Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty cổ phần May Lê Trực

81 544 1
Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty cổ phần May Lê Trực

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

LỜI MỞ ĐẦU Trong công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá, Việt Nam đang thực hiện chiến lược hướng về xuất khẩu kết hợp song song với chiến lược thay thế nhập khẩu. Đây cũng là một trong nh

Khoá luận tốt nghiệp lời mở đầuTrong công cuộc công nghiệp hoá, hiện đại hoá, Việt Nam đang thực hiện chiến lợc hớng về xuất khẩu kết hợp song song với chiến lợc thay thế nhập khẩu. Đây cũng là một trong những nội dung quan trọng đợc đề cập trong các kỳ đại hội của Đảng đã khẳng định tiếp Đẩy mạnh sản xuất, coi xuất khẩu là hớng u tiên và là trọng điểm của kinh tế đối ngoại. Đối với Việt Nam cũng nh tất cả các nớc trên thế giới, hoạt động xuất khẩu đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong sự nghiệp phát triển kinh tế và xây dựng đất nớc. Đó là một phơng tiện hữu hiệu cho phát triển kinh tế, tăng thu ngoại tệ, phục vụ cho nhu cầu xuất khẩu, cải tiến công nghệ kỹ thuật hiện đại, nâng cao chất lợng sản phẩm. Đặc biệt đây là yếu tố không thể thiếu nhằm triển khai thực hiện chơng trình Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá đất nớc. Trong điều kiện đất nớc ta đang đổi mới hiện nay, ngành may mặc đợc coi là một ngành quan trọng đối với nền kinh tế quốc dân. Mục tiêu, chiến lợc, nhiệm vụ của ngành là góp phần thực hiện thắng lợi đờng lối của Đảng, góp phần thắng lợi sự nghiệp Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá đất nớc đảm bảo nhu cầu may mặc toàn xã hội, không ngừng tăng cờng xuất khẩugiải quyết việc làm cho ngời lao động.Công ty cổ phần May Trựcmột doanh nghiệp đợc thành lập từ một trong ba sở may của công ty may Chiến Thắng - một trong những công ty may mặc xuất khẩu đầu tiên của nớc ta ra đời vào năm 1968 - bớc sang cổ phần hoá cùng với sự đổi mới về kinh tế từ chế kế hoạch hoá tập trung bao cấp sang chế thị trờng sự quản lý của nhà nớc, công ty đã nhanh chóng thích nghi với thị trờng, ổn định sản xuất. Cùng với mặt hàng may mặc xuất khẩu là mặt hàng chính của công ty từ trớc tới nay công ty đã đóng góp một phần không nhỏ vào kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc của nớc ta. Vì vậy, để tiếp cận với thị trờng nớc ngoài đòi hỏi ngày càng cao nh hiện nay đã đặt ra Khoa Quản trị kinh doanh1 Khoá luận tốt nghiệp cho Công ty cổ phần May Trực những hội và thử thách. Đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc, duy trì và mở rộng thị trờng nớc ngoài là một vấn đề mang tính chiến lợc đối với sự tồn tại và phát triển của công ty hiện nay. Vì vậy, qua thời gian thực tập tại công ty, em đã nghiên cứu hoạt động xuất khẩu của công ty và chọn đề tài: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty cổ phần May Trực làm Khoá luận tốt nghiệp của mình.Khoá luận tốt nghiệp bao gồm các phần sau:Phần I: Một số vấn đề lý luận chung về hoạt động xuất khẩu.Phần II: Thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại công ty Công ty cổ phần May Trực. Phần III: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty cổ phần May Trực. Mặc dù đã cố gắng nhiều song do hạn chế về kinh