Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của doanh nghiệp Thaco

Phân tích và đánh giá các nguồn lực, năng lực của Doanh nghiệp 1.1 Phân tích các nguồn lực 1.1.1 Nguồn lực hữu hình Nguồn lực tài tính: Tiềm lực về tài chính của Trường Hải khá mạnh Tỷ suất sinh lời cao: Theo báo cáo đại hội cổ đông thường niên Thaco – 2021, doanh số năm 2020 của Thaco Auto đạt hơn 92.724 xe, tăng 11% so với năm 2019. Tổng doanh thu năm 2020 của Thaco Auto đạt 55.784 tỷ đồng, tăng 6% so với năm 2019 và lợi nhuận sau thuế đạt 3.686 tỷ đồng, giảm 8% so với 2019. Lượng tiền dồi dào: Kế hoạch chi đầu tư năm 2021 của Thaco Auto là 3.450 tỷ đồng, tăng 43% so với năm 2020. Trong đó, chi đầu tư cho sản xuất là 2.240 tỷ đồng và chi cho hệ thống bán lẻ là 1.210 tỷ đồng. Ngoài ra, để đảm bảo nguồn vốn hoạt động sản xuất kinh doanh Thaco Auto dự kiến tăng vốn điều lệ từ 7.835 tỷ đồng lên 11.500 tỷ đồng trong năm 2021. Nguồn lực vật chất THACO hiện đang sở hữu tổ hợp nhà máy sản xuất và lắp ráp ô tô hiện đại với quy mô lớn nhất ở Việt Nam. Sản phẩm được sản xuất trên quy trình công nghệ và hệ thống máy móc thiết bị kỹ thuật theo tiêu chuẩn của tập đoàn HyundaiKia (tiêu chuẩn kỹ thuật khắt khe của Châu Âu). Tổ hợp này được xây dựng tại Đặc khu kinh tế mở Chu Lai, bao gồm 10 công ty sản xuất và lắp ráp ôtô, 3 công ty giao nhận vận chuyển và phân phối và 1 công ty kinh doanh linh kiện phụ tùng. Năm 2009, tổ hợp sản xuất này giúp công ty xuất xưởng 20.346 xe. Đầy đủ các chuỗi cung ứng tập hợp trong một khu vực địa lý. Nguồn lực con người Đội ngũ nhân viên Lao động của THACO luôn có sự gia tăng do mở rộng quy mô sản xuất. Tổng số nhân sự hiện nay của THACO hơn 20.000 người, với số lao động nam chiếm phần lớn trong tổng số lao động. Bên cạnh đó, đa số nhân viên THACO đều trong cơ cấu độ tuổi lao động còn trẻ và đang trong thời kỳ sung sức về thể chất, tinh thần và trí tuệ. Quy mô lao động rất lớn và cơ cấu lao động trẻ với sức khỏe rất tốt cho phép THACO có thêm nhiều chiến lược để sử dụng nhân sự một cách phù hợp và hiệu quả, từ đó gia tăng khả năng mở rộng sản xuất kinh doanh và nâng cao năng suất lao động. Nguồn lực tổ chức Công ty phát triển theo mô hình quản lý chuỗi giá trị đầy đủ giúp tăng hiệu quả kinh doanh. Hiện tại THACO có 16 công ty thành viên được chia thành 4 nhóm: Nhóm nhà máy sản xuất, lắp ráp ô tô; Nhóm công ty kinh doanh linh kiện phụ tùng; Nhóm công ty đầu tư, xây dựng tại Chu Lai; Nhóm công ty giao nhận, vận chuyển, phân phối. Các công ty thành viên của THACO đều là mắt xích trong chuỗi giá trị sản phẩm của Công ty, góp phần làm tăng giá trị sản phẩm và quản lý hiệu quả chi phí sản xuất.

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI ~~~~~*~~~~~~ BÁO CÁO THẢO LUẬN HỌC PHẦN: QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC ĐỀ TÀI Hãy phân tích đánh giá nguồn lực, lực doanh nghiệp Thaco ? Vận dụng quy tắc VRIN để xác định lực cốt lõi doanh nghiệp ? Xây dựng mô thức IFAS cho DN ? Giảng viên hướng dẫn:Nguyễn Phương Linh Nhóm thực hiện: Nhóm Hà Nội, tháng 10 năm 2021 LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Nguyễn Phương Linh Trong q trình học tập tìm hiểu mơn Quản trị Chiến Lược, chúng em nhận quan tâm giúp đỡ, hướng dẫn tận tình, tâm huyết Cơ giúp chúng em tích lũy thêm nhiều kiến thức quý báu suốt thời gian học tập vừa qua Thông qua tiểu luận này, chúng em xin trình bày lại mà chúng em tìm hiểu vấn đề chiến lược kinh doanh doanh nghiệp Có lẽ kiến thức vơ hạn mà tiếp nhận kiến thức thân người tồn hạn chế định Do đó, q trình hồn thiện tiêu luận, chắn khơng tránh khỏi thiếu sót Chúng em mong nhận góp ý đến từ để tiểu luận chúng em hoàn thiện Kính chúc sức khỏe, hạnh phúc thành cơng đường nghiệp giảng dạy Mục lục LỜI MỞ ĐẦU Dưới tác động cách mạng công nghệ 4.0 với bùng phát dịch bệnh Covid-19 hình thành nên trở ngại to lớn cho doanh nghiệp Việt Nam Song, cho phải đối mặt với khó khăn, thử thách nữa, biết khơi dậy tiềm thật sự, doanh nghiệp hồn tồn có hội để trở Theo số liệu kinh tế - xã hội tháng 8/2021 Tổng cục Thống kê công bố, số lượng doanh nghiệp rời khỏi thị trường cao số doanh nghiệp thành lập Tính chung tháng, nước có 81.600 doanh nghiệp đăng ký thành lập mới, có tới 85.500 doanh nghiệp rời khỏi thị trường Điều cho thấy ảnh hưởng nghiêm trọng dịch bệnh Covid-19 tới doanh nghiệp nước ta Tuy nhiên, dù doanh nghiệp gặp khó khăn thời gian gần đây, tất lựa chọn rút lui khỏi thị trường Trước bối cảnh kinh tế va vấp phải nhiều rào cản thách thức doanh nghiệp có lực thực sự, họ ln sẵn sàng đương đầu vượt qua chướng ngại vật để đích Để tiếp tục trụ lại thị trường Việt Nam lúc này, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải nắm nguồn lực vững mạnh có lực tốt Có thể nói nguồn lực trái tim sống cịn doanh nghiệp, để tồn hẳn cần phải có nhân viên vận hành, có tài đủ tốt để đương đầu với đại dịch, bước đến đích thành công kỷ nguyên số