THỰC TRANH CHẤP VÀ ĐÌNH CÔNG LAO ĐỘNG CỦA MỘT DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM

MỤC LỤCLời mở đầu4A.CƠ SỞ LÝ THUYẾT5I.TRANH CHẤP LAO ĐỘNG51.Khái niệm52.Đặc điểm53.Phân loại54.Trình tự giải quyết tranh chấp lao động6II.ĐÌNH CÔNG61.Khái niệm đình công62.Đặc điểm của đình công73.Phân loại đình công74. Giải quyết đình công8III.MỐI QUAN HỆ GIỮA TRANH CHẤP VÀ ĐÌNH CÔNG9B.THỰC TRẠNG TRANH CHẤP VÀ ĐÌNH CÔNG LAO ĐỘNG11I.THỰC TRẠNG TRANH CHẤP LAO ĐỘNG Ở VIỆT NAM111.Thực trạng tranh chấp lao động và đình công ở Việt Nam (giai đoạn 2008 2010)112. Thực trạng tranh chấp lao động và đình công tại Việt Nam (2017 12020)12II.THỰC TRẠNG TRANH CHẤP LAO ĐỘNG Ở DOANH NGHIỆP TAEKWANG VINA131. Khái quát về công ty Taekwang:132.Thực trạng tranh chấp lao động tại công ty Taekwang133. Nguyên nhân153.1. Nguyên nhân từ phía doanh nghiệp163.2. Nguyên nhân từ phía người lao động183.3. Nguyên nhân từ cơ quan quản lý Nhà nước184. Cách giải quyết của công ty185.Kết luận19III.ĐÌNH CÔNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY KIM CƯƠNG SAO SÁNG211.Giới thiệu Công ty TNHH Kim Cương Sao Sáng (Vina Star Diamonds):212. Thực trạng đình công của Công ty TNHH Kim Cương Sao Sáng (Vina Star Diamonds):213.Nguyên nhân dẫn đến đình công223.1.Từ phía doanh nghiệp:223.2.Từ phía NLĐ234.Giải pháp244.1.Từ phía doanh nghiệp:244.2.Phía NLĐ245. Nhận xét về cuộc đình công ở công ty Kim Cương Sao Sáng25Lời cảm ơn26

BÀI THẢO LUẬN ĐỀ TÀI 4: THỰC TRANH CHẤP VÀ ĐÌNH CƠNG LAO ĐỘNG CỦA MỘT DOANH NGHIỆP Ở VIỆT NAM Hà Nội -2020 MỤC LỤC Lời mở đầu A CƠ SỞ LÝ THUYẾT I TRANH CHẤP LAO ĐỘNG Khái niệm Đặc điểm Phân loại Trình tự giải tranh chấp lao động II ĐÌNH CƠNG 6 Khái niệm đình cơng Đặc điểm đình cơng Phân loại đình cơng Giải đình cơng III MỐI QUAN HỆ GIỮA TRANH CHẤP VÀ ĐÌNH CƠNG B THỰC TRẠNG TRANH CHẤP VÀ ĐÌNH CƠNG LAO ĐỘNG I THỰC TRẠNG TRANH CHẤP LAO ĐỘNG Ở VIỆT NAM 11 11 Thực trạng tranh chấp lao động đình cơng Việt Nam (giai đoạn 2008 2010) 11 Thực trạng tranh chấp lao động đình cơng Việt Nam (2017 - 1/2020) 12 II THỰC TRẠNG TRANH CHẤP LAO ĐỘNG Ở DOANH NGHIỆP TAEKWANG VINA 13 Khái quát công ty Taekwang: 13 Thực trạng tranh chấp lao động công ty Taekwang Nguyên nhân 15 3.1 Nguyên nhân từ phía doanh nghiệp 16 13 3.2 Nguyên nhân từ phía người lao động 3.3 Nguyên nhân từ quan quản lý Nhà nước Cách giải công ty III Kết luận 18 18 18 19 ĐÌNH CƠNG LAO ĐỘNG Ở CƠNG TY KIM CƯƠNG SAO SÁNG 21 Giới thiệu Công ty TNHH Kim Cương Sao Sáng (Vina Star Diamonds): 21 Thực trạng đình cơng Công ty TNHH Kim Cương Sao Sáng (Vina Star Diamonds): 21 Ngun nhân dẫn đến đình cơng 3.1 Từ phía doanh nghiệp: 3.2 Từ phía NLĐ Giải pháp 22 22 23 24 4.1 Từ phía doanh nghiệp: 4.2 Phía NLĐ 24 24 Nhận xét đình cơng cơng ty Kim Cương Sao Sáng Lời cảm ơn 26 25 Lời mở đầu Tranh chấp lao động đình cơng tượng kinh tế-xã hội phát sinh trình xác lập, trì, chấm dứt mối quan hệ pháp luật lao động Khi nước ta chuyển đổi kinh tế tập trung bao cấp sang kinh tế thị trường, với phát triển thị trường lao động, tranh chấp lao động đình cơng có chiều hướng gia tăng, phức tạp Hiện nay, vấn đề tranh chấp lao động đình cơng , đăc biệt đình cơng tự phát việc dưa biện pháp có tính khả thi để điều chỉnh vấn đề đình cơng vấn đề nóng bỏng quan hệ lao động Việt Nam Việc hiểu khoa học khách quan loại đình cơng khác chìa khóa đánh giá tiến khó khăn quan hệ lao động Việt Nam Việc giải sớm tranh chấp lao động để tránh xảy đình cơng coi biện pháp phịng ngừa có tính hiệu nhằm làm giảm hậu xấu đình cơng gây Do nhóm tơi chọn đề tài “Tranh chấp lao động đình cơng lao động doanh nghiệp Việt Nam nay” A CƠ SỞ LÝ THUYẾT I TRANH CHẤP LAO ĐỘNG Khái niệm Tranh chấp lao động bất đồng liên quan đến quyền, nghĩa vụ lợi ích phát sinh chủ thể quan hệ lao động chưa giải  Đặc điểm Đặc điểm bên tranh chấp lao động Tranh chấp lao động phát sinh diễn hai chủ thể quan hệ lao động: bên người lao động tập thể người lao động, bên cá nhân tập thể người sử dụng lao động Đặc điểm nội dung tranh chấp lao động Tranh chấp lao động không bao gồm tranh chấp quyền, nghĩa vụ mà bao gồm tranh chấp lợi ích hai bên chủ thể  Đặc điểm ảnh hưởng tranh chấp lao động Tranh chấp lao động có tác động trực tiếp lớn thân gia đình người lao động, nhiều tác động đến an ninh đời sống kinh tế trị xã hội Tranh chấp lao động có ảnh hưởng tích cực ảnh hưởng tiêu cực đến quan hệ lao động doanh nghiệp nói chung chủ thể quan hệ lao động nói riêng Phân loại  Phân loại dựa vào chủ thể tranh chấp - Tranh chấp lao động cá nhân: Là tranh chấp người sử dụng lao động với người lao động số người lao động cách khơng có tổ chức quyền lợi nghĩa vụ đơn lẻ cá nhân Trong q trình tranh chấp khơng có liên kết người lao động tham gia tranh