Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 80 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
Chương I
Sự xuất hiện ngành may
Từ thời nguyên thuỷ, trang phục xuất hiện để đáp ứng nhu cầu cuộc sống loài người. Qua những phát hiện của khảo cổ học cho thấy thời đại đồ đá con người đã biết tạo và sử dụng trang phục. Nguyên nhân xuất hiện trang phục là do nhu cầu cần thiết bảo vệ cơ thể con người trước những tác động có hại của thiên nhiên khắc nghiệt như khí hậu, môi trường
Chương II.
Công ty cổ phần may Hồ Gươm
A.khái quát về Công ty cổ phần may Hồ Gươm
Doanh thu tăng: 58,32%
Giá trị sản xuất công nghiệp tăng: 80,43%
Năm 1999/1998: 260,51% tăng 160,51%
Năm 2002/2001: 189,48% tăng 89,48%
Năm 1999/1998: 125% tăng 25%
III. Cơ cấu và chức năng của từng bộ phận trong Công ty cổ phần may Hồ Gươm:
2 Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận
b. Vai trò tổ chức trong Công ty cổ phần may Hồ Gươm
Công ty cổ phần may Hồ Gươm đã nghiên cứu và đưa vào áp dụng tại Công ty các hệ thống quản lý chất lượng tiên tiến của thế giới nhằm ổn định và nâng cao chất lượng sản phẩm, thoả mản và tạo lòng tin cho khách hàng.
Chương III.
Khái quát về quá trình sản xuất quần áo trong may công nghiệp.
Chương V
Xây dựng quy trình công nghệ sản xuất cho các công đoạn sản xuất chính của mã hàng CTFO4-115V6 tại Công ty cổ phần May Hồ Gươm
Chương VI.
Tổ chức sản xuất và chỉ đạo sản xuất mã CTF04-115V6
Nội dung
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Chơng I
Sự xuất hiện ngành may
Từ thời nguyên thuỷ, trang phục xuất hiện để đáp ứng nhu cầu cuộc
sống loài ngời. Qua những phát hiện của khảo cổ học cho thấy thời đại đồ
đá con ngời đã biết tạo và sử dụng trang phục. Nguyên nhân xuất hiện trang
phục là do nhu cầu cần thiết bảo vệ cơ thể con ngời trớc những tác động có
hại của thiên nhiên khắc nghiệt nh khí hậu, môi trờng
Trang phục thời nguyên thuỷ cha có một hình dáng cụ thể. Nguyên
liệu chủ yếu chỉ là da thú, vỏ cây, lá cây
Theo sát cùng quá trình phát triển của con ngời, trang phục cũng đợc
cải tạo, sáng chế. Từ những vật liệu chủ yếu trong thiên nhiên con ngời đã
biết kết nối, đan bện chúng lại thành những tấm lớn quấn quanh cơ thể. Con
ngời đã biết kết sợi, đan thành áo và guồng sợi ra đời. Để đáp ứng nhu cầu
ngày càng tăng, con ngời đã phát minh ra máy dệt. Nghề dệt càng phát triển
thì con ngời càng biết cách sáng tạo ra nhiều kiểu trang phục lạ, đẹp mắt
Đó chính là những cải biến lớn về kiểu dáng, màu sắcNghành may bắt
đầu xuất hiện.
Từng thời kỳ phát triển của xã hội khác nhau trang phục cũng phát
triển theo xu hớng khác nhau. Dân tộc, tôn giáo, giới tính, đẳng cấp xã hội,
lứa tuổi cũng đã có những chọn lựa trang phục riêng biệt.
Văn hoá, kỹ thuật ngày càng phát triển, sự thay thế chế độ cũ bằng chế
độ mới cũng làm trang phục thay đổi theo. Con nguời của chế độ cũ chỉ đợc
mặc trang phục theo quy định đẳng cấp thì ngày nay sự tự do hoá và đa
dạng hóa về trang phục đã nói lên sự phát triển về mặt trình độ và nhận thức
tiến bộ của con ngời. Ngành may mặc vì thế cũng lớn mạnh theo.
Xã hội ngày càng phát triển, trang phục đã trở thành đối tợng của mỹ
thuật. Quần áo không những là để bảo vệ cơ thể mà còn làm tăng vẻ đẹp
của con ngời. Để đáp ứng đợc nhu cầu đa dạng của con ngời, ngành may
mặc cũng thay đổi để thích nghi theo. Từ những xởng may nhỏ, thô sơ,
công nghiệp lạc hậu ngành may đã lớn mạnh thành những xởng may lớn với
hàng ngàn công nhân, thiết bị hiện đạiNhiều phơng pháp khoa học đã đợc
thiết lập mang tính khoa học cao, tính chuyên môn hoá đem lại năng suất
chất lợng ngày một tăng. ở một số nớc nh: Anh, Pháp, Mỹ, Trung Quốc,
Nhật ngành may đã trở thành một ngành công nghiệp xuất khẩu chính
trong nền kinh tế quốc dân.
