Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại NH TMCP Công thương Việt Nam Vietinbank chi nhánh Thanh Xuân - Khoá luận tốt nghiệp 235

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA KẾ TOÁN - KIỂM TỐN ^ỉ^^ỉ KHĨA LUẬN TĨT NGHIỆP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI NGÂN HÀNG TMCP CƠNG THƯƠNG VIỆT NAM VIETINBANK CHI NHÁNH THANH XUÂN Sinh viên thực hiện: PHẠM THỊ MAI ANH Lớp: K19CLC-KTB Khóa học: 2016 - 2020 Mã sinh viên: 19A4020059 Giảng viên hướng dẫn: TS NGUYỄN DIỆU LINH Hà Nội, tháng năm 2020 LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng em Các thơng tin khóa luận trung thực Những kết khóa luận chưa công bố cơng trình khác Các thơng tin trích dẫn luận văn thu thập từ nguồn gốc Tác giả khóa luận Phạm Thị Mai Anh LỜI CÁM ƠN Trước hết, em xin cảm ơn thầy cô khoa Ke toán - Kiểm toán Học viện Ngân Hàng Cụ thể, em muốn cám ơn cô Nguyễn Diệu Linh cách chân thành sâu sắc Trong suốt q trình hồn thành khóa luận, giúp đỡ em nhiều, giải đáp thắc mắc góp ý để khóa luận em hồn thiện Bên cạnh đó, em muốn cám ơn anh chị Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công thương Vietinbank Chi nhánh Thanh Xuân hỗ trợ em việc cung cấp thông tin cần thiết để em hồn thành khóa luận Em xin chân thành cám ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CÁM ƠN DANH MỤC VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ, ĐỒ THỊ PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tổng quan nghiên cứu 2.1 C ác nghiên cứu nước 2.1 C ác nghiên cứu nước .4 Mục tiêu nghiên cứu Câu hỏi nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu 6.1 .Phương pháp thu thập thông tin 6.2 .Phương pháp xử lý phân tích thơng tin CHƯƠNG - CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI .10 1.1 Kế tốn quản trị chi phí ngân hàng thương mại 10 1.1.1 .Bản chất kế toán quản trị chi phí ngân hàng thương mại 10 1.1.2 Vai trị kế tốn quản trị chi phí ngân hàng thương mại 11 1.1.3 Yêu cầu nguyên tắc kế toán quản trị chi phí ngân hàng thương 1.2.3 .Phương pháp xác định chi phí 17 1.2.4 Phân tích thơng tin chi phí 24 1.2.5 Lập báo cáo kế tốn quản trị chi phí 25 KẾT LUẬN CHƯƠNG 26 CHƯƠNG - THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM VIETINBANK CHI NHÁNH THANH XUÂN 27 2.1 Tổng quan ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam Vietinbank chi nhánh Thanh Xuân 27 2.1.1 Lịch sử phát triển ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam Vietinbank chi nhánh Thanh Xuân 27 2.1.2 Đặc điểm hoạt động ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam Vietinbank chi nhánh Thanh Xuân 28 2.1.3 Bộ máy tổ chức ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam Vietinbank chi nhánh Thanh Xuân 29 Mơ hình 2: Bộ máy kế tốn quản trị độc lập kế tốn tài 33 2.2 Thực trạng kế tốn quản trị chi phí ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam Vietinbank chi nhánh Thanh Xuân 33 2.2.1 Thực trạng phân loại chi phí ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam Vietinbank chi nhánh Thanh Xuân 33 2.2.2 Thực trạng dự tốn chi phí ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam Vietinbank chi nhánh Thanh Xuân 36 2.2.4 Thực trạng phân tích thơng tin chi phí ngân hàng TMCP Cơng 2.3.1 Ưu điểm 50 DANH MỤC VIẾT TẮT 2.3.2 Nhược điểm 51 2.3.3 Nguyên nhân 52 KẾT LUẬN CHƯƠNG 53 CHƯƠNG - CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI NGÂN HÀNG TMCP CƠNG THƯƠNG VIỆT NAM VIETINBANK CHI NHÁNH THANH XUÂN 54 3.1 Định hướng phát triển ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam Vietinbank chi nhánh Thanh Xuân 54 3.2 Nguyên tắc hồn thiện kế tốn quản trị chi phí ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam Vietinbank chi nhánh Thanh Xuân .55 3.3 Giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí ngân hàng TMCP Công thương Việt NamVietinbank chi nhánh Thanh Xuân 55 3.3.1 Giải pháp hoànthiện phân loại chi phí 55 3.3.2 Giải pháp hồnthiện dự tốn chi phí 56 3.3.3 Giải pháp hoànthiện phương pháp xác định chi phí 58 3.3.4 Giải pháp hồnthiện phân tích thơng tin chiphí 59 Viết tắt 3.3.5 Giải pháp hoànthiện lập báo cáo kế tốn quản trịchi phí .60 Chữ Tiếng Việt Chữ Tiếng Anh DT Dự tốn KTCP Ke tốn chi phí KTQTCP Ke tốn quản trị chi phí ABC Chi phí theo hoạt động KTQT Ke toán quản trị TCTD Tổ chức tín dụng TKTT Tài khoản tốn BS Thẻ điểm cân Balance Score Hoạch định tài nguyên doanh Enterprise resource nghiệp planning systems ERP TMCP Thương mại cổ phần SME Doanh nghiệp vừa nhỏ TNDN Thu nhập doanh nghiệp Small and Medium Enterprise DANH MỤC BẢNG, SƠ ĐỊ, ĐỊ THỊ Bảng 2.1 Phân loại nhóm chi phí chi nhánh Thanh Xuân 34 Bảng 2.2 Chi phí lãi & chi phí tương tự 2018-2019 .34 Bảng 2.3 Chi phí hoạt động quản lý, vận hành năm 2018 - 2019 35 Bảng 2.4 Chi phí dự phịng rủi ro tín dụng chi phí thuế TNDN (2018-2019) 36 Bảng 2.5 Dự tốn chi phí cho nhân viên 2017 - 2019 39 Bảng 2.6 Dự tốn chi phí tài sản theo q năm 2019 (Đơn vị: triệu đồng) 40 Bảng 2.7 Dự tốn chi phí quản lý cơng vụ 2017-2019 (Đơn vị: triệu đồng) 40 Bảng 2.8 Thông tin nguồn lực sử dụng theo phòng ban (Đơn vị: triệuđồng) 43 Bảng 2.9 Phân bổ chi phí chung chi nhánh tháng 6/2018 43 Bảng 2.10 Phân tích chênh lệch chi phí dự phịng rủi ro tín dụng chi phí lãi 2017 - 2019 .44 Bảng 2.11 Báo cáokết hoạt động kinh doanhnăm 2018 - 2019 45 Bảng 2.12 Báo cáothực dự toán năm 2018 47 Bảng 2.13 Tổng hợp giá thành dịch vụ thực tế tài khoản toán năm 2019 48 Bảng 2.14 Báo cáokết hoạt động kinh doanhnăm 2019 .49 Bảng 3.1 Phân loạichi phí quản lý theo mức độ hoạt động .56 Bảng 3.2 Mầu định mức lao động 57 Sơ đồ 1.1: Chi phí mục tiêu doanh nghiệp sản xuất (Nguồn: TVT Marine) 18 Sơ đồ 1.3: Quản trị chi phí sản xuất theo Kaizen (Nguồn: TVT Marine) 23 Sơ đồ 1.4: Quá trình định nhà quản trị 24 Sơ đồ 1.5: Cơ cấu tổ chức máy quản lý Vietinbank Thanh Xuân 30 Mơ hình 1.1: Phân tích biến động chi phí 25 Mơ hình 2: Bộ máy kế tốn quản trị độc lập kế tốn tài 33 rộng quy mơ chi nhánh việc tuyển dụng đủ nhà quản trị có lực phù hợp khó khăn KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương 2, thực trạng kế tốn quản trị chi phí Vietinbank chi nhánh Thanh Xuân phân tích qua nội dung sau: Thứ nhất, tổng kết phân tích đặc điểm Vietinbank chi nhánh Thanh Xuân: lịch sử phát triển từ hai thập kỉ qua, thành tựu trội mà chi nhánh đạt được, đặc điểm hoạt động kinh doanh chủ yếu chi nhánh Thứ hai, đề cập thực trạng nội dung kế tốn quản trị chi phí chi nhánh ngân hàng: phân loại chi phí theo mục tiêu hoạt động, phương pháp tính chi phí ABC, dự tốn chi phí, đặc điểm phân tích thơng tin chi phí hệ thống báo cáo kế tốn quản trị chi phí 53 CHƯƠNG - CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI NGÂN HÀNG TMCP CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM VIETINBANK CHI NHÁNH THANH XUÂN 3.1 Định hướng phát triển ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam Vietinbank chi nhánh Thanh Xuân Năm 2020 dấu mốc quan trọng, thời điểm cuối cho số phương án kế hoạch trung hạn Vietinbank tái cấu gắn liền xử lí nợ xấu (2016 - 2020), tạo bước đệm cho kế hoạch triển khai Chiến lược phát triển 10 năm (2021 - 2030) Với thực tế kết hợp thách thức thuận lợi, mục tiêu đổi mới, sáng tạo nắm bắt hội thị trường tiếp tục thực hiện, đồng hành với việc hoàn thiện chiến lược phát triển ngân hàng, trì vị trí ngân hàng trụ cột hệ thống tài - ngân hàng nước ta, hội nhập chủ động mạnh mẽ khu vực giới Nhằm hoàn thành Chiến lược phát triển dài hạn năm 2020, kế hoạch kinh doanh trung hạn từ 2021 đến 2023 xây dựng Trong đó, nội dung trọng yếu triển khai là: Cơ cấu lại danh mục tín dụng, tăng tỉ trọng phân khúc khách hàng SMEs bán lẻ; phát triển chuỗi liên kết cung cấp khái quát giải pháp dịch vụ tài cho khách hàng/nhóm khách hàng; thực đa dạng hóa hoạt động; nâng cao việc xử lý khoản nợ xấu; quản trị tài chính, chi phí vốn hiệu quả; dựa theo mức lãi suất phí dịch vụ hợp lý đáp ứng kịp thời nhu cầu vốn dịch vụ ngân hàng; cải tiến chất lượng quản trị rủi ro, chất lượng tăng trưởng, nâng cao mạnh mẽ hiệu kinh doanh Ngoài ra, ngân hàng đảm bảo mục tiêu tăng tổng tài sản khoảng 6%8%; Tín dụng tăng trưởng khoảng 8%-10%; Nguồn vốn huy động tăng trưởng theo nhu cầu tăng trưởng tín dụng sử dụng vốn, bảo đảm tỷ lệ an toàn hoạt động theo quy định; Tỷ lệ nợ xấu không 2%; Lợi nhuận hợp trước thuế: tăng 10% trở lên so với 2019 54 Chỉ tiêu Mức độ hoạt động Nguyên thiện kế tốn quản trị chi ngân và3.2 định phí Lí dotắcvìhồn phương pháp có đường mộtphí đường thẳnghàng TMCP đểCông biểu thương Việt hợp, Namđáp Vietinbank nhánh Thanh Xn diễn chi phí hỗn ứng tổngchibình phương