Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc ở Công ty may Thăng Long làm chuyên đề tốt nghiệp của mình

Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩu hàng may mặc ở Công ty may Thăng Long làm chuyên đề tốt nghiệp của mình

lời nói đầu Trong công công nghiệp hoá, đại hoá, Việt Nam thực chiến lợc hớng vỊ xt khÈu kÕt hỵp song song víi chiÕn lỵc thay nhập Đây nội dung quan trọng đợc đề cập đại hội lần thứ VII Đảng cộng sản và lần đại hội IX đà khẳng định tiếp Đẩy mạnh sản xuất, coi xuất hớng u tiên trọng điểm kinh tế đối ngoại Đối với Việt Nam nh tất nớc giới, hoạt động xuất đóng vai trò đặc biƯt quan träng sù nghiƯp ph¸t triĨn kinh tÕ xây dựng đất nớc Nó phơng tiện hữu hiệu cho phát triển kinh tế, tăng thu ngoại tệ, phục vụ cho nhu cầu xuất khẩu, cải tiến công nghệ kỹ thuật đại, nâng cao chất lợng sản phẩm Đặc biệt yếu tố thiếu nhằm triển khai thực chơng trình CNH- HĐH đất nớc Nhận thức rõ vấn đề này, đảng nhà nớc ta đà xây dng chiến lợc phát triển dài hạn, chơng trình, kế hoạch thực nh đa giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh xuất phát triển Đây nhiệm vụ mà đảng nhà nớc giao cho thành phần kinh tế tham gia kinh doanh xuất nhập khẩu, có công ty may Thăng Long Trong ®iỊu kiƯn ®Êt níc ta ®ang ®ỉi míi hiƯn nay, ngành may mặc đợc coi ngành quan trọng kinh tế quốc dân Mục tiêu, chiến lợc, nhiệm vụ ngành góp phần thực thắng lợi đờng lối Đảng, góp phần thắng lợi nghiêp CNH - HĐN đất nớc đảm bảo nhu cầu may mặc toàn xà hội, không ngừng tăng cờng xuất giải việc làm cho ngời lao động Công ty may Thăng Long công ty may mặc xuất nớc ta đời vào năm 1958 với đổi kinh tế từ chế kế hoạch hoá tập trung bao cấp sang chế thị trờng có quản lý nhà nớc, công ty đà nhanh chóng thích nghi với thị trờng, ổn định sản xuất không ngừng phát triển sản xuất kinh doanh công ty Hàng may mặc xuất mặt hàng công ty từ trớc tới Vì để tiếp cận với thị trờng nớc đòi hỏi ngày cao nh đà đặt cho công ty may mặc Thăng Long hội thử thách Đẩy mạnh xuất hàng may mặc, trì mở rộng nhiều thị trờng nớc vấn đề mang tính chiến lợc tồn phát triển công ty Vì vậy, qua thời gian thực tập công ty may Thăng Long , em đà nghiên cứu hoạt động xuất công ty chọn đề tài : Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng may mặc công ty may Thăng Long làm chuyên đề tốt nghiệp Chuyên đề tốt nghiệp bao gồm phần sau: Chơng I : Một số vấn đề lý luận chung hoạt động xuất Chơng II: Thực trạng hoạt động xuất hàng may mặc công ty Chơng III: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng may mặc công ty Mặc dù đà có cố gắng nhiều song hạn chế thời gian kinh nghiệm thực tế nên viết không tránh khỏi sai sót, em mong nhận đợc ý kiến thầy cô Qua em xin chân thành cảm ơn giúp đỡ nhiệt tình quý báu giáo viên: Kiều Quốc Hoàn anh chị phòng thị trờng công ty may Thăng Long đà hớng dẫn trình thực hoàn thành viết Chơng I số vấn đề Lý luận chung hoạt động xuất I Xuất hàng hoá vai trò xuất hàng hoá Khái niệm vai trò hoạt động xuất 1.1 Khái niệm Xuất hoạt động nhằm tiêu thụ phần tổng sản phẩm xà hội nớc Hoạt động xuất trình trao đổi hàng hoá dịch vụ quốc gia lấy ngoại tệ làm phơng tiện toán Sự trao đổi mua bán hàng hoá hình thức mối quan hệ xà hội phản ánh phụ thuộc lẫn kinh tế ngời sản xuất hàng hoá riêng biệt quốc gia Hoạt động xuất hàng hoá hành vi mua bán riêng lẻ mà hệ thống quan hệ mua bán phức tạp có tổ chức bên bên đất nớc nhằm thu đợc ngoại tệ, lợi ích kinh tế xà hội thúc đẩy hoạt động xản xuất hàng hoá nớc phát triển góp phần chuyển đổi cấu kinh tế bớc nâng cao đời sống nhân dân Các mối quan hệ xuất có phân công lao động quốc tế chuyên môn hoá sản xuất Xuất phơng thức kinh doanh doanh nghiệp thị trờng quốc tế nhằm tạo doanh thu lợi nhuận cho doanh nghiệp góp phần chuyển cấu kinh tế đất nớc Hoạt động xuất thể kết hợp chặt chẽ tối u khoa học qu¶n lý víi nghƯ tht kinh doanh cđa doanh nghiƯp, nghệ thuật kinh doanh với yếu tố khác nh: Pháp luật, văn hoá, khoa học kỹ thuật hoạt động xuất nhằm khai thác lợi so sánh nớc qua phát huy lợi bên tận dụng lợi bên ngoài, từ góp phần cải thiện đời sống nhân dân đẩy nhanh trình CNH HĐH, rút ngắn khoảng cách nớc ta với nớc phát triển, mặt khác tạo doanh thu lợi nhuận giúp doanh nghiệp phát triển ngày cao 1.2 Vai trò hoạt động xuất : Hoạt động xuất (HĐXK) thể nhu cầu hàng hoá quốc gia khác quốc gia chủ thể Và lĩnh vực, sản phẩm chuyên môn hoá đợc, công nghệ t liệu sản xuất nớc thiếu để sản xuất sản phẩm xuất đạt đợc chất lợng quốc tế Vì đóng vai trò quan trọng tất quốc gia giới nhằm thực mục tiêu phát triển đất nớc, mở rộng quan hệ đối ngoại Cụ thể : Đối với doanh nghiệp (DN) Thúc đẩy hoạt động xuất nghĩa mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp, nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Đây yếu tố quan trọng sản phảm sản xuất có tiêu thụ đợc thu đợc vốn, có lợi nhuận để tái sản xuất ,mở rộng sản xuất, tạo điều kiện để doanh nghiệp phát triển Xuất mạng lại cho doanh nghiƯp nhiỊu thn lỵi, nhiỊu lỵi Ých tríc mắt lâu dài, tăng tài sản vô hình doanh nghiệp trờng quốc tế Đồng thời tạo thêm vốn để mở rộng lịnh vực kinh doanh, đào tạo cán bộ, đổi công nghệ, khai thác tiềm lực có, tạo đợc việc làm, tăng thu nhập cho ngời lao động Cũng thông qua đó, doanh nghiƯp cã c¬ héi tiÕp thu, häc hái kinh nghiƯm hình thức kinh doanh, trình độ quản lý, giúp tiếp xúc với công nghệ mới, đại, đào tạo đội ngũ cán có lực míi thÝch nghi víi ®iỊu kiƯn kinh doanh míi nh»m cho đời sản phẩm có chất lợng cao, đa dạng, phong phú Mặt khác thúc đẩy hoạt động xuất đòi hỏi tất yếu kinh tÕ më cưa Do søc Ðp c¹nh tranh, nhu cầu tự thân đòi hỏi doanh nghiệp phải phát triển mở rộng quy mô kinh doanh mà xuất hoạt động tối u để đạt đực yêu cầu Đối với kinh tế: Xuất hoạt động kinh doanh phạm vi quốc tế Nó phận hoạt động kinh tế đối ngoại, phơng tiện thúc đẩy phát triển kinh tế, giúp chuyển dịch cấu kinh tế, bớc nâng cao đời sống nhân dân Hoạt động xuất có ý nghĩa quan trọng cần thiết ®èi víi níc ta Víi mét nỊn kinh tÕ chËm phát triển sở vật chất kỹ thuật lạc hậu, không đồng bộ, dân số phát triển nhanh việc đẩy mạnh xuất để tạo thêm công ăn việc làm, cải thiện đời sống, tăng thu ngoại tệ, thúc đẩy phát triển kinh tế chiến lợc lâu dài Để thực đợc chiến lợc lâu dài đó, phải nhận thức đợc ý nghĩa hàng hoá xuất khẩu, đợc thể : - Xuất tạo đợc nguồn vốn, ngoại tệ lớn, góp phần quan trọng việc cải thiện cán cân toán, tăng lợng dự trữ ngoại tệ, qua tăng khả nhập máy móc thiết bị phục vụ phát triển kinh tế, phục vụ trính CNH- HĐN đất nớc - Thông qua việc xuất mặt hàng mạnh phát huy đợc lợi so sánh, sử dụng lợi nguồn lực trao đổi thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến Đây yếu tố then chốt chơng trình CNH- HĐH đất nớc đồng thời phát triển ngành công nghiệp sản xuất hay xuất có tính cạnh tranh ngày cao - Thông qua hoạt động xuất khẩu, tính cạnh tranh đợc nâng cao nhờ cạnh tranh mà chất lợng hàng hoá không ngừng đợc nâng cao lên tạo điều kiện tăng lùc s¶n xt, thĨ hiƯn néi lùc kinh tÕ cđa đất nớc xuất phát triển phát huy cao độ tính động sáng tạo ngời đơn vị sản xuất kinh doanh xuất tổ chức xà hội - Xuất có tác động tích cực đến việc giải công ăn việc làm cải thiện đời sống ngời lao động - Hoạt động xuất sở ®Ĩ më réng vµ thóc ®Èy mèi quan hƯ kinh tế đối ngoại nớc ta.Thông qua hoạt động xuất môi trờng kinh tế đợc mở rộng tính cạng tranh ngày cao đòi hỏi doanh nghiệp phải có đổi để thích nghi, đáp ứng đợc nhu cầu thị trờng Hoạt động xuất góp phần hoàn thiện chế quản lý xuất nhà nớc điạ phơng phù hợp với yêu cầu đáng doang nghiệp tham gia kinh doanh xuất nhập Mặt khác, hoạt động xuất góp phần chuyển dịch cấu kinh tế, thúc đẩy sản xuất nớc phát triển, tạo điều kiện thuận lợi cho hàng loạt ngành sản xuất phát triển, đồng thời thúc đẩy ngành dịch vụ hỗ trợ hoạt động xuất phát triển nh ngành bảo hiểm, hành hải, thông tin liên lạc quốc tế, dịch vụ tài quốc tế đầu t , xuất tạo khả mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm, tạo điều kiện tiền đề kinh tế kỹ thuật đồng thời việc nâng cao lực sản xuất nớc Điều chứng tỏ xuất phơng tiện quan trọng tạo vốn, đa kỹ thuật công nghệ nớc vào Việt Nam nhằm đại hoá kinh tế đất nớc Các hình thức xuất khÈu 2.1 XuÊt khÈu trùc tiÕp XuÊt khÈu trùc tiÕp xuất hàng hoá doanh nghiệp sản xuất đặt mua doanh sản xuất nớc, sau xuất sản phẩm với danh nghĩa hàng Để tiến hành thơng vụ xuất trực tiếp cần theo bớc sau: + Tiến hành ký kết hợp đồng mua hàng nội địa với đơn vị sản xuất kinh doanh nớc sau nhận hàng toán tiền hàng cho đơn vị sản + Ký hợp đồng ngoại thơng (loại hợp đồng ký kết với đối tác nớc có nhu cầu mua sản phẩm doanh nghiệp), tiến hành giao hàng toán tiền Với hình thức xuất trực tiếp có u điểm đem lại nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp xuất hàng, không khoản chi phí trung gian tăng uy tín cho doanh nghiệp Nếu hàng thoà mÃn yêu cầu đối tác giao dịch Nhng nhợc điểm doanh nghiệp áp dụng theo đợc, đòi hỏi lợng vốn tơng đối lớn có quan hệ tốt với bạn hàng 2.2 Xuất uỷ thác Đây hình thức xuất mà doanh nghiệp ngoại thơng với vai trò trung gian xuất thay cho đơn vị sản xuất băng thủ tục cần thiết để xuất hàng hởng phần trăm phí uỷ thác theo giá trị hàng xuất Các bớc tiến hành xuất uỷ thác : + Ký kết hợp đồng nhận uỷ thác cho cho đơn vị sản xuất sản phẩm xuất nớc + Ký kết hợp đồng với bên nớc ngoài, giao hàng toán tiền + Nhận phí uỷ thác từ đơn vị sản xuất Ưu điểm hình thức hạn chế đợc rủi ro, trách nhiệm ít, ngời đứng xuất ngời chịu trách nhiệm cuối cùng, không đòi hỏi vốn lớn Tuy nhiên, lợi nhuận thu đợc cho doanh nghiệp ngoại thơng không cao Còn doanh nghiệp sản xuất thực phơng thức xuất này, họ khoản phí uỷ thác không đợc tiếp cận với khách hàng nớc ngoài, tìm hiểu thị trờng xuất 2.3 Xuất gia công uỷ thác Khi tiến hành xuất theo hình thức này, doanh nghiệp kinh doanh xuất phải đứng với vai trò nhập nguyên vật liệu bán thành phần cho đơn vị sản xuất, xí nghiệp gia công Sau đó, sản phẩm đợc hoàn thành nhận lại xuất cho bên đối tác Các bớc tiến hành: + Ký kết hợp đồng gia công uỷ thác với đơn vị sản xuất nớc + Ký kết hợp đồng gia công với nớc nguyên vật liệu + Xuất lại thành phần cho bên nớc + Thanh toán chi phí gia công cho đơn vị sản xuất (bên nớc toán tất doanh nghiệp toán cho đơn vị sản xuất) Để kinh doanh xuất ttheo hình thức này, doanh nghiệp không cần bỏ nhiều vốn kinh doanh nhng hiệu tơng đối cao, rủi ro thị trờng tiêu thụ chắn.Tuy nhiên, hình thức phức tạp đòi hỏi phải tìm đợc đối tác nớc có nhu cầu Vì thế, doanh nghiệp phải có uy tín lớn thị trờng động kinh doanh 2.4 Gia công quốc tế Gia công quốc tế hình thức kinh doanh, bên đặt gia công nớc cung cấp máy móc, thiết bị, nguyên phụ liệu bán thành phẩm để bên nhận gia công tổ chức trình sản xuất thành phẩm theo yêu cầu bên đặt gia công Toàn sản phẩm làm bên nhân gia công giao lại cho bên đặt gia công để nhận khoản thù lao (gọi phí gia công) theo thoả thuận Hiện nay, hình thức gia công quốc tế đợc vận dụng phổ biến nhng thị trờng thị trờng chiều, bên đặt gia công thờng nớc phát triển, bên nhận gia công thờng nớc chậm phát triển Đó khác lợi so sánh quốc gia Đối với bên đặt gia công, họ tìm kiếm nguồn lao động với giá rẻ giá nớc nhằm giảm chi phí sản xuất tăng lợi nhuận, bên nhận gia công có nguồn lao động dồi mong muốn có việc làm tạo thu nhập, cải thiện đời sống qua tiếp nhận thành tựu khoa học công nghệ tiên tiến 2.5 Xuất theo nghị định th Hình thức xuất hàng hoá đợc ký kết theo nghị định th hai phủ hàng hoá thờng hàng trả nợ Xuất theo hình thức hạn chế đợc rủi ro toán (do nhà nớc trả) tiết kiệm chi phí nghiên cứu thị trờng, gia hàng hoá dễ chấp nhận Nhng xuất theo hình thức đem lại lợi nhuận không cao Hiện nay, hình thức không đợc áp dụng phổ biến không đem lại nhiều lợi ích cho hai bên, hàng hoá không đều, phức tạp, chất lợng không cao 2.6 Xuất chỗ Là hình thức mà hàng hoá xuất đợc bán nớc xuất Doanh nghiệp ngoại thơng nớc để đàm phán, ký kết hợp đồng mà ngời mua tự tìm đến doanh nghiệp để mua hàng Hơn nữa, doanh nghiệp làm thủ tục hải quan, mua bảo hiểm hàng hoá hay thuê phơng tiện vận chuyển Đây hình thức xuất đặc trng, khác biệt so với hình thức xuất khác ngày đợc vận dụng theo nhiều xu hớng phát triển giới 2.7 Tái xuất Tái xuất hình thức xuất hàng hoá nhập nhng qua chế biến nớc tái xuất nớc Giao dịch hình thái tái xuất bao gồm nhập xuất Với mục đích thu lợng ngoại tệ lớn so với số vốn ban đầu bỏ Giao dịch đợc tiến hành dới ba nớc:nớc xuất khẩu, nớc tái xuất nớc nhập Hình thức tái xuất tiền hành theo hai cách + Hàng hoá từ nớc tái xuất đến nớc tái xuất từ nớc tái xuất sang nớc xuất Ngợc lại, dòng tiền lại đợc chuyển từ nớc nhập sang nớc tái xuất khÈu råi sang níc xt khÈu (níc t¸i xt khÈu tr¶ tiỊn níc xt khÈu råi thu tiỊn níc nhËp) 2.2 Từng bớc đẩy mạnh kinh doanh theo phơng thức mua đứt bán đoạn (xuất trực tiếp) Theo phơng thức mua đứt bán đoạn, Công ty chủ động sản xuất kinh doanh lợi nhuận thu hồi lớn nhiều so với hoạt động gia công cho khách hàng Trong thời gian tới phơng thức gia công đợc trọng nhờ u điểm Hiện Công ty cha đủ vốn để mua nguyên vật liệu để sản xuất cho tất đơn hàng Thực phơng thức mua đứt bán đoạn đòi hỏi Công ty phải có vốn lu động lớn luôn có dự trữ nguyên vật liệu Nguồn vật liệu Công ty tìm đợc cha đáp ứng đủ số lợng chất lợng cho nhiều đơn hàng mua đứt bán đoạn Vì phơng thức gia công vấn tiếp tục đợc trì thời gian Xuất theo phơng thức mua đứt bán đoạn mục tiêu chiến lợc C«ng ty thêi gian tíi C«ng ty sÏ tÝch cực việc tìm kiếm, cung cấp nguyên vật liệu phù hợp mà tăng cờng tìm kiếm thêm nhiều bạn hàng mua trực tiếp nớc phát triển nh: Mỹ, Nhật, Pháp, Đức Tỷ trọng hàng bán đứt tăng dần lên Năm 2000 tỷ trọng doanh thu hàng bán đứt chiếm khoảng 2.3 Nâng cao hiệu hoạt động xuất hàng may