chấp tổ chức cơng đồn tham gia với tư cách bảo vệ quyền lợi người lao động - Tranh chấp lao động tập thể: Là tranh chấp tập thể người lao động với người sử dụng lao động quyền lợi nghĩa vụ thống tập thể Quá trình tranh chấp thể tính tổ chức cao tập thể người lao động có tham gia tổ chức cơng đồn với tư cách bên tranh chấp  Phân loại dựa vào nội dung tranh chấp - Tranh chấp lao động quyền tranh chấp xảy trường hợp có vi phạm quy định pháp luật lao động, thỏa ước lao động tập thể, nội quy lao động đăng kí với quan nhà nước có thẩm quyền quy chế, thỏa thuận hợp pháp khác doanh nghiệp - Tranh chấp lao động lợi ích tranh chấp xảy trường hợp khơng có vi phạm pháp luật Trình tự giải tranh chấp lao động Trình tự giải tranh chấp lao động nhìn chung thực theo bước sau:  Bước 1: Phát vấn đề tranh chấp Trước hết cần nhận diện vấn đề tranh chấp Bước 2: Đánh giá vấn đề tranh chấp Trước hết cần đánh giá tính chất nội dung tranh chấp Trên sở xác định nguyên nhân tranh chấp Trên sở xác định nguyên nhân tranh chấp Từ có sở để lựa chọn phương án xử lý tranh chấp Bước 3: Lựa chọn phương án xử lý: Tùy theo hình thức mức độ tranh chấp mà doanh nghiệp lựa chọn phương án xử lý phù hợp Ở quốc gia khác nhau, trình tự giải tranh chấp lao động quy định cụ thể khác tuân thủ nguyên lý II ĐÌNH CƠNG Khái niệm đình cơng Đình cơng đấu tranh có tổ chức tập thể lao động doanh nghiệp hay phận cấu doanh nghiệp cách nghỉ việc nhằm yêu cầu người sử dụng lao động đáp ứng quyền lợi ích hợp pháp phát sinh quan hệ lao động Có thể nói đình cơng biện pháp trực tiếp, mạnh mẽ người lao động để đòi thực nghĩa vụ người sử dụng lao động theo pháp luật, đòi thỏa mãn yêu sách người lao động tiền lương, điều kiện làm việc đảm bảo xã hội, nhằm bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp họ Tuy nhiên, phạm vi ảnh hưởng lớn đình cơng hoạt động sản xuất kinh doanh với xã hội mà quyền đình cơng phải giới hạn khn khổ pháp luật cho phép phải tuân theo trình tự thủ tục định theo quy định pháp luật Đặc điểm đình cơng Đình cơng có đặc điểm sau đây: - Đình cơng ngừng việc tập thể lao động Ngừng việc nói đơn phương ngừng hẳn cơng việc làm bình thường theo hợp đồng lao động, thoả ước lao động tập thể nội quy lao động - Đình cơng hình thức đấu tranh có tổ chức Tính tổ chức đình cơng thể chỗ: việc định đình cơng, thủ tục chuẩn bị đình cơng, tiến hành đình cơng, giải đình công đại diện tập thể lao động cơng đồn tiến hành Ngồi tổ chức cơng đồn, khơng có quyền đứng tổ chức đình cơng - Việc đình cơng tiến hành phạm vi doanh nghiệp phận doanh nghiệp Giới hạn phạm vi đình cơng doanh nghiệp phận cấu doanh nghiệp xuất phát từ phạm vi nội dung tranh chấp lao động tập thể Nếu vụ tranh chấp mà bên tập thể lao động doanh nghiệp tất người lao động doanh nghiệp ngừng việc để đình cơng Nếu tranh chấp tập thể lao động thuộc phận doanh nghiệp đình cơng tiến hành phạm vi phận Sự tham gia hưởng ứng người khác khơng có liên quan đến tranh chấp lao động tập thể, khơng thuộc tập thể lao động có tranh chấp bất hợp pháp Phân loại đình cơng Việc phân loại đình cơng giúp cho q trình giải đình cơng nhanh chóng hiệu quả, hạn chế ảnh hưởng tiêu cực tới sản xuất đời sống người lao động kinh tế xã hội nói chung Căn vào tính hợp pháp đình cơng ta có đình cơng hợp pháp đình cơng bất hợp pháp Đình cơng hợp pháp đình cơng tiến hành theo quy định pháp luật đình cơng bất hợp pháp đình cơng thiếu số điều kiện luật định vậy, tính hợp pháp đình cơng xét chủ yếu góc độ thủ tục tiến hành đình cơng mà khơng xét nội dung u sách đình cơng Căn vào phạm vi đình cơng phân thành đình cơng doanh nghiệp, đình cơng phận, đình cơng tồn ngành Đình cơng doanh nghiệp đình cơng tập thể người lao động phạm vi doanh nghiệp tiến hành Đình cơng phận đình công tập thể lao động phạm vi phận cấu doanh nghiệp tiến hành Đình cơng tồn ngành đình cơng người lao động phạm vi ngành toàn quốc tiến hành Pháp luật nước ta thừa nhận đình cơng phạm vi doanh nghiệp (đình cơng doanh nghiệp đình cơng phận) hợp pháp Giải đình cơng a) Lấy ý kiến tập thể lao động Thủ tục lấy ý kiến tập thể lao động quy định sau: – Đối với tập thể lao động có tổ chức cơng đồn sở lấy ý kiến thành viên Ban chấp hành cơng đồn sở tổ trưởng tổ sản xuất Nơi chưa có tổ chức cơng đồn sở lấy ý kiến tổ trưởng tổ sản xuất người lao động – Việc tổ chức lấy ý kiến thực phiếu chữ ký – Nội dung lấy ý kiến để đình cơng bao gồm: Phương án Ban chấp hành cơng đồn Thời điểm bắt đầu đình cơng, địa điểm đình cơng; Phạm vi tiến hành đình cơng; Yêu cầu tập thể lao động – Ý kiến người lao động đồng ý hay không đồng ý đình cơng – Thời gian, hình thức lấy ý kiến để đình cơng Ban chấp hành cơng đồn định phải thông báo cho người sử dụng lao động biết