chiến lược nguon nhân lực

CƠ SỞ II, TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG XÃ HỘI KHOA QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC Sinh viên thực hiện: HỒ THỊ HỒNG HÀ Số báo danh: 04 Mã sinh viên: 1853101010311 Lớp: Đ18KE1 TIỂU LUẬN HỌC PHẦN CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC VAI TRÒ CỦA CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC TẠI THÀNH PHỐ ĐÀ NẴNG Giảng viên TS TRẦN QUỐC VIỆT Điểm số Cán chấm thi Điểm chữ Cán chấm thi Tp Hồ Chí Minh, tháng 01/2022 MỤC LỤC Mở đầu Một số vấn đề liên quan 2.1 Một số khái niệm .1 2.2 Nội dung chiến lược nguồn nhân lực 3 Tổng quan Thành phố Đà Nẵng 3.1 Đặc điểm điều kiện tự nhiên 3.2 Điều kiện kinh tế - xã hội 3.3 Dân số Vai trò chiến lược nguồn nhân lực Thành phố Đà Nẵng 4.1 Đảm bảo chủ động nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh theo giai đoạn 4.2 Đảm bảo sử dụng ngày hiệu nguồn nhân lực 4.3 Đảm bảo kế hoạch, chương trình hành động hướng vào mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực 4.4 Tạo lợi cạnh tranh nguồn nhân lực làm sở để phát triển kinh tế-xã hội12 Kết luận 13 Tài liệu tham khảo .14 Mở đầu Trong điều kiện đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa hội nhập quốc tế nay, người ln vị trí trung tâm toàn chiến lược phát triển kinh tế xã hội quốc gia Tri thức người nguồn lực không cạn tái sinh với chất lượng ngày cao nguồn lực khác Lịch sử phát triển nhân loại kiểm nghiệm đến kết luận rằng: “Nguồn lực người lâu bền nhất, chủ yếu phát triển kinh tế - xã hội tiến toàn nhân loại” Ngày nay, canh tranh quốc gia, doanh nghiệp chủ yếu cạnh tranh hàm lượng chất xám kết tinh sản phẩm hàng hóa, dịch vụ Vì vậy, để đạt điều quốc gia, địa phương hay doanh nghiệp cần phải tự tìm cho chiến lược cạnh tranh phù hợp, đặc biệt chiến lược nguồn nhân lực tốt đáp ứng yêu cầu ngày phát triển hội nhập vào kinh tế toàn cầu Bởi chiến lược nguồn nhân lực không đảm bảo cho quốc gia, địa phương chủ động mặt số lượng, chất lượng mà đảm bảo sử dụng ngày hiệu nguồn nhân lực Thành phố Đà Nẵng đô thị loại I cấp quốc gia, đóng vai trị hạt nhân quan trọng Vùng kinh tế trọng điểm miền Trung, năm thành phố trực thuộc Trung ương Việt Nam Vì lẽ mà địa phương khu vực, đòi hỏi Đà Nẵng cần nhanh chóng tạo địn bẩy mạnh mẽ nắm rõ tầm quan trọng chiến lược nguồn nhân lực để xây dựng triển khai hiệu cơng tác Từ đó, đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ cho nghiệp phát triển kinh tế - xã hội thành phố Xuất phát từ vấn đề nêu trên, nhận thấy tầm quan trọng chiến lược nguồn nhân lực, để hiểu rõ vai trò, cần thiết chiến lược nguồn nhân lực thành phố Đà Nẵng, mà em chọn đề tài: “Vai trò chiến lược nguồn nhân lực Thành phố Đà Nẵng” Một số vấn đề liên quan 2.1 Một số khái niệm 2.1.1 Chiến lược Theo Alfred Chandler, Đại học Havard (1962) thì, “Chiến lược việc xác định mục tiêu dài hạn tổ chức thực chương trình hành động với việc phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt mục tiêu đó” Tiếp cận theo hướng khác, “Chiến lược kế hoạch mang tính thống nhất, tính tồn diện tính phối hợp, thiết kế để đảm bảo mục tiêu ngành thực hiện” hay chiến lược “Bao hàm việc xây dựng mục tiêu dài hạn ngành, đồng thời lựa chọn cách thức tiến trình hành động phân bổ tài nguyên thiết yếu để thực mục tiêu đó” (Đồn Thị Hồng Vân Kim Ngọc Đạt, 2009) Từ khái niệm trên, hiểu cách đơn giản “Chiến lược” cách thức hành động tổ chức tương lai cho giành lợi thị trường, đạt mục tiêu quan trọng tạo đà cho phát triển vững chắc, không ngừng tổ chức tương lai 2.1.2 Nguồn nhân lực Hiện nay, có nhiều cách tiếp cận khác bàn khái niệm nguồn nhân lực Theo Liên Hợp quốc, “Nguồn nhân lực tất kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, lực tính sáng tạo người có quan hệ tới phát triển cá nhân đất nước” Như vậy, nguồn lực người coi nguồn vốn bên cạnh loại vốn vật chất khác: vốn tiền tệ, công nghệ, tài nguyên thiên nhiên Theo Nguyễn Tiệp (2005) thì, Nguồn nhân lực (theo nghĩa rộng) bao gồm tồn dân cư có khả lao động, khơng phân biệt người phân bố vào ngành nghề, lĩnh vực, khu vực coi nguồn nhân lực xã hội Theo nghĩa hẹp nguồn nhân lực bao gồm nhóm dân cư độ tuổi lao động có khả lao động (do pháp luật quy định) Vậy, nguồn nhân lực quốc gia có đặc điểm quan trọng sau đây: + Nguồn nhân lực nguồn lực người + Là phận dân số, gắn với cung lao động + Phản ánh khả lao động xã hội 2.1.3 Chiến lược nguồn nhân lực Theo Lê Thanh Hà (2009), “Chiến lược nguồn nhân lực trình nghiên cứu, xác định nhu cầu nguồn nhân lực, đưa sách thực chương trình, hoạt động bảo đảm cho tổ chức có đủ nhân lực với phẩm chất, kỹ phù hợp để thực công việc có suất, chất lượng hiệu cao” Theo Armstrong, M Baron, A (2002) Chiến lược nguồn nhân lực giúp tổ chức thấy rõ phương hướng, cách thức quản lý nhằm sử dụng người việc, thời điểm nhằm tạo linh hoạt đối phó với thay đổi thị trường Vậy hiểu đơn giản, Chiến lược nguồn nhân lực hệ thống sách hoạt động nguồn nhân lực thiết kế cho nhóm nguồn nhân lực nhóm cơng việc cụ thể tổ chức nhằm đáp ứng thực mục tiêu chiến lược hiệu hoạt động cấp độ công việc tổ chức 2.2 Nội dung chiến lược nguồn nhân lực Để xây dựng, thực chiến lược nguồn nhân lực cần đảm bảo nội dung sau: Thứ nhất, đánh giá thực trạng: đánh giá nguồn nhân lực yếu tố khác ảnh hưởng đến chiến lược nguồn nhân lực (như cơng nghệ, tài chính,…) Bằng cách phân tích mơi trường vi mô, vĩ mô hay phải trả lời câu hỏi “Chúng ta đâu?” để có nhìn, quan điểm, đánh giá cụ thể, hướng rõ ràng Thứ hai, xác định mục tiêu chiến lược: Mục tiêu điều cần hướng đến, sở cho việc đánh giá kế hoạch đưa điều mà kết phải đạt Mục tiêu cần rõ ràng định lượng Mục tiêu trả lời câu hỏi “Chúng ta muốn đến đâu?” Thứ ba, đề kế hoạch/chương trình hành động: từ mục tiêu xây dựng sách, chương trình cụ thể, rõ ràng, thể tính quán có hệ thống Xây dựng giải pháp để đạt mục tiêu Ở trả lời cho câu hỏi “Làm để đến đích?” Thứ 4, phương pháp đánh