THỰC TRẠNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY VIỄN THÔNG VIETTEL

MỤC LỤC MỞ ĐẦU 5 CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN 6 1.1. Khái niệm trả công lao động 6 1.2. Các yếu tố bên ngoài 6 1.2.1 Thị trường lao động 6 1.2.2 Các yếu tố kinh tế vĩ mô 6 1.3 Các yếu tố bên trong 7 1.3.1 Yếu tố công việc của người lao động 7 1.3.2 Bản thân người lao động 7 1.3.3 Chiến lược phát triển của DN, chiến lược và chính sách nguồn nhân lực của DN 8 1.3.4 Khả năng tài chính 9 1.3.5 Quan điểm của nhà quản trị về trả công lao động 9 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY VIỄN THÔNG VIETTEL 9 2.1. Giới thiệu khái quát về Tập đoàn Viễn thông Quân đội 9 2.1.1. Khái quát về Tập đoàn Viễn thông Quân đội 9 2.1.2 Cơ cấu tổ chức của Viettel 10 2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động tại Viettel 10 2.2.2 Các yếu tố bên trong doanh nghiệp 27 CHƯƠNG III. ĐÁNH GIÁ VÀ ĐƯA RA GIẢI PHÁP 51 3.1 Đánh giá 51 3.2 Giải pháp 53 KẾT LUẬN 57 MỞ ĐẦU Hiện nay, Việt Nam đang thực hiện chuyển đổi nền kinh tế từ cơ chế kế hoạch hóa tập trung sang nền kinh tế thị trường, do vậy trình độ quản trị doanh nghiệp nói chung và đặc biệt là trình độ quản trị nhân lực trong doanh nghiệp còn nhiều yếu kém. Trong đó, hệ thống trả công lao động trong doanh nghiệp chủ yếu vẫn dựa vào cách tính trả theo hệ thống thang bảng lương nhà nước. Bản chất tiền lương cũng thay đổi tùy theo điều kiện phát triển kinh tế xã hội và nhận thức của con người. Với việc áp dụng quản trị nguồn nhân lực vào trong doanh nghiệp, tiền lương không phải đơn thuần chỉ là giá cả sức lao động, quan hệ giữa người sử dụng lao động và người lao động đã có những thay đổi căn bản, quan hệ này có thể chuyển từ hình thức bóc lột, mua bán hàng hóa sang hình thức quan hệ hợp tác song phương, đôi bên cùng có lợi hay không và bản chất tiền lương là gì, hiện vẫn còn là những vấn đề đòi hỏi phải được tiếp tục nghiên cứu, phát triển. Câu hỏi đặt ra ở đây là: Các nhân tố nào ảnh hưởng đến trả công lao động? Tìm hiểu, nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến trả công lao động ngoài việc giúp các doanh nghiệp có thể tìm ra các biện pháp giữ chân người lao động thì nó còn giúp các doanh nghiệp thu hút những người lao động giỏi. Vậy trả lương thế nào, trả lương bao nhiêu là đủ, dựa trên sự ảnh hưởng các nhân tố đã tác động làm đến việc trả công cho người lao động như thế nào? Nhận thức được tầm quan trọng những nhân tố đó đối với việc trả công cho người lao động đặc biệt trong công cuộc công nghiệp hóa, hiện đại hóa của đất nước, nhóm đã chọn đề tài: “Đánh giá sự ảnh hưởng của các yếu tố đến trả công lao động”, cụ thể ở đây là gắn với tập đoàn Viettel làm đề tài thảo luận với mục đích làm rõ việc phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động giúp cho các doanh nghiệp nắm bắt được các nhân tố cốt lõi ảnh hưởng đến việc trả công để từ đó có những chính sách trả công hợp lý cho người lao động để họ an tâm gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1. Khái niệm trả công lao động Trả công lao động trong doanh nghiệp là việc trả tiền, hiện vật hay dịch vụ của người sử dụng lao động cho người lao động theo hợp đồng lao động về một công việc mà người lao động thực hiện. Các bộ phận cấu thành trả công lao động gồm: Trả lương và phụ cấp lương

MỤC LỤC MỞ ĐẦU Hiện nay, Việt Nam thực chuyển đổi kinh tế từ chế kế hoạch hóa tập trung sang kinh tế thị trường, trình độ quản trị doanh nghiệp nói chung đặc biệt trình độ quản trị nhân lực doanh nghiệp cịn nhiều yếu Trong đó, hệ thống trả công lao động doanh nghiệp chủ yếu dựa vào cách tính trả theo hệ thống thang bảng lương nhà nước Bản chất tiền lương thay đổi tùy theo điều kiện phát triển kinh tế - xã hội nhận thức người Với việc áp dụng quản trị nguồn nhân lực vào doanh nghiệp, tiền lương đơn giá sức lao động, quan hệ người sử dụng lao động người lao động có thay đổi bản, quan hệ chuyển từ hình thức bóc lột, mua bán hàng hóa sang hình thức quan hệ hợp tác song phương, đôi bên có lợi hay khơng chất tiền lương gì, cịn vấn đề địi hỏi phải tiếp tục nghiên cứu, phát triển Câu hỏi đặt là: Các nhân tố ảnh hưởng đến trả cơng lao động? Tìm hiểu, nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng đến trả công lao động ngồi việc giúp doanh nghiệp tìm biện pháp giữ chân người lao động giúp doanh nghiệp thu hút người lao động giỏi Vậy trả lương nào, trả lương đủ, dựa ảnh hưởng nhân tố tác động làm đến việc trả công cho người lao động nào? Nhận thức tầm quan trọng nhân tố việc trả công cho người lao động đặc biệt công cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước, nhóm chọn đề tài: “Đánh giá ảnh hưởng yếu tố đến trả công lao động”, cụ thể gắn với tập đoàn Viettel làm đề tài thảo luận với mục đích làm rõ việc phân tích yếu tố ảnh hưởng đến trả cơng lao động giúp cho doanh nghiệp nắm bắt nhân tố cốt lõi ảnh hưởng đến việc trả cơng để từ có sách trả cơng hợp lý cho người lao động để họ an tâm gắn bó lâu dài với doanh nghiệp CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Khái niệm trả công lao động Trả công lao động doanh nghiệp việc trả tiền, vật hay dịch vụ người sử dụng lao động cho người lao động theo hợp đồng lao động công việc mà người lao động thực Các phận cấu thành trả công lao động gồm: - Trả lương phụ cấp lương - Trả thưởng - Trả phúc lợi - Trả khoản khác 1.2 Các yếu tố bên 1.2.1 Thị trường lao động Khi xây dựng triển khai sách tiền công hệ thống tiền công doanh nghiệp cần phải tính đến tình hình cung cầu lao động