Dự án cho thuê xe đạp theo trạm qua ứng dụng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH DỰ ÁN CHO THUÊ XE ĐẠP THEO TRẠM QUA ỨNG DỤNG GVHD: Trần Thanh Hải Phạm Thị Quỳnh Lệ Lớp: Sinh viên thực hiện: MGT 496 M Lê Thị Tiền - 7432 Trần Minh Quốc - 3912 Phạm Thị Minh Trang - 2509 Nguyễn Thị Thuý Thanh - 0457 Nguyễn Văn Hậu - 1392 Đà Nẵng, ngày 21 tháng 12 năm 2021 MỤC LỤC CHƯƠNG CƠ SỞ HÌNH THÀNH Ý TƯỞNG CỦA SẢN PHẨM DỰ ÁN .5 1.1 MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ DỊCH VỤ .5 1.1.1 Khái niệm dịch vụ .5 1.1.2 Khái niệm kinh doanh dịch vụ 1.1.3 Đặc điểm dịch vụ .5 1.1.4 Đặc điểm thương mại (kinh doanh) dịch vụ 1.1.5 Các giai đoạn hình thành nên ý tưởng 1.2 CÁC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC 1.2.1 ĐHQG-HCM: TRIỂN KHAI DỰ ÁN XE ĐẠP THÔNG MINH ĐẦU TIÊN TẠI VIỆT NAM 1.2.2 Nghiên cứu đặc điểm lại đề xuất giải pháp phát triển xe đạp công cộng đô thị Việt Nam .9 1.2.3 Công nghệ xe đạp chuyển đổi 10 1.2.4 An exploratory study of the bike rental system: Hana Ayedi, Alaeddine Zouari URLOGIQ – Higher Institute of Industrial Management University of Sfax Sfax, Tunisia and Nadia Hamani Laboratoire des Technologies Innovantes University of Picardie Jules Verne Amiens, France 11 1.3 HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH SẢN PHẨM TẠI MỘT SỐ DOANH NGHIỆP HIỆN NAY 12 1.3.1 DỊCH VỤ CHO THUÊ XE ĐẠP TẠI TOÀN THẮNG CYCLES 12 1.3.2 CÔNG TY VIETNAM BACKROADS .13 1.3.3 CÔNG TY TNHH TMDV THẾ GIỚI CHẠY XE ĐIỆN 14 1.3.4 THE HANOI BICYCLE COLLECTIVE 14 1.4 HÌNH THÀNH Ý TƯỞNG SẢN PHẨM DỰ ÁN .16 1.4.1 Lý hình thành ý tưởng 16 1.4.2 Xây dựng thương hiệu 16 1.4.3 Phân khúc khách hàng 17 CHƯƠNG ĐỊNH CHẾ/ GIỚI HẠN TRONG THIẾT KẾ SẢN PHẨM 17 2.1 CÁC ĐỊNH CHẾ / GIỚI HẠN VỀ GIẢI PHÁP KỸ THUẬT 17 2.2 CÁC ĐỊNH CHẾ / GIỚI HẠN VỀ KHÔNG GIAN VÀ THỜI GIAN HOẠT ĐỘNG CỦA DỊCH VỤ: .18 2.2.1 Các định chế/giới hạn không gian hoạt động dịch vụ 18 2.2.2 Các định chế/giới hạn thời gian hoạt động dịch vụ 19 2.2.3 Các định chế/giới hạn thời gian hoạt động xe đạp 19 2.3 CÁC ĐỊNH CHẾ / GIỚI HẠN VỀ THỜI GIAN PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM .20 2.4 CÁC ĐỊNH CHẾ / GIỚI HẠN VỀ NGÂN SÁCH PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM .22 2.5 CÁC ĐỊNH CHẾ / GIỚI HẠN VỀ NHÂN LỰC 22 2.6 CÁC ĐỊNH CHẾ / GIỚI HẠN VỀ PHÁP LÝ 24 2.6.1 Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty cổ phần 24 2.6.2 Điều kiện pháp lý hoạt động kinh doanh: .25 2.7 CÁC ĐỊNH CHẾ / GIỚI HẠN VỀ THỊ TRƯỜNG 25 CHƯƠNG CÁC YÊU CẦU TRONG THIẾT KẾ SẢN PHẨM .25 3.1 CÁC YÊU CẦU MANG TÍNH CHỨC NĂNG CỦA SẢN PHẨM 25 3.2 CÁC U CẦU KHƠNG MANG TÍNH CHỨC NĂNG CỦA SẢN PHẨM / DỰ ÁN 26 3.2.1 Yêu cầu mẫu mã 26 3.2.2 Yêu cầu tính khả dụng: 30 3.2.4 Yêu cầu môi trường vận hành 32 3.2.5 Yêu cầu bảo trì hỗ trợ 33 CHƯƠNG PHÂN TÍCH TÍNH KHẢ THI CỦA SẢN PHẨM DỰ ÁN 33 4.1 TÍNH KHẢ THI CỦA THIẾT KẾ SẢN PHẨM / DỰ ÁN .33 4.2 TÍNH KHẢ THI CỦA THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM / DỰ ÁN 33 4.2.1 Phân tích nhu cầu thị trường 34 4.2.2 Phân tích giá 35 4.2.3 Phân tích đối thủ cạnh tranh 35 4.2.4 Phân tích lựa chọn địa điểm: 37 4.3 TÍNH KHẢ THI TRONG SẢN XUẤT SẢN PHẨM HAY TRIỂN KHAI DỰ ÁN 37 4.3.1 Nguyên vật liệu đầu vào 37 4.3.2 Công nghệ, phương tiện công cụ 38 4.3.3 Nguồn nhân lực 39 4.3.4 Ước lượng chi phí 44 4.4 QUY TRINH TRIỂN KHAI THỰC HIỆN DỰ ÁN 46 