Nguyễn Thị Hằng Vinh Lớp May 10
1
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Đối với Việt Nam, ngành may mặc là một ngành còn rất non trẻ.
Từ thời phong kiến, ngành may mặc phát triển cầm chừng, trang phục
đẹp chủ yếu phục vụ cho tầng lớp vua, quan, địa chủ, nhà giàu. Vải trên thị
trờng chủ yếu là lụa và satanh đen sần sùi, dệt bằng tay. Trải qua các thời
điểm lịch sử, trang phục ngời Việt biến đổi lúc nhanh lúc chậm với những
nét độc đáo riêng mang đậm phong cách dân tộc. Song nhìn chung sự biến
đổi trang phục Việt Nam cũng theo dòng phát triển trang phục thế giới.
Khi thực dân Pháp chiếm đóng nớc ta, ngành may đã có những bớc
phát triển theo sau ngành dệt. Máymay bắt đầu xuất hiện nhng số lợng nhỏ
và riêng lẻ, mang tính chất cá nhân. Ngời may đo là chủ yếu.
Từ năm 1945 đến 1954, ngành may mặc bắt đầu đợc chú ý nhng gặp
nhiều khó khăn do tính xã hội.
Từ năm 1954 đến 1975, Miền Bắc đi lên xã hội chủ nghĩa, ngành may
mặc đợc đầu t phát triển thành những hợp tác xã và đã ra đời những xí
nghiệp may. Miền Nam Việt Nam ngành may mặc phát triển mạnh và Âu
hóa nhng vẫn còn mang tính chất cá nhân và những nhóm ngời may trang
phục theo xu hớng.
Sau 1975 đến 1986, do ảnh hởng của chiến tranh, cơ chế thị trờng và
cơ chế quản lý cũ kỷ cộng với trang thiết bị nghèo nàn và lạc hậu nên thời
kỳ đầu ngành công nghiệp may Việt Nam phát triển chậm. Trải qua những
bớc thăng trầm, ngành công nghiệp may Việt Nam đã có những bớc phát
triển cả vể bề rộng lẫn chiều sâu.
Từ 1986 đến nay, với những chính sách phát triển kinh tế hàng hoá nhiều
thành phần trong nền kinh tế thị trờng, ngành công nghiệp may đã tập trung
đổi mới công nghệ, thiết bị, cải tạo, nâng cấp nhà xởngnhằm đa ngành
công nghiệp may mặc Việt Nam phát triển tiến kịp các nớc phát triển trên
thế giới cũng nh khu vực.
Những năm của thập kỷ 90, ngành may mặc của ta đã thu đợc những kết
quả đáng mừng chuyển hớng kịp thời với nền kinh tế thị trờng, không
những duy trì đợc sảnxuấtmà còn phát triển với nhịp độ cao. Kim ngạch
xuất khẩu tăng đều với công tác đầu t đổi mới thiết bị đáp ứng nhu cầu hàng
may sẳncó chất lợng cao, phong phú về kiểu dáng, mẩu mốt để phục vụ ng-
ời tiêu dùng trong và ngoài nớc. Đến nay, hơn 95% thiết bị cuả ngành may
đã đợc đổi mới. Cáccơ sở mayxuất khẩu nhìn chung đều sử dụng thiết bị
của Nhật, Đức đã có một số dây chuyền đồng bộ để may sơ mi ở các công
Nguyễn Thị Hằng Vinh Lớp May 10
2
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
ty nh: May 10, May Thăng Long, May Việt Tiến Dây chuyền may quần
âu nh: May Nhà Bè, may Hai, May Việt Thắng
Bớc sang thế kỷ 21, ngành dệt may Việt Nam có những chuyển mình rõ rệt
hơn, nhiều cơ hội lớn đang đến và nhiều thách thức không nhỏ.
Dới đây là một số thông tin đáng chú ý trong những tháng đầu năm 2004:
Xuất khẩu hàng dệt may sang Đài Loan 3 tháng đầu năm tăng khá:
Theo số liệu thống kê chính thức, kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may sang
Đài Loan trong tháng 3/2004 ớc đạt gần 17,5 triệu USD, tăng 11,1% so với
cùng kỳ 2003.
Nga: Xuất khẩu sang thị trờng Nga 3 tháng đầu năm tăng khá, tăng
14,24%. Xuất khẩu áo thun và áo thể thao tăng mạnh, trong khi xuất khẩu
áo Jackét, áo khoác và áo sơ mi lại giảm.