thị trường mức lương chức danh cơng việc doanh nghiệp ngành, để có sách tiền cơng thích hợp đảm bảo thu hút phù hợp với người tài, đảm bảo tính cạnh tranh giá sinh hoạt sức mua đồng tiền, tiền cơng có chức đảm bảo tái sản xuất sức lao động, tái sản xuất mở rộng sức lao động cho người lao động Do tiền công đảm bảo trọng đến điều kiện sinh hoạt; việc trả cơng lao động phải tính đến giá hàng hóa dịch vụ, giá hàng hóa dịch vụ có lạm phát cần phải có điều chỉnh theo tốc độ lạm phát để tiền công thực tế đảm bảo ổn định cải thiện sống người lao động doanh nghiệp 1.2.2 Các yếu tố kinh tế vĩ mô a) Tăng trưởng, suy thoái kinh tế hay lạm phát Khi kinh tế tăng trưởng cầu lao động gia tăng giá lao động theo tăng theo Trong kinh tế suy thoái doanh nghiệp thường cắt giảm lao động, cung lao động thị trường lao động tăng doanh nghiệp có xu hướng giảm tiền công lạm phát dẫn đến suy giảm sức mua đồng tiền Do Nhà nước doanh nghiệp phải điều chỉnh sách tiền cơng để đảm bảo tiền cơng thực tế có khả trì ổn định sống người lao động b) Thể chế sách pháp luật Nhà nước Các nước chế sách khác liên quan đến người lao động có tiền cơng khác Sự ổn định trị yếu tố quan trọng đến ổn định kinh tế xã hội ảnh hưởng tích cực đến tiền cơng lao động Chính sách pháp luật người lao động tiền công sở để doanh nghiệp triển khai xây dựng sách tiền công hệ thống tiền công 1.3 Các yếu tố bên 1.3.1 Yếu tố công việc người lao động Trả công lao động cao hay thấp phụ thuộc vào giá trị công việc độ phức tạp công việc, trách nhiệm công việc, tầm quan trọng công việc điều kiện thực cơng việc Cơng việc có độ phức tạp cao địi hỏi người lao động phải có trình độ kỹ hồn thành Sự phức tạp cơng việc phản ánh khó khăn yêu cầu cao để thực công việc nên ngồi địi hỏi trình độ kiến thức kỹ nghề nghiệp người lao động cần phải có phẩm chất nghề nghiệp trách nhiệm cơng việc Ngược lại cơng việc đơn giản khơng địi hỏi người lao động phải có trình độ, có kinh nghiệm phẩm chất nghề nghiệp trả cơng thấp Tầm quan trọng cơng việc phản ánh giá trị cơng việc Các công việc quan trọng, ảnh hưởng lớn đến kết quả, hiệu trả cơng cao địi hỏi người lao động phải có nỗ lực cố gắng nhiều thực công việc 1.3.2 Bản thân người lao động a) Mức độ hoàn thành công việc nhiệm vụ Mục tiêu nguyên tắc trả công tiền công mà người lao động hưởng cần tương ứng với đóng góp vào kết hồn thành cơng việc nhiệm vụ người lao động đảm nhận Điều vừa đảm bảo tính cơng đóng góp nhiều lương nhiều, đóng góp lương Người có suất chất lượng hiệu cao công việc trả lương cao ngược lại Việc trả cơng theo kết hồn thành cơng việc nhằm kích thích người lao động phải nỗ lực hồn thành tốt cơng việc nhiệm vụ b) Năng lực kinh nghiệm Về nguyên tắc lực kinh nghệm tốt tính đến giúp người lao động hồn thành tốt công việc nhiệm vụ song thực tế số vị trí chức danh cơng việc đánh giá mức độ hồn thành cơng việc khó khăn Ở số loại hình chức danh cơng việc, doanh nghiệp trả công qua đánh giá lực Việc trả công đánh giá lực thực công việc, người có lực cao hưởng mức tiền cơng cao ngược lại, kinh nghiệm lực giúp người lao động hồn thành tốt cơng việc nhiệm vụ tốt đồng thời tác động đến kết hồn thành cơng việc tập thể, nhóm, doanh nghiệp c) Thâm niên Trả công cho người lao động có tính đến thâm niên làm việc sở tính đến kết đóng góp người lao động năm làm việc đồng thời làm tăng thêm gắn bó người lao động công việc giữ chân người lao động người tài Người lao động tổ chức cơng đồn trọng đến với chủ trương trả cơng cho người lao động phải tính đến thâm niên, coi yếu tố đảm bảo tính khách quan công trả công d) Khả phát triển người lao động Ở nước kinh tế thị trường kinh tế phát triển việc trả cơng khơng tính đến kết đóng góp mà cịn tính đến khả đóng góp tương lai cho doanh nghiệp Khi người chủ ngồi trả cơng cho cịn phải người đứng đầu để đảm bảo giữ chân người tài, thu hút người tài Đối tượng phải người lao động cụ thể có khả phát triển mà doanh nghiệp cần giữ chân họ trở thành chuyên viên giỏi, nhà quản trị giỏi tương lai e) Sự trung thành doanh nghiệp Ở số nước yếu tố trung thành doanh nghiệp tính đến trả cơng, người lao động làm việc lâu năm gắn bó với doanh nghiệp đãi ngộ hình thức phúc lợi hay nghỉ phép lâu hưởng chế độ đãi ngộ khác 1.3.3 Chiến lược phát triển DN, chiến lược sách nguồn nhân lực DN Trong doanh nghiệp, vấn đề phụ thuộc vào nhiều chiến lược phát triển nguồn nhân lực sách tiền cơng, lương, thưởng, phúc lợi, khả tài suất lao động doanh nghiệp, tổ chức cơng đồn Chiến lược phát triển nguồn nhân lực sách có mối quan hệ mật thiết với giai đoạn phát triển khác tùy thuộc vào chiến lược kinh doanh mà doanh nghiệp xác định Để đảm bảo thực chiến lược kinh doanh thu hút giữ chân người tài trọng đến số loại nhân lực định, việc trả cơng cịn tùy thuộc vào việc lựa chọn sách tiền cơng áp dụng doanh nghiệp cao hơn, ngang thấp thị trường lao động Chính sách trả cơng theo kết cơng việc, theo lực, khả tài doanh nghiệp, việc phân phối nguồn tài cho tiền cơng phải tính đến nỗ lực người lao động Trả công lao động phụ thuộc vào yếu tố suất lao động doanh nghiệp cao hay thấp, suất lao động họ tạo nguồn tài dồi việc trả cơng lao động dựa nguyên tắc đóng góp người lao động dẫn đến người lao động hưởng tiền công cao ngược lại Về nguyên tắc tốc độ tăng tiền công phải thấp tốc độ tăng suất lao động để đảm bảo có tích lũy tăng nguồn tài đầu tư cho phát triển Tổ chức cơng đồn người đại diện cho doanh nghiệp có vai trị quan trọng đến sách tiền công đãi ngộ chung người lao động doanh nghiệp Tổ chức cơng đồn có đại