trước 01 ngày b) Ra định đình cơng Khi có 50% số người lấy ý kiến đồng ý với phương án Ban chấp hành cơng đồn đưa Ban chấp hành cơng đồn định đình cơng văn – Quyết định đình cơng phải bao gồm nội dung về: Kết lấy ý kiến đình cơng; Thời điểm bắt đầu đình cơng, địa điểm đình cơng; Phạm vi tiến hành đình cơng; u cầu tập thể lao động; Họ tên người đại diện cho Ban chấp hành cơng đồn địa liên hệ để giải – Ít 05 ngày làm việc trước ngày bắt đầu đình cơng, Ban chấp hành cơng đồn gửi định đình cơng cho người sử dụng lao động, đồng thời gửi 01 cho quan quản lý nhà nước lao động cấp tỉnh, 01 cho cơng đồn cấp tỉnh – Đến thời điểm bắt đầu đình cơng, người sử dụng lao động không chấp nhận giải yêu cầu tập thể lao động Ban chấp hành cơng đồn tổ chức lãnh đạo đình cơng c) Tiến hành đình cơng – Khơng đình cơng đơn vị sử dụng lao động hoạt động thiết yếu cho kinh tế quốc dân mà việc đình cơng đe dọa đến an ninh, quốc phòng, sức khỏe, trật tự cơng cộng theo danh mục Chính phủ quy định – Cơ quan quản lý nhà nước phải định kỳ tổ chức lắng nghe ý kiến tập thể người lao động người sử dụng lao động để kịp thời giúp đỡ giải yêu cầu đáng tập thể lao động III MỐI QUAN HỆ GIỮA TRANH CHẤP VÀ ĐÌNH CƠNG Tranh chấp lao động đình cơng có mối quan hệ mật thiết với nhau, tranh chấp lao độnglà nguyên nhân dẫn đến đình cơng đình cơng hệ tất yếu tranh chấp lao động tập thể Cụ thể: Thứ nhất, đình cơng thường phát sinh từ tranh chấp lao động tập thể Khi đó, biểu mặt hình thức tranh chấp lao động tập thể chưa giải Theo pháp luật Việt Nam, giải tranh chấp lao động tập thể biện pháp thương lượng, hịa giải, trọng tài mà khơng đạt kết tập thể lao động tiến hành đình cơng để gây sức ép, buộc NSDLĐ phải chấp nhận yêu sách Do vậy, hiểu đình cơng hậu q trình giải tranh chấp lao động tập thể không thành Từ quy định thời điểm sử dụng quyền đình cơng mà có quan điểm cho đình cơng biện pháp để giải tranh chấp lao động tập thể Tuy nhiên, NSDLĐ áp lực đình cơng mà chấp nhận u cầu tập thể lao động đình cơng biện pháp giải tranh chấp Nó tạo áp lực để thúc đẩy trình giải tranh chấp lao động nhanh chóng, theo hướng có lợi cho tập thể lao động Các bên tranh chấp thường phải sử dụng biện pháp thương lượng, hịa giải để giải tranh chấp Ở khía cạnh này, hiểu đình cơng “vũ khí” cuối để người lao động tự bảo vệ đấu tranh kinh tế với NSDLĐ Thứ hai, tranh chấp lao động tập thể thường nguyên nhân chủ yếu dẫn đến đình cơng Vì mà nhiều quan điểm cịn đồng đình cơng với tranh chấp lao động tập thể Nếu muốn chấm dứt, hạn chế đình cơng cách hữu hiệu phải giải nguyên nhân nó, tranh chấp lao động tập thể, phải thực biện pháp để đảm bảo hịa bình quan hệ lao động (ký kết thỏa ước lao động tập thể, tăng cường hỗ trợ tổ chức đại diện, thực dân chủ…), tránh nguy phát sinh tranh chấp Khi tranh chấp lao động tập thể giải đình cơng phát sinh từ khơng cịn lý tồn Như vậy, tranh chấp lao động đình cơng có mối quan hệ biện chứng với Trong doanh nghiệp mối tránh đình cơng khơng cần thiết cần phải giảm thiểu tối đa tranh chấp, muốn giảm tranh chấp quyền lợi ích hợp pháp người lao động phải đảm bảo điện tử, thuộc doanh nghiệp có vốn đầu tư Hàn Quốc, Đài Loan, Nhật Bản, Hồng Kông, doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động Thực trạng tranh chấp lao động đình cơng Việt Nam (2017 - 1/2020) Theo Thống kê năm 2017 nước có 329 đình cơng xảy (tăng 28 so với năm 2016) Đây thơng tin Tổng Liên đồn lao động Việt Nam đưa hội nghị Tổng kết hoạt động cơng đồn năm 2017, triển khai nhiệm vụ năm 2018 Theo Phó chủ tịch thường trực Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam, nhiều năm, đình cơng ngừng việc tập thể có xu hướng giảm mạnh, đến năm 2017, nước xảy 314 đình cơng địa bàn 36 tỉnh, thành phố Đáng ý có dịch chuyển địa bàn xảy đình cơng Có 13 địa phương có số vụ tăng lên, cao Bình Phước tăng 4,5 lần; Bến Tre lần; Quảng Nam 3,5 lần, Phú Thọ 2,5 lần Theo Tổng Liên đồn lao động Việt Nam, đình cơng tiếp tục diễn biến phức tạp năm 2018, 10 ngày tháng có đình cơng xảy Ngun nhân dẫn đến ngừng việc tập thể chủ yếu liên quan đến tiền lương tiền thưởng tết như: doanh nghiệp nợ lương, không chi trả thưởng tết chi trả thưởng tết cam kết, thưởng tết không công cho đối tượng khác nhau… Năm 2018, nước xảy 214 ngừng việc, đình cơng địa bàn 36 tỉnh thành phố, giảm 115 (khoảng 35%) so với năm 2017 Theo Thống kê Tổng LĐLĐ VN, ngừng việc tập thể đình cơng xảy năm 2018 chủ yếu tập trung số địa phương có nhiều khu cơng nghiệp thuộc vùng kinh tế trọng điểm phía Nam như: TP HCM, tỉnh Đồng Nai, Bình Dương Tại miền Bắc, ngừng việc, đình cơng chủ yếu xảy Bắc Giang, Bắc Ninh, Phú Thọ Khu vực Miền Trung, ngừng việc, đình cơng chủ yếu xảy thành phố Đà Nẵng, Quảng Nam, Quảng