4.4.1 Các quy trình triển khai thực dự án: 46 4.4.2 Nối kết nhân lực với yếu tố nguyên vật liệu đầu vào, công nghệ, phương tiện công cụ: 47 CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ TÍNH HIỆU QUẢ CỦA DỰ ÁN .48 5.1 DỰ TOÁN DOANH THU 48 5.2 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN 49 5.3 BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH .50 5.4 DỊNG TIỀN NGÂN QUỸ CỦA CƠNG TY TRONG NĂM ĐẦU .50 Tài liệu tham khảo 53 ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HỒN THÀNH CƠNG VIỆC .55 CHƯƠNG CƠ SỞ HÌNH THÀNH Ý TƯỞNG CỦA SẢN PHẨM DỰ ÁN 1.1 MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ DỊCH VỤ 1.1.1 Khái niệm dịch vụ Dịch vụ hoạt động lao động mang tính xã hội tạo sản phẩm khơng tồn hình thái vật thể, khơng dẫn tới việc chuyển quyền sở hữu , nhằm thỏa mãn kịp thời, thuận lợi hiệu nhu cầu sản xuất đời sống xã hội người 1.1.2 Khái niệm kinh doanh dịch vụ Kinh doanh dịch vụ việc thực một, số tất cơng đoạn q trình đầu tư: từ sản xuất, cung ứng đến tiêu thụ dịch vụ thị trường nhằm mục đích sinh lời 1.1.3 Đặc điểm dịch vụ Tính khơng hữu (tính vơ hình) + Dịch vụ hoạt động nhà cung ứng mang lại Khác với hàng hóa hữu hình, khơng thể nhìn được, nếm được, cảm nhận, nghe thấy…trước tiêu dùng dịch vụ + Nhà cung ứng gia tăng tỷ lệ hữu hình cho dịch vụ Chẳng hạn với dịch vụ phẫu thuật thẩm mỹ, sử dụng mơ hình đất sét hay nhựa dẻo để diễn tả kết sau phẫu thuật + Tính vơ hình loại hình dịch vụ khơng giống Có nhiều dịch vụ tính vơ hình gần chiếm tuyệt đối, nhiều dịch vụ khác tính vơ hình lại thấp Ví dụ: Đối với dịch vụ giảng dạy, tư vấn, pháp luật…tính hữu hình gần số không Ngược lại, với dịch vụ ăn uống, nhà hàng, khách sạn, bệnh viện…thường kèm sản phẩm, tính hữu hình lớn => Ý nghĩa: Với đặc điểm dịch vụ doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ cần phải có sách xúc tiến quảng cáo cho phù hợp khách hàng cảm nhận tốt nhất, biết đến nhiều đến định sử dụng sản phẩm dịch vụ Tính khơng đồng (không xác định) Do dịch vụ thực người cung cấp khác nhau, thời gian địa điểm khác có can thiệp khách hàng trình tạo dịch vụ tạo tính khơng ổn định dịch vụ Vì khó kiểm tra trước chất lượng dịch vụ điều gây khó khăn quản lý chất lượng dịch vụ => Ý nghĩa: Doanh nghiệp cần nghiên cứu rõ tâm lý khách hàng để phục vụ khách hàng tốt nhất, đồng thời phải tổ chức đội ngũ nhân viên có trình độ nhạy cảm nắm bắt tâm lý khách hàng để có thái độ phục vụ tốt Tính khơng tách rời (đồng thời) Trong đa số trường hợp, dịch vụ sản xuất tiêu dùng đồng thời, hoàn thành với hoàn thành tiêu dùng khách hàng Nếu chưa có khách hàng, chưa có hệ thống tạo dịch vụ Vì khơng có thời gian giãn cách sản xuất tiêu dùng dịch vụ để kiểm tra chất lượng sản phẩm, dịch vụ nên thực hiệu: “làm đúng, làm tốt từ đầu” => Ý nghĩa: Các doanh nghiệp cần có sách phân phối hợp lý để cung ứng đầy đủ cho nhu cầu khách hàng Ví dụ: Trong dịch vụ cắt tóc, hoạt động cắt tóc người thợ cắt tóc diễn đồng thời với việc cắt tóc khách hàng, hai hoạt động liền thiếu hai dịch vụ cắt tóc khơng cung ứng Tính khơng dự trữ (khơng tồn kho) Vì tính đồng thời sản xuất tiêu dùng dịch vụ nên sản phẩm dịch vụ không cất giữ dễ bị hư hỏng Các nhà cung ứng dịch vụ bán tất sản phẩm sản xuất lại khơng có hội bán tương lai không lưu kho => Ý nghĩa: Doanh nghiệp cần tổ chức hệ thống phân phối hợp lý để phục