CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ KHÁCH SẠN SALA DANANG BEACH HOTEL
1.1. Tổng quan về khách sạn Sala
1.2. Quá trình hình thành và phát triển của khách sạn Sala Danang Beach
1.3. Quy mô và Cơ cấu tổ chức của khách sạn Sala Danang Beach
1.3.1. Quy mô khách sạn Sala Danang Beach
1.3.2 Sơ đồ tổ chức của khách sạn SALA
1.3.3. Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận
Chủ đầu tư
Là người sở hữu và quản lý nguồn vốn để triển khai xây dựng và duy trì các hoạt động trong lĩnh vực thiết kế xây dựng và bất động sản của khách sạn.
Giám đốc điều hành
Là người phụ trách điều hành doanh nghiệp theo mục tiêu, tầm nhìn và giá trị cốt lõi vốn có của doanh nghiệp. CEO còn là người tổng hợp dữ liệu và đưa ra các quyết định chiến lược cho công việc kinh doanh ngắn hạn và dài hạn của doanh nghiệp và chịu trách nhiệm cho kết quả của doanh nghiệp này.
Bộ phận lễ tiền sảnh
1.3.4. Thực trạng cơ sở vật chất của nhà hàng Sala
STT
TÊN CƠ SỞ VẬT CHẤT
SỐ LƯỢNG
( CÁI)
Tốt
1
Bàn gỗ
60
55
5
2
Ghế gỗ
250
240
10
3
Điện thoại bàn
1
1
0
4
Tivi
1
1
0
5
Máy in hóa đơn, bill
1
1
0
6
Tủ lạnh
1
1
0
7
Điều hòa
4
4
0
8
Loa
4
4
0
9
Hệ thống đèn chiếu sáng
50
48
2
10
Chậu cây, bình hoa
5
5
0
11
Máy quẹt thẻ
1
1
0
12
Quầy bar
1
1
0
13
Máy pha chế
1
1
0
14
Quầy buffet
2
2
0
15
Tất cả các loại dao
1668
1578
81
16
Tất cả các loại nĩa
1764
1701
63
17
Tất cả các loại muỗng
2304
1957
347
18
Tất cả các loại ly
8002
7535
467
19
Chén
1750
1621
129
20
Đũa (Đôi)
500
487
13
21
Lọ tăm
200
143
7
22
Lọ tiêu, muối
222
201
21
Khái niệm về dịch vụ rất đa dạng, nhưng nhìn chung bản chất của ngành dịch vụ là tất cả những gì liên quan đến việc đáp ứng nhu cầu của con người từ giá trị vật chất cho đến những sản phẩm về tinh thần. Tất cả những dịch vụ được tạo ra không phải do chính nhà cung cấp muốn thế mà nó xuất phát từ chính nhu cầu của khách hàng. Điều đó có nghĩa là dịch vụ được tạo ra sau khi khách hàng nói hoặc bày tỏ thái độ họ muốn gì. Từ đó ta có thể thấy sản phẩm dịch vụ phải được xây dựng dựa trên những tiêu chuẩn nhất định đáp ứng sự trông đợi của khách hàng. Ví dụ như khi bạn đến lưu trú tại khách sạn Sala, ngoài việc đáp ứng nhu cầu nghỉ ngơi, bạn còn quan tâm đến ăn uống, spa, gym, và các dịch vụ bổ sung khác.... Tất cả những thứ đó tạo nên khoản mục dịch vụ.
1.4.1. Dịch vụ lưu trú
Hình 1.4. Phòng Two bedroom residence của Sala
1.4.2. Dịch vụ ẩm thực
1.4.3. Dịch vụ bổ sung
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ TỔ CHỨC TIỆC TẠI NHÀ HÀNG SALA CỦA KHÁCH SẠN SALA DANANG BEACH
2.1. Giới thiệu về bộ phận nhà hàng Sala của khách sạn Sala Danang Beach
2.2. Báo cáo quá trình thực tập và kinh nghiệm đạt được
2.2.1. Mô tả quá trình thực tập
2.2.2. Những thành công và hạn chế trong quá trình thực tập
2.3. Thực trạng tổ chức tiệc tại nhà hàng Sala của khách sạn Sala Danang Beach
2.3.1. Quy trình tổ chức tiệc tại khách sạn
Ngày nay với sự giao thoa và sự phát triển về nền văn hóa, tiệc đã ngày càng phát triển nhiều hơn ở Việt Nam. Tiệc không chỉ xuất hiện ở những nơi sang trọng mà còn xuất hiện ngay cả những nơi bình thường. Xu hướng tham dự tiệc đã và đang được thế giới hướng đến.
