Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 13 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
13
Dung lượng
382,6 KB
Nội dung
Hoạtđộnghỗtrợxuấtkhẩutạicácngânhàng
thương mạitrênđịabàntỉnhThanhHóa
Mai Thị Phương Hà
Trường Đại học Kinh tế
Luận văn ThS. ngành: Kinh tế thế giới và Quan hệ kinh tế quốc tế
Mã số: 60 31 07
Người hướng dẫn: TS. Nguyễn Tiến Dũng
Năm bảo vệ: 2012
Abstract. Những vấn đề cơ bản về dịch vụ hỗtrợxuất khẩu(XK) hànghóatạicác
Ngân hàngThươngmại (NHTM) trên cơ sở đó làm rõ vai trò của các NHTM đối với
hoạt động XK. Phân tích thực trạng dịch vụ hỗtrợ XK hànghóatạicác NHTM trên
địa bàntỉnhThanhHóa trong một số năm gần đây. Đề xuất một số giải pháp đẩy
mạnh dịch vụ hỗtrợ XK hànghóatạicác NHTM trênđịabàntỉnhThanh Hóa.
Keywords. Kinh tế đối ngoại; Xuất khẩu; Ngânhàng
Content
MỞ ĐẦU
1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
Quá trình quốc tế hoá tiếp tục diễn ra với quy mô ngày càng lớn, tốc độ ngày càng cao
trong tất cả các lĩnh vực của đời sống kinh tế thế giới: trong sản xuất, thươngmại đầu tư, tài
chính, cáchoạtđộng dịch vụ, trong lĩnh vực giáo dục đào tạo, văn hoá và lối sống…Thông
qua cáchoạtđộngtrêncác nước xích lại với nhau hơn, gắn bó với nhau nhiều hơn. Chính
điều đó làm cho nền kinh tế thế giới trởthành một chỉnh thể thống nhất, trong đó mỗi quốc
gia là một bộ phận không tách rời và tuỳ thuộc vào nhau. Sự biến động xảy ra ở bất kỳ nước
nào đó tất yếu sẽ dẫn tới sự tác động tới các quốc gia khác trên thế giới. Đặc điểm này đặt ra
một yêu cầu tất yếu là mỗi quốc gia cần phải mở cửa ra thị trường thế giới và chủ động tham
gia vào phân công lao động quốc tế, phát triển kinh tế đối ngoại để có được một khuôn khổ
phù hợp cho sự phát triển.
Nhận thức được vấn đề đó, Đảng và Nhà Nước ta đã thực hiện chính sách kinh tế mở, hội
nhập kinh tế, tiến hành hàng loạt các biện pháp cải cách, đổi mới nền kinh tế quốc dân để
đảm bảo Việt Nam thực hiện thắng lợi đổi mới xây dựng đất nước theo định hướng xã hội
chủ nghĩa. Kể từ khi mở cửa, hoạtđộng ngoại thương của Việt Nam diễn ra sôi nổi hơn bao
giờ hết, trong đó hoạtđộngxuấtkhẩu với tốc độ tăng trưởng nhanh chóng đã góp phần to lớn
vào sự đổi mới đất nước, thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, nâng cao sức cạnh tranh của hànghoá
trong nước cũng như đáp ứng đầy đủ hơn nhu cầu sản xuất và tiêu dùng.
Vậy phải tiếp tục đẩy mạnh xuấtkhẩu - một động lực quan trọng để hội nhập kinh tế. Tuy
nhiên vấn đề đặt ra là: do khả năng tài chính có hạn mà các doanh nghiệp xuấtkhẩu không
phải lúc nào cũng có đủ tiền để thanh toán hàng nhập khẩu, các dây chuyền thiết bị phục vụ
cho việc sản xuấthàngxuấtkhẩu hoặc không đủ vốn thu mua, chế biến hàngxuất khẩu, từ đó
nảy sinh quan hệ vay mượn và sự giúp đỡ tàitrợ của xã hội.
Để đẩy mạnh hoạtđộngxuấtkhẩu cần phải nâng cao chất lượng và đa dạng hoácác mặt
hàng, muốn như vậy thì cần phải có sự đầu tư thích đáng cho quá trình suất xuất kinh doanh
cũng như đổi mới công nghệ, máy móc, trang thiết bị. Nhưng trên thực tế, vốn tự có của các
doanh nghiệp Việt Nam nói chung và tạiThanhhóa nói riêng thì hoạtđộngtrên lĩnh vực này
chưa đủ để đáp ứng nhu cầu tự đổi mới công nghệ nâng cao chất lượng. Xuất phát từ thực tế
này và để đạt được mục tiêu của Đảng và Nhà Nước đề ra thì cần có sự đầu tư, hỗtrợ vốn từ
Ngân hàngthươngmại (NHTM).
Các Ngânhàngđóng vai trò như người mở đầu, người điều chỉnh, người tham gia vào các
quan hệ kinh tế Tiền tệ – Tín dụng – Thanh toán. Để có thể hoà nhập được, cácNgânhàng
phải nắm được hướng đi của các nhà kinh doanh, tạo điều kiện giúp đỡ họ. Thị trường hàng
hoá và dịch vụ đòi hỏi cạnh tranh tích cực sẽ là nguyên nhân khiến cho nhà nhập khẩu tìm
kiếm nguồn đầu tư. Do đó cácNgânhàng cần phải tìm hiểu nghiên cứu khách hàng để áp
dụng phương thức cho vay trợ giúp nào để tạo sự thành công trong hoạtđộng kinh doanh
xuất khẩu
Trong thời gian qua, vấn đề hỗtrợxuấtkhẩu của cácngânhàngthươngmạitrênđịabàn
tỉnh ThanhHoá đã có những đóng góp đáng kể trong việc thúc đẩy hoạtđộngxuấtkhẩutại
tỉnh nhà như: đã định hướng rõ ràng hơn trong việc cần đẩy mạnh cung ứng vốn cho các
doanh nghiệp xuấtkhẩu để hỗtrợ cho các doanh nghiệp xuất khẩu, đồng thời tăng doanh số
thanh toán xuấtkhẩu qua ngânhàng mình, từ đó tăng thu trong kinh doanh ngoại tệ. Tuy
nhiên vẫn còn bộc lộ nhiều mặt bất cập như: thiếu vốn và ngọai tệ, chất lượng dịch vụ của các
ngân hàng còn kém, hình thức tàitrợ chưa đa dạng…
Thực trạng này đặt ra sự cấp thiết phải nghiên cứu một cách toàn diện vấn đề các NHTM
trong việc tàitrợhoạtđộngxuấtkhẩutrênđịabàntỉnhThanhHoá để đưa ra những giải pháp
hoàn thiện và mở rộng hoạtđộng của hệ thống NHTM, góp phần thực hiện thắng lợi mục
tiêu, chiến lược xuấtkhẩu của tỉnhThanhHoá giai đoạn tới.
2. TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU
Đề tàihỗtrợxuất nhập khẩu và đề tài về hoạtđộng của cácNgânhàngThươngmại cổ
phần của Việt Nam đã được đề cập khá nhiều trong các bài viết, công trình nghiên cứu hay
các luận văn luận án như “Hoạt động kinh doanh tín dụng và các biện pháp hạn chế rủi ro tín
dụng tạicácNgânhàngThươngmại cổ phần Việt Nam” - Nguyễn Thục Hoà, 1998; “Các
giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạtđộngtàitrợthươngmại quốc tế của Ngânhàng
Thương mại cổ phần Hàng Hải Việt Nam” - Nguyễn Bằng Việt, 2002; HoạtđộngtàitrợXuất
nhập khẩutạiNgânhàng Ngoại thương Việt Nam: thực trạng và giải pháp” - Nguyễn Thị
Bảo Linh, 2003 v.v
Các đề tài chủ yếu nghiên cứu về hoạtđộnghỗtrợxuất nhập khẩu của một số Ngânhàng
cụ thể hay hệ thống các rủi ro và giải pháp tránh rủi ro và nâng cao hiệu quả hoạtđộngtàitrợ
xuất nhập khẩu của cácNgânhàngThươngmại cổ phần.
Tuy nhiêu trên cơ sở xem xét một cách khái quát tổng hợp hơn, bài viết này sẽ đưa chúng ta
đến một cái nhìn tổng quát nhất về hoạtđộngtàitrợ XK của các NHTM trênđịabàntỉnh
Thanh Hóa, cách phòng tránh rủi ro và cách thức thực hiện, nâng cao hiệu quả hoạtđộngtài
trợ xuấtkhẩu của cácNgân hàng.
3. MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU
Mục đích nghiên cứu của luận văn: trên cơ sở phân tích và đánh giá thực trạng hoạtđộng
của các NHTM trênđịabàntỉnhThanhHoá trong lĩnh vực hỗtrợxuất khẩu, đề xuấtcác định
hướng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của hoạtđộng này.
Để thực hiện được mục đích trên, luận văn tập trung vào các nhiệm vụ nghiên cứu sau:
- Những vấn đề cơ bản về dịch vụ tàitrợxuấtkhẩuhànghóatạicácNgânhàngthươngmại
trên cơ sở đó làm rõ vai trò của các NHTM đối với hoạtđộngxuất khẩu.
- Phân tích thực trạng dịch vụ tàitrợxuấtkhẩuhànghóatạicácNgânhàngthươngmạitrên
địa bànTỉnhThanhHóa trong một số năm gần đây.
- Đề xuất một số giải pháp đẩy mạnh dịch vụ tàitrợxuấtkhẩuhànghóatạicácNgânhàng
thương mạitrênđịabànTỉnhThanhHóa
4. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
Đối tượng nghiên cứu: hoạtđộngtàitrợ XK chủ yếu dưới các hình thức tín dụng và TTQT
tại các NHTM trênđịabàntỉnhThanh Hoá, bao gồm rất nhiều hoạtđộng như cho vay vốn tài
trợ trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, các rủi ro và biện pháp phòng tránh cũng như thực
tiễn áp dụng ở Việt Nam nói chung và tạiThanhHóa nói riêng
Phạm vi không gian: bao gồm doanh nghiệp và Ngânhàngthươngmạihoạtđộngtrênđịa
bàn tỉnhThanh Hóa, chủ yêu là 3 Ngân hàng: Công thương, Nông nghiệp và đầu tư.
Phạm vi thời gian: tình hình xuấtkhẩu của các doanh nghiệp và hỗtrợxuấtkhẩu của các
Ngân hàngthươngmạitạitỉnhThanhHóa từ năm 2008 đến 2010, kiến nghị chính sách có
tính đến tầm nhìn 2020
5. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Luận văn sử dụng phương pháp biện chứng duy vật với tính cách là phương pháp tổng quát
để xem xét các vấn đề có liên quan đến đối tượng nghiên cứu. Trên nền tảng phương pháp
luận chung đó, luận văn chú trọng sử dụng các phương pháp nghiên cứu cụ thể như: sử dụng
phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh, thống kê, lựa chọn mẫu với những số liệu thực tế
để luận chứng.
6. NHỮNG ĐÓNG GÓP MỚI CỦA LUẬN VĂN
- Trên cơ sở phân tích thực trạng, luận văn cho thấy bức tranh toàn cảnh về vấn đề hỗtrợ
các doanh nghiệp trong lĩnh vực xuấtkhẩu của cácngânhàngthương mại, những lợi thế, bất
cập và tồn tại.
- Đề xuất một số giải pháp đẩy mạnh hoạtđộngxuấtkhẩu và hỗtrợxuấtkhẩuhànghóa đối
với các doanh nghiệp và NgânhàngtrênđịabànTỉnhThanhHóa
7. NỘI DUNG VÀ KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN
Tên luận văn: “Hoạt độnghỗtrợxuấtkhẩutạicácNgânhàngthươngmạitrênđịabàn
tỉnh Thanh Hoá”.
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo và phụ lục, luận văn gồm 3
chương:
Chương 1: Những vấn đề cơ bản về dịch vụ hỗtrợxuấtkhẩuhànghóatạicácNgânhàng
thương mại
Chương 2: Thực trạng hoạtđộnghỗtrợxuấtkhẩutạicácNgânhàngthươngmạitrênđịa
bàn TỉnhThanhHóa
Chương 3: Một số giải pháp đẩy mạnh dịch vụ hỗtrợxuấtkhẩuhànghóatạicácNgânhàng
thương mạitrênđịabànTỉnhThanhHóa
CHƯƠNG 1
NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ DỊCH VỤ HỖTRỢXUẤTKHẨUHÀNGHÓATẠI
CÁC NGÂNHÀNGTHƯƠNGMẠI
1.1. Khái niệm và các hình thức hỗtrợxuấtkhẩu
Hỗ trợxuấtkhẩu bao gồm cáchoạtđộng mang tính chất tàitrợ của ngânhàng nhằm đáp
ứng những nhu cầu đặc thù về tài chính và uy tín trong kinh doanh của các doanh nghiệp xuất
khẩu trong quá trình thực hiện các giao dịch ngoại thương.