vụ nhu cầu khách hàng, tránh tình trạng khách hàng cần khơng có, có q nhiều nhà cung cấp Các doanh nghiệp mở rộng lĩnh vực kinh doanh kinh doanh ngành dịch vụ có liên quan đến 1.1.4 Đặc điểm thương mại (kinh doanh) dịch vụ Khách hàng người tham gia vào tiến trình dịch vụ với bốn tư cách sau: + Khách hàng người sử dụng, tiêu dùng dịch vụ + Khách hàng “nguyên liệu đầu vào” cho trình sản xuất cung ứng dịch vụ + Khách hàng người đồng sản xuất + Khách hàng nhà quản lý => Ý nghĩa: Doanh nghiệp cần tận dụng tốt đặc điểm để khai thác tối đa tiềm từ khách hàng Ngoài doanh nghiệp cần không ngừng tăng chất lượng sản phẩm khách hàng trực tiếp tham gia vào trình thực địi hỏi chất lượng cao Sử dụng nhiều lao động trực tiếp (nhiều lao động sống) Lao động sử dụng chủ yếu lao động sống, lao động giản đơn, không yêu cầu trình độ học vấn cần khéo léo, nhẫn nại Và lịch sử phát triển ngành dịch vụ ngành đời sau, mà công nghiệp nông nghiệp phát triển sử dụng nhiều máy móc có lượng lớn lao động bị việc lực lượng chuyển sang làm công việc khác ngành dịch vụ đời để giải đáp ứng nhu cầu lực lượng lao động => Ý nghĩa: Đối với nhà quản trị, dịch vụ sử dụng nhiều lao động sống đồng nghĩa với việc chi phí tiền lương tăng yêu cầu đặt làm để trả tiền lương cho nhân viên mà doanh nghiệp có lãi Khách hàng định địa điểm, vị trí cung cấp dịch vụ Khách hàng có quyền định, chi phối địa điểm cung cấp số dịch vụ du lịch, giáo dục hay khách hàng thỏa thuận với nhà cung ứng dịch vụ địa điểm => Ý nghĩa: Đối với nhà quản trị, nghiên cứu đặc điểm để phát triển, tổ chức tốt kênh phân phối để đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng phù hợp với khả doanh nghiệp Quá trình kinh doanh khó đo lường, khó xác định đầu Xuất phát từ đặc điểm dịch vụ không hữu, vơ hình, khơng đồng nhất, khơng ổn định có tính mùa vụ nên khó đo lường được, khó xác định đầu => Ý nghĩa: Các doanh cần xây dựng tìm kiếm thước đo trung gian phù hợp để đo lường dịch vụ doanh nghiệp 1.1.5 Các giai đoạn hình thành nên ý tưởng 1.1.5.1 Hình thành ý tưởng: Quá trình phát triển sản phẩm việc hình thành ý tưởng Việc tìm kiếm ý tưởng phải tiến hành cách có hệ thống vu vơ Nếu k hông công ty tìm nhiều ý tưởng, đa số ý tưởng khơng phù hợp với tính chất đặc thù công ty 1.1.5.2 Sàng lọc ý tưởng: Giai đoạn sàng lọc cố gắng loại bỏ ý tưởng không phù hợp Khi sàng lọc ý tưởng cơng ty cần phải tránh sai lầm bỏ sót hay để lọt lưới ý tưởng 1.1.5.3 Soạn thảo dự án kiểm tra: Bây ý tưởng hấp dẫn phải biến thành dự án hàng hóa Cần phân biệt dự án hàng hóa, dự án sản phẩm hình ảnh sản phẩm Ý tưởng sản phẩm sản phẩm sản phẩm có mà cơng ty cung ứng cho thị trường Dự án sản phẩm hàng hóa phương án nghiên cứu kỹ ý tưởng, thể khái niệm có ý nghĩa người tiêu dùng Hình ảnh sản phẩm tranh cụ thể sản phẩm thực tế hay tiềm ẩn mà người tiêu dùng có 1.1.5.4 Hoạch định chiến lược marketing: Giai đoạn người quản trị sản phẩm phải hoạch định chiến lược Marketing để tung sản phẩm thị trường, chiến lược Marketing nảy xác định chi tiết giai đoạn sau 1.1.5.5 Phân tích tình hình kinh doanh: Sau dự án hàng hóa chiến lược Marketing xây d ựng, ban lãnh đạo bắt tay việc đánh giá mức độ hấp dẫn dự án kinh doanh Muốn cần phải phân tích kỹ lưỡng tiêu mức tiêu thụ, chi phí lợi nhuận để xem xét chung có thỏa mãn mục tiêu công ty hay không 1.1.5.6 Thiết kế chế thử sản