CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC

LOGO CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC TS Nguyễn Thị Minh Hòa Trường Đại học Lao động -Xã hội www.themegallery.com CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC Một số khái niệm  Nguồn nhân lực • Nguồn cung sức lao động cho XH: NNL bao gồm tồn dân cư có khả lao động = NNL xã hội • Lao động chính: NNL bao gồm người ĐTLĐ, có khả lao động = NLĐ COMPANY LOGO www.themegallery.com CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC Một số khái niệm  Nguồn nhân lực • Tham gia lao động: NNL HĐKT bao gồm người ĐTLĐ làm việc người chưa có việc làm có nhu cầu làm việc (thất nghiệp) = LLLĐ = Dân số HĐKT NNL KoHĐKT bao gồm người đủ 15 tuổi trở lên, có khả lao động, chưa tham gia vào HĐKT COMPANY LOGO www.themegallery.com CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC Một số khái niệm  Chiến lược • Từ điển tiếng Việt: Chiến lược kế hoạch đặt để giành thắng lợi hay nhiều mặt trận • Kenneth Andrews: Chiến lược mà tổ chức phải làm dựa điểm mạnh điểm yếu bối cảnh có hội mối đe dọa COMPANY LOGO www.themegallery.com CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC Một số khái niệm  Chiến lược • Chiến lược xác định mục tiêu dài hạn, chọn tiến trình hoạt động phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt mục tiêu đề COMPANY LOGO www.themegallery.com CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC NGUỒN NHÂN LỰC Một số khái niệm  Chiến lược nguồn nhân lực • Chiến lược NNL tích hợp sách hoạt động phát triển NNL với chiến lược phát triển tổ chức, quốc gia COMPANY LOGO www.themegallery.com Vai trò chiến lược NNL  Là phận then chốt chiến lược phát triển tổ chức, quốc gia;  Giúp cho tổ chức, quốc gia có nhìn tổng quát NNL kế hoạch phát triển NNL tương lai để đáp ứng phát triển tổ chức, quốc gia;  Định hướng hoạt động phát triển NNL dài hạn nhằm vào vấn đề trọng điểm;  Góp phần nâng cao sử dụng hiệu NNL tổ chức, quốc gia COMPANY LOGO www.themegallery.com Vị trí chiến lược NNL hệ thống KHH NNL  Cấp tổ chức, doanh nghiệp • Chiến lược NNL • Kế hoạch NNL trung hạn • Kế hoạch NNL ngắn hạn  Cấp quốc gia • Chiến lược NNL • Quy hoạch NNL • Kế hoạch NNL trung hạn • Kế hoạch NNL ngắn hn COMPANY LOGO www.themegallery.com Chiến lợc NNL Chơng trình trung, dài hạn Quy hoạch NNL Kế hoạch NNL năm Chơng trình trung ngắn hạn Kế hoạch hàng năm Các dự án COMPANY LOGO www.themegallery.com Nhng c trưng chiến lược NNL  Là sản phẩm KHH NNL;  Là kế hoạch dài hạn;  Có mục tiêu tổng thể;  Có tính định hướng dài hạn;  Các giải pháp có tính chất khung nhằm mục tiêu dài hạn, bản;  Làm cho hoạch định phát triển toàn diện mang tính trung ngắn hạn COMPANY LOGO www.themegallery.com Các yếu tố ảnh hưởng đến xây dựng CL NNL       Môi trường bên Chiến lược kinh doanh tổ chức Quan điểm lãnh đạo Cơng nghệ Nhân lực Văn hóa tổ chức COMPANY LOGO www.themegallery.com Xác định mục tiêu chiến lược Vị cạnh tranh Phát triển việc làm Mức lợi nhuận COMPANY LOGO www.themegallery.com Xây dựng giải pháp  Xây dựng giải pháp thu hút  Xây dựng giải pháp đào tạo phát triển NNL  Xây dựng giải pháp động viên nhân viên  Xây dựng giải pháp định hướng phát triển đội ngũ nhân lực kế cận  Xây dựng giải pháp trì NNL COMPANY LOGO www.themegallery.com Theo dõi, giám sát thực điều chỉnh chiến lược  Xác định sai lệch chiến lược thực  Phân tích nguyên nhân dẫn đến sai lệch  Đưa biện pháp điều chỉnh sai lệch hoàn thiện COMPANY LOGO www.themegallery.com Đánh giá thực chiến lược  Mục tiêu  Giải pháp COMPANY LOGO CHỦ ĐỀ THẢO LUẬN www.themegallery.com  Mối quan hệ chiến lược NNL chiến lược tổ chức Mức độ phối hợp đơn vị anh (chị)  Vai trò chiến lược NNL chiến lược tổ chức Quan điểm chiến lược