NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH của CÔNG TY cổ PHẦN đầu tƣ PHÁT TRIỂN đô THỊ và KHU CÔNG NGHIỆP

TRƢỜNG ĐẠI HỌC THƢƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - LUẬT -*** KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Chuyên ngành: Quản lý kinh tế ĐỀ TÀI: NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ VÀ KHU CƠNG NGHIỆP Giáo viên hướng dẫn: Ths Ngơ Ngân Hà Họ tên sinh viên: Lê Thị Hằng MSV: 18D160086 Lớp HC: K54F2 Hà Nội, 2021 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan tất nội dung khóa luận tốt nghiệp “Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty cổ phần Đầu Tư Phát Triển Đơ Thị Khu Cơng Nghiệp” hồn tồn hình thành phát triển từ quan điểm cá nhân tơi, hướng dẫn khoa học Ths Ngô Ngân Hà Các nội dung nghiên cứu, kết trình bày khóa luận trung thực chưa công bố cơng trình khác Tác giả khóa luận Hằng Lê Thị Hằng LỜI CẢM ƠN Để hồn thành khóa luận này, em xin tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến Ngơ Ngân Hà, tận tình hướng dẫn suốt q trình viết khóa luận tốt nghiệp Em chân thành cảm ơn quý thầy, cô khoa Kinh tế - Luật, Trường Đại học Thương Mại tận tình truyền đạt kiến thức năm em học tập Với vốn kiến thức tiếp thu trình học khơng tảng cho q trình nghiên cứu khóa luận mà cịn hành trang q báu để em bước vào đời cách vững tự tin Em chân thành cảm ơn Ban giám đốc Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Khu Công nghiệp cho phép tạo điều kiện thuận lợi để em thực tập công ty Cuối em kính chúc q thầy, dồi sức khỏe thành công nghiệp cao q Đồng kính chúc cơ, chú, anh, chị Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Khu Công nghiệp dồi sức khỏe, đạt nhiều thành công tốt đẹp công việc Em nhiều cố gắng nỗ lực, trình độ cịn hạn chế, tài liệu nghiên cứu chưa đầy đủ kiến thức thực tế chưa nhiều, nên chắn luận tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận lời góp ý chân thành từ thầy người quan tâm để khóa luận hồn thiện Xin chân thành cảm ơn Sinh viên Lê Thị Hằng MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài: Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu: 2.1 Mục tiêu nghiên cứu: 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu: Đối tượng phạm vi nghiên cứu: 3.1 Đối tượng nghiên cứu: 3.2 Phạm vi nghiên cứu: Phương pháp nghiên cứu: 4.1 Phương pháp thu thập liệu 4.2 Phương pháp xử lý liệu: Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Chương 1: Một số lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1 Một số khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm doanh nghiệp 1.1.2 Khái niệm kinh doanh 1.1.3 Khái niệm hiệu 1.1.4 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Một số lý thuyết hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Bản chất hiệu kinh doanh 1.2.2 Vai trò hiệu kinh doanh 1.2.3 Phân loại hiệu kinh doanh 1.2.4 Các quan điểm việc đánh giá hiệu kinh doanh 1.2.5 Sự cần thiết việc đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 1.3 Tiêu chuẩn tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 1.3.1 Tiêu chuẩn đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 1.3.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 10 1.3.2.1 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh chung 10 1.3.2.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh phận 11 1.3.2.3 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh tế - xã hội 13 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 14 1.4.1 Yếu tố khách quan 14 1.4.2 Yếu tố chủ quan: 16 Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Đầu Tư Phát Triển Đô Thị Khu Công Nghiệp (UDIDECO) 20 2.1 Tổng quan tình hình yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 20 2.1.1 Tổng quan tình hình kinh doanh doanh nghiệp: 20 2.1.1.1 Giới thiệu khái quát doanh nghiệp 20 2.1.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp 20 2.1.1.3 Tình hình kinh doanh doanh nghiệp 20 2.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 23 2.1.2.1 Yếu tố khách quan 23 2.1.2.2 Yếu tố chủ quan 25 2.2 Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh công ty Cổ phần Đầu Tư Phát Triển Đô Thị Khu Công Nghiệp (UDIDECO) 27 2.2.1 Phân tích hiệu kinh doanh qua tiêu tổng hợp 27 2.2.2 Phân tích hiệu kinh doanh qua tiêu phận 29 2.2.2.1 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn: 29 2.2.2.2 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động 31 2.2.2.3 Nhóm tiêu phản ánh hiệu sử dụng chi phí 33 2.2.3 Hiệu kinh tế - xã hội 34 2.3 Các kết luận phát qua nghiên cứu thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần đầu tư phát triển Đô Thị Khu Công Nghiệp (UDIDECO) 35 2.3.1 Kết đạt 35 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 36 2.3.2.1 Những hạn chế tồn 36 2.3.2.2 Những nguyên nhân dẫn đến hạn chế 36 Chương 3: Các đề xuất kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô Thị Khu Công Nghiệp (UDIDECO) 38 3.1 Định hướng phát triển quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp: 38 3.1.1 Định hướng phát triển Doanh nghiệp: 38 3.1.2 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Doanh