phẩm: Trong giai đoạn dự án phải biến thành hàng hóa thực Bước địi hỏi phải có nhảy vọt vốn đầu tư, chi phí lớn gấp bội so với chi phí đánh giá ý tưởng phát sinh giai đoạn trước Giai đoạn trả lời ý nghĩa sản phẩm đó, xét mặt kỹ thuật thương mại, biến thành sản phẩm khả thi không 1.1.5.7 Thử nghiệm thị trường: Sau ban lãnh đạo hài lòng với kết chức tâm lý sản phẩm, xác định cho sản phẩm thêm nhãn hiệu, bao bì chương trình Marketing sơ để thử nghiệm điều kiện xác thực người tiêu dùng Mục đích việc thử nghiệm thị trường để tìm hiểu thêm người tiêu dùng đại lý phản ứng việc xử lý, sử dụng mua lặp lại sản phẩm thị trường lớn đến mức 1.1.5.8 Sản xuất hàng loạt sản phẩm tung thị trường: Thử nghiệm thị trường có lẽ cung cấp đầy đủ thơng tin để ban lãnh đạo cơng ty định xem có nên tung sản phẩm hay không Nếu công ty tiếp tục bắt tay vào sản xuất đại trà phải chịu nhiều khoản chi phí để thực Công ty phải ký hợp đồng sản xuất hay xây dựng thuê sở sản xuất có quy mơ tương ứng quy mơ nhà máy biến quan trọng định Cơng ty xây dựng nhà máy nhỏ so với yêu cầu báo mức tiêu thụ an toàn hơ n 1.2 CÁC CƠNG TRÌNH KHOA HỌC 1.2.1 ĐHQG-HCM: TRIỂN KHAI DỰ ÁN XE ĐẠP THÔNG MINH ĐẦU TIÊN TẠI VIỆT NAM E-bike hệ thống xe đạp công cộng cho thuê tự động, người dùng khai thác dịch vụ qua phần mềm Easy Move cài đặt điện thoại thông minh Cấ u tạo thiết kế E-bike giống xe đạp bình thường Tuy nhiên, phần giỏ xe có trang bị pin mặt trời, cung cấp lượng vận hành khóa điện tử định vị GPS sau yên xe Theo ông Nguyễn Thiện Thông, Giám đốc điều hành dự án, xe đạp thông minh , năm gần E-bike xem phương tiện trung chuyển chủ yếu nước phát triển tảng công nghệ chủ yếu E-bike dựa hoạt động vật lý điện tử Trong giai đoạn thí điểm, 100 xe đặt cố định ba trạm ĐH Công nghệ t hông tin, KTX khu A KTX khu B Chỉ cần đăng ký tài khoản, xác nhận thơng tin cá nhân sau dùng ứng dụng quét mã QR xe sinh viên, cán bộ, giáo viên sử dụng dịch vụ Hệ thống nhận tín hiệu thuê xe hoạt động dựa viên pin lượng mặt trời gắn xe Người dùng lấy xe trạm trả trạm cố định khác khu thị Ngồi ra, hệ thống khác xe sạc pin lượng mặt trời lắp thiết bị định vị để quản lý Để kết thúc trình di chuyển, người dùng phải đưa xe vào trạm khóa xe Khi gặp cố gọi đến số hotline chụp ảnh gửi lên ứng dụng Easy Move điện thoại để đội kỹ thuật đến hỗ trợ Sau giai đoạn thử nghiệm, dự án nghiên cứu để mở rộng mơ hình tồn trường khn viên ĐHQG nhiều phương án phát triển khác tương lai 1.2.2 Nghiên cứu đặc điểm lại đề xuất giải pháp phát triển xe đạp công cộng đô thị Việt Nam Nghiên cứu TS NGÔ THỊ THANH HƯƠNG; TS TRƯƠNG THỊ MỸ THANH; ThS PHAN HUY THỤC Trường Đại học Công nghệ Giao thơng vận tải thực Tóm tắt nghiên cứu: Xe đạp công cộng nhiều quốc gia giới xem måt xích cuối chuỗi vận tải đa phương tiện, trung chuyển kết nối tới hệ thố ng giao thông công cộng Để phát triển xe đạp cơng cộng cần có đặc thù riêng phù hợp với đặc điểm di lai người dân thị, đặc biệt thị có tỷ lệ giao thông xe máy lớn Hà Nội hay TP Hồ Chí Minh Q trình sử dụng xe máy lâu dà i da hình thành người dân thói quen bộ, muốn tiếp cận nhanh chi phí chuyến rẻ Do đó, hệ thống xe đạp công cộng cần tiếp cận dần thay đổi thói quen cố hữu phát triển mạng lưới phù hợp, kết nối với giao thông công c ộng tốt, tìm kiếm thơng tin thuận lợi tuyên truyền thường xuyên, chủ động Mục tiêu nghiên cứu nhằm phân