diện Hội đồng tiền lương doanh nghiệp tham gia sách sách tiền lương, thưởng, đãi ngộ sách khác giải vướng mắc khiếu nại tiền công người lao động doanh nghiệp 1.3.4 Khả tài Khả tài doanh nghiệp ảnh hưởng mạnh tới tiền lương Với doanh nghiệp có khối lượng vốn lớn khả chi trả tiền lương cho người lao động thuận tiện dễ dàng Còn ngược lại khả tài khơng vững tiền lương người lao động bấp bênh Và giai đoạn khủng hoảng vậy, tài doanh nghiệp khơng ổn định ảnh hưởng khơng đến trả cơng lao động doanh nghiệp 1.3.5 Quan điểm nhà quản trị trả cơng lao động - Trình độ lao động: Với lao động có trình độ cao có thu nhập cao so với lao động có trình độ thấp để đạt trình độ người lao động phải bỏ khoản chi phí tương đối cho việc đào tạo Có thể đào tạo dài hạn trường lớp đào tạo doanh nghiệp Để làm cơng việc địi hỏi phải có hàm lượng kiến thức, trình độ cao thực được, đem lại hiệu kinh tế cao cho doanh nghiệp việc hưởng lương cao tất yếu - Thâm niên công tác kinh nghiệm làm việc thường đôi với Một người qua nhiều năm công tác đúc rút nhiều kinh nghiệm, hạn chế rủi ro xảy cơng việc, nâng cao lĩnh trách nhiệm trước cơng việc đạt suất chất lượng cao mà thu nhập họ ngày tăng lên - Mức độ hoàn thành công việc nhanh hay chậm, đảm bảo chất lượng hay không ảnh hưởng đến tiền lương người lao động CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY VIỄN THÔNG VIETTEL 2.1 Giới thiệu khái qt Tập đồn Viễn thơng Qn đội 2.1.1 Khái qt Tập đồn Viễn thơng Qn đội Ngày 01 tháng năm 1989, Hội đồng Bộ trưởng Nghị định số 58/HĐBT định thành lập Tổng công ty Điện tử thiết bị thông tin (SIGELCO); trải qua trình xây dựng, phát triển đổi tên nhiều lần, ngày 06 tháng năm 2004, tổng công ty đổi tên thành Tổng công ty Viễn thông Quân đội, tên giao dịch tiếng anh Viettel corporation, tên viết tắt Viettel Ngày 14 tháng năm 2009, Thủ tướng Chính phủ ban hành Quyết định số 2079/2009/QĐ-TTg thành lập Tập đồn Viễn thơng Qn đội Tập đồn Viễn thơng Qn đội doanh nghiệp kinh tế quốc phòng 100% vốn nhà nước với số vốn điều lệ 50.000 tỷ đồng, có tư cách pháp nhân, có dấu, biểu tượng điều lệ tổ chức riêng Tên viết tắt Tập đoàn VIETTEL Tập đoàn có trụ sở số Trần Hữu Dực, Mỹ Đình II, Nam Từ Liêm, Hà Nội Tel: 04 62556789; Fax: 04 62996789, Website: www.viettel.com.vn Biểu tượng Viettel: “Hãy nói theo cách bạn Ngành nghề kinh doanh Kinh doanh dịch vụ viễn thông, viễn thông - cơng nghệ thơng tin nước nước ngồi; khảo sát, tư vấn, thiết kế, lắp đặt, bảo dưỡng cơng trình viễn thơng - cơng nghệ thơng tin sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu, cung ứng vật tư, thiết bị viễn thông - công nghệ thông tin; đầu tư tài chính, kinh doanh vốn dịch vụ ngân hàng, truyền thông nội dung thông tin thương mại điện tử dịch vụ kho vận; đầu tư kinh doanh bất động sang ngành nghề khác theo quy định pháp luật định Thủ tướng Chính phủ Năm 2010, Tập đồn Bắt đầu mở rộng đầu tư sang Châu Mỹ (Haiti) Châu Phi (Mozambique) Năm 2011, lợi nhuận Tập đoàn đạt 20.000 tỷ đồng, đưa Viettel trở thành doanh nghiệp có lợi nhuận cao ngành công nghệ thông tin viễn thông Triết lý thương hiệu Viettel: đầu đột phá, tiên phong; công nghệ mới, đa sản phẩm, dịch vụ chất lượng tốt, liên tục cải tiến, quan tâm đến khách hàng cá thể riêng biệt; làm việc tư có tình cảm, hoạt động có trách nhiệm với xã hội; trung thực với khách hàng, chân thành với đồng nghiệp Triết lý kinh doanh Viettel khách hàng người - cá thể riêng biệt, cần tôn trọng, quan tâm lắng nghe, thấu hiểu phục vụ cách riêng biệt, liên tục đổi mới, với khách hàng sáng tạo sản phẩm, dịch vụ ngày hoàn hảo tăng cho doanh nghiệp phát triển xã hội, Viettel cam kết tái đầu tư lại cho xã hội thông qua việc gắn kết hoạt động sản xuất kinh doanh với hoạt động xã hội, hoạt động nhân đạo, chân thành với đồng nghiệp, góp sức xây dựng mái nhà chung Viettel 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Viettel Cơ cấu tổ chức Viettel gồm Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc, Kế toán trưởng khối quan Tập đồn khối đơn vị hạch tốn phụ thuộc; khỏi đơn vị nghiệp: khỏi công ty bao gồm cơng ty Tập đồn sở hữu 100% vốn điều lệ cơng ty Tập đồn sở hữu 50% vốn điều lệ; khối công ty liên kết Tập đoàn sở hữu 50% vốn điều lệ 2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động Viettel ⮚ Phân tích khảo sát ảnh hưởng yếu tố bên bên Viettel: Thị trường lao động Việt Nam đáp ứng với số lượng đông đúc nhiên chất lượng hạn chế Đào tạo ngành nghề, nội dung chất lượng đào tạo chưa sát với nhu cầu sử dụng, chưa bắt kịp tốc độ phát triển công nghệ, nên việc doanh nghiệp phải tái đào tạo sử dụng điều khó tránh khỏi Trong đó, số ngành có nguồn cầu lớn nguồn cung lại hạn chế số lượng chất lượng Vì việc tuyển lao động khó khăn cho doanh nghiệp Để làm rõ vấn đề nhóm thực yếu tố ảnh hưởng đến trả công lao động cụ thể doanh nghiệp Viettel , từ phân tích tầm ảnh hưởng yếu tố bên bên có ảnh hưởng đến cơng tác trả công lao động Viettel Dưới số liệu kết phiếu bầu đánh giá mức độ ảnh hưởng hai yếu tố bên bên có ảnh hưởng đến cơng tác trả cơng lao động Viettel sau : Các yếu tố Yếu tố bên 10 14 16 Yếu tố bên 13 18 Dựa vào kết khảo sát mà nhóm thực ta có thấy : Các yếu tố Điểm trung bình Yếu tố bên 3,41176 Yếu tố bên ngồi 3,31372 Nhìn chung thấy mức độ lựa chọn khảo sát mức độ ảnh hưởng yếu tố bên bên ngồi đến cơng tác trả cơng lao động Viettel nằm mức điểm trung bình khơng có chênh lớn ( hai yếu tố cách 0,1 đ điểm trung bình thang điểm ) Tuy nhiên theo bảng số liệu phiếu chọn khảo sát số phiếu tahng điểm lại không đồng giống