Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 53 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
53
Dung lượng
875,9 KB
Nội dung
Luận văn
Một sốkiếnnghịvềxây
dựng môhìnhtậpđoànvàcơ
chế quảnlýhoạtđộngngân
hàng trongtậpđoàn
MỤC LỤC
Chương 1: 3
I. Giới thiệu mộtsốmôhìnhtậpđoàn kinh tế ở Nhật 3
1. Zaibatsu (literally finacial cliques): 3
1.1. “Zaibatsu” là gì?: 3
1.2. Những ảnh hưởng trong thời đương đại: 5
2. Kinh nghiệm từ môhìnhngânhàngtrong các tậpđoàn kinh tế của Nhật: 6
2.1. Tính ưu việt của môhìnhtậpđoàn của Nhật: 7
2.2. Những mặt hạn chế của môhìnhtậpđoàn của Nhật 7
II. Giới thiệu mộtsốmôhìnhtậpđoàntài chính ngânhàng trên thế giới: 8
1. Đặc trưng chung của các môhìnhtậpđoàntài chính trên thế giới: 8
2. Môhìnhtậpđoàntài chính mộtsố nước: 9
III. Lịch sử và điều kiệnhình thành TĐKT ở Việt Nam 11
1. Tầm quantrọng của các Tổng công ty Việt Nam trong nền kinh tế quốc dân: 12
2. So sánh giữa môhìnhTậpđoàn kinh doanh vàmôhình Tổng công ty Việt
Nam: 14
3. Thực trạng tổ chức quảnlýtrong các Tổng công ty của Việt Nam: 16
3.1. Thực trạng: 16
3.2. Nguyên nhân chủ yếu của những tồn tạitrong tổ chức quảnlý của các Tổng
công ty Việt Nam hiện nay: 18
3.2.1. Nguyên nhân khách quan: 18
3.2.2. Nguyên nhân chủ quan: 19
IV. Đánh giá thực trạng ngânhàng Việt Nam: 20
1.1. Thực trạng ngành ngânhàng từ trước tới nay 20
1.2. Minh họa cho rủi ro tiềm ẩn thực tế 25
Chương 2: 27
I. Đánh giá hạn chế của tậpđoàn hiện nay và ảnh hưởng của nó lên việc thành lập ngân
hàng: 28
1. Các hạn chế đến nay vẫn chưa khắc phục được vàcó thể ảnh hưởng đến hoạtđộng của
các tậpđoàn hiện tại: 28
1.1. Về tổ chức quản lý: 28
1.2. Sự hình thành Tổng công ty theo phương pháp "cộng dồn"có kéo theo sự hình thành
Tập đoàn theo phương pháp “cộng dồn”? 29
1.3. Cơ cấu tổ chức quảnlý chưa hoàn thiện 31
1.4. Vềquảnlýhoạtdộng kinh doanh 32
1.5. Sự minh bạch vềsở hữu vốn trong các tập đoàn: 32
2. Xu hướng cho phép các tậpđoàn kinh tế thành lập ngânhàng hiện nay nên được chấp
nhận hay không? 34
2.1. Giả định 1: Không chấp nhận cho các tậpđoàn thành lập ngânhàng riêng 34
2.2. Giả định 2: Chấp nhận cho các tậpđoàn thành lập ngânhàng riêng 35
II. Mộtsốkiếnnghịvềxâydựngmôhìnhtậpđoànvàcơchếquảnlýhoạtđộngngânhàng
trong tậpđoàn 37
1. Môhìnhtậpđoàn đề xuất: 37
1.1. Tổ chức quản lý: 38
1.1.1. Quyền quảnlýtài sản và kinh doanh: 38
1.1.2. Quyền phân chia lợi ích bên trongtập đoàn: 38
1.2. Về báo cáo tài chính hợp nhất: 39
1.3. Cơchế khuyến khích kết quả hoạtđộng 39
1.4. Quan hệ giữa Chính phủ vàtập đoàn: 40
2
1.5. Mối quan hệ trong các tậpđoàn kinh tế vàngân hàng: 40
1.6. Nguồn nhân lực: 43
2. Môhình đề xuất thành lập ngânhàngtrong các tậpđoàn kinh tế : 44
Phụ lục
Danh sách tàiliệu tham khảo
3
Chương 1:
Một SốMôHình
Tập Đoàn Kinh Tế Trên Thế Giới
I. Giới thiệu mộtsốmôhìnhtậpđoàn kinh tế ở Nhật
Tóm tắt:
Theo khoảng thời gian khôi phục của triều đại Meiji vào năm 1868, Chính phủ mới đã
thúc đẩy một cách nhanh chóng tiến trình công nghiệp hóa. Mitsutis và Sumitomos, và những
nhóm doanh nghiệp mới khác như Mitsubishi đang rất khát vốn, trong khi đó nguồn vốn của
họ không có khả năng đáp ứng, vì vậy họ đã quay sang vay mượn từ thị trường vốn bên ngoài.