chênh lệch chi phí hỗn hợp thực tếThứ ước lượng tối quản thiểu.trị chi phí chi nhánh cần xây dựng hồn nhất, kế tốn thiện sở xác định rõ lý kế theo tốn mức tài động kế tốn quản trị Bảng 3.1 Phân loại chiyếu phítốquản độ hoạt phạm vi, giới hạn, chức mục tiêu Thứ hai, xây dựng hồn thiện kế tốn quản trị cần phải phù hợp với đặc điểm tổ chức kinh doanh, tổ chức quản lý, quy trình cơng nghệ, đặc điểm sản phẩm dịch vụ, yêu cầu trình độ nhà quản lý Thứ ba, tổ chức kế tốn quản trị chi phí chi nhánh nên dựa sở kế thừa học tập kinh nghiệm quốc gia có kinh tế thị trường phát triển Thứ tư, kế tốn quản trị chi phí chi nhánh cần tạo điều kiện ứng dụng công nghệ, tin học phù hợp 3.3 Giải pháp hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam Vietinbank chi nhánh Thanh Xuân 3.3.1 Giải pháp hồn thiện phân loại chi phí Việc phân loại chi phí chi nhánh ngân hàng thực theo nhiều tiêu thức khác từ định phân loại chi phí khác mang đến ý nghĩa tác dụng khác Vì mà chi nhánh cần linh động việc đa dạng hóa tiêu thức phân loại thơng tin chi phí Với phương thức phân loại chi phí theo hoạt động chi phí trực tiếp, chi phí chung nay, tính chất ngành ngân hàng mà hai phương thức phân loại chưa tối ưu hiệu cho việc cung cấp thơng tin kế tốn quản trị cho người lãnh đạo Vì vậy, tác giả đề xuất sử dụng thêm phương pháp nhận diện chi phí theo mức độ hoạt độngđể nhà quản trị có nhìn đa chiều Chi nhánh thực nghiên cứu việc phân loại chi phí theo tiêu thức chi phí biến động chi phí cố định, chi phí hỗn hợp nhằm làm tiền đề cho việc phân tích mối quan hệ chi phí khối lượng - lợi nhuận Trong đó, chi phí hỗn hợp, ngân hàng lựa chọn phương pháp bình phương bé để chia chi phí hỗn hợp thành biến phí 55 Biến phí Định phí Chi phí hỗn hợp Chi phí cho nhân viên Chi lương khoản trích theo lương X Chi trợ cấp X Chi tiền thưởng phúc lợi X Chi tài sản Chi mua sắm tài sản X Chi sửa chữa X Chi cho hoạt động quản lý cơng vụ Chi cơng tác phí Chi tiền điện X X Chi tiền nước X Chi phí internet X Chi khác X TT Định mức lao động Định mức ( iờ) g (3) Ghi (4) ɪ (2) I Định mức lao động trực tiếp _ yếu tố quan trọng góp phần xây dựng tính xác hợp lý cho dự tốn nói Định mức cơng lao động có chun mơn Trình độ riêng quy trình kế tốn quản trị chi phí nói chung Để xây dựng dự tốn chi phí hiệu hơn, chi nhánh cần quan tâm đến việc xây dựng định mức chi phí Định mức cơng lao động phổ thông Bậc _ Hiện tại, việc thiết lập định mức tham gia thực số thành phần Ban giám đốc, Khối Kế hoạch doanh nghiệp Khối Tài I Định mức lao động gián tiếp (quản lý, phục I vụ) Tình trạng thiếu tham gia thiết lập đánh giá định mức phịng ban Trình độ chi nhánh vấn đề cần cải thiện Tác giả đề xuất chi nhánh bổ sung trưởng phòng phòng ban: phòng Tổ chức hành chính, phịng Khách hàng DN, phịng Khách hàng cá nhân, phòng Tiền tệ kho quỹ, tham gia vào quy trình tạo định