Một doanh nghiệp bật thời gian vừa qua, tên giới kinh tế tài quan tâm nhiều nhất, minh chứng cho thị trường thấy cần có trí, có lực tồn tình phức tạp THACO doanh nghiệp hàng đầu có quy mơ lớn Việt Nam lĩnh vực sản xuất lắp ráp ô tô, với chuỗi giá trị từ nghiên cứu phát triển sản phẩm (R&D), sản xuất linh kiện phụ tùng, lắp ráp ô tô, đến giao nhận vận chuyển phân phối, bán lẻ Sản phẩm có đầy đủ chủng loại: xe tải, xe bus, xe du lịch, xe chuyên dụng đầy đủ phân khúc từ trung cấp đến cao cấp với doanh số thị phần dẫn đầu thị trường Việt Nam nhiều năm qua Như vậy, thấy THACO doanh nghiệp tiềm phủ nhận thời kỳ khủng hoảng kinh tế mạnh mẽ doanh nghiệp vận hành ổn định, đem lợi nhuận cho tổ chức bất chấp dịch bệnh khó khăn Thơng qua việc tìm hiểu tài liệu với kiến thức tiếp nhận từ học phần “Quản trị chiến lược”, nhóm chúng em mong muốn đưa nhìn tổng quát nguồn lực lực THACO, từ đưa đánh giá khách quan xác Tiếp nhận định lợi cạnh tranh doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh khác nghành tơ Việt Nam nói riêng, thị trường nội địa nói chung tiến hành xây dựng mô thức IFAS nhằm đánh giá tổng hợp môi trường bên doanh nghiệp I Giới thiệu doanh nghiệp THACO Giới thiệu chung • Văn phòng Tổng quản TP.HCM Địa chỉ: Tầng 18, Tịa nhà Sofit, Số 10 Mai Chí Thọ, P Thủ Thiêm, Quận 2, Tp Hồ Chí Minh Điện thoại: (028)39977824 - 25 - 26 • Văn phịng THACO Đồng Nai Số 19 đường 2A, Khu cơng nghiệp Biên Hịa 2, Tỉnh Đồng Nai Điện thoại: 0613891726 • Văn phịng THACO Hà Nội Lô 6, KCN Hà Nội Đài Tư, 386 Nguyễn Văn Linh, Sài Đồng, Long Biên, Hà Nội Điện thoại: 043 875 9314 - Fax: 043 875 8957 • Văn phịng THACO Khu Cơng Nghiệp THACO - Chu Lai Thôn 4, Xã Tam Hiệp, Huyện Núi thành, Tỉnh Quảng Nam Điện thoại: 0510.3567.161 - 0510.3567.162 - 0510.3567.163 - Fax: 0510.3565.777 Công ty ôtô Trường Hải (THACO) thành lập vào ngày 29/04/1997 Người sáng lập ông Trần Bá Dương, Chủ tịch Hội đồng Quản trị THACO Văn phòng Tổng quản TP.HCM đặt Tịa nhà IIA, số 10 đường Mai Chí Thọ, phường Thủ Thiêm, Quận Tổng số nhân khoảng 20.000 người THACO doanh nghiệp hàng đầu có quy mơ lớn Việt Nam lĩnh vực sản xuất lắp ráp ô tô, với chuỗi giá trị từ nghiên cứu phát triển sản phẩm (R&D), sản xuất linh kiện phụ tùng, lắp ráp ô tô, đến giao nhận vận chuyển phân phối, bán lẻ Sản phẩm có đầy đủ chủng loại: xe tải, xe bus, xe du lịch, xe chuyên dụng đầy đủ phân khúc từ trung cấp đến cao cấp với doanh số thị phần dẫn đầu thị trường Việt Nam nhiều năm qua Về lĩnh vực nông nghiệp, THACO thành lập công ty THADI hoạt động lĩnh vực nông nghiệp với khối kinh doanh Cây ăn trái, Ngũ cốc, Lâm nghiệp, Chăn nuôi & Vật tư nông nghiệp Kế hoạch sản xuất kinh doanh THADI bao gồm đầu tư vào nông trường liên kết trồng ăn trái, lâm nghiệp Việt Nam, Campuchia; cung cấp vật tư nông nghiệp; thiết bị, nơng cụ chun dụng theo nhóm sản phẩm; giải pháp giới hóa lượng tái tạo; ứng dụng công nghệ, kỹ thuật phù hợp theo xu hướng số hóa; áp dụng phương pháp quản trị cơng nghiệp nơng nghiệp theo chuỗi khép kín Về lĩnh vực Đầu tư xây dựng: THACO đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng theo hình thức PPP xã hội hóa, đầu tư xây dựng KCN, đầu tư phát triển đô thị dự án phức hợp Về lĩnh vực kinh doanh giao nhận vận chuyển - Logistics: hoạt động logistics THACO gồm: Dịch vụ Cảng; Vận tải biển; Vận tải đường bộ; Kho hàng đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp Khu KTM Chu Lai Khu vực Miền Trung – Tây Nguyên Khai thác tuyến vận tải quốc tế từ Chu Lai đến nước khu vực Đầu tư xây dựng bến cảng nước sâu, tiếp nhận tàu trọng tải đến 50.000 Logistics nông nghiệp: Vận chuyển trái xe lạnh chuyên dụng, vận chuyển vật tư nông nghiệp, dịch vụ kho lạnh, bãi container lạnh… Về lĩnh vực Thương mại - Dịch vụ: THACO phát triển loại hình kinh doanh trung tâm hội nghị tiệc cưới, siêu thị, kinh doanh ẩm thực, vui chơi giải trí; cung cấp dịch vụ cho thuê xe, bảo vệ, vệ sinh, giúp việc, chăm sóc xanh… THACO thực triết lý kinh doanh tạo giá trị cho khách hàng, xã hội tạo điều kiện cho nhân phát triển phù hợp với chiến lược phát triển không giới hạn tập đoàn Là doanh nghiệp đứng đầu lĩnh vực sản xuất, lắp ráp phân phối ô tô Việt Nam, THACO xác định mục tiêu giữ vững vị trí đồng thời mở rộng thị trường khu vực ASEAN, tăng cường hợp tác quốc tế nhằm lựa chọn công nghệ phù hợp, gia tăng tỷ lệ nội địa hóa, tham gia chuỗi giá trị tồn cầu, tạo tảng để phát triển thành tập đồn cơng nghiệp đa ngành, nâng cao lực cạnh tranh nhằm vươn tới vị trí hàng đầu khu vực Bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, THACO cịn xây dựng mơi trường văn hóa doanh nghiệp lành mạnh, định hình sắc văn hóa riêng THACO dựa triết lý kinh doanh “Mang lại giá trị cho khách hàng, xã hội có đóng góp thiết thực vào kinh tế đất nước” nguyên tắc “8 chữ T: Tận tâm Trung Thực - Trí Tuệ - Tự Tin - Tơn Trọng - Trung Tín - Tận Tình - Thuận Tiện” Đây giá trị cốt lõi văn