nghiệm thực tế nên bài viết không tránh khỏi những sai sót, em rất mong nhận đợc những ý kiến đóng góp của các thầy cô.Qua đây em xin gửi lời cảm ơn tới PGS-TS Nguyễn Minh Duệ cùng các anh chị trong Công ty cổ phần May Trực đã tận tình giúp đỡ em trong quá trình thực hiện và hoàn thành Khoá luận tốt nghiệp này. Khoa Quản trị kinh doanh2 Khoá luận tốt nghiệp Phần I. một số vấn đề Lý luận chung về hoạt động xuất khẩu1.1. hoạt động xuất khẩu hàng may mặc.1.1.1. Khái niệm và vai trò của hoạt động xuất khẩu.1.1.1.1. Khái niệm. Xuất khẩuhoạt động nhằm tiêu thụ một phần tổng sản phẩm xã hội ra nớc ngoài. Hoạt động xuất khẩu là qúa trình trao đổi hàng hoá và dịch vụ giữa các quốc gia và lấy ngoại tệ làm phơng tiện thanh toán. Hoạt động xuất khẩu hàng hoá không phải là những hành vi mua bán riêng lẻ mà là cả một hệ thống các quan hệ mua bán phức tạp tổ chức ở cả bên trong và bên ngoài đất nớc nhằm thu đợc ngoại tệ, những lợi ích kinh tế xã hội thúc đẩy hoạt động xản xuất hàng hoá trong nớc phát triển góp phần chuyển đổi cấu kinh tế và từng bớc nâng cao đời sống nhân dân. Các mối quan hệ này xuất hiện sự phân công lao động quốc tế và chuyên môn hoá sản xuất.Xuất khẩumột phơng thức kinh doanh của doanh nghiệp trên thị tr-ờng quốc tế nhằm tạo ra doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp góp phần chuyển cấu kinh tế của đất nớcHoạt động xuất khẩu thể hiện sự kết hợp chặt chẽ và tối u giữa khoa học quản lý với nghệ thuật kinh doanh của doanh nghiệp, giữa nghệ thuật kinh doanh với các yếu tố khác nh: pháp luật, văn hoá, khoa học kỹ thuật không những thế hoạt động xuất khẩu còn nhằm khai thác lợi thế so sánh của từng n-ớc qua đó phát huy các lợi thế bên trong và tận dụng những lợi thế bên ngoài, từ đó góp phần cải thiện đời sống nhân dân và đẩy nhanh quá trình Công nghiệp hoá - Hiện đại hóa, rút ngắn khoảng cách giữa nớc ta với các nớc phát triển, mặt khác tạo ra doanh thu và lợi nhuận giúp doanh nghiệp phát triển ngày một cao hơn. Khoa Quản trị kinh doanh3 Khoá luận tốt nghiệp 1.1.1.2. Vai trò của hoạt động xuất khẩu. * Đối với doanh nghiệp (DN). Thúc đẩy hoạt động xuất khẩu nghĩa là mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Đây là yếu tố quan trọng nhất vì sản phảm sản xuất ra tiêu thụ đợc thì mới thu đợc vốn, lợi nhuận để tái sản xuất mở rộng sản xuất, tạo điều kiện để doanh nghiệp phát triển. Cũng thông qua đó, doanh nghiệp hội tiếp thu, học hỏi kinh nghiệm về hình thức trong kinh doanh, về trình độ quản lý, giúp tiếp xúc với những công nghệ mới, hiện đại, đào tạo đội ngũ cán bộ năng lực mới thích nghi với điều kiện kinh doanh mới nhằm cho ra đời những sản phẩm chất l-ợng cao, đa dạng, phong phú. Mặt khác thúc đẩy hoạt động xuất khẩu là đòi hỏi tất yếu trong nền kinh tế mở cửa. Do sức ép cạnh tranh, do nhu cầu tự thân đòi hỏi doanh nghiệp phải phát triển mở rộng quy mô kinh doanh mà xuất khẩumột hoạt động tối u để đạt đợc yêu cầu đó.