nghiệp 39 3.2 Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Đầu Tư Phát Triển Đô Thị Khu Công Nghiệp (UDIDECO) 40 3.2.1 Giải pháp tăng doanh thu 40 3.2.2 Giải pháp nguồn vốn quản lý sử dụng nguồn vốn 41 3.2.3 Giải pháp giảm chi phí 43 3.2.4 Các giải pháp khác 46 3.3 Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Doanh nghiệp: 48 3.3.1 Kiến nghị quan quản lý Nhà nước Trung ương 48 3.3.2 Kiến nghị với doanh nghiệp 48 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Doanh nghiệp 49 KẾT LUẬN 50 TÀI LIỆU KHAM KHẢO 51 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh công ty UDIDECO từ 2017- 2021: 21 Bảng 2.2: Bảng khả tài công ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị khu công nghiệp (UDIDECO) 2017-2021: 26 Bảng 2.3: Bảng phân tích khả sinh lời Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị khu công nghiệp (UDIDECO) từ 2017-2021: 28 Bảng 2.4: Bảng phân tích hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần đầutư phát triển đô thị khu công nghiệp (UDIDECO) từ 2017-2021: 30 Bảng 2.5: Bảng phân tích hiệu sử dụng lao động Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị khu công nghiệp (UDIDECO) từ 2017-2021: 32 Bảng 2.6: Bảng phân tích hiệu sử dụng chi phí Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển đô thị khu công nghiệp (UDIDECO) từ 2017-2021: 33 TÓM LƢỢC Bằng phương pháp thu thập, trích dẫn, vấn, sử dụng phần mềm Microsoft Excel 2010 phân tích xử lý số liệu, khóa luận “Nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Khu Cơng nghiệp” thực phân tích nghiên cứu vấn đề sau: Hệ thống hóa số vấn đề hiệu kinh doanh doanh nghiệp, cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Đánh giá thực trạng trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Khu Công nghiệp kết đạt hiệu kinh doanh doanh nghiệp đồng thời mặt hạn chế cần khắc phục Căn vào sở lý luận nguyên nhân tồn hoạt động kinh doanh Công ty, luận văn đề xuất số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty giai đoạn mới, trọng vào nhóm giải pháp tăng doanh thu giảm chi phí hai nhóm giải pháp chủ yếu sát với thực tế Những vấn đề đáp ứng đầy đủ yêu cầu công ty kinh tế PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài: Từ có sống người cần đến chỗ từ hang động, vách núi đến hiểu biết phát triển người có nhu cầu chỗ tốt khang trang hơn, có tiện ích phục vụ cho đời sống tốt Ngành xây dựng ngành gần tiên phong phục vụ cho người tiện ích nhà ở, đường xá, trường học, bệnh viện, thủy điện hầu hết tất lĩnh vực đời sống cần đến ngành xây dựng Biết tính cần thiết ngành Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Khu Công nghiệp (UDIDECO) thành lập vào ngày 12/09/2001 Tới vượt qua nhiều khó khăn, tập thể cán cơng nhân viên Cơng ty đồn kết nỗ lực xây dựng công ty thành đơn vị lớn mạnh lĩnh vực xây dựng Hai mươi năm xây dựng trưởng thành, công ty không ngừng đổi phát triển mặt: đa dạng hoá sản phẩm, đa dạng ngành nghề kinh doanh, quy mô tổ chức ngày lớn mạnh Đặc biệt công ty không ngừng đổi mới, nâng cao lực tài chính, thiết bị thi cơng, phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường xây dựng Trong năm qua Cơng ty có tốc độ tăng trưởng đạt tỷ lệ cao hiệu kinh doanh thấp gặp phải nhiều khó khăn, thách thức chung mơi trường kinh tế - xã hội Quản lý nghiệp vụ hoạt động kinh doanh tồn số hạn chế yếu cần phải nghiên cứu giải kịp thời nhằm điều chỉnh chiến lược đưa giải pháp để đưa Công ty phát triển hiệu bền vững Xuất phát từ yêu cầu cấp thiết tơi lựa chọn đề tài: “Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu Tư Phát Triển Đô Thị Khu Công Nghiệp” Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu: 2.1 Mục tiêu nghiên cứu: Đề tài “Nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu Tư Phát Triển Đô Thị Khu Công Nghiệp” đề xuất giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh UDIDECO giai đoạn 2017 đến tháng đầu năm 2021 2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu: Để thực mục tiêu trên, đề tài có nhiệm vụ: Hệ thống hóa lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh doanh nghiệp Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu Tư Phát Triển Đô Thị Khu Công Nghiệp (UDIDECO) Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu: 3.1 Đối tượng nghiên cứu: Đối tượng nghiên cứu đề tài nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu Tư Phát Triển Đô Thị Khu Công Nghiệp (UDIDECO) 3.2 Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi thời gian: Số liệu nghiên cứu giai đoạn từ năm 2017 đến tháng đầu năm 2021 Phạm vi không gian: công ty Cổ phần Đầu Tư Phát Triển Đô Thị Khu Công Nghiệp (UDIDECO) Phạm vi nội dung: Đề tài tập trung làm rõ tiêu đánh giá hiệu như: Phân tích hiệu kinh doanh qua tiêu tổng hợp; Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn; Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động; Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng chi phí Phƣơng pháp nghiên cứu: 4.1 Phương pháp thu thập liệu Thu thập liệu từ liệu công ty, báo cáo tài chính, báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần Đầu Tư Phát Triển Đơ Thị Khu Cơng Nghiệp Ngồi em thu thập liệu qua kênh website cơng ty, báo có tính xác thực cao nội dung đề tài nghiên cứu 4.2 Phương pháp xử lý liệu: Đề tài nghiên cứu sử dụng phương pháp xử lý liệu sau: Phương pháp mơ hình hóa: sử dụng bảng biểu đồ giúp cho hệ thống hóa liệu sinh động logic Phương pháp lượng hóa: Sử dụng phần mềm excel, word… để tổng hợp, phân tích liệu thu thập Phương pháp phân tích bản, tổng hợp: nhằm phân tích kết kinh doanh cơng ty Phương pháp sơ đồ, bảng biều: Sử dụng bảng biểu để thể số liệu thu thập sử dụng biểu đồ đánh giá so sánh yếu tố nghiên cứu hiệu kinh doanh doanh nghiệp Kết cấu khóa luận tốt nghiệp Ngoài phần Mục lục, Mở đầu, Kết luận, Danh mục bảng biểu, khóa luận chia làm chương: Thứ ba: Các yếu tố sở vật chất hệ thống máy móc, trang thiết bị chưa đại tốt lên chưa đáp ứng xây dựng nhiều cơng trình lớn có độ khó cao không giúp đẩy nhanh tiến độ thi công giúp tiết kiệm chi phí Thứ tư: Sự cạnh tranh vơ khắc nghiệt doanh nghiệp ngành số lượng cơng ty xây dựng tồn quốc lớn đặc thù ngành khơng cần yếu tố vị trí lên tất cơng ty từ nước đến nước ngồi thi cơng cơng trình vị trí khác điều làm cho cạnh tranh gay gắt Thứ năm: Khách hàng nguyên nhân khách quan có ảnh hưởng trực tiếp đến doanh số, kết kinh doanh công ty Với đặc thù ngành xây dựng lên đối tượng khách hàng UDIDECO khác so với lĩnh vực khác chủ đầu tư; bộ; quan nhà nước; khách hàng tư nhân địi hỏi doanh nghiệp phải có mối quan hệ tốt với khách hàng đưa lợi ích tốt cho khách hàng Thứ sáu: Nhà cung cấp yếu tố khách quan tác động ảnh hưởng mạnh sau yếu tố khách hàng UDIDECO Các nhà cung cấp mà cung cấp không kịp thời, đầy đủ nguyên vật liệu dẫn đến tiến độ thi cơng cơng trình bị dán đoạn, gây ảnh hưởng đến thời gian bàn giao dự án điều ảnh hướng lớn giá thành nguyên vật liệu mà tăng đẩy chi phí lên cao làm lợi nhuận giảm dẫn đến lỗ Vậy tất ngun nhân có tác động khơng nhỏ đến hoạt động kinh doanh công ty Nguyên nhân chủ quan Một là: Khả tài doanh nghiệp tác động lớn đến quy mô kinh doanh cơng ty; UDIDECO có lượng vốn lưu động cịn nhỏ lên khơng thể thực dự án lớn; lượng vốn chủ sở hữu chiếm tỷ trọng nhỏ tổng nguồn vốn doanh nghiệp lại ảnh hưởng không nhỏ tới hiệu kinh doanh công ty Hai là: Nguồn nhân lực công ty với đặc thù nhà thi công công trình lên nguồn nhân lực cơng ty chia làm phận nhân viên thức phịng ban cơng ty nguồn lao động phổ thơng để thi cơng cơng trình Nguồn nhân lực thứ hai phổ thông chiếm số lượng lớn khơng cố định lên cơng trình địa phương nhân lực địa phương ln từ tính khơng cố định buộc lên làm hay nghỉ tự ảnh hưởng tới tiến độ thi công 37 Chƣơng 3: Các đề xuất kiến nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tƣ phát triển Đô Thị Khu Công Nghiệp (UDIDECO) 3.1 Định hƣớng phát triển quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp: 3.1.1 Định hướng phát triển Doanh nghiệp: Với mục tiêu tiếp tục trì hoạt động hiệu tất lĩnh vực ngành nghề kinh doanh Công ty; xây dựng Công ty trở thành thực thể vững mạnh, có uy tín thương hiệu thị trường nước khu vực; tạo lập văn hóa doanh nghiệp có sắc riêng; xây dựng hình mẫu phát triển theo chiều sâu hoạt động, thực chiến lược kinh doanh giai đoạn 2020-2025 sau: - Chất lượng yếu tố hàng đầu- Cạnh tranh giá đấu thầu- Củng cố lực hoạt động nhằm tăng cường phát triển, nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp - Thành cách mạng Công nghiệp 4.0 hấp thụ cách tốt thông qua: chuẩn bị nhân lực cao cấp bước tự động hóa công đoạn nhằm phát huy tối ưu thành đại - Tăng cường chất lượng nhân sự, kiện tồn cấu tổ chức, có chiến lược phát triển bền vững theo hướng trở thành công ty đa lĩnh vực - Chuẩn bị lực tài chính, nhân lực, vật chất để nắm bắt thời cơ, tận dụng tốt hội có Cụ thể dự án lớn nhà nước, tư nhân - Tranh thủ hợp tác, hỗ trợ khoa học công nghệ, môi trường, đào tạo nhân lực - Duy trì ổn định với khách hàng có, tìm hiểu nghiên cứu phát triển thị trường khách hàng nước Từ nâng cao lực cạnh tranh hướng tới mở rộng thị trường khẳng định vị Công ty - Phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao thông qua việc tuyển dụng, đào tạo, bố trí, xếp khuyến khích nhân tài - Khắc phục khó khăn, tồn tại, yếu điểm năm trước - Phát huy vai trò hoạt động đồn thể quần chúng, trọng cơng tác đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ tiếp tục tổ chức tốt phong trào thi đua lao động sản xuất, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, phong trào tiết kiệm, chống lãng phí, phong trào phịng chống tệ nạn xã hội Xây dựng tập thể đoàn kết, trí cao góp phần thúc đẩy sản xuất kinh doanh Công ty ngày phát triển 38 - Từng bước đại hóa phương thức làm việc; cải tiến hệ thống quản lý tăng cường kiểm tra việc áp dụng nhằm ổn định, nâng cao vị thế, đảm bảo phát triển bền vững Công ty - Củng cố kiện toàn tổ chức, tăng cường đồn kết nội đảm bảo cơng tác an ninh trật tự, mơi trường, phịng cháy chữa cháy, tâm giữ vững danh hiệu đạt được, phấn đấu đạt danh hiệu cao - Tiếp tục đầu tư đổi máy móc, thiết bị tự động, bán tự động, quy trình cơng nghệ kỹ thuật nâng cao suất thi công - Nâng cao hiệu sử dụng vốn, tăng suất lao động, đảm bảo nâng cao hiệu kinh doanh 3.1.2 Quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh Doanh nghiệp Mục tiêu cuối doanh nghiệp tham gia hoạt động kinh doanh lợi nhuận Để đạt mục tiêu lợi nhuận công ty xây dựng chiến lược phát triển phù hợp, chiến lược phát triển chung Công ty năm tới là: - Tăng lợi nhuận - Mở rộng quy mô doanh nghiệp - Cải tiến nâng cao dịch vụ - Ban giao cơng trình thi cơng tiến độ hợp đồng ký kết - Trang bị nhiều thiết bị máy móc đại phục vụ thi cơng nhanh chóng, xác - Bằng nhiều biện pháp tạo điều kiện có sách tốt chăm lo đời sống, giữ chân người lao động, sử dụng hợp lý phát triển nguồn nhân lực -Trong tương lai, công ty cố gắng trì phát triển thị trường tại, củng cố, phát triển mở rộng thị trường nước Về mục tiêu cụ thể công ty: - Về hiệu kinh doanh Công ty: Nâng cao hiệu kinh doanh, đặc biệt nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực doanh nghiệp, tỷ suất lợi nhuận ; doanh thu đến năm 2025 tăng 100% - Về quản lý tài chính: Nhằm đạt hiệu cao kinh doanh quản lý tốt tài chìa khóa để dẫn tới thành cơng Vì vậy, Cơng ty xây dựng cho quy chế quản lý tài cụ thể, đắn, hợp lý, khoa học nhằm quản lý chặt chẽ, hiệu quả, chống lãng phí - Về nguồn nhân lực: Cơng ty cần tiến hành đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán công nhân viên để đáp ứng đòi hỏi khắt khe thị trường Thêm vào đó, chủ trương trẻ hóa đội ngũ cán bộ, kết hợp nổ nhiệt tình sáng tạo 39 tuổi trẻ với kinh nghiệm hệ trước nhằm tạo động lực cho phát triển bền vững Đồng thời xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực - Về vốn kinh doanh: Chủ trương Cơng ty đa dạng hóa nguồn vốn phục vụ cho hoạt động kinh doanh - Về doanh thu: Công ty hoạch định đẩy mạnh tốc độ tăng doanh thu, coi điều kiện để tăng lợi nhuận, mở rộng thị trường tạo thương hiệu vững mạnh thị trường Công ty dự kiến tốc độ tăng doanh thu vịng năm tới trung bình đạt 30% trở lên Để thực mục tiêu này, Công ty cần huy động vốn tốt nhằm phục vụ trình tài đầu tư mở rộng - Về lợi nhuận: Dự kiến tốc độ tăng lợi nhuận phải cao tốc độ tăng doanh thu Chủ trương Công ty năm tới tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu trung bình phải tăng 40% Để thực tốt mục tiêu phương hướng nêu trên, đồng thời hoàn thành nhiệm vụ đề ra, Công ty cần phải xem xét khắc phục khó khăn, điểm yếu đồng thời phải biết tận dụng thời cơ, phát huy mạnh sẵn có Để đạt điều địi hỏi phải có đồn kết nội bộ, nỗ lực lớn cán cơng nhân viên tồn UDIDECO 3.2 Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Đầu Tƣ Phát Triển Đô Thị Khu Công Nghiệp (UDIDECO) 3.2.1 Giải pháp tăng doanh thu Tăng doanh thu biện pháp để nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Muốn tăng doanh thu doanh nghiệp phải tìm biện pháp để nhận nhiều dự án thi cơng hồn thành dự án tiến độ từ doanh thu doanh nghiệp tăng lên Xây dựng chiến lược phát triển kinh doanh, mở rộng thị trường: Mở rộng ảng hưởng công ty thị trường nước, việc đảm bảo tốt chất lượng cơng trình thi công, bàn giao tiến độ, rút bớt chi phí thi cơng khơng hợp lý từ đưa bảng giá cạnh tranh thị trường Từ yếu tố đem lại danh tiếng chỗ đứng, tên tuổi cho UDIDECO thị trường ngành xây dựng nước nước Mở rộng lĩnh vực hoạt động công ty: Doanh nghiệp đa ngành nghề có cơng ty con, lĩnh vực hỗ trợ bổ xung cho tạo liên hết chặt chẽ giúp doanh thu ngày tăng mà phí giảm giúp lợi nhuận đạt ngày cao Đó mơ hình mà đa phần tập đoàn lớn thị trường Việt Nam quốc tế làm Chiến lược kinh doanh: Xây dựng chiến lược kế hoạch kinh doanh đắn với tình hình thực tế doanh nghiệp Đây mục tiêu cần làm giúp đẩy nhanh kết 40 hoạt động doanh nghiệp Khi có kế hoạch chiến lược kinh doanh phù hợp cho phép doanh nghiệp tận dụng tối đa nguồn lực cho sản xuất kinh doanh Như làm tăng hiệu hoạt động doanh nghiệp, góp phần làm tăng lợi nhuận Chính sách kinh doanh: Cách tăng doanh thu hiệu doanh nghiệp nên lập kế hoạch kinh doanh cụ thể Việc làm này, giúp doanh nghiệp định hướng mục tiêu phát triển kinh doanh tăng lợi nhuận Một số sách kinh doanh: - Với sách sản phẩm: trọng vào việc nâng cao chất lượng cơng trình thi cơng dịch vụ - Với sách giá cả: Cần tính tốn sát với giá thành thi cơng để có bảng giá tốt đấu thầu từ khả trúng thầu cao - Với sách đối ngoại: nhân viên cán cơng ty phải có mối quan hệ tốt với nhà thầu, quan, ban ngành nhà nước Từ mối quan hệ đem lại nhiều lợi ích cho công ty 3.2.2 Giải pháp nguồn vốn quản lý sử dụng nguồn vốn Tất doanh nghiệp phải có lượng vốn định bao gồm vốn cố định, vốn lưu động vốn chuyên dùng khác Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý sử dụng vốn cách hợp lý, hiệu cao sở chấp hành chế độ sách quản lý tài nhà nước Các doanh nghiệp phải huy động vốn từ nguồn có biện pháp để sử dụng có hiệu Nguồn vốn mà doanh nghiệp huy động nguồn vốn vay trả chậm, tổ chức, phát hành trái phiếu hình thức góp cổ phần doanh nghiệp Để sử dụng vốn có hiệu quả, Doanh nghiệp phải giải tốt công việc thu hồi nợ từ đơn vị khác Với số vốn không tăng tăng doanh số hoạt động