mức cho chi nhánh Ban Giám đốc khối thực họp thảo luận để xây dựng đề cương kế hoạch thực hiện, sau thu thập khảo sát ý kiến chi nhánh, phòng ban, lấy ý kiến chuyên gia từ xây dựng định mức theo theo mục tiêu phù hợp với quy định Nhà nước Quy chế tiêu nội cần thiết lập cho đảm bảo việc hoàn thành kế hoạch, dự án chi nhánh hiệu quả, tránh lãng phí Định mức nên xác lập theo định mức lượng định mức giá Các định mức lượng số lao động, số vật tư tiêu hao trung bình, chi nhánh, định mức giá mức giá sau loại trừ khoản chiết khấu Bảng 3.2 Mầu định mức lao động Chi nhánh nên nghiên cứu ngân hàng nước trước thực cách phân loại chi phí để đánh giá hiệu quả, phân tích ưu điểm, nhược điểm, phần trăm phù hợp tính khả thi áp dụng vào hệ thống chi nhánh ngân hàng 3.3.2 Giải pháp hồn thiện dự tốn chi phí Trong quy trình dự tốn, định mức chi phí yếu tố giúp người phụ trách thực dự tốn cho kết tốt Vì 56 57 Chi nhánh cần tiếp tục nghiên cứu nâng cao việc lập dự toán cho khoản chi phí đề Dự tốn số lượng khách hàng sử dụng dịch vụ ngân hàng cần ý tới đặc điểm dịch vụ, khả chi trả khách hàng, điều kiện kinh tế xã hội, sách hành Nhà nước, phương thức toán dịch vụ Áp dụng việc phân tích chi phí thành biến phí định phí để thực dự tốn chi phí quản lý 3.3.3 Giải pháp hồn thiện phương pháp xác định chi phí Chi nhánh cần đánh giá tiêu chí phân bổ chi phí chung cho phù hợp theo tính chất hoạt động kinh doanh ngân hàng chi phí chung chiếm tỷ trọng lớn chi phí trực tiếp Ngoài ra, đề cập trên, chi nhánh nên áp dụng thẻ điểm cân kết hợp với phương pháp phân tích chi phí ABC để mang lại hiệu cao kế toán quản trị chi phí Theo Tạp chí tài chính, thẻ điểm cân (Balanced Score - BS) “phương pháp quản lý đại dựa mục tiêu, theo định hướng phát triển doanh nghiệp thể tiêu, mục tiêu tổ chức xây dựng cách hài hòa, cân đối dựa ưu tiên quan trọng tổ chức, doanh nghiệp” Các khía cạnh BS tập trung bao gồm: tài chính, khách hàng, trình kinh doanh nội tại, học tập tăng trưởng Về khía cạnh tài chính, để đẩy mạnh tính hiệu phương pháp ABC, đặc biệt việc phân bổ chi phí xác định giá cho dịch vụ, tác giả đề xuất ngân hàng kết hợp sử dụng BS nhằm xác định mục tiêu tài rõ ràng, điều chỉnh mục tiêu phù hợp theo giai đoạn vòng đời đơn vị Hiện giai đoạn chi nhánh tăng trưởng, mục tiêu giảm chi phí, nhờ bước đệm phân bổ chi phí phương pháp ABC mà việc áp dụng BS nhằm tổi thiểu hóa chi phí trở nên hiệu Điều góp phần gia tăng doanh thu cho chi nhánh Về khía cạnh khách hàng, giá cho dịch vụ cần xác định hiệu hợp lý, cho phù hợp với đặc điểm khách hàng đem lại hiệu kinh doanh cho đơn vị Mục tiêu quản lý chi phí gắn liền với khách hàng xác định chi phí phân bổ cho sản phẩm phù hợp giúp nâng cao mức độ hài lòng khách hàng Hành động cần thực cần có khảo sát khách hàng định kỳ để theo dõi mức độ hài lòng Đồng thời, ngân hàng cần đầu tư nghiên