Cộng hoà Séc: Do sắp gia nhập EU vào ngày 1/5 nên xuất khẩu hàng
dệt maycủa ta sang Cộng hoà Séc đã tăng rất mạnh, tăng tới 88,9% so với
cùng kỳ năm 2003, đạt trên 8,7 triệu USD. Trong đó, tăng mạnh là các mặt
hàng áo thun, quần, quần áo sợi acrylic, áo Jackét trong khi đó, xuất
khẩu áo sơ mi lại giảm. Dự báo, sau 1/5 xuất khẩu hàng dệt may sang Cộng
hoà Séc và 9 nớc khác mới gia nhập EU sẻ giảm mạnh.
Australia: Xuất khẩu hàng dệt may 3 tháng đầu năm sang Australia
giảm mạnh( giảm 35,22% ) mặc dù kinh tế nớc này phục hồi mạnh và đồng
Đôla Australia tăng giá.
Ba Lan: Xuất khẩu hàng dệt may sang Ba Lan tăng khá, tăng 18,71%.
Trong đó, xuất khẩu quần soóc, quần lửng và găng tay tăng mạnh, trong khi
xuất khẩu áo thun và áo sơ mi lại giảm.
Theo đà phát triển của ngành dệt may trong nớc, đã có rất nhiều Công ty
may thành công trong quá trình gia cônghàngxuất khẩu, trong số đó phải
kể đến CôngtycổphầnmayHồ Gơm. Côngty đã có những bớc chuyển
mạnh mẽ, góp phần không nhỏ vào sự phát triển ngành dệt may Việt Nam.
Nguyễn Thị Hằng Vinh Lớp May 10
3
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Chơng II.
Công tycổphầnmayHồ Gơm
A.khái quát về CôngtycổphầnmayHồ Gơm
I. Quá trình hình thành CôngtycổphầnmayHồ Gơm:
Tháng 8 năm 1993 Xí nghiệp Sảnxuất và dịch vụ May thuộc Liên
hiệp Sảnxuất nhập khẩu may Bộ Công Nghiệp thành lập Xởng May 2 tại
địa điểm 201- Trơng Định, quận Hai Bà Trng, Hà Nôi. Với 1.020 m
2
nhà x-
ởng trên diện tích đất 524 m
2
, 127 thiết bị côngnghệ và hơn 200 công nhân
viên làm việc theo chế độ hai ca. Nhiệm vụ chính là sảnxuất gia công hàng
may mặc xuất khẩu. Đó chính là đơn vị tiền thân củaCôngtycổphần May
Hồ Gơm.
Sau khi Tổng CôngTy Dệt -May Việt Nam thành lập, ngày 25 tháng
11 năm 1995 Xởng may 2 đợc Tổng CôngTy Dệt -May Việt Nam quyết
định trở thành Xí nghiệp May thời trang Trơng Định- đơn vị thành viên của
Công ty Dịch Vụ Thơng Mại số 1 trực thuộc Tổng CôngTy Dệt -May Việt
Nam với chức năng sảnxuấthàngmay mặc thời trang phục vụ xuất khẩu và
tiêu dùng trong nớc.
Ngày O2 tháng 03 năm 1998, Tổng CôngTy Dệt -May Việt Nam quyết
định chuyển Xí nghiệp May thời trang Trơng Định thành CôngTyMayHồ G-
ơm- Côngty thành viên thuộc Tổng Côngty Dệt -May Việt Nam.
Sau khi Chính phủ ban hành Nghị định 28/CP và 44/CP về cổ phần
hoá doanh nghiệp Nhà nớc đã tạo điều kiện thuận lợi về mặt pháp lý cho
phơng án cổphần hoá củaCôngtyMayHồ Gơm, ngày 16
tháng 11 năm
1999 Bộ trởng Bộ Công nghiệp đã ký Quyết định số 73/1999/QĐ_BCN
chuyển CôngtyMayHồ Gơm thành CôngtycổphầnMayHồ Gơm kể từ
ngày 01 tháng 01 năm 2000. Đại hội cổ đông thành lập đã đợc tổ chức
thành công vào ngày 03 tháng 01 năm 2000 với 517 cổ đông tức 100% số
cán bộ công nhân viên củacông ty. Đơn vị đã trở thành một trong những
Công ty thực hiện cổphần hoá và cổphần hóa toàn bộ doanh nghiệp đầu
tiên của Tổng Côngty Dệt -May Việt Nam.