tich dac diem di lại người dân số đô thị Việt Nam, từ đề xuất giải pháp khuyến khích phát triển giao thông xe đạp xe đạp công cộng Phát triên xe đạp công cộng hiệu trở thành giải pháp kết nối giao thông, giám phương tiện giới cá nhân, mang lai nhieu ý nghia cho hệ thống giao thông đô thị nước 1.2.3 Công nghệ xe đạp chuyển đổi Là nghiên cứu gần Deloitte, công ty tư vấn lớn giới, nhấn mạnh vai trò quan trọng xe đạp năm tới việc giảm thiểu tắc nghẽn giao thông cải thiện chất lượng khơng khí thị sức khỏe cộng đồng, đặc biệt thành phố chúng trở nên nặng nề đơng dân cư Nhìn chung, Deloitte dự đoán số người đạp xe làm tăng gấp đôi nhiều thành phố lớn giới vào năm 2022 Tác động nhiều xe đạp đường, phương tiện hơn, đáng kể mang lại thay đổi xã hội giao thơng phương tiện hơn, điều cải thiện đáng kể tình trạng tắc nghẽn chất lượng khơng khí Nhiều người xe đạp Điều trở nên quan trọng bạn xem xét gia tăng dân số tương lai, đặc biệt thành phố có hệ thống giao thơng bị đẩy đến giới hạn chúng Nghiên cứu cho biết có thêm 2,5 tỷ người sống thành phố vào năm 2050 Để xác định rõ điều đó, Liên Hợp Quốc báo cáo 1,7 tỷ người sống thành phố vào năm 2018 nhiễm tin tốt cho sức khỏe cộng đồng Deloitte tin tăng trưởng mạnh mẽ lĩnh vực xe đạp làm phần lớn thúc đẩy đổi cơng nghệ tồn ngành, điều ngày khiến việc xe đạp trở nên dễ dàng hấp dẫn nhiều người “Nền tảng tăng trưởng lĩnh vực đạp xe loạt đổi công nghệ đa dạng, bao gồm phân tích dự đốn, thiết kế sản phẩm ứng dụng, kết nối không dây, công cụ quy hoạch đô thị kỹ thuật số, phận in 3D điện khí hóa”, nghiên cứu nêu rõ Các cải tiến công nghệ khác tạo điều kiện cho nhiều người xe đạp hơn: nhiều ứng dụng điện thoại thông minh giúp người xe đạp lập kế hoạch xác định tuyến đường xe đạp an toàn hơn, in 3D tạo mũ bảo hiểm tốt , cổ phiếu xe đạp trở nên phổ biến khắp thành phố nhà quy hoạch thị có nhiều liệu hết để phát triển đường phố an toàn hơn, thân thiện với xe đạp phân tích, đánh giá thị trường Có đầu óc tư chiến lược xuất sắc (gồm tư tổng hợp, phân tích, hệ thống, sáng tạo logic) -Kỹ mềm: Kỹ Quản lý, Lãnh Đạo, Giao việc, Giải vấn đề, Đối nội đối ngoại cấp Nhân viên -Tiêu chuẩn trình độ: Tốt nghiệp đại học hệ Đăng tin Trung kế tốn quy, trường cơng lập nước trường tuyển dụng bình nước ngồi, ngành tài chính, kế tốn Tuổi: Khơng q 35 tuổi (tính đến hết thời hạn đăng thơng tin tuyển dụng) - Trình tiếng Anh: trình độ B trở lêṇ - Trình Tin học: Sử dụng thành thạo tin học ̣ văn phịng - u cầu có năm kinh nghiệm Nhân viên Có khả xử lý hình ảnh tốt, xử lý video Đăng tin Cao marketing để chủ động việc tạo nội tuyển dụng dung quảng cáo - Có kỹ viết content sáng tạo nội dungđể lên mẫu quảng cáo hấp dẫn - Có đam mê mong muốn phát triển lâu dài với nghề marketing online - Chăm chỉ, có tính cầu tiến , trung thực, có tinhthần trách nhiệm cơng việc - Ưu tiên ứng viên có kinh nghiệm lĩnh vựcsức khỏe & làm đẹp - Chịu áp lực công việc Nhân Nắm vững kiến thức chuyên môn sâu tuyển Đăng tin Cao quản trị nhân sự, truyền thông marketing tuyển dụng thông tin - Kiến thức hiểu biết tâm lý học.