* Đối với nền kinh tế.Xuất khẩuhoạt động kinh doanh trên phạm vi quốc tế. Nó là một bộ phận bản của hoạt động kinh tế đối ngoại, là phơng tiện thúc đẩy phát triển kinh tế, giúp chuyển dịch cấu kinh tế, từng bớc nâng cao đời sống nhân dân. Hoạt động xuất khẩu ý nghĩa rất quan trọng và cần thiết đối với nớc ta. Với một nền kinh tế chậm phát triển sở vật chất kỹ thuật lạc hậu, không đồng bộ, dân số phát triển nhanh việc đẩy mạnh xuất khẩu để tạo thêm công ăn việc làm, cải thiện đời sống, tăng thu ngoại tệ, thúc đẩy phát triển kinh tế là một chiến lợc lâu dài. Để thực hiện đợc chiến lợc lâu dài đó, chúng ta phải nhận thức đợc ý nghĩa của hàng hoá xuất khẩu, nó đợc thể hiện : - Xuất khẩu tạo đợc nguồn vốn, ngoại tệ lớn, góp phần quan trọng trong việc cải thiện cán cân thanh toán, tăng lợng dự trữ ngoại tệ, qua đó tăng khả năng nhập khẩu máy móc thiết bị phục vụ phát triển kinh tế, phục vụ quá trính Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá. Khoa Quản trị kinh doanh4 Khoá luận tốt nghiệp - Thông qua việc xuất khẩu những mặt hàng thế mạnh chúng ta thể phát huy đợc lợi thế so sánh, sử dụng lợi thế các nguồn lực trao đổi thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến. Đây là yếu tố then chốt trong chơng trình Công nghiệp hoá - Hiện đại hoá đất nớc đồng thời phát triển các ngành công nghiệp sản xuất hay xuất khẩu tính cạnh tranh ngày càng cao hơn. - Xuất khẩu tác động tích cực đến việc giải quyết công ăn việc làm và cải thiện đời sống của ngời lao động.- Hoạt động xuất khẩu sở để mở rộng và thúc đẩy mối quan hệ kinh tế đối ngoại của nớc ta.Thông qua hoạt động xuất khẩu môi trờng kinh tế đợc mở rộng tính cạnh tranh ngày càng cao đòi hỏi các doanh nghiệp luôn phải sự đổi mới để thích nghi, đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng. Hoạt động xuất khẩu góp phần hoàn thiện các chế quản lý xuất khẩu của nhà nớc và của từng điạ phơng phù hợp với yêu cầu chính đáng của doanh nghiệp tham gia kinh doanh xuất nhập khẩu.- Mặt khác, hoạt động xuất khẩu góp phần chuyển dịch cấu kinh tế, thúc đẩy sản xuất trong nớc phát triển, tạo điều kiện thuận lợi cho hàng loạt ngành sản xuất phát triển, đồng thời cũng thúc đẩy các ngành dịch vụ hỗ trợ hoạt động xuất khẩu phát triển nh ngành bảo hiểm, hàng hải, thông tin liên lạc quốc tế, dịch vụ tài chính quốc tế đầu t , xuất khẩu tạo khả năng mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm, tạo điều kiện tiền đề kinh tế kỹ thuật đồng thời việc nâng cao năng lực sản xuất trong nớc. Điều đó chứng tỏ xuất khẩu là phơng tiện quan trọng tạo vốn, đa kỹ thuật công nghệ nớc ngoài vào Việt Nam nhằm hiện đại hoá nền kinh tế của đất nớc.1.1.2. Các hình thức xuất khẩu.1.1.2.1. Xuất khẩu trực tiếp.Xuất khẩu trực tiếp là xuất khẩu hàng hoá do chính doanh nghiệp sản xuất hoặc đặt mua của các doanh nghiệp sản xuất trong nớc, sau đó xuất khẩu nhữngsản phẩm này với danh nghĩa là hàng của mình.Để tiến hành một thơng vụ xuất khẩu trực tiếp cần theo các bớc sau: Khoa Quản trị kinh doanh5 Khoá luận tốt nghiệp + Tiến hành ký kết hợp đồng mua hàng nội địa với các đơn vị sản xuất kinh doanh trong nớc sau đó nhận hàng và thanh toán tiền hàng cho các đơn vị sản xuất. + Ký hợp đồng ngoại thơng (hợp đồng ký kết với các đối tác nớc ngoài nhu cầu mua sản phẩm của doanh nghiệp), tiến hành giao hàng và thanh toán tiền.Với hình thức xuất khẩu trực tiếp này u điểm là đem lại nhiều lợi nhuận cho các doanh nghiệp xuất khẩu hàng, do không mất khoản chi phí trung gian và tăng uy tín cho doanh nghiệp nếu hàng hóa thoã mãn yêu cầu của đối tác giao dịch. Nhng