Đang tải... (xem toàn văn)
PHÂN TÍCH LỢI THẾ CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM DINH DƯỠNG NUTIFOOD 1. Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp NutiFood 1.1 Khái niệm: Lợi thế cạnh tranh là những năng lực riêng biệt của DN được chấp nhận và đánh giá cao, thông qua đó DN sẽ tạo được 1 số tính trội hơn hoặc ưu việt hơn so với đối thủ cạnh tranh. 1.2 Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp NutiFood • Vốn chủ sở hữu tăng mạnh từ năm 2003 đến nay: trong giai đoạn từ năm 2003 đến năm 2015 vốn chủ sở hữu của NutiFood đã tăng đáng kể từ 3,3 tỷ đồng lên tới 1097 tỷ đồng. Điều này tạo cơ sở trực tiếp để doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất cũng như nâng cao thị phần trên thị trường. • Danh tiếng, thương hiệu: Tự hào là 1 thương hiệu sữa thuần Việt uy tín nhiều năm, NutiFood dễ dàng chiếm được thiện cảm và sự tin tưởng của người dân trong nước. • Xây dựng hệ thống nhà máy quy mô lớn với trang thiết bị sản xuất hiện đại, tiên tiến: Hiện NutiFood đang có 4 nhà máy ở Bình Dương, Hưng Yên, Gia Lai, và Hà Nam. Hệ thống và dây chuyền thiết bị hiện đại của NutiFood được nhập khẩu từ Đức và Thụy Điển. • Công thức sản xuất riêng biệt sữa có hàm lượng dinh dưỡng cao, “sữa đặc trị” dành cho trẻ biếng ăn, suy dinh dưỡng, sữa dành cho người gầy. • Công tác đảm bảo chất lượng uy tín: Ngay từ khi đưa vào hoạt động, các nhà máy NutiFood đã đạt tiêu chuẩn GMP Food (Hệ thống Thực hành tốt sản xuất thực phẩm). Đồng thời, nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm, nhà máy đang duy trì việc tuân thủ áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo ISO 9001 và hệ thống an toàn thực phẩm theo ISO 22000, dưới sự giám sát quản lý và đảm bảo bởi Tổ chức ABSQE Hoa Kỳ. • Bộ nhận diện sản phẩm khác biệt, độc đáo: NutiFood đã chi một khoản tiền không nhỏ để mời Cowan, nhà thiết kế thương hiệu hàng đầu của Úc lãnh nhận sứ mạng này. Với logo hình ảnh mầm cây vươn lên mạnh mẽ, màu sắc xanh lá đặc trưng, cộng thêm Slogan “giải pháp dinh dưỡng của chuyên gia”, NutiFood đã thành công trong việc nắm bắt thị hiếu khách hàng, đưa thương hiệu mình đến gần với người dân Việt Nam.
1 CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM DINH DƯỠNG About Our Nutifood NUTIFOOD “GIẢI PHÁP DINH DƯỠNG CỦA CHUYÊN GIA” Quản trị chiến lược – NHÓM - NUTIFOOD TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP NUTIFOOD Quản trị chiến lược – NHĨM - NUTIFOOD CƠNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM DINH DƯỠNG NUTIFOOD LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 29-3-2000 2005 Our Beginning Our First Building Trung tâm Dinh dưỡng Tp HCM, Công ty Cổ NutiFood đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất phần Thực phẩm Dinh dưỡng Đồng Tâm khu CN Mỹ Phước, thành lập Bình Dương Quản trị chiến lược – NHÓM - NUTIFOOD 2012 Our Turning-point Đổi tên Công ty CP Thực phẩm dinh dưỡng Đồng Tâm thành Công ty CP Thực phẩm Dinh dưỡng Nutifood CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM DINH DƯỠNG NUTIFOOD LĨNH VỰC KINH DOANH VÀ HOẠT ĐỘNG Lĩnh vực kinh doanh Nutifood thực phẩm dinh dưỡng chia thành nhóm sau: Sản phẩm dinh Sản phẩm đặc trị Sản phẩm dinh dưỡng theo lứa hỗ trợ phịng dưỡng thơng tuổi bệnh thường Quản trị chiến lược – NHĨM - NUTIFOOD CƠNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM DINH DƯỠNG NUTIFOOD LĨNH VỰC KINH DOANH VÀ HOẠT ĐỘNG Với loại sản phẩm bao gồm: SỮA BỘT SỮA NƯỚC PHA SẴN Quản trị chiến lược – NHÓM - NUTIFOOD SỮA CAO CẤP CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM DINH DƯỠNG NUTIFOOD VỊ THẾ TRÊN THỊ TRƯỜNG 01 02 “ÔNG VUA” THỊ TẦM NHÌN VƯƠN TRƯỜNG SỮA ĐẶC TẦM QUỐC TẾ TRỊ VIỆT NAM Quản trị chiến lược – NHÓM - NUTIFOOD LỢI THẾ CẠNH TRANH NUTIFOOD Quản trị chiến lược – NHĨM - NUTIFOOD CƠNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM DINH DƯỠNG NUTIFOOD LỢI THẾ CẠNH TRANH Hệ thống nhà máy Công thức sữa riêng biệt Nutifood ln tự hào thương hiệu Nutifood có nhà máy nước với hệ Công thức sản xuất riêng biệt sữa có hàm lượng sữa Việt uy tín nhiều năm thống dây chuyền thiết bị đại dinh dưỡng cao, “sữa đặc trị” Uy tín chất lượng Bộ nhận diện khác biệt Giá sản phẩm Hệ thống phân phối Nhà máy đạt chuẩn GMP Food, hệ thống Logo hình ảnh mầm vươn lên mạnh Giá sản phẩm Nutifood đa dạng, Hệ thống phân phối rộng khắp 63 tỉnh thành, quản lý chất lượng ISO 9001 : ISO 22000 mẽ, màu xanh đặc trưng, Slogan “giải tùy thuộc vào sản phẩm, phân khúc thị thông qua nhiều kênh phân phối, đặc biệt kênh trường bệnh viện, trung tâm y tế Vốn chủ sở hữu lớn Từ năm 2003 đến 2005, vốn chủ sở hữu Nutifood tăng từ 3,3 tỷ lên 1097 tỷ Danh tiếng, thương hiệu pháp dinh dưỡng chuyên gia” Quản trị chiến lược – NHÓM - NUTIFOOD CÁCH THỨC THỰC HIỆN LỢI THẾ NUTIFOOD Quản trị chiến lược – NHÓM - NUTIFOOD 10 Các hoạt động Đầu vào Sản xuất Marketing bán hàng Quản trị chiến lược – NHÓM - NUTIFOOD Dịch vụ 24 1.7 Hoạt động mua sắm Nutifood phối hợp với cơng ty Hồng Anh Gia Lai xây dựng mơ hình chăn ni bị sữa với số lượng 120.000 Bò sữa nhập từ Australia gắn chip theo dõi hàng ngày Quản trị chiến lược – NHÓM - NUTIFOOD 25 1.8 Cơ sở hạ tầng Lễ khởi công xây nhà máy chế biến sữa Nutifood khu vực phía Nhà máy NutiFood Sweden AB đặt Bjuv (Thụy Điển) Bắc thức vận hành Quản trị chiến lược – NHÓM - NUTIFOOD 26 NutriFood Chiến lược kinh doanh quốc tế Quản trị chiến lược – NHÓM - NUTIFOOD 27 Chiến lược Đa quốc gia chiến lược mà theo định mang tính chiến lược tác nghiệp chuyển giao cho đơn vị kinh doanh chiến lược quốc gia đẻ đơn vị kinh doanh điều chỉnh cho phù hợp với thị trường nội địa Quản trị chiến lược – NHÓM - NUTIFOOD 28 LÝ DO LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC ĐA QUỐC GIA THỨ BA THỨ NHẤT Phải tuân theo yêu cầu chất lượng Mỹ thị