- Kỹ giao tiếp, thuyết trình, nghiệp vụ tuyển dụng - Phân tích tâm lý ứng viên, trang bị cơng cụnhận diện tính cách… - Có kiến thức chun mơn lĩnh vực quảnlý đào tạo nhân dụng, - Khả truyền đạt tốt - Có kỹ đánh giá lực Nhân viên - Có kiến thức sâu rộng lĩnh vực CNTT, nắm Đăng tin Trung IT bắt xu thể công nghệ tuyển dụng bình - Am hiểu nguyên tắc bảo mật mạng liệu - Tốt nghiệp Cao đẳng,Đại học chuyên ngànhcơng nghệ thơng tin - Có kiến thức giải pháp ERP, nhàcung cấp giải pháp - Tư , kỹ phân tích tốt - Khả xếp giám sát công việc - Khả xử lý vấn đề phát sinh.- Kỹ giao tiếp tiếng anh tốt Nhân viên - Ứng viên tốt nghiệp Đại Học trở lên, chuyên Đăng tin Trung bảo trì ngành cơng nghiệp điện, khí tuyển dụng bình - Ứng viên có 1-2 năm làm việc ngành nghiệp vụ kỹ thuật bảo trì - Biết sử dụng tin học văn phòng - Cẩn thận, chăm chỉ, nghiêm khắc, có kỹ nănglàm việc nhóm Nhân viên kinh doanh Có 02 năm kinh nghiệm vị trí tương Đăng tin đương lĩnh vực tuyển dụng Ưu tiên ứng viên có sẵn quan hệ khách hàng lĩnh vực - Kỹ mềm tốt: Kỹ giao tiếp, Kỹ năngthuyết phục, Kỹ đàm phán, Kỹ thuyết trình - Năng động, sáng tạo, yêu thích hoạt độngđối ngoại - Khả làm việc độc lập - Có chí tiến thủ cao, yêu thích bán hàng.- Sử dụng tốt ứng dụng văn phòng lợi (word, excel, ) Trung bình Nhân viên - Trình độ tốt nghiệp THPT trở lên Đăng tin Trung bảo vệ tuổi: từ 18 tuổi tuyển dụng bình - Siêng năng, chăm thật thà, có tinh thầntrách nhiệm cơng việc Độ - Ưu tiên người có kinh nghiệm năm trở lên Sau tuyển dụng, nhân viên đào tạo, tiếp thu kiến thức cần thiết trình sản xuất Bên cạnh cịn có khóa huấn luyện, nâng cao kỹ kinh doanh công ty 4.3.4 Ước lượng chi phí Bảng 2.4.1 Ngân sách xây dựng sở vật chất Bảng 2.4.2 Ngân sách xây dựng phát triển ứng dụng Bảng 2.4.3 Ngân sách thành lập doanh nghiệp Bảng 2.4.4 Ngân sách Marketing Bảng 2.4.5 Ngân sách nhân Bảng 2.4.6 Ngân sách trì hoạt động 4.4 QUY TRINH TRIỂN KHAI THỰC HIỆN DỰ ÁN 4.4.1 Các quy trình triển khai thực dự án: Bảng 4.4.1: Bảng quy trình triển khai Liệt kê quy trình Thời lượng trung bình Tầm quan trọng 1.Lên kế hoạch Dự án dự đoán lên kế hoạch tầm Rất quan tháng trọng 2.Thuê mặt Hàng năm Quan trọng Mua trang thiết bị tháng/lần Quan trọng Tuyển dụng đào tạo nhân viên 1-2 tháng Rất quan trọng Tổng kết, đánh giá chất lượng hoạt động kinh doanh tháng thực báo cáo lần sau Quan trọng tháng họp nhân viên lần Bước 1: Lên kế hoạch Dựa theo nhu cầu sử dụng dịch vụ lên dự án bước để triển khai trình dịch vụ Bước 2: Thuê mặt Tìm kiếm mặt phù hợp địa bàn Đà Nẵng Bước 3: Mua trang thiết bị Kiểm tra thiết bị lên danh sách mua thiết bị để đáp ứn g cho dịch vụ Bước 4: Tuyển dụng đào tạo nhân viên Đăng tin tuyển dụng vị trí dựa theo mơ tả cơng việc u cầu vị trí Sau vấn ứng viên để chọn lọc nhân phù hợp Bước 5: Tổng kết, đánh giá chất lượng hoạt động kinh doanh Báo cáo tình hình chung, đánh giá nhận xét kế hoạch phổ biến thay đổi chiến lược q trình (nếu có) 4.4.2 Nối kết nhân lực với yếu tố nguyên vật liệu đầu vào, công nghệ, phương tiện công cụ: Quy trình Nhân lực liên quan Phương tiện cơng cụ Đầu vào Các nhà quản trị Lên kế hoạch Máy tính Nhân viên kinh doanh Thu thập thông tin phân tích thị trường Nhân viên marketing Máy tính Thuê mặt Nhân viên Lên ý tưởng Phương tiện di chuyển Chi phí Nguồn vốn Máy tính Mua trang thiết bị Tuyển dụng đào tạo nhân viên Tổng kết, đánh giá chất lượng hoạt động kinh doanh Nhân viên bảo trì Nhân viên kinh doanh Phương tiện di chuyển Web tuyển dụng Nhân viên nhân Các trang mạng xã hội Giám đốc Phần mềm IT Nhân viên kế toán Website khảo sát CHƯƠNG ĐÁNH GIÁ TÍNH HIỆU QUẢ CỦA DỰ ÁN 5.1 DỰ TỐN DOANH