1.1.1. Dịch vụ cho vay hỗtrợxuấtkhẩu (tín dụng xuất khẩu)
Thương mại quốc tế bao gồm những mối quan hệ rất đa dạng, phức tạp. Với tư cách là trung
gian tài chính, ngânhàngđóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo cho hoạtđộng XK diễn ra
liên tục nhanh chóng, thuận lợi cho cả nhà xuấtkhẩu và nhà nhập khẩu. Dựa trêncác tiêu chí ta
có thể chia tín dụng XK ra thànhcác hình thức như sau:
1.1.1.1. Cho vay trong khuôn khổ thanh toán bằng L/C
1.1.1.2. Cho vay trong khuôn khổ phương thức nhờ thu kèm chứng từ
1.1.1.3. Cho vay trên cơ sở hối phiếu
1.1.1.4. Chiết khấu hối phiếu
1.1.2. Dịch vụ mua bán ngoại tệ với khách hàng
Việc mua bán ngoại tệ với khách hàng về cơ bản đươc thực hiện theo các bước sau:
1.1.2.1 Mua bán ngoại tệ giao ngay
1.1.2.2 Mua bán ngoại tệ kỳ hạn
1.1.2.3 Mua bán ngoại tệ quyền chọn.
1.1.3 Dịch vụ thanh toán quốc tế (đối với hàngxuất khẩu)
1.1.3.1 Theo phương thức L/C
1.1.3.2 Theo phương thức nhờ thu
1.1.3.3 Theo phương thức chuyển tiền TTR
1.2. Vai trò của hỗtrợxuất khẩu.
Hỗ trợ XK đóng vai trò quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của ngoại thương cũng
như sự phát triển kinh tế của đất nước. Vai trò của nó được thể hiện qua các mặt sau:
- Ngânhàng cho các doanh nghiệp vay để nhập khẩu máy móc, thiết bị hiện đại, đổi mới
trang thiết bị kỹ thuật, dây truyền sản xuất chế biến hàng nhập khẩu với công nghệ tiên tiến
nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm hàng hoá, hạ giá thành sản phẩm tạo khả năng cạnh
tranh với hàng nhập và kinh doanh có lãi;
- Nhờ có sự hỗtrợ của NH, đáp ứng nhu cầu về vốn của doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp
có thể tồn tại, đứng vững trong cơ chế thị trường, mở rộng sản xuất kinh doanh, tạo công ăn
việc làm cho người lao động giảm tỷ lệ thất nghiệp, đồng thời thực hiện nghĩa vụ nộp thuế
cho ngân sách nhà nước;
- Tạo điều kiện thuận lợi giúp các đơn vị tiểu thủ công nghiệp phát triển sản xuất, tăng
nhanh lượng hàng hóa, tạo ra nhiều sản phẩm xuất khẩu, thâm nhập mở rộng thị trường tiêu
thụ, đa dạng hoácác mặt hàngxuất khẩu;
- Hỗtrợxuấtkhẩu góp phần quan trọng phục vụ chương trình, mục tiêu phát triển kinh tế
của đất nước, góp phần mở rộng kinh tế đối ngoại với các nước trên thế giới.
1.2.1 Đối với ngânhàngthươngmại
Hỗ trợ của ngânhàng trong lĩnh vực XK là hình thức cho vay mang lại hiệu quả cao, an
toàn, đảm bảo sử dụng vốn đúng mục đích và thời gian thu hồi vốn nhanh cho ngânhàng
1.2.2 Đối với doanh nghiệp
- Hỗtrợxuấtkhẩu của ngânhàng giúp doanh nghiệp thực hiện được cácthương vụ lớn.
- Nếu doanh nghiệp được sự giúp đỡ của ngânhàng về mặt tài chính và các quan hệ thanh
toán quốc tế thì sẽ tạo rất nhiều thuận lợi cho doanh nghiệp trong quá trình đàm phán, thương
lượng ký kết hợp đồng ngoại thương.
- Hỗtrợxuấtkhẩu làm tăng hiệu quả của doanh nghiệp trong quá trình thực hiện hợp đồng
- Hỗtrợxuấtkhẩu giúp cho doanh nghiệp nâng cao khả năng sản xuất, mở rộng quy mô sản
xuất, tăng năng suất, giảm giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh của sản phẩm nhờ những
đổi mới về trang thiết bị công nghệ từ vốn tàitrợ của ngân hàng.
- Sự hỗtrợ của ngânhàng giúp doanh nghiệp nâng cao uy tín trên thị trường quốc tế.
1.2.3 Đối với nền kinh tế đất nước
- Hỗtrợxuấtkhẩu của NHTM tạo điều kiện cho hànghoá XK lưu thông, hànghoá XK theo
nhu cầu của thị trường được thực hiện thường xuyên, liên tục góp phần tăng tính năng động
của nền kinh tế, ổn định thị trường.
- Hỗtrợxuấtkhẩu giúp các doanh nghiệp sản xuấthàngxuấtkhẩu và các doanh nghiệp
phát triển, làm ăn có hiệu quả, từ đó góp phần vào sự phát triển kinh tế chung của đất nước.
1.3. Các yếu tố ảnh hưởng đến hoạtđộngHỗtrợxuấtkhẩu
1.3.1. Chính sách về XK của Nhà nước
1.3.2. Môi trường kinh tế, chính trị, xã hội trong và ngoài nước.
1.3.3. Năng lực của doanh nghiệp XK
1.3.4. Năng lực cho vay của ngânhàng
CHƯƠNG 2
THỰC TRẠNG HOẠTĐỘNGHỖTRỢXUẤTKHẨUTẠICÁCNGÂNHÀNG
THƯƠNG MẠITRÊNĐỊABÀNTỈNHTHANHHÓA
2.1 Tình hình xuấtkhẩuhànghóa của ThanhHóa qua các năm 2008-2010
2.1.1. Khái quát tình hình kinh tế tạitỉnhThanhHóa
Thanh Hóa là tỉnh cực Bắc miền Trung Việt Nam, cách thủ đô Hà Nội khoảng 150 km
về phía Nam, là một tỉnh lớn của Việt Nam, đứng thứ 5 về diện tích và thứ 3 về dân số trong
số các đơn vị hành chính trực thuộc trung ương.
2.1.1.1 Về nguồn tài nguyên
Là tỉnh có nguồn tài nguyên đa dạng nhưng nhìn chung nguồn tài nguyên có trữ lượng
không lớn, và thường phân bố không tập trung nên rất khó cho việc phát triển công nghiệp
khai khoáng. ThanhHóa hiện tại mới chỉ có một số nhà máy đang tiến hành khai thác nguồn
tài nguyên, như: nhà máy xi măng Bỉm sơn, xi măng Nghi sơn, phân bón Hàm rồng, Đa số
nguồn tài nguyên đang bị thất thoát do kiểm soát không chặt chẽ.
2.1.1.2. Về công nghiệp
Cũng như Việt Nam, nền công nghiệp ThanhHóa đang phát triển. Theo số liệu của tổng cục
thống kê, trong 6 tháng đầu năm 2009, chỉ số phát triển công nghiệp của toàn tỉnh tăng 8,2 %,
đây là mức tăng cao so với mức tăng bình quân của cả nước là 4,6% (trong đó TP Hồ Chí Minh
và Hà Nội chỉ tăng ở mức thấp là 0,4% và 2,7%). Trong bảng xếp hạng về Chỉ số năng lực
cạnh tranh cấp tỉnh của Việt Nam năm 2011, tỉnhThanhHóa xếp ở vị trí thứ 24/63 tỉnh thành.
2.1.1.3. Về nông nghiệp
Thống kê đến năm 2004, toàn tỉnh có 239.843 ha đất nông nghiệp đang được sử dụng khai
thác.
Năm 2002, tổng sản lượng lương thực cả tỉnh đạt 1,408 triệu tấn
Năm 2003, tổng sản lượng nông nghiệp cả tỉnh đạt 1,5 triệu tấn: nguyên liệu mía đường
30.000 ha; cà phê 4.000 ha; cao su 7.400 ha; lạc 16.000 ha; dứa 1.500 ha; sắn 7.000 ha; cói
5.000 ha
Thanh Hóa có 102 km bờ biển và vùng lãnh hải rộng 17.000 km2, với những bãi cá, bãi
tôm có trữ lượng lớn. Dọc bờ biển có 5 cửa lạch lớn, thuận lợi cho tàu thuyền ra vào. Vì vậy
Thanh Hóa có điều kiện phát triển ngư nghiệp rất tốt.
2.1.1.4. Về ngoại thương
Theo thống kê của Sở Công thương, đến hết tháng 5-2012, tổng giá trị xuấtkhẩuhànghóa
và dịch vụ toàn tỉnh ước đạt 240 triệu USD, tăng 35,1% so với cùng kỳ (CK) năm 2011 và
bằng gần 43% kế hoạch năm.
Thị trường xuấtkhẩu ngày càng được mở rộng, bên cạnh thị trường Nhật Bản, Đông Nam
Á, một số doanh nghiệp đã xuấtkhẩu sang Mỹ, Châu Âu. Những mặt hàngxuấtkhẩu chủ yếu
của tỉnh là: nông sản (lạc, vừng, dưa chuột, hạt kê, ớt, hạt tiêu, cà phê ), hải sản (tôm, cua,
mực khô, rau câu), hàng da giày, may mặc, hàng thủ công mỹ nghệ (các sản phẩm mây tre,
sơn mài, chiếu cói ), đá ốp lát, quặng crôm
2.1.2 Những kết quả đạt được
Với những định hướng và đổi mới trong cơ chế chính sách trên, hoạtđộng XK của tỉnh
Thanh Hoá giai đoạn 2008-2010 đã có những bước chuyển biến tích cực, đánh dấu một bước
ngoặt trong hoạtđộngxuấtkhẩu nói riêng và hoạtđộng kinh tế đối ngoại nói chung của
Thanh Hoá.
2.1.2.1 Giá trị kim ngạch xuấtkhẩu qua các năm 2008-2010
Tổng giá trị xuấtkhẩuhànghoá và dịch vụ 3 năm 2008-2010 đạt 517,5 triệu USD, tăng
37% so với cả giai đoạn 2006-2008, đạt 99,5% mục tiêu xuấtkhẩu 3 năm 2008-2010 đề ra tại
chương trình xuấtkhẩu của Tỉnh đến năm 2012. Tốc độ tăng trưởng bình quân đạt
26,3%/năm, thấp hơn tốc độ tăng trưởng bình quân đặt ra đối với giai đoạn 2006-2010
(27,25%). Giá trị xuấtkhẩu bình quân đầu người đạt 138,3USD/người, bằng 99,4% mục tiêu
đặt ra.
2.1.2.2 Cơ cấu mặt hàngxuấtkhẩu
Nhìn chung các mặt hàng XK tiếp tục có sự tăng trưởng. Đến năm 2010, cả tỉnh có khoảng
40 mặt hàng, nhóm hàng XK. Hànghoá XK có xu hướng tăng nhanh đối vơi mặt hàng nông
sản chế biến, công nghiệp và tiểu thủ công nghiệp, vật liệu xây dựng. Trong giai đoạn 2008-
2010 đã có thêm 12 mặt hàngxuấtkhẩu mới như: mủ cao su, hoa quả đóng hộp, dăm gỗ, ván
gỗ… Một số mặt hàng được tổ chức sản xuấttrên diện rộng, kim ngạch tăng nhanh, đạt giá
trị lớn như: Dụng cụ thể thao, giá trị XK năm 2010 đạt 3 triệu USD, hàng may mặc 50,2 triệu
USD, thịt lợn đông lạnh đạt 11 triệu USD, đá ốp lát XK đạt 28 triệu USD.
2.1.2.3 Thị trường và doanh nghiệp xuất khẩu.
Hàng hoá của ThanhHoá đã được XK đi 29 nước và vùng lãnh thổ. Các thị trường xuất
khẩu chính là Mỹ, Trung Quốc, Nhật Bản và Bỉ. Thị trường Trung Quốc chiếm 38% giá trị
kim ngạch xuất khấu, điều này phản ánh rõ nét hàng XK của ThanhHoá chủ yếu là nguyên
liệu thô, giá trị thấp.
Đến năm 2010, ThanhHoá có 96 doanh nghiệp trực tiếp tham gia xuấtkhẩuhàng hoá, trong
đó có 50 doanh nghiệp đã có thị trường xuấtkhẩu ổn định trong 3 năm liên tục; 46 doanh
nghiệp xuấtkhẩu chưa ổn định. Doanh nghiệp xuấtkhẩu đã có sự tăng trưởng cả về số lượng
và qui mô (giai đoạn 2003-2007 cả tỉnh mới có 73 doanh nghiệp).
2.1.3 Nguyên nhân của tồn tại, hạn chế:
- ThanhHoá là Tỉnhthường xuyên phải chịu thiên tai, bệnh dịch đã ảnh hưởng trực tiếp
đến hoạtđộng sản xuất, thu mua và chế biến hàngxuất khẩu.
- Nhiều ngành, địa phương chưa thấy rõ trách nhiệm của các ngành, các cấp mình trong
thực hiện Nghị Quyết. Công tác phối hợp giữa các ngành, các cấp trong tháo gỡ khó khăn về
vốn, đất đai, điện nước, thuế và thủ tục hải quan còn chưa kịp thời, chặt chẽ, thiếu chủ
động.
- Một số dự án sản xuấthàngxuấtkhẩu giá trị lớn, tạo bước thay đổi tích cực cơ cấu hàng
xuất khẩu như Chế biến Ferocrom, men thực phẩm, đóng tầu tiến độ triển khai chậm.
- Điều kiện cho hoạtđộng sản xuấthàngxuấtkhẩu còn nhiều khó khăn, nguồn điện cho sản
xuất còn thiếu, lực lượng lao động chưa đáp ứng được yêu cầu sản xuất
- Công tác dự báo và thông tin thị trường còn yếu, công tác hướng dẫn nghiệp vụ và tư vấn
pháp lý cho các doanh nghiệp còn thụ động. Hoạtđộng xúc tiến thươngmại và đầu tư chưa
mang lại hiệu quả như mong muốn.