Với yếu tố bên ngồi , ta có biểu đồ sau : Như biểu đồ hình trịn biểu đồ kết đánh giá mức độ ảnh hưởng yếu tố bên ngồi tác động đến cơng tác Viettel theo thang điểm 1-5 ( : từ không ảnh hưởng tăng dần lên – ảnh hưởng ) Số liệu thu từ phiếu khảo sát với thang điểm - phiếu chọn chiếm 12% , – phiếu chọn chiếm 12% , 3- 13 phiếu chọn chiếm 25% , 4- 18 phiếu chọn chiếm 35% với phiếu chọn chiếm 16% Từ kết khảo sát ta thấy mức độ ảnh hưởng yếu tố môi trường bên ngồi đến cơng lao động nằm mức trung bình mức bình chọn thang điểm (cao với 35 % ) thang điểm 3( với 25 % ) với điểm trung bình 3,31372 nói yếu tố mơi trường ngồi thị trưởng đóng vai trị lớn tác động đến trả công lao động Viettel Với yếu tố môi trường bên : Biểu đồ hình trịn biểu đồ kết đánh giá mức độ ảnh hưởng yếu tố môi trường bên theo thang điểm 1-5 ( : từ khơng ảnh hưởng tăng dần lên – ảnh hưởng ) Số liệu thu từ phiếu khảo sát với thang điểm - 10 phiếu chọn chiếm 20% , – phiếu chọn chiếm 10% , 3- phiếu chọn chiếm 12% , 4- 14 phiếu chọn chiếm 27% với 16 phiếu chọn chiếm 31% Từ kết khảo sát ta thấy mức độ ảnh hưởng yếu tố môi trường bên đến công lao động nằm mức trung bình nhien khác với yếu tố mơi trường bên ngồi mức bình chọn thang điểm (cao với 31 % ) thang điểm 4( với 27 % ) , mức độ đánh giá ảnh hưởng cx chiếm tới 20% Với số điểm trung bình 3,411764 đánh giá mức độ ảnh hưởng yếu tố bên trịng trung bình đóng vai trị lớn tác động đến trả cơng lao động Viettel 2.2.1 Nhóm yếu tố bên doanh nghiệp 2.2.1.1 Thị trường lao động ❖ Cung cầu lao động: Lực lượng lao động từ 15 tuổi trở lên quý I năm 2021 51,0 triệu người, giảm 1,1 triệu người so với quý trước giảm 180,9 nghìn người so với kỳ năm trước So sánh với quý trước, sụt giảm lực lượng lao động xu thường quan sát nhiều năm Tỷ lệ tham gia lực lượng lao động quý I năm 2021 ước tính 68,7%, giảm 1,6 điểm phần trăm so với quý trước giảm 1,1 điểm phần trăm so với kỳ năm trước Tỷ lệ tham gia lực lượng lao động nữ 62,6%, thấp 12,7 điểm phần trăm so với nam (75,3%) Tỷ lệ tham gia lực lượng lao động khu vực thành thị 66,7%, tỷ lệ nơng thơn 69,9% Xem xét theo nhóm tuổi, tỷ lệ tham gia lực lượng lao động khu vực thành thị thấp khu vực nơng thơn hầu hết nhóm tuổi, chênh lệch nhiều ghi nhận nhóm 15-24 tuổi (thành thị: 41,2%; nơng thơn: 48,0%) nhóm từ 55 tuổi trở lên (thành thị: 35,0%; nơng thơn: 47,9%) Tỷ lệ lao động qua đào tạo có bằng, chứng từ sơ cấp trở lên quý I năm 2021 26,0%, cao 0,2 điểm phần trăm so với quý trước cao 0,8 điểm phần trăm so với kỳ năm trước Tỷ lệ qua đào tạo lao động khu vực thành thị nơng thơn có chênh lệch đáng kể Tỷ lệ khu vực thành thị đạt 40,7%, cao gấp 2,3 lần khu vực nông thôn (17,8%) Hình 1: Số lao động từ 15 tuổi trở lên có việc làm quý, 2019-2021 (đơn vị: triệu người) 10 mẹ - Tập đồn Viễn thơng Qn đội nắm giữ 50% vốn điều lệ thông qua báo cáo người đại diện phần vốn Cơng ty mẹ) Chính sách trả công: ❖ Tiền lương: - Tiền lương tính thâm niên cơng tác hệ số chức danh hưởng tối đa 25% tiền lương chức danh hưởng - Tiền lương chức danh: khoản tiền trả cho lao động dựa mức độ hồn thành cơng việc Chỉ số hồn thiện công việc áp dụng Viettel KI xác định sau: TT Xếp loại Ki Tỷ lệ Tỷ lệ khống chế A 1,05 ≤10% ≤10% tổng quân số đơn vị (có điểm đánh giá cao nhất) B 1,02 ≤30% ≤30% tổng quân số đơn vị (theo thứ tự điểm từ cao xuống thấp) C 1,00 50% 50% tổng quân số đơn vị (theo thứ tự điểm từ cao xuống thấp) D 0,90 ≥10% ≥10% tổng quân số đơn vị (có điểm đánh giá thấp trở lên) Phụ cấp: - Phụ cấp Viettel tính người lao động làm ca đêm 30% lương chức danh mà họ nhận làm bạn ngày Ví dụ: - Phụ cấp nhân viên phát hành báo làm việc từ sáng 150.000đ/ người/ tháng - Phụ cấp nhân viên phát hành báo làm việc từ sáng 50.000đ/ người/ tháng 46 Lương làm thêm giờ: Tiền lương làm thêm tính dựa tiền lương chức danh - Làm thêm vào ngày thường người lao động hưởng phụ cấp 150% lương chức danh - Làm thêm vào ngày nghỉ hàng tuần người lao động hưởng phụ cấp 200% lương chức danh - Làm thêm vào ngày lễ, Tết, ngày nghỉ người lao động hưởng phụ cấp 300% lương chức danh Tiền ăn ca: 6000đ/ người Phúc lợi: - Cơng ty đóng bảo hiểm tai nạn cho lao động thường xuyên di chuyển đường: 56.000 đồng/ người/ năm - Cơng ty có tiền thưởng lễ, Tết, tháng lương 13 dựa sở quỹ lương hàng năm khả tài doanh nghiệp ❖ Khả tài chính: Viettel cơng bố kết kinh doanh năm 2020 với số đầy ấn tượng tổng doanh thu năm 2020 đạt 264,1 nghìn tỷ đồng lợi nhuận trước thuế đạt 39,8 nghìn tỷ đồng, tăng 4,1%, đạt 103,9% kế hoạch năm Với tiềm lực tài hùng mạnh, bước vào năm 2021, công ty thực trích lập quỹ tiền lương dự phịng cho năm sau không vượt 17% quỹ tiền lương thực công ty năm 2020 Quỹ lương phân bổ từ vốn lợi nhuận hàng năm Viettel khiến cho công ty trở thành điểm đến hot nhân lực chất lượng cao muốn nhận mức thù lao ưu đãi ● Tổ chức cơng đồn: Cơng đồn người lao động Viettel thành lập vào năm 1989 ngày tập đoàn Viettel đời Cơng đồn doanh nghiệp đóng vai trò cầu nối doanh nghiệp người lao động Đặc biệt, hoạt động doanh nghiệp nhà nước, tổ chức cơng đồn có hội bảo vệ quyền lợi đáng người lao động Cơng đoàn Viettel đảm bảo việc trao đổi, đối thoại với ban lãnh đạo nhằm giữ vững tiến tới hồn thiện sách trả cơng Viettel, tăng cường mức phụ cấp, hỗ trợ, kiểm sốt việc đóng bảo hiểm, trả lương thời hạn 47 Theo quy định pháp luật, tổ chức cơng đồn hồn tồn trở thành người đại diện đấu tranh đòi quyền lợi lương thưởng, phụ cấp cho lao động Công đoàn đại diện xử lý doanh nghiệp nợ lương lao động, kết thúc sớm hợp đồng lao động, thỏa