MỘT số GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG tác TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN lực tại CÔNG TY TNHH XANH THẪM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DUY TÂN TT ĐÀO TẠO TRỰC TUYẾN & BẰNG    - KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XANH THẪM GVHD SVTH Lớp Khóa MSSV : THS ĐẶNG THANH DŨNG : HOÀNG PHAN KHÁNH VI : B19QTH - Hệ ĐH Bằng : B19 (2013 – 2015) : 1826243219 Đà Nẵng, tháng 11 năm 2016 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN PHẢN BIỆN LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận này, em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Thầy Th.S Đặng Thanh Dũng, người giúp em định hướng đề tài động viên, khích lệ em khắc phục khó khăn để xây dựng, phát triển hồn tất khóa luận theo thời gian tiến độ quy định Em xin chân thành cảm ơn quý Thầy, Cô khoa Quản trị kinh doanh, trường Đại học Duy Tân – Đà Nẵng tận tình truyền đạt kiến thức thời gian em học tập trường Vốn kiến thức tiếp thu trình học tập khơng tảng cho q trình nghiên cứu khóa luận mà cịn hành trang q báu để em bước vào đời cách vững vàng tự tin Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban lãnh đạo Công ty TNHH Xanh Thẫm cho phép tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập hồn thành khóa luận Một lần nữa, em xin chân thành cảm ơn lòng quý Thầy, Cô anh chị Đà Nẵng, ngày 11 tháng 11 năm 2016 Tác giả Hoàng Phan Khánh Vi LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu kết nghiên cứu Khóa luận Tốt nghiệp trung thực không trùng lặp với đề tài khác Đà Nẵng, ngày 11 tháng 11 năm 2016 Tác giả Hoàng Phan Khánh Vi MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TỔ CHỨC 1.1.1 Khái niệm vai trò quản trị nguồn nhân lực 1.1.2 Khái niệm tuyển dụng nguồn nhân lực tầm quan trọng tuyển dụng nguồn nhân lực tổ chức 1.2.NỘI DUNG CÔNG TÁC TUYỂN CHỌN NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC 1.2.1 Tiến trình tuyển dụng 1.2.1.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng 1.2.1.2 Tuyển mộ (Tìm kiếm ứng viên) 11 1.2.1.3 Tuyển dụng (Đánh giá, lựa chọn xếp nhân lực) 12 1.2.1.4 Hướng dẫn hội nhập& định hướng nghề nghiệp 15 1.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến trình tuyển dụng nguồn nhân lực 15 1.2.2.1 Yếu tố bên 15 1.2.2.2 Yếu tố bên 16 1.3 PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH NHU CẦU NHÂN LỰC 19 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC 20 TẠI CÔNG TY TNHH XANH THẪM 20 2.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY 20 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 20 2.1.2 Sơ đồ cấu tổ chức công ty 20 2.1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức 20 2.1.2.2 Nhiệm vụ phịng ban chức 21 2.2 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN QUA 23 2.2.1 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời gian qua 23 2.2.1.1 Tình hình sử dụng tài sản 23 2.2.1.2 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 32 2.2.2 Tình hình sử dụng lao động cơng ty thời gian qua 35 2.