4.2.1. Phân tích nhu cầu thị trường
Dưới thời đại khoa học kỹ thuật phát triển ngày nay con người có rất nhiều phương tiện hiện đại giúp họ di chuyển thuận tiện hơn trong cuộc sống, xong những phương tiện hiện đại khó tránh khỏi việc dẫn đến sự ùn tắc giao thông, ô nhiễm môi trường,… Vì vậy dưới thời buổi hiện đại con người càng biết cách quan tâm chăm sóc sức khỏe hơn, xu hướng giao thông xanh ngày càng phát triển. Giao thông xanh khuyến khích sử dụng xe đạp, đi bộ, sử dụng giao thông công cộng, các phương tiện sử dụng năng lượng nhiên liệu sạch; hạn chế sử dụng ô tô cá nhân. Đây là hệ thống vận tải tiết kiệm không gian, chi phí thấp, không ô nhiễm môi trường.
Trong những năm gần đây, du lịch bằng xe đạp không còn trở nên xa lạ với các du khách. Xu hướng đi xe đạp cũng phù hợp với tất cả mọi đối tượng khách hàng. Đặc biệt trong bối cảnh dịch Covid 19, việc di chuyển bằng xe đạp vừa đáp ứng được nhu cầu thăm quan, trải nghiệm của du khách vừa đáp ứng công tác phòng chống dịch và còn có thể rèn luyện sức khỏe. Dịch Covid-19 khiến nhiều ngành nghề và hoạt động mua bán bị đình trệ, nhưng thị trường xe đạp lại bùng nổ. Việc hạn chế đi lại, không tập trung nơi đông người và các phòng tập thể thao đóng cửa khiến nhu cầu sử dụng xe đạp tăng vọt.
Ước lượng số lượng khách hàng sẽ dùng dịch vụ/sản phẩm là 1118243 người. Số lượng này bao gồm nhóm độ tuổi khách hàng tiềm năng ở Đà Nẵng từ 18~29 và 43~58 theo thống kê dân số Đà nẵng theo độ tuổi là 448243 người và theo lượt khách đến tham quan năm 2020 là 2,67 triệu lượt do ảnh hưởng dịch, năm 2019 là 8.692.421 lượt khách đến Đà Nẵng. Ước lượng khối lượng dịch vụ/sản phẩm sẽ bán được hay mức độ thương mại hóa của dự án trong năm đầu tiên là 549320. Đây là số lượng có thể thực hiện được vì nhu cầu đi lại luôn là nhu cầu quan trọng. Ngoài ra, dịch vụ cho thuê xe đạp cũng đáp ứng được nhiều yêu cầu khác như rẻ, tiện lợi, là thân thiện với môi trường.
4.2.2. Phân tích về giá
Khách hàng mục tiêu mà GO-Bike hướng đến là những người yêu thích sự lành mạnh, có nhu cầu trong việc cải thiện sức khỏe và tiết kiệm chi phí. Mức giá đưa ra là mức giá thấp phù hợp với mục đích sử dụng, vì nếu giá cao thì không đúng với tiêu chí tiết kiệm người dùng sẽ lựa chọn các phương tiện khác thay thế. Khi sử dụng xe đạp, người dùng phải nạp tiền trước thông qua tài khoản ngân hàng, thẻ tín dụng hoặc nộp tiền trực tiếp. Giá 11.000đ/h mức giá này tương đồng với mức giá chung của thị trường về dự án dịch vụ
tương tự, để đáp ứng nhu cầu di chuyển của khách khi thời gian thuê kéo dài Go -Bike đưa ra mức giá tiết kiệm 8.000đ/h cho khách hàng thuê theo ngày. Tại thị trường Đà Nẵng, mức giá này sẽ phù hợp với mức sống nơi đây. Loại dịch vụ này có thể phục vụ cho khách hàng hằng ngày nên biến động của giá sẽ cố định và ít biến đổi theo thời gian.