trường khó tính FDA THỨ TƯ THỨ HAI Thể trạng vị trẻ em Trên thị trường lúc có sẵn ơng Mỹ khác với Việt Nam lớn dinh dưỡng Quản trị chiến lược – NHÓM - NUTIFOOD 29 Điều kiện Tiến vào thị trường Mỹ Điều kiện cần Các chuyên gia nghiên cứu tìm hiểu thể trạng Mỹ để đáp ứng nhu cầu trẻ Điều kiện đủ Hương vị phù hợp cảm quan đáp ứng tiêu chuẩn FDA Quản trị chiến lược – NHÓM - NUTIFOOD 30 Sau năm Được tổ chức kiểm nghiệm độc lập Michelson Laboratories (Mỹ) cấp giấy chứng nhận, nhà máy đáp ứng nhu cầu khắt khe FDA Quản trị chiến lược – NHÓM - NUTIFOOD 31 18/1/2018 S M T W T F S 10 11 12 13 Chính thức kí hợp đồng với DELORI Ngày 18/1/2018 NutiFood thức kí hợp đồng với Delori để đưa 14 15 16 17 18 19 20 dòng sữa bột pha sẵn dành cho trẻ biếng ăn Pedia Plus vào 300 siêu thị bang Califonia 21 22 23 24 25 28 29 30 31 31 26 27 Quản trị chiến lược – NHÓM - NUTIFOOD 32 Chiến lược cạnh tranh môi trường quốc tế Chiến lược khác biệt hóa Quản trị chiến lược – NHÓM - NUTIFOOD 33 Phương thức Xâm nhập thị trường quốc tế XUẤT KHẨU Quản trị chiến lược – NHÓM - NUTIFOOD 34 Cơ hội O Opportunity - Tiết kiệm chi phí phát sinh triển khai hoạt động sản xuất nước Khai thác lợi kinh tế theo quy mô cách đáng kể Quản trị chiến lược – NHÓM - NUTIFOOD 35 Thách thức T Threats - Chi phí vận chuyển cao Rào cản thương mại Quản trị chiến lược – NHÓM - NUTIFOOD 36 Nhìn chung NutiFood gặt hái thành công ELEMENT ONE You have to fight for your dreams, you have to work hard everyday Quy hoạch phân khúc thị Xây dựng hình ảnh thương trường xác định tệp hiệu thân thiện, tin cậy, khách hàng trách nhiệm cao in order to ELEMENT FOUR You have to fight for your dreams, you have to work hard everyday in order to Quản trị chiến lược – NHÓM - NUTIFOOD 37 Một số đề xuất Nâng cao hiệu chiến lược kinh doanh quốc tế Cải thiện chuối cung ứng để tối ưu chi phí sản Ưu tiên R&D giám sát chất lượng xuất Nên cân nhắc việc triển khai sản xuất Đây bước quan trọng việc xây nước thứ 3: có nguồn lực tốt, chi phí dựng hình ảnh thương hiệu sữa Việt mang sẳn xuất tối ưu, sau xuất khảu phân tầm vóc quốc tế, đẩy mạnh marketing phối thị trường khác thị trường Quản trị chiến lược – NHÓM - NUTIFOOD 38 Quản trị chiến lược – NHÓM - NUTIFOOD ... Công ty CP Thực phẩm dinh dưỡng Đồng Tâm thành Công ty CP Thực phẩm Dinh dưỡng Nutifood 4 CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM DINH DƯỠNG NUTIFOOD LĨNH VỰC KINH DOANH VÀ HOẠT ĐỘNG Lĩnh vực kinh doanh Nutifood. .. PHẦN THỰC PHẨM DINH DƯỠNG NUTIFOOD VỊ THẾ TRÊN THỊ TRƯỜNG 01 02 “ÔNG VUA” THỊ TẦM NHÌN VƯƠN TRƯỜNG SỮA ĐẶC TẦM QUỐC TẾ TRỊ VIỆT NAM Quản trị chiến lược – NHÓM - NUTIFOOD LỢI THẾ CẠNH TRANH NUTIFOOD. .. CỔ PHẦN THỰC PHẨM DINH DƯỠNG NUTIFOOD LĨNH VỰC KINH DOANH VÀ HOẠT ĐỘNG Với loại sản phẩm bao gồm: SỮA BỘT SỮA NƯỚC PHA SẴN Quản trị chiến lược – NHÓM - NUTIFOOD SỮA CAO CẤP CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC