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THNN XANH THẪM 36 2.3.1 Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Xanh Thẫm 37 2.3.1.1 Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực cơng ty 37 2.3.1.2 Kết tuyển dụng nguồn nhân lực công ty thời gian qua 42 2.3.2 Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Xanh Thẫm 43 2.3.2.1 Yếu tố bên 43 2.3.2.2 Yếu tố bên 44 2.3.3 Đánh giá công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH Xanh Thẫm 45 2.3.3.1 Những mặt đạt 45 2.3.3.2 Những hạn chế 46 2.3.3.3 Nguyên nhân hạn chế 47 CHƯƠNG III 49 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH XANH THẪM 49 3.1 CÁC CƠ SỞ BAN ĐẦU HÌNH THÀNH GIẢI PHÁP 49 3.1.1 Định hướng phát triển công ty thời gian đến 49 3.1.1.1 Định hướng mục tiêu phát triển công ty 49 3.1.1.2 Chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2016-2025 50 3.1.1.3 Kế hoạch phát triển công ty giai đoạn 2016-2025 52 3.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty thời gian đến 56 3.1.2.1 Yếu tố bên 56 3.1.2.2 Yếu tố bên 56 3.2 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TRONG THỜI GIAN ĐẾN 57 3.2.1 Giải pháp 1: Giải phápĐa dạng hóa nguồn tuyển dụng 57 3.2.1.1 Mục tiêu giải pháp 57 3.2.1.2 Cách thức thực giải pháp 57 3.2.2 Giải pháp 2: Giải pháp Hiện đại hóa quy trình tuyển dụng 59 3.2.2.1 Mục tiêu giải pháp 59 3.2.2.2 Cách thức thực giải pháp 59 3.2.3 Giải pháp 3: Giải pháp Kế hoạch hóa hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực 61 3.2.3.1 Mục tiêu giải pháp 61 3.2.3.2 Cách thức thực giải pháp 61 3.2.4 Các giải pháp khác 62 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO a PHỤ LỤC b DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Tình hình tài sản cơng ty giai đoạn 2013-2015 23 Bảng 2.2 Tình hình nguồn vốn công ty giai đoạn 2012-2014 24 Bảng 2.3 Khả tốn thời cơng ty giai đoạn 2013-2015 26 Bảng 2.4 Khả toán nhanh cơng ty giai đoạn 2013-2015 28 Bảng 2.5 Vịng quay tài sản công ty giai đoạn 2013-2015 30 Bảng 2.6 Thông số nợ công ty giai đoạn 2013-2015 31 ĐVT: Đồng 31 Bảng 2.7 Kết hoạt động kinh doanh công ty giai đoạn 2013-2015 32 Bảng 2.8 Lợi nhuận gộp biên công ty giai đoạn 2013-2015 33 Bảng 2.9 Các số ROS, ROA, ROE công ty giai đoạn 2013-2015 34 Bảng 2.10 Số lượng trình độ lao động cơng ty giai đoạn 2013-2015 35 Hình 3.1 Biểu đồ lĩnh vực kinh doanh công ty giai đoạn 2021-2025 51 Bảng 3.1 Chỉ tiêu doanh số lợi nhuận giai đoạn 2016-2020 52 ĐVT: Đồng 53 Hình 3.2 Biểu đồ kế hoạch doanh số lợi nhuận công ty giai đoạn 20162020 53 Bảng 3.2 Chỉ tiêu doanh số lợi nhuận giai đoạn 2016-2020 54 ĐVT: Đồng 54 Bảng 3.3 Kế hoạch nhân / chi nhánh công ty giai đoạn 2016-2025 55 ĐVT: Người 55 DANH MỤC HÌNH VẼ VÀ ĐỒ THỊ Hình 1.1 Hệ thống tổ chức quản trị doanh nghiệp Hình 1.2 Tiến trình tuyển dụng nguồn nhân lực6 Hình 1.3 Nhu cầu tuyển dụng 10 Hình 1.4.Lập kế hoạch tuyển mộ 12 Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức công ty TNHH Xanh Thẫm 20 Hình 2.2 Biểu đồ tình hình tài sản cơng ty giai đoạn 2013-2015 24 Hình 2.3 Tình hình nguồn vốn cơng ty giai đoạn 2013-2015 26 Hình 2.4 Khả tốn thời cơng ty giai đoạn 2013-2015 27 Hình 2.5 Khả tốn nhanh cơng ty giai đoạn 2013-2015 29 Hình 2.6 Vịng quay tài sản cơng ty giai đoạn 2013-2015 31 Hình 2.7 Thơng số nợ cơng ty giai đoạn 2012-2015 32 Hình 2.8 Quy trình tuyển dụng cơng ty TNHH Xanh Thẫm 37 Hình 2.9 Quy trình tuyển chọn cơng ty TNHH