giá kết thực chiến lược: xác định số, tiêu để đánh giá kết thực chiến lược nhằm xem mức độ thực mục tiêu đến đâu, nào, có hướng hay không Ở trả lời cho câu hỏi “Làm để đo lường được?” 3 Tổng quan Thành phố Đà Nẵng 3.1 Đặc điểm điều kiện tự nhiên Đà Nẵng thành phố nối liền Bắc, Trung, Nam, tỉnh Tây Nguyên số nước khu vực giới Phía Bắc giáp tỉnh Thừa Thiên Huế, phía Tây Nam giáp tỉnh Quảng Nam, phía đơng giáp biển Đơng Trung tâm thành phố cách thủ đô Hà Nội 764 km phía Bắc, cách thành phố Hồ Chí Minh 964 km phía Nam, cách thành phố Huế 108 km hướng Tây Bắc nên điều kiện giao lưu kinh tế, văn hóa có nhiều thuận lợi việc thu hút nguồn nhân lực cho thành phố Về địa hình, Đà Nẵng thiên nhiên ưu đãi vừa có đồng bằng, vừa có núi, có sơng, có biển Địa hình đồi núi chiếm diện tích lớn (trên 70%), độ cao khoảng từ 700 - 1.500m, độ dốc lớn nên mùa mưa, vùng trũng thấp ven biển dễ bị ngập lụt Hệ thống sơng ngịi ngắn dốc, bắt nguồn từ phía Tây, Tây Bắc thành phố Đà Nẵng tỉnh Quảng Nam Một vài quận huyện có địa hình nhiều đồi núi giao thơng, lại khó khăn Chính thế, lực lượng lao động nơi ít, khó thu hút khan nguồn nhân lực chất lượng cao, suất lao động thấp Ảnh hưởng đến phát triển kinh tế - xã hội thành phố 3.2 Điều kiện kinh tế - xã hội Đà Nẵng có kinh tế đa dạng bao gồm công nghiệp, nông nghiệp dịch vụ, du lịch, thương mại Trong dịch vụ, du lịch chiếm tỷ trọng lớn cấu kinh tế thành phố Cơ cấu kinh tế chuyển dịch theo hướng tăng tỷ trọng ngành dịch vụ, công nghiệp giảm tỷ trọng nông nghiệp Cụ thể sau: Bảng 3.1 Cơ cấu GDP thành phố Đà Nẵng phân theo khu vực kinh tế (Đơn vị: %) Năm Dịch vụ Công nghiệp – xây dựng Nông nghiệp 2018 56 32 12 2019 57 41 2020 62 35 (Nguồn: Tổng cục thống kê Thành phố Đà Nẵng) Từ bảng thấy, để thích nghi với nhu cầu ngày cao theo kịp xu hướng đòi hỏi thành phố cần đào tạo, thu hút đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng cao đáp ứng với dịch chuyển cấu kinh tế theo hướng dịch vụ Để khơng dẫn đến tình trạng thiếu hụt dư thừa nhân lực tương lai 3.3 Dân số Theo Tổng Cục Thống kê thành phố công bố kết Tổng điều tra Dân số nhà theo đó, dân số thành phố Đà Nẵng tính đến năm 2019 1.134.310 người, dân số nam chiếm 50,7% dân số nữ chiếm 49,3% Đà Nẵng xếp thứ ba nước tốc độ tăng trưởng dân số Có tốc độ tăng dân số cao quận Cẩm Lệ (gần 6%), Liên Chiểu (khoảng 4%), Ngũ Hành Sơn xếp thứ ba Bảng 3.2 Thống kê dân số Thành phố Đà Nẵng theo tiêu chí năm 2019 (Đơn vị: người) Nhóm Tổng số Thành Thị Nông thôn tuổi Nam Nữ Nam Nữ Nam Nữ - 14 139.704 128.075 119.892 109.564 19.812 18.511 15 - 34 201.495 210.254 177.483 187.038 24.012 23.216 35 - 59 171.342 170.693 149.128 158.804 2.214 11.889 60+ 46.441 66.306 40.353 46.299 26.088 20.007 Tổng số 558.982 575.328 486.856 501.705 72.126 73.623 Tỷ lệ % 49,28% 50,73% 42,9% 44,4% 6,3% 6,4% (Nguồn: Tổng cục thống kê Thành phố Đà Nẵng) Từ bảng thấy, Đà Nẵng thành phố có cấu dân số vàng nước với tăng nhanh số lượng, chất lượng nguồn