mặc Trong năm tới Công ty đề phơng hớng phấn đấu tăng trởng hàng năm từ 16 20% Công ty tìm biện pháp tổ chức sản xuất, quản lý, khai thác nhiều đơn hàng trực tiếp để nâng cao đợc tỷ lệ lợi nhuận đầu t cho phát triển Doanh nghiệp, tạo điều kiện làm việc tốt cho cán công nhân viên, tăng đóng góp vào ngân sách nhà nớc tăng thu nhập bình quân lao động hàng năm Mặt khác công ty không ngừng tìm kiếm nguồn nguyên phụ liệu với giá rẻ phục vụ cho sản xuất đựơc chủ động, tiết kiệm chi phí giảm giá thành cho sản phẩm Đồng thời liên kết với đơn vị khác ngành, đặc biệt doanh nghiệp dệt cung cấp nguyên liệu có chất lợng tốt để chủ động sản xuất, xuất sang thị trờng Mĩ thị trờng khác Công ty triển khai xây dựng sở sản xuất nguyên phụ liệu ngành may nh khoá, kéo, cúc nhựa, mex, nhÃn dệt băng chun loại đà đợc tổng công ty dệt- may phê duyệt nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc xuất khẩu, tăng sức cạnh tranh thị trờng quốc tế phát triển thị trờng nội địa Công ty chủ động đầu t máy móc thiết bị công nghệ đại, mở rộng sản xuất khu vực Nam Định, Hà Nam để tăng lực sản xuất, tăng khả cạnh tranh tạo điều kiện thâm nhập nhanh vào thị trờng Mĩ Việt Nam đợc hởng quy chế tối huệ quốc, tập trung vào mặt hàng mũi nhọn công ty nh: quần áo Jean, quần âu, quần áo dệt kim Liên kết với doanh nghiệp may ngành để triển khai đơn hàng lớn xuất sang thị trờng Mĩ Hợp tác với khách hàng mở văn phòng đại diện trực tiếp tiếp cận thị trờng II- số giải pháp góp phần thúc đẩy hoạt động xuất hàng may mặc Công ty may Thăng Long 1.Tổ chức tốt công tác điều tra nghiên cứu Hoạt động nghiên cứu thị trờng hoạt động quan trọng Doanh nghiệp Đối với Công ty may Thăng Long trở nên quan trọng Công ty tham gia xuất nhập khẩu, rủi ro kinh doanh quốc tế cao Để hoạt động kinh doanhcủa Công ty đạt hiệu cao ngày phát triển Công ty cần trọng đặc biệt vào khâu nghiên cứu thị trờng để nắm vững nhu cầu thị trờng, thị hiếu ngời tiêu dùng, tính mốt sản phẩm may mặc xu hớng thay đổi chúng để khẩn trơng triển khai sản xuất kinh doanh xuất đáp ứng kịp thời, chiếm lĩnh đợc thị trờng - Với Công ty may Thăng Long phạm vi thị trờng xuất rộng lớn nên việc nghiên cứu thị trờng kiểu trờng tơng đối khó khăn Bên cạnh số văn phòng đại diện nớc có Công ty cần xem xét đặt thêm số văn phòng đại diện số nớc có tiềm năng, trọng điểm để tạo điều kiện thuận lợi cho công tác giao dịch, giới thiệu sản phẩm, thiết lập mối quan hệ hợp tác kinh doanh nghiên cứu thị trờng Thực việc đảm bảo cho Công ty cập nhật đợc thông tin thị trờng chuẩn xác hơn, nhanh chóng giúp ban lÃnh đạo cán Công ty xử lý chúng đề phơng hớng sản xuất kinh doanh đắn - Mặt khác đợt công tác nớc Công ty cần cử cán có lực để có điều kiện tranh thủ nghiên cứu thị trờng nơi công tác Những thông tin đợc ban hàng cung cấp hay cán Công ty trực tiếp tìm hiểu, khảo sát phát đợc chuyến công tác thực tế nớc biết tận dụng chúng thu đợc nhiều điều bổ ích cho Công ty Công ty tìm kiếm xây dựng đợc nhiều quan hệ với nhà cung cấp nguyên vật liệu, với khách hàng tiêu thụ sản phẩm Công ty, có nhiều thông tin xác đáng hữu ích phục vụ cho xây dựng phơng hớng, phơng án sản xuất kinh doanh - Công ty phải xây dựng kế hoạch tham dự hội chợ triển lÃm quốc tế Hội chợ nơi tốt để Công ty bán hàng, tìm kiếm khách hàng ký hợp đồng Thông qua hội chợ Công ty trực tiếp tiếp xúc với khách hàng, ngời tiêu dùng để hiểu biết họ đồng thời hội để ngời tiêu dùng, khách hàng hiểu biết sản phẩm Công ty - Giữ vững mở rộng thị trờng gắn liền với việc cải tiến sản phẩm, mẫu mÃ, tung thị trờng sản phẩm nâng cao chất lợng sản phẩm, giá hợp lý Mỗi sản phẩm có chu kỳ sống cuối chu kỳ mà thay đổi, cải thiện sản phẩm chết không thị trờng - Xúc tiến quảng cáo bán hàng Quảng cáo phơng tiện thông tin đại chúng, quảng cáo thông qua khách hàng, ngời tiêu dùng Bán hàng giảm giá, tính hoa hồng cho ngời tìm khách hàng Căn vào kết công tác điều tra nghiên cứu thị trờng Công ty trả lời câu hỏi: mua? Số lợng? Giá cả? yêu cầu chất lợng, màu sắc, độ bền? Thời hạn giao hàng? Và từ Công ty tiến hành phân tích, đánh giá để xem xét khả đáp ứng, thuận lợi khó khăn để có kế hoạch triển khai nguồn lực, tiến hành sản xuất có hiệu Tuy nhiên việc mở rộng thị trờng xuất phải tập trung vào thị trờng có triển vọng nhất, đồng thời củng cố không ngừng thị trờng truyền thống đem lại hiệu nh mong muốn góc độ khác, việc mở rộng thị trờng theo hớng có lợi cho Công ty để tăng kim ngạch xuất tăng lợi nhuận Nhng vấn đề chỗ: Công ty cần trọng vào có triển vọng sản phẩm mũi nhọn để tránh xuất mở rộng thị trờng có tiềm ẩn nguy bất