Xanh Thẫm 40 62 Các loại tri thức, kỹ cần phải có phân thành: Loại thiết yếu để vận hành hoạt động công ty Một loại lại trở thành lực cạnh tranh mà đối thủ khơng có khó khăn việc thiết lập Vào 20-25 tháng 12 hàng năm, trưởng phòng ban lập lại bảng đánh giá kỹ năng, tri thức cốt lõi cơng ty trình giám đốc xem xét Sau giám đốc phê duyệt, bảng đánh giá kỹ áp dụng cho: xác định lại nguồn tuyển dụng hay đào tạo, kế hoạch đào tạo… Đánh giá lực tổng hợp nhân viên Định kỳ vào tháng 12, dựa bảng đánh giá cơng việc hàng tháng, trưởng phịng ban tổng hợp thơng tin vi phạm quy trình/nghiệp vụ sau: Chỉ số điểm vi phạm kỹ hay quy trình dành cho chức danh: số tính tổng số điểm trừ tháng quy trình hay kỹ tất nhân viên chức danh/số nhân viên chức danh Trường hợp số -3 điểm trở lên khơng có xu hướng giảm năm cần xây dựng kế hoạch đào tạo cho số có điểm âm cao Ngồi ra, cần phân tích xem việc xếp cơng việc nhân viên chức danh có phù hợp với tố chất, sức khoẻ, tính cách nhân viên hay khơng Nếu khơng phù hợp phải làm việc với Quản lý phận để xếp lại cho phù hợp Xây dựng kế hoạch đào tao năm Xác định nguồn nhân tuyển Xác định nguồn nhân nghỉ việc để chuẩn bị sẵn nguồn phòng ngừa Xác định nguồn nhân tuyển mở rộng hoạt động kinh doanh có dự án 3.2.4 Các giải pháp khác Ngoài giải pháp chủ yếu nêu trên, để nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân công ty cần thực số giải pháp khác sau đây: Nghiên cứu kỹ văn quy định Nhà nước liên quan đến công tác tuyển dụng: luật lao động, pháp lệnh hợp đồng lao động, điều lệ tuyển 63 dụng, việc công nhân viên chức Đồng thời cần cập nhật quy định liên quan đến hoạt động quản trị nhân nói chung cơng tác tuyển dụng nhân nói riêng Thực sách đào tạo đãi ngộ tốt cho người lao động: Rõ ràng với công ty có mức đãi ngộ đào tạo người lao động tốt cơng ty khác thu hút nhiều ứng cử viên tham gia tuyển dụng Mức đãi ngộ thể qua tiền lương, tiền thưởng khả thăng tiến công việc Mức ưu đãi hợp lý thu hút nhiều ứng cử viên có trình độ tham gia, khơng thu hút cịn có tác dụng giữ chân nhân tài Vì cơng ty cần xem xét để có chế độ lương bổng, đãi ngộ hợp lý cán cơng nhân viên Cơng ty tham khảo thêm cách trả lương mức lương mà cơng ty khác áp dụng từ đưa định cho cơng ty Xây dựng kế hoạch chương trình chủ động cho cơng tác tuyển dụng: Một hạn chế công ty nhiều công tác tuyển dụng nhân dựa nhu cầu phát sinh nên mang tính thụ động Với phương pháp tuyển dụng nhân dẫn đến tình trạng bị động việc thu hút ứng cử viên, nhu cầu gấp nên bước quy trình tuyển dụng diễn nhanh Trong thời gian ngắn nên chất lượng tuyển dụng bước không đảm bảo Những nhu cầu phát sinh mang tính chất cơng việc cơng ty khiến cơng ty không tiếp cận với nguồn tuyển dụng phong phú nhu cầu cơng ty khơng phù hợp với nguồn cung ứng lao động thị trường thời gian Ví dụ, vào tháng 7, tháng năm thời gian sinh viên trường nên cung lao động thị trường lớn, doanh ngiệp có chương trình kế hoạch chủ động hội để nâng cao chất lượng cơng tác tuyển dụng Kiểm tra, giám sát chặt chẽ trình tuyển dụng nhân sự: Bởi kế hoạch tuyển dụng dù xây dựng chi tiết, cụ thể đến đâu thực khơng mong muốn Mỗi hoạt động mắc sai lầm với nguyên nhân khác nhau, điều làm mục tiêu chệch hướng Việc kiểm tra giám