ước lao động ● Hiệu sản xuất kinh doanh: Thành công đạt giúp cho Viettel mở rộng quy mô thị trường, sản phẩm, dịch vụ thực mục tiêu vừa kinh doanh vừa phục vụ, chiếm ưu thị phần tầm ảnh hưởng khách hàng nhờ đưa chiến lược phù hợp nên thị phần quy mô Viettel lớn mà ngày mở rộng lĩnh vực khác Thành công đạt được: Phổ cập hóa dịch vụ di động, mang lại hội dùng điện thoại di động cho tất người dân Việt Nam, kể người có thu nhập thấp Thương hiệu Viettel đứng vững lịng khách hàng thương hiệu viễn thơng số Thị trường Việt Nam Năm 2020, Viettel ghi dấu giá trị thương hiệu đứng số Đông Nam Á, thứ châu Á với định giá 5,8 tỷ USD Ở lĩnh vực viễn thông, điểm sáng kinh doanh Viettel năm 2020 nước ngoài, 10 thị trường Viettel tăng trưởng doanh thu lợi nhuận với dòng tiền chuyển nước xấp xỉ 333 triệu USD Tại Việt Nam, Viettel nhà cung cấp dịch vụ cố định băng rộng lớn với 41,8% thị phần Dịch vụ di động Viettel trì vị dẫn đầu với 54,2% thị phần, thị phần thuê bao data đạt 57% Viettel nhà mạng cung cấp kinh doanh thử nghiệm mạng 5G Việt Nam Ở lĩnh vực nghiên cứu sản xuất công nghiệp công nghệ cao, Viettel nghiên cứu, sản xuất thử nghiệm thành công thiết bị 5G mạng lưới, đưa Việt Nam vào top quốc gia làm chủ công nghệ 5G Doanh thu từ sản xuất sản phẩm dân đạt khoảng 1.500 tỷ đồng, tăng trưởng 104% so với năm 2019 Ở lĩnh vực chuyển phát, logistics thương mại điện tử, đơn vị thành viên Viettel tiếp tục trì tốc độ tăng trưởng mức cao Mảng dịch vụ chuyển phát đạt 9% so với trung bình ngành 4%; kinh doanh bán lẻ đạt 111% kế hoạch, tăng 339,4% tương đương 46.600 tỷ đồng so với năm 2019 Về định hướng phát triển năm 2021 thời gian tới, Thiếu tướng Lê Đăng Dũng – Quyền Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Viettel khẳng định: “Con đường mà Viettel xác định giai đoạn phát triển thứ là: Tiên phong chủ lực kiến tạo xã hội số Đến nay, Viettel định hình nhà cung cấp dịch vụ số với lĩnh vực hạ tầng số, giải pháp số, nội dung số, tài số, an ninh mạng công 48 nghiệp công nghệ cao Năm 2021, Viettel đồng loạt đẩy mạnh hoạt động tất lĩnh vực này” Viettel đạt hiệu sản xuất kinh doanh lớn dẫn đến nguồn lực tài tốt, việc trả cơng lao động thưởng lao động xứng đáng với người lao động cụ thể: - Qũy khen thưởng hình thành từ lợi nhuận sau thuế sở hiệu sản xuất kinh doanh dịch vụ thoàn thành tiêu lợi nhuận theo quy định hành cua Nhà nước, bao gồm quỹ khen thưởng chung: Trích 90% quỹ tiền thưởng để tập đoàn trả thưởng cho cá nhân, đơn vị có thành tích xuất sắc việc thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh - Tập đồn vào quỹ tiền thưởng hình thành hiệu sản xuất kinh doanh để định xét thưởng cho tập thể NLĐ cá nhân NLĐ Ngồi ra, Tập đồn thưởng đột xuất, thưởng đợt thi đua, thưởng theo danh hiệu thi đua cuối tháng, quý, năm Căn để tính thưởng thời gian cơng tác Tập đồn, hệ số lương chức danh, theo nhóm chức danh kết xếp hạng thành tích A, B, C, D, E Tiêu chuẩn xếp hạng A, B, C, D, E quy định cụ thể việc xếp laoij lao động hàng tháng, q theo quy trình đánh gía hiệu cơng cơng để bình xét thi đua khén thưởng phận Tập đồn ⮚ Phân tích khảo sát ảnh hưởng yếu tố thuộc doanh nghiệp đến trả công lao động ❖ Yếu tố thuộc doanh nghiệp: Theo kết khảo sát thực tế yếu tố Tập đoàn Viettel: 49 Qua biểu đồ trên, nhìn chung ảnh hưởng từ nhân tố thuộc nhóm nhân tố doanh nghiệp đồng Điều chứng tỏ doanh nghiệp muốn thực thành cơng sách trả lương lao động phải trọng hài hoà tất yếu tố Như ta thấy mấu chốt tạo nên thành công cho doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào nguồn lực người Để sử dụng hiệu nguồn lực địi hỏi nhà quản trị phải sử dụng đến cơng cụ tiền lương hay cịn gọi việc trả cơng lao động – cơng cụ địn bẩy kinh tế để kích thích khai thác tối đa nguồn lực người Theo kết khảo sát mức độ ảnh hưởng Tập đồn Viettel: Các yếu tố Điểm trung bình Chiến lược Kinh doanh 3,16 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực 3,3 Quan điểm, triết lý sách trả 3,42 cơng lao động Khả tài 3,37 Tổ chức cơng đồn 3,27 Hiệu sản xuất kinh doanh 3,48 50 Như ta thấy bảng khảo sát, mức độ ảnh hưởng chiến lược kinh doanh nhân viên việc trả công lao động thấp (3,16) so với yếu tố cịn lại khơng có nghĩa khơng đóng vai trị quan trọng việc trả cơng lao động Bởi Tập đồn Viettel có định hướng, mục tiêu, rõ ràng giúp cho doanh nghiệp nắm bắt hội thị trường, tạo cạnh tranh thương trường góp phần đảm bảo cho việc thống định hướng hoạt động doanh nghiệp từ đem lại hiệu cao doanh thu lợi nhuận cho Tập đoàn nhà lãnh đạo có khả chi trả mức lương, thưởng xứng đáng với NLĐ Đối với chiến lược phát triển nguồn nhân lực: Qua bảng khảo sát thấy, yếu tố quan trọng nhì (3,3) nhân viên Tập đoàn Viettel theo chia sẻ thành viên Viettel thân họ ln muốn phát triển thân để có khả góp phần, cống hiến cho cơng ty Bên cạnh việc đưa chiến lược phát triển NNL giải pháp chiến lược tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp, nâng cao suất lao động, hiệu thực công viêc, nâng cao tính ổn định sản phẩm, dịch vụ Viettel mắt cách độc lạ, chất lượng đem lại nhiều lợi ích cho khách hàng chắn khơng tạo lịng tin cho khách hàng mà chí cịn mang lại nhiều bội thu chắn tạo nhiều sách đãi ngộ, phúc lợi cho nhân viên Đối với yếu tố Quan điểm, triết lý sách trả cơng lao động yếu tố mà nhân viên doanh nghiệp quan tâm Viettel vậy! Đây yếu tố sở, yếu tố trực tiếp ảnh hưởng đến hoạt động trả cơng Tập đồn chiếm 3,42 Theo chia sẻ số nhân viện Tập đồn Viettel cho biết Tập đồn trả cơng có cơng với tưng người khơng phân biệt đối xử đồng thời có