Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí sản xuất tại công ty xuất nhập khẩu hoàn thiện

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN LÊ THỊ TỐ QUỲNH HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU HỒNG THIỆN LUẬN VĂN THẠC SĨ KẾ TỐN Bình Định – Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC QUY NHƠN LÊ THỊ TỐ QUỲNH HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU HỒNG THIỆN Chun ngành: Kế toán Mã số : 34 03 01 Người hướng dẫn: PGS.TS TRẦN THỊ CẨM THANH LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực, khách quan chưa cơng bố cơng trình khác Tác giả luận văn MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục đề tài Tổng quan tài liệu nghiên cứu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍSẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT 1.1 Tổng quan kế tốn quản trị chi phí sản xuất 1.1.1 Khái niệm kế tốn quan trị chi phí sản xuất 1.1.2 Bản chất kế toán quản trị chi phí sản xuất: 1.1.3 Vai trị kế tốn quản trị chi phí sản xuất: 1.2 Nội dung kế tốn quản trị chi phí sản xuất: 1.2.1 Nhận diện phân loại chi phí doanh nghiệp sản xuất: 1.2.2 Xây dựng định mức: 14 1.2.3 Dự tốn chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm: 17 1.2.3.1 Khái quát dự toán: 17 1.2.3.2 Dự tốn chi phí sản xuất: 18 1.2.3.3 Dự toán giá thành sản phẩm: 20 1.2.4 Kế toán tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm: 20 1.2.4.1 Đối tượng tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm 20 1.2.4.2 Tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm 21 1.2.5 Kiểm soát chi phí sản xuất: 23 KẾT LUẬN CHƯƠNG 27 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU HOÀNG THIỆN 28 2.1 Giới thiệu khái quát vể Công ty TNHH XNK Hồng Thiện 28 2.1.1 Q trình hình thành phát triển ngành nghề kinh doanh 28 2.1.2 Đặc điểm quy trình cơng nghệ sản xuất chế biến gỗ xuất 29 2.1.2.1 Quy trình công nghệ sản xuất 29 2.1.2.2 Đặc điểm sản phẩm gỗ xuất khẩu: 32 2.1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất: 32 2.1.4 Cơ cấu tổ chức quản lý: 33 2.1.5 Đặc điểm tổ chức công tác kế toán: 37 2.2 Thực trạng kế tốn quản trị chi phí sản xuất Cơng ty TNHH XNK Hồng Thiện 37 2.2.1 Phân loại chi phí sản xuất: 37 2.2.2 Xây dựng định mức, dự tốn cơng ty TNHH XNK Hoàng Thiện: 39 2.2.2.1 Xây dựng định mức, dự tốn chi phí NVL trực tiếp sản xuất: 39 2.2.2.2 Xây dựng định mức, dự tốn chi phí nhân công trực tiếp 46 2.2.2.3 Xây dựng định mức, dự tốn chi phí sản xuất chung 52 2.2.2.4 Dự toán tổng hợp chi phí sản xuất 55 2.2.3 Kế tốn tập hợp chi phí sản xuất tính giá thành sản phẩm 56 2.2.3 Phân tích biến động chi phí 67 2.3 Đánh giá thực trạng kế tốn quản trị chi phí sản xuất Cơng ty TNHH XNK Hoàng Thiện: 67 KẾT LUẬN CHƯƠNG 71 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU HOÀNG THIỆN .72 3.1 Yêu cầu việc hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí sản xuất Cơng ty TNHH XNK Hoàng Thiện 72 3.2 Các giải pháp hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí sản xuất Cơng ty TNHH XNK Hồng Thiện 72 3.2.1 Phân loại chi phí sản xuất phục vụ cho kế tốn quản trị 72 3.2.2 Hoàn