2.2 Thực trạng hỗtrợxuấtkhẩuhànghóa của các NHTM trênđịabàntỉnhThanh Hóa.
2.2.1 Mạng lưới và kết quả hoạtđộng của các NHTM trênđịabànThanhHoá
2.2.1.1 Giới thiệu mạng lưới các NHTM trênđịabàntỉnhThanhHóa
Từ những năm đầu khi 4 hệ thống ngânhàngthươngmại quốc doanh được thành lập, và
đặt các chi nhánh tạiđịabànthành phố ThanhHoá (Trước 1993 là thị xã Thanh Hoá):
Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn ThanhHoá (NHNO TH)
Ngân hàng Công thươngThanhHoá (NHCT TH)
Ngân hàng Đầu tư và Phát triển ThanhHoá (NHĐT TH)
Ngân hàng Ngoại thươngThanh Hoá.
Đến nay có thêm các chi nhánh NHTM CP thành lập và hoạtđộngtrênđịabànTỉnhThanh
Hoá là: Ngânhàng CP Bắc Á, NHTPCP Sài gòn Thương tín (Sacombank), NHTMCP các
DN ngoài quốc doanh, NHTMCP Quốc tế, NHTMCP quân đội, NHTMCP Kỹ thương,
NHTMCP Hàng hải (Maribank), NHTMCP Á châu (ACB), Ngânhàng Bưu điện liên việt,
Ngân hàng Việt Nam Thịnh Vượng…
2.2.1.2 Sơ lược về kết quả hoạtđộng của ba NHTM quốc doanh
Năm 2010 là năm hoạtđộng hệ thống ngânhàng gặp rất nhiều khó khăn, lãi suất thường
xuyên biến động (lãi suất huy động mức thấp nhất 8%/ năm, mức cao nhất 17,5%/năm). Tính
thanh khoản của cácNgânhàng có lúc giảm sút mạnh; cung cầu ngoại tệ, tỷ giá ngoại tệ
không ổn định, …
Hoạt động của các NHTM trênđịabàn có sự cạnh tranh quyết liệt hơn khi có thêm 4
NHTM cổ phần đi vào hoạt động, với mục tiêu chiếm lĩnh khách hàng, chiếm lĩnh thị phần đã
khiến quá trình cạnh tranh trong hoạtđộngngânhàng càng trở nên gay gắt, thị phần hoạt
động của các NHTMQD tiếp tục bị chia sẻ.
Nhưng cũng xuất phát từ thực tế đó, cácngânhàngthươngmại nhà nước đã thực sự chuyển
biến mạnh mẽ về tư duy kinh doanh trong môi trường cạnh tranh, hoạtđộngngânhàng đã có
những bước chuyển biến mạnh mẽ cả về mặt chất và lượng với tổng tài sản tăng trên 15%,
tổng nguồn vốn huy động đạt: 10.500 tỷ đồng, tăng 20%, tổng dư nợ tín dụng ước đạt 14.800
tỷ đồng, tăng trưởng 22%. Nhiều sản phẩm dịch vụ mới đã được triển khai nhằm tăng thêm
tiện ích cho khách hàng.
2.2.2 Các dịch vụ hỗtrợxuấtkhẩu đang được thực hiện tạicác NHTM trênđịabànTỉnh
Thanh Hóa.
2.2.2.1 Mô hình tổ chức của các NHTM trênđịabàntỉnhThanhHoá
Từ năm 2007, cả 3 chi nhánh CN NH ĐT&PT, CN NH CTTH, CN NH NOTH ThanhHoá
đã triển khai dự án hiện đại hoángân hàng, theo đó các qui trình nghiệp vụ và chức năng của
các phòng ban cũng thay đổi theo. Mô hình tổ chức của 3 hệ thống ngânhàng này gần tương
đồng với nhau, đặc biệt là từ cuối năm 2008, cácngânhàng chuyển đổi mô hình tổ chức theo
dự án TA2. Với mô hình tổ chức này, các chi nhánh NHTM được tổ chức thành 4 khối:
- Khối quan hệ khách hàng
- Khối tác nghiệp bao gồm
- Khối hỗtrợ gồm các phòng
- Khối các đơn vị phụ thuộc gồm
Hoạt độngtàitrợxuấtkhẩu của các NHTM ThanhHóa được thực hiện bởi các bộ phận
khác nhau với các chức năng riêng.
2.2.2.2 Qui trình tác nghiệp các dịch vụ tàitrợxuấtkhẩuhànghoátạicác NHTM trênđịa
bàn tỉnhThanh Hoá.
Mỗi một ngân hàng, theo mô hình tổ chức sẽ có một quy trình tác nghiệp riêng, song trên
nguyên tắc đảm bảo tính chuyên nghiệp và an toàn trong cung cấp dịch vụ, giảm thiểu hồ sơ,
thủ tục cho khách hàng, các qui trình tác nghiệp về cơ bản được thực hiện theo các bước như
sau:
- Qui trình cấp tín dụng trong hoạtđộngtàitrợxuất khẩu:
- Qui trình chiết khấu bộ chứng từ xuấtkhẩu
- Qui trình thanh toán quốc tế (đối với hàngxuất khẩu)
- Qui trình mua bán ngoại tệ với khách hàng
2.2.3 Kết quả thực hiện và đạt được
2 2.3.1 Hoạtđộng cho vay tàitrợ XK và chiết khấu bộ chứng từ
Hiện nay, các NHTM trênđịabàntỉnhThanhHoá có áp dụng nhiều hình thức tín dụng tài
trợ XK, bao gồm:
- Cho vay vốn lưu động để thu mua, chế biến, sản xuấthàngxuấtkhẩu theo đúng L/C quy
định, hợp đồng ngoại thương đã ký kết.
- Chiết khấu chứng từ hàngxuất khẩu.
Hiện nay tạicác NHTM trênđịabàntỉnhThanhHoá chưa áp dụng các hình thức như tín
dụng thuê mua, tín dụng chấp nhận hối phiếu, tín dụng bao thanh toán.
Thực hiện phương châm mở rộng hoạtđộng tín dụng đồng thời bảo đảm an toàn vốn, lợi
nhuận hợp lý, các NHTM trênđịabàntỉnhThanhHoá đã nổ lực vươn lên đáp ứng yêu cầu về
vốn cho các doanh nghiệp, góp phần thúc đẩy sự phát triển hoạtđộng sản xuất kinh doanh,
dịch vụ trênđịabàntỉnh Thanh.
2.2.3.2. Hoạtđộngthanh toán quốc tế
Các chi nhánh Ngânhàngthươngmạitrênđịabàn đã có vai trò quan trọng trong việc hỗtrợ
các doanh nghiệp thực hiện mục tiêu xuấtkhẩu của mình.