đảm bảo từ pháp luật, Phòng lao động – Thương Binh Xã hội Tiếp đến với yếu tố khả tài chiếm 3,37 Đây yếu tố khơng công nhân viên quan tâm mà nhà lãnh đạo Tập đoàn đáng lo ngại Bởi yếu tố nói đóng vai trị định việc trả công lao động Và việc mở rộng hay thu hẹp quy mơ kinh doanh tiền đề tạo nên ổn định hay bất ổn tài Vì Tập đồn Viettel có tài ổn định, mức đầu tư lợi nhuận lớn giúp doanh nghiệp có mức trả cơng, lương thưởng, phụ cấp hấp dẫn nhằm thu hút nhân lực mà giữ chân nhân tài công ty Đến với yếu tố Tổ chức công đoàn với mức ảnh hưởng đánh giá với điểm trung bình (3,27) khơng cao Tuy nhiên, yếu tố mà doanh nghiệp cần phải có Viettel họ giúp đem lại cơng cho NLĐ Họ người tham gia, thương lượng giám sát việc thực thang bảng lương, định mức lao động, quy chế trả lương, thưởng cho NLĐ 51 Cuối đến với yếu tố Hiệu sản xuất kinh doanh Đây yếu tố chiếm điểm trung bình cao (3,48) so với yếu tố cịn lại có mức độ ảnh hưởng lớn nhân viên Tập đoàn Viettel ảnh hưởng trực tiếp đến Công tác trả công lao động Bởi theo chia sẻ nhân viên Tập đồn Viettel thì: “Quỹ khen thưởng hình thành từ lợi nhuận sau thuế dựa sở hiệu sản xuất, kinh doanh dịch vụ hoàn thành tiêu lợi nhuận theo quy định hành Nhà nước.” Và công tác trả công lao động định thái độ làm việc nhân lực Lao động làm việc chăm chỉ, chuyên nghiệp, suất lao động cao dẫn tới hiệu sản xuất kinh doanh tăng A Ưu điểm - Chính sách trả công xây dựng dựa chiến lược nhân lực giúp cho cân đối ngân sách phân bổ cho trả công bám sát phục vụ thực mục tiêu mở rộng hay thu hẹp quy mô sản xuất kinh doanh - Khắc phục tình trạng thừa, thiếu kinh phí trả cơng so với quy mơ lao động doanh nghiệp sử dụng - Trả công lao động dựa chiến lược nhân lực doanh nghiệp chi phối đến sách tạo động lực lương, thưởng cho lao động Đây sở thu hút nhân lực chất lượng cao, giữ chân người lao động khiến lao động nghỉ việc - Chính sách trả cơng lao động hợp lí dẫn tới hiệu hoạt động trả cơng nói chung - Quan điểm, triết lí quản trị dân chủ doanh nghiệp đem tới nhiều lợi ích lương, thưởng, phụ cấp cho lao động - Trả công lao động dựa khả tài cân đối vấn đề lợi ích doanh nghiệp, cân đối thu chi cho hoạt động khác ngồi trả cơng - Nguồn ngân sách trích từ khả tài doanh nghiệp số xác định hoạt động xây dựng sách lương, quy chế trả lương, trở lên dễ dàng - Nghĩa vụ bảo vệ quyền lợi người lao động cơng đồn thực hiện, chế độ lương, phụ cấp, trả công lao động ngày mở rộng - Hiệu sản xuất sở lợi nhuận kinh doanh khả tài doanh nghiệp Ngân sách cho trả cơng trích từ quỹ tài số cụ thể, dẫn tới việc xây dựng sách trả công, quy chế trả công lao động dễ dàng, rành mạch 52 - Trả công lao động dựa hiệu sản xuất vừa tránh lãng phí nguồn lực tài mà cịn động lực để người lao động nâng cao suất lao động, nâng cao trình độ chuyên môn, tay nghề B Nhược điểm - Chiến lược kinh doanh kế hoạch thực dài hạn Do trả cơng lao động xây dựng sở chiến lược kinh doanh kế hoạch thực nhiều năm, phát hạn chế lại thay đổi, điều chỉnh kịp thời - Chiến lược kinh doanh mang tính hoạch định, tư duy, đó, trả cơng phải dựa kết hoạt động tác nghiệp Việc xa rời dẫn tới khó khăn xây dựng sách trả cơng - Chiến lược phát triển nguồn nhân lực lấy lợi ích phát triển nhân lực làm trung tâm mà quên vấn đề chiến lược kinh doanh, khả tài doanh nghiệp - Chính sách phát triển nguồn nhân lực phụ thuộc vào quan điểm chủ quan nhà quản trị cấp cao điều dẫn tới trả cơng lao động mang tính chủ quan chưa tính đến lợi ích khác doanh nghiệp quy phạm pháp luật nhà nước tiền lương - Trả cơng lao động mang tính chủ quan chưa quan tâm đến vấn đề chiến lược, lợi ích, khả tài doanh nghiệp - Hoạt động xây dựng sách địi hỏi người thực có khả chun mơn tổng hợp khắt khe - Hồn thiện sách trả cơng lao động kết trình thực đúc rút, điều chỉnh qua nhiều năm, thực thành công - Trả công lao động bị ảnh hưởng ngân sách hạn chế hoạt động tạo động lực làm việc, hỗ trợ đào tạo phát triển nhân lực - Trả công phụ thuộc vào biến động khả tài doanh nghiệp - Trả công bị ảnh hưởng tác động cơng đồn có lợi người lao động chưa tính đến lợi ích doanh nghiệp - Xuất tình trạng bù lương để đáp ứng mức lương tối thiểu nhà nước quy định trường hợp lao động không thực đủ tiêu suất - Ảnh hưởng sản xuất kinh doanh đến trả công làm xuất cạnh tranh mạnh mẽ nhân viên dẫn tới xích mích, mâu thuẫn làm việc nhóm 53 CHƯƠNG III ĐÁNH GIÁ VÀ ĐƯA RA GIẢI PHÁP 3.1 Đánh giá Bảng số liệu khảo sát yếu tố ảnh hưởng tới trả công lao động z Các yếu tố ảnh hưởng tới trả công lao động Điểm ảnh hưởng Yếu tố thân người lao động 3,45 Yếu tố công việc 2,98 Yếu tố doanh nghiệp 3,3 Yếu tố kinh tế vĩ mô 3,21 Thị trường lao động 3,28 Dựa vào bảng số liệu trên, ta có nhận xét sau: - Nhìn chung, yếu tố ảnh hưởng: yếu tố thân người lao động, yếu tố công việc, yếu tố doanh nghiệp, yếu tố kinh tế vĩ mô, thị trường lao động có mức điểm ảnh hưởng tương đồng Điều chứng tỏ, tất yếu tố kể có ảnh hưởng sâu sắc quan trọng hoạt động trả công lao động doanh nghiệp - Yếu tố thân người lao động đạt 3,45 điểm ảnh hưởng, mức điểm cao so với yếu tố lại chiếm tới 21,3% tổng số điểm ảnh hưởng Kết cho thấy yếu tố thân người lao động: Mức độ hoàn thành công việc; Năng lực, kinh nghiệm; Thâm niên; Khả phát triển người lao động; Sự trung thành doanh nghiệp đống vai trị vơ quan trọng hoạt động trả công lao động doanh nghiệp Hiện nay, doanh nghiệp thị trường phổ biến hình thức trả lương theo sản phẩm, trả lương theo chức danh, cấp bậc thâm niên công tác suất lao động, khả phát triển thân gắn bó người lao động trở thành sở