NNL tổ chức anh (chị)  Trong điều kiện hoạt động cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp SX công nghiệp Việt Nam gặp số thách thức Anh (chị) phân tích thách thức bên ngồi đề số giải pháp xây dựng CL NNL  Trong điều kiện hoạt động cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp SX công nghiệp Việt Nam gặp số thách thức Anh (chị) phân tích thách thức bên đề số giải pháp xây dựng chiến lược NNL COMPANY LOGO CHỦ ĐỀ THẢO LUẬN www.themegallery.com  Tùy thuộc vào giai đoạn phát triển tổ chức xác định xu hướng tuyển dụng, sử dụng phát triển nhân Trong giai đoạn phát triển (trưởng thành) tổ chức, anh (chị) đề xuất định hướng phát triển nhân lực, quy hoạch hệ lãnh đạo kế cận Liên hệ với thực tế tổ chức, doanh nghiệp nơi anh chị làm việc  Quy hoạch, xây dựng cho doanh nghiệp đội ngũ kế cận nội dung chiến lược NNL Anh (chị) phân tích điểm mạnh, điểm yếu tuyển từ bên ngoài, phát triển từ nội bộ?  Chiến lược nguồn nhân lực cần tích hợp với chiến lược tổ chức Anh (chị) trình bày quan điểm cá nhân, thực tế đơn vị nơi anh chị công tác COMPANY LOGO www.themegallery.com CHƯƠNG III: CHIẾN LƯỢC NNL CẤP QUỐC GIA 3.1 Nguyên tắc xây dựng chiến lược NNL - Dựa sở khoa học; - Có tính mềm dẻo; - Gắn với nhu cầu TTLĐ COMPANY LOGO www.themegallery.com Mục tiêu chiến lược nguồn nhân lực  Phát triển  Sử dụng NNL COMPANY LOGO www.themegallery.com Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạch định chiến lược NNL       Chiến lược phát triển kinh tế xã hội Trình độ phát triển kinh tế Thực trạng NNL Thực trạng cung cầu lao động TTLĐ Hệ thống sách (thể chế) Tồn cầu hóa hội nhập COMPANY LOGO www.themegallery.com Các nội dung chủ yếu chiến lược NNL  Xây dựng mục tiêu chiến lược NNL  Xây dựng quan điểm thực mục tiêu chiến lược NNL  Xây dựng giải pháp thực mục tiêu chiến lược NNL COMPANY LOGO www.themegallery.com Các chiến lược liên quan đến chiến lược NNL      Chiến lược phát triển kinh tế xã hội Chiến lược đào tạo Chiến lược lao động-việc làm Chiến lược dân số Chiến lược dinh dưỡng sức khỏe COMPANY LOGO www.themegallery.com Chủ đề thảo luận  Đánh giá tác động sách (trực tiếp gián tiếp) đến cung, cầu lao động Liên hệ thực tế VN  Chỉ tiêu “giải việc làm” tiêu quan trọng chiến lược NNL Anh (chị) đề xuất chương trình, dự án để thực mục tiêu Liên hệ thực tế VN  Mục tiêu đến năm 2020 tỷ lệ lao động qua đào tạo Việt Nam 70,0% đào tạo nghề 55,0% Anh (chị) phân tích luận khoa học việc lựa chọn mục tiêu COMPANY LOGO www.themegallery.com Tài liệu tham khảo  PGS.TS Lê Thanh Hà Giáo trình Quản trị nhân lực I, II, 2009  PGS.TS Trần Kim Dung Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực, 2006  ThS.Nguyễn Vân Điềm, PGS.TS.Nguyễn Ngọc Quân Giáo trình Quản trị nhân lực, 2007  Maichael Poole, Malcolm Warner Bách khoa toàn thư Quản trị nhân lực, 1998  PGS.TS Nguyễn Tiệp Giáo trình nguồn nhân lực, 2005  PGS.TS Trần Xuân Cầu, PGS.TS Mai Quốc Chánh Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực, 2008  GS.TS Bùi Văn Nhơn Giáo trình Quản lý nguồn nhân lực xã hội, 2006  Các tài liệu sách, chiến lược Việt Nam COMPANY LOGO LOGO www.themegallery.com ... chiến lược NNL hệ thống KHH NNL  Cấp tổ chức, doanh nghiệp • Chiến lược NNL • Kế hoạch NNL trung hạn • Kế hoạch NNL ngắn hạn  Cấp quốc gia • Chiến lược NNL • Quy hoạch NNL • Kế hoạch NNL trung... qt NNL kế hoạch phát triển NNL tương lai để đáp ứng phát triển tổ chức, quốc gia;  Định hướng hoạt động phát triển NNL dài hạn nhằm vào vấn đề trọng điểm;  Góp phần nâng cao sử dụng hiệu NNL. .. hoạch NNL • Kế hoạch NNL trung hạn • Kế hoạch NNL ngn hn COMPANY LOGO www.themegallery.com Chiến lợc NNL Chơng trình trung, dài hạn Quy hoạch NNL Kế hoạch NNL năm Chơng trình trung ngắn hạn Kế hoạch