II. Quá trìnhxây dựng, mở rộng và phát triển Côngty cổ
phần MayHồ Gơm:
Tháng 8 năm 1993 với 1.020 m
2
nhà xởng trên diện tích đất 524 m
2
,
127 thiết bị côngnghệ và hơn hai trăm công nhân viên làm việc theo chế độ
2 ca nhiệm vụ chính là sảnxuất gia cônghàngmay mặc xuất khẩu và tiêu
Nguyễn Thị Hằng Vinh Lớp May 10
4
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
dùng trong nớc. Trong hai năm 1996, 1997 doanh thu củaCôngtyMay Hồ
Gơm tiếp tục tăng năm sau cao hơn hai lần năm trớc.
Đến năm 1999 Côngty đã cải tạo nhà xởng từ 2 tầng thành 2 nhà 5
tầng, 1 nhà đơn nguyên 3 tầng với tổng diện tích sử dụng là 2.910m
2
, có
trang bị thang máy, có nhà ăn tập thể, văn phòng làm việc.
Năm 1998 đến nay CôngtyMayHồ Gơm đã áp dụng hệ thống quản
lý ISO 9002. Năm 1999, CôngtyMayHồ Gơm đã đạt danh hiệu Đơn vị
thi đua xuất sắc của Tổng Côngty Dệt -May Việt Nam và Bằng khen của
Bộ Công Nghiệp.
Thực hiện chiến lợc phát triển tăng tốc ngành Dệt may đến 2010 đã đợc
Chính phủ phê duyệt, Đảng uỷ, Hội đồng quản trị, Ban giám đốc Côngty đã
thông qua chơng trình đầu t phát triển về các tỉnh ngoài Hà Nội.
Ngày 15 tháng 08 năm 2001 CôngtyCổphầnMayHồ Gơm tổ chức
khánh thành cơ sở May 2 của mình tại Thị trấn Bần Yên Nhân, huyện Mỹ
Hào, tỉnh Hng Yên và nhận chứng chỉ ISO 9002 của hai tổ chức UKAS (V-
ơng quốc Anh) và RAB (Liên bang Hoa Kỳ) đồng công nhận.
Trên diện tích 3 ha do UBND Tỉnh Hng Yên cấp cho thuê này đang
hoạt động 2 xí nghiệp may và 1 xí nghiệp dệt len, sử dụng 1800 lao động
sản xuấthàng hoá, mở rộng thị trờng Mỹ, tạo công ăn việc làm cho nhiều
lao động.
Tiếp đến CôngtycổphầnMayHồ Gơm đã lập dự án đầu t và đã tiến
hành thực hiện xâydựngtại địa bàn xã An Hng, huyện An Dơng, thành phố
Hải Phòng cơ sở 3 với tổng mức đầu t trên 50 tỷ đồng xâydựng 3 xí nghiệp
may công suất 4,5 triệu sản phẩm trên một năm, một xí nghiệp bao bì phụ
liệu may và một xí nghiệp giặt trên diện tích 5 ha. Nhà số 1(Xí nghiệp may
5) đi vào hoạt động đã thu hút 600 lao động tại địa phơng và nhà số 2 đợc
đa vào hoạt động trong quý IV năm 2003.
Trong 10 năm phấn đấu (từ 1993- 2003) CôngtycổphầnMayHồ G-
ơm đã xây dựng, mở rộng và phát triển với những thành quả sau:
Xí nghiệp thành viên đã hoạt động: 05 xí nghiệp
Đơn vị trực thuộc: 04 xí nghiệp
Đơn vị liên doanh: 01 xí nghiệp liên doanh (tại Hng Yên).
- Tổng số cán bộ công nhân viên: 2.400 (không kể liên doanh)
Trong đó:
- Cán bộ quản lý nhân, nhân viên nghiệp vụ: 86 ngời.
- Cán bộ trực tiếp sản xuất: 2314 ngời.
Nguyễn Thị Hằng Vinh Lớp May 10
5
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Tổng diện tích nhà xởng: 23.500 m
2
.
Côngtysảnxuất những sản phẩm: áo Jackét, quần âu
nam, Jean, quần áo trẻ em, váy, áo dài, quần áo dệt kim, mũ vải, túi đựng
Thị trờng: Châu âu, Châu á, Bắc Phi, Trung Mỹ,
Canada, Mỹ, Hàn Quốc, Trung Quốc
Cáchãng nổi tiếng đã ký hợp đồng cùng Côngty cổ
phần mayHồ Gơm: JC Penny, Wandisney, Lee, Taget, SK, C&A, Catimini,
Boss, Niche
Tốc độ tăng trởng bình quân hằng năm:
Doanh thu tăng: 58,32%
Giá trị sảnxuấtcông nghiệp tăng: 80,43%
Nộp ngân sách nhà nớc tăng: 20,99%.