Kim ngạch xuấtkhẩu của Tỉnh qua các năm đạt được sự tăng trưởng tốt (bình quân tăng
trưởng 25,5%). Giá trị thanh toán hàngxuấtkhẩu qua các NHTM trong tỉnh tăng trưởng tốt,
riêng năm 2008 giá trị thanh toán hàngxuấtkhẩu qua hệ thống các NHTM đạt 78 triệu USD,
tăng 85,92 % so với năm 2009, nâng tỷ trọng thanh toán qua hệ thống ngânhàng từ 32,38%
năm 2007 lên 48,76% năm 2010, điều này đã khẳng định được vai trò và vị trí của cácngân
hàng trong hoạtđộngxuất khẩu. Cácngânhàngthươngmại trong tỉnh đã chiếm được lòng
tin của khách hàng khẳng định được uy tín của mình trong lĩnh vực TTQT.
2 2.3.3 Hoạtđộng kinh doanh ngoại tệ
Tỷ giá ảnh hưởng rất lớn đến kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp xuất nhập khẩu. Do
đó dịch vụ kinh doanh ngoại tệ mà cácngânhàng cung cấp cho khách hàng có ý nghĩa quan
trọng đối với cả khách hàng và ngânhàng (đặc biệt là trong giai đoạn biến động tỷ giá của
năm 2010 cácngânhàngthươngmại đã thu được khoản lợi nhuận rất lớn từ hoạtđộng kinh
doanh ngoại tệ: riêng năm 2010 nhiều ngânhàng đã đạt được kết quả kinh doanh ngoại tệ
tăng gấp 6; 7 lần năm 2009, thậm chí gấp 10 lần).
Các DN sử dụng nhiều dịch vụ ngânhàng và đóng góp nhiều vào nguồn thu của ngânhàng
sẽ được các NHTM xem xét mua bán ngoại tệ với giá có lợi hơn, hài hoà lợi ích giữa khách
hàng và ngân hàng.
Nhìn chung hoạtđộng mua bán ngoại tệ tại 3 ngânhàng vẫn chủ yếu là mua bán ngọai tệ
giao ngay, phục vụ nhu cầu XNK của khách hàng, các giao dịch kỳ hạn, hoán đổi, quyền
chọn hầu như chưa có.
2.3 Đánh giá chung về dịch vụ hỗtrợxuấtkhẩuhànghoátạicác NHTM trênđịabàn
tỉnh Thanh Hoá:
2.3.1 Những kết quả đạt được
- Các NHTM đã đạt được mức tăng trưởng dịch vụ tàitrợxuấtkhẩuhànghoá ở mức khá
và ổn định trên tất cả cáchoạtđộng tín dụng tàitrợ XK, TTQT và KDNT. (Như đã phân tích
ở trên)
- Đa dạng hóa dịch vụ TTTM, mở rộng đối tượng khách hàng phục vụ.
- Các dịch vụ tàitrợxuấtkhẩuhànghoá cung cấp cho khách hàng là dịch vụ đảm bảo chất
lượng và tuân thủ các thông lệ quốc tế.
- Các quy trình nghiệp vụ được cải tiến liên tục, đảm bảo dịch vụ được cung cấp mang tính
chuyên nghiệp và an toàn.
2.3.2 Những khó khăn trong hoạtđộngtàitrợxuất khẩu:
2.3.2.1 Từ môi trường hoạt động, bản thân ngânhàng và khách hàng
- Thứ nhất phải kể đến khó khăn, vướng mắc trong thu hút dịch vụ từ khách hàng.
- Khó khăn về nguồn vốn và ngoại tệ.
- Khó khăn từ phía khách hàng:
2.3.2.2 Cơ chế điều hành của hội sở chính các NHTM:
2.3.2.3 Từ cơ chế chính sách của Nhà nước.
2.3.3 Nguyên nhân, tồn tại và hạn chế trong hoạtđộnghỗtrợ XK.
2.3.3.1 Tỷ lệ % kim ngạch xuấtkhẩuthanh toán qua cácngânhàngthươngmạitrênđịabàn
còn thấp
2.3.3.2. Các sản phẩm tàitrợ XK chưa phong phú và đa dạng.
2.3.3.3 Công tác tiếp thị khách hàng của Các NHTM còn hạn chế, chưa có Chiến lược
khách hàng cụ thể:
2.3.3.4 Còn hạn chế về trình độ công nghệ, con người và thông tin.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH DỊCH VỤ HỖTRỢXUẤTKHẨUHÀNGHÓA
TẠI CÁCNGÂNHÀNGTHƯƠNGMẠITRÊNĐỊABÀNTỈNHTHANHHÓA
3.1 Định hướng phát triển xuấtkhẩu của TỉnhThanhHóa và mục tiêu phát triển DV
TTXK của các NHTM hướng tới 2020.
3.1.1 Định hướng phát triển xuấtkhẩu hướng tới 2020:
Ngày 05/12/2005 Chủ tích UBND tỉnhThanhHoá đã ra quyết định số 3774/QĐ-UBND về
việc phê duyệt đề án “Chương trình phát triển XK của tỉnhThanhHoá đến năm 2010, định
hướng đến năm 2020”
3.1.1.1 Quan điểm phát triển xuấtkhẩu hướng tời 2020
- Kiên trì chủ trương dành ưu tiên cao cho xuất khẩu, nhằm đảm bảo cho nền kinh tế của
tỉnh phát triển nhanh và bền vững.
- Phát triển tương ứng với tiềm năng và khai thác tối đa lợi thế so sánh của tỉnh, xác định
các mặt hàng, các loại hình dịch vụ có lợi thế cạnh tranh để ưu tiên đầu tư phát triển. Tập
trung đầu tư gia tăng sản phẩm chế biến, sản phẩm sạch, sản phẩm có hàm lượng cao về công
nghệ và chất xám, giảm tỷ trọng nguyên liệu thô trong cơ cấu hàngxuất khẩu.
- Xuấtkhẩu gắn với nhập khẩu phục vụ yêu cầu công nghiệp hoá, hiện đại hoá nền kinh tế
của tỉnh, nhằm nâng cao tính cạnh tranh của nền kinh tế trong bối cảnh hội nhập quốc tế.
- Chú trọng nâng cao hiệu quả hoạtđộng xúc tiến thương mại, nhằm tìm kiếm, thâm nhập
và mở rộng thị trường xuất khẩu, khảo sát thị trường tiềm năng, nhu cầu các mặt hàng mới
mà địa phương có thể phát triển, để định hướng phát triển, thực hiện chuyển dịch cơ cấu xuất
khẩu theo hướng phù hợp với nhu cầu thị trường.
- Phát triển xuấtkhẩutrên cơ sở có chính sách khuyến khích cácthành phần kinh tế tham
gia sản xuấthàng XK, tìm kiếm và mở rộng thị trường, mặt hàngxuất khẩu, để nền kinh tế
của tỉnh là nền kinh tế hướng về xuất khẩu, chủ động hội nhập và hội nhập hiệu quả.
- Nâng cao sức cạnh tranh của hàng hoá, của doanh nghiệp, coi đây là khâu them chốt
có ý nghĩa quyết định đối với việc mở rộng hoạtđộngxuất nhập khẩu và hội nhập kinh tế
quốc tế.