Ngãi Điểm bật năm 2018 số lượng ngừng việc, đình cơng giảm vùng so với năm 2017 Theo đó, khu vực miền nam giảm 84 (khoảng 39,81%) so với năm 2017, miền Bắc giảm 29 cuộc, tương đương 27,88% so với năm 2017, miền Trung giảm cuộc, (14,28%) so với năm 2017 Trong năm 2019, có 120 đình cơng, ngừng việc tập thể công nhân nước, giảm 50% so với năm 2018 Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam cho biết thu nhập bình quân tiền lương công nhân năm 2019 tăng 17% so với 2018 điều chỉnh tăng lương tối thiểu vùng lương sở Người đại diện Tổng Liên đoàn lao động Việt Nam cho biết nguyên nhân số lượng đình cơng, ngừng việc tập thể giảm doanh nghiệp quan tâm, chăm lo tốt cho người lao động Vai trị cơng đồn khen ngợi làm tốt việc đại diện cho người lao động đối thoại, thương lượng, ký kết thỏa ước lao động tập thể Tháng 1/2020 nước xảy 18 đình cơng, ngừng việc tập thể Cuộc đình cơng tiêu biểu cơng ty TNHH Highvina Apparel (có vốn đầu tư nước ngoài) kéo dài ngày với tham gia 1.318 lao động Hay cơng ty TNHH Knitpassion (vốn đầu tư nước ngồi) kéo dài ngày với tham gia 2.400 lao động Nhìn lại trình từ 2017 - nay, có 17,9% số đình cơng xảy doanh nghiệp dân doanh, lại 82,1% xảy doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước ngồi (FDI) Số vụ đình cơng xảy nhiều doanh nghiệp Hàn Quốc, Đài Loan (Trung Quốc), Trung Quốc Phần lớn đình cơng xảy doanh nghiệp sử dụng nhiều lao động, ngành dệt may chiếm 28,36%; da giày: 19,4%; nhựa: 16,42%; gỗ: 14,93% tổng số 88,1% đình cơng tập trung chủ yếu phía Nam, Long An, Đồng Nai, Bình Dương, Tp.HCM Ngun nhân đình cơng chủ yếu xuất phát từ tranh chấp lợi ích, chiếm tới 55,22%, tranh chấp quyền chiếm 11,94%, tranh chấp quyền lợi ích chiếm 32,84% Đặc biệt, đình cơng xảy khơng tn thủ trình tự, thủ tục pháp luật quy định II THỰC TRẠNG TRANH CHẤP LAO ĐỘNG Ở DOANH NGHIỆP TAEKWANG VINA Khái quát công ty Taekwang: Tae Kwang thành lập ngày 30-10-1971.Thế mạnh kinh doanh Tae Kwang khai thác sản xuất giày thể thao Ngày 13-4-1994, Công ty cổ phần Tae Kwang Vina Industrial đặt tỉnh Đồng Nai đời Ngày 21-11-2005, công ty khác Tae Kwang Vina đặt tỉnh Đồng Nai thức vào hoạt động.Hai cơng ty với hai sở sản xuất giày thể thao thương hiệu tiếng “NIKE” Đến công ty thu hút gần 30.000 công nhân Việt Nam vào làm việc Thực trạng tranh chấp lao động công ty Taekwang Với nhiều lơi vốn, công nghệ chiến lược sản xuất nên Taekwang đến đơn vị đầu việc sản xuất cung ứng mặt hàng giày thể thao mà cịn cơng ty nỗ lực xây dựng quan hệ lao động lành mạnh,hài hòa Tuy nhiên,trong năm 2008 – 2009 -2010, tình hình kinh tế khó khăn nên tình hình lao động cơng ty ngày nóng phức tạp khó giải quyết, thể qua vấn đề Tranh chấp lao động, đình cơng Năm 2000, có TCLĐ, xảy xưởng may giày đóng đế, ngun nhân cơng ty nợ lương thời gian dài Cơng nhân khơng có tiền để trang trải cho sơng vốn khó khăn Năm 2004,số vụ TCLĐ tăng lên số 22 tổng số 40 vụ tồn Khu cơng nghiệp Biên Hòa II Ngay tranh chấp xảy ra, đại diện lãnh đạo công ty trực tiếp xuống tận phân xưởng, nhà máy căng thẳng để thương lượng.Tuy nhiên, công tác thương lượng thỏa thuận không đạt kết mong muốn Nguyên nhân hai bên khơng thống quan điểm, lợi nhuận nên cơng ty không chấp nhận yêu sách tăng lương NLĐ Năm 2008, chịu ảnh hưởng sâu sắc từ khủng hoảng kinh tế giới, công ty xảy 53 vụ TCLĐ lôi kéo hàng ngàn người tham gia,tăng 28 vụ so với năm 2002.Trong 95% TCLĐ xoay quanh vấn đề tiền lương, thưởng, thời gian làm việc, điều kiện làm việc quyền đóng BHXH NLĐ Sự tăng vọt số lượng vụ TCLĐ cho thấy chế phịng ngừa cơng ty mỏng Hệ thống kênh đối thoại trì k mang lại hiệu Trong năm 2008, lãnh đạo công ty tổ chức gặp mặt trao đổi với tập thể người lao động lần vào tháng 5, 11.Ngay tranh chấp lao động xảy lan rộng toàn cơng ty, cơng tác giải cịn lúng túng Năm 2009, cơng ty có 48 TCLĐ, tính riêng tháng đầu năm xảy 25 Đây số đáng báo động tình hình TCLĐ gia tăng nhanh chóng Năm 2010, cơng ty xảy 67 TCLĐ.Chỉ tính riêng ba tháng (10,11,12-2010) xảy 28 vụ TCLĐ,lôi kéo tồn cơng nhân tham gia Trước sóng tranh chấp lao động có nguy bùng phát thành đình cơng, cơng ty kịp thời sửa đổi số điều thỏa ước lao động tập thể, tổ chức ký lại hợp đồng lao đồng với công nhân “Ban Giám đốc Cơng ty Taekwang có thơng báo chấp thuận việc tăng lương hàng năm cho công nhân, năm Công ty tăng 5% lương cho công nhân Do năm 2009 Công ty chưa thực việc tăng lương cho người lao động nên năm 2010, Cơng ty tăng 10% lương.Ngồi ra, cơng nhân có thâm niên làm việc từ 24 tháng trở lên phụ cấp thêm 30.000 đồng tiền chuyên cần 50.000 đồng tiền phí sinh hoạt Nhận thơng báo thức từ phía Cơng ty, sau hai ngày căng thẳng, gần tồn cơng nhân trở lại làm việc bình thường Biểu đồ thể gia tăng số lượng TCLĐ Tình hình TCLĐ công ty diễn biến ngày phức tạp, không tăng lên số vụ mà lớn dần quy mô: Trong giai đoạn 1998-2002, số lượng người tham gia tranh chấp lao động khoảng vài trăm người,nhưng đến năm 2010 số ước tính phải gấp 10 lần.Chỉ tính riêng ngày 27/11, 10 000 cơng nhân(trên tổng số 25000 người) phân xưởng may giày bất bình địi cơng ty tăng lương, có phụ cấp cho công nhân làm việc môi trường nhiều nguy gây bệnh nghề nghiệp bụi Nguyên nhân 3.1 Nguyên nhân từ phía doanh nghiệp Nguyên nhân gây TCLĐ chủ yếu vấn đề lương, thưởng phụ cấp cho công nhân làm việc môi trường nhiều nguy gây BNN bụi Thực tế giải cho thấy, nguyên nhân gây tranh chấp lao động người sử dụng lao động vi phạm quy định pháp luật lao động, không thực quy định Nhà nước sách lao động, làm thiệt hại quyền lợi hợp pháp người lao động Lợi dụng yếu người lao động cần việc làm, hiểu biết pháp luật lao động, thiếu kiểm tra giám sát quan chức Nhà nước nên kéo dài tình trạng vi phạm pháp luật lao động, tạo nên phản ứng tập thể người lao động Doanh nghiệp trả lương tối thiểu cho người lao động nguyên nhân dẫn đến tình trạng tranh chấp lao động công ty chênh lệch tốc độ tăng giá số loại hàng hoá, dịch vụ thiết yếu mức thu nhập người lao động Cụ thể, thời gian 2008 - 2010, giá điện, nước, xăng dầu, nhà trọ loại thực phẩm tăng nhanh lương cơng nhân công ty giày thể thao taekwang đạt mức tối thiểu khoảng từ 700.000 – 900.000 đồng, không đủ để họ trang trải sống, có phải tằn tiện Bên cạnh cạnh tranh thiếu lành mạnh, chí gay gắt, tàn khốc thị trường cung cầu lao động tiềm ẩn, thể lĩnh vực sản xuất da giày, dệt may.Nhưng chênh lệch bậc lương doanh nghiệp lên tới vài chục lần.Để đối phó với đồn kiểm tra quan chức năng, cơng ty phân chia bậc lương lại có đến 50 - 60 bậc bậc vài trăm đồng nhỏ Doanh nghiệp xâm phạm "quyền" người lao động Thực tế cho thấy, thoả thuận thưởng, phụ cấp, chi trả làm thêm giờ, chế độ nghỉ ngơi, khám chữa bệnh cơng ty Taekwang cịn chung chung, nửa vời (thường từ "nếu có"), xảy tranh chấp lao động, quan trung gian thiếu sở pháp lý để giải phần bất lợi thường nghiêng phía người lao động Bên cạnh đó,các chế độ làm việc NLĐ cịn thấp, chất lượng bữa ăn không tốt (khoảng từ 5.000 – 10.000 đồng/bữa), mơi trường làm việc nóng bức, nhiều bụi làm tăng mệt mỏi căng thẳng.Không cho nghỉ phép, khơng đóng bảo hiểm xã hội đóng không đầy đủ số nguyên nhân làm tăng tranh chấp lao động Nhưng nguyên nhân gây xúc người lao động lại vấn đề làm thêm giờ, ép buộc tăng ca mức Theo khảo sát tình trạng tăng làm việc không quy định doanh nghiệp quốc doanh Cục An toàn lao động (Bộ LĐTBXH) cho thấy, thời điểm cuối năm hay bắt đầu năm học mới, đơn đặt hàng nhiều nên ,cơng nhân phân xưởng may,đóng đế cơng ty thường xun phải làm thêm giờ,có cơng nhân phải làm ngày ca liên tục tuần Mặc dù có tới 95% lao động có thoả thuận làm thêm có 9% có thoả thuận văn bản, 96% không trả lời việc có hay khơng có tham gia cơng đồn làm thêm 200 Doanh nghiệp không ký hợp đồng lao động với người lao động Việc doanh nghiệp không ký hợp đồng lao động nhằm trốn tránh việc tham gia bảo hiểm xã hội nguyên nhân dẫn đến nhiều tranh chấp lao động đình cơng Rất nhiều cơng nhân làm việc công ty mà không ký hợp đồng lao động (HĐLĐ) hay thỏa ước Tất hai bên thỏa hiệp "miệng" mảnh giấy khơng có giá trị pháp lý Vì vậy, nhiều NLĐ bị đơn phương chấm dứt hợp đồng lao động đâm đơn kiện tồ phải chịu thua thiệt khơng có hợp đồng lao động sở pháp lí Chính sách quản lý cách cư xử chủ doanh nghiệp công nhân Sự khác biệt phong tục tập công nhân chủ người nước dễ dẫn đến mâu thuẫn, hai bên chưa hiểu rõ phong tục tập quán, ngôn ngữ nên quan hệ lao động thường nảy sinh tình trạng căng thẳng, nguyên nhân dẫn đến tranh chấp lao động tập thể đình cơng Một số giám đốc chi nhánh có thái độ trù dập người lao động người lao động đấu tranh đòi quyền lợi đáng, thực sa thải, chấm dứt hợp đồng lao động vô cớ, xử lý kỷ luật sai quy định Vai trị mờ nhạt tổ chức cơng đồn cơng ty: Cơng đồn đại diện cho quyền lợi người lao động, chưa có chế đảm bảo tổ chức cơng đồn sở hoạt động hiệu quả, không phát huy hết chức năng, nhiệm vụ quyền hạn vai trò thật đại diện quyền lợi ngươì lao động Lẽ người liên lạc, kết nối NLĐ doanh nghiệp Cơng đồn (CĐ).Nhưng thực tế, chủ DN thường né tránh CĐ muốn tìm đến với quyền địa phương Trong quyền khơng có mối quan tâm quan hệ lao động không sâu sát công nhân CĐ cơng ty 3.2 Ngun nhân từ phía người lao động Phần lớn lao động làm cơng ty cịn trẻ (tuổi đời từ 18 đến 30) xuất thân từ nông nghiệp học sinh mói rời ghế nhà trường chưa trải qua môi trường lao động công nghiệp nên tác phong cơng nghiệp kém, hiểu biết pháp luật cịn hạn chế chưa nhận thức cách