lợi cho Công ty tơng lai Xác định mặt hàng mũi nhọn thị trờng trọng điểm việc đầu t Công ty thu đợc hiệu kinh tế cao bỏ lỡ hội kinh doanh Trong thời gian tới công ty cần khai thác có hiệu thị trờng xuất nh: Nhật Bản, EU; khôi phục SNG Đông Âu; tập trung khai thác tốt thị trờng Mĩ; mở thêm thị trờng Trung Đông Châu Phi Hoàn thiện công tác xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh trọng tâm sản xuất hàng xuất Công ty may Thăng Long Doanh nghiệp công nghiệp sản xuất hàng may mặc Công ty có quyền XNK trực tiếp đà cã quan hƯ víi trªn 20 qc gia trªn thÕ giới Chính phức tạp tiềm ẩn u tè rđi ro m«i trêng kinh doanh ë thị trờng nên Công ty cần phải xây dựng đợc kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch xuất để chuẩn bị hoạt động có hiệu Kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch xuất cung cấp cho cán quản lý cán tác nghiệp Công ty sở để hành động, lựa chọn trình sản xuất kinh doanh Không có kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch xuất Công ty khó khăn việc thực tiêu đợc giao đạt đợc mục tiêu đề Để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch xuất ban lÃnh đạo công ty cần dựa vào sau: - Thứ dựa vào mục tiêu chiến lợc cuả doanh nghiệp thời kì đó, vào tốc độ tăng trởng phát triển doanh nghiệp, đồng thời vào đơn đặt hàng - Tiếp đến doanh nghiệp đánh giá môi trờng kinh doanh để tìm hội kinh doanh thị trờng đoạn thị trờng mà Công ty dự định kinh doanh Đồng thời tăng cờng thị mạnh khắc phục điểm yếu Công ty trình hoạt động kinh doanh Trong khâu này, Công ty sử dụng phơng pháp đánh giá môi trờng thích hợp đa đợc đánh giá tổng quan môi trờng Công ty phân tích đợc điểm mạnh thân Công ty, phân tích hoạt động Công ty - Dựa vào kết giai đoạn (phân tích môi trờng kinh doanh phân tích nội bộ) Công ty tiến hành lập bảng dự báo tiêu sản xuất kinh doanh, tiêu xuất tơng lai Những để dự báo tiêu nh từ số liệu nghiên cứu thị trờng, ớc lợng số khách hàng tiềm thực tế có khả nhập Công ty Tuỳ thuộc loại đoạn thị trờng với mức cạnh tranh khác ớc lợng khác Mở rộng lợng khách hàng theo tiến triển, tăng lên kim ngạch xuất hoạt động hỗ trợ tiêu thụ khác - Tiếp theo Công ty dựa vào số liệu để lập kế hoạch huy động vốn thực việc sản xuất kinh doanh Lập kế hoạch vay vốn có tầm quan trọng lớn ngân hàng muốn biết rõ doanh nghiệp trớc cân nhắc vay vốn Lập bảng kế hoạch biện pháp giúp Công ty điều chỉnh đợc cân đối cung cầu, điều khiển đợc lợng hàng tồn kho Nếu lợng hàng tồn kho lớn, làm tồn đọng vốn hạn chế khả hoạt động doanh nghiệp Nhng hàng trữ làm hội kinh doanh doanh nghiệp Thực tế đà chứng minh việc quản lý doanh nghiệp đến đâu hay đến gió chiều che chiều đa số hiệu có nguy phá sản Bằng lý luận thực tiễn đà khẳng định tối cần thiết việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Có kế hoạch sản xuất kinh doanh tạo sở cho việc định đắn đầu t, tổ chức quản lý kinh doanh có hiệu - Bớc thực cuối lập kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch xuất cần kiểm tra việc thực kế hoạch để đánh giá đợc hiệu đà đạt đợc điểm yếu cần khắc phục, tạo sở cho việc xây dựng thực kế hoạch sản xuất kinh doanh kế hoạch xuất Nâng cao lực cạnh tranh số mặt hàng may mặc Vấn đề cốt lõi để đẩy mạnh xuất hàng may mặc Công ty mayThăng Long phải nâng cao đợc sức cạnh tranh thị trờng gisới nh chất lợng, giá cả, thời gian 3.1 Nâng cao chất lợng sản phẩm xuất Công ty may Thăng Long đa số xuất mặt hàng may mặc Công ty sản xuất, gia công Chính Công ty nâng cao chất lợng sản phẩm việc: - Đầu t vào máy móc thiết bị, cải tiến công nghệ sản xuất máy móc thiết bị có ảnh hởng lớn đến chất lợng sản phẩm xuất Công ty Máy móc thiết bị lạc hậu không đồng gây hỏng hóc, ngng trệ sản xuất, tiêu tốn lao động khứ ảnh hởng đến chất lợng sản phẩm xuất Nh đầu t đại hoá máy móc thiết bị để nâng cao chất lợng, mở rộng quy mô, tăng lực sản xuất biện pháp cần thiết cấp bách Công ty - Nâng cao khả thiết kế mẫu mà Sản phẩm may mặc sản phẩm mang tính mốt cao Mẫu mà yếu tố vô quan trọng ảnh hởng đến khả xuất Công ty Công ty may Thăng Long có phận thiết kế mẫu thời trang sản xuất nhiều sản phẩm may mặc thời trang Tuy nhiên khả tự thiết kế mẫu mà phù hợp với nhu cầu khách hàng để chủ động chào hàng ký kết hợp đồng hạn chế Vì Công ty cần: + Phải tuyển ngời có khả thiết kế mẫu thời trang + Khuyến khích cán tạo mẫu phát huy sáng kiến trình độ Công ty việc có mức lơng tơng ứng phải gắn trách nhiệm với quyền lợi ngời cán tạo mốt + Công ty cần có quan hệ chặt chẽ với Công ty may khác, đặc biệt viƯn mÉu thêi trang ViƯt Nam (Fadin) ®Ĩ thiÕt kÕ mẫu mà sản phẩm, mốt