nhợc điểm của nó là không phải bất cứ doanh nghiệp nào cũng thể áp dụng theo đợc, bởi nó đòi hỏi lợng vốn tơng đối lớn và quan hệ tốt với bạn hàng.1.1.2.2. Gia công quốc tế. Gia công quốc tế là một hình thức kinh doanh, trong đó bên đặt gia công ở nớc ngoài cung cấp máy móc, thiết bị, nguyên phụ liệu hoặc bán thành phẩm để bên nhận gia công tổ chức quá trình sản xuất thành phẩm theo yêu cầu của bên đặt gia công. Toàn bộ sản phẩm làm ra bên nhân gia công sẽ giao lại cho bên đặt gia công để nhận về một khoản thù lao (gọi là phí gia công) theo thoả thuận.Hiện nay, hình thức gia công quốc tế đợc vận dụng khá phổ biến nhng thị trờng của nó chỉ là thị trờng một chiều, và bên đặt gia công thờng là các n-ớc phát triển, còn bên nhận gia công thờng là các nớc chậm phát triển. Đó là sự khác nhau về lợi thế so sánh của mỗi quốc gia. Đối với bên đặt gia công, họ tìm kiếm một nguồn lao động với giá rẻ hơn giá trong nớc nhằm giảm chi phí sản xuất tăng lợi nhuận, còn bên nhận gia công nguồn lao động dồi dào mong muốn việc làm tạo thu nhập, cải thiện đời sống và qua đó tiếp nhận những thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến.1.1.2.3. Xuất khẩu tại chỗ.Là hình thứchàng hoá xuất khẩu đợc bán ngay tại nớc xuất khẩu. Khoa Quản trị kinh doanh6 Khoá luận tốt nghiệp Doanh nghiệp ngoại thơng không phải ra nớc ngoài để đàm phán, ký kết hợp đồng mà ngời mua tự tìm đến doanh nghiệp để mua hàng. Hơn nữa, doanh nghiệp cũng không phải làm thủ tục hải quan, mua bảo hiểm hàng hoá hay thuê phơng tiện vận chuyển.Đây là hình thức xuất khẩu đặc trng, khác biệt so với hình thức xuất khẩu khác và ngày càng đợc vận dụng theo nhiều xu hớng phát triển trên thế giới. 1.1.2.4. Tái xuất khẩu.Tái xuất khẩu là hình thức xuất khẩu những hàng hoá nhập khẩu nhng qua chế biến ở nớc tái xuất khẩu ra nớc ngoài. Giao dịch trong hình thái tái xuất khẩu bao gồm nhập khẩuxuất khẩu. Với mục đích thu về lợng ngoại tệ lớn hơn so với số vốn ban đầu bỏ ra. Giao dịch này đợc tiến hành dới ba nớc: nớc xuất khẩu, nớc tái xuất khẩu và n-ớc nhập khẩu.Hình thức tái xuất khẩu thể tiền hành theo hai cách:+ Hàng hoá đi từ nớc tái xuất khẩu đến nớc tái xuất khẩu và đi từ nớc tái xuất khẩu sang nớc xuất khẩu. Ngợc lại, dòng tiền lại đợc chuyển từ nớc nhập khẩu sang nớc tái xuất khẩu rồi sang nớc xuất khẩu (nớc tái xuất khẩu trả tiền nớc xuất khẩu rồi thu tiền nớc nhập).+ Hàng hoá đi thẳng từ nớc xuất sang nớc nhập. Nớc tái xuất chỉ vai trò trên giấy tờ nh một nớc trung gian.Hoạt động tái xuất khẩu chỉ diễn ra khi mà các nớc bị hạn hẹp về quan hệ thơng mại quốc tế do bị cấm vận hoặc trừng phạt kinh tế hoặc thị trờng mới cha kinh nghiệm cần ngời trung gian.1.2. Quá trình tổ chức hoạt động xuất khẩu hàng hoá.Hoạt động xuất khẩumột quy trình kinh doanh bao gồm bốn bớc sau. Mỗi bớc một đặc điểm riêng biệt và đợc tiến hành theo các cách thức nhất đinh.1.2.1. Nghiên cứu tiếp cận thị trờng nớc ngoài.Nghiên cứu thị trờng nhằm nắm vững các yếu tố của thị trờng, hiểu biết các qui luật vận động của thị trờng để kịp thời đa ra các quyết định. Vì thế nó Khoa Quản trị kinh doanh7 Khoá luận tốt nghiệp ý nghĩa rất quan trọng trong phát triển và nâng cao hiệu suất các quan hệ kinh tế đặc biệt là trong hoạt động xuất khẩu của mỗi doanh nghiệp, mỗi quốc gia. Vì thế khi nghiên cứu về thị trờng nớc ngoài, ngoài các yếu tố chính trị, luật pháp, sở hạ tầng phong tục tập quán, doanh nghiệp còn phải biểt xuất khẩu mặt hàng nào, dung lợng thị trờng hàng hoá là bao nhiêu, đối tác kinh doanh là ai, phơng thức giao dịch nh thế nào, sự biến động hàng hoá trên thị trờng ra sao, cần chiến lợc kinh doanh gì để đạt đợc mục tiêu đề ra.