cung lao động Ngoài ra, mức độ chênh lệch nông thôn - thành thị, lao động nữ - nam, già - trẻ, lao động chất lượng cao – lao động giản đơn, lao động ngành,…đều cao, gây khó khăn thuận lợi định đến công tác phát triển kinh tế - xã hội, suất lao động, thu nhập bình qn hay mặt thành phố Chính vậy, việc xây dựng chiến lược nguồn nhân lực hợp lý, đáp ứng thay đổi, chuyển dịch cấu ngành kinh tế hay phù hợp với phát triển khoa học – kỹ thuật Thành phố Đà Nẵng cần thiết lúc Vai trò chiến lược nguồn nhân lực Thành phố Đà Nẵng Hiện nay, kinh tế Việt Nam nói chung Thành phố Đà Nẵng nói riêng ngày hội nhập toàn cầu cách mạnh mẽ, tính chất cạnh tranh kinh tế thị trường gay gắt “yếu tố người” trở nên quan trọng hết, tảng mang tính trọng yếu quốc gia hay địa phương, tổ chức Chính thế, việc xác định vai trị, nắm rõ cần thiết chiến lược nguồn nhân lực để đảm bảo thực tốt, phát huy điểm mạnh nguồn lực có, khắc phục bù đắp cho thiếu sót, hạn chế Thành phố Đà Nẵng quan trọng thể sau: 4.1 Đảm bảo chủ động nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh theo giai đoạn Đà Nẵng thiên nhiên ưu có vị trí địa lý đắc lợi nên thành phố ba trung tâm du lịch lớn đồ du lịch Việt Nam Ngành du lịch thành phố có bước tăng trưởng ấn tượng, định vị thương hiệu thể vai trò ngành kinh tế mũi nhọn Theo thống kê Bộ văn hóa – thể thao – du lịch Đầ Nẵng tốc độ tăng trưởng bình quân tổng thu du lịch giai đoạn 2016 - 2019 đạt 24,6%, đó, năm 2016 23,72%, đến năm 2019 31,4% (đóng góp trực tiếp 13,7%, đóng góp lan tỏa vào ngành, lĩnh vực khác 17,7%) Có thể thấy, ngành du lịch mang đến giá trị GDP có đóng góp to lớn cho phát triển khẳng định vị thành phố Tuy nhiên, song song với thực trạng thành phố thiếu hụt nghiêm trọng nguồn nhân lực chất lượng cao, đào tạo sâu kỹ chuyên môn nghiệp vụ, chiếm 20% số lao động ngành (một số theo nhận định chuyên gia thấp so với nhu cầu nay) Hay với tình hình dịch Covid-19 diễn biến phức tạp nay, dẫn đến nguồn nhân lực thành phố vô khan mà đặc biệt lĩnh vực du lịch, theo thông tin buổi tọa đàm tìm giải pháp khơi phục ngành Du lịch, bà Trương Thị Hồng Hạnh, Giám đốc Sở Du lịch Đà Nẵng cho biết, lực lượng lao động quay trở lại làm việc ngành du lịch Đà Nẵng đạt 30%, đồng nghĩa với việc ngành Du lịch Đà Nẵng thiếu hụt lao động trầm trọng khơng có giải pháp đào tạo, kêu gọi kịp thời Chính vậy, thấy việc xây dựng chiến lược nguồn nhân lực thành phố quan trọng Bởi chiến lược nguồn nhân lực giúp thành phố có nhìn tổng quát nguồn nhân lực kế hoạch phát triển tương lai để đáp ứng phát triển thành phố theo giai đoạn Chiến lược nguồn nhân lực giúp trả lời câu hỏi mang tính chiến lược như: đâu, nào, từ để đưa tranh khái quát nguồn nhân lực mình, bao gồm điểm mạnh hay điểm yếu Chiến lược nguồn nhân lực nắm bắt thực trạng việc nghiên cứu môi trường vi mô, vĩ mô cụ thể định hướng mục tiêu đạt Khi xác định mục tiêu, nắm chủ động nguồn nhân lực (khơng số lượng mà cịn chất lượng) Cụ thể, mục tiêu chiến