từ tạo điều kiện tăng lợi nhuận doanh nghiệp tăng tốc độ luân chuyển Để tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn, cần áp dụng đồng biện pháp nhằm hút bớt số vốn giảm thời gian vốn lưu lại khâu giai đoạn trình kinh doanh Một số kênh huy động vốn như: Thứ nhất: Nguồn vốn từ tổ chức tín dụng kênh quan trọng loại hình doanh nghiệp Đây nguồn vốn để doanh nghiệp đảm bảo khả toán ngắn hạn Theo thống kê Phịng Thương mại Cơng nghiệp Việt Nam, có khoảng 75% doanh nghiệp Việt Nam có nhu cầu vay vốn từ ngân hàng, khơng phải doanh nghiệp tiếp cận nguồn vốn Báo cáo Ngân 41 hàng Phát triển Việt Nam ngân hàng thương mại cho thấy, số doanh nghiệp bảo lãnh vay vốn giai đoạn vừa qua Thứ hai: Nguồn vốn từ lợi nhuận không chia phần lợi nhuận doanh nghiệp tích luỹ lại để tái đầu tư Hiện nay, Việt Nam, nguồn vốn từ lợi nhuận để lại chưa quan tâm mức, khối doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp bao cấp tài chính, nên nhu cầu nguồn vốn khơng nhiều Trong đó, hầu hết doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả, nên nguồn vốn từ lợi nhuận để lại Các doanh nghiệp tư nhân tương tự, mâu thuẫn lợi tức cho cổ đông lợi nhuận để lại tái sản xuất từ nguồn lợi nhuận sau thuế Các doanh nghiệp có quy mơ nhỏ, chưa có thương hiệu, nên thường đảm bảo mức lợi tức cổ phần cao, lợi nhuận để lại doanh nghiệp nhỏ, không đủ phục vụ nhu cầu tái sản xuất mở rộng Thứ ba: Nguồn vốn từ phát hành cổ phiếu kênh quan trọng để huy động vốn dài hạn cho công ty cách rộng rãi thông qua mối liên hệ với thị trường chứng khoán Hiện nay, việc thu hút nguồn vốn từ phát hành cổ phiếu cần thiết hồn tồn có khả thực hiện, doanh nghiệp xây dựng hình ảnh thương hiệu từ phương thức Cổ phiếu chứng bút toán ghi sổ xác nhận quyền lợi ích sở hữu hợp pháp người sở hữu cổ phiếu vốn tổ chức phát hành Thứ tư: Nguồn vốn từ tín dụng thương mại tín dụng người cung cấp Nguồn vốn hình thành tự nhiên quan hệ mua bán chịu, mua bán trả chậm hay trả góp Ở Việt Nam, có đến 84% doanh nghiệp có nhu cầu sử dụng tín dụng thương mại để phục vụ cho q trình hoạt động kinh doanh Nguồn vốn tài thương mai có ảnh hưởng lớn, khơng với cơng ty mà toàn kinh tế, kênh đảm bảo khả tốn ngắn hạn, giúp doanh nghiệp tự chủ tài chính, giúp đỡ lẫn Các cơng cụ chủ yếu sử dụng thương phiếu, hối phiếu nhận nợ, hối phiếu đòi nợ, séc… Tuy nhiên, huy động vốn tín dụng thương mại chủ yếu dựa sở tin tưởng lẫn người mua - người bán, dẫn đến hạn chế Thứ năm: Nguồn vốn phát hành trái phiếu: Trái phiếu chứng nhận nghĩa vụ nợ người phát hành phải trả cho người sở hữu trái phiếu khoản tiền cụ thể (mệnh giá trái phiếu), thời gian xác định với lợi tức quy định Những năm gần đây, doanh nghiệp Việt Nam chuyển sang bán trái phiếu để huy động vốn, nhiên sau Nghị định số 81/2020/NĐ-CP Chính phủ ban hành, quy định: doanh nghiệp phát hành trái phiếu thị trường nước bị hạn chế giao dịch 100 nhà đầu tư vịng năm từ ngày hồn 42 thành đợt phát hành khiến cho kênh trái phiếu, từ khiến kênh doanh nghiệp lựa chọn Thứ sáu: Th tài hình thức cấp tín dụng trung dài hạn, hình thức cấp tín dụng không bắt buộc khách hàng phải thực chấp tài sản để đảm bảo nghĩa vụ tốn Doanh nghiệp đầu tư tài sản thơng qua hình thức th tài để phục vụ hoạt động sản xuất, kinh doanh Với hình thức cơng ty khơng bị áp lực tài phải tập trung nguồn vốn lớn để đầu tư lúc đầu, thay vào cần tốn tiền th hàng tháng thời hạn thuê với thời hạn thuê thơng thường khoảng từ 03 đến 05 năm Chính vậy, có số vốn hạn chế, doanh nghiệp hồn tồn mạnh dạn mở rộng hoạt động kinh doanh Ngồi việc sử dụng vốn có hiệu Doanh nghiệp cần phải biết tiết kiệm chi tiêu chống lãng phí chi phí hành chính, tập trung vốn có trọng điểm 3.2.3 Giải pháp giảm chi phí Giảm chi phí giúp cho doanh nghiệp đưa bảng giá đấu thầu cạnh tranh để trúng thầu dự án Việc giảm chi phí dẫn đến lợi nhuận tăng điều có nghĩa hiệu kinh doanh tăng theo Sắp xếp, tổ chức quản lý kinh doanh: Chi phí tồn chi phí phát sinh q trình kinh doanh; tiêu lợi nhuận tiêu quan trọng, điều kiện sống doanh nghiệp Để có lợi nhuận Cơng ty cần đầu tư, có chiến lược kinh doanh cụ thể phù hợp với điều kiện doanh nghiệp giai đoạn phát triển Để giảm chi phí trước tiên phải nâng cao hiệu hoạt động nguồn nhân lực cách nâng cao suất lao động Đây yếu tố cốt lõi quan trọng để tiết kiệm chi phí tiền lương, lao động quản lý từ giúp doanh nghiệp thu lợi nhuận lớn Đối với công tác yêu cầu phải xây dựng cấu lao động tối ưu nhất, tổ chức lao động khoa học, phù hợp với yêu cầu dự án thi công Tiến hành xây dựng bảng kế hoạch công việc, thời gian làm việc, số lượng công việc hợp lý… Tăng cường sử dụng hợp lý tài sản lưu động, vốn lưu động nhằm tăng quay vịng vốn: Việc tiến hành bảo tồn phát triển nguồn vốn lưu động phải dựa cấu tạo nguồn vốn.Cũng nguồn vốn kinh doanh nói chung doanh nghiệp, cần phải xác định nguồn vốn lưu động cần tối thiểu Nguồn vốn giúp cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tiến hành liên tục, không bị đứt đoạn cần tránh việc thiếu vốn hay sử dụng vốn… 43 Xác định cấu vốn lưu động hợp lý: lượng tiền cần phải có bao