3.1.1.2 Mục tiêu xuấtkhẩu hướng đến năm 2020:
- Giá trị xuấtkhẩuhàng hoá, dịch vụ đến năm 2010 đạt 350 triệu USD, xuấtkhẩu bình quân
đầu người đạt 91,7USD, tương đương 12,2% GDP bình quân đầu người, năm 2020 tổng giá
trị kim ngạch xuấtkhẩu của tỉnh đạt 900 triệu đến 1tỷ USD trở lên.
- Ổn định vững chắc và không ngừng mở rộng năng lực sản xuất và xuấtkhẩu của các cơ sở
hiện có, phát triển thêm nhiều cơ sở sản xuấthàngxuấtkhẩu mới để có giá trị xuấtkhẩu tăng
trưởng bình quân cho cả kỳ 2010-2020 đạt 9,9 đến 11,1% trở lên.
- Chuyển đổi mạnh mẽ cơ cấu hàngxuấtkhẩu theo hướng tăng tỷ trọng hàng nông lâm, hải
sản chế biến, hàng công nghiệp tiêu dùng và tiểu thủ công nghiệp thu hút nhiều lao động,
hàng hoá, dịch vụ có hàm lượng công nghệ và trí tuệ cao, giảm dần tỷ trọng xuấtkhẩu
khoáng sản và hàng nguyên liệu thô chưa qua chế biến. Tập trung nguồn lực tạo ra một số
mặt hàngxuấtkhẩu chủ lực, có khối lượng lớn, giá trị cao, có thương hiệu, đủ sức cạnh tranh
trên thị trường quốc tế.
3.1.2 Mục tiêu phát triển dịch vụ tàitrợxuấtkhẩuhànghoá của các NHTM trênđịabàn
tỉnh ThanhHoá hướng tới 2015.
Thực hiện định hướng phát triển chung cácngânhàng hiện đại. Các hệ thống NHTM đang
chú trọng theo hướng mở rộng phát triển cáchoạtđộng dich vụ, thay đổi cơ cấu thu nhập
trong tổng lợi nhuận của ngânhàng theo hướng tăng dần tỷ trọng thu từ cáchoạtđộng dịch
vụ, đặc biệt là đẩy nhanh tỷ trọng thu từ các dịch vụ tàitrợxuấtkhẩu và các dịch vụ ngân
hàng hiện đại.
Để đạt được mục tiêu trên, từng hệ thống NHTM, đã xây dựng các mục tiêu phát triển trong
hoạt độngtàitrợxuấtkhẩu của hệ thống mình, mỗi ngânhàng đều có những mục tiêu cụ thể
và chiến lược riêng, và từng chi nhánh ngân hàng, tuỳ vào điều kiện cụ thể trênđịabàn về thì
trường xuất khẩu, về nền khách hàng, lợi thế cạnh canh của từng chi nhánh, trên cơ sở mục
tiêu tổng thể của hệ thống đã xây dựng kế hoạch phát triển dịch vụ tàitrợxuấtkhẩu của mình
cho những năm tới với định hướng chung dưới đây:
- Nâng cao sức cạnh tranh của cáchoạtđộng dịch vụ tàitrợxuất khẩu, đảm bảo kinh doanh
an toàn và hiệu quả cao trong điều kiện hội nhập quốc tế.
- Giữ vững tốc độ tăng trưởng, khẳng định và duy trì vai trò nòng cốt, tiên phong của các
NHTM quốc doanh trong hệ thống các NHTM Việt Nam trong lĩnh vực tàitrợxuất khẩu, góp
phần thực hiện thắng lợi các mục tiêu phát triển kinh tế xã hội nói chung, hoạtđộng XNK nói
riêng.
- Giữ vững nền khách hàng hiện có, mở rộng đối tượng khách hàng mới xuấtkhẩucác mặt
hàng, nhóm hàng đang được tỉnh quan tâm, đầu tư và đẩy mạnh xuất khẩu.
- Đa dạng hóa và chuẩn hóacác sản phẩm tàitrợxuấtkhẩu cung cấp cho từng đối tượng
khách hàng, xây dựng một bộ sản phẩm tàitrợxuấtkhẩu phong phú, đa dạng, đáp ứng tốt
nhất yêu cầu của khách hàng. Tăng doanh số thanh toán hàngxuấtkhẩu qua 3 ngânhàng
thương mại quốc doanh trênđịabàntỉnh lên 70% tổng giá trị kim ngạch xuấtkhẩu của tỉnh
đến năm 2015.
- Duy trì tốc độ tăng trưởng thu phí dịch vụ tàitrợxuấtkhẩu từ 35 đến 40 %/năm, đưa tỷ
trọng thu phí dịch vụ tàitrợxuất khẩu/ tổng thu dịch vụ từ 12% đến 15%.
- Tiếp tục cải tiến công nghệ ngân hàng, nâng cao mức độ tự độnghóa trong xử lý giao
dịch. Không ngừng nâng cao chất lượng các dịch vụ tàitrợxuất khẩu, góp phần củng cố uy
tín, năng lực cạnh tranh của cácngân hàng, phát triển an toàn và bền vững trong điều kiện hội
nhập quốc tế.
3.2. Các giải pháp phát nhằm hoàn thiện và phát triển dịch vụ hỗtrợxuấtkhẩutạicác
NHTM trênđịabàntỉnhThanh Hoá.
3.2.1 Các giải pháp về nâng cao tiềm lực tài chính trong hoạtđộnghỗtrợxuấtkhẩu của
các NHTM
3.2.1.1 Tăng nhanh nguồn vốn huy động ngoại tệ và VNĐ.
3.2.1.2 Nâng cao tiểm lực trong hoạtđộng kinh doanh ngoại hối.
- Không ngừng mở rộng và tìm kiếm khách hàng tiềm năng trong hoạtđộngxuất khẩu.
- Mở rộng các loại hình dịch vụ thanh toán và chi trả kiểu hối đa dạng để tăng khả năng
cung ứng ngoại tệ cho khách hang.
- Mở rộng và phát triển các dịch vụ thu đổi ngoại tệ.
- Tiếp thị và cung cấp các sản phẩm kinh doanh ngoại hối mới.
3.2.2 Giải pháp về phát triển sản phẩm
3.2.2.1 Rà soát và đánh giá các sản phẩm dịch vụ hiện có.
Hiện nay các dịch vụ tàitrợxuấtkhẩu đang được các NHTM trênđịabàntỉnhThanhHoá
cung cấp chủ yếu là những phương thức tài trợ, phương thức thanh toán, loại hình giao dịch
truyền thống, tuy nhiên vẫn chưa được khai thác hết.
- Trong hoạtđộng tín dụng tàitrợxuất khẩu:
- Với hoạtđộng TTQT
- Với hoạtđộng KDNT
3.2.2.2 Tiếp thị khách hàng, nghiên cứu những sản phẩm dịch vụ mới đã có trong danh mục
sản phẩm của cácngânhàng nhưng chưa được cung cấp tới khách hàng.