Những nhóm công ty này đã thành lập mộttậpđoàn mới để gia tăng nguồn vốn tài trợ cho vài
hoạt động mạo hiểm mới của mình vàhình thành nên một tổ chức quảnlý những nhóm công
ty theo hình kim tự tháp. Ở ngọn của mỗi nhóm công ty này là một công ty liên doanh của
những nhóm còn lại (sau này là mộttậpđoàn chính), là nhóm được xem như là một công ty
mẹ nắm quyền kiểm soát một vài tậpđoàn nhà nước. Những tậpđoàn này đến lượt nó, mỗi tập
đoàn này lại nắm quyền kiểm soát những tậpđoàn nhà nước khác và mỗi tậpđoàn khác này lại
kiểm soát những công ty nhà nước khác nữa.
Loại hình liên kết các công ty như vậy gọi là Zaibatsu. Loại hình này về sau đươc hiện đại
hoá bởi người Đại Hàn thành các Chaebol vàmột vài nhóm các doanh nghiệp quảnlý theo
hình kim tự tháp tương tự như vậy nữa.
1. Zaibatsu (literally finacial cliques):
1.1. “Zaibatsu” là gì?:
Thuật ngữ Zaibatsu để đề cập đến tất cả những tậpđoàn ở Nhật trước thế chiến thứ hai.
Tuy nhiên, không cómột định nghĩa thống nhất rõ ràng nào cho thuật ngữ Zaibatsu. Trong
4
các tàiliệu nghiên cứu, rất nhiều những định nghĩa và những đặc điểm riêng biệt của Zaibatsu
được các nhà nghiên cứu nêu ra thảo luận.
- Đầu tiên, Zaibatsu đã phát triển ở thời kì Taisho từ năm 1912-1926 sau thế chiến
thứ nhất. Vì vậy điều này giải thích vì sao quan điểm ở Nhật vềcơ bản cho rằng
Zaibatsu là một thuật ngữ mang tính chính trị và thuật ngữ này đã được sử dụng
như những khái niệm nói đến sự phân bố trong thu nhập vàchế độ tư bản độc
quyền đã được rất nhiều sự chú ý vào thời Taisho.
- Thứ hai, Zaibatsu thường được hiểu với thế mạnh độc quyền vững chắc trong rất
nhiều lĩnh vực chứ không riêng gì ở lãnh vực công nghiệp.
- Thứ ba, Zaibatsu thường được nghĩ đến cùng với ngânhàng thuộc sở hữu riêng
đứng ra tài trợ tài chính cho nó.
- Thứ tư, Zaibatsu là những nhóm các doanh nghiệp sở hữu những mảnh đất mênh
mông, rộng lớn chứa một nguồn khoáng sản phong phú to lớn.
- Thứ năm, một Zaibatsu đôi khi cũng được định nghĩa như một nhóm những công
ty liên kết với một tổng công ty thương mại hay sogo-shosha, đóng vai trò quan
trọng trong việc điều tiết những hoạt động.
- Thứ sáu, thuật ngữ Zaibatsu hiện nay thỉnh thoảng được mở rộng ra mang ý nghĩa
bao hàm cả những tậpđoàn kiểm soát những nhóm công ty nhà nước trong những
quốc gia có nền kinh tế đang phát triển nói chung .