đầy đủ quyền lợi nghĩa vụ mình, dễ bị kích động, lơi kéo Có số trường hợp hiểu biết pháp luật chưa đúng, đưa yêu sách quy định pháp luật lao động, như: xe đưa đón, tiền ăn ca, chế độ phúc lợi khác khơng có tổ chức cơng đồn (CĐ) để giáo dục, nhắc nhở đề xuất với người sử dụng lao động biện pháp thỏa đáng Từ mặt hạn chế nói người lao động làm cho người sử dụng lao động có biện pháp đối phó : đưa quy định khắc phục, xử lý kỷ luật tạo căng thẳng quan hệ lao động dẫn đến phát sinh tranh chấp, lôi nhiều người tham gia cách tự phát, không 3.3 Nguyên nhân từ quan quản lý Nhà nước Việc triển khai văn hướng dẫn thi hành Bộ Luật Lao động đến doanh nghiệp không đồng bộ, chậm chưa sâu, chưa rộng.Công tác tra, kiểm tra quan liên ngành chưa chưa thường xuyên Việc quản lý lao động địa phương nói chung cơng ty Taekwang nói riêng cịn nhiều bất cập lúng túng Cơng tác tra, kiểm tra việc thi hành luật lao động chưa thực triệt để, chưa có biện pháp hữu hiệu để xử lý doanh nghiệp vi phạm nghiêm trọng mắc sai phạm nhiều lần Việc xử lý hành vi vi phạm nợ BHXH dừng việc xử phạt mà chưa hướng đến việc phịng ngừa thơng qua việc áp dụng chế tài pháp lý khiến cho người lao động xúc Cách giải công ty Phần lớn vụ Tranh chấp lao động bị bỏ qua bước thương lượng hòa giải Khi phát sinh tranh chấp, người sử dụng lao động người lao động trơng chờ hồn tồn vào can thiệp quan nhà nước Trong khi, theo Sở LĐTB_XH TPHCM, trường hợp thế, cần có thương lượng trước hai bên Nhiều trường hợp phải nhờ đến can thiệp hội đồng trọng tài giả đc Một số vụ TCLĐ bùng phát thành đình cơng Năm 2010, kinh tế có dấu hiệu phục hồi, song ảnh hưởng việc giá hàng hóa, sinh hoạt leo thang nên quan hệ lao động công ty Taekwang cịn nhiều bất cập Nhìn chung TCLĐ cơng ty Taekwang giảm so với năm 2008 Trong tháng cuối năm 2010, công ty xảy 28 vụ TCLĐ,lơi kéo tồn cơng nhân tham gia Trước sóng tranh chấp lao động có nguy bùng phát thành đình cơng, cơng ty kịp thời sửa đổi số điều thỏa ước lao động tập thể, tổ chức ký lại hợp đồng lao đồng với công nhân “Ban Giám đốc Công ty Taekwang có thơng báo chấp thuận việc tăng lương hàng năm cho công nhân, năm Công ty tăng 5% lương cho công nhân Do năm 2009 Công ty chưa thực việc tăng lương cho người lao động nên năm 2010, Cơng ty tăng 10% lương.Ngồi ra, cơng nhân có thâm niên làm việc từ 24 tháng trở lên phụ cấp thêm 30.000 đồng tiền chuyên cần 50.000 đồng tiền phí sinh hoạt Nhận thơng báo thức từ phía Cơng ty, sau hai ngày căng thẳng,gần tồn cơng nhân trở lại làm việc bình thường Để nối lại sợi dây gắn kết công ty với NLĐ khắc phục hậu TCLĐ gây ra, ban lãnh đạo cơng ty phối hợp với cơng đồn sở tổ chức diễn đàn,kênh đối thoại, quan tâm nhiều đến điều kiện làm việc cơng nhân Hai bên ngối lại thảo luận vấn đề lao động.Nhờ mà tình hình bớt căng thẳng, TCLĐ có chiều hướng giảm rõ rệt Đến thời điểm tại, tình trạng TCLĐ công ty giảm đáng kể số lượng, quy mơ tính chất tổ chức cơng đồn ln quan tâm đến đời sống sức khỏe cơng nhân Khi cơng nhân có mâu thuẫn với cơng ty, cơng đồn tiếp nhận ý kiến công nhân, phản ảnh lại ý kiến với doanh nghiệp doanh nghiệp xem xét, thỏa thuận đến định có lợi cho hai phía Kết luận Tranh chấp điều khó tránh khỏi mối quan hệ, đặc biệt quan hệ lao động Trong trình thực quyền nghĩa vụ lao động, quan hệ người lao động (NLĐ) với người sử dụng lao động (NSDLĐ) lúc diễn biến cách ổn định bình thường theo thỏa thuận Giữa họ xuất bất đồng quyền lợi ích lao động Có bất đồng bên thỏa thuận giải song có bất đồng mà thương lượng hai bên giải Những bất đồng, xung đột giải tốt khơng trở thành mâu thuẫn, ngược lại, khơng giải dễ trở thành mâu thuẫn gay gắt phát sinh tranh chấp lao động (TCLĐ) Thực tế cho thấy dệt may ngành chiếm tỉ lệ cao việc xảy đình cơng tranh chấp lao động Riêng với năm 2008 nước xảy 720 vụ tranh chấp đình cơng.trong số vụ tranh chấp đình cơng ngành dệt may chiếm 40,28% diễn thành phố trọng điểm, cơng ty mayTaekwang Đồng Nai xảy 53 vụ TCLĐ Năm 2009, cơng ty có 48 TCLĐ chủ yếu diễn vào khoảng tháng đầu năm nước ghi nhận số đình cơng giảm rõ rệt, cịn 218 vụ giảm 70% so với năm 2008 chủ yếu xảy với ngành dệt may Nếu tổng số vụ tranh chấp đình cơng năm 2009 218 vụ năm 2010 tăng lên gấp đôi 422 vụ Hơn 80% số vụ bắt nguồn từ lợi ích kinh tế năm 2010 lạm phát cao xấp xỉ 20% Năm 2010, hai ngành dệt may chế biến gỗ hai ngành công nghiệp có tỉ trọng cao Hiện tượng "làn sóng đình cơng" phổ biến trở lại, 70,99% đình cơng diễn cơng ty có tổ chức cơng đồn giai đoạn riêngcơng ty Taekwang xảy tới 67 TCLĐ, ba tháng (10,11,12-2010) xảy 28 vụ TCLĐ, lơi kéo tồn cơng nhân tham gia( số lớn góp vào tổng số vụ đình cơng tranh chấp lao động diễn nước) mà nguyên nhân xuất phát từ việc không thỏa đáng