sát công tác tuyển dụng cho phép xác định sai lệch so với mục tiêu nguyên nhân dẫn đến sai lệch đồng thời có sửa chữa kịp thời 64 Trong năm tới cơng ty cần có biện pháp chặt chẽ giám sát tồn quy trình tuyển dụng nhân để hạn chế tối đa sai lầm thực Tăng cường nâng cao uy tín cơng ty thị trường: Một cơng ty có uy tín lớn thị trường tức họ chứng tỏ khả họ sản phẩm có chất lượng, giá hợp lý Cơng ty ứng cử viên quan tâm nhiều so với công ty khác, ứng cử viên có trình độ cao họ muốn làm việc cho công ty viễn cảnh tương lai tốt so với cơng ty khác Vì thời gian tới cơng ty cần có biện pháp để nâng cao uy tín như: Nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giá thành…tạo thương hiệu lòng khách hàng KẾT LUẬN CHƯƠNG III Đầu tư nguồn nhân lực là đầu tư “phi vật chất - đầu tư người” Nếu tiến hành tuỳ tiện, thiếu nghiêm túc, khơng có tiêu chuẩn khơng mang lại lợi ích gì, mà đơi cịn trung tâm gây đồn kết, chia rẽ nội bộ, xáo trộn đơn vị, chí đến mức phải sa thải người để lại phải tuyển người Điều khơng mang lại thành cơng cho doanh nghiệp, mà cịn gây lãng phí nhiều lần cho doanh nghiệp Với thực tế hội, thách thức ngành Công nghệ phần mềm, Thiết bị điện – điện tử Việt Nam nói chung thực trạng, mục tiêu kế hoạch giai đoạn tới công ty TNHH Xanh Thẫm nói riêng, hy vọng giải pháp để hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực kim nam cho công ty giải toán chiến lược kinh doanh 65 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Trong cơng cơng nghiệp hố đại hố đất nước nay, khoa học kỹ thuật phát triển vượt bậc giúp giảm bớt sức lao động người Như khơng có nghĩa người khơng cịn chỗ đứng hoạt động sản xuất kinh doanh Ngược lại người ngày có ý nghĩa to lớn thiếu thành công hoạt động sản xuất kinh doanh,nếu khơng có người cho dù máy móc có đại đến đâu trở thành đống sắt vơ tri vơ giác Q trình thực tập Công ty TNHH Xanh Thẫm tạo điều kiện cho em nghiên cứu nắm bắt kiến thức thực tế nhằm củng cố kiến thức trang bị từ nhà trường Trên sở lý thuyết phân tích thực tế cho thấy vấn đề tồn vấn đề xây dựng, xếp lao động cần phải hồn thiện Bằng cách phân tích đánh giá thông qua tiêu cụ thể em đưa nguyên nhân số giải pháp góp phần “hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực” cho phù hợp với tình hình thực tế để Cơng ty tham khảo nhằm mục đích góp phần giải mặt mà Cơng ty hạn chế Tuy nhiên thời gian trình độ cịn nhiều hạn chế, kinh nghiệm, kiến thức thực tế tích luỹ cịn Các thơng tin số liệu cần thiết bị hạn chế khơng thu thập Do nguồn số liệu tương đối xác, chưa bao quát đầy đủ báo cáo tốt nghiệp em khơng thể tránh khỏi thiếu sót định Các giải pháp suy nghĩ bước đầu, điều kiện cho phép em tiếp tục nghiên cứu hoàn thiện Rất mong bảo từ phía anh chị Công ty TNHH Xanh Thẫm đặc biệt giảng viên hướng dẫn để báo cáo em hoàn thiện DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Nguyễn Thanh Hội, Đề cương Quản trị nguồn nhân lực [2] Vũ Thùy Dương, Hoàng Văn Hải (2005), Giáo trình quản trị nhân lực, Nhà xuất Hà Nội [3] George T Milkovich, John W Boudreau (2002), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê [4] Lê Hồng Thiên Tân (2014), Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực [5] Nguyễn Hữu Thân (2004), Quản