thiện lập dự tốn phân bổ chi phí sản xuất chung: 80 3.2.2.1 Hồn thiện lập dự tốn chi phí sản xuất chung: 80 3.2.2.2 Hồn thiện phân bổ chi phí SXC: 82 3.2.3 Hoàn thiện việc phân tích biến động chi phí 84 3.2.3.1 Hồn thiện phân tích biến động chi phí NVL trực tiếp 84 3.2.3.2 Hoàn thiện phân tích biến động chi phí nhân cơng trực tiếp 87 3.2.3.3 Hồn thiện phân tích biến động chi phí sản xuất chung 89 3.2.3.4 Bổ sung bảng dự tốn chi phí linh hoạt 90 KẾT LUẬN CHƯƠNG 92 KẾT LUẬN .93 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Chữ viết tắt Chữ viết đầy đủ BHLD Bảo hộ lao động BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CCDC Công cụ dụng cụ KTTC Kế tốn tài KTQT Kế tốn quản trị NCTT Nhân công trực tiếp NVLTT Nguyên vật liệu trực tiếp MMTB Máy móc thiết bị PX Phân xưởng SP Sản phẩm SX Sản xuất SXC Sản xuất chung TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản có định XNK Xuất nhập DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng Tính định mức gỗ bạch đàn sản xuất 100 mặt bàn Sydney, 40 Bảng 2 Định mức phụ kiện, vật tư lắp ráp 100 mặt bàn Sydney, kích thước 120x70 (cm) 41 Bảng Chi phí NVL 100 mặt bàn Sydney 120x70 (cm) 43 Bảng Đơn hàng xuất HT.104-DB, gỗ Acacia 44 Bảng Dự tốn chi phí NVL đơn hàng xuất HT-104-DB 45 Bảng Định mức nhân công 48 Bảng Dự tốn chi phí nhân cơng trực tiếp đơn hàng HT.104-BD 51 Bảng Dự tốn chi phí sản xuất chung đơn hàng HT-104-DB 54 Bảng Tổng hợp định mức chi phí sản xuất Đơn hàng HT.104-DB 55 Bảng 10 Bảng chi phí NVL TT sản xuất đơn hàng HT-104-DB 58 Bảng 11 Bảng chi phí nhân cơng trực tiếp đơn hàng HT-104-DB 59 Bảng 12 Sổ chi tiết chi phí sản xuất chung tháng 10/2018 61 Bảng 13 Sổ chi tiết chi phí sản xuất chung tháng 10/2018 62 Bảng 14 Bảng chi phí sản xuất chung đơn hàng HT-104-DB 62 Bảng 15 Sổ chi tiết chi phí sản xuất dở dang tháng 10/2018 64 Bảng 16 Bảng tính tổng giá thành Tháng 10/2018 65 Bảng 17 Bảng tổng hợp chi phí sản xuất đơn hàng HT-104-DB 65 Bảng 18 Bảng tính giá thành đơn vị sản phẩm đơn hàng HT.104-DB 66 Bảng 19 Báo cáo tình hình thực chi phí đơn hàng HT-104-DB 66 Bảng Phân loại chi phí theo cách ứng xử Cơng ty TNHH XNK Hoàng Thiện 75 Bảng Phân loại chi phí theo quy tắc ứng xử Cơng ty Tháng 10/2018 76 Bảng 3 Phân bổ theo khối lượng tinh sản phẩm sản xuất 81 Bảng Bảng dự tốn biến phí sản xuất chung đơn hàng HT-104-DB 82 Bảng Bảng phân bổ chi phí SXC cho đơn hàng HT-104-DB 83 Bảng Bảng phân tích chi phí sản xuất trực tiếp 85 Bảng Phân tích chi phí NCTT Đơn đặt hàng HT-104-DB 88 DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ Số hiệu bảng Tên bảng Trang 2.1 Quy trình sản xuất chế biến gỗ 30 2.2 Tổ chức máy quản lý sản xuất Công ty 35 2.3 Tổ chức máy kế tốn 36 2.4 Cơ cấu chi phí sản xuất Cơng ty 37 81 SXC, định phí SXC, tổng doanh thu, tổng khối lượng sản phẩm sản xuất,… - Tổ chức phân tích chi tiết liệu biến phí SXC, định phí SXC khứ cập nhập thông tin hành để so sánh - Xét đến yếu tố giá biến động vật liệu phụ, điện, nước, thay đổi sách tiền lương … để dự kiến mức tăng, giảm dự toán - Chọn lựa tiêu thức phân bổ chi phí SXC phù hợp với Cơng ty Dự tốn biến phí