Cần nghiên cứu để cung cấp các sản phẩm sau, khi có nhu cầu phù hợp của khách hàng
3.2.2.3 Tìm hiểu nhu cầu thị trường, đặc tính khách hàng và đặc điểm hoạtđộng của địa
bàn để đưa ra những sản phẩm phù hợp, có khả năng cạnh tranh cao.
3.2.3 Công tác marketing và chính sách khách hàng
3.2.3.1 Giải pháp về chính sách khách hàng:
a/ Đối với khách hàng là các doanh nghiệp xuấtkhẩu trong nước
[...]... 3.2.6 Giải pháp đối với các doanh nghiệp hoạtđộng kinh doanh XK 3.3 Một số kiến nghị với Nhà nước, Ngânhàng và doanh nghiệp 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước: 3.3.2 Kiến nghị với Ngânhàng nhà nước 3.3.3 Kiến nghị với các doanh nghiệp trong hoạtđộngxuấtkhẩu KẾT LUẬN Hoạtđộng tín dụng tàitrợ XK của cácNgânhàngthươngmại của Việt Nam nói chung và của cácNgânhàngThươngmại cổ phần nói riêng có... tín dụng và các biện pháp hạn chế rủi ro tín dụng tạicácNgânhàngThươngmại cổ phần Việt Nam, Luận văn thạc sỹ, Trường Đại học Ngoại thương 4 Trịnh Ngọc Lan, Ngô Thuý Hoà (2005), “Một số rủi to tài chính đối với hoạtđộng của cácNgânhàngThươngmại nội địatại TP Hồ Chí Minh”, Thị trường Tài chính tiền tệ 5 Đỗ Thị Khiên (2006), “Rủi ro và Quản trị rủi ro trong các Ngânhàngthươngmại Việt Nam”,... các giải pháp nhằm mở rộng và nâng cao hiệu quả tín dụng tàitrợ XNK tạicácNgânhàng TMCP là cần thiết trong hoạtđộng kinh doanh của ngânhàng và cần được sự quan tâm đặc biệt của các nhà quản trị ngânhàng Qua việc nghiên cứu tình hình tín dụng tàitrợxuất nhập khẩutạicácNgânhàng TMCP, bài viết này đã phân tích đựơc thực trạng hoạt động, những rủi ro, nguyên nhân gây ra rủi ro, và dự báo được... dụng tàitrợxuất nhập khẩu của cácNgânhàng TMCP của Việt Nam References Tiếng Việt 1 Kiều Hữu Dũng (2004), “Nâng cao năng lực cạnh tranh của cácNgânhàng TMCP trong quá trình hội nhập và phát triển”, Tạp chí Ngânhàng 2 Nguyễn Thị Hiền (2006), “Một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của hệ thống NgânhàngThươngmại cổ phần Việt Nam”, Tạp chí Ngânhàng 3 Nguyễn Thục Hoà (1998), Hoạtđộng kinh... trì và phát triển mạng lưới cácngânhàng đại lý, có hệ thống cung cấp và tra cứu thông tin ngânhàng đại lý thuận tiện nhất để hỗtrợcác chi nhánh trong thựuc hiện cáchoạtđộngtài trựo xuấtkhẩu - Tăng cường hợp tác Quốc tế trong hoạtđộng TTQT - Thương xuyên đánh giá, cập nhật thông tin về ngânhàng đại lý để có sự điều chỉnh quan hệ đại lý phù hợp với tìnhtình vận động của thế giới, đặc biêt... rủi ro trong hoạtđộnghỗtrợ XK 3.2.5.1.Về mô hình tổ chức 3.2.5.2 Nâng cao hiệu quả xây dựng quy chế, quy trình cáchoạtđộng nghiệp vụ theo quy định của pháp luật và thông lệ quốc tế 3.2.5.3 Tăng cường thông tin phòng ngừa trong hoạtđộngtàitrợxuấtkhẩu 3.2.5.4 Thành lập quỹ phòng ngừa rủi ro các mặt hoạtđộng nghiệp vụ: 3.2.5.5 Tăng cường công tác kiểm tra kiểm soát trong hoạtđộng TTXK 3.2.6... là còn thấp Từ thực tế hoạtđộng kinh doanh của cácNgânhàng TMCP với bối cảnh nền kinh tế đất nước đang trong quá trình mở cửa và hội nhập khu vực và thế giới, sự cạnh tranh trong lĩnh vực ngânhàng ngày càng trở nên gay gắt, rủi ro ngânhàng nói chung và rủi ro tín dụng nói riêng là một vấn đề có thể xảy ra bất cứ lúc nào đối với một ngânhàngthươngmại thì việc thực hiện các giải pháp nhằm mở rộng... khách hàng truyền thống - Phát triển các khách hàng mới - Xây dựng nhóm khách hàng mục tiêu - Xây dựng chính sách giá, phí hợp lý, linh hoạt cho từng nhóm khách hàng - Xây dựng cơ chế thẩm định, đánh giá khách hàng để từ đó xác định các hạn mức mở L/C, hạn mức chiết khấu, hạn mức kinh doanh ngoại tệ cho từng khách b/ Đối với đối tác là cácngânhàng đại lý nước ngoài Từ hội sở chính các hệ thống ngân hàng. .. lại hệ thống NgânhàngThươngmại cổ phần”, Thị trường tài chính tiền tệ 10 Lê Văn Sang (2005), Cục diện kinh tế thế giới hai thập niên đầu thế kỷ XXI, Nxb thế giới 11 Nguyễn Văn Tiến (2008), Giáo trình thanh toán quốc tế, Nxb thống kê 12 Đinh Xuân Trình (1998), Giáo trình thanh toán quốc tế trong ngoại thương, Nxb giáo dục 13 Ngânhàng Công thương, Ngânhàng Nông nghiệp & PTNT, Ngânhàng Đầu tư và... như hiện nay - Kết quả đánh giá cácngânhàng đại lý là cơ sở để cácngânhàng ra các quyết định có tiếp tục hợp tác với cácngânhàng đại lý hay không 3.2.3.2 Coi trọng và phát triển công tác Marketing 3.2.4 Về phát triển nguồn nhân lực và công nghệ 3.2.4.1 Giải pháp về nguồn nhân lực a/ Về bố trí nguồn nhân lực: Các NHTM cần phải bố trí cán bộ nghiệp vụ đủ năng lực trêncác mặt sau: - Vững về pháp lý . vụ hỗ trợ xuất khẩu hàng hóa tại các Ngân hàng
thương mại
Chương 2: Thực trạng hoạt động hỗ trợ xuất khẩu tại các Ngân hàng thương mại trên địa
bàn Tỉnh. DỊCH VỤ HỖ TRỢ XUẤT KHẨU HÀNG HÓA TẠI
CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI
1.1. Khái niệm và các hình thức hỗ trợ xuất khẩu
Hỗ trợ xuất khẩu bao gồm các hoạt động