* Tổ chức thu thập thông tin. Công việc đầu tiên của ngời nghiên cứu thị trờng là thu thập thông tin liên quan đến thị trờng về mặt hàng cần quan tâm. thể thu thập thông tin từ các nguồn khác nhau nh nguồn thông tin từ các tổ chức quốc tế nh trung tâm thơng mại và phát triển của Liên hợp quốc, Hội đồng kinh tế và Châu á Thái Bình Dơng, quan thống kê hay từ các thơng nhân quan hệ làm ăn buôn bán. Một loại thông tin không thể thiếu đợc là thông tin thu thập từ thị trờng, thông tin này gắn với phơng pháp nghiên cứu tại thị trờng. Thông tin thu thập tại hiện trờng chủ yếu đợc thu thập đợc theo trực quan của nhân viên khảo sát thị trờng, thông tin này cũng thể thu thập theo kiểu phỏng vấn theo câu hỏi. Loại thông tin này đang ở dạng thô cho nên cần xử lý và lựa chọn thông tin cần thiết và dáng tin cậy.* Tổ chức phân tích thông tin và xử lý thông tin. Phân tích thông tin về môi trờng: Môi trờng ảnh hởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy khi phân tích cần phải thu thập và thông tin về môi trờng một cách kịp thời và chính xác. Phân tích thông tin về giá cả hàng hoá: Giá cả hàng hoá trên thị trờng thế giới biến động rất phức tạp và chịu chi phối bởi các nhân tố chu kỳ, nhân tố lũng đoạn, nhân tố cạnh tranh, nhân tố lạm phát. Phân tích thông tin về nhu cầu tiêu dùng: Nhu cầu của thị trờng là tiêu thụ đợc, chú ý đặc biệt trong marketing, thơng mại quốc tế, bởi vì công việc kinh doanh đợc bắt nguồn từ nhu cầu thị trờng. * Lựa chọn thị trờng xuất khẩu. Khoa Quản trị kinh doanh8 Khoá luận tốt nghiệp - Các tiêu chuẩn chung nh chính trị pháp luật, địa lý, kinh tế, tiêu chuẩn quốc tế.- Các tiêu chuẩn về quy chế thơng mại và tiền tệ. + Bảo hộ mậu dịch: thuế quan, hạn ngạch giấy phép. + Tình hình tiền tệ: tỷ lệ lạm phát, sức mua của đồng tiền. - Các tiêu chuẩn thơng mại. + Sản xuất nội địa. + Xuất khẩu. Các tiêu chuẩn trên phải đợc đánh giá, cân nhắc điều chỉnh theo mức độ quan trọng. Vì thờng sau khi đánh giá họ sẽ chiếm các thị trờng, sau đó chọn thị trờng tốt nhất. 1.1.2. Xây dựng kế hoạch kinh doanh xuất khẩu.* Xây dựng kế hoạch tạo nguồn hàng. Đối với doanh nghiệp sản xuất thì tạo nguồn hàng là việc tổ chức hàng hoá theo yêu cầu của khách hàng. Các doanh nghiệp sản xuất cần phải trang bị máy móc, nhà xởng nhiên liệu để sản xuất ra sản phẩm xuất khẩu. Kế hoạch tổ chức sản xuất phải lập chi tiết, hoạch toán chi phí cụ thể cho từng đối tợng. Vấn đề công nhân cũng là một vấn đề quan trọng, số lợng công nhân, trình độ, chi phí. Đặc biệt trình độ và chi phí cho công nhân nhân tố này ảnh hởng tới chất lợng sản phẩm và giá thành sản xuất.