Cụ thể:
Doanh thu
Năm 1999/1998: 260,51% tăng 160,51%
Năm 2000/1999: 102,76% tăng 2,76%
Năm 2001/2000: 123,87% tăng 23,87%
Năm 2002/2001: 189,48% tăng 89,48%
Năm 2003/2002: 200,00% tăng 100,00%
Nộp ngân sách :
Năm 1999/1998: 125% tăng 25%
Năm 2000/1999: 110% tăng 10%
Năm 2001/2000: 557% tăng 457%
Năm 2002/2001: 307,69% tăng 207,69%.
Hiệu quả sử dụng vốn ngân sách:
- Năm 1998 một đồng vốn NS côngty tạo ra 2,44 đồng DT
- Năm 1999 một đồng vốn NS côngty tạo ra 13,10 đồng DT tăng 436,89%
- Từ năm 2000 côngty chuyển sang hoạt động là Côngtycổ phần.
Lao động và tiền lơng:
- Năm 2001 lao động bình quân 900 ngời thu nhập bình quân
805.000 đ/ng/ th.
- Năm 2002 lao động toàn côngty là: 1270 ngời tăng 122,22%, thu
nhập bình quân tăng 5,00%.
- Năm 2003 côngty dự kiến mức thu nhập bình quân lên 900,00 đ/ng/th.
Những danh hiệu và phần thởng Côngty đã đạt đợc:
Nguyễn Thị Hằng Vinh Lớp May 10
6
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Liên tục từ năm 1997 đến nay cơ sở Đảng Côngty đợc công nhận là Chi bộ
Đảng, Đảng bộ trong sạch vững mạnh.
- Liên tục từ năm 1999 đến nay Côngty đã đạt danh hiệu, nhận cờ
Đơn vị thi đua xuất sắc của Tổng côngty Dệt -May Việt Nam. Đợc nhận
bằng khen của Bộ Công nghiệp.
- Bằng khen của Bộ Thơng mại và Uỷ ban nhân dân thành phố Hà
Nội về thành tích xuất khẩu, đặc biệt là một đơn vị xuất khẩu hàng may
mặc đầu tiên vào Mỹ từ năm 2000 với phần thởng 140 triệu đồng.
- Liên tục từ năm 1998 đến nay CôngĐoàncôngty đợc nhận bằng
khen CôngĐoàncó thành tích xuất sắc trong phong trào công nhân viên
chức và hoạt động CôngĐoàncủa Ban chấp hành CôngĐoàn Tổng Công ty
Dệt -May Việt Nam.
III. Cơ cấu và chức năng của từng bộ phận trong Công ty
cổ phầnmayHồ Gơm:
Công tycổphầnMayHồ Gơm là đơn vị sảnxuất kinh doanh độc lập
trực thuộc Tổng côngty Dệt- May Việt Nam và đợc quyền quyết định tổ
chức bộ máy quản lý trong doanh nghiệp mình.
Để phù hợp với đặc điểm riêng của doanh nghiệp và hoạt động có hiệu quả
nhất CôngtycổphầnMayHồ Gơm đã tổ chức bộ máy quản lý theo mô
hình phân cấp từ trên xuống dới. Theo mô hình này thì mọi hoạt động của
toàn côngty đều chịu sự chỉ đạo của Tổng giám đốc thống nhất thông suốt
từ trên xuống.
Nguyễn Thị Hằng Vinh Lớp May 10
7
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
1. Cơ cấu:
Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý củacông ty:
2 Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận
Hội đồng quản trị: thực hiện chức năng quản lý hoạt động của công
ty, chịu trách nhiệm về sự phát triển củacông ty.
Chủ tịch Hội đồng quản trị( Tổng giám đốc ): là ngời chịu trách
nhiệm chung cho mọi công việc của Hội đồng quản trị, tổ chức phân công
nhiệm vụ chocác thành viên để thực hiện các nhiệm vụ, quyền hạn của Hội
đồng quản trị.Thay mặt Hội đồng quản trị ký nhận vốn( kể cả nợ), ký các
nghị quyết, quyết định và văn bản hoặc thông qua các văn bản thuộc thẩm
quyền của Hội đồng quản trị để thực hiện trong công ty.
Phó tổng giám đốc: Là ngời hổ trợ cho Tổng giám đốc, có quyền
quyết định công việc liên quan đến hoạt động kinh doanh củacôngty khi
Tổng giám đốc đi vắng uỷ quyền lại. Chiụ trách nhiệm trớc Tổng giám đốc
về nhiệm vụ đợc phân công.