4.2.3. Phân tích về đối thủ cạnh tranh
- Khi phân tích các đối thủ cạnh tranh, điều cảm nhận đầu tiên là các đối thủ đều
muốntối đa hóa lợi nhuận của minh. Tuy nhiên, trong vấn đề này quan điểm của các doanh nghiệp cũng khác nhau về tầm quan trọng của lợi nhuận trước mắt và lợi nhuận lâu dài. Hơn nữa, một số doanh nghiệp định hướng ở mức độ thỏa mãn mục tiêu lợi nhuận dự kiến hơn là tìm cách tối đa hóa lợi nhuận.
- Ước lượng số lượng đối thủ cạnh tranh (thực tế hoặc tiềm năng): những đối thủ
cạnh tranh của dự án chủ yếu đến từ những công ty có thể kể đến như: + Cty TNHH DNGBIKE
DNGBIKE: Da Nang Green Bike - Cái tên ra đời với mong muốn giúp thành phố Đà Nẵng trở thành một thành phố Xanh, Sạch đẹp và mọi người ngày càng khỏe mạnh hơn thông qua việc tập thể dục thể thao và di chuyển bằng xe đạp.
DNGBIKE là doanh nghiệp đang kinh doanh các sản phẩm & dịch vụ trong bộ môn xe đạp tốt nhất hiện nay. Với hơn 08 năm kinh nghiệm, làm việc với các đối tác hàng đầu thế giới trong lĩnh vực xe đạp như: Giant, Cannondale… Chúng tôi đã phục vụ được hơn
30.000 khách hàng, được đánh giá 4.8/5 sao của Google & Facebook. DNGBIKE đã xây
dựng được một đội ngũ trẻ, có trình độ cao và tâm huyết, các sản p hẩm của DNGBIKE cung cấp nhiều năm liền được khách hàng tin tưởng bình chọn là nơi để trao trọn niềm tin chăm sóc sức khỏe của mình.
+ Trung Tâm Điều Hành Du Lịch DANALINE + TOAN THANG CYCLES
+ Công Ty TNHH D BLUE
+ Trung Tâm Điều Hành Du Lịch CLOUDTOUR - Điểm mạnh của dịch vụ cạnh tranh so với dự án của nhóm:
+ Đã có chỗ đứng và thương hiệu tốt trong thị trường.
+ Các công ty này đã được thành lập từ trước nên dễ dàng tiếp cận với khách hàng và có hệ thống ổn định hơn
+ Có hệ thống hoạt động ổn định. + Có nhiều khách hàng biết đến.
+ Dịch vụ chất lượng.
- Điểm yếu của dịch vụ cạnh tranh so với dự án của nhóm:
+ Thủ tục thuê xe khá phức tạp và cần phải kí hợp đồng khi muốn thuê với số lượng nhiều.
+ Khi thuê xe cần phải đem theo hộ chiếu, CMND hoặc giấy tờ tùy thân khác. + Muốn thuê xe phải đặt trước.
+ Phải nói rõ số ngày và số giờ muốn thuê
4.2.4. Phân tích về lựa chọn địa điểm:
- Mặt bằng triển khai dự án/dịch vụ: dự kiến giai đoạn đầu sẽ đầu tư số lượng xe
đạp,địa điểm đặt trạm tương đối ít chỉ lưu thông trong thị trường Đà Nẵng khoảng 112 xe đạp và 14 địa điểm đặt xe đạp, mỗi điểm đặt 14 xe. Nhằm tiếp cận thị trường, tìm hiểu những hướng đi kế tiếp cho dự án để tránh những rủi ro có thể xảy ra và tạo thời gian đầu để giới thiệu dự án mới tới những đối tượng khách hàng tiềm năng.
- Diện tích mặt bằng mua/bán hay giao dịch cần có: Diện tích mặt bằng ở mỗi
trạm 8 mét vuông phù hợp với không gian đặt 14 xe đạp tại địa điểm.