nhiêu, lượng hàng dành cho dự trữ mức độ đủ, tránh tình trạng dự trữ nhiều gây ứ đọng vốn dự trữ cần số lượng lớn lại không đủ đáp ứng cần Cần có tính tốn, cân nhắc, lựa chọn kỹ xem nên đầu tư vốn lưu động vào lúc nào, vào khâu nào, vào đối tượng có lợi nhất, tiết kiệm nhất, đem lại hiệu cao Giảm chi phí dành cho người lao động: Cho dù doanh nghiệp không chọn giải pháp cắt giảm số lượng nhân viên có nhiều cách để giảm chi phí nhân cơng giai đoạn kinh doanh khó khăn Việc yêu cầu nhân viên làm thêm có nghĩa doanh nghiệp phải trả lương gấp đơi bình thường cho làm thêm Thay trả lương ngồi giờ, doanh nghiệp nên cố gắng xếp lại bảng phân công công việc tránh việc phải làm thêm Có lẽ số nhân viên muốn bắt đầu làm việc sớm số khác lại muốn tan làm muộn Những giải pháp cho phép họ hồn thành cơng việc làm việc mà khơng phải tốn thêm chi phí cho ca làm thêm Một cách khác để giảm chi phí nhân cơng khuyến khích nhân viên cố gắng giảm bớt ngày nghỉ lý cá nhân hay đau ốm Mỗi có nhân viên phải nghỉ ốm, doanh nghiệp cần tìm cách thay vị trí đó, cách u cầu nhân viên khác làm thêm giờ, phải giảm ca làm giảm suất Dù cách nào, ngày nhân viên nghỉ ốm bận công việc cá nhân gánh nặng cho cơng ty Tăng tính an tồn: Tăng chi phí ban đầu cho việc đảm bảo an tồn lao động giúp doanh nghiệp cắt giảm đáng kể chi phí hoạt động Hãy xét đến tất các chi phí tổn thất, trực tiếp gián tiếp, có nạn xảy nơi làm việc, bao gồm: Chi phí thuốc thang; phí bảo hiểm tăng; suất giảm nhân viên nghỉ; tốn tiền bạc thời gian để điều tra nguyên nhân tai nạn; chi phí cho việc làm thay ca thời gian cho nhân viên đó; tinh thần lao động giảm sút; uy tín cơng ty chi phí cho quan hệ cơng chúng; tiền phạt án phí từ quan phủ số trường hợp Do vậy, tăng biện pháp an toàn phòng chống tai nạn lao động trước hết cắt giảm chi phí cho doanh nghiệp Các thủ tục đánh giá đảm bảo tính hiệu quả: Đây thời điểm tốt để xem xét tất thủ tục quy trình làm việc để cắt giảm cơng việc thừa thãi Liệu cơng việc chồng chéo có khiến đội ngũ nhân viên doanh nghiệp phải bỏ gấp đôi công sức để giải cơng việc định? Liệu doanh nghiệp giảm số lượng tài liệu photocopy tiết kiệm chi phí 44 giấy mực khơng? Liệu doanh nghiệp khuyến khích nhân viên giảm in ấn việc lưu tài liệu dạng mềm thay in tài liệu cứng khơng? Có quy trình trở nên thừa thãi nhân viên dành thời gian hồn thành khơng? Có phương pháp giúp hồn thành nhiệm vụ hiệu không? Doanh nghiệp cần xem xét cách thức mà áp dụng để tiết kiệm thời gian chi phí Xem xét đến việc tiết kiệm lượng cách tắt đèn vào ban đêm làm vệ sinh văn phòng hai ngày lần thay hàng ngày Làm việc hiệu giúp tiết kiệm nguồn lực đáng giá Giảm thiệt hại cho máy móc, thiết bị: Thiệt hại máy móc, thiết bị ảnh hưởng đến chi phí kinh doanh theo hai cách Thứ nhất, thiệt hại thiết bị làm giảm suất thiết bị sửa chữa Tùy vào tầm quan trọng tồn quy trình mà phần bị hư hỏng đẩy dây chuyền hoạt động doanh nghiệp suất khoảng thời gian Thứ hai, thiệt hại thiết bị tiêu tốn khoản phí sửa chữa liên quan bao gồm tiền công sửa, thời gian sửa vật tư thay Trong dài hạn, đảm bảo nhân viên làm quy trình để tránh thiệt hại cho máy móc, thiết bị góp phần đáng kể vào việc tiết kiệm chi phí cho cơng ty Trước xảy thiệt hại nghiêm trọng tốn kém, doanh nghiệp cần thường xuyên kiểm tra bảo dưỡng máy móc, thiết bị để thay phận bị hỏng hóc Tìm kiếm nhà cung cấp tốt nhất: Doanh nghiệp cần chắn nhận dịch vụ, giá cả, chất lượng tốt cho vật tư cần thiết Do đó, việc bỏ thời gian để tìm kiếm nhà cung ứng tốt giúp doanh nghiệp tiết nghiệp khoản lớn Rõ ràng hình thức tiết kiệm áp dụng hiệu dựa quy mô doanh nghiệp lớn tiết kiệm nhiều hơn, doanh nghiệp tiết kiệm cách đổi nhà cung cấp rẻ Các biện pháp khuyến khích nhân viên cắt giảm chi phí dài hạn: Nhiều cơng ty áp dụng sách để nhân viên góp phần vào việc tiết kiệm chi phí khoảng thời gian cụ thể Điều khuyến khích thúc đẩy nhân viên tự làm việc hiệu hơn, tự hạn chế tai nạn lao động thiệt hại, góp phần việc giảm chi phí, đẩy tồn việc lên vai nhà quản lý Có nhiều cách để giảm chi phí doanh nghiệp Với hoạt động tiết kiệm chi phí, lợi nhuận cơng ty tăng lên nhiều giảm tác động khủng hoảng tài tồn cầu Cắt giảm chi phí lúc đảm bảo tồn cho 45 doanh nghiệp thời điểm khó khăn điều áp dụng kinh tế phục hồi 3.2.4 Các giải pháp khác Nâng cao chất lượng phát triển nguồn nhân lực Thứ nhất: Lao động sáng tạo người nhân tố định đến hiệu hoạt động kinh doanh Các doanh nghiệp cần đầu tư thỏa đáng để phát triển quy mô bồi dưỡng đào tạo lực lượng lao động, đội ngũ trí thức có chất lượng cao doanh nghiệp Nâng cao nghiệp vụ kinh doanh, trình độ tay nghề đội ngũ cán khoa học, kỹ sư, công nhân kỹ thuật để khai thác tối ưu nguyên vật liệu, suất máy móc, thiết bị công nghệ tiên tiến,… Thứ hai: Đặc biệt cán quản trị, giám đốc phải tuyển chọn kỹ càng, có trình độ hiểu biết cao Giám đốc nhà lãnh đạo kinh doanh, đảm bảo cho hoạt động kinh doanh có hiệu nên giám đốc phải có kiến thức cơng nghệ, khoa học, giao tiếp xã hội, tâm lý, kinh tế,… tổng hợp tri thức sống phải biết vận dụng kiến thức vào tổ chức, định công việc thực tiễn