THU Chi phí thu mua trang thiết bị Các nhà cung cấp Chi phí để tuyển dụng Các nhà tuyển dụng Thái độ khách hàng Thông tin khảo sát thị trường Dự kiến doanh thu năm 2022 đạt 5.857 triệu đồng tăng dần qua năm, cụ thể doanh thu vào năm 2023, 2024, 2025, 2026 6.736 triệu đồng, 7.746,9 triệu đồng, 8.909 triệu đồng 10.245 triệu đồng Doanh thu từ số lượng sử dụng theo trọng lớn so với doanh thu sử dụng số lượng theo ngày Việc doanh thu tăng dần qua năm vào năm dự án vào hoạt động nên dịch vụ chưa vào nhận thức người tiêu dùng, năm sau khách hàng nhìn nhận quen với thương hiệu nên số lượng sản phẩm tiêu thụ ngày tăng, dẫn đến doanh thu tăng lên năm sau dự án 5.2 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TỐN Tổng tài sản cơng ty bao gồm tài sản ngắn hạn tài dài ngắn hạn 5,199 tỷ đồng Vào đầu năm, tài sản ngắn hạn gần tỷ đồng bao gồm tiền khoản tương đương tiền, tài sản ngắn hạn khác, khoản phải thu ngắn hạn đầu năm chưa có công ty vào hoạt động Khoản phải thu ngắn hạn cuối năm 2022 40,32 triệu đồng (chủ yếu đến từ công ty đăng ký quảng cáo) tài sản ngắn hạn khác 340 triệu đồng đầu năm cuối năm Tài sản dài hạn chiếm 1.154 triệu đồng, cuối năm tài sản dài hạn tăng lên đạt 1.393,7 triệu đồng có thêm khoản khấu hao TSCĐ Nguồn vốn đầu năm là 5,199 tỷ đồng có vốn chủ sở hữu 3,28 tỷ nợ phải trả vay tài 1,917 tỷ đồng (cơng ty dự định thuê vòng năm) Đến cuối năm , nợ phải trả phát sinh 2,707 tỷ đồng công ty trả nợ cho nhân viên vay tài (cuối năm phát sinh thêm lãi ngân hàng 1,2%/tháng, lãi năm 14,4%) Vốn chủ sở hữu cuối năm chiếm 2,8 tỷ đồng tổng nguồn vốn cuối năm đạt 5,53 tỷ đồng 5.3 BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH Bảng cho thấy kết hoạt động kinh doanh dự án “cho thuê xe đạp thông minh” năm Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 5,817 tỷ đồng bị ảnh hưởng từ khoản giảm trừ doanh thu (cụ thể khoản giảm giá xe thuê theo ngày) Giá vốn hàng bán lên đến tỷ đồng tính theo khoản bao gồm TSCĐ, chi phí xây dựng ứng dụng… nguyên vật liệu đầu vào tạo dịch vụ Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 2,516 tỷ đồng kết doanh thu – giá vốn hàng bán Chi phí quản lý doanh nghiệp chiếm 1.367 triệu đồng bao gồm chi phí nhân sự, trì hoạt động Ngồi ra, cịn có thêm chi phí lãi vay doanh nghiệp vay từ ngân hàng Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 873 triệu đồng Doanh nghiệp cịn có nguồn thu nhập khác 40 triệu đồng doanh nghiệp mở rộng kinh doanh thêm nhận quảng cáo Tổng lợi nhuận trước thuế năm đầu dự án 913 triệu đồng, sau trích chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 20% cịn 130 triệu đồng 5.4 DỊNG TIỀN NGÂN QUỸ CỦA CƠNG TY TRONG NĂM ĐẦU Doanh nghiệp dự tính bỏ chi phí ban đầu 4.550348.334 VNĐ, bao gồm máy móc trang thiết bị để phục vụ cho q trình mua bán Chi phí thành lập doanh nghiệp 4.850.000 triệu VNĐ Chi phí hoạt động doanh nghiệp chi phí khơng thể thiếu thực dự án kinh doanh GoBIKE dự kiến chi phí hoạt động 3.241.600.806 VNĐ năm Bao gồm chi phí nhân cơng, chi phí ngun vật liệu, chi phí trì hoạt động điện, nước,… Sau liệt kê chi phí dự kiến số lượng bán giá thành sản phẩm GoBIKE ước lượng doanh thu năm đạt 5.857.840.000 VNĐ, doanh thu năm thời gian kế hoach tăng trưởng theo tốc độ tăng tưởng 15% Thuế TNDN dự án 20% Suất chiết khấu nhóm tham khảo dựa vào ngân hàng TP Bank Vietcombank Trong TP