lược thu hút, đào tạo lao động việc triển khai thực hiện, lên kế hoạch thu hút, đào tạo nhiêu lao động Nếu khơng có chiến lược cụ thể, dễ dẫn đến bị động việc thực để đảm bảo theo yêu cầu sản xuất kinh doanh, hay dễ dẫn đến dư thừa thiếu hụt không nắm bắt thực trạng, chuyển dịch cấu ngành,… Một ví dụ cụ thể ngành du lịch Thành phố Đà Nẵng Nếu Thành phố xây dựng mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực chất lượng cao năm 2025 thu hút, đào tạo 2000 lao động Với 1000 lao động sẵn có, Thành phố cần triển khai, lên kế hoạch để giữ chân 1000 lao động có sẵn cộng thêm chiến lược phân bổ, triển khai qua năm để đạt mục tiêu 2000 lao động Nếu khơng có chiến lược cụ thể, tình trạng thiếu hụt nhân lực chất lượng cao dễ xảy ra, kèm theo thiệt hại lớn mặt kinh tế, giảm GDP, vị cạnh tranh trường quốc tế lẫn nước lớn 4.2 Đảm bảo sử dụng ngày hiệu nguồn nhân lực Theo số liệu thống kê bảng 3.2 thấy, dân số thành phố thời kỳ dân số vàng, tỷ lệ người tham gia lao động thành phố năm 2020 chiếm tỷ lệ cao (chiếm 51,25% so với tổng dân số thành phố), tỉ lệ tham gia lực lượng lao động dân số 15 tuổi trở lên 69,7% Đây hội thách thức việc phát triển kinh tế xã hội Thành phố Nếu nắm bắt tốt, triển khai nhiều kế hoạch, chương trình hành động, đánh giá, phân tích thực trạng góp phần nâng cao chất lượng, hiệu nguồn nhân lực Còn ngược lại dễ dẫn đến tình trạng dư thừa, thiếu hụt lực lượng lao động trình chuyển dịch cấu ngành mạnh mẽ Một thực trạng đáng ý thành phố nay, theo Tổng cục thống kê Đà Nẵng rơi từ vị trí thứ xuống đứng thứ 11 thu nhập bình quân lao động với 6,523 triệu đồng/tháng năm 2020, giảm đáng kể so với năm 2019 7,558 triệu đồng/tháng (xem biểu đồ 4.1) Năng suất lao động Đà Nẵng cao gần 1,5 lần so với suất lao động bình quân chung nước (126 triệu đồng/năm so với 84,5 triệu đồng/năm) Trong đó, lực lượng lao động thành phố dồi dào, chủ yếu lao động trẻ (từ 15 - 34 tuổi) Biểu đồ 4.1: Các địa phương có thu nhập bình quân lao động cao nước 10000 9000 8000 7000 Nghìn đồng 6000 5000 4000 3000 2000 1000 TP HCM Đồng Nai Hà Nội Bình Dương Bắc Ninh Năm 2019 BR-VT Hải Phòng Bắc Giang Hải Dương Vĩnh Phúc Đà Nẵng Năm 2020 (Nguồn: Tổng cục thống kê) Từ thực trạng thấy, chiến lược nguồn nhân lực phát huy nhiệm vụ vai trị khai thác, sử dụng hiệu để khắc phục vấn đề Bởi xây dựng chiến lược nguồn nhân lực đồng thời có giải pháp giúp Thành phố đạt mục tiêu chất lượng nguồn nhân lực Mà chất lượng nguồn nhân lực thể qua suất lao động, thu nhập bình qn, Thơng qua mục tiêu chiến lược, có giải pháp tốt để đạt mục tiêu, từ nguồn nhân lực sử dụng ngày hiệu Ngồi ra, chiến lược nguồn nhân lực cịn giúp định hướng hoạt động phát triển nguồn nhân lực dài hạn nhằm vào vấn đề trọng điểm Trong thời kỳ phát triển, Đà Nẵng có vấn đề trọng điểm khác Và chiến lược nguồn nhân lực giúp đưa kế hoạch nhân lực phù hợp với giai đoạn phát triển thành phố Chiến lược nguồn nhân lực có vai trị quan trọng việc giúp thành phố