để bắt kịp với thay đổi nhu cầu may mặc giới 3.2 Giá thành sản phẩm hợp lý Giá thành sản phẩm yếu tố cạnh tranh mạnh thi trờng may mặc giới Hiện công ty may Thăng Long buộc phải phấn đấu để có chi phí sản xuất, chi phí lu thông nhỏ Chính Công ty may mặc Thăng Long cần ý đến việc: + Mua nguyên vật liệu từ nơi có lợi nhất, tiết kiệm NVL sản xuất, cải tiến công nghệ quản lý lao động chặt chẽ để giảm giá thành công ty + Tiếp công ty phải cố gắng tìm phơng án giảm tối đa phí tổn thơng mại để giảm giá bán mặt hàng Các phí tổn thơng mại bao gồm toàn chi phí liên quan đến việc bán sản phẩm + Việc sử dụng biện pháp hỗ trợ tiêu thụ thị trờng nớc phải đợc tính toán cẩn thận cho hiệu cao với mức phí cố định Nếu quảng cáo khuyến mại tràn lan không phù hợp với thị tròng nớc có tốn mà chẳng có tác dụng gì, chí phản tác dụng nh trờng hơp không phù hợp với đặc điểm văn hoá, phong tục tập quán khách nớc + Ngoài công ty cần cố gắng tiếp cận đợc gần ngời tiêu dùng tốt hàng có trể đợc bán với giá cao có đợc thông tin khách hàng kịp thời Một điều cần lu ý doanh nghiệp định giá: Giá công cụ hữu hiệu nhiên nh dao hai lỡi doanh nghiệp định giá cao sản phẩm không tiêu thụ đợc Còn doanh nghiệp định giá thấp tạo tâm lý tiền nấy, doanh nghiệp đà tạo chiến gía mà thị trờng giới công ty doanh nghiệp nhỏ không đủ sức chiến đó, công cụ phản tác dụng gậy ông đập lng ông 3.3 Về nghệ thuật bán hàng: So với chục năm trớc nghệ thuật bán hàng ta đà nhiều song điểm yếu với nớc khu vực giới Công cụ xúc tiến thơng mại, tiếp thị, hệ thống nhân viên bán hàng yếu chất lợng thiếu số lợng Doanh nghiệp thiết lập mạng lới chao đổi thông tin đại lý tiêu thụ văn phòng dao dịch nớc Hạn chế đà ảnh hởng đến khả cạnh tranh doanh nghiệp, đến khả phản ứng nhanh, khả xoay chuyển tình chủ doanh nghiệp Quy luật đà rằng: sản xuất cần đợc thực khu vực có lao động rẻ, có hạ tầng sở tốt có nguồn lao động dồi Còn thơng mại cần đợc tiến hành khu vực giàu, có kinh tế phát triển Để giải vấn đền tự thân doanh nghiệp cần phải sớm xây dựng đội ngũ nhân viên bán hàng đội ngũ tiếp thị có kỹ giao tiếp thiết lập kênh phân phối rộng lớn Đối với thị trờng khu vực toàn cầu doanh nghiệp cần liên kết hợp lực với doanh nghiệp khác nghành để có mặt thờng trực thị trờng tiềm 3.4 Nâng cao uy tín tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp Bên cạnh việc nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành, xúc tiến bán hàng công ty cần phải trọng đến uy tín thơng hiệu Thaloga Uy tín thơng hiệu ngày trở nên quan trọng, mức chất lợng nhng sản phẩm có thơng hiệu uy tín, đợc nhiều ngời biết đến bán với giá cao hàng chục lần Xu hội nhập WTO yêu cầu cao cho thơng hiệu doanh nghiệp: doanh nghiệp cần phải xử lý quản lý môi trờng theo tiêu chuẩn ISO14000 có trách nhiệm với xà hội, với ngời lao động theo tiêu chuẩn SA8000 Hiện doanh nghiệp đà áp dụng thực nội dung hai tiêu chuẩn trên, nhiên cần thực tốt để đáp ứng yêu cầu khách hàng đến công ty đặt hàng tăng nhanh sản lợng vào thị trờng tiềm năng, đặc biệt thị trờng Mĩ Uy tín doanh nghiệp đợc thể thông qua việc đảm bảo thời gian sản xuất giao hàng hợp đồng Với Công ty may Thăng Long phải nghiên cứu tìm hiểu thị truờng để tung sản phẩm vào thời điểm thu lợi nhuận cao chiếm đợc thị trờng Nếu Công ty chậm chân đối thủ vào trớc, khó len vào hay hàng hoá Công ty muộn đà loại hàng lỗi thời Thêm nữa, hợp đồng may mặc xuất đòi hỏi phải thực hợp đồng, Công ty giao hàng không hẹn vừa tốn chi phí có liên quan, vừa bị phạt lớn hợp đồng điều tệ hại vĩnh viễn nhiều bạn hàng uy tín kinh doanh bị sụt giảm Để đảm bảo thời gian, Công ty cần hoàn thiện công tác tổ chức sản xuất điều hành sản xuất phép sử dụng có hiệu nguyên vật liệu, máy móc thiết bị sức lao động Công ty, đáp ứng tiến độ sản xuất để góp phần to lớn vào việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty, thực mục tiêu tổng hợp Công ty Nâng cao chất lợng nguồn nhân lực Ngày nhân vấn đề vấn đề, bỏ hàng triệu USD để xây dựng nhà máy đại, nhng ekip điều hành lực, tập thể lao động trực tiếp sản xuất không thành thạo, trình độ tay nghề không cao nhà máy hoạt động có hiệu qủa Vì nhà nớc nên có kinh phí đầu t thoả đáng cụ thể cho khâu đào tạo ngành may mặc Đặc biệt kế hoạch đầu t trờng du lịch, thời trang với chơng trình đào tạo ngang tầm với nớc tiên tiến để đa thị trờng sản phẩm mang yếu tố cạnh tranh cao cần đợc quan tâm Đào tạo nhân lực, bồi dỡng đội ngũ công nhân tay nghề cao, nâng cao trình độ nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập cho đội ngũ cán kinh doanh Công ty Tay nghề ngời công nhân liên quan trực tiếp đến chất lợng sản phẩm suất lao động Công ty phải thờng xuyên đào tạo, nâng cao tay nghề cho công nhân bậc thợ, đặc biệt cho công nhân trẻ học việc Khi Công ty nhập công nghệ may tiên tiến vừa cấp thiết tổ chức hớng dẫn công nhân cách thức vận hành, sử dụng để nâng cao chất lợng sản phẩm suất lao động Trong sản xuất, Công ty cần quản lý chặt chẽ số lợng, chất lợng sản phẩm, định mức số lợng sản phẩm giao cho công nhân Thực biện pháp trả lơng sản phẩm, thởng phạt nghiêm minh khích lệ say mê học hỏi công việc, tăng thêm gắn bó chặt chẽ quyền lợi trách nhiệm vụ công nhân với sản phẩm làm Hiện Công ty thêng tỉ chøc c¸c cc kiĨm tra tay nghỊ, thi công nhân có tay nghề giỏi Đây hình thức bỉ Ých cã t¸c dơng to lín kÝch thÝch ngêi lao động không ngừng hoàn thiện khả chuyên môn Trong gian đoạn tới Công ty nên tiếp tục thực thờng xuyên tạo nội dung thi đua phong phú thiết thực hơn, có nguồn động viên, cổ vũ bằngvật chất tinh thần xứng đáng, kịp thêi cho nh÷ng ngêi cã tay nghỊ giái cã tinh thần trách nhiệm phấn đấu cao, cho ngời có sáng kiến, sáng tạo lao động sản xuất giúp ích cho Công tyNhững hoạt động bổ ích nh tạo tinh thần đoàn kết, phân đấu toàn thể cán công nhân viên, tạo động lực mạnh cho công nhân học hỏi phấn đấu không ngừng nâng cao suất lao động chất lợng sản phẩm, đem lại hiệu kinh doanh to lớn cho Công ty - Song song với việc đào tạo đội ngũ công nhân tay nghề cao, Công ty phải nâng cao trình độ nghiệp vụ chuyên môn xuất nhập cho đội ngũ cán kinh doanh Sự cạnh tranh thị trờng quốc tế ngày trở nên gay gắt cạnh tranh gay gắt khiến cho Công ty có hội tăng giá bán sản phẩm Mục tiêu công ty tăng đợc tỷ suất lợi nhuận Muốn phải giảm chi phí tối đa để cho với mức chi phí cố định thu đợc lÃi cao Để giải vấn đề Công ty may Thăng Long Công ty khác kinh tế thị trờng phải trọng đến nhân tố ngời Công ty họ đối tợng công tác lÃnh đạo, quản lý ngời điều hành thúc đẩy hoạt động Công ty Trong phải ý đặc biệt đến đội ngũ cán kinh doanh Công ty Công ty may Thăng Long doanh nghiệp công nghiệp sản xuất hàng may mặc có hoạt động xuất nhập trực tiếp nên đòi hỏi Công ty phải có đội ngũ nhân viên tác nghiệp có đầy đủ lực để tìm hiểu cách rõ ràng, xác kịp thời nhu cầu thị trờng quốc tế, quy mô nhu cầu khả đáp ứng nhu cầu Công ty sản xuất nớc Đồng thời nắm bắt xác, kịp thời thông tin thay đổi (nh diễn biến trị, quân sự, tài hay thay đổi sách phủ đó) Tuy nhiên để có đợc đội ngũ nhân viên nh vậy, nhân viên cán lÃnh đạo Công ty phải ngời giỏi nghiệp vụ chuyên môn vị trí Công ty, đồng thời phải có khả sử dụng tốt ngoại ngữ (tiếng Anh) hoạt động kinh doanh mình, hiểu biết tâm lý, thị hiếu, thói quen khách hàng thị trờng quan tâm Các cán phải rèn luyện thói quen theo dõi, ghi nhận nghiên cứu phân tích thông tin liên quan đến sản phẩm dịch vụ mà kinh doanh, thị trờng giá thị trờng nớc Muốn vậy, Công ty trớc hết cần thực thông tin liên quan đến sản phẩm dịch vụ kinh doanh nớc Vì Công ty trớc hết cần thực việc đào tạo đào tạo lại đội ngũ cán bộ, thực việc trang bị thiết bị thông tin liên lạc phòng kinh doanh để kịp thời nắm bắt nhu cầu biến động thị trờng thông qua việc tham gia mạng thông tin sẵn có thị trờng Việt Nam Thêm vào khả tiếp thị tốt tiêu chuẩn thiếu Công ty may Thăng Long Vì Công ty hoạt động xuất nên phát triển Công ty đòi hỏi phải có khả tiếp thị hẳn doanh nghiệp hoạt động nớc Bởi thị trờng mà Công ty tiếp cận thị trờng nớc ngoài, nơi mà đòi hỏi tiêu chuẩn phải cao hẳn so với thị trờng nớc phải mức ngang với tiêu chuẩn chung thị trờng giới Để đáp ứng đợc yêu cầu trên, Công ty cần có chế độ khuyến khích cán công nhân viên theo khoá học chức dài hạn, học tập bồi dỡng kiến thức trờng đào tạo có tiếng nh: ĐH KTQD, ĐH ngoại ngữĐặc biệt cần có hình thức đào tạo thích hợp khẩn trơng khả ngoại ngữ cho số cán làm công tác xuất nhập Công ty Hoàn thiện quy trình xuất Quy trình xuất vấn đề quan träng NÕu cã mét quy tr×nh xuÊt khÈu tèt hợp lý thúc đẩy hoạt động xuất phát triển Đồng thời tạo đợc nhiều lợi ích cho Công ty Trong quy trình xuất Công ty khuyết nhiệm vụ: Thuê tàu mua bảo hiểm Đó khó khăn doanh nghiƯp xt khÈu C¬ së vËt chÊt cđa ViƯt Nam kém, cụ thể đội tàu nên Công ty xuất chọn sở giao hàng Giao lên tàu FOB Với điều kiện công ty sÏ Ýt m¹o hiĨm, Ýt rđi ro vỊ tỉn thất hàng hoá nhng Công ty lại khoản lợi lớn từ nghiệp vụ bổ trợ Trong thời gian tới Công ty cần thực điều kiện giao hàng CIF Với điều kiện Công ty thu đợc lợi nhuận Công ty thực sản xuất nớc bán nớc nghiệp vụ toán, Công ty hầu nh có phơng thức tín dụng chứng từ Phơng thức đảm bảo cho Công