mức lương, tiền thưởng tạo sóng đình cơng diện rộng mà kết làm trì trệ hoạt động sản xuất ảnh hưởng xấu tới hình ảnh doanh nghiệp nhiều hệ lụy khác… Như thấy với tổ chức, doanh nghiệp xuất TCLĐ việc cấp thiết cần làm giải cách nhanh chóng hiệu TCLĐ đó, phần đa TCLĐ lâu dài đem đến nhiều tiêu cực tích cực Việc giải TCLĐ giúp trì củng cố đảm bảo hịa bình ổn định QHLĐ; giúp bảo vệ quyền lợi ích hợp pháp bên liên quan tạo môi trường làm việc thuận lợi lành mạnh đến người LĐ NSDLĐ III ĐÌNH CƠNG LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY KIM CƯƠNG SAO SÁNG Giới thiệu Công ty TNHH Kim Cương Sao Sáng (Vina Star Diamonds): Công ty TNHH Kim Cương Sao Sáng (Vina Star Diamonds) doanh nghiệp chuyên sản xuất, kinh doanh sản phẩm vàng bạc, đồ trang sức, đồ kim hoàn, đồ giả kim hồn chi tiết liên quan Cơng ty thành lập vào 08/08/1995và cấp giấy phép thức vào hoạt động vào 08/10/1998 Kim Cương Sao Sáng doanh nghiệp chế xuất có vốn đầu tư nước ngoài, 100% vốn nước ( 100% vốn Bỉ) Cơng ty đóng Số 11, Đường 2A, KCN Biên Hịa 2, Phường Long Bình, Thành phố Biên Hoà, Đồng Nai Đến nay, Kim Cương Sao Sáng thu hút khoảng 1300 công nhân, nhân viên hoạt động công ty Kim Cương Sao Sáng đến doanh nghiệp đầu sản xuất, kinh doanh đồ trang sức, mà công ty luôn nỗ lực xây dựng quan hệ lao động vững chắc, lành mạnh, hài hòa Tuy nhiên, đầu năm 2019, xảy mâu thuẫn, lục đục nội công ty phía ban lãnh đạo cơng, nhân viên doanh nghiệp phức tạp, căng thẳng chưa giải tận gốc, dẫn đến đình cơng Thực trạng đình công Công ty TNHH Kim Cương Sao Sáng (Vina Star Diamonds): Thời gian qua, nhiều vụ tranh chấp lao động đình cơng xảy doanh nghiệp, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi (DN có vốn ĐTNN) doanh nghiệp tư nhân (DNTN) làm ảnh hưởng xấu đến môi trường đầu tư phát triển kinh tế- xã hội trật tự, an toàn xã hội doanh nghiệp địa phương xảy đình cơng Và khơng thể khơng kể đến vấn đề đình cơng lao động Công ty TNHH Kim Cương Sao Sáng (Vina Star Diamonds), doanh nghiệp 100% vốn Bỉ, chuyên gia cơng kim cương) đóng Đồng Nai Từ vào hoạt động, Kim Cương Sao Sáng cố gắng, nỗ lực xây dựng quan hệ lao động lành mạnh công ty Tuy nhiên, đến đầu năm 2019, mâu thuẫn hai bên quan hệ lao động xảy gay gắt, căng thẳng, phức tạp, chưa giải tận gốc, dẫn đến đình cơng lao động doanh nghiệp Theo số liệu thống kê, ngày 4/3/2019,gần 1.000 công nhân làm việc công ty TNHH Kim Cương Sao Sáng ngừng việc, có 990/997 cơng nhân tham gia vào đình cơng Xét đặc điểm đình cơng diễn cơng ty, thấy tính tự phát của đình cơng cao Đây đình cơng trái pháp luật, khơng có tham gia Cơng Đồn Thêm vào đó, đình cơng xảy trước có thỏa ước lao động tập thể khơng phải lựa chọn cuối lựa chọn cuối NLĐ (do Cơng Đồn đại diện) NSDLĐ không đạt thỏa thuận thông qua thương lượng tập thể Xét góc độ pháp lý, đình cơng cơng nhân Kim Cương Sao Sáng trái pháp luật ( theo điều 175 Luật sửa đổi bổ sung số điều Bộ luật lao động ban hành 29/11/2016 điều 176 Bộ Luật Lao Động ban hành năm 1994 trường hợp đình cơng bất hợp pháp) Tuy nhiên, xét góc độ thực tiễn, thấy cơng nhân linh hoạt sử dụng đình cơng vũ khí vũ khí cuối đjat mục tiêu, buộc phía sử dụng lao động thực yêu cầu Thêm điều đáng ý nữa, đình cơng công nhân công ty TNHH Kim Cương Sao Sáng mang tính tự phát, song đình cơng tổ chức tốt,và tình đồn kết cơng nhân cao q trình đình cơng Ban đầu đình cơng có tham gia nhóm nhỏ, sau tồn cơng nhân đình cơng gây sức ép lớn cho chủ công ty (990/997 công nhân tham gia đình cơng) Qua đây, hiểu rõ phần tình trạng đình cơng lao động công nhân Công ty TNHH Kim Cương Sao Sáng (Vina Star Diamonds) Để hiểu rõ đình cơng này, tìm hiểu ngun nhân dẫn đến đình cơng cơng ty: Ngun nhân dẫn đến đình cơng Từ phía doanh nghiệp: Do cơng ty tăng định mức lao động Về nguyên tắc tính định mức lao động sở chọn NLĐ có sức khỏe tốt, thành thạo tay nghề thực chụp ảnh bấm loại bỏ thời gian hao phí Nhưng người VN lực thấp người nước mà doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi (100% vốn Bỉ) nên dù cố gắng nhiều NLĐ khơng thể hồn thành mức sản lượng ca làm việc Mà doanh nghiệp lại định tăng định mức lao động, gây nên mâu thuẫn dẫn đến đình cơng Do khác biệt văn hóa hành vi cơng nghiệp công ty Kim Cương Sao Sáng biết đến doanh nghiệp chế xuất có 100% vốn đầu tư nước Rõ ràng khác biệt hành vi ứng xử gây nên thiếu hiểu biết lẫn nhau, làm cho quan hệ chủ công nhân trở nên căng thẳng Do cung cách quản lí: Phía quản lý người nước ngồi, địi hỏi người lao động tác phong làm việc doanh nghiệp cao, nghiêm túc Song người Việt ảnh hưởng văn minh lúa nước, mang đậm tác phong làm việc thiên hướng “tình cảm” nhiều Điều tạo nên mâu thuẫn việc thiếu hội giải tỏa mâu thuẫn thông qua đối