- Vị trí mặt bằng mua/bán hay giao dịch: ưu tiên vị trí các điểm đặt xe đạp trên
cáctuyến đường trọng điểm, gần trạm chờ xe buýt để kết nối về với hệ thống vận tải công cộng, kết nối giữa các điểm du lịch trên địa bàn thành phố và khu vực đông dân cư. Các trục đường ưu tiên đặt điểm đặt xe đạp và xây dựng hạ tầng, làn đường dành riêng cho xe đạp gồm: Bạch Đằng, Trần Phú, Trần Hưng Đạo, Võ Nguyên Giáp, Nguyễn Văn Linh, Hùng Vương,…
- Chi phí vận hành mặt bằng mua/bán hay giao dịch : chi phí điện nước giao động
từ30-40 triệu đồng.
4.3. TÍNH KHẢ THI TRONG SẢN XUẤT SẢN PHẨM HAY TRIỂN KHAI DỰÁN ÁN
4.3.1. Nguyên vật liệu đầu vào
4.3.1.1. Các loại nguyên vật liệu đầu vào cần thiết
Các nguồn nguyên vật liệu đầu vào cần thiết
+ Xe đạp mua nguyên chiết từ các công ty sản xuất có mặt trong nước
+ Khóa smartlock được công ty thiết kế và sản xuất thông qua kết hợp đồng bộ với áp dựa trên vi mạch + Pin năng lượng mặt trời
4.3.1.2. Nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầu vào
+ Nhà cung cấp khung sườn xe đạp
- Công ty TNHH Thống Nhất được thành lập năm 1960, là doanh nghiệp Nhà
nướcthuộc UBND Tp. Hà Nội. Công ty chuyên sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu xe đạp, xe đạp điện, các sản phẩm nội ngoại thất và các sản phẩm cơ kim khí khác.
+ Nhà cung cấp khóa Smart lock
- BVM Việt Nam chuyên phân phối Khóa cửa nhận diện khuôn mặt, khóa cửa thẻ
từ, khóa vân tay, khóa đầu đọc,…
+ Nhà cung cấp pin năng lượng mặt trời
- One Solar - Chi nhánh tại Việt Nam của Công Ty TNHH Điện AOTAI (thành
lập năm 1993, Trung Quốc), chuyên cung cấp Hệ Thống & Thiết Bị Điện Năng Lượng Mặt Trời.
- Sản phẩm được ứng dụng rộng rãi cho các nhà xưởng, nhà máy, văn phòng, tòa
nhà, bệnh viện, trung tâm thương mại, sân bay, nhà ga, bến xe,…
4.3.2. Công nghệ, phương tiện và công cụ
4.3.2.1. Các loại công nghệ, phương tiện và công cụ cần thiết
Để dịch vụ có thể được sử dụng một cách tối ưu, cũng như có thể đảm bảo được vấn đề bảo an và rủi ro thì cần những công nghệ, phương tiện và công cụ như: công nghệ định vị, hệ thống chống trộm, khung giá để xe và hệ thống giám sát bằng camera.
4.3.2.2. Nguồn cung cấp công nghệ, phương tiện và công cụ
Bảng liệt kê các nguồn cung cấp, phương tiện và công cụ dầu vào cho từng yếu tố đã nêu trên. Bảng liệt kê bao gồm các yếu tố về nhà cung cấp, sản phẩm, chất lượng, giá cả.
Sản phẩm Nhà cung cấp Địa chỉ
Công nghệ định Công Ty Tnhh Dịch Vụ Công Số 141 Huỳnh Ngọc Huệ, Thanh
vị Nghệ Toàn Cầu-TECHGLOBAL Khê, Đà Nẵng
Hệ thống chống Công Ty TNHH TM Và DV Kỹ Số 213 Bình Kỳ, P. Hòa Quý, Q. trộm Thuật PCCC An Bảo Phát Ngũ Hành Sơn, Tp. Đà Nẵng
Khung giá để Công ty TNHH DNGBIKE Số 42 đường Đặng Thai Mai, P. xe Thạc Gián, Q. Thanh Khê, TP.