hoạt động doanh nghiệp.Công ty nên áp dụng biện pháp đây: - Tập trung công tác tuyển chọn mở lớp tập huấn, đào tạo chỗ, mời giảng viên bên kết hợp với kỹ sư doanh nghiệp giảng dạy Như vừa tiết kiệm chi phí vừa gắn với hoạt động kinh doanh doanh nghiệp - Thường xuyên tập huấn cho đội ngũ nhân viên nội quy doanh nghiệp, quy định an toàn lao động, kiến thức chuyên môn Thứ ba: Xây dựng quy chế cụ thể phân phối tiền lương, thưởng, phúc lợi (nghỉ mát, nghỉ bệnh, khám sức khỏe…), bảo hiểm (xã hội, y tế) nhằm kích thích nhân viên tăng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm Đây giải pháp tạo động lực lớn để động viên người lao động làm việc hăng say, nhiệt tình cơng việc Thứ tư: Về cơng tác quản trị nhân sự, doanh nghiệp phải hình thành nên cấu lao động tối ưu, phải bảo đảm đủ việc làm sở phân cơng bố trí lao động hợp lý, cho phù hợp với lực, sở trường nguyện vọng người Trước phân cơng bố trí đề bạt cán phải qua kiểm tra tay nghề Khi giao việc cần xác định rõ chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ, trách nhiệm Đặc biệt cơng tác trả lương, thưởng, khuyến khích lợi ích vật chất người lao động ln vấn đề quan trọng Thứ năm: Động lực tập thể cá nhân người lao động yếu tố định tới hiệu kinh tế Động lực yếu tố để tập hợp, kết nối người lao động lại Trong doanh 46 nghiệp, động lực cho tập thể cá nhân người lao động lợi ích, lợi nhuận thu từ kinh doanh có hiệu Các doanh nghiệp cần phân phối lợi nhuận thỏa đáng, đảm bảo công bằng, hợp lý, thưởng phạt nghiêm minh Đặc biệt cần có chế độ đãi ngộ thỏa đáng với nhân viên giỏi, trình độ tay nghề cao có thành tích, có sáng kiến,… Đồng thời cần nghiêm khắc xử lý trường hợp vi phạm Đổi đại hóa cơng nghệ, thiết bị Đầu tư đổi máy móc thiết bị, công nghệ đại công việc thường xuyên lâu dài doanh nghiệp Phát triển công nghệ kỹ thuật cao, đại tất ngành công nghiệp yêu cầu cấp bách bối cảnh hội nhập ngày Các doanh nghiệp cần đầu tư loại máy móc thiết bị, cơng nghệ với giá phù hợp với khả tài doanh nghiệp để kinh doanh đạt lợi nhuận cao Công ty nên vận dụng biện pháp như: Một là: Đầu tư thêm nhiều máy móc thiết bị, công nghệ đại với giá phù hợp với tiềm lực tài Cơng ty (thời gian khấu hao ngắn, chi phí tu, bảo dưỡng thấp) để nhanh chóng vào ổn định đạt hiệu cao phục vụ cho việc thi cơng cơng trình lớn, khó Hai là: Nâng cao chất lượng cơng tác tu, bảo trì, bảo dưỡng máy móc thiết bị tài sản cố định khác nhằm tăng tuổi thọ, độ tin cậy máy móc thiết bị, đảm bảo chất lượng hoạt động, hạn chế đến mức thấp gián đoạn q trình thi cơng cơng trình Tính cực triển khai ứng dụng cơng nghệ thông tin Ngày nay, công nghệ thông tin giữ vai trò quan trọng phát triển doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp cần tích cực triển khai ứng dụng công nghệ thông tin vào hoạt động doanh nghiệp Bên cạnh xây dựng phần cứng (kỹ thuật), doanh nghiệp cần quan tâm đến hoàn thiện phần mềm (nội dung) trang Web nhằm đảm bảo thông tin mạng đầy đủ, kịp thời xác Đồng thời, doanh nghiệp cần nâng cao hiệu sử dụng mạng Internet phục vụ cho hoạt động sản xuất - kinh doanh thông qua việc thường xuyên tìm hiểu nhu cầu thị trường, khách hàng mạng để kịp thời đề sách thích hợp Cơng ty cần tiến hành biện pháp sau: Thứ nhất: Chủ động thiết lập mạng thương mại điện tử để giải có hiệu vấn đề phát sinh trình sản xuất - kinh doanh Mặt khác, Công ty nên áp dụng mạnh mẽ mạng lưới Internet thông qua việc cập nhật thường xuyên thông tin liên quan đến văn quy phạm pháp luật ban hành liên quan tới lĩnh vực hoạt động công ty 47 Thứ hai: Tổ chức tốt hệ thống thông tin nội Công ty, xây dựng ngân hàng liệu phục vụ hoạt động kinh doanh, mua bán Công việc đòi hỏi thiết kế tổng thể bao gồm từ biểu mẫu báo cáo, cách thức lưu trữ, truy cập xử lý thông tin đến phương tiện lưu giữ truyền tải thông tin 3.3 Các kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Doanh nghiệp: 3.3.1 Kiến nghị quan quản lý Nhà nước Trung ương Thứ nhất: Nhà nước nên có sách ưu đãi thuế doanh nghiệp nước, khuyến khích sản xuất, sách nâng cao hiệu kinh doanh, tăng lực cạnh tranh Trong bối cảnh hội nhập, doanh nghiệp cần phải xác định mạnh để lựa chọn nhà cung ứng cho phù hợp với xu hướng, đồng thời phải nắm bắt thị trường nước quốc tế cần Từ đó, đặt kế hoạch cạnh tranh để phát triển riêng doanh nghiệp mang lại hiệu kinh doanh Thứ hai: Nhà nước cần có sách nhằm khuyến khích khả tự chủ, động doanh nghiệp công tác huy động sử dụng vốn, ổn định kinh tế vĩ mô, tạo niềm tin cho nhà đầu tư Thứ ba: Hoàn thiện khung pháp lý nâng cao lực quản lý: Nhà nước cần hoàn chỉnh hệ thống pháp luật, tạo hành lang pháp lý có sách văn hướng dẫn, giúp doanh nghiệp có hệ thống quản lý tài để doanh nghiệp hiểu rõ, hiểu sâu từ tự hồn thiện cơng tác quản trị tài Đây sở pháp lý thống để đơn vị tiến hành hoạch tốn kinh doanh, lập báo cáo tài phục vụ cho cơng tác phân tích tài quản trị tài đơn vị Thứ tư: Trong chế thị trường nay, doanh nghiệp phải tự định đường phát triển mình, tiến lên tụt hậu trượt khỏi quỹ đạo kinh doanh dẫn đến thất bại phá sản Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phức