trị nhân sự, Nhà xuất Thống kê [6] http://doanhnghiepvn.vn/ [7] http://camnangcuocsong.edu.vn/ [8] http://3ps.dnd.vn/ [9] http://quantri.vn/ PHỤ LỤC BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2013 STT CHỈ TIÊU (1) (2) Mã (3) Thuyết minh (4) Số năm (5) Số năm trước (6) 920.648.337 133.923.648 833.986.061 144.133.305 714.966.459 673.207.709 673.263.185 673.263.185 TÀI SẢN A I II III IV V B I II III IV A I A- TÀI SẢN NGẮN HẠN (100=110+120+130+140+150) Tiền khoản tương đương tiền II Đầu tư tài ngắn hạn (120=121+129) Đầu tư tài ngắn hạn Dự phịng giảm giá đầu tư tài ngắn hạn (*) III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Các khoản phải thu khác Dự phịng phải thu ngắn hạn khó địi (*) IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) V Tài sản ngắn hạn khác Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản phải thu Nhà nước Giao dịch mua bán lại trái phiếu Chính phủ Tài sản ngắn hạn khác B- TÀI SẢN DÀI HẠN (200=210+220+230+240) I Tài sản cố định Nguyên giá Giá trị hao mịn lũy kế (*) Chi phí xây dựng dở dang II Bất động sản đầu tư Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế (*) III Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư tài dài hạn Dự phịng giảm giá đầu tư tài dài hạn (*) IV Tài sản dài hạn khác Phải thu dài hạn Tài sản dài hạn khác Dự phịng phải thu dà hạn khóa địi (*) TỔNG CỘNG TÀI SẢN (250=100+200) NGUỒN VỐN A- NỢ PHẢI TRẢ (300=310+330) I Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Phải trả cho người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Các khoản phải trả ngắn hạn khác 100 110 120 121 129 130 131 132 138 139 140 141 149 150 151 152 157 158 200 210 211 212 213 220 221 222 230 231 239 240 241 248 249 250 300 310 311 312 313 314 315 316 318 III.01 III.05 41.758.750 III.02 III.03.04 33.484.000 33.484.000 38.274.230 621.805 16.589.571 37.652.425 16.589.571 927.934.183 927.934.183 1.100.056.939 (172.122.756) 1.049.136.472 1.049.136.472 1.100.056.939 (50.920.467) 1.848.582.520 1.883.122.533 663.260.307 663.260.307 374.000.000 6.055.500 1.076.066.672 1.076.066.672 792.000.000 181.239.474 136.476.386 102.827.198 III.05 III.06 146.728.421 10 11 II B I Quỹ khen thưởng, phúc lợi Giao dịch mua bán trái phiếu Chính phủ 10 Doanh thu chưa thực ngắn hạn 11 Dự phòng phải trả ngắn hạn II Nợ dài hạn Vay nợ dài hạn Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm Doanh thu chưa thực dài hạn Quỹ phát triển khoa học công nghệ Phải trả, phải nộp dài hạn khác Dự phòng phải trả dài hạn B- VỐN CHỦ SỠ HỮU (400=410) I Vốn chủ sỡ hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ (*) Chênh lệch tỷ giá đối hoái Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440=300+400) CÁC CHI TIÊU NGỒI BẢNG Tài sản th ngồi Vật tư, hàng hóa nhận giữ hộ, nhận gia cơng Hàng hóa nhận bán hộ, nhận ký gửi, ký cược Nợ khó địi xử lý Ngoại tệ loại 323 327 328 329 330 331 332 334 336 338 339 400 410 411 412 413 414 415 416 417 440 III.07 1.185.322.212 1.185.322.212 220.000.000 807.055.861 807.055.861 220.000.000 965.322.212 1.848.582.519 587.055.861 1.883.122.533 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2013 STT Chỉ tiêu Mã (1) (2) (3) Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10=01-02) Giá