SXC: xây dựng tùy thuộc vào việc lựa chọn tiêu thức phân bổ biến phí SXC Vì đặc điểm hoạt động sản xuất Công ty sản xuất chế biến gỗ xuất khẩu, nên tác giả đề xuất chọn tiêu thức phân bổ biến phí SXC theo khối lượng tinh sản phẩm sản xuất kỳ Hơn nữa, trước từ đơn đặt hàng sản phẩm gỗ xuất khẩu, Cơng ty bắt buộc phải tính quy đổi khối lượng tinh sản phẩm để lập kế hoạch huy động, thu mua nguyên liệu gỗ phục vụ sản xuất, đồng thời làm sở tính định mức cấp phát NVL trực tiếp, định mức lao động tiền lương CNTT, vậy, việc vận dụng tiêu thức phân bổ phù hợp với hoạt động cơng ty, vừa dễ tính, dễ làm, mà vận dụng lượng liệu thơng tin có sẵn Tiêu thức phân bổ theo khối lượng tinh sản phẩm sản xuất cụ thể qua bảng tính sau: Bảng 3 Phân bổ theo khối lượng tinh sản phẩm sản xuất Chỉ tiêu KL sản xuất ĐVT m3 tinh Tổng biến phí SXC Đồng Đơn giá biến phí Đồng SXC dự kiến phân bổ Năm trước Dự kiến năm So sánh 8.276 8.525 103% 14.650.000.000 15.675.500.000 107% 1.770.178 1.838.768 103.87% (Nguồn: Cty TNHH XNK Hoàng Thiện) Qua đơn hàng HT-104-DB Cơng ty TNHH XNK Hồng Thiện, ta có 82 thể phân bổ dự tốn chi phí SXC sau: Bảng Bảng dự tốn biến phí sản xuất chung đơn hàng HT-104-DB Mã SP Số lượng Khối lượng Đơn giá dự toán BP Dự toán BP SP tinh (m3) SXC SXC DB-01 14.720 142.784 1.770.178 252.753.095 DB-02 4.100 34.891 1.770.178 61.763.280 DB-03 3.620 23.638 1.770.178 41.843.467 Cộng 22.440 201.313 356.359.842 Dự tốn định phí SXC: việc xây dựng dự tốn định phí SXC cho đơn đặt hàng dựa vào chi phí thực tế phát sinh năm trước tỷ lệ tăng giảm) định phí SXC theo năm lập dự tốn Dự tốn định phí sản xuất Tỷ lệ tăng/ Định phí = chung SXC thực tế năm trước x giảm định phí SXC dự kiến 3.2.2.2 Hồn thiện phân bổ chi phí SXC Phân bổ chi phí SXC nhằm phục vụ cho việc tính giá thành xác sở nhà quản lý đưa định hợp lý Khoản mục chi phí SXC gồm nhiều nội dung khác liên quan đến đến nhiều loại sản phẩm phân xưởng, cần thiết theo dõi cho phân xưởng chi tiết cho khoản mục chi phí, tạo điều kiện thuận lợi cho việc kiểm sốt phân tích Với tiêu chí phân bổ quán chi phí SXC, việc phân bổ tách riêng phần định phí SXC biến phí SXC để dễ tổng hợp số liệu phân tích quản trị Công ty Hoặc để giản đơn công việc phân bổ, tách biến phí định phí ta xác định sau: 83 Tổng chi phí SXC Tỷ lệ % biến phí SXC = = Biến phí SXC phân bổ cho Tổng biến phí SXC + Tổng biến phí SXC = đơn hàng chung phân bổ x Cơng thức phí SXC (3.1) x Tổng chi phí SXC Chi phí sản xuất Tổng định 100% Cơng thức (3.2) Tỷ lệ % biến Cơng thức phí SXC (3.3) cho đơn hàng Căn vào số liệu chi phí SXC Cơng ty TNHH XNK Hồng Thiện tháng 10/2018 ta có: Tổng chi phí SXC cần phân bổ là: 1.149.031.169 đồng, biến phí SXC : 220.687.120 đồng định phí SXC : 928.344.049 đồng Tỷ lệ biến phí SXC = (220.687.120/ 1.149.031.169) x 100% = 19,2% Trên sở đó, phân bổ chi phí sản xuất chung cho đơn hàng HT-104-DB Công ty TNHH XNK Hoàng Thiện sau: Bảng Bảng phân bổ chi phí SXC cho đơn hàng HT-104-DB Số Mã SP lượng SP KL tinh CP SC (m3) phân bổ DB-01 14.720 142.784 105.689.218 DB-02 4.100 34.891 DB-03 3.620 23.638 Cộng 22.440 Chia Biến phí SXC Định phí (19,2%) SXC 20.292.329 85.396.889 36.760.878 7.058.088 29.702.790 24.905.861 4.781.925 20.123.936 201.313 167.355.958 32.132.342 135.223.615 Qua cách phân bổ chi phí SXC giúp cho Cơng ty có sở kiểm sốt có biện pháp cắt giảm chi phí SXC, đồng thời giúp cơng ty tiến hành lập dự tốn 84 chi phí sản xuất phù hợp 3.2.3 Hồn thiện việc phân tích biến động chi phí sản xuất 3.2.3.1 Hồn thiện phân tích biến động chi phí NVL trực tiếp Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp chiếm tỷ trọng giá thành lớn, nên việc phân tích tình hình sử dụng nguyên vật liệu trực tiếp giúp cho Công ty thấy rõ ưu nhược điểm công tác quản lý sử dụng nguyên vật liệu để sản xuất sản phẩm Thực tế nay, việc cung cấp thông tin cho cơng tác kiểm sốt chi phí ngun vật liệu Công ty thông qua bảng kê NVL bảng tổng hợp chi phí NVL Để kiểm sốt chặt chẽ chi phí NVL giảm thiểu rủi ro chất lượng nguyên vật liệu ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm, Công ty nên tiến hành phân tích biến động CP NVLTT thực tế so với dự tốn Trong phân tích biến động CP NVLTT có hai loại biến động: Biến động giá biến động lượng Cơng ty cần phải phân tích chi phí NVL nhằm xác định biến động mức tiêu hao NVL, đơn giá NVL để đánh giá nguyên nhân làm tăng, giảm chi phí NVLTT chất lượng NVL mua vào, khâu tiếp nhận vật tư khơng xác hay lãng phí khâu sản xuất, hay trình độ tay nghề công nhân Sự biến động giá cần xem xét nguyên nhân khách quan hay chủ quan để có định điều chỉnh kịp thời 85 Bảng Bảng phân tích chi phí sản xuất trực tiếp Đơn hàng HT-104-DB Mã hàng: DB-01, số lượng: 14.720 SP NVL ĐVT Định mức Lượng Đơn giá NL gỗ - Gỗ sấy Acacia Thực tế Thành tiền Lượng Đơn giá 433.504.000 m3 142,784 3.036.082 Vật tư 433.504.000 Thành tiền Lượng Đơn giá Tổng 295.058 433.799.058 142,791 3.038.000 81.489.920 433.799.058 1.918 117.760 333 39.269.925 118.936 333 Vít 117.760 244 28.766.450 118.900 244 Long đền nhựa 58.880 228 13.453.545 59.120 228 205.947.520 39.605.688 29.011.600 13.479.360 1.176 335.763 1.140 245.150 240 25.815 5.717.930 211.665.450 - Dầu màu Kg 2.757 36.630 100.987.650 2.857 37.000 - Matt nc Kg 2.574 35.349 90.987.960 2.600 35.349 - Dung môi Kg 1.442 9.689 13.971.910 1.450 9.689 105.709.000 91.907.400 295.058 606.728 82.096.648 Bù long Hóa chất Biến động, tăng (+), giảm (-) 100 1.280 4.721.350 26 910 919.440 122 77.140 86 14.049.050 VLP, CCDC - Giẻ lau 18.841.600 Kg 1.386 4.012 5.558.800 1.390 4.012 tờ 3.088 1.000 3.088.400 3.100 1.000 - Mũi đục 157 30.000 4.722.700 160 30.000 - Mũi khoan 382 6.000 2.289.100 385 6.000 Cuộn 600 5.304 3.182.600 550 5.304 - Giấy nhám - Băng keo Bao bì, PLBB 124.619.520 m2 12.459,496 9.500 118.365.208 13.200 9.550 Phụ liệu bao bì 14.720,000 425 6.254.312 14.720 425 864.402.560 5.576.680 3.100.000 4.800.000 2.310.000 2.917.200 17.880 12 11.600 77.300 20.900 (50) (265.400) 7.696.480 132.316.000 Bao bì lớp Cộng (137.720) 18.703.880 126.060.000 6.256.000 878.581.036 50 14.178.476 87 3.2.3.2 Hồn thiện phân tích biến động chi phí nhân cơng trực tiếp Chi phí NCTT loại biến phí, việc phân tích biến động dùng mơ hình chung phân tích biến động biến phí Biến động chi phí NCTT chi tiết hóa sau: + Biến động suất lao động + Biến động thời gian nhàn rỗi (ngừng sản xuất) + Biến động đơn giá tiền lương Biến động suất phụ thuộc vào công nhân phải thời gian sản xuất nhiều hay so với định mức Nhà quản lý cần đặc biệt quan tâm biến động suất bất lợi xác định rõ nguyên nhân người chịu trách nhiệm Năng suất lao động tăng hay giảm thường ảnh hưởng nguyên nhân như: thay đổi cấu lao động, suất lao động cá biệt, tình trạng hoạt động máy móc thiết bị, chất lượng nguyên liệu sử dụng… Biến động thời gian nhàn rỗi hay gọi biến động chi phí thời gian xảy thời gian cơng nhân khơng có cơng việc để làm lâu so với dự kiến Biến động lương xảy công ty phải trả lương thực tế cho công nhân cao thấp so với dự kiến Đơn giá tiền lương tăng nhiều nguyên nhân, tổng hợp thành hai nguyên nhân: đơn giá tiền lương bậc thợ tăng lên, thay đổi cấu lao động Tiền lương tăng lên cấu lao động thay đổi theo hướng tăng tỷ trọng công nhân bậc cao giảm tỷ trọng cơng nhân bậc thấp tính tổng số lao động sử dụng 88 Bảng Phân tích chi phí NCTT Đơn đặt hàng HT-104-DB Mã hàng DB-01, Số lương : 14.720 SP Định mức sản xuất TT Bước công việc Khối lượng tinh/SP Thời gian định mức (cơng/m3 tinh SP) Đơn giá chi phí NCTT (đồng/m3 tinh SP) Thành tiền Thực tế sản xuất Thời gian thực tế (công/m3) Đơn giá CP CNTT (đồng/m3 tinh SP) Thành tiền Biến động Thời gian Đơn giá chi phí NCTT Thành tiền Sơ chế 142,748 1,5 120.000 25.675.500 1,6 120.000 27.407.616 0,1 - 1.732.116 Tinh chế 142,748 2,2 120.000 37.586.000 2,4 120.000 41.111.424 0,2 - 3.525.424 Lắp ráp 142,748 1,8 120.000 31.440.500 1,8 120.000 30.833.568 0,0 - (606.932) Sơn 142,748 0,8 120.000 13.659.000 0,8 120.000 13.703.808 0,0 - 44.808 Bao bì Cộng 142,748 0,8 120.000 13.223.500 121.584.500 0,9 120.000 15.416.784 128.473.200 0,1 - 2.193.284 6.888.700 89 Qua phân tích, tổng chi phí NCTT tăng lên 6.888.700 đồng cho 14.720 sản phẩm, bình quân tăng 468 đồng/SP Cơng ty trả lương khốn theo khối tinh, đó, đơn giá lương khơng thay đổi, có thay đổi thời gian sản xuất định mức thực tế làm tổng chi phí NCTT tăng lên Tuy nhiên, mức độ ảnh hưởng đến chi phí sản phẩm khơng đáng kể 3.2.3.3 Hồn thiện phân tích biến động chi phí sản xuất chung Để kiểm sốt chặt chẽ chi phí sản xuất chung, cuối kỳ kế tốn cần tiến hành phân tích, đánh giá chi phí thực tế phát sinh với kế hoạch lập đầu quý Bảng phân tích chi phí sản xuất chung cho thấy chi phí sản xuất chung biến động theo chiều hướng có lợi hay bất lợi, qua tìm hiểu ngun nhân dẫn đến biến động đề giải pháp nhằm kiểm sốt tốt chi phí sản xuất chung Chi phí SXC loại chi phí phức tạp, chi phí gián tiếp với nhiều loại chi phí khác tính chất tính vào giá thành sản phẩm thông qua phân bổ, khơng có mơ hình phương pháp để phân tích chung cho cơng ty Thơng thường phân tích biến động chi phí SXC thực sau: + Phân tích biến động biến phí SXC: Biến động biến phí SXC chênh lệch biến phí tính theo định mức chi phí với biến phí thực tế phát sinh, mức hoạt động Biến phí SXC chia thành hai loại biến động, biến động giá biến động mức độ hoạt động + Phân tích định phí SXC: Đặc điểm định phí SXC không thay đổi với thay đổi mức độ hoạt động Khi phân tích định phí sản xuất chung cần lưu ý: định phí khơng phụ thuộc vào mức hoạt động, xây dựng đơn giá phân bổ định phí SXC cần thiết cho trình tính tốn biến động khơng có giá trị việc kiểm sốt chi phí đặt mối quan hệ với mức hoạt động Mặt khác chi phí SXC gồm 90 nhiều khoản mục chi phí riêng biệt, khoản chi phí thường có giá trị nhỏ nên khơng thực tế sử dụng cách phân tích chi phí đối NVL trực tiếp chi phí NCTT Bên cạnh khoản mục chi phí SXC thường nhiều phận khác công ty chịu trách nhiệm, khoản mục thường linh động cách ứng xử chi phí Với đặc thù chi phí SXC nhà quản trị nên sử dụng dự toán sản xuất linh hoạt để kiểm sốt chi phí SXC Dự tốn chi phí linh hoạt dự tốn chi phí lập cho quy mơ hoạt động khác nhau, qua nhà quản trị so sánh chi phí thực tế với chi phí dự tốn mức độ hoạt động tương ứng, từ xác định mức giá phù hợp với sản lượng tiêu thụ khác có lãi đáp ứng nhu cầu khách hàng 3.2.3.4 Bổ sung bảng dự tốn chi phí linh hoạt Lập dự tốn chi phí linh hoạt tiến hành cụ thể sau: - Xác định phạm vi hoạt động kỳ (đơn đặt hàng) kế hoạch - Xác định chi phí phát sinh phạm vi phù hợp theo cách ứng xử chi phí - Tính biến phí đơn vị theo mức độ hoạt động kế hoạch Tổng biến phí kế hoạch Biến phí đơn vị kế hoạch - = Mức hoạt động kế hoạch Xác định biến phí theo mức độ hoạt động thực tế Tổng biến phí = Biến phí đơn vị kế hoạch x Mức hoạt động thực tế Nếu lập dự tốn chi phí linh hoạt phạm vi phù hợp định phí SXC khơng thay đổi 91 Bên cạnh việc lập dự toán tĩnh, cơng ty cần phải lập dự tốn chi phí linh hoạt để cung cấp thơng tin cho nhà quản trị kịp thời đưa định nhanh chóng xác trường hợp có thay đổi số lượng sản xuất, đơn giá hợp đồng nhằm mang lại hiệu sản xuất tối ưu kỳ vọng 92 KẾT LUẬN CHƯƠNG Trên sở thực trạng kế tốn quản trị chi phí sản xuất Cơng ty TNHH XNK Hồng Thiện, luận văn phân tích đánh giá mặt hạn chế cịn tồn KTQT chi phí sản xuất cơng ty Trên sở đó, luận văn đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác KTQT chi phí sản xuất Cơng ty Các giải pháp tập trung vào vấn đề phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí để đáp ứng nhu cầu thơng tin KTQT; hồn thiện cơng tác lập dự tốn chi phí, phân tích báo cáo phục vụ kiểm sốt chi phí Cơng ty Qua giải pháp góp phần giúp nhà quản lý việc lập kế hoạch, tìm hiểu nguyên nhân biến động loại chi phí để có biện pháp kiểm sốt chi phí định nhanh giá để nhận đơn đặt hàng, giúp Cơng ty xác định xác chi phí phát sinh loại sản phẩm nhằm đạt mục tiêu hồn thiện KTQT chi phí sản xuất Cơng ty 93 KẾT LUẬN Nền kinh tế Việt Nam có nhiều hội phát triển phải đối mặt với nhiều thách thức trình hội nhập kinh tế qc tế Để nâng cao lực cạnh tranh, điều kiện sống đơn vị kinh doanh phải kiểm soát tốt chi phí có định kinh doanh đắn, điều có thơng qua hệ thơng KTQT chi phí Chính vậy, luận văn nghiên cứu hồn thiện KTQT chi phí sản xuất Cơng ty TNHH XNK Hồng Thiện Qua đó, giúp máy kế tốn Cơng ty phát huy tốt vai trị việc kiểm sốt chi phí, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất Thực trạng KTQT chi phí sản