- Cuối cùng, Zaibatsu với cấu trúc theo kiểu một kim tự tháp, một công ty mẹ thuộc
tập đoàn hay một TCT nắm quyền kiểm soát toàn bộ tập hợp những chi nhánh
thuộc sở hữu trực tiếp của công ty mẹ. Những chi nhánh này, sau đó sẽ nắm quyền
kiểm soát những công ty khác và cứ thế tiếp tục. Tậpđoàn thường cómột nội quy
đưa ra quyết định hoạtđộng để quyết định xem những công ty nào thuộc sở hữu
trực tiếp hay gián tiếp.
5
1.2. Những ảnh hưởng trong thời đương đại:
Ngày nay, ảnh hưởng của Zaibatsu có thể vẫn đươc tìm thấy trong các loại hìnhtập đoàn,
những công ty tài chính lớn – có nguồn gốc gắn liền với các Zaibatsu truyền thống. Tuy nhiên,
một vài tranh cãi cho rằng những cơchế kiểm soát về mặt hành chính vàtài chính già cỗi của
các Zaibatsu nay đã bị phá hủy. Mặc dù sự tồn tại của những tậpđoàn công nghiệp lớn ở Nhật
Bản đã mang lại những thay đổi thật sự to lớn cho nền kinh tế Nhật, nhưng cách điều hành dây
chuyền tạo thành thể thống nhất theo chiều dọc như trước đây của Zaibatsu đã kết thúc bằng
việc tách thành từng nhóm riêng lẻ. Hiện nay những mối quan hệ theo chiều ngang với đặc
tính của sự hợp tác và sự liên kết của Keiretsu đã thay thế cách điều hành trên.
Keiretsu không thuộc sở hữu của một gia đình, mà chia sẻ quyền sở hữu giữa những công
ty thành viên với nhau.
Keiretsu quảnlý theo chiều ngang là những nhóm công ty công nghiệp liên kết với
nhau bằng nguồn vốn nhỏ lẻ của mình, những công ty này cùng góp vào để nắm quyền
kiểm soát số lượng lớn cổ phần. Ví dụ như tậpđoàn Mitsui do nhiều công ty thành lập
nên.
Keiretsu quảnlý theo chiều dọc cũng có cùng cấu trúc tương tự, với cấu trúc đó đã
chiếm lĩnh mộtsố lượng lớn các khách hàngvà nhà cung cấp của một công ty lớn
nhưng đơn độc, như Toyota Motors. Với những cách biến đổi khác nhau, thì những cổ
đông trong dân chúng chỉ cócơ hội tiếp cận với những lợi ích rất nhỏ, điều đó làm cho
thị trường chứng khoán không thể chi phối đến vai trò thống trị tập đoàn. Thêm vào
đó, là hầu hết những công ty Nhật đặc biệt là các Keiretsu đều có những mối quan hệ
rất chặt chẽ với những người cho vay của họ, hay những ngânhàng chính.
Đồ thị miêu tả Keiretsu theo chiều ngang:
Những đường tròn lớn tượng trưng cho những
công ty thành viên cốt lõi trong gia đình
Keiretsu. Mỗi công ty Keiretsu chính nắm
quyền kiểm soát những thành viên Keiretsu
nhỏ hơn, được tượng trưng bởi những đường
tròn nhỏ. Và những Keiretsu nằm trên các
6
đỉnh của các đa giác thuộc quyền sở hữu của họ. Để đơn giản, ở đây chỉ có 5 công ty chính
xếp thành hình ngũ giác. Thực tế, những Keiretsu lớn thường chứa đựng nhiều những công ty
nòng cốt hơn, mỗi công ty thêm vào hình thành thêm nhiều các góc cạnh của đa giác.
- Các công ty gia tăng nguồn vốn của mình bằng cách:
+ Đi vay tiền từ các ngânhàng
+ Phát hành các chứng khoán nợ và phải một khoản lãi nhất định cho các loại
chứng khoán nợ mà họ phát hành.