tiên cho hoạt động trả công lao động - Yếu tố công việc đạt mức điểm ảnh hưởng thấp 2,98 thang điểm đánh giá Mức độ phức tạp hay đơn giản công việc chi phối đơn giá sản phẩm trả lương theo sản phẩm doanh nghiệp Hiện nya, hầu hết doanh nghiệp ưa chuộng trả lương theo sản phẩm nên việc đơn giá sản phẩm thấp hay cao dẫn tới mức lương thực tế có thay đổi Mặc dù đạt số điểm ảnh hưởng thấp yếu tố công việc sở quan trọng thực hoạt động trả công 54 - Các yếu tố lại bao gồm: Yếu tố thuộc doanh nghiệp, thị trường lao động, yếu tố kinh tế vĩ mô đạt mức điểm ảnh hưởng là: 3.3; 3.28; 3.21 Ba nhóm nhân tố cân mức độ ảnh hưởng: ● Yếu tố doanh nghiệp bao gồm: chiến lược kinh doanh, chiến lược phát triển nguồn nhân lực, khả tài chính,… chứng tỏ tầm quan trọng đạt số điểm cao ba nhóm nhân tố Đặc biệt, khả tài gốc ngân sách trả cơng Khơng có khả tài chính, doanh nghiệp khơng thể tính đến hoạt động trả công ● Yếu tố thị trường lao động: cung cầu lao động thị trường, tỷ lệ thất nghiệp, … dẫn tới trả công lao động phải thay đổi dựa biến động kể Cầu lao động lớn cung lao động doanh nghiệp phải tăng mức thù lao cho lao động để thu hút, giữ chân họ ngược lại Tỷ lệ thất nghiệp lớn doanh nghiệp trả mức thù lao thấp ngược lại Sự biến động diễn giai đoạn thị trường lao động đòi hỏi doanh nghiệp phải có sách trả cơng phù hợp ● Yếu tố kinh tế vĩ mơ: trị - pháp luật, kinh tế - xã hội ,…đạt 3,21 điểm Những yếu tố không chi phối hoạt động trả cơng lao động mà ảnh hưởng tới tồn hoạt động sản xuất kinh doanh tổ chức, doanh nghiệp Tuy nhiên, yếu tố khó thay đổi, thường ổn định thời gian dài nên mức độ ảnh hưởng hạn chế so với hai nhóm nhân tố có mức điểm tương đương ⇨ Như vậy, yếu tố thuộc thân người lao động đặc biệt với khả tài doanh nghiệp yếu tố có ảnh hưởng quan trọng đến trả công lao động Mặt khác, theo số liệu khảo sát, yếu tố cơng việc yếu tố có ảnh hưởng thấp đới với trả công Tuy nhiên, khảo sát thực nhóm đối tượng học sinh, sinh viên số hạn chế triển khai nên mang tính chủ quan, chưa xác đáng hạn chế tư người điền khảo sát Theo nhóm thảo luận, yếu tố cơng việc có ảnh hưởng vô quan trọng hoạt động trả cơng Vì nay, doanh nghiệp chủ yếu dùng hình thức trả lương theo sản phẩm mà mức độ phức tạp hay đơn giản công việc chi phối đến đơn giá sản phẩm nên yếu tố công việc quan trọng mức thù lao mà doanh nghiệp trả cho người lao động Nhóm thảo luận cho yếu tố kinh tế vĩ mô yếu tố có ảnh hưởng hạn chế so với nhân tố cịn lại vì: 55 - Hệ thống trị - pháp luật khung pháp lí khơng q chặt chẽ trả cơng mà chủ yếu trao quyền tự cho người sử dụng lao động đồng thời mang tính ổn định khó thay đổi nên không gây nhiều biến động cho trả cơng - Văn hóa vùng địa lý quốc gia, khu vực tương đồng Do đó, dựa khảo sát nhận định nhóm thảo luận, yếu tố ảnh hưởng, yếu tố thân người lao động quan trọng nhất, yếu tố kinh tế vĩ mơ ảnh hưởng 3.2 Giải pháp ❖ Thị trường lao động ● Những phân tích hạn chế lao động việc làm rằng, dù ngắn hạn hay dài hạn tốn nâng cao chất lượng lao động việc làm Việt Nam tốn khó Vì vậy, cần phải xác định đâu điểm nút, đâu vấn đề trọng yếu cần phải làm thiết phải làm để hóa giải khó khăn, vướng mắc ● Phần lớn lao động di cư đăng ký tạm trú, khơng có hộ khẩu, gặp khó khăn nhà ở, học tập, chữa bệnh phúc lợi xã hội khác nên đa số người dân di cư sống tạm bợ, chật chội, vệ sinh môi trường kém, an ninh trật tự an tồn xã hội khơng đảm bảo; trình độ học vấn lao động di cư thấp (năm 2009 có 58% lao động di cư chưa tốt nghiệp phổ thông trung học) phần đông chưa qua đào tạo nghề Hầu hết khu công nghiệp khu chế xuất - nơi sử dụng đến 30% lao động di cư khơng có dịch vụ hạ tầng xã hội (ký túc xá, nhà trẻ, nhà văn hóa, đào tạo nghề, tham gia bảo hiểm xã hội…), lao động di cư có hội tiếp cận với dịch vụ xã hội Tình trạng dẫn đến hậu nguồn cung lao động khơngcó khả đáp ứng nhu cầu phát triển kinh tế vùng, khu công nghiệp, khu chế xuất ● Vấn đề trọng yếu việc phải hình thành lực làm chủ nguồn nhân lực tham gia thị trường lao động Năng lực làm chủ giúp nguồn nhân lực chủ động việc đáp ứng yêu cầu lao động việc làm trình tham gia vào vận hành thị trường lao động Năng lực làm chủ thể trình độ đào tạo phù hợp với yêu cầu ngày cao công việc, có khả thích ứng khả sáng tạo trình tham gia thị trường lao động Đổi giáo dục để đào tạo nên chủ thể có lực làm chủ điều cần thiết Nhưng điều cần thiết không tạo môi trường để chủ thể tự tơi luyện hình thành lực làm chủ Mơi trường phải môi trường cạnh tranh nhiều áp lực cạnh tranh Vì vậy, cần phải gia tăng sức ép ● 56 ● ● ● ● ● ● ● ● cạnh tranh thông qua mở cửa hội nhập nhiều vào kinh tế giới Nếu đóng cửa, khép kín kinh tế nói chung thị trường lao động nói riêng lực lượng lao động Việt Nam thụ động ngày bị bỏ lại đằng sau Sức ép cạnh tranh thúc đẩy chủ thể tham gia thị trường lao động phải tự tìm kiếm đường cách thức để tồn thích ứng ❖ Yếu tố vĩ mô Viettel phải xác định mức lương bình qn vị trí lao động ngành khu vực địa lý Điều giúp doanh nghiệp đưa mức tiền lương cạnh tranh, có khả thu hút lưu giữ nhân viên Tìm hiểu tuân thủ quy định pháp luật vấn đề lao động Doanh nghiệp cần lưu ý đến vấn đề mức lương tối thiểu Nhà nước quy định hợp đồng lương thử việc, lương thời vụ, lương kỳ thai sản, ốm đau, nghỉ việc Chủ động xây dựng kịch sản xuất kinh doanh phù hợp với điều kiện để thích ứng với tình hình mới, đưa doanh nghiệp ngày phát triển, mở rộng quy mơ, trở thành tập đồn kinh tế mũi nhọn tập đoàn kinh tế nhà nước để tăng mức thu nhập bình qn tập đồn lên cao, đồng thời ứng phó tốt hồn