xuất Cơng ty XNK Hồng Thiện cịn nhiều hạn chế, địi hỏi cần phải sớm hoàn thiện cách khoa học hợp lý Qua thời gian nghiên cứu, tổng hợp phân tích lý thuyết thực tế cơng tác KTQT chi phí sản xuất Cơng ty, luận văn giải số vấn đề sau: - Trình bày, phân tích, hệ thống hóa lý luận KTQT chi phí sản xuất doanh nghiệp sản xuất - Trên sở nghiên cứu thực tế, luận văn phân tích thực trạng KTQT chi phí sản xuất Cơng ty, từ đưa nhận xét đánh giá thực trạng công tác KTQT chi phí sản xuất Cơng ty, đưa giải pháp cần hoàn thiện - Để góp phần hồn thiện KTQT chi phí sản xuất Cơng ty Hồng Thiện, luận văn đưa số giải pháp hoàn thiện bao gồm nội dung sau: + Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí + Hồn thiện phân bổ chi phí SXC + Lập dự tốn chi phí SXC lập dự tốn chi phí linh hoạt Với nội dung trình bày, luận văn chủ yếu tập trung vào việc 94 hồn thiện KTQT chi phí sản xuất Cơng ty TNHH XNK Hồng Thiện, nhằm góp phần nâng cao chất lượng cơng tác KTQT chi phí sản xuất đơn vị, đảm bảo cung cấp thông tin nhanh chóng, kịp thời có hiệu cho nhà quản trị điều kiện Mặc dù có nhiều cố gắng q trình thực luận văn, song nhiều vấn đề cần tiếp tục nghiên cứu hồn thiện, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót định Rất mong đóng góp ý kiến nhà khoa học, thầy để luận văn hồn thiện 95 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Bộ Nông nghiệp PTNT (2015), Báo cáo tổng hợp quy hoạch công nghiệp chế biến gỗ Việt Nam đến năm 2020 định hướng đến năm 2025, Hà Nội [2] Hiệp hội gỗ Bình Định, http://www.fpabinhdinh.com.vn/#about/f/about/ Language/vn [3] Ngơ Thị Hương (2010), “Hồn thiện cơng tác kế tốn quản trị chi phí Công ty cổ Phần Bia Phú Minh” [4] Đào Thị Minh Tâm (2009), “Kế tốn quản trị chi phí ứng dụng doanh nghiệp chế biến thủy sản Việt Nam” [5] Nguyễn Thị Minh Tâm (2010), “ Hồn thiện kế tốn quản trị chi phí Viễn thông Quảng Ngãi” [6] Nguyễn Thị Minh Tâm (2010), Giáo trình kế tốn quản trị, Đại học Quốc gia Hà Nội, Hà Nội [7] Trương Bá Thanh (2008) Giáo trình kế tốn quản trị, NXB Giáo dục, Hà Nội [8] Phạm Thị Thủy (2007), “Xây dựng mơ hình kế tốn quản trị chi phí doanh nghiệp sản xuất dược phẩm Việt Nam” [9] Dương Thị Mai Hà Trâm (2004), “Xây dựng hệ thống kế toán quản trị doanh nghiệp dệt Việt Nam” [10] Nguyễn Thanh Trúc (2008), Kế tốn quản trị chi phí công ty cà phê nhà nước địa bàn tỉnh Dak lak” [11] Phạm Thị Kim Vân (2002), “Tổ chức kế tốn quản trị chi phí kết kinh doanh doanh nghiệp kinh doanh du lịch” ... sản xuất, nhiên xuất phát từ nội dung phân tích chi phí, quản trị chi phí kế tốn quản trị rút chất kế tốn quản trị chi phí sản xuất sau: + Kế tốn quản trị chi phí sản xuất phần kế toán quản trị. .. pháp nhằm hoàn thiện kế tốn quản trị chi phí sản xuất Cơng ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Hoàng Thiện 28 Chương THỰC TRẠNG KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU HỒNG THIỆN 2.1... PHÁP HỒN THIỆN KẾ TỐN QUẢN TRỊ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI CƠNG TY TNHH XUẤT NHẬP KHẨU HOÀNG THIỆN .72 3.1 Yêu cầu việc hồn thiện kế tốn quản trị chi phí sản xuất Cơng ty TNHH XNK Hồng Thiện