2.3.2. Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình tổ chức tiệc
2.3.2.1. Yếu tố về nhân lực
Bảng cơ cấu lao động
2.3.2.2. Yếu tố cơ sở vật chất
2.4. Đánh giá ưu nhược điểm về tổ chức tiệc tại nhà hàng Sala của khách sạn Sala
CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP VỀ TỔ CHỨC TIỆC TẠI NHÀ HÀNG SALA CỦA KHÁCH SẠN SALA DANANG BEACH
3.1. Phương hướng và mục tiêu phát triển của khách sạn Sala Danang Beach
3.1.1. Phương hướng
Từ ngày thành lập khách sạn Sala đến nay gần 2 năm, khách sạn Sala cũng đã trải qua không ít những thử thách, đặc biệt là đợt bùng nổ đại dịch Covid 19. Hiện nay, Sala cũng đã có những thành công nhất định và đang được mọi người biết đến nhiều hơn. Để được như vậy bạn lãnh đạo đã có những chiến lược sáng suốt, vạch ra những phương hướng và mục tiêu nhằm để khách sạn phát triển mạnh mẽ.
Với tình hình kinh doanh loại hình khách sạn hiện nay cùng với sự canh tranh quyết liệt giữa các doanh nghiệp với nhau, giá cả tiếp tục biến động theo chiều hướng giảm nhằm duy trì được các hoạt động của khách sạn. Để đạt được các mục tiêu mà ban lãnh đạo đã đề ra ta có những phương hướng cụ thể sau:
- Không ngừng hoàn thiện và nâng cao chất lượng các dịch vụ để giữ uy tín của khách sạn.
- Nâng cấp, sữa chữa, thay đổi các trang thiết bị, hệ thống cơ sở vật chất hạ tầng nhằm mang đến sự an toàn cho khách hàng và hiệu quả làm việc cao cho các nhân viên tại các bộ phận.
- Đẩy mạnh quan hệ hợp tác, ký kết với các đối tác, khách hàng tiềm năng mang lại lợi ích cao cho khách sạn.
- Phát triển, khai thác các điểm mạnh của khách sạn, các chiến lược mà khách sạn muốn hướng đến đồng thời tìm kíếm, mở rộng thị trường tiềm năng mới.
- Đưa ra các chính sách về giá cả hợp lý để thu hút khách hàng nhưng không làm ảnh hương đến doanh thu của doanh nghiệp.
- Đào tạo, nâng cao chất lượng chuyên môn, đạo đức nghề nghiệp, trình độ ngoại ngữ cho các nhân viên.
- Tăng cường hoạt động truyền thông, quảng bá trên facebook, tờ rơi, youtube,… về các chương trình ưu đãi để dễ dàng tiếp cận được với khách hàng.
- Hoàn thiện các bước tổ chức tiệc, sữa chữa những sai sót, thiếu sót trong quá trình thực hiện tổ chức tiệc.
3.1.2. Mục tiêu
- Khách sạn đang cố gắng nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, tạo ra những sản phẩm tốt với mục tiêu ngày càng thu hút được nhiều khách hàng trong và ngoài nước, giữ chân các khách hàng tiềm năng.
- Trong những năm tới, khách sạn Sala Danang Beach Hotel sẽ xây dựng mạnh thương hiệu của mình trên thị trường.
- Duy trì chất lượng dịch vụ tốt và không ngừng sáng tạo những điểm mới để phục vụ cho nhu cầu thị hiếu của khách hàng ngày nay.
3.2. Một số giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện chất lượng tổ chức tiệc tại nhà hàng Sala thuộc khách sạn Sala
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
1. Kết luận
Chương 3: Một số giải pháp cụ thể nhằm hoàn thiện chất lượng tổ chức tiệc tại nhà hàng Sala thuộc khách sạn Sala
TÀI LIỆU THAM KHẢO