Phòng Kế hoạch_Xuất nhập khẩu: Xâydựngcác kế hoạch sản xuất
kinh doanh ngắn hạn, trung hạn, dài hạn. Điều hành các hoạt động xuất
nhập khẩu: cân đối hạn ngạch, thanh quyết toán hợp đồng với khách hàng,
với Hải quan và cácCơ quan hủ quan khác về nguyên phụ liệu. Chỉ đạo việc
xuất nhập khẩu hàng hoá, chế độ bảo quản kho hàng, cấp phát nguyên phụ
liệu, các loại vật t chosảnxuất theo quy định của ISO 9002. Xác định chiến
lợc thị trờng và nghiên cứu mở rộng thị trờng hàng năm để tham mu cho
Nguyễn Thị Hằng Vinh Lớp May 10
8
Kế toán trởng
Phòng KH- XNK
Phòng kỹ thuật
Phòng KTTV
Phòng kinh doanh
Văn phòng
Phó tổng giám đốc
Xí nghiệp may I
Các phân xởng may là, cắt,
hoàn thiện, tổ nghiệp vụ
Xí nghiệp may 2
Xí nghiệp may 3
Các phân xởng may là, cắt,
hoàn thiện, tổ nghiệp vụ
Tổng giám đốc
Hội đồng quản trị
Các phân xởng may là, cắt,
hoàn thiện, tổ nghiệp vụ
Xí nghiệp liên doanh
Xí nghiệp mau 5
Các phân xởng may là, cắt,
hoàn thiện, tổ nghiệp vụ
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Tổng giám đốc. Là đầu mối giao dịch tiếp xúc, nhận và cung cấp thông tin
cho khách hàng. Theo dõi việc thực hiện các hợp đồng, lập các thủ tục
khiếu nại khi cócác sự không phù hợp xảy ra. Lập kế hoạch và kiểm soát
các hoạt động mua hàng trong thị trờng nội địa để đảm bảo chất lợng,
nguyên phụ liệu theo đúng yêu cầu. Xây dựng, quản lý và thực hiện các dự
án kế hoạch đầu t và sảnxuất kinh doanh.
Phòng kinh doanh: thông tin về nhu cầu khách hàng để cải tiến về
chất lợng, kiểu dáng, màu sắc, nguyên liệu phù hợp với thị hiếu và điều
kiện của từng đối tợng, khách hàng. Nằm bắt tình hình biến động thị trờng,
theo từng thời kỳ. Báo cáo về doanh thu hàng tháng. Nắm bắt tốc độ và khả
năng tiêu thụ của từng mã hàng, lợng hàng dự trử và tồn kho. Thông tin về
nguyên phụ liệu, khả năng đáp ứng của từng nhà thầu phụ theo định hớng
sản phẩm.
Phòng kỹ thuật: Tiếp thu các yêu cầu kỹ thuật, côngnghệ từ khách
hàng, chỉ đạo công tác triển khai kỹ thuật, chuẩn bị sảnxuấtchocác phân
xởng theo đúng yêu cầu của khách hàng. Kiểm tra chất lợng nguyên phụ
liệu, ban hành định mức kinh tế kỹ thuật, định mức nguyên phụ liệu. Chỉ
đạo công tác quản lý thiết bị, công tác cơ điện, nghiên cứu và chỉ đạo áp
dụng cáccôngnghệ mới, tham mu cho Tổng giám đốc các chơng trình đầu
t trên cơ sở nghiên cứu kỹ thuật tiên tiến và côngnghệ mới. Làm việc cùng
khách hàng khi xảy ra sự không phù hợp, chỉ đạo các biện pháp khắc phục,
phòng ngừa, xử lý sản phẩm không phù hợp.
Cung cấp hồ sơ kỹ thuật củamãhàng mới chocác bộ phậnsản xuất
chính trớc khi đa vào sảnxuấthàng loạt, là tài liệu để hớng dẫn quá trình kỹ
thuật thực hiện và đối chiếu để đánh giá chất lợng sản phẩm của từng công
đoạn và củasản phẩm cuối cùng.
Phòng Tàichính kế toán: Là nơi lập kế hoạch tàichính và kiểm
soát ngân quỹ, thu nhập, phân loại xử lý tổng hợp số liệu thông tin về hoạt
động sảnxuấtcủa doanh nghiệp, quản lý, lu trữ cáctài liệu, số liệu thống
kê củacông ty. Hệ thống thu thập thông tin đợc thực hiện qua máy tính, các
báo cáo theo một mẩu thống nhất. Các báo cáo định kỳ: hàng ngày, tháng,
quý, sáu tháng, năm đợc báo cáo theo từng đều đợc cập nhật hàng ngày.
Văn phòng công ty: giao dịch với cáccơ quan có liên quan, các cơ
quan cấp trên và trên cấp trên. Tiến hành việc tuyển dụng, ký hợp đồng lao
động và tổ chức việc đào tạo theo kế hoạch đợc Tổng giám đốc duyệt. Xác
định yêu cầu, trình độ chuyên môn cho cán bộ, nhân viên. Trên cơ sở đó
Nguyễn Thị Hằng Vinh Lớp May 10
9
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
quy hoạch đào tạo, sử dụng cán bộ. Thực hiện các biện pháp để khuyến
khích cán bộ, nhân viên, đặc biệt khi hoàn thành nhiệm vụ về chất lợng.