hóa THACO, tài sản vơ hình để tạo động lực thúc đẩy phát triển Slogan: THACO – Phát triển đất nước Lịch sử hình thành phát triển * Sự đời công ty Ngày 29/4/1997: Thành lập Công ty TNHH ôtô Trường Hải số 5/1A, đường Đồng Khởi, TP.Biên Hòa, Đồng Nai Sau thành lập, Công ty kinh doanh chủ yếu hình thức nhập xe qua sử dụng tân trang lại để cung cấp thị trường, đồng thời cung cấp vật tư phụ tùng cho việc sửa chữa ô tô Mặc dù gặp nhiều khó khăn hoạt động, với lãnh đạo Giám đốc, Kỹ sư Trần Bá Dương, Công ty phát triển nhanh, có thương hiệu khu vực miền Đông Nam Bộ Tháng năm 1997, Công ty mua tài sản quyền sử dụng đất Công ty TNHH An Hưng chuyên trưng bày bảo trì xe Sau chuyển văn phịng từ đường Đồng khởi địa điểm số 19, Đường 2A, Khu cơng nghiệp Biên Hịa 2, tỉnh Đồng Nai để làm trụ sở Năm Công ty bán 137 xe loại * Q trình phát triển cơng ty Từ năm 1998- 2000: Công ty tiến hành mở rộng thị trường khu vực phía Bắc Ngày 05/10/1999, Cơng ty thành lập Chi nhánh địa điểm số 2A Ngô Gia Tự - Gia Lâm (nay Long Biên) – Hà Nội với 10 nhân Đây bước đột phá mang tầm chiến lược để THACO chiếm lĩnh dẫn đầu lĩnh vực ôtô Việt Nam Về kinh doanh công ty bán 590 xe loại Năm 2001 - 2004: Ngày 21/6/2001 Công ty thành lập Công ty Sản xuất Lắp ráp Ơ tơ Tracimexco – Trường Hải, đặt số 5A đường 17A KCN Biên Hòa 2, tỉnh Đồng Nai (nay Công ty An Thành Phát) Từ đây, Công ty chuyển đổi từ kinh doanh bán xe cũ sang kinh doanh sản xuất lắp ráp xe KIA tải nhẹ trở thành doanh nghiệp Việt Nam đầu tư xây dựng nhà máy lắp ráp ô tơ Khu cơng nghiệp Biên Hịa 2, với diện tích 10 ha, cơng suất 5.000 xe/năm, tổng vốn 70 tỷ đồng Tháng 9/2001, sản phẩm dòng xe tải nhẹ xuất xưởng mang tên Trường Hải thị trường chấp nhận Nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ xe khu vực miền Trung - Tây Nguyên, ngày 22/01/2002, Công ty thành lập 3hi nhánh Miền Trung Đà Nẵng với nhân Song song, Công ty đầu tư xây dựng mở Showroom Phan Thiết, Cần Thơ, Bình Triệu Đại lý phân phối khắp vùng miền nước Năm 2003 : Công ty mạnh dạn đầu tư vào Khu kinh tế mở Chu Lai, huyện Núi Thành, tỉnh Quảng Nam với tổng vốn đầu tư ban đầu lên đến 600 tỷ đồng để xây dựng nhà máy lắp ráp ô tô đại Năm 2004 - 2008 : Công ty khánh thành đưa vào sử dụng Nhà máy Sản xuất Lắp ráp Ơ tơ Chu Lai-Trường Hải Khu Kinh tế Chu Lai, tỉnh Quảng Nam Năm 2005: Cùng với phát triển không ngừng, đồng thời với mục đích nội địa hóa ngày cao, Công ty thành lập hàng loạt công ty, nhà máy Khu kinh tế mở Chu Lai, tỉnh Quảng Nam Năm 2007: Sau chuyển đổi thành cơng sang hình thức cổ phần, Cơng ty có phát triển vượt bậc Về kinh doanh, Cơng ty bán 11.663 xe loại, sản xuất lắp ráp 11.534 xe Năm 2008: Công ty bắt đầu vận hành Khu liên hợp Sản xuất Lắp ráp ô tô Chu Lai-Trường Hải việc đổi tên, thay xây dựng nhà máy, công ty, đơn vị Chu Lai Năm 2009 – 2010 : Công ty đầu tư Chu Lai Khu công nghiệp khí tơ Chu Lai-Trường Hải gần 300 với nhiều nhà máy, công ty, đơn vị hoạt động Công ty triển khai phát triển kinh doanh dịch vụ, ngồi vai trị ngành phục vụ khối phân phối, bán lẻ ô tô Về hệ thống xưởng dịch vụ, công ty nâng cấp thêm 11 xưởng dịch vụ với tổng kinh phí 8.25 tỷ đồng Tổng cộng, cơng ty có 23 xưởng trực thuộc tồn quốc Ngồi ra, cơng ty cịn hỗ trợ xây dựng 30 xưởng thương mại xưởng du lịch cho đại lý Từ năm 2011 – : Đây giai đoạn Doanh nghiệp Thaco không ngừng mở rộng phát triển thêm sở sản xuất kinh doanh đạt nhiều thành tựu đa dạng lĩnh vực Sau 22 năm hình thành phát triển, THACO trở thành Tập đồn cơng nghiệp đa ngành, Cơ khí Ơ tơ chủ lực, đồng thời phát triển lĩnh vực sản xuất kinh doanh bổ trợ cho nhau, tạo giá trị cộng hưởng nâng cao lực cạnh tranh, bao gồm: Nông nghiệp; Đầu tư xây dựng; Logistics Thương mại & Dịch vụ Tầm nhìn chiến lược, sứ mệnh kinh doanh Doanh nghiệp 3.1 Tầm nhìn chiến lược Ban lãnh đạo THACO hình thành tầm nhìn chiến lược cho doanh nghiệp “Trở thành tập đồn cơng nghiệp đa ngành có tốc độ tăng trưởng cao bền vững với vị trí hàng đầu khu vực, mang lại hiệu tối đa cho nhà đầu tư niềm tự hào sản phẩm thương hiệu Việt” Với tầm nhìn THACO vạch định vị thế, mục tiêu chiến lược hoạt động kinh doanh mình, xác định vị doanh nghiệp thị trường, khẳng định tầm lớn mạnh hình ảnh triển vọng doanh nghiệp tương lai thị trường nước lan tỏa thị trường giới 3.2 Sứ mệnh kinh doanh - Tạo sản phẩm nhằm nâng cao chất lượng sống người sử dụng để trở thành thương hiệu Việt Nam biết đến khu vực AFTA giới - Phát triển bền vững mang lại lợi ích cao cho cổ đơng đối tác đồng thời tạo môi trường thuận lợi để nhân viên phát triển cá nhân nghề nghiệp đáp ứng yêu cầu thời đại - Tạo nguồn nhân lực vật lực góp phần vào q trình phát triển kinh tế, văn hóa, xã hội cơng nghiệp khí tơ Việt Nam 10 Với sứ mệnh đặt doanh nghiệp cho thấy rõ mục đích lí tồn mình, sở nguyên tắc triết lý kinh doanh, thành tích mà công ty hoạch định để hướng tới tương lai mình: “Tạo sản phầm thương hiệu THACO