xác định vấn đề nóng trọng tâm lên hàng đầu Sự phù hợp chất lượng mở rộng hay thu hẹp ngành nghề lĩnh vực đó, chuyển giao công nghệ chiến lược, giúp xác định mục tiêu cụ thể xác lập Trong trình thực vấn đề trọng điểm giai đoạn giải tốt chuyển sang vấn đề khác Chính vậy, có chiến lược nguồn nhân lực phù hợp, khoa học góp phần nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực thành phố Đà Nẵng 4.3 Đảm bảo kế hoạch, chương trình hành động hướng vào mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực Mục đích tổng thể chiến lược nguồn nhân lực đảm bảo việc quốc gia, địa phương hay doanh nghiệp hoạt động hiệu thông qua nguồn nhân lực Và để đạt mục tiêu chiến lược đề đó, việc xây dựng chương trình, kế hoạch hành động để hướng đến mục tiêu vô quan trọng Nếu không xây dựng chiến lược nguồn nhân lực đồng nghĩa với việc khơng có kế hoạch, chương trình thiết thực đường dẫn đến mục tiêu ngày rời rạc, khơng có định hướng cụ thể khả lệch với mục tiêu ban đầu cao Một ví dụ để hiểu rõ vấn đề cụ thể sau: Mục tiêu chiến lược Thành phố Đà Nẵng là: “Đến năm 2025, Đà Nẵng có tỷ lệ lao động qua đào tạo nghề đạt 50%” Vậy để đạt mục tiêu đó, Đà Nẵng cần xây dựng sách, kế hoạch hành động như: Bảng 4.1 Chính sách, kế hoạch hành động để đạt mục tiêu chiến lược Nguồn nhân lực Thành phố Đà Nẵng I NHIỆM VỤ, GIẢI PHÁP 1.1 Nâng cao trình độ học vấn dân cư Điều tra, thống kê thực trạng trình độ học vấn dân cư - Bảng thống kê chi tiết từ năm 2015 – 2020 - Trình độ học vấn phân chia theo cấp giới tính - Đăng 2000 lượt tin báo đài, website,… 1.2 Đẩy mạnh công tác thông tin, tuyên truyền - Tổ chức 30 lớp/năm để tập huấn cho đội ngũ cán thực công tác - Mỗi quận, huyện tháng phải có buổi vận động, tuyên truyền 1.3 1.4 Phát triển loại hình đào tạo Nâng cao chất lượng đội ngũ Nhà giáo - Mở thêm trường công lập, bán công lập - Mở rộng lớp học từ thiện, lớp học ngồi hành - Mỗi quận, huyện tổ chức lớp/năm huấn luyện cho giáo viên theo định kỳ - Đảm bảo 90% độ ngũ Nhà giáo đạt chuẩn 2.1 Nâng cao trình độ chun mơn - kỹ thuật Đẩy mạnh tuyên truyền giáo dục nghề nghiệp - Đăng 3000 lượt tin báo đài, website,… - Mỗi quận, huyện tháng phải có buổi vận động, tuyên truyền - Liên kết với 50 doanh nghiệp/ năm 2.2 2.3 Cải thiện, phát triển sở vật chất cho trường nghề Đẩy mạnh đầu tư nước - Quy hoạch, sát nhập sở chưa đạt chuẩn - Tổ chức kiểm định lần/năm sở dạy nghề - Rà sốt việc sử dụng FDI (có bảng báo cáo, tổng hợp) - Mở lớp tập huấn, nâng cao lực đội ngũ người lao động, quản lý 10 Cập nhật, biên soạn đổi chương trình dạy nghề 2.4 - Biên soạn, chỉnh sửa chương trình, giáo trình đào tạo theo hướng chuẩn hóa - Có học hỏi, tiếp thu kinh nghiệm nước giới Thu hút lao động kỹ thuật từ địa phương khác - Có thống kê, đánh giá chế độ đãi ngộ Xây dựng sách đãi ngộ hợp lý 3.1 Tăng cường hệ thống thông tin, đẩy mạnh kết nối cung – cầu 3.2 - Xây dựng sách đãi ngộ phải dựa vào tiêu chí phù hợp như: ngân sách, pháp luật, lực, trình