cứu xác định giá sản 58 Số khách hàng đạt lợi nhuận mục tiêu Định phí + Lợi nhuận mục tiêu Giá dịch vụ - Biến phí/khách hàng phẩm dịch Thứ vụ, nhất,nghiên thu thập cứuvàcác sửyếu dụng tố nhiều tác động liệu đến giá có việc thể phân Điều bổ nàychi đồng phínghĩa theo với tiêu việc thứcchấp phù hợp nhậnnhằm cóđưa sai lệch mức giá thông hiệu tin chất đáplượng ứng cho liệu khách có thểhàng khơng cao, đơn vị việc sử dụng lượng liệu lớn mang lại việc sàng lọc thơng tin dù hơncạnh lượnghoạt q động Vexác khía quysốtrình nội bộ, đơn vị cần đầu tư tìm hiểu thước đo Thứcắthai, giảm khơng chi phí nhấtđãthiết phân phải bổ tìm cho từngnguyên dịch vụ, nhân tiếpcủa tục thựchiện hiệntượng mục tiêu xảy ra, giảm thay chi vào phí đơnhãy vị tổng giảm hợpcácvàchi phân phí tích chung tối cần đa phân bổ.liệu Tácliên giả quan đề xuất đếnđơn vị tượng, sử dụng từ thêm quycác luậtbáo hình cáo thành trách làm nhiệm sở cho chotừng việctrung dự đoán tâmtrong chi tương phí với lai.mục đích kiểm sốt thiện cách tối ưu.tích thơng tin chi phí, ngồi phương pháp phân tích Về chi việcphíhồn phân 3.3.4 so sánhGiải chi pháp phí, chi hồnnhánh thiệnnên phân áptích dụng thơng thêmtinphương chi phí pháp phân tích mối quan hệ chi phí - sản - lợiphần nhuậnnhược với tiền đề phân loại nhánh chi phísửbiến động, chi phí Như đề lượng cập điểm, việc chi dụng sổ cố định Áp dụng phápchưa phânthực tíchsựnày lý giúp định Core Banking làm phương trung tâm hợp tăng phầnhiệu mềmquả nàyxácchủ yếuđiểm tập hòa phục vụ cho quytintrình trị chi định giá sản trungvốn, quản lý thơng liên đánh quangiá đếnquản nghiệp vụ phí kinhvàdoanh ngânphẩm hàng.dịch Vì vụ, kháchngân hànghàng mục tiêu thế,xác tácđịnh giảlượng đề xuất kết cần hợpđạtsửđược dụng phần mềm ERP (Enterprise resource Cụ thể, chi planning nhánh cần systems) xác định song tổng song chi với phí Core cố định, Banking chi phínhằm biến tối đổi ưu mà hiệu khách hàng quản phải lý cácchịu, thông giá tin củachi dịch phívụ choSau đó, hoạtsốđộng khách kinh hàng doanh hịa vốnhoạt động tính quảnnhư lý sau: Theo ITG Việt Nam, phần mềm ERP “là hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp Hiểu đơn giản hệ thống ERP phần mềm thống nhất, đa chức Tổng chi phí cố định liên kết hoạt động doanh nghiệp, từ lập kế hoạch, thống kê, kiểm sốt đến Số khách hàng hịa vốn = vụ -sâu, Biếngiúp phí/khách hàng việc hỗ trợ đưa báo cáo phân Giá tích dịch chuyên cho nhà điều hành tính phận tác nghiệp hiệulợiquả” Điểm củađềphần tính tích hợp, Để số khách hàng đạt nhuận mụcmạnh tiêu sẵn, mềm ngân hànglà thực theo thếthức màdưới ngânđây: hàng lựa chọn hệ thống sổ ERP làm trung tâm, để công Core Banking kết chuyển số liệu liên quan đến hoạt động kinh doanh hệ thống sổ này, kết hợp thơng tin quản lý chi phí tổng hợp sẵn từ ERP Bản thân ngân hàng có hệ thống ERP Core Banking quản lý liệu lớn (Big Data), ngân hàng áp