* Lập kế hoạch xuất khẩu. Doanh nghiệp lập kế hoạch xuất khẩu sang thị trờng bao gồm: hàng hoá, khối lợng hàng hoá, giá cả hàng hoá, phơng thức sản xuất. Sau khi xác định bộ các yếu tố trên doanh nghiệp cần phải lập kế hoạch giao dịch ký kết hợp đồng nh lập danh mục khách hàng, danh mục hàng hoá, số lợng bán, thời gian giao dịch1.2.3. Tổ chức giao dịch, đàm phán và ký kết hợp đồng. * Chuẩn bị cho giao dịch. Để công tác chuẩn bị giao dịch diễn ra tốt đẹp doanh nghiệp phải biết đầy đủ các thông tin về hàng hoá, thị trờng tiêu thụ, khách hàng Khoa Quản trị kinh doanh9 Khoá luận tốt nghiệp Việc lựa chọn khách hàng để giao dịch căn cứ vào các điều kiện sau nh: tình hình kinh doanh của khách hàng, khả năng về vốn sở vật chất, uy tín, danh tiếng quan hệ làm ăn của khách hàng* Giao dịch đàm phán ký kết.Trớc khi ký kết mua bán với nhau, ngời xuất khẩu và ngời nhập khẩu phải trải qua quá trình giao dịch thơng lợng các công việc bao gồm: Chào hàng: là đề nghị của ngời xuất khẩu hoặc ngời xuất khẩu gửi cho ngời bên kia biểu thị muốn mua bán một số hàng nhất định và điều kiện, giá cả thời gian, địa điểm nhất định. Hoàn giá: khi nhận đợc th chào hàng nếu không chấp nhận điều kiện trong th mà đa ra đề nghị mới thì đề nghị này đợc gọi là hoàn giá. Chấp nhận: là đồng ý hoàn toàn bộ tất cả các diều kiện trong th chào hàng. Xác nhận: hai bên mua bán thống nhất với nhau về các điều kiện đã giao dịch. Họ đồng ý với nhau và đồng ý thành lập văn bản xác nhận (thờng lập thành hai bản). Ngày nay tồn tại hai loại giao dịch: - Giao dịch trực tiếp: là giao dịch mà ngời mua và ngời bán thoả thuận bàn bạc trực tiếp.- Giao dịch gián tiếp: là giao dịch thông qua các tổ chức trung gian. Tuỳ theo trờng hợp cụ thể mà các doanh nghịêp chọn phơng thức giao dịch thích hợp. Trong thực tế hiện nay, giao dịch trực tiếp đợc áp dụng rộng rãi bởi giảm đợc chi phí trung gian, dễ dàng thống nhất, điều kiện tiếp xúc với thị trờng, khách hàng, chủ động trong sản xuất và tiêu thụ hàng hoá. * Ký kết hợp đồng. Việc giao dịch đàm phán kết quả tốt thì coi nh đã hoàn thành công việc ký kết hợp đồng. Ký kết hợp đồng thể ký kết trực tiếp hay thông qua tài liệu. Khi ký kết cần chú ý đến vấn đề địa điểm thời gian và tuỳ từng trờng hợp mà chọn hình thức ký kết. Khoa Quản trị kinh doanh10 [...]... nghiệp mà phần lớn sự tác động của các yếu tố của môi trờng vĩ mô trong nớc cũng nh quốc tế là những nhân tố giữ vai trò quan trọng và phần lớn quyết định sự tồn tại và phát triển của hoạt động xuất khẩu Phần II Thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty cổ phần May Trực 2.1 Tổng quan về Công ty Cổ Phần may Trực 2.1.1 Quá trình hình thnh v phát triển của công ty Công ty cổ phn May Trc... quả hoạt động kinh doanh trong những năm gần đây 2.1.2 Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần May Trựcmột công ty may nhiệm vụ chính của công ty là sản xuất kinh doanh các mặt hàng may mặc, chủ yếu là nhận gia công các mặt hàng may mặc của khách hàng nớc ngoài, xuất nhập khẩu hàng may mặc Bên cạnh đó công ty còn kinh doanh các ngành nghề tổng hợp mà Nhà nớc cho phép Sản phẩm sản xuất. .. kinh doanh Công ty cổ phần May Trực) Bảng 4: Số cổ đông, cổ phần cấu phân phối vốn theo chủ sở hữu Công ty cổ phần May Trực Từ bảng trên cho thấy nguồn vốn huy động từ cán bộ trong công ty chiếm tỷ trọng 60,73% hơn cổ đông là Nhà nớc 35,73% Số cổ đông tự do là 10 cổ đông tuy nhiên tổng số cổ phần của cổ đông này cũng cha nhiều khoảng 5.994.000.000 VNĐ chiếm 14.27% so với tổng