Bank có chiết khấu 12%, Vietcombank chiết khấu 13%-15% tùy thuộc theo loại hình vay Với điều kiện doanh nghiệp doanh nghiệp lựa chọn mức chiết khấu 13% ngân hàng Vietcombank Thời gian thu hồi vốn giản đơn: PBP = 2.5 năm Thời gian thu hồi vốn giản đơn < thời gian hoạt động dự án, điều cho thấy dự án đề có tính khả thi, nên ta chấp nhân dự án Giá trị ròng (NPV): NPV = 11.564.633.375 VNĐ Giá trị ròng dự án > 0, nên dự án chấp nhận Tỉ suất sinh lời nội IRR: IRR = 51,66% Vì IRR doanh nghiệp 51,66% >20%, nên án chấp nhận tính khả thi cao Theo phép tính trên, với thời gian hoạt động dự án năm, ta có t hời gian hồn vốn giản đơn 2.5 năm Với chiết khấu r = 13% (ngân hàng Vietcombank), ta có NPV 11.564.633.375 VNĐ, có nghĩa giá trị ròng 11.564.633.375 VNĐ Từ đó, ta biết dự án đem lại cho cơng ty thêm 11.564.633.375 VNĐ, giá trị dòng tiền kỳ vọng dự án Chỉ số IRR dự án 51,66%, điều có nghĩa suất sinh lợi thực tế dự án 51,66% Từ tiêu trên, thấy dự án thành công tạo nhiều lợi nhuận Đây ý tưởng kinh doanh tiềm tương lai ý tưởng lợi nhuận dự kiến đạt Kết luận Ngày nay, dự án khởi doanh nghiệp ngày nhiều, thành phố đà phát triển địa bàn thành phố Đà Nẵng Có nhiều ý tưở ng đưa ra, song phần chưa thực thiếu điều kiện, phần thiếu kỹ cần thiết Ngồi ra, có nhiều dự án thua lỗ người sáng lập trình nghiên cứu ý tưởng cịn nhiều chủ quan, q trình thực hiệ n phát sinh nhiều yếu tố không ngờ đến Chính thế, thực hành mơn học Tranh tài giải pháp, nhóm phát có nhiều khía cạnh cần phải quan tâm xây dựng hình thành ý tưởng Và biết được, mức độ khó khăn việc làm việc riên g lẻ thay hoạt động nhóm Dự án: “Mơ hình kinh doanh cho thuê xe đạp thông minh” ý tưởng kinh doanh hình thành dựa nhận biết xu hướng sử dụng sản phẩm/dịch vụ bảo vệ mơi trường, với tinh thần tập thể dục nâng cao sức khoẻ, từ xác định mơ hình kinh doanh cịn lạ thị trường Đà Nẵng nhóm bắt tay vào trình lên ý tưởng thực Trong trình hồn thành luận này, nhóm dự đốn xem mơ hình kinh doanh có khả phát triển xem xét thêm nhiều ý tố kỹ trau chuốt Nhóm hi vọng, xem đề tài mang tính triển vọng phát triển tương lai Tài liệu tham khảo http://luanvan.co/luan-van/co-so-ly-luan-ve-dich-vu-va-kinh-doanh-dich-vu-12949/ https://www.qdnd.vn/xe-cong-nghe/cong-nghe/de-giam-o-nhiem-khong-khi-hay-batdautu-phuong-tien-giao-thong-642122 https://www2.deloitte.com/content/dam/insights/us/articles/722835_tmt-predictions2020/DI_TMT-Prediction-2020.pdf https://www.bicycling.com/news/a30518994/deloitte-2020-study-bicycle-transportation/ ĐÁNH GIÁ MỨC ĐỘ HỒN THÀNH CƠNG VIỆC Nguyễn Văn Hậu Cơng trình khoa học Giải pháp kỹ thuật Yêu cầu mang tính chức Tính khả thi dự án Nguyên liệu đầu vào Form phân tích Chinh sửa Thuyết trình B1: 85% B2: 100% B3: 100% B4: 95% B5: B6: ... có bãi đậu xe Giá thuê xe đạp Toàn Thắng Cycles: Xe đạp thông dụng: thuê lẻ, thuê theo tour xe đạp/ công ty – 90.000/ngày Xe đạp thể thao: thuê lẻ – 120.000/ngày Thuê theo tour xe đạp/ công ty... trường Đây hội cho nhà đầu tư khai thác kinh doanh phát triển lĩnh vực Bản chất thị trường cho dự án cho thuê xe đạp theo trạm qua ứng dụng thuộc thị trường cạnh tranh tự Thị trường dự án phát triển... chi phí thuê xe qua app tăng dần theo thời gian Có thể nói, thiết kế dự án cho thuê xe đạp qua trạm thông qua app thị trường ĐàNẵng khả thi 4.2 TÍNH KHẢ THI CỦA THỊ TRƯỜNG SẢN PHẨM / DỰ ÁN 4.2.1