Hệ thống giám CÔNG TY TNHH MTV QUỲNH Số 654 Trần Cao Vân – Q.Thanh sát bằng camera TRƯỜNG GIANG Khê – TP.Đà Nẵng
4.3.2.3. Vận hành công nghệ, phương tiện và công cụ
Công nghệ định vị 112 144.480.000 6 tháng 10 năm 14.448.000
Hệ thống chống trộm 14 65.380.000 6 tháng 10 năm 6.538.000
Khung đặt xe 14 60.844.000 6 tháng 6 năm 5.474.000
Hệ thống giám sát 22 34.100.000 6 tháng 5 năm 6.820.000 bằng camera
Các trang thiết bị cần thiết sẽ được trang bị cho quá trình sản xuất và được bảo trì đúng thời hạn 6 tháng/ lần. Khi đạt mốc tuổi thọ dự kiến các trang thiết bị sẽ được thanh lý và thay mới để có thể đảm bảo trong quá trình sử dụng luôn tạo được sự an toàn.
4.3.3. Nguồn nhân lực
4.3.3.1. Các vị trí cần thiết Giám Đốc
Giám đốc là người có ảnh hưởng quyết định đến sự thành bại của công ty, là người tập hợp được trí tuệ của mọi người lao động trong công ty, đưa ra những quyết định đúng đắn, đem lại hiệu quả kinh tế cao; Đảm bảo các mục tiêu và kế hoạch chiến lược của công ty đã được thiết lập đang được đáp ứng; Phân tích và giám sát tiến độ của nhân viên theo hướng đạt được các mục tiêu và mục tiêu đã đề ra; Bổ nhiệm hoặc thuê người quản lý cấp cao cho một số phòng ban như Tài chính và Tiếp thị.
Nhân viên Marketing:
Xây dựng và thực hiện các kế hoạch Marketing để phát triển thương hiệu, dịch vụ của Công ty; Báo cáo, đề xuất các phương án mới, hiệu quả để đạt được mục tiêu doanh thu; Lập kế hoạch chương trình quảng cáo, khuyến mãi, PR…cho hàng hoá và thương hiệu công ty; Xây dựng, triển khai thực hiện và quản lý các chương trình đã được Giám đốc duyệt; Thu thập và phân tích thông tin thị trường của Công ty và các đối thủ cạnh tranh về sản phẩm, giá bán, chương trình khuyến mãi….; Phân tích và nhận định về giá cả cạnh tranh; Xác định và xây dựng thương hiệu trên các phương tiện truyền thông + internet; Lập kế hoạch Marketing phù hợp với hiện trạng của Công ty và đưa ra hướng phát triển chuyên môn trong thời gian tới; Thực hiện công việc theo yêu cầu của trưởng bộ phận.
Nhân viên kế toán
Máy móc Số
lượng Thành tiền ( VNĐ )
Thời gian
Tổ chức công tác kế toán và bộ máy kế toán phù hợp với tổ chức kinh doanh của công ty, không ngừng cải tiến tổ chức bộ máy, Tổ chức ghi chép, tính toán và phản ánh chính xác, trung thực, kịp thời, đầy đủ toàn bộ tài sản và phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của công ty, Tổ chức bảo quản, lưu trữ các tài liệu kế toán, giữ bí mật các tài liệu và số liệu kế toán bí mật của công ty, Kiểm tra đối chiếu số liệu giữa các đơn vị nội bộ, giữa chi tiết và tổng hợp; Kiểm tra các định khoản nghiệp vụ kinh tế phát s inh; Hướng dẫn xử lý và hạch toán các nghiệp vụ kinh tế kế toán; Thống kê và tổng hợp số liệu kế toán khi có yêu cầu; Giải trình số liệu và cung cấp hồ sơ, số liệu cho cơ quan chức năng khi có yêu cầu; Giải trình số liệu và cung cấp hồ sơ, số liệu cho cơ quan thuế, kiểm toán thanh tra kiểm tra theo yêu cầu của phụ trách văn phòng kế toán tài vụ; Kiến nghị đề xuất biện pháp khắc phục cải tiến.