số cổ phần và... để doanh nghiệp đảm bảo chiế lợc kinh doanh đã ra Nhng công ty cũng cần những biện pháp để bảo toàn và phát triển nguồn vốn hơn nữa 2.2 Thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của Công ty cổ phần May Trực 2.2.1 Kim ngạch xuất khẩu hàng may mặc tại công ty Trong những năm qua công ty đã nhiều nỗ lực trong việc đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu Tuy còn gặp nhiều khó khăn do ra đời trong thời gian... Hình thức gia công Gia công đơn thuần Gia công FOB Tổng KNXK Tỷ Tỷ Năm 2002 trọng Năm 2003 trọng Năm 2004 trọng 609.622 16 674.805 16 466.953 12 3.162.527 84 3.502.628 84 3.389.383 88 3.772.150 100 4.177.432 100 3.856.336 100 (Nguồn: Báo cáo xuất khẩu Công ty cổ phần May Trực) Bảng 7: Hình thức gia công hàng may mặc tại Công ty cổ phần May Trực * Hoạt động xuất khẩu trực tiếp hàng may mặc (Mua đứt... Biểu đồ giá trị FOB của Công ty may cổ phần Trực Xuất khẩu trực tiếp hàng may mặc (ở công ty gọi là hàng FOB hay hàng bán đứt) Thực chất của xuất khẩu trực tiếp hàng may mặc tại công ty là việc mua nguyên vật liệu, tổ chức sản xuất ra sản phẩm và tiêu thụ ra thị trờng nớc ngoài Khoa Quản trị kinh doanh 35 Khoá luận tốt nghiệp Nhìn vào biểu đồ giá trị xuất khẩu ta thấy xuất khẩu trực tiếp chiếm tỷ lệ... 22/06/1994) Hiện nay, Công ty cổ phần May Trực l một công ty hoạt động độc lập trực thuộc Tổng công ty Dệt May Việt Nam, thành lập theo quyết định 68/1999 QĐ-BCN do Bộ Công nghiệp cấp ngày 20/10/1999 Công ty tên giao dịch quốc tế: LETRUC GARMENT STOCK COMPANY(Viết tắt là LEGATCO) Trụ sở chính: 8B Trực - Ba Đình - Hà Nội Công ty cổ phần May Trựcpháp nhân theo luật pháp Việt Nam kể từ ngày... Loan, Hàn Quốc và một số nớc Châu Âudo vậy hàng năm Công ty cổ phần May Trực cũng đóng góp một phần vào kim ngạch xuất khẩu hàng dệt may ở nớc ta Mục tiêu của công ty hớng tới trong hoạt động là huy động vốn hiệu quả cho việc phát triển sản xuất kinh doanh hàng may mặc và các lĩnh vực khác nhằm thu lợi nhuận tối đa tạo việc làm ổn định cho ngời lao động, tăng cổ tức cho các cổ đông đóng góp vào... trình sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục - Phòng bảo vệ quân sự: nhiệm vụ xây dựng các nội quy, quy định về chật an toàn cho công ty, bảo vệ và quản lý tài sản 2.1.5 Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật chủ yếu ảnh hởng đến hoạt động xuất khẩu của Công ty cổ phần May Trực 2.1.5.1 Đặc điểm sản phẩm Công ty cổ phần May Trựccông ty đợc Nhà nớc cho phép sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp... ngạch xuất khẩu năm 2004 đạt 3.856.336 USD, năm 2002 đạt 3.772.150 USD Đặc biệt kim ngạch xuất khẩu năm 2003 đạt 4.177.432 tăng 10% so với năm 2002 cao nhất từ trớc tới nay Chỉ tiêu Đơn vị tính Kim ngạch xuất khẩu 2002 USD 3.772.150 2003 2004 4.177.432 3.856.336 (Nguồn: báo cáo xuất khẩu Công ty cổ phần May Trực) Bảng 6: Kim ngạch xuất khẩu của Công ty cổ phần May Trực 2.2.2 Phân tích hoạt động xuất . của hoạt động xuất khẩu. Phần II. Thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty cổ phần May Lê Trực 2.1. Tổng quan về Công ty Cổ Phần may Lê Trực. 2.1.1.. Công ty cổ phần May Lê Trực. Phần III: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty cổ phần May Lê Trực. Mặc dù đã có cố gắng