nhằm nâng chất lượng sống người sử dụng” THACO xác định vị mà cơng ty có vạch định hình ảnh tầm ảnh hưởng công ty tương lai Mục tiêu khách hàng công ty muốn hướng tới tồn thể khách hàng tiêu dùng, với triết lý cung cấp cho khách hàng sản phẩm tốt nghĩa với sản phẩm THACO, khác biệt với sản phẩm đối thủ cạnh tranh nhằm nâng cao chất lượng sống cho người tiêu dùng, hướng đến tiện ích tất khách hàng, phấn đầu để “thương hiệu THACO trở thành thương hiệu Việt Nam biết đến khu vực AFTA giới” với thông điệp “Nâng cao tầm cao mới, hướng tới tương lai” Mục tiêu chiến lược kinh doanh cơng ty khơng dừng lại mục tiêu lợi nhuận, khả sinh lời, mà công ty muốn hướng tới mục tiêu dài hạn cao tối đa hóa giá trị cơng ty mắt người tiêu dùng tối đa hóa giá trị công ty thị trường “Trên tảng phát triển bền vững THACO tạo nguồn nhân lực vật lực góp phần vào q trình phát triển kinh tế văn hóa xã hội cơng nghiệp khí nước nhà tương lai” Với phát triển ngày lớn mạnh, hoạt động sản xuất kinh doanh mình, THACO ln quan tâm đến phát triển cộng đồng xã hội, phương châm hoạt động kinh doanh công ty dựa triết lý kinh doanh nguyên tắc ứng xử định “có tầm có tâm” việc xây dựng đóng góp cho phát triển xã hội nâng cao chất lượng sống cho đội ngũ cán nhân viên cộng đồng, tạo môi trường làm việc thuận lợi, thoải mái thân thiện Đồng thời THACO nâng cao “tầm” để trở thành tập đồn hùng mạnh có khả đại diện cho ngành công nghiệp ô tô quốc gia, nâng cao giá trị thương hiệu Việt Nam Xác định hoạt động kinh doanh chiến lược (SBU) Ơ tơ khí • Nơng lâm nghiệp • Đầu tư xây dựng • Logistics • Thương mại dịch vụ • II Nguồn lực doanh nghiệp( BTTL2) 11 Phân tích đánh giá nguồn lực, lực Doanh nghiệp 1.1 Phân tích nguồn lực 1.1.1 Nguồn lực hữu hình - Nguồn lực tài tính: Tiềm lực tài Trường Hải mạnh Tỷ suất sinh lời cao: Theo báo cáo đại hội cổ đông thường niên Thaco – 2021, doanh số năm 2020 Thaco Auto đạt 92.724 xe, tăng 11% so với năm 2019 Tổng doanh thu năm 2020 Thaco Auto đạt 55.784 tỷ đồng, tăng 6% so với năm 2019 lợi nhuận sau thuế đạt 3.686 tỷ đồng, giảm 8% so với 2019 Lượng tiền dồi dào: Kế hoạch chi đầu tư năm 2021 Thaco Auto 3.450 tỷ đồng, tăng 43% so với năm 2020 Trong đó, chi đầu tư cho sản xuất 2.240 tỷ đồng chi cho hệ thống bán lẻ 1.210 tỷ đồng Ngoài ra, để đảm bảo nguồn vốn hoạt động sản xuất kinh doanh Thaco Auto dự kiến tăng vốn điều lệ từ 7.835 tỷ đồng lên 11.500 tỷ đồng năm 2021 - Nguồn lực vật chất THACO sở hữu tổ hợp nhà máy sản xuất lắp ráp ô tô đại với quy mô lớn Việt Nam Sản phẩm sản xuất quy trình cơng nghệ hệ thống máy móc thiết bị kỹ thuật theo tiêu chuẩn tập đoàn Hyundai-Kia (tiêu chuẩn kỹ thuật khắt khe Châu Âu) Tổ hợp xây dựng Đặc khu kinh tế mở Chu Lai, bao gồm 10 công ty sản xuất lắp ráp ôtô, công ty giao nhận vận chuyển phân phối công ty kinh doanh linh kiện phụ tùng Năm 2009, tổ hợp sản xuất giúp công ty xuất xưởng 20.346 xe Đầy đủ chuỗi cung ứng tập hợp khu vực địa lý - Nguồn lực người Đội ngũ nhân viên Lao động THACO ln có gia tăng mở rộng quy mô sản xuất Tổng số nhân THACO 20.000 người, với số lao động nam chiếm phần lớn tổng số lao động Bên cạnh đó, đa số nhân viên THACO cấu độ tuổi lao động trẻ thời kỳ sung sức thể chất, tinh thần trí tuệ Quy mơ lao động lớn cấu lao động trẻ với sức khỏe tốt cho phép THACO có thêm nhiều chiến lược để sử dụng nhân cách phù hợp hiệu quả, từ gia tăng khả mở rộng sản xuất kinh doanh nâng cao suất lao động - Nguồn lực tổ chức Công ty phát triển theo mơ hình quản lý chuỗi giá trị đầy đủ giúp tăng hiệu kinh doanh Hiện THACO có 16 cơng ty thành viên chia thành nhóm: Nhóm nhà máy sản xuất, lắp ráp tơ; Nhóm cơng ty kinh doanh linh kiện phụ tùng; Nhóm cơng ty đầu tư, xây dựng Chu Lai; Nhóm cơng ty giao nhận, vận chuyển, phân phối Các công ty thành viên THACO mắt xích chuỗi giá trị sản phẩm Cơng ty, góp phần làm tăng giá trị sản phẩm quản lý hiệu chi phí sản xuất 12 1.1.2 Nguồn lực vơ hình - Đội ngũ điều hành: Ban lãnh đạo THACO xuất thân từ thành phần kinh tế tư nhân, rõ ràng chiến lược dài hạn nỗ lực minh bạch cao hướng tới lợi ích cổ đơng Cổ đơng lớn THACO có kinh nghiệm lĩnh vực kinh doanh ô tô THACO điều hành người tiên phong, giàu kinh nghiệm ngành sản xuất lắp ráp ô tô Việt Nam Jardine Cycle & Carriage số tập đồn phân phối kinh doanh ơ-tơ hàng đầu Singapore Đây nhà phân phối độc quyền cho Mercedes-Benz, Mitsubishi, Kia Tập đoàn đầu tư thành công vào nhiều công ty lắp ráp phân phối ô tô lớn khu vực, Astra International Tbk PT PT Tunas Ridean Bkt Indonesia, Cycle & Carriage Bintang Bhd Malaysia Kinh nghiệm quốc tế khu vực tập đoàn thực hữu ích cho THACO từ đời suốt trình phát triển việc đầu tư tương lai - Chất lượng lao động: Kỹ năng, trình độ nhân viên ngày cao Đặc biệt, đội ngũ kỹ sư, chuyên gia nhiều có nhiều kinh nghiệm để nghiên cứu thiết kế sản phẩm theo mục đích sử dụng, đáp ứng yêu cầu riêng biệt khách hàng nước - Chất lượng sản phẩm: Với