Nhân viên IT
Phát triển ứng dụng mới từ đầu đến cuối. Duy trì ứng dụng hiện có.
Đổi mới mô hình hóa dữ liệu và kỹ thuật trình bày. Viết mã đáp ứng tiêu chuẩn hệ thống máy tính.
Phương pháp phân tích hiệu quả giải quyết yêu cầu hệ thống phần mềm. Cải tiến liên tục để đảm bảo tối ưu cho người dùng
Nhân viên bảo trì
–Đảm bảo các hệ thống kỹ thuật trong khu vực phụ trách được hoạt động tốt
–Thực hiện bảo trì bảo dưỡng theo kế hoạch, sửa chữa thiết bị, máy móc khi có sự cố
–Lập kế hoạch bảo trì với máy móc cố định theo tháng quý, có kế hoạch mua sắm
cácthiết bị bổ sung đảm bảo yêu cầu làm việc tốt nhất
–Thực hiện các nhiệm vụ khác thuộc nghiệp vụ của mình theo yêu cầu của cấp
trênNhân viên nhân sự
Nhiêm vụ quan trọng nhất của phòng nhân sự là lậ p kế hoạch và xây dựng chiến
lược ̣ nhằm thu hút nhân tài cho doanh nghiêp. Các nhân viên nhân sự sẽ phối hợp các bộ phậ ṇ khác trong công ty để xác định nhu cầu tuyển dụng, thiết kế bảng mô tả công viêc chọ từng vị trí nhân viên, từ đó đưa ra kế hoạch tuyển dụng phù hợp nhất.
Đào tạo và phát triển là viêc tạo cho nhân viên cơ hộ i học tậ p để cải thiệ n và nâng caọ năng lực nhằm thực hiên vai trò và nhiệ m vụ của họ tốt hơn. Giúp họ phát triển trình độ
̣ và kỹ năng để thực hiên các công việ c phức tạp hơṇ
Nhân viên kinh doanh
Khám phá nhu cầu kinh doanh của khách hàng và đề xuất các giải p háp phù hợp; Nghiên cứu các điều kiện thị trường để phát triển mục tiêu bán hàng và chiến lược tiếp thị; Phát triển kế hoạch nhắm đến khách hàng mới; Phát triển chiến lược tài khoản của công ty, chiến lược tiếp thị và các kênh truyền thông quảng cáo để giới thiệu và quảng bá sản phẩm và dịch vụ đến với thị trường tiềm năng; Làm việc với khách hàng nhằm đưa sản phẩm của công ty đến gần hơn tới mọi người .
Nhân viên bảo vệ
Kiểm soát bảo vệ các trang thiết bị của phân xưởng sản xuất tránh khỏi trộm cắp và phá hoại tài sản. 4.3.3.2. Chính sách thù lao cho các vị trí Lương cơ Số lượng Tổng thu nhập Chi phí Nhân sự bản Chức vụ Tháng Vị trí Giám đốc 1 30.000.000 30.000.000
Nhân viên marketing 4 7.000.000 28.000.000
Nhân viên kế toán 3 7.000.000 21.000.000
Nhân viên kinh doanh 3 5.000.000 15.000.000
Nhân viên nhân sự 2 5.000.000 10.000.000
Nhân viên IT 5 17.000.000 85.000.000
Nhân viên bảo trì 6 6.000.000 36.000.000
Bảo vệ 1 4.000.000 4.000.000
Tổng 229.000.000
4.3.3.3. Tuyển dụng cho từng vị trí
Vị trí Phương thức/ tiêu chí tuyển dụng
Nguồn Tỷ lệ tuyển dụng % đào
thải
Giám đốc - Chuyên ngành: Tốt nghiệp đại học trở lên các Đăng tin Trung
ngành tài chính, kinh tế hoặc các chuyên ngành tuyển dụng bình
khác có liên quan. Am hiểu về lĩnh vực kinh trên mạng doanh xã hội.