Ngày đăng: 23/11/2012, 09:27

Hình ảnh liên quan

Sơ đồ2: Mô hình gia công của Công ty cổ phần May Lê Trực - Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty cổ phần May Lê Trực

Sơ đồ 2.

Mô hình gia công của Công ty cổ phần May Lê Trực Xem tại trang 23 của tài liệu.
Mô hình tổ chức quản lý của công ty đợc thể hiện ở sơ đồ dới đây: - Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty cổ phần May Lê Trực

h.

ình tổ chức quản lý của công ty đợc thể hiện ở sơ đồ dới đây: Xem tại trang 24 của tài liệu.
Bảng 1: Cơ cấu lao động Công ty cổ phần May Lê Trực - Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty cổ phần May Lê Trực

Bảng 1.

Cơ cấu lao động Công ty cổ phần May Lê Trực Xem tại trang 29 của tài liệu.
Bảng 2: Đặc điểm máy móc thiết bị Công ty cổ phần May Lê Trực - Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty cổ phần May Lê Trực

Bảng 2.

Đặc điểm máy móc thiết bị Công ty cổ phần May Lê Trực Xem tại trang 31 của tài liệu.
Bảng 3: Những khách hàng chính của Công ty cổ phần May Lê Trực - Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty cổ phần May Lê Trực

Bảng 3.

Những khách hàng chính của Công ty cổ phần May Lê Trực Xem tại trang 32 của tài liệu.
Bảng 4: Số cổ đông, cổ phần và cơ cấu phân phối vốn theo chủ sở hữu Công ty cổ phần May Lê Trực - Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty cổ phần May Lê Trực

Bảng 4.

Số cổ đông, cổ phần và cơ cấu phân phối vốn theo chủ sở hữu Công ty cổ phần May Lê Trực Xem tại trang 33 của tài liệu.
Bảng 7: Hình thức gia công hàng may mặc tại Công ty cổ phần May Lê Trực - Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty cổ phần May Lê Trực

Bảng 7.

Hình thức gia công hàng may mặc tại Công ty cổ phần May Lê Trực Xem tại trang 35 của tài liệu.
Hình thức gia công Năm 2002 - Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty cổ phần May Lê Trực

Hình th.

ức gia công Năm 2002 Xem tại trang 35 của tài liệu.
Song song với hình thức xuất khẩu trực tiếp công ty vẫn tiếp tục duy trì hình thức gia công để luôn luôn đảm bảo việc làm cho ngời lao động và giữ  đ-ợc các mối quan hệ làm ăn từ trớc đến nay - Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty cổ phần May Lê Trực

ong.

song với hình thức xuất khẩu trực tiếp công ty vẫn tiếp tục duy trì hình thức gia công để luôn luôn đảm bảo việc làm cho ngời lao động và giữ đ-ợc các mối quan hệ làm ăn từ trớc đến nay Xem tại trang 37 của tài liệu.
2.2.3. Tình hình xuất khẩu một số mặt hàng trọng điểm của công ty. - Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty cổ phần May Lê Trực

2.2.3..

Tình hình xuất khẩu một số mặt hàng trọng điểm của công ty Xem tại trang 39 của tài liệu.
2.2.4. Tình hình thị trờng xuất khẩu của công ty. - Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty cổ phần May Lê Trực

2.2.4..

Tình hình thị trờng xuất khẩu của công ty Xem tại trang 42 của tài liệu.
Bảng 10: Kết quả hoạt động xuất khẩu của Công ty Cổ phần Lê Trực - Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty cổ phần May Lê Trực

Bảng 10.

Kết quả hoạt động xuất khẩu của Công ty Cổ phần Lê Trực Xem tại trang 48 của tài liệu.
Bảng 11: Một số đặc điểm tiêu dùng may mặc chủ yếu của Mỹ và EU - Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc tại Công ty cổ phần May Lê Trực

Bảng 11.

Một số đặc điểm tiêu dùng may mặc chủ yếu của Mỹ và EU Xem tại trang 62 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan