MỤC LỤC
Chữ ‘tín’ là một tài sản vô hình, nhận thức đợc điều đó, Công ty cổ phần may Hồ Gơm luôn coi trọng lợi ích của khách hàng và các bên liên quan nh lợi ích của Công ty, giải quyết tất cả những khó khăn cũng nh yêu cầu của họ một cách đúng mức, tạo quan hệ gắn bó giửa Công ty với khách hàng và các bên liên quan.
- Trong công tác tuyển dụng u tiên tại địa phơng diện chính sách, diện các hộ nghèo, trong quá trình đào tạo có miển giãm học phí từng phần hoặc toàn phần. - Tổ chức các đợt tham quan, nghỉ mát, hội thi tay nghề, biểu diển văn nghệ, thời trang… tạo không khí tơi vui và thoải mái để có điều kiện phát triển tốt hơn cho ngời lao động.
Công ty cổ phần may Hồ Gơm luôn có những biện pháp thờng xuyên theo dừi để so sỏnh với mục tiờu kế hoạch đó đề ra nh: lập bảng theo dừi hàng ngày về tiến độ sản xuất ở từng đơn vị sản xuất, theo dừi từng đơn hàng, nguyên phụ liệu và thời hạn giao hàng…Cử cán bộ kỹ thuật theo sát về chất lợng từng mã hàng để có những biện pháp xử lý kịp thời những yêu cầu, khiếu nại cuả khách hàng. Bên cạnh việc tiếp thu và xử lý ý kiến khiếu nại của khách hàng, Công ty cổ phần may Hồ Gơm còn thờng xuyên theo dỏi thống kê các loại khiếu nại, đánh giá, phân tích nguyên nhân để đề ra biện pháp khắc phục nhằm giảm thiểu khiếu nại của khách hàng trong tơng lai, giảm mức tối đa sự lặp lại khiếu nại.
Trách nhiệm của phòng CBSX là tiếp nhận nguyên phụ liệu từ các nguồn hàng gia công, từ phía khách hàng, từ nơi đặt mua… Nhân viên phòng CBSX mở hàng kiểm đếm 100%, so sánh số lợng, kiểm tra chất lợng, màu sắc của nguyên phụ liệu theo quy trình hớng dẫn của Kỹ thuật. Công đoạn cắt có nhiệm vụ chuẩn bị và cung cấp bán thành phẩm cho công đoạn may vì vậy năng suất và chất lợng công đoạn cắt ảnh hởng trực tíêp đến năng suất chất lợng thành phẩm, đồng thời đống vai trò quan trọng trong việc tiết kiệm nguyên vật liệu và hạ giá thành sản phẩm. Trong công nghiệp để cắt các bán thành phẩm ta sử dụng các loại máy cắt để cắt các đờng chi tiết của sản phẩm theo những đờng đã đợc sang dấu từ sơ đồ cắt lên lá mặt của bàn vải, hoặc cắt theo sơ đồ giác mẩu đợc vẽ trên máy hệ Accumark, sao cho các chi tiết của sản phẩm phải đảm bảo đợc tiêu chuẩn kỹ thuật và đợc cấp phát kịp thời cho công đoạn may.
Với loại này cơ sở sản xuất phải dựa vào mẩu chuẩn cùng bản thông số, kích thớc để nghiên cứu ra mẩu, nhảy mẩu, chế thử, lên định mức và ra các văn bản kỹ thuật cần thiết rồi mới triển khai đa vào sản xuất( với phơng thức sản xuất này bao giờ khi triển khai sản xuất cũng phải đợc khách hàng đồng ý, thông qua chuyên gia). Sau đó sản xuất thử và thiết lập toàn bộ hệ thống văn bản, tài liệu kỹ thuật… để phục vụ cho các công đoạn sản xuất chính( khi định sản xuất phục vụ thị trờng nào thì bộ phận ra mẩu phải nghiên cứu hệ thống cở số theo nhân chủng học của thị trờng đó). - Dây chuyền dọc(dây chuyền nớc chảy): Thiết bị bố trí dọc hai bên bàn băng chuyền(có thể bố trí ngày) ngời sản xuất quay mặt vào bên băng chuyền, bán thành phẩm dịch chuyển theo hớng thẳng hoặc díc dắc, phân công lao động cho từng lao động cho từng lao động trên cơ sở phân tích.
- Dây chuyền cụm hoặc liên hợp cụm: Thiết bị bố trí theo cụm chi tiết, các cụm liên kết với nhau theo hàng dọc, nhng trong một cụm các thiết bị bố trí sao cho đờng di chuyển bán thành phẩm từ chổ làm việc ngắn nhất và phù hợp với hoạt động tự nhiên của các bộ phận tham gia hoạt động của con ngời nh: tay, mắt… (thuận) nhịp điệu sản xuất trong nhóm do nhóm quy.
Kích thớc ngang của dây chuyền tính bằng kích thớc ngang của các thiết bị bố trí hai bên băng chuyền và độ rộng của băng chuyền thông thờng là 4m. Số lợng của các đờng dây chuyền trong phân xởng phụ thuộc vào công suất của phân xởng. Là phơng pháp sản xuất vận dụng sản xuất các bộ phận sản xuất tổng hợp cần trỡnh độ tay nghề cao khụng cú nhịp điệu sản xuất rừ ràng, vận dụng ở bộ phận chuẩn bị kỹ thuật, kho nguyên liệu, phân xởng cắt, phân x- ởng là.
Đãm bảo nh tiêu chuẩn kỹ thuật quy định là thùng phải làm bằng corton cứng, đáy và xung quanh phải có giấy chống ẩm. Bên ngoài hòm ghi đúng nh trên và đúng với màu và cỡ số mà nó đang chứa.
- Công việc đầu tiên của tổ chức lao động là xác định cho ngời lao động một nhiệm vụ cụ thể, nhiệm vụ đó phải thực sự cố gắng mới hoàn thành đợc và phải đợc xác định trên cơ sở nghiên cứu phơng pháp lao động,. - Phải nghiên cứu nhiều phơng pháp thực hiện một công việc, chọn lọc hoàn thành một phơng pháp tiến bộ, hợp lý nhất rồi trình bày rõ ràng hớng dẫn yêu cầu ngời công nhân phải thực hiện theo phơng pháp đó. Là tổ chức chế biến sản phẩm từng chiếc một hoặc từng đơn đặt hàng nh cho từng loại phế phẩm, các bớc công việc phải dựa vào bản vẽ riêng cho từng loại sản phẩm, phải bố trí công nhân có trình độ để đề phòng thay đổi sản phẩm sản xuất.
Sản xuất theo dây chuyền là một quá trình tổ chức tiên tiến, nơi công việc đợc chuyên môn hóa cao, đối tợng lao động đợc vận chuyên một hớng cố định với đờng đi ngắn nhất và đợc chế biến đông thời qua tất cả các nơi làm việc của dây chuyền. Tuy mặt hàng sản xuất may rất đa dạng nhng đều xuất phát từ cơ sở nền tảng là cơ thể con ngời, vì vậy về cấu tạo cơ bản của bất kỳ loại quần áo nào cũng đợc cấu tạo từ những bộ phận cho phù hợp với từng phần cơ thể (thân trớc, thân sau,…) Vì vậy quá trình chế biến ra loại sản phẩm nào cũng bắt đầu từ khâu chuẩn bị và kết thúc ở khâu phục hồi trang trí sản phẩm. Xuất phát từ những tính chất đặc trng trên, việc chế tạo hoành chỉnh những sản phẩm may mặc từ đơn giản đến phức tạp, cụ thể tiến hành đựơc trong mọi điều kiện sản xuất, từ cá thể thủ công đến cơ khí hoá, từ động hóa ( từ quy mô sản xuất nhỏ( cá thể) đến quy mô sản xuất lớn( công ty, liên hiệp các xí nghiệp…) sản xuất vừa và sản xuất nhỏ.
Căn cứ vào những phân tích về quá trình tổ chức sản xuất trong ngành may nh ở trên, quá trình sản xuất mã CTF04-115V6 ở Công ty cổ phần May Hồ Gơm cũng diễn ra lần lợt các bớc công việc và phân công công việc sản xuất tơng tự.
Xuất phát từ đối tợng phục vụ chung do đó quy trình gia công sản phẩm may mặc đã tìm ra những quy luật chung đợc thể hiện ở quy trình may lắp sản phẩm. Là khoảng thời gian từ khi nhận mẫu đến khi sản phẩm chế thử đợc chấp nhận thì bắt đầu làm toàn bộ các bộ mẫu để phục vụ sản xuất đồng thời xây dựng toàn bộ các định mức kinh tế kỹ thuật chuyển giao cho các bộ phận sản xuất. Là khoảng thời gian bắt đầu nhận lệnh sản xuất mã hàng cho đến khi cắt xong toàn bộ bán thành phẩm, phối kiện để chuyển sang phân xởng may.
Thực ra ở xởng cắt Công ty cổ phần May Hồ Gơm thì các công việc không phân công chuyên môn hoá mà đợc thay phiên và phụ giúp nhau hoàn thành. Khi xởng cắt bắt đầu nhận sơ đồ bàn vải thì quản đốc và các tổ trởng của 10 tổ may tập trung lên phòng kỹ thuật nghe hớng dẫn và nhận tiêu chuẩn may, dây chuyền may, bảng tính lơng của mã CTF04-115V6. Cụ thể các bớc công việc đợc chia nh trên và Tổ trởng là ngời sắp xếp vị trí công nhân thực hiện các bớc công việc sao cho không để chuyền bị ùn tắc.
Ngời tổ trởng tổ hoàn thành nhận sản phẩm do xởng may chuyển xuống, tiến hành kiểm tra lại một lần nửa đồng thời gấp, xếp theo cỡ.Một ngời đứng ra nhận hàng, ký nhận và kiểm tra xem hàng có đúng nh giấy tờ bàn giao không.