiên Độ hiểu biết khch hng thnh phần v quy trình sản xuất x phng thiên nhiên Theo bạn, x phng thiên nhiên c gây hại cho sức khỏe người hay khơng? Mùi hương u thích sử dụng x phng thiên nhiên Rất gây hại 8% Gây hại 30 30% Bình thường 34 34% Ít gây hại 24 24% Hon ton không gây hại 4% Hon ton biết rõ 2% C biết 28 28% C nghe ni đến 30 30% C nghe sơ 22 22% Hon ton 18 18% Biết rõ 10 10% C biết 13 13% C nghe ni đến 33 33% C nghe sơ 25 25% Hon ton 19 19% Rất gây hại 3% Gây hại 14 14% Bình thường 30 30% Ít gây hại 29 29% Hon ton không gây hại 24 24% Chanh 31 31% Lavender 20 20% Dâu 11 11% Cam 27 27% Mùi hương khc 11 11% e Kết luận: - 85% người khảo sát thường xuyên sử dụng xà phòng - 52% người khảo sát hiểu rõ quy trình sản xuất thành phần xà phịng cơng nghip - 64% người khảo sát biết xà phòng cơng nghip có hại cho sức khỏe - 60% người khảo sát có biết nghe nói sản phẩm xà phòng thiên nhiên - 83% người khảo sát tin xà phòng thiên nhiên tốt cho sức khỏe - 77% người khảo sát lại khơng biết cách sản xuất xà phịng thiên nhiên Từ đ suy ra, số lượng người quan tâm đến chất lượng xà phòng họ sử dụng lớn Tuy nhiên, làm để làm sản phẩm xà phòng thiên nhiên sử dụng xà phịng thiên nhiên phần đơng hạn chế Do đ, th trường tương lai nhóm rộng v tiềm năng, khách hàng có nhu cầu cao vic sử dụng sản phẩm chăm sc thể từ thiên nhiên 10.3 HỒ SƠ NHÓM STT MSSV Lớp Trương Thúy Hiền 1821000696 18DMA2 Trương Trúc Mai 1821003696 18DMA1 Nguyễn Thảo Phương 1921001091 19DMA6 Họ tên f KẾT LUẬN Khi sống ngy cng hin đại ha, chất lượng sống ngy cng nâng lên người bắt đầu trọng đến sức khỏe thân, theo đuổi lối sống xanh, mong mỏi tìm với liu php tự nhiên an ton v thân thin với mơi trường Vì thế, nhu cầu sử dụng cc sản phẩm xanh, bảo v môi trường ngy cng tăng cao Điều đ cng tc động cch tích cực thúc đẩy pht triển th trường kinh doanh xà phòng thiên nhiên Nắm bắt xu hướng th trường, nhm đ lập dự n kinh doanh sản xuất x phng thiên nhiên Dng sản phẩm mắt l dng Fruit&Clean Soap với bốn hương chính: dâu, chuối, cam, dứa Song song đ, mở rộng danh mục sản phẩm sang cc sản phẩm sữa tắm v dầu gội Cơng ty F&C VN phần vừa muốn tìm kiếm lợi nhuận, v phần muốn đng gp vo kinh tế nước nh muốn gp phần nâng cao nhận thức người dân vic bảo v môi trường dù l thay đổi chút lối sống sử dụng cc sản phẩm tẩy rửa đ tc động tích cực vic bảo v môi trường Công ty F&C đ v cố gắng để hon thnh mục tiêu, sứ mnh v tầm nhìn m cơng ty đ đặt I TÀI LIỆU THAM KHẢO Vũ Tiến Phong, 2019 “Chiến lược marketing cho startup: Giai đoạn bắt đầu khởi nghip.” Truy xuất từ CRM Viet https://crmviet.vn/chien-luoc-marketing-cho-startup-giai-doan-bat-dau-khoinghiep/ Lê Loan, 2016 “Th trường x thiên nhiên: Dễ lm, kh bn” Truy xuất từ Doanh nhân Sài Gòn https://doanhnhansaigon.vn/kinh-doanh/thi-truong-xa-bong-thien-nhien-de-lamkho-ban-1069925.html Đon Xuân Hong, 2017 “Nghiên cứu sản xuất x phng tự nhiên quy mơ phng thí nghim” Truy xuất từ 123doc https://123doc.org/document/4566373-nghien-cuu-san-xuat-xa-phong-tu-nhienquy-mo-phong-thi-nghiem.htm Tâm Mai, 2019 “5 bước xây dựng nhận din thương hiu qun.” Truy xuất từ Brands Vietnam https://www.brandsvietnam.com/10958-5-buoc-xay-dung-nhan-dien-thuonghieu-nhat-quan “Ý Tưởng Kinh Doanh X Bông Thiên Nhiên: Ý Tưởng Nhỏ M C Võ” (2018) https://moneyideas.vn/y-tuong-kinh-doanh-xa-bong-thien-nhien/ Bùi Vit Ha, 2016 “Đề n kinh doanh x phng handmade Albero” Truy xuất từ 123doc https://123doc.org/document/3676547-de-an-kinh-doanh-xa-phong-handemadealbero.htm VTC, 2016 “Xây dựng gi tr bền vững công ty, đnh hướng v chiến lược.” http://www.vtctelecom.com.vn/dinh-huong-phat-trien/247?fbc II BÁO CÁO ĐẠO VĂN III Hết -IV ... NGHIỆP VÀ ĐỔI MỚI GVHD: DỰ ÁN KHỞI NGHIỆP: DỰ ÁN SẢN XUẤT KINH DOANH XÀ PHÒNG HƯƠNG TRÁI CÂY Số điện thoại: (+84) 38206020 NHỮNG NGƯỜI HOẠCH ĐỊNH: Địa chỉ: Đường Huỳnh Văn Bánh, Quận Phú Nhuận,... HOẠCH KINH DOANH 8.3.1 Dự kiến doanh thu Bảng 8: Bảng Kế hoạch kinh doanh tính đến mốc 42 tháng Nguồn Xà phng cục Loại viên Chai Sữa tắm Túi Can Giá bán 90Gr 12 tháng đầu Tháng 13 đến tháng 24 Doanh. .. tạo, đổi để đưa dng sản phẩm với mẫu m, mùi hương lạ giữ chất lnh tính vốn c sản phẩm x phng thiên nhiên 4.11 DỰ BÁO BÁN HÀNG Lượng sản phẩm doanh nghip dự kiến sản xuất v tung th trường