tạp tồn nhiều quan điểm khác điều kiện lịch sử góc độ nghiên cứu khác Nâng cao hiệu kinh doanh mục tiêu theo đuổi doanh nghiệp, nhân tố định đến tồn phát triển doanh nghiệp kinh tế thị trường 3.3.2 Kiến nghị với doanh nghiệp Qua thời gian thực tập công ty cho thấy việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty trọng, song tránh khỏi khó khăn thực tế Do thời gian tới công ty cần tiến hành thực số biện pháp cần thiết nhằm phát huy lợi hạn chế khó khăn để nâng cao hiệu kinh doanh 48 Tăng cường cơng tác quản lý lao động, tiếp tục đổi công tác quản lý điều hành, xây dựng tiêu chuẩn cụ thể với chức danh chuyên môn nghiệp vụ cụ thể Trên sở bố chí xếp lao động cho phù hợp với lực cán công nhân viên Tiếp tục giữ vững khối đại đoàn kết nội bộ, quan tâm thoả đáng đến lợi ích người lao động, giải kịp thời thắc mắc kiến nghị tránh xảy tranh chấp khơng đáng có với người lao động Đẩy mạnh q trình thi đua phát huy sáng kiến phát triển kinh doanh 3.4 Những vấn đề đặt cần tiếp tục nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Doanh nghiệp Do điều kiện thời gian, tính bảo mật cơng ty nên có nhiều sách vấn đề quảng bá xúc tiến thương mại em chưa tiếp cận 49 KẾT LUẬN Việc nâng cao hiệu kinh doanh Công ty quan trọng bối cảnh cạnh tranh ngày khốc liệt, bối cảnh Việt Nam hội nhập kinh tế khu vực quốc tế Trong năm gần đây, Công ty cổ phần Đầu Tư Phát Triển Đô Thị Khu Công Nghiệp (UDIDECO) đạt kết kinh doanh tương đối tốt Trước xu hội nhập cạnh tranh ngày khốc liệt để phát triển thành doanh nghiệp mạnh, phấn đấu trở thành doanh nghiệp xây dựng hàng đầu Việt Nam giới Doanh nghiệp cần tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh khoa học, điều hành linh hoạt, hiệu giúp Công ty phát triển bền vững Khóa luận: “Nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty cổ phần Đầu tư phát triển Đô Thị Khu Công Nghiệp” đạt mục tiêu nghiên cứu đề cụ thể sau: Thứ nhất, hệ thống hóa sở lý luận nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp như: Các khái niệm liên quan đến nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp, tổng hợp tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp, nội dung nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Thứ hai, phân tích thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Đô Thị Khu Công Nghiệp thơng qua phân tích tiêu đánh giá hiệu kinh doanh, nội dung nâng cao hiệu kinh doanh yếu tố ảnh hưởng đến nâng cao hiệu kinh doanh công ty từ đánh giá mặt đạt hạn chế nâng cao hiệu kinh doanh làm xây dựng giải pháp chương Thứ ba, đề xuất nhóm giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Đô Thị Khu Công Nghiệp tập trung bao gồm: nhóm giải pháp nâng cao lợi nhuận kinh doanh tăng doanh thu, giảm chi phí, , nhóm giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty, nhóm giải pháp phát triển nhân lực, đại hóa cơng nghệ , Tuy nhiên, cịn bị chi phối yếu tố thời gian, tiếp cận thơng tin, kiến thức nên khóa luận khơng tránh khỏi điểm cịn hạn chế, thiếu sót Em mong nhận đóng góp ý kiến từ thầy để hồn thiện khóa luận tốt Tác giả đề tài xin chân thành cảm ơn! 50 TÀI LIỆU KHAM KHẢO Báo cáo tài năm 2017, 2018, 2019, 2020 Công ty cổ phần Đầu Tư Phát Triển Đô Thị Khu Công Nghiệp Đinh Văn Sơn Vũ Xuân Dũng (2013), Giáo trình Tài Doanh nghiệp, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Phạm Cơng Đồn, Nguyễn Cảnh Lịch(2012), Giáo Kinh tế doang nghiệp thương mại, NXB Thống kê, Đại học Thương mại Dương thu Minh (2017) “Nghiên cứu lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp” Tạp chí tài Nguyễn Thị Thanh Hải (2012) “Các đặc điểm hệ thống đo lường hiệu kinh doanh” Tạp chí thương mại số 14, trang 13-15 Nguyễn Hải Thanh (2011) “Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp thương mại bán lẻ địa bàn thành phố Hà Nội”, Luận án tiến sĩ đại học Thương Mại Nguyễn Thị Hương Quỳnh (2018) “Hiệu kinh doanh đơn vị thuộc Tập đồn Hóa chất ViệtNam”,Luận văn Thạc sĩ, Đại học Thương mại Ninh Thị Minh Tâm (2017) “ Hiệu kinh doanh doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam nay”, NXB trị quốc gia, Hà Nội Tạ Văn Phương (2017) “Nâng cao hiệu kinh doanh Bất động sản Tổng công ty Đầu tư Phát triển Nhà Đô thị”,Luận văn Thạc sĩ, Đại học Thương mại 10 https://thuvienphapluat.vn/van-ban/Doanh-nghiep/Luat-Doanh-nghiep-so-592020-QH14-427301.aspx 11 Websites: https://udideco.com.vn/ve-udideco-56.html 51 ... nghị nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Đầu tư phát triển Đô Thị Khu Công Nghiệp (UDIDECO) 38 3.1 Định hướng phát triển quan điểm nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp: 38... hiệu kinh doanh doanh nghiệp, cần thiết phải nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp Đánh giá thực trạng trạng hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Đô thị Khu Công nghiệp kết đạt hiệu. .. luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Phân tích, đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh doanh nghiệp Đề xuất giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Đầu Tư Phát Triển Đô Thị Khu Công Nghiệp