ty nhận đợc tiền hàng Tuy nhiên thực đợc phơng thức LC cứng nhắc không linh hoạt Trong trờng hợp hai bên có quan hệ lâu dài tin cậy lẫn phơng thức LC mÊt nhiỊu thêi gian vµ phÝ më Do vËy Công ty cần linh hoạt phơng thức toán, khách hàng truyền thống tin cậy dùng phơng thức nhằm thu kèm chứng từ, tin cậy dùng phơng thức chuyển tiền III kiến nghị với Nhà nớc Trong trình thúc đẩy hoạt động xuất khẩu, ngành may mặc nói chung Công ty may Thăng Long nói riêng gặp phải khó khăn mà tự thân không giải đợc Đồng thời doanh nghiệp thực thể kinh tế nên phải hoạt động theo pháp luật nhà nớc, biện pháp thúc đẩy hoạt động xuất phạm vi doanh nghiệp, vai trò Nhà nớc mà biểu hệ thống văn pháp quy có liên quan đến hoạt động Nó nhân tố thúc đẩy kìm hÃm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh chung hoạt động xuất nói riêng Công ty may Thăng Long Sau số kiến nghị với Nhà nớc Cải cách hệ thống thuế để khuyến khích xuất Hệ thống thuế Việt Nam năm qua đà đợc sửa đổi bổ sung song tồn nhiều điểm bất hợp lí, có ảnh hởng tiêu cực tới hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung hoạt động xuất nói riêng Do vấn đề cấp bách cần phải cải cách hệ thống sách thuế hành để phù hợp với chiến lợc phát triển kinh tế xà hội giai đoạn Việc cải cách hệ thống thuế trớc hêt phải đảm bảo tăng nguồn thu cho ngân sách nhà nớc, tạo nguồn vốn để thực CNH-HĐH kinh tế đồng thời phải đảm bảo đồng hợp lí, khuyến khích thành phần kinh tế đầu t góp phần thúc đẩy xản suất kinh doanh Thêm vào đó, sách thuế phải đa đơn giản dễ hiểu để thực khuyến khích xuất phát triển hoạt động kinh tế đối ngoại Chính , hệ thống thuế nói chung thuế lĩnh vực xuất nói riêng bao gồm néi dung lín lµ: ban hµnh mét hƯ thèng th đồng bộ, xem xét lại nội dung phạm vi điều chỉnh thuế suất tất sắc thuế Bên cạnh nhằm khuyến khích hoạt động xuất quốc hội cần xem xét ®iỊu chØnh viƯc gi¶m miƠn th ®èi víi mét sè mặt hàng xuất Nhà nớc đà coi ngành dệt may ngành công nghiệp xuất mũi nhọn đất nớc nên áp dụng thuế suất 0% NVL phải nhập nh bông, vải sợi áp dụng thuế suất u đÃi cho nguyên phụ liệu Để chủ động xản suất hàng xuất lại tăng thuế lên nhằm đảm bảo nguồn thu cho ngân sách đồng thời đảm bảo sản xuất nguyên liệu nớc Hiện nay, thời hạn tạm mợn thuế nhập để sản xuất nớc 90 ngày ngắn từ khâu kí kết hợp đồng mua nguyên phụ liệu sản xuất xuất khó thực đợc thời gian Vì cần điều chỉnh thời gian hợp lí theo chu kì sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tăng lên 120 đến 180 ngày để doanh nghiệp dễ dàng hoạt động xuất Hơn việc hoàn thiện thuế tạm nhập tái xuất cần phải tiến hành nhanh chóng hơn, tránh để tình trạng chiếm dụng vốn lâu dài nhà xuất Nhà nớc nên quy định cụ thể quan thu thuế có trách nhiệm hoàn trả thuế để doanh nghiệp gõ cửa nhiều nơi đòi hỏi hoàn thuế Đối với luật thuế VAT, cần xem xét lại mức thuế suất, thuế doanh thu doanh nghiệp may mặc 10% cao với thuế suất doanh thu trớc 2%4% Với thuế VAT 10% doanh nghiệp phải nộp thuế nhiều trớc 45-70% điều không phù hợp với ngành cần đẩy mạnh xuất để mở rộng thị trờng xuất Mặt hàng may mặc mặt hàng xuất mạnh đất nớc Phát triển ngành sản xuất kinh doanh xuất hàng may mặc vừa tạo điều kiện sử dụng nguyên vật liệu sẵn có nớc, tạo việc làm ổn định nâng cao khả tạo nguồn thu cho Ngân sách Nhà nớc Do việc sản xuất kinh doanh xuất hàng may mặc cần đợc hởng u đÃi đặc biệt so với mặt hàng khác 2.Nhà nớc cần tạo điều kiện thuận lợi vốn cho doanh nghiệp xuất Các doanh nghiệp sản xuất hoạt động xuất nay, đa số có nhu cầu đầu t, đổi công nghệ đòi hỏi lợng vốn lớn có khả sản xuất mặt hàng đủ sức cạnh tranh thị trờng giới Nhà nớc cần só sách hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp dệt may với lÃi suất u đÃi đà đầu t vào máy móc thiết bị đại đơng nhiên thời gian thu hồi vốn đầu t nhanh đợc Hơn tổ chức tài cần phải vào hoạt ®éng cđa doanh nghiƯp víi møc tÝn dơng cho phÐp để vay không nên câu nệ vào lợng vốn pháp định doanh nghiệp vay ... động xuất công ty chọn đề tài : Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng may mặc công ty may Thăng Long làm chuyên đề tốt nghiệp Chuyên đề tốt nghiệp bao gồm phần sau: Chơng I : Một số. .. : Một số vấn đề lý luận chung hoạt động xuất Chơng II: Thực trạng hoạt động xuất hàng may mặc công ty Chơng III: Một số giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất hàng may mặc công ty Mặc dù đà có... triển công ty, nâng cao uy tín vốn có công ty thị trờng may mặc nói chung thị trờng may mặc xuất nói riêng 2.Kết xuất hàng may mặc công ty: Đối với công ty may Thăng Long hoạt động xuất đợc coi hoạt