vốn hàng bán 10 11 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) Doanh thu hoạt động T Chi phí tài -Trong đó: Chi phí lãi vay 20 21 22 23 Chi phí quản lý kinh doanh 24 13 14 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30=20+21-22-24) Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác (40=31-32) Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50=30+40) Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50-51) 10 11 12 01 02 Thuyết minh (4) IV.08 60 Số năm trước (5) 3.608.739.43 (6) 3.608.739.43 452.516.900 3.156.222.53 1.305.591 2.669.442.50 30 31 32 40 50 51 Số năm IV.09 2.448.229.766 2.448.229.766 2.448.229.766 908.995 2.296.030 1.925.676.350 488.085.614 521.166.381 330.000.000 519.442.990 (189.442.990) 488.085.614 109.819.263 331.723.391 60.101.593 378.266.351 271.621.798 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2014 STT (1) A I II III IV V B I II III IV A I CHỈ TIÊU (2) TÀI SẢN A- TÀI SẢN NGẮN HẠN (100=110+120+130+140+150) Tiền khoản tương đương tiền II Đầu tư tài ngắn hạn (120=121+129) Đầu tư tài ngắn hạn Dự phịng giảm giá đầu tư tài ngắn hạn (*) III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Các khoản phải thu khác Dự phịng phải thu ngắn hạn khó đòi (*) IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) V Tài sản ngắn hạn khác Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản phải thu Nhà nước Giao dịch mua bán lại trái phiếu Chính phủ Tài sản ngắn hạn khác B- TÀI SẢN DÀI HẠN (200=210+220+230+240) I Tài sản cố định Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế (*) Chi phí xây dựng dở dang II Bất động sản đầu tư Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế (*) III Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư tài dài hạn Dự phịng giảm giá đầu tư tài dài hạn (*) IV Tài sản dài hạn khác Phải thu dài hạn Tài sản dài hạn khác Dự phịng phải thu dà hạn khóa địi (*) TỔNG CỘNG TÀI SẢN (250=100+200) NGUỒN VỐN A- NỢ PHẢI TRẢ (300=310+330) I Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Phải trả cho người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Các khoản phải trả ngắn hạn khác Quỹ khen thưởng, phúc lợi Giao dịch mua bán trái phiếu Chính phủ Mã (3) 100 110 120 121 129 130 131 132 138 139 140 141 149 150 151 152 157 158 200 210 211 212 213 220 221 222 230 231 239 240 241 248 249 250 300 310 311 312 313 314 315 316 318 323 327 Thuyết minh (4) III.01 III.05 III.02 III.03.04 Số năm (5) Số năm trước (5) 3.114.225.470 722.460.569 920.648.337 133.923.648 1.569.369.436 1.264.188.811 302.024.792 3.155.833 714.966.459 673.207.709 526.680.647 526.680.647 33.484.000 33.484.000 295.714.818 97.009.056 38.274.230 621.805 198.705.762 37.652.425 811.231.887 811.231.887 1.100.056.939 (288.825.052) 927.934.183 927.934.183 1.100.056.939 (172.122.756) 3.925.457.357 1.848.582.520 1.598.626.499 1.598.626.499 1.221.000.000 45.444.321 663.260.307 663.260.307 374.000.000 6.055.500 34.456.641 136.476.386 148.534.737 30.390.800 146.728.421 41.758.750 III.05 III.06 10 11 II B I 10 Doanh thu chưa thực ngắn hạn 11 Dự phòng phải trả ngắn hạn II Nợ dài hạn Vay nợ dài hạn Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm Doanh thu chưa thực dài hạn Quỹ phát triển