+ Phát hành các chứng khoán vốn.
+ Lợi nhuận giữ lại (sử dụng để tài trợ cho các khoản đầu tư).
Kết luận:
- Các Zaibatsu đã tạo nên một bộ mặt kinh tế mới cho nước Nhật. Nhật Bản đã được
hình thành từ những doanh nghiệp, hệ thống kinh tế nhỏ rồi sau đó phát triển thành
các Zaibatsu. Môi trường kinh tế Nhật bản đã dần mở ra trong đó bao gồm những
tập đoàn to lớn kếch xù, nhưng tậpđoàn đã làm phức tạp vấn đề liên quan đến bộ
máy quảnlý hành chính khổng lồ.
- Các Zaibatsu đã có những ảnh hưởng to lớn đối với toàn bộ quan chức cầm quyền
thời bấy giời và đã giúp đỡ họ giải quyết những khó khăn về vấn đề độc quyền. Bù
lại, Chính phủ Nhật đã giảm chi phí giao dịch và đã tạo cơ hội cho Zaibatsu ngày
càng giàu mạnh hơn. Đó cũng là cách Nhật Bản đưa hoạtđộng ngoại thương ngày
càng mở rộng đến cách nước khác. Chính phủ cần các Zaibatsu để phát triển hoạt
động công nghiệp hóa ở Nhật. Việc chuyển đổi thành những tập khổng lồ đã mở
đường cho Nhật Bản trở nên hiện đại hơn như các nước phương Tây.
2. Kinh nghiệm từ môhìnhngânhàngtrong các tậpđoàn kinh tế của Nhật:
Nhật Bản đóng vai trò như mộtmôhình mẫu cho các nước khác noi theo, là quốc gia lớn
đầu tiên ngoài các nước phương Tây tham gia vào khu vực những quốc gia giàu nhất thế giới.
Sự phát triển của môhình TĐKT đã biến quốc gia nhà trở thành quốc gia độc nhất và rất đáng
để học hỏi vì mục đích học thuật cũng như vì mục đích ứng dụngmôhình vào thực tiễn.
7
Những quốc gia khác, trong tình hình tương tự, có thể học hỏi từ kinh nghiệm của Nhật
Bản. Đặc biệt là các quốc gia đang trong quá trình kiến thiết lại đất nước sau chiến tranh, sau
những trận thiên tai hay phải chịu những mối nguy hại khác cần phải xâydựng lại toàn bộ tài
sản hữu hìnhmột cách nhanh chóng nên xem xét đến vai trò thống trị trung tâm của ngânhàng
và hoạtđộngtài trợ của hệ thống ngânhàngtrong các TĐKT. Những nền kinh tế trong giai
đoạn chuyển đổi cũng có thể đạt được những lợi ích từ môhìnhtậpđoàn của Nhật.
2.1. Tính ưu việt của môhìnhtậpđoàn của Nhật:
Thứ nhất: Tạo ra các tậpđoàn lớn, hiện đại
Ngân hàng trực thuộc các tậpđoàn sẽ đóng vai trò trung tâm trong việc tạo ra những tập
đoàn hiện đại.
Ngân hàng sẽ tham gia vào hội đồng thành viên trong các công ty đang gặp khó khăn vàcó
tầm ảnh hưởng lớn đối với hoạtđộng của công ty.
Thứ nhì: Sử dụng vốn huy độngmột cách có hiệu quả cho các tậpđoàn
Các ngânhàng sẽ đóng vai trò quantrọngtrong việc đặt những khoản tiền tiết kiệm của
dân chúng vào các doanh nghiệp lớn đáng tin cậy có đủ năng lực về khoa học kỹ thuật. Đây là
công thức của các TĐKT đã từng giúp cho đất nước Nhật đuổi kịp với các nước phương Tây.