cảnh bất ngờ Ngồi việc theo dõi ngày cơng làm việc CBCNV qua “Bảng chấm cơng” phịng ban, đơn vị Công ty, nên theo dõi thêm số làm việc lao động Nếu lao động làm việc không đủ thời gian quy định thực trừ công theo giờ, ngược lại trường hợp người lao động làm thêm hưởng tiền lương làm thêm hợp lý nhằm khuyến khích CBCNV hăng say làm việc, tạo nhiều lợi nhuận cho Công ty Tăng thu nhập cho người lao động từ nguồn: Tận dụng phế phẩm, phế liệu trình sản xuất để tái chế bán lại; Tổ chức tăng ca ngày nghỉ có u cầu Khơng ngừng củng cố, hoàn thiện hệ thống quy chế, nội quy công ty nhằm gắn quyền lợi người lao động với lợi ích doanh nghiệp, tăng cường trách nhiệm nhân, kỷ luật lao động sản xuất Tăng cường tổ chức hội thi sát hạch nâng cao tay nghề, tổ trưởng quản lý sản xuất giỏi, giao tiếp khách hàng giỏi với tiêu chí giảm nhẹ hình thức, tăng cường chất lượng chun mơn, nhằm khuyến khích, động viên đơng đảo người lao động Hồn thiện hệ thống quy chế khen thưởng công ty ❖ Yếu tố công việc 57 ● ● ● Tăng chế độ lương thưởng phù hợp với mức độ đóng góp trách nhiệm nhân viên công việc Cải thiện điều kiện làm viêc; tạo môi trươngf làm việc thân thiện giảm áp lực cho nhân viên công việc vừa nhàn chán độ phức tạp lại cao Sắp xếp, bố trí nhân lực phù hợp với vị trí cơng việc để nhân viên làm việc tốt phù hợp với lực thân Từ nhân viên có hứng thú, trách nhiệm cao với cơng việc làm Đồng thời giữ chân nhân viên gắn bó lâu dài cống hiến sức lực trí tuệ cho cơng ty Yếu tố thân người lao động Bởi vậy, doanh nghiệp không nên tạo áp lực lên người lao động đáng giá mức độ hồn thành cơng việc Mỗi kỳ đánh giá lực mức độ hồn thành cơng việc, thực hóa đánh giá nhân viên cách khoa học nhiều chiều, nhiều gốc nhìn khác Dựa vào kết đánh giá, nhà quản lý đối chiếu lực thiếu nhân viên so với tiêu chuẩn doanh nghiệp ứng với vị trí cơng tác lên kế hoạch đào tạo cần thiết nhằm tăng cường lực cho nhân viên hiệu Có đội ngũ cán đánh giá người lao động, tránh trường hợp đánh giá theo cảm tính, khơng có tính cơng xảy ❖ ● ● ● Yếu tố thuộc doanh nghiệp Từ chiến lược kinh doanh cần có kế hoạch cụ thể hoạt động sản xuất kinh doanh thời điểm từ điều chỉnh hoạt động trả cơng phù hợp với giai đoạn phát triển công ty Thực đánh giá hiệu sách trả công qua năm nhằm phát hạn chế kịp thời điều chỉnh Hoạt động trả công phải cân đối chiến lược kinh doanh kết đánh giá thực công việc Chiến lược phát triển nguồn nhân lực : Với số điểm 3,3 yếu tố vô quan trọng ảnh hưởng tới cơng tác trả cơng lao động Chính sách phát triển nguồn nhân lực phải dựa chiến lược kinh doanh, sách trả cơng xây dựng sở lợi ích kinh doanh cơng ty khả tài Tuyển dụng nhân lực chặt chẽ nhằm giảm áp lực đào tạo phát triển nhân lực sau hoà nhập Đây sở tiết kiệm phần lương, thưởng sử dụng cho mục đích khích lệ lao động tham gia đào tạo, trau dồi kĩ ❖ ● ● ● ● ● ● 58 ● ● ● ● ● ● ● ● Đào tạo, nâng cao tính tồn diện tư duy, quan điểm quản trị lãnh đạo cấp cao Lựa chọn nhân viên thực cơng tác xây dựng sách trả cơng người có chun mơn, nghiệp vụ tốt, có kinh nghiệm thực công tác lâu năm Thực đánh giá hàng năm hoạt động trả công có điều chỉnh kịp thời Quy định rõ phần trăm ngân sách trả lương, phần trăm ngân sách phục vụ hoạt động thưởng, động viên, Xây dựng quỹ lương dự phòng năm Tổ chức đối thoại, bàn bạc, phân chia lợi ích hài hồ người lao động doanh nghiệp Cân đối quy chế trả lương theo sản phẩm trả lương theo chức danh, thâm niên công việc Đánh giá thực công việc cách cơng bằng, xác làm sở trả lương theo hiệu sản xuất kinh doanh Như vậy, nhân tố thuộc nhóm yếu tố doanh nghiệp mang đến ảnh hưởng tích cực tiêu cực hoạt động trả cơng Do đó, việc thực biện pháp dung hòa nhân tố sở thực thành cơng có hiệu trả công lao động doanh nghiệp 59 KẾT LUẬN Chính sách cải cách tiền lương yêu cầu tất yếu, khách quan công đổi phát triển đất nước nay, có nhiều sở thuyết phục lý luận thực tiễn, lộ trình giải pháp thực phù hợp góp phần quan trọng tạo động lực thực để NLĐ khu vực nhà nước doanh nghiệp cống hiến, sáng tạo phát triển đất nước bền vững Vì vậy, nói việc trả cơng cho người lao động phương tiện để doanh nghiệp thu hút giữ chân lao động tài giỏi, mang lại đóng góp lớn ngày phát triển doanh nghiệp vững mạnh mà đồng thời cịn thể tầm vóc sức mạnh doanh nghiệp Bài thảo luận: “Đánh giá ảnh hưởng yếu tố đến trả công lao động”, cụ thể tập đoàn Viettel đưa đánh giá khách quan thực trạng ảnh hưởng yếu tố đến trả công lao động Đồng thời, qua thảo luận nhóm đưa giải pháp, khuyến nghị cho doanh nghiệp để doanh nghiệp cải thiện cơng tác trả cơng Có thể nói, cơng tác trả cơng lao động quan trọng Chính tầm quan trọng mà doanh nghiệp cần phải thực cho đánh giá đủ yếu tố ảnh hưởng đến trả cơng lao động đồng thời áp dụng hình thức trả công quản lý việc trả công cho phù hợp với tính chất đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp để thu hiệu kinh tế cao địn bẩy mạnh mẽ kích thích người lao độn 60 ... tiền lương người lao động CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY VIỄN THÔNG VIETTEL 2.1 Giới thiệu khái quát Tập đoàn Viễn thơng Qn đội 2.1.1 Khái qt Tập đồn Viễn thông Quân đội Ngày... nghiệp việc trả tiền, vật hay dịch vụ người sử dụng lao động cho người lao động theo hợp đồng lao động công việc mà người lao động thực Các phận cấu thành trả công lao động gồm: - Trả lương phụ... sách trả công lao động hợp lý xứng đáng nhà lãnh đạo Viettel B Nhược điểm: ⇨ - Yếu tố cung cầu lao động ảnh hưởng lớn đến trả công lao động Viettel lượng cung lao động dư thừa chưa đáp ứng cầu lao