khoa học công nghệ Phải trả, phải nộp dài hạn khác Dự phòng phải trả dài hạn B- VỐN CHỦ SỠ HỮU (400=410) I Vốn chủ sỡ hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ (*) Chênh lệch tỷ giá đối hoái Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440=300+400) CÁC CHI TIÊU NGỒI BẢNG Tài sản th ngồi Vật tư, hàng hóa nhận giữ hộ, nhận gia cơng Hàng hóa nhận bán hộ, nhận ký gửi, ký cược Nợ khó địi xử lý Ngoại tệ loại 328 329 330 331 332 334 336 338 339 400 410 411 412 413 414 415 416 417 440 118.800.000 III.07 2.326.830.858 2.326.830.858 1.100.000.000 1.185.322.212 1.185.322.212 220.000.000 1.226.830.858 3.925.457.357 965.322.212 1.848.582.519 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2014 STT (1) Chỉ tiêu (2) Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10=01-02) Giá vốn hàng bán Mã (3) 01 02 10 11 Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) Doanh thu hoạt động T Chi phí tài -Trong đó: Chi phí lãi vay 20 21 22 23 Chi phí quản lý kinh doanh 24 13 14 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30=20+21-22-24) Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác (40=31-32) Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50=30+40) Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50-51) 10 11 12 Thuyết minh (4) IV.08 30 31 32 40 50 51 60 IV.09 Số năm Số năm trước (5) 7.013.150.254 (5) 3.608.739.430 7.013.150.25 3.344.851.241 3.608.739.430 452.516.900 3.668.299.01 1.379.162 3.156.222.530 1.305.591 3.342.792.36 2.669.442.507 326.885.807 488.085.614 326.885.807 65.377.161 488.085.614 109.819.263 261.508.646 378.266.351 BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2015 STT (1) CHỈ TIÊU Thuyết minh Mã (2) (3) Số năm (4) (5) Số năm trước (5) 3.156.204.570 1.089.061.785 3.114.225.470 722.460.569 827.832.394 827.733.394 99.000 1.569.369.436 1.264.188.811 302.024.792 3.155.833 1.018.249.933 1.018.249.933 526.680.647 526.680.647 221.060.458 112.880.527 12.164.153 295.714.818 97.009.056 96.015.778 198.705.762 269.346.373 32.186.373 80.465.941 -48.279.568 811.231.887 811.231.887 1.100.056.939 (288.825.052) TÀI SẢN A I II III IV V B I II III IV A I A- TÀI SẢN NGẮN HẠN (100=110+120+130+140+150) Tiền khoản tương đương tiền II Đầu tư tài ngắn hạn (120=121+129) Đầu tư tài ngắn hạn Dự phịng giảm giá đầu tư tài ngắn hạn (*) III Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu khách hàng Trả trước cho người bán Các khoản phải thu khác Dự phịng phải thu ngắn hạn khó đòi (*) IV Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) V Tài sản ngắn hạn khác Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản phải thu Nhà nước Giao dịch mua bán lại trái phiếu Chính phủ Tài sản ngắn hạn khác B- TÀI SẢN DÀI HẠN (200=210+220+230+240) I Tài sản cố định Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế (*) Chi phí xây dựng dở dang II Bất động sản đầu tư Nguyên giá Giá trị hao mòn lũy kế (*) III Các khoản đầu tư tài dài hạn Đầu tư tài dài hạn Dự phịng giảm giá đầu tư tài dài hạn (*) IV Tài sản dài hạn khác Phải thu dài hạn Tài sản dài hạn khác Dự phịng phải thu dà hạn khóa địi (*) TỔNG CỘNG TÀI SẢN (250=100+200) NGUỒN VỐN A- NỢ PHẢI TRẢ (300=310+330) I Nợ ngắn hạn Vay ngắn hạn Phải trả cho người