Thứ ba: Cung cấp vốn để nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật, cũng như phát triển và
ứng dụng những ý trưởng mới vào thực tiễn nền kinh tế
Điều này yêu cầu phải có nguồn lực rất lớn, phải có kỹ năng và đáng tin cậy, nhưng nó
cũng yêu cầu phải chấp nhận rủi ro và sự bất ổn. Tuy nhiên đây là con đường mà các tậpđoàn
lớn ở phương Tây đã từng ứng dụngvà đã rất thành công
2.2. Những mặt hạn chế của môhìnhtậpđoàn của Nhật
Quyền kiểm soát tậpđoàn của công ty mẹ dần bị phai mờ, do phụ thuộc quá nhiều vào
sự sắp xếp các chính sách tài trợ với ngânhàng trực thuộc
Khi hoạtđộng của công ty đã phát triển và ổn định, những ngânhàng trực thuộc các
tập đoàn sẽ lấy quyền cho vay, sử dụng tiếng nói của mình trong các tài sản mà họ đã
8
đầu tư vào tậpđoàn để gia tăng lãi suất cho vay từ đó lấy đi sự giàu mạnh các công ty
khách hàng của họ.
II. Giới thiệu mộtsốmôhìnhtậpđoàntài chính ngânhàng trên thế giới:
1. Đặc trưng chung của các môhìnhtậpđoàntài chính trên thế giới:
Chúng ta đã từng nghe nói nhiều đến tên tuổi các tậpđoàntài chính nổi tiếng: Citigroup
Inc, Deutsche Bank AG, HSBC Holdings…. Các tậpđoàn này cómôhình kinh doanh phức
tạp, khác biệt so với môhình giản đơn của một NHTM thông thường. Những nét đặc trưng
của môhình này là:
- Hầu hết các tậpđoàntài chính có lịch sử phát triển từ mộtngânhàng (thương mại
hoặc đầu tư) hay từ công ty bảo hiểm. Sau khi phát triển đến độ cần thiết, các ngân
hàng đều vươn ra hoạtđộng đa năng và hướng ra toàn cầu. Tổng tài sản và vốn chủ
sở hữu khá lớn.
- Tổng tài sản và vốn chủ sở hữu của tậpđoàntài chính khá lớn và chiếm tỷ lệ lớn
trong GDP.
- Cơ cấu tổ chức phức tạp: Cơ cấu của tậpđoàntài chính thường bao gồm có bộ
phận kinh doanh và bộ phận hỗ trợ. Bộ phận kinh doanh được phân tán làm 4 mảng
chuyên môn chính: (1) Ngânhàng bán lẻ phục vụ khách hàng cá nhân đại trà; (2)
Ngân hàng bán buôn bao gồm doanh nghiệp vừa và nhỏ và các công ty lớn; (3)
Ngân hàng phục vụ khách hàng giàu có; (4) Ngânhàng đầu tư kinh doanh trên thị
trường tài chính. Bộ phận hỗ trợ gồm cóquảnlý rủi ro; tài chính; tác nghiệp và IT.
- Sản phẩm kinh doanh đa năng: Sản phẩm cung ứng bao gồm tất cả các loại hình
sản phẩm tài chính: cấp tín dụng, tư vấn, dịch vụ, bảo hiểm, quảnlýtài sản, quảnlý
tài chính, dịch vụ ngânhàng điện tử (e-banking) Các sản phẩm phải đa dạng đáp
ứng nhu cầu khách hàngvà thể hiện sự phân tán rủi ro của ngân hàng.
- Tất cả các bộ phận được quản trị thống nhất vàtập trung theo ngành dọc: Đứng đầu
tập đoàn thường là Chủ tịch tập đoàn, sau đó đối với với từng mảng hoạtđộng sẽ
có giám đốc phụ trách khối, ví dụ: Giám đốc phụ trách khối rủi ro, Giám đốc phụ
trách tài chính, Giám đốc phụ trách khách hàng
9
Mô thức quản trị nêu trên cho phép các tậpđoàntài chính, dù cócơ cấu phức tạpvà dù
có thay đổi nào (hiện tượng mua bán, chia tách, sáp nhập các công ty tài chính hiện rất phổ
biến) vẫn duy trì hoạtđộng ổn định và giữ chân được các ngân hàng.