Phòng thị trờng: Là nơi chịu trách nhiệm cung cấp toàn bộ tài liệu
liên quan đến sự thay đổi của thị trờng, nhu cầu, giá cả, mức sống. Phòng
thị trờng phải trực tiếp nắm bắt vấn đề của những khách hàng trọng điểm,
của thị trờng trong và ngoài nớc, có văn bản báo cáo lên Tổng giám đốc.
Nhà xởng: ở bất kỳ một xởng may nào củaCôngtycổphầnMay Hồ
Gơm cũng gồm phân xởng cắt, phân xởng may, phân xởng hoàn thành và
nhà kho. Chức năng của mỗi phân xởng đều gắn liền với từng công đoạn
hoàn thành sản phẩm may.
b. Vai trò tổ chức trong CôngtycổphầnmayHồ Gơm
I. Lãnh đạo tổ chức:
1. Lãnh đạo côngtycó vai trò quan trọng trong việc xây dựng:
- Chính sách khách hàng: giữ vững những bạn hàng truyền thống,
phát triển quan hệ khách hàng sâu rộng.
- Chính sách đầu t: chắc chắn và hiệu quả chosảnxuất và kinh
doanh.
- Chính sách chất lợng: thiết lập hệ thống quản lý và công bố Chính
sách Chất lợng.
- Xác định phơng hớng và mục tiêu hoạt động củaCông ty.
- Xem xét định kỳ hệ thống chất lợng, cải tiến liên tục các hoạt động
của Côngty để đãm bảo có hiệu quả, đáp ứng các yêu cầu đã đặt ra.
Sự chỉ đạo của lãnh đạo cấp cao :
Trớc những khó khăn và thách thức của nền kinh tế thị trờng, lãnh
đạo CôngtycổphầnmayHồ Gơm nhận thức rõ: khách hàng là ngời quyết
định sự tồn tại và phát triển củaCông ty. Từ đó xác định mục tiêu chiến lợc
là hớng tới thoả mãn và tạo lòng tin cho khách hàng ở mức tốt nhất. Điều
này đợc thể hiện rõ ràng thông qua Chính sách Chất lợng và mục tiêu hoạt
động củaCông ty.
Chính sách chất lợng củaCôngtycổphầnMayHồ Gơm là: Luôn luôn
cung cấp sản phẩm dịch vụ đúng yêu cầu của khách hàng.
Công ty đảm bảo:
- Quyền lợi của khách hàng là quyền lợi củaCôngty
- Duy trì và nâng cao hệ thống chất lợng theo ISO 9002 một cách có
hiệu quả trên cơ sở có sự tham gia cuả mọi ngời.
Nguyễn Thị Hằng Vinh Lớp May 10
10
[...]... trong quá trìnhsảnxuất để thiết lập toàn bộ văn bản về kỹ thuật, các phơng pháp côngnghệchocáccôngđoạncủa quá trìnhsảnxuất chính, làm cơ sở đạt năng suất cao, đãm bảo chất lợng củasản phẩm, tiết kiệm nguyên liệu và phụ liệu Công việc cụ thể: - Thiết kế các loại mẩu phục vụ chocôngđoạn cắt, mayXâydựng phơng pháp công nghệ, quytrình tiêu chuẩn và quytrình kỹ thuật làm cơ sở chocông đoạn. .. nhất các yêu cầu của khách hàng điều cốt lỏi đối với CôngtycổphầnmayHồ Gơm là luôn theo kịp các mong muốn của khách hàng và nắm bắt đợc bất cứ sự thay đổi xuất hiện trong hiện tại và dự báo trớc tơng lai Năm 2001, hàngxuất khẩu của Côngtycổphần may Hồ Gơm vào các thị trờng đạt tỉ lệ: Châu âu Mỹ Châu á Thị trờng khác 20% 48% 25% 7% Hịên nay, tỷ trọng hàngxuất khẩu của Côngtycổphần may Hồ. .. bán hàng trong nớc của Côngtycổphần may Hồ Gơm chiếm tỷ trọng 10% trên tổng doanh thu Sản phẩm tiêu thụ trong nớc chủ yếu thông qua hệ thống bán hàngcủaCôngtycác đại lý phân phối, cửahàng bán buôn, bán lẻ Tại đây cácsản phẩm của Côngtycổphần may Hồ Gơm đợc cung cấp tới tận tay ngời tiêu dùng, họ là ngời cuối cùng xác định đánh giá mức độ thoả mản củasản phẩm Tại thị trờng này, luôn xuất. .. trìnhcôngnghệsảnxuất quần áo trong maycông nghiệp: Giới thiệu quytrìnhcôngnghệsảnxuất quần áo( QTSXQA ) trong maycông nghiệp: Qua sơ đồ cho thấy QTSXQA trong maycông nghiệp đợc chia thành 2 quá trình: - Quá trình chuẩn bị sản xuất( QTCBSX ) - Quá trìnhsảnxuất chính( QTSXC ) QTCBSX : Làm nhiệm vụ tính toán cân đối, chuẩn bị tất cả các điều kiện về vật t, chuẩn bị về kỹ thuật( thiết kế các. .. nghiệp -Chính sách chất lợng trên đợc Tổng giám đốc Côngtychính thức công bố bằng việc ban hành cuốn sổ tay Chất lợng củaCôngty Tiêu chuẩn chất lợng ISO 9002: Các hớng chiến lợc của Côngtycổphần May Hồ Gơm : - Đảm bảo không ngừng cải tiến chất lợng - Giảm tối đa chi phí, loại bỏ khuyết tật -Phân phối sản phẩm một cách kịp thời với mức kiểm soát cao Mục tiêu củaCôngtycổphầnMayHồ Gơm:... hiếu khách hàng, CôngtycổphầnmayHồ Gơm cần đi sâu vào chuyên môn hoá sản phẩm nhằm tạo cho ngời lao động có đợc kỹ xảo, năng suất lao động cao, chi phí giảm Từ đó tạo đợc u thế cạnh tranh Cụ thể, CôngtycổphầnmayHồ Gơm đã thiết lập và ổn định cả về thiết bị và nhân lực cho một số tổ sảnxuất chuyên về hàng dệt kim cao cấp với số lợng lớn CôngtycổphầnmayHồ Gơm vẫn duy trì sảnxuấtcác chũng... trọng lợi ích của khách hàng và các bên liên quan nh lợi ích củaCông ty, giải quy t tất cả những khó khăn cũng nh yêu cầu củahọ một cách đúng mức, tạo quan hệ gắn bó giửa Côngty với khách hàng và các bên liên quan 2 Sự hổ trợ đối với cáccộng đồng gắn bó mật thiết đối với Côngty : Mối quan hệ công dân trong cộng đồng: CôngtycổphầnmayHồ Gơm luôn góp phần vào xâydựng sức mạnh kinh tế của xã hội... chiến lợc: Đó chính là chính sách chất lợng mà Tổng giám đốc CôngtycổphầnmayHồ Gơm đã công bố: Luôn luôn cung cấp sản phẩm, dịch vụ đúng yêu cầu của khách hàng Căn cứ vào các yếu tố nh đã phân tích ở trên ,Công tycổphầnmayHồ Gơm đã đề ra 4 mục tiêu chiến lợc nh sau: 3.Chiến lợc sản phẩm: ổn định và nâng cao chất lợng sản phẩm, tổ chức xâydựngsản phẩm mayHồ Gơm trở thành nhãn hiệu hàng hoá có... CôngtycổphầnmayHồ Gơm hiện nay Với các trang thiết bị hiện đại cùng với xu hớng phát triển toàn diện của ngành may Việt Nam CôngtycổphầnmayHồ Gơm phấn đấu xâydựngCôngty trở thành côngty mạnh ở phía Bắc, với sức tăng trởng nhanh, trong đó tập trung hình thành 2 khu vực chính là sảnxuất và thơng mại 6.Chiến lợc con ngời: Với nhận thức con ngời là yếu tố quy t định mọi thắng lợi, Công ty. .. tất cả cáccơ sở sảnxuấthàngmay mặc Quy mô lớn hay nhỏ của mỗi cơ sở phụ thuộc vào công tác tổ chức củacơ sở đó Ta thấy quá trình chế biến từ vải thành sản phẩm cuối cùng đợc tổ chức sảnxuất qua 5 công đoạn: 1 Chuẩn bị vật t, nguyên phụ liệu tại kho nguyên liệu( CBVL) 2 Chuẩn bị về kỹ thuật, nghiên cứu thực nghiệm, xâydựng sự án công nghệ( CBKT ) 3 Côngđoạn cắt 4 Côngđoạnmay 5 Côngđoạn hoàn . II.
Công ty cổ phần may Hồ Gơm
A.khái quát về Công ty cổ phần may Hồ Gơm
I. Quá trình hình thành Công ty cổ phần may Hồ Gơm:
Tháng 8 năm 1993 Xí nghiệp Sản. Tổng Công ty
Dệt - May Việt Nam.
III. Cơ cấu và chức năng của từng bộ phận trong Công ty
cổ phần may Hồ Gơm:
Công ty cổ phần May Hồ Gơm là đơn vị sản xuất