dụng phương pháp định tính với mơ hình kinh tế lượng để nghiên cứu mối quan hệ nhân tố ảnh hưởng đến chi phí Đồng thời, để đạt hiệu cao việc sử dụng Big Data, cách tiếp cận liệu cần thay đổi theo hai phương diện sau: 59 3.3.5 Giải pháp hoàn thiện lập báo cáo kế tốn quản trị chi phí Hiện nay, việc thực lập báo cáo kế toán quản trị chi phí chi nhánh đánh giá phù hợp Các báo cáo kế toán quản trị chi phí hệ thống hóa theo kết hợp hai phần mềm ERP Core Banking, quản lý cách liên kết thống chi nhánh phối hợp phòng ban 60 Ngoài việc tập trung vào báo cáo chi phí, ngân hàng cần quan tâm tới báo cáo đánh giá hoạt động theo trung tâm chi phí, trung tâm lợi nhuận Đối với trung tâm chi phí, Báo cáo đánh giá tình hình chi phí cần xác lập, trung tâm lợi nhuận, Báo cáo tổng hợp thu chi cần thực theo thời kì kinh doanh, xem Phụ lục 1C Các báo cáo Cần đánh giá hiệu việc lập báo cáo cách thường xuyên nhằm đánh giá chi phí lập báo cáo thời gian thực đạt yêu cầu phù hợp với đặc điểm hoạt động đơn vị hay chưa KẾT LUẬN CHƯƠNG Trong chương 3, tác giả thực đánh giá ưu điểm, hạn chế, nguyên nhân hạn chế tồn kế toán quản trị Vietinbank Thanh Xuân Từ đó, giải pháp hồn thiện kế tốn quản trị chi phí chi nhánh Thanh Xuân nêu rõ dựa nội dung kế toán quản trị chi phí Ngồi ra, định hướng ngun tắc phát triển kế tốn quản trị chi phí cho chi nhánh xác định 61 KẾT LUẬN Ngành ngân hàng giai đoạn không ngừng đổi mới, thực hội nhập nắm bắt thông tin phương pháp hiệu Cơ hội để phát triển cho ngành rộng mở đồng thời có thách thức cần đối mặt tìm hướng giải cho ngân hàng phát triển cách tồn diện Về kế tốn quản trị chi phí nay, khái niệm mẻ nhiều ngành không riêng ngành ngân hàng Với thực trạng kinh tế Việt Nam, kế toán quản trị chi phí bước đầu tiếp nhận tìm hiểu, nghiên cứu phát triển nhiều lĩnh vực, từ giáo dục y tế, có ngành ngân hàng Vì vậy, việc nắm rõ chất, nội dung triển khai kế toán quản trị chi phí ngân hàng quan trọng cần quan tâm Qua nội dung nghiên cứu phân tích khóa luận, tác giả nêu sở lý luận kế tốn quản trị chi phí Từ yếu tố phân loại, dự tốn, phương pháp xác định chi phí, phân tích thơng tin hệ thống báo cáo, tác giả khái quát thông tin cần nắm rõ thực áp dụng vận hành kế tốn quản trị chi phí cho đơn vị ngân hàng thương mại Về thực trạng, tác giả liệt kê rõ ưu điểm tồn cần giải kế toán quản trị chi phí chi nhánh Thanh Xuân Vietinbank, nguyên nhân tồn để từ làm sở phân tích đề xuất giải pháp hồn thiện Dựa theo sở lý luận thực trạng đề cập, tham khảo từ nghiên cứu liên quan, tác giả nêu số giải pháp cụ thể nhằm hồn thiện kế tốn quản trị chi phí cho chi nhánh ngân hàng Kế toán quản trị lĩnh vực mẻ nhận thức kinh nghiệm lĩnh vực chưa nhiều, với kiến thức thời gian hạn chế tác giả, khóa luận tồn thiếu sót, mong thầy bạn đóng góp ý kiến để khóa luận hồn thiện 62 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC Hồng Đình Hương (2015), Tổ chức kế tốn quản trị chi phí trường đại học ngồi cơng lập Việt Nam, Hà Nội Phụ lục 1A Thời sử dụng TSCĐ Trần Thị Thu Hường (2014), Xâygian dựng mơ hình kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất xi măng Việt Nam, Hà Nội Vũ Thị Thanh Thủy (2018), Kế tốn quản trị chi phí bệnh viện cơng trực thuộc Bộ Y tế địa bàn Hà Nội, Hà Nội Hoàng Khánh Vân (2017), Nghiên cứu phương pháp kế tốn quản trị chi phí việc định giá sản phẩm doanh nghiệp chế biến thức ăn chăn nuôi Việt Nam Nguyễn Hương Giang (2019), Vai trị kế tốn quản trị chi phí quản trị rủi ro kinh doanh cho doanh nghiệp, Học viện Tài TuvanERP (2010), Ngân hàng có cần triển khai ERP? Bùi Thị Thanh (2011), Ứng dụng phương pháp thẻ điểm cân (BSC) số đo lường hiệu suất (KPI) vào đánh giá nhân viên, Kinh tế phát triển số 172 Manoj PK (2005), Cost Accounting System In Banks, Research Gate Harendra (2018), A Study Of Cost And Management Accounting, Research Gate 10 Michael Shields (2015), Establish Management Accounting Knowlegde, Research Gate 11 Marc Bollecker (2016), The Adoption of Management Accounting in University, CairnInfo 12 Luiza Piersiala (2017), Cost Accounting Management Of Health Services In Hospitals, Research Gate Tên tài sản cố định Thời gian sử dụng Nhà cửa, vật kiến trúc - 40 năm Máy móc, thiết bị - năm Phương tiện vận tải thiết bị truyền dẫn - năm Tài sản cố định hữu hình khác - 25 năm 63 Quyền sử dụng đất (có thời hạn) Theo thời hạn thuê Phần mềm máy vi tính - năm Thực tế Dự toán Chênh lệch STT Khoản mục I Nguồn thu II Các khoản chi III Sốtổng tiền hợp thu Tỉ lệ Phụ lục 1C Mầu báo cáo chi(%) Chênh lệch thu chi (I - II) Tổng cộng Phụ lục 1B Tiêu thức phân bổ chi phí chung Chi phí Tiêu thức phân bổ Chi phí thuê mặt Diện tích mặt Chi phí điện Số nhân viên Chi phí nước Số nhân viên Chi phí bảo trì, sửa chữa tịa nhà Diện tích mặt 64 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN (Đánh giá lực chuyên môn, lực nghiên cứu sinh viên trình viết KLTN Đánh giá nô lực hiệu công việc, thường xuyên liên lạc sinh viên với GVHD Đồng ý/Không đồng ý cho sinh viên bảo vệ KLTN.) Giảng viên hướng dẫn (Ký ghi rõ họ tên) 65 66 ... ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam Vietinbank chi nh? ?nh Thanh Xuân .55 3.3 Giải pháp hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí ngân hàng TMCP Công thương Việt NamVietinbank chi nh? ?nh Thanh Xuân ... ngân hàng TMCP Cơng thương Việt Nam Vietinbank chi nh? ?nh Thanh Xuân gì? - Có giải pháp để hồn thiện kế tốn quản trị chi phí ngân hàng TMCP Cơng thương Việt Nam Vietinbank chi nh? ?nh Thanh Xuân cần... hàng TMCP Công thương Việt Nam Vietinbank chi nh? ?nh Thanh Xuân 2.1.1 Lịch sử phát triển ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam Vietinbank chi nh? ?nh Thanh Xuân Tên: Ngân hàng TMCP Công thương Việt Nam