2. Môhìnhtậpđoàntài chính mộtsố nước:
Khái quát vềmôhình tổ chức của mộtsố loại hình TĐKT trên thế giới:
(1) Công ty mẹ sở hữu tỉ lệ vốn theo quy định của nhà nước đủ khả năng điều tiết các
công ty con.
(2) Các công ty con kinh doanh chuyên ngành.
(3) Các công ty khác hoạtđộng dịch vụ liên quan, bao gồm cả các dịch vụ khác.
(4) Đối với tậpđoàntài chính - ngân hàng, không chỉ đơn thuần kinh doanh trong lĩnh
vực tiền tệ mà kinh doanh đa năng, bao gồm cả hoạtđộngngân hàng, tài chính, bảo hiểm,
đầu tư và cả xây dựng… Điển hình là ở Tậpđoàn HSBC Holdings, Deutsche Bank và đó là
các tậpđoàn lớn với hàng trăm công ty thành viên có sức cạnh tranh mạnh, vươn ra nhiều
quốc gia.
Mô hìnhvàcơ cấu tổ chức kinh doanh của mộtsốtậpđoàn nổi tiếng thế giới:
Môhình của Tậpđoànngânhàng Citigroup:
Citigroup là tậpđoànngânhàng đa quốc gia, được hình thành thông qua việc hợp nhất
giữa Citicorp và Travelers Insurance, bao gồm nhiều công ty khác nhau, từ tín dụng
thương mại đến hỗ trợ tiêu dùng, môi giới đến bảo hiểm:
- Citigroup Global Consumer Group chuyên trách vềhoạtđộngngânhàng bán lẻ
- Corporate and Investment Banking kinh doanh bán buôn
- Globank Wealth Management- nhánh kinh doanh ngânhàng đầu tư vàquảnlýtài sản
- Citigroup Alternative Investment - nhánh kinh doanh quảnlýtài sản, chuyên môn hoá
trong mua bán nợ, bất động sản và các quỹ đầu tư mạo hiểm
[...]... chuyên môn hóa cao như tài chính, ngânhàng không thể chỉ cần có kinh nghiệm đầu tư hay thuê nhân lực có chuyên môn là đủ Vậy môhìnhtậpđoàncó đưa được đơn vị vềhoạtđộng theo đúng nghĩa - là một đơn vị hoạtđộng sản xuất kinh doanh theo cơchế thị trường (những mặt hoạtđộng công ích sẽ được hạch toán riêng để đảm bảo báo cáo tài chính phản ánh đúng đắn tình hìnhtài chính của mộttập đoàn) - hay mô. .. lớn nhất trong việc thực hiện môhình này là tình trạng thiếu vốn và yếu về năng lực quản lý Sự giám sát, quản lý của Nhà nước đối với các tậpđoàn cho đến nay vẫn chưa thể hiện rõ Chưa cómột văn bản pháp lý nào quy định cụ thể TĐKT hoạtđộng ra sao, quy mô thế nào Báo cáo sơ kết thí điểm môhình CTM-CTC cũng nêu lên thực trạng sự hình thức trong công việc chuyển đổi mộtsố doanh nghiệp Hình thành... vay của A chính là tậpđoàn A nhưng hiện đang thiếu vốn khả dụng để đáp ứng nhu cầu đầu tư 27 Chương 2: Một SốKiếnNghịVềXâyDựng Mô HìnhNgânHàngTrong Các TậpĐoàn Kinh Tế Tại Việt Nam Đánh giá triển vọng ngành ngânhàng Dù thực tế hiện nay ngành Ngânhàng nói riêng cũng như tài chính nói chung gặp nhiều khó khăn trong năm 2008 Tuy nhiên sự khó khăn này chỉ là vấn đề tạm thời và sẽ sớm được khắc... cho hoạtđộng kinh doanh của tậpđoàn ổn định và bền vững, mặc dù cơ cấu tổ chức có phức tạpvà biến đổi thường xuyên Đối với quá trình hình thành các TĐKT tại Việt Nam nói chung vàtậpđoàntài chính nói riêng, môhìnhquản trị của các tậpđoàn này là hình mẫu