độ - Kết nối với 3000 người lao động với doanh nghiệp địa bàn thành phố năm - Đăng tin báo đài,… …… II KINH PHÍ THỰC HIỆN Kinh phí triển khai kế hoạch ngân sách thành phố bố trí hàng năm giao Sở, Ban, ngành thực lồng ghép chương trình, kế hoạch đơn vị III TỔ CHỨC THỰC HIỆN - Sở Giáo dục Đào tạo có trách nhiệm phối hợp với Sở Lao động - Thương binh - Xã hội quan liên quan xây dựng kế hoạch chi tiết, triển khai thực Chương trình, báo cáo UBND thành phố theo dõi, tổng hợp tình hình thực báo cáo - Chủ tịch UBND quận, huyện chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch cụ thể triển khai chương trình địa phương - Sở Kế hoạch Đầu tư Sở Tài có trách nhiệm tham mưu việc bố trí nguồn kinh phí, lồng ghép nguồn lực đảm bảo thực hoàn thành nhiệm vụ mục tiêu - Sở Nội vụ phối hợp với Sở Giáo dục Đào tạo Sở Lao động - Thương binh Xã hội rà soát, tham mưu bố trí đủ biên chế thực mục tiêu - Sở Kế hoạch Đầu tư chủ trì phối hợp Văn phịng UBND thành phố có trách nhiệm kiểm tra, đôn đốc, báo cáo thường xuyên với Chủ tịch UBND thành phố kết thực kế hoạch Sở, ngành liên quan (Nguồn:Tác giả tổng hợp) Từ bảng thấy việc xây dựng chiến lược nguồn nhân lực giúp ta nắm hướng tốt nhất, tối ưu để đạt mục tiêu đề Nó khơng giúp xác định hướng đi, mà quy định rõ trách nhiệm quan, tổ chức, cá nhân, kinh phí cần thực mốc kết cần đạt Để từ 11 quy chiếu, so sánh hướng phù hợp hay chưa, hay cần có giải pháp để đạt mục tiêu hay không Giúp cho quốc gia, địa phương hay doanh nghiệp phát huy tối đa hiệu nguồn nhân lực mình, để từ nâng cao vị thế, đẩy mạnh phát triển kinh tế - xã hội,… 4.4 Tạo lợi cạnh tranh nguồn nhân lực làm sở để phát triển kinh tế xã hội Trong nguồn lực, nguồn nhân lực coi nguồn lực "nội sinh" chi phối trình phát triển kinh tế - xã hội với ưu bật khơng có “giới hạn” hay “vơ tận” biết bồi dưỡng, khai thác, sử dụng hợp lý Trong xu hội nhập kinh tế quốc tế bối cảnh giới có nhiều biến động phần thắng thuộc quốc gia, địa phương hay doanh nghiệp có nguồn nhân lực chất lượng cao Chính khơng có sách thu hút, giữ chân, phúc lợi, đãi ngộ hợp lý khơng tạo lợi cạnh tranh nguồn nhân lực Việt Nam nói chung thành phố Đà Nẵng nói riêng Đà Nẵng thành phố mạnh du lịch với cấu ngành Thương mại – dịch vụ chiếm tỷ lệ cao (62% năm 2020), mà địa phương khu vực địi hỏi thành phố phải có sách nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, thu hút giữ chân người lao động trình độ cao để đáp ứng với nhu cầu ngày tăng thành phố, tạo lợi cạnh tranh không số lượng mà chất lượng nguồn nhân lực Và chiến lược nguồn nhân lực có vai trị quan trọng phát triển bền vững tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp địa bàn thành phố thị trường kinh doanh đại Với doanh nghiệp, chiến lược nguồn nhân lực phải sát hợp, song song với chiến lược kinh doanh Thậm chí đơi khi, chiến lược nguồn nhân lực phải trước chiến lược kinh doanh Một doanh nghiệp có chiến lược sản xuất kinh doanh, có nhà máy, cơng cụ thiết bị