bán Người mua trả tiền trước Thuế khoản phải nộp Nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả Các khoản phải trả ngắn hạn khác Quỹ khen thưởng, phúc lợi 100 110 120 121 129 130 131 132 138 139 140 141 149 150 151 152 157 158 200 210 211 212 213 220 221 222 230 231 III.01 III.05 III.02 III.03.04 III.05 239 240 241 248 249 250 300 310 311 312 313 314 315 316 318 323 III.06 237.160.000 237.160.000 3.425.550.943 3.925.457.357 779.706.896 779.706.896 100.628.100 1.598.626.499 1.598.626.499 1.221.000.000 45.444.321 17.413.000 34.456.641 22.000.000 31.258.700 148.534.737 30.390.800 10 11 II B I Giao dịch mua bán trái phiếu Chính phủ 10 Doanh thu chưa thực ngắn hạn 11 Dự phòng phải trả ngắn hạn II Nợ dài hạn Vay nợ dài hạn Quỹ dự phòng trợ cấp việc làm Doanh thu chưa thực dài hạn Quỹ phát triển khoa học công nghệ Phải trả, phải nộp dài hạn khác Dự phòng phải trả dài hạn B- VỐN CHỦ SỠ HỮU (400=410) I Vốn chủ sỡ hữu Vốn đầu tư chủ sở hữu Thặng dư vốn cổ phần Vốn khác chủ sở hữu Cổ phiếu quỹ (*) Chênh lệch tỷ giá đối hoái Các quỹ thuộc vốn chủ sở hữu Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (440=300+400) CÁC CHI TIÊU NGOÀI BẢNG Tài sản thuê Vật tư, hàng hóa nhận giữ hộ, nhận gia cơng Hàng hóa nhận bán hộ, nhận ký gửi, ký cược Nợ khó địi xử lý Ngoại tệ loại 327 328 329 330 331 332 334 336 338 339 400 410 411 412 413 414 415 416 417 440 III.07 388.407.096 220.000.000 118.800.000 2.645.844.047 2.645.844.047 1.100.000.000 2.326.830.858 2.326.830.858 1.100.000.000 1.545.844.047 3.425.550.943 1.226.830.858 3.925.457.357 BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH NĂM 2015 Chỉ tiêu (2) Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ doanh thu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ (10=01-02) Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ (20=10-11) Doanh thu hoạt động T Chi phí tài -Trong đó: Chi phí lãi vay Chi phí quản lý kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh (30=20+21-22-24) Thu nhập khác Chi phí khác Lợi nhuận khác (40=31-32) Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50=30+40) Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60=50-51) Mã (3) 01 02 Số năm (5) 7.036.334.850 Số năm trước (5) 7.013.150.254 10 11 7.036.334.850 2.805.771.793 7.013.150.254 3.344.851.241 20 21 22 23 24 4.230.563.057 14.777.281 1.127.775 3.668.299.013 1.379.162 3.589.566.488 3.342.792.368 30 31 32 40 654.646.075 440.000.000 695.879.588 -255.879.588 326.885.807 398.766.487 79.753.298 326.885.807 65.377.161 319.013.189 261.508.646 50 51 60 Thuyết minh (4) IV.08 IV.09 NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP ... Chương II: Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Xanh Thẫm Chương III: Một s? ?giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Xanh Thẫm CHƯƠNG I CƠ SỞ... sử dụng lao động cơng ty thời gian qua 35 2.3 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY THNN XANH THẪM 36 2.3.1 Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực công ty TNHH Xanh Thẫm. .. trình tuyển dụng nguồn nhân lực cơng ty 37 2.3.1.2 Kết tuyển dụng nguồn nhân lực công ty thời gian qua 42 2.3.2 Những yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty TNHH Xanh Thẫm