thiết yếu để định hướng phát triển cho các tậpđoàntại Việt Nam Tuy nhiên, thực tế Việt Nam vẫn chưa hội đủ các yếu tố (như môi trường pháp lý. .. triển một cách thuận lợi nhất trong việc thu hút vốn thông qua việc hình thành hệ thống ngânhàng riêng, nhưng trong thực tế quá trình này đang gặp rất nhiều hạn chế khó khăn Sau đây là một vài nét hạn chế của nó 28 I Đánh giá hạn chế của tậpđoàn hiện nay và ảnh hưởng của nó lên việc thành lập ngân hàng: 1 Các hạn chế đến nay vẫn chưa khắc phục được vàcó thể ảnh hưởng đến hoạtđộng của các tập đoàn. .. trường Cũng trong năm này, Chính phủ đã phê duyệt thành lập thí điểm 8 TĐKT nhà nước bao gồm tậpđoàn Dầu khí Việt Nam, tậpđoàn Điện lực Việt Nam, tậpđoàn Bưu chính-Viễn thông, tậpđoàn Dệt may Việt Nam, tậpđoàn Cao su Việt Nam, tậpđoàn Công nghiệp tàu thủy Việt Nam, tậpđoàn Than-Khoáng sản Việt Nam vàtậpđoàn Bảo hiểm Việt Nam 31 Như vậy, lại cóhàng loạt TĐKT mới tiếp tục ra đời, trên cơsở kế... nhuận) Sự đa dạng vềsở hữu có liên thành lập, quản lý TCT bao gồm cả vấn quan đến con đờnghình thành, phương đề quảnlý nhân sự Trong việc thành lập, thức tổ chức quảnlývà điều hành của việc sử dụng các biện pháp tổ chức-hành Tậpđoàn kinh doanh chính để đa các doanh nghiệp độc lập vào TCT là tất yếu, cần thiết vàcó khả năng thực hiện Về quy Quy môvề vốn vàsố lượng các thành Quy mô của các TCT... quảnlýtrong các Tổng công ty của Việt Nam: 3.1 Thực trạng: Số lượng TCT hiện tại còn nhiều và chưa được sắp xếp hợp lý: - Số lượng TCT nhà nước được thành lập quá nhiều trong thời gian ngắn, còn dàn trải, chưa được sắp xếp phân loại hợp lý, chồng chéo theo cơquanquảnlývà ngành nghề Vì vậy đa phần các TCT hoạtđộng ở quy mô vừa chứ chưa thể hoạtđộng như một thực thể kinh tế mạnh, chỉ cómột số. .. nhà nước sang hoạt động theo môhình công ty mẹ-con Tiếp đến, năm 2005, Nhà nước tiếp tục thí điểm thành lập 8 TĐKT Nhà nước Tậpđoàn nhà nước là môhình “đỉnh cao” của những môhình thử nghiệm khác trước đó trong quá trình sắp xếp, đổi mới khu vực quốc doanh Mặc dù vậy, “dư âm” những hạn chế của các TCT 90,91 vẫn còn ảnh hưởng đến môhình công ty mẹ-con, môhìnhtậpđoàn sau khi thành lập Trong phần... ngânhàng này còn cómộtsố công ty con khác như: European American Bank, Salomon Brothers - Việc phát triển và củng cố vị thế tậpđoàn được thực hiện hàng năm thông qua rất nhiều những cuộc sáp nhập mà theo tính toán sẽ tiết kiệm cho Citigroup hàng trăm triệu USD chi phí chuyển giao công nghệ và nhất là chi phí huy động vốn thấp hơn Môhình của Tậpđoàn Deutsche Bank AG (DB): - Là mộttậpđoàntài .
Luận văn
Một số kiến nghị về xây
dựng mô hình tập đoàn và cơ
chế quản lý hoạt động ngân
hàng trong tập đoàn
MỤC LỤC
Chương. hình tập đoàn và cơ chế quản lý hoạt động ngân hàng
trong tập đoàn 37
1. Mô hình tập đoàn đề xuất: 37
1.1. Tổ chức quản lý: 38
1.1.1. Quyền quản lý tài