sản xuất lại thiếu chiến lược nguồn nhân lực, hay khơng có người vận hành hoạt động khác trở nên vơ giá trị Hay địa phương có cơng nghệ đại, chất lượng dịch vụ tốt, sở hạ tầng vững chãi thiếu lực lượng lao động chất lượng cao để vận hành địa phương khó mang lại giá trị kinh tế xã hội tạo dựng lợi cạnh tranh với địa phương hay quốc gia khác 12 Chính vậy, để địa phương hay doanh nghiệp muốn hoạt động cần phải có người, để hoạt động có hiệu quả, mang lại lợi ích kinh tế cần phải có phải dựa vào chiến lược nguồn nhân lực Có thể nói người tạo khác biệt địa phương hay doanh nghiệp Khi trọng tới phát triển nhân lực cần phải có gắn kết với nguyên tắc mục tiêu chung việc phát huy hiệu hoạt động nguồn nhân lực trở nên vơ giá trị Kết luận Tóm lại, qua nghiên cứu lý luận từ phân tích, nhận định đề tài cho thấy tầm quan trọng vai trò việc xây dựng chiến lược nguồn nhân lực Thành phố Đà Nẵng Trong thời đại tồn cầu hóa phát triển nhanh chóng cơng nghệ thơng tin nay, việc thu hút, gìn giữ sử dụng nguồn nhân lực cách hiệu quan trọng Chiến lược nguồn nhân lực mang đến lợi ích khơng nhỏ cho việc phát triển kinh tế xã hội thành phố như: đảm bảo chủ động số lượng chất lượng nguồn nhân lực tùy vào giai đoạn, đảm bảo sử dụng hiệu tạo lợi cạnh tranh nguồn nhân lực,… Chính vậy, mà lúc hay thời gian tới, Đà Nẵng cần xây dựng chiến lực nguồn nhân lực phù hợp, bám sát thực trạng thành phố, phát huy ưu điểm, khắc phục hạn chế, kế thừa truyền thống sẵn có để phát triển, xây dựng thành phố Đà Nẵng ngày vững mạnh bền lâu 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Trần Kim Dung (2018), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Giáo dục PGS.TS Nguyễn Tiệp (2005), Giáo trình Nguồn nhân lực, NXB Lao động – Xã hội PGS TS Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động – Xã hội PGS.TS Trần Xuân Cầu (2011), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Phương Thanh, 2021 Chú trọng đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao phục vụ phát triển kinh tế - xã hội [Ngày truy cập: 01 tháng 01 năm 2022] Bộ văn hóa, thể thao du lịch Đà Nẵng, 2021 Đà Nẵng tìm giải pháp "giữ chân" nguồn nhân lực du lịch [Ngày truy cập: 30 tháng 12 năm 2021] Website Cổng thông tin điện tử Thành phố Đà Nẵng: https://www.danang.gov.vn/ Website Tổng cục thống kê Thành phố Đà Nẵng: https://cucthongke.danang.gov.vn/ 14 ... nghiệp, chiến lược nguồn nhân lực phải sát hợp, song song với chiến lược kinh doanh Thậm chí đơi khi, chiến lược nguồn nhân lực phải trước chiến lược kinh doanh Một doanh nghiệp có chiến lược sản... dung chiến lược nguồn nhân lực Để xây dựng, thực chiến lược nguồn nhân lực cần đảm bảo nội dung sau: Thứ nhất, đánh giá thực trạng: đánh giá nguồn nhân lực yếu tố khác ảnh hưởng đến chiến lược. .. đoạn Chiến lược nguồn nhân lực giúp trả lời câu hỏi mang tính chiến lược như: đâu, nào, từ để đưa tranh khái quát nguồn nhân lực mình, bao gồm điểm mạnh hay điểm yếu Chiến lược nguồn nhân lực