mục tiêu đặt chất lượng sản phẩm lên hàng đầu, sản phẩm THACO sản xuất lắp ráp dây chuyền đại, đáp ứng đầy đủ tiêu chuẩn chất lượng cộng với giá thành cạnh tranh, dịch vụ hậu chu đáo Đồng thời, THACO phấn đấu đa dạng hóa sản phẩm, giới thiệu sản phẩm đa dạng hơn, phù hợp với nhu cầu khách hàng cố gắng giữ vững cam kết chất lượng sản phẩm cung cấp dịch vụ hậu tốt đến khách hàng Vì vậy, sản phẩm THACO giành nhiều tin tưởng khách hàng có mối quan hệ thân thiết với họ - Hệ thống phân phối: Mạng lưới phân phối rộng khắp nước, khâu phân phối mạnh miền THACO xây dựng hệ thống phân phối theo phân khúc sản phẩm riêng xe thông dụng triển khai xuống đại lý, quản lý hỗ trợ phát triển tốt cho đại lý, nâng cao hiệu hoạt động Việc củng cố, mở rộng hệ thống bán hàng diễn thường xuyên theo nhu cầu phát triển thị trường - Danh tiếng: THACO doanh nghiệp hàng đầu có quy mơ lớn Việt Nam lĩnh vực sản xuất lắp ráp nắm giữ nhiều thương hiệu ô tô tiếng Việt Nam.Với kinh nghiệm 24 năm hình thành phát triển, Cơng ty Cổ phần Ơtơ Trường Hải (Thaco) tên tuổi lớn đồ sản xuất lắp ráp ô tô giới Từ lúc thành lập tới nay, Thaco vinh dự nhận nhiều khen, giải thưởng cấp vinh danh đóng góp thành tích cơng ty hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động cộng đồng xã hội nghiệp xây dựng, bảo vệ Tổ quốc 13 - Văn hóa doanh nghiệp: Luôn quan niệm Cán công nhân viên nguồn lực quan trọng tạo nên thành công phát triển bền vững, văn hóa THACO hướng đến việc xây dựng đội ngũ nhân có ý chí mạnh mẽ; thái độ làm việc tích cực; tính sáng tạo cao ý thức trau dồi lực chun mơn để làm việc mơi trường kỷ luật, đóng góp vào phát triển Cơng ty, qua trở thành người hữu ích xã hội, đất nước Bên cạnh coi trọng tính kỷ luật, văn hóa THACO ln đề cao tính nhân văn “đóng góp, cống hiến cho xã hội” thơng qua sản phẩm dịch vụ Chính vậy, Cơng ty ln khuyến khích, ủng hộ tạo điều kiện cho Cán công nhân viên, đơn vị trực thuộc đề xuất triển khai áp dụng sáng kiến, cải tiến hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm giảm thiểu chi phí, nâng cao suất, chất lượng sản phẩm, dịch vụ Từ đó, mang lại thêm nhiều giá trị gia tăng cho khách hàng, cho xã hội cho kinh tế - Đối tác: THACO hợp tác với nhiều thương hiệu tiếng Từ năm 2007 Thaco trở thành đối tác Tập đoàn Kia Motors (Hàn Quốc); năm 2011 hợp tác với Mazda (Nhật Bản) năm 2013 tiếp 1.2 Đánh giá lực Bộ phận nhân * Năng lực quản trị nhân Nỗ lực mang lại nhiều hội đào tạo cho nhân sự: Vượt qua khó khăn ban đầu thời gian, kinh phí…, THACO ln dành thời gian để bồi dưỡng, nâng cao lực cho CBNV, công ty thường xuyên tổ chức nhiều chương trình đào tạo chi nhánh, đơn vị đào tạo tư vấn bán hàng, đào tạo tay nghề, chương trình phát triển kỹ làm việc nhóm, thuyết trình… Đặc biệt thời gian gần đây, Ban Lãnh đạo công ty thông báo việc dành buổi chiều thứ tháng để tổ chức chương trình nội bộ, có khóa đào tạo cho nhân Văn phịng TP HCM Trong nhiều chương trình đào tạo THACO, đào tạo hội nhập chương trình mà nhân viên tiếp nhận Buổi đào tạo nhằm giới thiệu trình hình thành phát triển THACO, hệ thống quản trị, văn hóa cơng ty, thơng điệp Chủ tịch HĐQT Trần Bá Dương giai đoạn, thành tựu công ty đạt tình hình sản xuất kinh doanh tại… Chương trình giúp CBNV hiểu rõ lịch sử, ngành nghề hoạt động văn hóa quy định, sách THACO để có cách làm việc ứng xử phù hợp Bộ phận nghiên cứu phát triển sản phẩm (R&D) * Năng lực đa dạng hóa sản phẩm Sản xuất kinh doanh đa dạng chủng loại sản phẩm : xe du lịch, xe bus, xe tải xe chuyên dụng với đầy đủ phân khúc (từ trung cấp đến cao cấp) theo thương hiệu xuyên suốt chuỗi giá trị: nghiên cứu & phát triển (R&D) - Sản xuất - Phân phối - Bán lẻ Liên kết với thương hiệu ô tô quốc tế (Xe du lịch: 14 KIA - Hàn Quốc, Mazda - Nhật Bản, Peugeot - Pháp, BMW - Đức, MINI – Anh, thương hiệu quốc tế khác ; Xe tải: Mitsubishi Fuso; Foton; Forland; Xe bus: MERCEDES, IVECO, …), đồng thời phát triển xe tải, xe bus thương hiệu THACO * Năng lực đổi cải tiến sản phẩm: THACO đầu tư mạng cho cho R&D Trường Hải không ngừng cho mắt sản phẩm mới, quan tâm đế thăm dò thị trường, từ có kế hoạch điều chỉnh dây chuyền sản xuất phù hợp trọng cải tiến cách thức vận hành trình sản xuất, đáp ứng mặt hàng theo yêu cầu khách hàng Bộ phận sản xuất * Năng lực Khoa học - Công nghệ sản xuất: - Thaco tập trung đầu tư cơng nghệ sản xuất theo hướng tự động hóa, ứng dụng số hóa quản trị điều hành theo tinh thần Cách mạng Công nghiệp 4.0, với nhận chuyển giao cơng nghệ hỗ trợ kỹ thuật từ cơng ty mạnh công nghệ thị trường linh kiện phụ tùng ô tơ Nhờ đó, sản phẩm Thaco đạt tiêu chuẩn tồn cầu chất lượng cơng nghệ hãng ô tô giới - Đổi dây chuyền sản xuất: Hiện nay, Thaco bắt đầu chu kỳ đầu tư mới, nâng cấp phát triển toàn diện nhà máy sản xuất ô tô nhà máy công nghiệp hỗ trợ, phát triển sản xuất linh kiện phụ tùng, gia tăng tỷ lệ nội địa hóa, phục vụ thị trường nước thúc đẩy xuất * Năng lực tài Vốn đầu tư lớn, mặt sản xuất rộng: Từ năm 2003, THACO đầu tư vào Khu kinh tế mở Chu Lai (Quảng Nam) Đến nay, Khu công nghiệp THACO Chu Lai có tổng diện tích 1.200 ha, tổng vốn thực 80.500 tỉ đồng (tương đương 3,5 tỉ USD), bao gồm: Khu cơng nghiệp Cơ khí & Ơtơ, Khu công nghiệp Nông - Lâm nghiệp, Khu Cảng Hậu cần cảng, Khu đô thị Chu Lai Bộ phận Marketing * Năng lực Marketing THACO thực hoạt động Marketing mạnh mẽ, đặc biệt cho dịng xe tơ, sử dụng nhiều phương tiện phương thức truyền thông khác nhau: Quảng cáo truyền hình, quảng cáo internet, quảng cáo ngồi trời, tham gia hội chợ triển lãm, quảng cáo báo, tạp chí Kết hợp Chương trình khuyến dịch vụ kèm, chương trình hỗ trợ khách hàng Thơng qua marketing trực tiếp: Chú trọng thiết kế catalogue, hồ sơ lực làm bật điểm mạnh, tăng cường quảng bá hộp thư thoại, tổ chức hội nghị khách hàng Bộ phận quản lý kho 15 * Năng lực quản trị chuỗi cung ứng Bên cạnh lĩnh vực chủ lực tơ khí, THACO phát triển logistics trở thành ngành kinh doanh có đóng góp quan trọng, đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường Đáp ứng yêu cầu phát triển, từ tháng 5/2020, Chu Lai Logistics chuyển đổi thành Công ty TNHH Giao nhận - Vận chuyển Quốc tế Trường Hải (THILOGI), gồm công ty thành viên: Công ty Vận tải đường bộ, Công ty Vận tải biển, Cơng ty Đóng gói Cơng ty Cảng Chu Lai Mơ hình kinh doanh THILOGI tích hợp tổng thể dịch vụ riêng lẻ vận tải đường bộ, vận tải biển, vận tải nông sản, dịch vụ cảng, hệ thống kho ngoại quan, kho hàng, kho CFS, kho lạnh, đóng gói thành dịch vụ logistics trọn gói Mục tiêu THILOGI trở thành nhà cung cấp dịch vụ trọn gói chuyên nghiệp tốt Việt Nam, đáp ứng nhu cầu khách hàng phát triển ngành logistics đất nước 1.3 Phân tích lực cốt lõi 1.3.1 Hiệu suất vượt trội + Năng suất lao động cao: THACO tập trung đổi công nghệ sản xuất theo hướng tự động hóa, nguồn lao động dồi Nhờ vậy, suất THACO ngày nâng cao Đồng thời, doanh nghiệp có kiểm sốt chặt chẽ khâu sản xuất giúp giảm thiểu số sản phẩm lỗi xuống mức thấp nhất, tiết kiệm chi phí tối ưu hóa quy trình sản xuất 1.3.2 Đổi vượt trội + Đổi sản phẩm: nhờ lợi am hiểu thị hiếu, địa hình thói quen người tiêu dùng Việt Nam, THACO nhạy bén việc cải tiến thay đổi để trở nên phù hợp, đem lại nhiều giá trị cho khách hàng Bên cạnh đó, THACO ln khơng ngừng cải tiến đổi sản phẩm để tạo dòng xe thực phù hợp với xu hướng xã hội Điển hình mẫu xe KIA morning khơng ngừng cải tiến, yêu thích Việt Nam + Đổi mới, cải tiến không ngừng quy trình, cơng nghệ: Nhờ việc hợp tác với nhiều thương hiệu lớn giới, THACO có hội tiếp cận công nghệ họ Đồng thời, để đáp ứng phát triển mạnh phận R&D phận sản xuất, doanh nghiệp trọng đầu tư cải tiến, ứng dụng công nghệ 1.3.3 Đáp ứng khách hàng vượt trội +Đa dạng hóa sản phẩm: đa dạng chủng loại, mức giá, nhãn hiệu dịng xe giúp THACO có khả đáp ứng cho hầu hết phân khúc khách hàng từ trung cấp đến cao cấp, với nhiều loại xe phục vụ nhu cầu, mục đích khác đối tượng khách khác + Hệ thống phân phối: Mạng lưới phân phối rộng khắp nước, khâu phân phối mạnh miền Đồng thời, THACO xây dựng hệ thống phân phối theo 16 phân khúc sản phẩm riêng hãng xe thơng dụng Ngồi ra, THACO xuất sản phẩm cho thị trường ASEAN số nước khác giới Điều tạo tiện lợi cho khách hàng việc tiếp cận với sản phẩm THACO mà khơng cần tìm kiếm q nhiều hay cơng xa + Chăm sóc khách hàng sau bán: Nhằm mang đến cho khách hàng dịch vụ sau bán hàng tốt , Thaco giới thiệu Trung tâm chăm sóc khách hàng CALL CENTER Đây nơi cung cấp thông tin, giải đáp thắc mắc sản phẩm, giá cả, chương trình khuyến mại, ưu đãi, bảo hành, hệ thống phân phối thương hiệu xe THACO Đội ngũ nhân viên Chăm sóc Khách hàng CALL CENTER THACO tư vấn viên chuyên nghiệp, đào tạo chun mơn để giải đáp thắc mắc khách hàng, tiếp nhận xử lý thông tin khách hàng cách nhanh chóng, tiện lợi Với cam kết cung cấp dịch vụ khách hàng toàn diện đem lại an tâm cho Quý Khách hàng sở hữu xe THACO sản xuất, lắp ráp phân phối, nỗ lực Đội ngũ nhân viên Chăm sóc Khách hàng CALL CENTER THACO nhằm làm gia tăng hài lòng khách hàng, để khách hàng ngày thêm an tâm tin tưởng sử dụng sản phẩm, dịch vụ THACO ĐẶc biệt, để phục vụ khách hàng cách chu đáo nhanh chóng nhất, THACO tạo nhiều đường dây nóng để giải vấn đề dòng xe khác nhau, tránh trường hợp đường dây tải khách hàng phải đợi lâu Lợi cạnh tranh THACO - Tổ hợp nhà máy quy mơ lớn mơ hình quản lý chuỗi giá trị THACO doanh nghiệp hàng đầu có quy mơ lớn Việt Nam lĩnh vực sản xuất lắp ráp ô tô, với chuỗi giá trị từ nghiên cứu phát triển sản phẩm (R&D), sản xuất linh kiện phụ tùng, lắp ráp ô tô, đến giao nhận vận chuyển phân phối, bán lẻ Năm 2003, THACO đầu tư vào Khu kinh tế mở Chu Lai Sau 16 năm đầu tư phát triển, KCN THACO Chu Lai có tổng diện tích 1.200 với 35 công ty, đơn vị gồm: nhà máy sản xuất lắp ráp ô tô; nhà máy sản xuất linh kiện phụ tùng; tổ hợp khí; hệ thống cảng biển đơn vị giao nhận - vận chuyển; công ty đầu tư - xây dựng, nông nghiệp đơn vị hỗ trợ, với tổng vốn đầu tư 80.500 tỷ đồng 8.700 lao động làm việc Hiện nay, THACO Chu Lai xem Trung tâm Công nghiệp ô tô tập trung có quy mô lớn nước thuộc top đầu khu vực ASEAN Nhận thức việc đầu tư vào nhà máy công nghiệp hỗ trợ giúp Thaco chủ động sản xuất gia công linh kiện, phụ tùng ô tô, cung cấp cho nhà máy lắp ráp Khu phức hợp, góp phần nâng cao tỉ lệ nội địa hóa cho dịng xe chủ lực, giảm giá thành, tăng tính cạnh tranh sản phẩm tơ, hồn thiện chuỗi giá trị sản xuất-kinh doanh tơ, đồng thời đáp ứng nhu cầu khách hàng bên ngồi linh kiện, phụ tùng phục vụ cơng nghiệp ô tô hướng đến xuất nước 17 Như vậy, thấy rằng, với tổ hợp nhà máy sản xuất lắp ráp đại, công ty, đơn vị tập trung khu vực địa lý hoàn thiện chuỗi giá trị sản xuất - kinh doanh cho Thaco Việc nhà máy công nghiệp hỗ trợ cung cấp linh kiện, phụ tùng cho nhà máy lắp ráp, bên cạnh đó, hệ thống cảng biển đơn vị giao nhận - vận chuyển nằm trong khu công nghiệp giúp THACO rút ngắn trình nhập linh kiện, phụ tùng phân phối, xuất sản phẩm Từ đó, giảm chi phí khâu sản xuất phân phối, tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm tơ giá thành, tạo hiệu kinh tế lớn Hay nói cách khác, tổ hợp nhà máy với quy mô lớn mơ hình quản lý chuỗi giá trị mang lại cho họ lợi cạnh tranh chi phí thấp - Cơng nghệ sản xuất theo hướng tự động hóa Trước yêu cầu hội nhập khu vực đối thủ cạnh tranh, THACO tập trung đổi công nghệ sản xuất theo hướng tự động hóa Nhờ vậy, suất THACO chất lượng sản phẩm ngày nâng cao Năm 2018, THACO đầu tư hệ thống dây chuyền sản xuất tự động công đoạn cấp phôi, thay khuôn, chỉnh cử, ghi chép liệu giám sát chất lượng sản phẩm việc ứng dụng số hóa tự động hóa với hệ thống IoT, MES để tổng hợp, phân tích đưa cảnh báo kịp thời phát sản phẩm lỗi tối ưu hóa quy trình sản xuất, nhờ nâng cao lực sản xuất nhà máy từ 6.000 tấn/năm lên 10.000 tấn/năm giảm 5% giá thành sản phẩm hàng năm, tạo lợi cạnh tranh để mở rộng thị trường xuất Khi đó, sản phẩm nhà máy xuất sang Hàn Quốc, khu vực Trung Mỹ ASEAN với sản lượng xuất gần 200 tấn/tháng Như vậy, thấy rằng, việc đổi cơng nghệ sản xuất theo hướng đại hóa giúp suất THACO ngày nâng cao Bên cạnh đó, cịn tạo giám sát chặt chẽ quy trình sản xuất, ứng dụng số hóa tự động hóa 18 để giám sát chất lượng sản phẩm, giảm thiểu số sản phẩm lỗi xuống mức thấp nhất, đồng thời nâng cao chất lượng sản phẩm; tiết kiệm chi phí tối ưu hóa quy trình sản xuất Điều giúp THACO đạt lợi cạnh tranh chi phí thấp khác biệt hóa - Sản phẩm đa dạng Có thể nói, THACO doanh nghiệp có hoạt động lĩnh vực tơ khí đa dạng, phục vụ đầy đủ phân khúc thị trường Với hoạt động nhóm sản phẩm sau: Sản xuất - kinh doanh ô tô: Lĩnh vực sản xuất - kinh doanh ô tô với chuỗi giá trị xuyên suốt từ nghiên cứu phát triển sản phẩm đến Sản xuất - Phân phối - Bán lẻ, đáp ứng nhu cầu thị trường nước xuất với đầy đủ chủng loại: xe du lịch, xe bus, xe tải xe chuyên dụng, đầy đủ phân khúc từ trung cấp đến cao cấp theo thương hiệu: Xe du lịch: Kia, Mazda, Peugeot, BMW, MINI; Xe tải: Mitsubishi Fuso, Foton; Xe bus thương hiệu THACO; Xe mô tô: BMW Motorrad Hoạt động kinh doanh ô tô du lịch: THACO sản xuất, phân phối sở hữu hệ thống bán lẻ ô tô du lịch với thương hiệu: Kia (Hàn Quốc), Mazda (Nhật Bản), Peugeot (Pháp), BMW (Đức) MINI (Anh quốc) Với chiến lược giai đoạn mới, hoạt động kinh doanh ô tô du lịch tổ chức theo nhóm thương hiệu phân khúc (Kia, Mazda), chủ sở hữu (PSA: Peugeot, Citroen, DS), (BMW: BMW, MINI, BMW Motorrad) theo mảng hoạt động Kinh doanh Xe; Kinh doanh Dịch vụ Phụ tùng Hoạt động kinh doanh ô tô tải, bus: THACO sản xuất, phân phối sở hữu hệ thống bán lẻ ô tô Tải, Bus với thương hiệu Thaco Bus, Mitsubishi Fuso (Nhật Bản), Kia Frontier (Hàn Quốc), Foton - Forland (Trung Quốc) Với chiến lược giai đoạn mới, hoạt động kinh doanh ô tô Tải, Bus tổ 19 chức theo nhóm thương hiệu (Thaco Bus, Mitsubishi Fuso & Tải nhẹ, Foton – Forland, Xe Tải Chuyên dụng Chuyên dụng hạng nặng) theo mảng hoạt động Kinh doanh Xe, Kinh doanh Dịch vụ Phụ tùng Đặc biệt, điều tạo nên khác biệt THACO với cơng ty khác việc sản xuất xe phục vụ cho lĩnh vực y tế Sau sản xuất loại xe phục vụ cho công tác phòng chống dịch như: Xe chuyên dụng vận chuyển vắc xin; Xe tiêm chủng vắc xin lấy mẫu xét nghiệm lưu động; Xe tiêm chủng động; Xe chuyên dụng lưu động phục vụ xét nghiệm PCR; xe cứu thương Thì đây, THACO tiếp tục nghiên cứu sản xuất thêm xe phục vụ y tế xe chuyên dụng chụp X-quang siêu âm lưu động Có thể thấy rằng, đa dạng chủng loại, mức giá, nhãn hiệu dòng xe THACO tạo đáp ứng khách hàng vượt trội, thỏa mãn nhiều phân khúc khách hàng thị trường, từ trung cấp tới cao cấp, từ phục vụ nhu cầu lại tới nhu cầu sản xuất kinh doanh hàng ngày, đặc biệt dòng xe phục vụ lĩnh vực y tế Điều tạo nên khác biệt hóa dịng sản phẩm THACO, từ thu hút nhiều tập khách hàng hình thành lợi cạnh tranh riêng cho doanh nghiệp - Mạng lưới phân phối rộng khắp nước THACO xây dựng hệ thống phân phối theo phân khúc sản phẩm riêng hãng xe thông dụng như: hệ thống showroom Mazda, Kia, BMW, Peugeot, xe tải, bus THACO, Nhờ đó, giúp quản lý hỗ trợ phát triển tốt cho hệ thống phân phối, nâng cao hiệu hoạt động Việc củng cố, mở rộng hệ thống bán hàng THACO diễn thường xuyên theo nhu cầu phát triển thị trường Năm 2010, THACO củng cố, mở rộng hệ thống bán hàng lên 136 showroom THACO, 92 đại lý Đây lợi không nhỏ tác động đến việc tiêu thụ sản phẩm Điều chứng minh doanh số bán cơng ty năm 2010 có nhiều thời điểm vượt qua đối thủ Toyota chiếm vị trí dẫn đầu thị phần Đến quý năm 2011 THACO thức nhà sản xuất lắp ráp phân phối ô tô lớn Việt Nam với thị phần 32% ( TOYOTA 24 %, FORD 5.8% ) Những năm gần đây, THACO lên kế hoạch phát triển 62 showroom bán hàng (bao gồm:19 showroom Kia, 19 showroom Mazda, showroom Peugeot, Cụm showroom BMW 12 Trung tâm ô tô Tải & Bus), nâng tổng số showroom bán hàng THACO 325 toàn quốc đến cuối năm 2020 Với kinh nghiệm đúc kết trình phát triển 20 năm, Cơng ty Cổ phần Ơtơ Trường Hải (THACO) tên tuổi lớn đồ sản xuất lắp ráp ôtô thương hiệu quốc tế tiếng giới với tỉ lệ nội địa hóa cao Việt Nam, doanh số thị phần dẫn đầu thị trường nước Ba tháng đầu năm 2021, thị phần THACO 37,7% Có thể thấy rằng, với hệ thống phân phối mạnh mẽ, bao phủ miền thị phần số Việt Nam lĩnh vực sản xuất phân phối tơ, THACO có lợi lớn việc tiếp cận khách hàng, mở rộng thị thị trường theo phạm 20 vi địa lý Từ đó, có khả tăng doanh số bán hàng, đồng thời tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Xây dựng mô thức IFAS cho THACO Các nhân tố bên Điểm mạnh Hệ thống phân phối Công nghệ sản xuất Đội ngũ lãnh đạo Cơ sở vật chất Mơ hình quản lý Văn hóa doanh nghiệp Điểm yếu Trình độ chun mơn lao động Độ mạnh thương hiệu Vị thị trường quốc tế Tỷ lệ nội địa hóa Dây chuyền sản xuất Tổng KẾT LUẬN Thị trường biến động không ngừng tiềm ẩn thách thức mà khơng biết trước Nền kinh tế thị trường Việt Nam chịu ảnh 21 hưởng nặng nề trước biến động thị trường chung toàn cầu Trong bối cảnh dịch bệnh Covid-19 diễn biến căng thẳng, Thông điệp rõ cần nâng cao công tác quản trị dựa quan điểm: “Chuyên biệt để hiệu quả, tích hợp để tạo lợi thế” nhằm thực hóa tầm nhìn “Trở thành tập đồn cơng nghiệp đa ngành hàng đầu khu vực ASEAN bối cảnh hội nhập khu vực giới” Đứng trước thách thức kinh tế năm tiếp theo, chủ động dựa kết đạt được, THACO tiếp tục phát huy nội lực, tự tin vượt qua thách thức, linh hoạt, sáng tạo sản xuất kinh doanh; đặc biệt nâng cao lực quản trị để gia tăng hiệu đáp ứng chiến lược phát triển đa ngành THACO Để trụ vững việc phát triển nguồn lực, nâng cao cạnh tranh điều tất yếu cho doanh nghiệp lớn, nhỏ Chính thế, nhóm cho thân doanh nghiệp đề tài nhóm, tức THACO vốn doanh nghiệp lớn hàng đầu Việt Nam ngành ô tô , song chủ quan trước biến động bất thường thị trường Từ nghiên cứu trên, thấy ảnh hưởng dịch bệnh Covid-19 năm qua khiến cho nhiều doanh nghiệp phải điêu đứng, chí phải phá sản, sau tất cả, THACO vượt qua tiếp tục bám trụ lại thị trường nhiều thời điểm, báo cáo doanh số doanh nghiệp không khả quan Mặc dù bị ảnh hưởng dịch bệnh Covid-19, THACO nhanh chóng thích nghi với thay đổi mơi trường, nhanh chóng đưa chiến lược kịp thời, linh hoạt để phù hợp với môi trường kinh tế Việt Nam bị ảnh hưởng nặng nề dịch bệnh THACO tâm vượt khó, hồn thành mục tiêu sản xuất kinh doanh năm 2021 Chính thức thời nỗ lực không ngừng nghỉ THACO đem đến hội thách thức, khó khăn Từ kết luận lại rằng, tiếp tục giữ thái độ nhạy bén, linh hoạt, thức thời, sẵn sàng đổi để vượt thách thức năm qua THACO chắn ngày phát triển mạnh mẽ nữa, lẽ doanh nghiệp thực có lực khơng chun mơn lãnh đạo mà cịn phương diện chiến lược 22 Tài liệu tham khảo : Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần tơ Trường Hải năm 2015 Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần ô tô Trường Hải năm 2016 Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần tơ Trường Hải năm 2017 Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần ô tô Trường Hải năm 2018 Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần tơ Trường Hải năm 2019 Báo cáo tài Cơng ty Cổ phần ô tô Trường Hải năm 2020 23 ... Nơng lâm nghiệp • Đầu tư xây dựng • Logistics • Thương mại dịch vụ • II Nguồn lực doanh nghiệp( BTTL2) 11 Phân tích đánh giá nguồn lực, lực Doanh nghiệp 1.1 Phân tích nguồn lực 1.1.1 Nguồn lực hữu... trụ vững việc phát triển nguồn lực, nâng cao cạnh tranh điều tất yếu cho doanh nghiệp lớn, nhỏ Chính thế, nhóm cho thân doanh nghiệp đề tài nhóm, tức THACO vốn doanh nghiệp lớn hàng đầu Việt... chiến lược”, nhóm chúng em mong muốn đưa nhìn tổng quát nguồn lực lực THACO, từ đưa đánh giá khách quan xác Tiếp nhận định lợi cạnh tranh doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh khác nghành ô tô Việt