thoại, thương lượng mâu thuẫn bùng phát Do mức lương NLĐ chưa phù hợp Thực tế thấy thu nhập NLĐ doanh nghiệp FDI có phân hóa rõ rệt theo trình độ vị trí cơng việc Cơng nhân u cầu công ty tăng lương thâm niên NLĐ có mức lương vượt bậc (bậc cao thang bảng lương công ty áp dụng) Từ phía NLĐ Đa số cơng nhân cơng ty lao động trẻ tuổi, làm công việc đơn giản, phần lớn từ nơng thơn ra, chưa có tác phong cơng nghiệp, trình độ nghề nghiệp, hiểu biết sách luật cịn hạn chế, nên dễ bị kích động, lơi kéo, tham gia đình cơng bị đụng đến quyền lợi lương, thưởng, điều kiên lao động Chưa nhận thức rõ hậu mà đình cơng trái pháp luật gây xã hội Nhận thức đình cơng người lao động thay đổi nhiều, khơng tn thủ theo trình tự thủ tục luật pháp quy định người lao động đình cơng có mà khơng thấy Giải pháp Liên đồn Lao động tỉnh Đồng Nai u cầu Cơng đồn KCN Biên Hòa (tỉnh Đồng Nai) phối hợp đơn vị chức khác tiến hành làm việc với đại diện công ty TNHH Kim Cương Sao Sáng nhằm đưa giải pháp đảm bảo quyền lợi cho người lao động, vận động người lao động trở lại làm việc Từ phía doanh nghiệp: Sau q trình làm việc, cơng ty có thơng báo giải kiến nghị người lao động công ty không áp dụng định mức lao động tiếp tục thực định mức áp dụng từ năm 2013 có hiệu lực từ kỳ lương tháng 3/2019 Vấn đề dịnh mức lao động vấn đề quan trọng nên thực định mức lao động, phía cơng ty thực cách hợp lý Cần phải vào điều kiện NLĐ, điều kiện sản xuất công ty trả đủ tiền lương cho người lao động ngày xảy ngừng việc Đồng thời, có sách lương cho phù hợp, linh hoạt, xây dựng thang bảng lương rõ ràng, công khai Chăm lo đời sống vật chất tinh thần công nhân cách đầy đủ Hằng năm tổ chức cho nhân viên du lịch, tạo gắn kết mối quan hệ, giúp cho quản lí, cơng, nhân viên hiểu rõ Cơng ty thường xuyên mở đối thoại công nhân phía cơng ty để hiểu rõ tâm tư nguyện vọng đơi bên Phía NLĐ NLĐ cần rèn luyện cho thân tác phong công nghiệp nhằm thích nghi tốt với mơi trường lao động Đồng thời, nâng cao trình độ tay nghề, thể lực, để làm việc tốt có hội khẳng định thân Nâng cao hiểu biết pháp luật tránh tình trạng bị kích động lơi kéo, tham gia đình cơng bất hợp pháp chủ động đối thoại với công ty, mạnh dạn nêu rõ tâm tư, nguyện vọng cá nhân, tổ chức đến với công ty Nên thay đổi tư đình cơng, khơng nên nhìn nhận kết đình cơng trước mà tự ý đình cơng Nhận xét đình cơng cơng ty Kim Cương Sao Sáng Trước hết, thấy đình cơng gắn liền với ngừng việc triệt để, mang tính tự phát tự nguyện (990/997 cơng nhân tham gia đình cơng) Song xét tính hợp pháp đình cơng gần 1000 cơng nhân Cơng ty TNHH Kim Cương Sao Sáng đình cơng bất hợp pháp Do đình cơng chưa quan, tổ chức giải theo quy định Bộ luật Lao động mà xảy cách tự phát Thứ hai, xét phạm vi đình cơng đình cơng loại đình cơng doanh nghiệp – tiến hành tập thể lao động công ty Thứ ba, đặc điểm đình cơng trên: + Tính chất: Cuộc đình cơng có chủ định từ trước, khơng có tổ chức (khơng Cơng Đồn hay đại diện tập thể lao động đứng tổ chức) Đây lý đình cơng bất hợp pháp + Mục đích: mong muốn cải thiện tiền lương, điều kiện làm việc hành vi đối xử Thứ tư, cách giải Công ty TNHH Kim Cương Sao Sáng Sau làm việc với Cơng Đồn KCN Biên Hịa (Đồng Nai), cơng ty có phương thức “giải đình cơng thân thiện” Theo đó, cơng ty đáp ứng đầy đủ mong muốn NLĐ nhằm vận động NLĐ quay trở lại làm việc Lời cảm ơn Đầu tiên, nhóm tơi xin chân thành cảm ơn Khoa quản trị nhân lực Trường Đại học Thương Mại tạo điều kiện thuận lợi cho chúng em học tập thực đề tài thảo luận Nhóm tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới giảng viên Vũ Thị Minh Xuân tận tình hướng dẫn bảo chúng tơi q trình thực đề tài Chúng xin chân thành cảm ơn quý thầy cô khoa Quản trị nhân lực tận tình giảng dạy, trang bị cho em kiến thức quý báu năm vừa qua Đồng thời xin chân thành cảm ơn ông bà, cha mẹ động viên ủng hộ vật chất lẫn tinh thần suốt thời gian qua Chúng xin cảm ơn quan tâm giúp đỡ ủng hộ bạn bè trình thực đề tài Mặc dù cố gắng hoàn thành thảo luận phạm vi khả cho phép chắn không tránh khỏi thiếu sót Nhóm tơi mong nhận thơng cảm, góp ý tận tình bảo quý thầy cô bạn ... đình công III MỐI QUAN HỆ GIỮA TRANH CHẤP VÀ ĐÌNH CƠNG B THỰC TRẠNG TRANH CHẤP VÀ ĐÌNH CÔNG LAO ĐỘNG I THỰC TRẠNG TRANH CHẤP LAO ĐỘNG Ở VIỆT NAM 11 11 Thực trạng tranh chấp lao động đình cơng Việt. .. CHẤP VÀ ĐÌNH CÔNG LAO ĐỘNG I THỰC TRẠNG TRANH CHẤP LAO ĐỘNG Ở VIỆT NAM Thực trạng tranh chấp lao động đình cơng Việt Nam (giai đoạn 2008 - 2010) Trong năm 2008 - 2010, thời điểm diễn đình cơng tập... chấp lao động Tranh chấp lao động không bao gồm tranh chấp quyền, nghĩa vụ mà bao gồm tranh chấp lợi ích hai bên chủ thể  Đặc điểm ảnh hưởng tranh chấp lao động Tranh chấp lao động có tác động trực